監理工作計劃為了規?范本駐地辦?安全監理活?動，確保本?項目安全綜?合管理體系?的有效運行?，全面履行?合同承諾，?提高安全監?理水平，實?現零事故安?全目標。根?據國家相關?安全生產法?律法規要求?，結合各標?段項目工程?實際情況，?特制定__?__年監理?安全工作計?劃如下：?1、工程開?工前，審查?各施工單位?報上來的專?項安全技術?方案是否具?有適用性、?針對性，能?否確保施工?安全，是否?符合國家相?關法律法規?規定。2?、檢查施工?單位的辦公?駐地、工棚?建設是否符?合要求，有?無相關安全?設施。3?、審查施工?單位的各項?專項應急救?援預案是否?有可操作性?，并要求進?行演練，提?高應急隊伍?的應急搶救?能力。4?、查驗施工?單位進場的?特種設備情?況，是否經?過檢驗，是?否過期，有?無合格證件?，其操作人?員是否持有?特種作業操?作證，證件?是否過期。?5、檢查?施工單位的?安全資質(?企業安全生?產許可證)?是否符合要?求，是否在?有效期以內?。6、檢?查施工單位?的專職安全?人員配備是?否滿足合同?總造價__?_萬元一名?的要求，證?件是否有效?，人員是否?到位。7?、檢查施工?單位的“三?寶”(即安?全帽、安全?帶、安全網?)是具有“?三證”(即?生產許可證?、產品合格?證、安全鑒?定證)和檢?驗報告。?8、檢查施?工單位的安?全內業資料?是否完善，?有不足、不?妥之處予以?指出，進一?步完善安全?內業資料。?9、檢查?施工單位是?否為民工購?買人身意外?傷害險，有?無建立農民?工檔案，有?無拖欠農民?工工資現象?。10、?嚴格督促施?工單位按照?工程造價_?__%投入?安全經費，?做到安全資?金專款專用?，嚴格挪作?他用。1?1、督促施?工單位做好?三級安全教?育，保證進?場工人均受?到相關安全?知識教育。?12、督?促施工單位?做好安全教?育、安全技?術交底、安?全隱患排查?治理工作。?13、督?促施工單位?做好季節性?安全技術措?施，如防洪?防汛、防雷?電、防暑降?溫、防寒防?凍等安全措?施。14?、督促施工?單位完善施?工現場安全?文明施工標?志標牌。?15、檢查?施工單位施?工現場有無?安全隱患(?主要重點橋?梁孔樁開挖?、抗滑樁開?挖、隧道開?挖支護、瓦?斯防治、通?風措施、高?邊坡安全防?護等)，發?現問題下達?工作指示要?求限期整改?。16、?督促施工單?位積極配合?相關單位開?展各項安全?活動，如_?___年全?國“安全生?產月”活動?、“安全生?產年”活動?、“平安工?地建設”活?動等等。?17、檢查?施工單位的?消防器材掛?設是否到位?，臨時用電?搭接、布設?是否符合規?范要求。?18、對全?體監理人員?進行安全知?識培訓，以?便提高監理?人員的安全?管理水平，?能更好的監?理施工過程?中的安全工?作。19?、參加交通?部主辦的相?關安全知識?培訓。2?0、積極認?真學習國家?相關安全生?產方法的法?律法規知識?，加強自身?業務水平，?做到依法監?督。監理工作計劃（二）一?、監理目標?：嚴格控?制工程質量?，創造桓蓋?線省樣板、?示范工程，?摸索新工藝?、新材料、?改性高模量?瀝青混凝土?的施工管理?經驗。二?、監理依據?1、監理?的依據，主?要是根據國?家法律和有?關技術經濟?法規;公路?工程技術標?準、規范、?規程;合同?服務期內國?家和交通部?新頒發的補?充、修訂的?標準、規程?、規范;由?業主和承包?人簽訂的施?工合同文件?及業主和監?理單位簽定?的監理合同?協議，監理?單位和承包?人在工程實?施過程中有?關的會議記?錄、函電及?其它文字記?錄;業主下?達的施工圖?紙等。2?、監理單位?應嚴格執行?監理合同協?議所明確的?各項任務，?認真履行各?項職權，嚴?格按上述監?理依據進行?工作。3?、嚴格按“?嚴格監理、?熱情服務、?秉公辦事、?一絲不茍”?的十六字方?針，指導施?工。三、?駐地辦組織?機構：駐?地主任：王?穎一;橋涵?監理：顧文?華;路基路?面監理：任?曉東;拌和?站監理：陳?戰;工程內?業：鄭然。?四、監理?工作重點：?1、自檢?各個單項工?程的開工條?件，向駐地?辦提供自檢?資料;2?、對每道工?序或工藝進?行現場質量?自檢，保證?整個施工過?程中材料、?設備及施工?質量符合要?求并獲得監?理工程師的?認可;3?、對施工過?程中出現的?缺陷及時采?取措施;對?安全事故進?行現場記錄?，并及時報?告監理工程?師;4、?按規定的抽?樣檢測頻率?、時間、方?法進行取樣?和試驗;?5、及時檢?測工程各部?的位置、標?高和幾何尺?寸，提供資?料報監理工?程師檢查，?以獲得認可?;6、對?每道工序(?工藝)或單?項(單件)?工程交工后?進行自檢和?測定，配合?監理工程師?檢查驗收;?7、對每?項工程質量?進行規定的?分析整理，?建立質量檔?案，交工驗?收時提供詳?實的施工資?料。8、?審查承包人?的工程進度?計劃(包括?施工組織設?計)，提出?書面建設報?總監辦審批?。9、檢?查承包人的?進場材料?重要材料應?通過業主預?招標并由業?主推薦。其?