5/5計算機技術在施工現場的應用趙治紅朱美（鎮江其次建筑工程有限公司212005）提要：本文結合實際，介紹建筑施工現場如何從自身實際須要動身，在技術管理工作中充分發揮計算機技術的優勢。1、編制工程施工組織設計編制施工組織設計，是建筑施工企業一項日常性的技術工作。參和工程招投標時，必需編制投標施工組織設計，這是投標文件的重要組成部分，往往對工程是否中標產生干脆影響。現場施工中，施工組織設計的編制更是保證施工順當進行，確保工程質量，提高工程效益的關鍵工作。不僅僅在工程開工前經編制完整的施工組織設計，更重要的是應針對工程施工中不斷變更的新狀況，不斷完善、補充施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導工程施工的綱領性文件。目前，我公司編制施工組織設計已全部實現了計算機化。無論為了針對現場施工中不斷發生的新問題，還是為了滿意投標工作的短時間，用計算機編制施工組織設計，都能使我們做到應付自如，得心應手。支配施工進度支配是方案編制中一項重要但又特別繁雜的工作。如何使施工進度支配在滿意工期要求的條件下，做到投資最省，資源利用最合理。如何在現場狀況發生變更時剛好調整施工進度支配。如何在困難的多道工序交叉中找出關鍵線路……全部這些，在沒有計算機的條件下，是難以達到目標的。圖形是最通俗易懂的語言，在施工方案編制中，必需應用大量圖形來說明問題。我們采納CAD繪制施工平面布置圖、模板方案圖以及施工節點大樣圖，使施工方案更加具體生動，易于理解，易于執行，收到了良好的效果。為了加快辦公自動化的進程，提高管理水平，為工程迎檢、評驗做好充分的打算工作，我們將工程中涉及到的全部資料建立數據庫進行管理，真正做到分門別類，具體清楚。2、工程成本限制目前，國內的某些建筑施工企業對工程的成本限制普遍不受重視。在工程起先階段可能會為費用的一次性投入進行考慮，也制定了一系列降低費用的措施，但這些都是不實的，中間缺少隨時限制，并不能形成牢靠的限制體系，往往工期一拖再拖，成本只有到工程結束后才能明確盈虧，因此，特別有必要尋求一種方法將“干完再算”變為“邊干邊算邊改進”，剛好分析、實行對策和措施，真正實現動態管理。任何一項工程，在實際施工時期，大致可分為三個階段，即起先階段，全面綻開階段和收尾階段。其成本特點是：起先時費用隨時間遞增，進行全面施工階段費用呈平均分布，到了收尾階段費用遞減。如圖1。 圖1單位時間完成的工作量將之轉化為累計費用和時間的關系曲線，如圖2。圖2支配完成的工作量累計曲線這就是所謂的工程S曲線。若將網絡支配分別按最早起先時間和最遲結束時間繪制費用曲線可以得到兩條S曲線，如圖3，兩條曲線構成香蕉狀，所以又稱香蕉曲線。圖3香蕉曲線但在實際施工時既不宜按最早時間，也不宜按最遲時間，因為這都將造成資源運用上的不均衡。若按最早時間施工將使工程過早地把資金積壓在未完工程上而負擔過多的利息支出；若依據最遲時間施工則會使工程承包人缺乏回旋的余地，可能延誤工期。所以，比較志向的施工進度曲線是在此兩條曲線之間的某一條曲線，而且這條曲線的中部應盡可能為直線型，這可以通過對各工作施工時間的調整來達到，當然通過資源優化來實現將更有依據。香蕉曲線構成了志向施工進度的范圍和上下限，若施工的費用或進度超過了香蕉曲線的范圍就要引起留意，并剛好實行措施加以限制。3、支配技術在進度成本限制中的應用理論上，費用曲線呈S形是合理支配施工進度的標準形式，如圖2。工程費用曲線異動即意味著工程費用的失控。我們在施工組織設計時可以通過優化資源配置或調整工作時間達到志向的目的，但在實際施工過程中由于種種緣由并不行能完全實現，這就要求我們在實施過程中剛好發覺、剛好訂正，進行動態限制。3.1費用曲線（BCWS、ACWP）費用可分預算費用、實際投入費用。在工程起先階段可以通過預算費用和支配工期得出一條進度成本曲線，即支配工程預算費用曲線BCWS。這條曲線是經過優化后得到的最優曲線，工程實施中以此作為比較其準線。它隨工程內容的變更也是一條動態變更的曲線。在工程實施過程中，實際投入費用隨時間的推移可以繪出一條實際投入費用曲線ACWP，如圖4。圖4進度成本限制示意圖僅僅依據ACWP和BCWS兩條曲線是無法作出工程是否超支精確推斷的，因為工程進度的加快也會使實際支出費用超過支配費用，所以在t1時刻不能由ACWP在BCWS的下方，就得出工程已經節支的結論；在t2時刻也不能由ACWP在BCWS的上方，就作出工程已經超支的結論，還必需作具體的分析，僅從ACWP和BCWS的位置無法得出推斷。3.2贏得值技術的應用在工程施工項目管理過程中，承包商都會制定一個定期檢查制度，以便駕馭工程狀況，可以依據檢查日已完工程的預算費用和時間關系繪制一條費用曲線BCWP，即到檢查日已完工的工程預算費用，也就是所謂的贏得值。推斷工程進度、成本的指標通過贏得值，我們就可以以次進行推斷。如圖4為例，圖中共有三條曲線，以BCWS為比較基準線，在檢查日t2處作一條豎線和三條曲線相交。通過分析、比較，就可推斷出此時工程是延遲了還是提前了，費用是超支了還是節約了。設：進度偏差SV=BCWP-BCWS費用偏差CV=BCWP-ACWP當SV<0時，贏得值小于預算費用，說明工程工程延期的，反之則提前，同一時刻，當CV<0時，工程實際投入費用大于贏得值，說明該工程已超支，反之則節支。由于ACWP、BCWS、BCWP之間沒有內在聯系，所以，它們三者的位置可以隨意變更。無論如何變更都可以通過贏得值來衡量工程的進度和成本狀況。4、施工進度支配調整4.1壓縮后續工作持續時間在原網絡支配的基礎上不變更工作間的邏輯關系，而是實行必要的組織措施、技術措施，壓縮后繼工作的時間，以彌補前面工作產生的負時差。一般是依據工期—費用優化的原則進行調整。我們采納了Project2000工程軟件，其具體做法：探討后續工作持續時間壓縮的可能性，及其極限工作持續時間。確定由于支配調整而實行必要措施，引起的各工作的費用變更率。選擇干脆引起拖期的工作及緊后工作以優先壓縮，以免拖期影響擴散。選擇費用變更率最小的工作優先壓縮，以求花費最小的代價，滿意即定工期要求。4.2變更施工活動的邏輯關系和搭接關系縮短工期的另一算途徑是通過變更關鍵線路上各工作間的邏輯關系，搭接關系和平行流水途徑來實現，而施工活動持續時間并不變更。對于大型群體工程項目，單位工程間的相互制約相對較小，可調幅度較大；對于單位工程內部由于施工依次和邏輯關系的約束較大，可調幅度較小。在施工進度拖期太長，某一種方式的可調幅度都不得滿意工期目標要求，可以同時采納上述兩種方法進行調整。4.3施工網絡支配檢查對比分析施工網絡進度支配的監察過程可分為檢查、整理、對比分析。檢查：采納逐日進度報表、作業狀況報表收集檢查方法等對施工全過程進行跟蹤檢測、收集信息。整理：將調查資料整理加工成為施工進度支配具有可比性的反映實際施工進度的資料。對比分析：將施工實際進度和支配進度對比，計算出支配的完成程度和存在的差距，應常常結合和支配表達方法一樣的圖形一起進行對比分析。主要的方法有：橫道圖對比、網絡圖檢查、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線檢查等。施工進度支配的調整：通過檢查發覺施工進度發生偏差后，都要進行剛好調整，力爭將偏差在最短期限內，在所發生的施工階段內自行消化、平衡，以免造成影響太大。通過比較分析后知道了目前工程的進度和成本狀況，可以對網絡支配的工作進行支解分析，通過分析關鍵線路、分析前鋒線、分析資源配置狀況、分析合同文件等，找出緣由所在。假如是工程進度落后了，可能緣由有：關鍵線路上的工作出現了問題；工程出現了較大的變更；合同分包方拖延；業主的緣由；不行抗拒狀況等。如工程費用超支，可能的緣由有：工程出現大的奢侈，非關鍵線路上的工作超前了；工程出現了較大的變更；原合同預算存在漏項等。找到緣由后，針對具體狀況實行相應的措施，主要的措施有：調整限制好關鍵線路和非關鍵線路上的工作時間；因業主或分包方緣由造成的，應收集證明資料、數據剛好提出索賠；對出現工程變更的要剛好取得簽證；明確合同范圍；通過其它合理有效的方法，盡可能地趕上工期，挽回損失。5、施工常用材料分析施工計算是一項繁雜的工作。我們依據常用計算資料和公式，編制了施工計算程序，來完成常用的施工計算。主要有：現場臨時用電功率的計算、輕型井點降水計算、大體積混凝土裂縫限制計算、模板側壓力計算等。我們在Excel環境下編制的混凝土數理統計程序，只要輸入要評定的砼試塊值，系統即可對其進行數理統計法評定。最終輸入評定結果并以圖表的形式打印輸出。特別適用于現場施工中的砼試塊數理評定工作。另外，我們還運用Excel將每批進場的材料名稱、規格、生產廠、出廠時期、進場數量、日期、質保書、復試狀況等信息全部輸入計算機。利用Excel的索引功能、排序功能，可依據我們的須要對數據進行排序、索引。對每批進場材料的具體信息一目了然，對質保書、復試報告搜集及材料質量狀況心中有底。現在，我公司運用電腦參和現場施工技術管理的工程正在逐步增加。6、利用網絡實現資料互遞因特網，使我們跨入信息社會，為我們供應了大量信息和資料。只有駛上信息的高速馬路，才能把握時代發展的脈搏。目前，我公司有很多在國外以及外省、市施工的隊伍，技術方面的資料往來頻繁，采納網絡使異地資料