它材料必須?符合技術要?求，不合格?材料不得進?場。10?、審查承包?人的施工機?械設備(?1)進場機?械設備(包?括計劃進場?的機械設備?)的數量、?型號、規格?、產地、功?率、出廠日?期、完好率?與投標書所?填列的是否?符合。(?2)各種施?工機械設備?的進場及周?轉計劃與工?程進度計劃?的適應性。?(3)各?種施工機械?設備的配套?與滿足施工?技術要求的?適應性。?(4)數量?不足或不配?套的施工機?械設備，應?限期要求承?包人補足進?場;審驗不?合格的施工?機械設備，?應限期撤離?工地;承包?人要求替代?或更換機械?設備，應事?先得到監理?工程師的同?意。五、?質量控制的?基本步驟?駐地辦開工?以前，向承?包人提出一?個對所有工?程項目進行?質量控制的?程序及說明?，以供所有?監理人員、?承包人的自?檢人員和施?工人員共同?遵循，使質?量控制工作?程序化。質?量控制按以?下流程進行?：1、工?程開工報告?：工程開工?報告應表明?材料、設備?、勞力及現?場管理人員?等項的準備?情況，并提?供放線測量?、標準試驗?、施工圖及?施工方案等?必要的基礎?資料。2?、工程自檢?報告：承包?人的自檢人?員按照駐地?辦批準的工?藝流程和提?出的工序檢?查程序，在?每道工序(?工藝)完工?后先進行自?檢。自檢合?格后，申報?駐地辦進行?檢查驗收。?3、工序?檢查認可：?駐地辦緊接?承包人的自?檢或與承包?人的自檢同?時進行每道?工序(工藝?)完工后的?檢查驗收，?對不合格的?工序(工藝?)指示承包?人進行缺陷?修補或返工?，前道工序?未經檢查驗?收，后道工?序不得進行?。4、中?間交工報告?：當組成一?個工程的單?位工程、分?部或分項工?程完工后，?承包人的自?檢人員應再?進行一次系?統的自檢，?匯總各道工?序的檢查記?錄及測量和?抽樣試驗的?結果提出交?工報告。由?駐地辦組織?驗收。自檢?資料不全的?交工報告，?拒絕驗收。?5、中間?交工證書：?對完工的分?項工程進行?一次系統的?檢查驗收，?駐地辦作測?量或抽樣試?驗，檢查合?格后，駐地?辦簽《中間?交工證書》?。未經中間?交工檢驗和?檢驗不合格?的分項工程?，不得交付?下項工程使?用或進行下?項工程項目?的施工。監理工作計劃（三）今年是本?工程總工期?的第二年，?面臨的是主?體結構施工?的艱巨任務?，為做好本?工程的監理?工作，做到?盡心竭力，?克服困難，?創建優良工?程，在繼續?加強對本建?設項目的合?理控制工期?和工程費用?的前提下，?實現施工的?質量、安全?、文明、環?保，促進監?理工作的廉?潔、高效，?提高投資效?益及工程管?理水平的前?提下，一如?既往地切實?履行好監理?職責，充分?發揮監理作?用，使施工?監理工作有?組織、有計?劃、有目的?地進行，現?根據中通御?景項目部、?監理組有關?的項目管理?辦法，結合?本工程__?__年度施?工計劃，特?制訂___?_年度監理?工作計劃。?一、工程?概述本工?程中通御景?小區住宅樓?土建工程，?____年?計劃施工日?期為___?_年___?月___日?至___月?___日，?共計___?天。主要工?程量為部分?地下車庫和?主樓地上地?下工程的主?體結構施工?，包括1#?、3#、5?#樓的地上?部分(±0?.000)?以上，6#?、7#、9?#樓的地下?二層(-5?.900)?以上，8#?、10#樓?的地下一層?(-3.0?30)以上?及地下車庫?的一部分的?主體結構工?程的施工。?本工程段重?點以承重結?構和二次結?構鋼筋砼為?主，以鋼筋?和混凝土為?主要施工材?料，重點控?制鋼筋、模?板、砼等工?程的施工質?量和施工安?全。二、?監理工作的?目標及指導?思想(一?)監理服務?目標：確?保工期，節?省投資，保?證安全，工?程質量達到?工程交工驗?收時促各施?工單位逐項?進行整改，?監理部進行?復驗，并保?留相關資料?。(3)?定期對質量?保證資料進?行檢查驗收?，以確保質?量保證資料?得到及時的?填報與簽認?。監理部將?規定各專業?監理工程師?簽認質量保?證資料的時?間和要求，?不簽認不合?格資料，不?積壓合格資?料，確保工?程交工時工?程資料齊全?，真實。?3、合同與?造價控制?監理部跟蹤?計量，按施?工合同組織?工程計量審?批工作。集?中精力抓好?工程的及時?計量和支付?審批工作。?4、安全?文明管理?由項目監理?部確定各區?安全生產與?治理的重點?工程項目、?重點施工階?段和部位，?并對上述重?點項目、階?段和部位組?織不定期的?專項檢查。?現場設安全?監理人員和?安全監理資?料管理人員?，監理部將?進一步加強?“以人為本?，安全第一?，預防為主?，綜合治理?”的方針，?每月按期組?織安全文明?施工檢查工?作，及時督?促項目經理?部做好安全?文明生產治?理工作，消?除安全生產?隱患。四?、團隊建設?1、監理?部將調整新?思路，改變?工作方法，?對不能勝任?工作崗位的?人員進行更?換，優化人?員配置。加?強監理人員?自身素質和?業務水平的?提高：由監?理部統一組?織，對國家?規范和強制?性條文進行?集中