企業員工的激勵激勵的目的（1）激勵的含義激勵，是指激發人的積極性，勉勵人向期望的方向努力。即激發人的動機，誘導人的行為。（2）激勵的目的吸引人才實現組織目標提高工作效率與業績提高員工素質企業員工的激勵激勵的目的1激勵原理需求動機行為需求滿足新的需求激勵激勵原理需求動機行為需求新的需求激勵2OEC管理法的構成——有效激勵體系2激勵的意義推動帆船前進的不是帆，而是看不見的風。目標激發行動，而激勵與約束維持行動激勵與約束機制是目標不斷提升不要獎金要表揚的故事OEC管理法的構成——有效激勵體系2激勵的意義3人的主觀能動性發揮與效率發揮人的主觀能動性是管理創新的核心目標和任務

懸殊的對比美國學者調查發現：按時計酬的員工每天只需發揮自己20~30%的能力，就足以保住飯碗。但若充分調動其積極性、創造性，其潛力可以發揮60~70%。人的主觀能動性發揮與效率發揮人的主觀能動性是管理創新的核心目4人的需要與其相應的激勵因素和組織措施一般激勵因素需求層次組織措施1成長2成就3升遷《一》自我實現挑戰性的工作任務創造性在組織中的提升工作中的成就1承認2地位3勝任4自重《二》自我地位尊重工作之稱的榮譽感獎勵的增加團隊的承認工作本身的責任1志同道合2愛3友誼《三》歸屬友愛團隊建設質量和諧的工作小組同事的友誼和關系1安全2保障3勝任4穩定《四》安全保障安全的工作條件各類社會福利保險與福利職業安全普遍增加的薪金1空氣2食物3住所4性生活《五》生理需求環境的優越基本工資基本工作條件上升順序復雜需求基本需求人的需要與其相應的激勵因素和組織措施一般激勵因素需求層次組織5馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關系自我實現自尊社交安全生理工作的挑戰性成就成長責任激勵因素晉升褒獎地位保健因素人際關系公司政策管理公司素質上司素質工作環境工作安全薪酬個人生活馬氏理論赫茲伯格控制因素馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關系自我實現自尊社交安全生理工作的6能本管理中的激勵機制321成長責任保健內在性激勵的三方面優秀員工合格員工試用員工40%激勵導向30%激勵導向20%激勵導向認識創造力的基礎修正價值觀，激發原動力決定能力實現能力發展的三大內在因素能本管理中的激勵機制321成長責任保健內在性激勵的三方面優秀7能本管理將引導員工建立高尚的需求驅動機制物質需求是基礎價值實現是根本精神需求求人品升遷需求求發展知識需求求價值能本管理物質需求精神需求升遷需求知識需求8激勵的時效性激勵效果激勵時間激勵的時效性激勵效果激勵時間9從需求的五個層次上考量市場需求的發展第五層：自我價值實現的需要第四層：被尊重的需要第三層：情感價值的需要第二層：更好的生活需要第一層：生存的需要五層需求共存一個環境中都在不斷的升遷市場需求在不斷變化從需求的五個層次上考量市場需求的發展第五層：自我價值實現的需10構建報酬系統的原則（一）公平性原則1、外部公平2、內部公平3、員工公平4、小組公平（二）競爭性原則（三）激勵性原則（四）經濟性原則（五）合法性原則構建報酬系統的原則（一）公平性原則11薪酬設計的程序薪酬調查薪酬結構設計薪酬分析與定薪崗位分析與評價制定薪酬政策薪酬設計的程序薪酬調查薪酬結構設計薪酬分析與定薪崗位分析與評12報酬系統確立應考慮的因素（一）外在因素1、人力資源市場的供需關系與競爭狀況2、地區及行業的特點與慣例3、當地生活水平4、國家的相關法令和法規（二）內在因素1、本單位的業務性質與內容2、企業的經營狀況與財政實力3、企業的管理哲學和企業文化4、職位性質報酬系統確立應考慮的因素（一）外在因素（二）內在因素13薪酬政策1、薪酬政策符合的標準用書面的文字表達能夠規范企業的行為符合現有的法律規定具有核心的價值觀具有明確的方向性2、薪酬政策具備的要素根據工作與技能水平而定的內部工資關系。外部競爭或一個組織相對于其競爭對手的工資支付地位。鼓勵員工績效的政策。涉及到工資支付體系的政策。薪酬政策1、薪酬政策符合的標準2、薪酬政策具備的要素14個體激勵計劃操作工人記件工資制記時工資制——標準小時工資銷售人員直接工資計劃直接傭金計劃工資與傭金聯合計劃專業技術人員利潤分享計劃持股計劃管理人員績效報酬增長一次總付績效利潤分享計劃持股計劃個體激勵計劃操作工人15報酬制度規劃的內容計劃類別總計劃工資計劃獎勵計劃福利計劃目標績效提高、人員穩定、員工滿意、社會聲譽好工資總額控制目標、工效掛鉤、激勵績效提高、長期行為增強凝聚力提高政策提高、減少、平衡、穩定、改革等基本措施調整政策、定級政策、傾斜政策重點原則、獎勵方法、普遍水準、提成制度、分享制度福利標準、對象及實施辦法、優先安排原則步驟總體步驟政策出臺、實施效果評估和調整日期獎勵考核程序、發放日期福利到位時間及形式安排預算總預算增減工資額獎勵額度的增加或減少、分享比率資金來源及使用數額報酬制度規劃的內容計劃類別目標16現代企業薪酬管理的四大誤區

誤區1：把企業給員工發放的薪酬等同于企業的人工成本。誤區2：迷信個人績效工資制,認為其有利于鼓勵競爭,能夠促進組織績效。誤區3：薪酬激勵手段萬能化。誤區4：薪酬應該采取秘密發放的方式。現代企業薪酬管理的四大誤區

誤區1：把企業給員工發放的薪酬等17演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！18企業員工的激勵激勵的目的（1）激勵的含義激勵，是指激發人的積極性，勉勵人向期望的方向努力。即激發人的動機，誘導人的行為。（2）激勵的目的吸引人才實現組織目標提高工作效率與業績提高員工素質企業員工的激勵激勵的目的19激勵原理需求動機行為需求滿足新的需求激勵激勵原理需求動機行為需求新的需求激勵20OEC管理法的構成——有效激勵體系2激勵的意義推動帆船前進的不是帆，而是看不見的風。目標激發行動，而激勵與約束維持行動激勵與約束機制是目標不斷提升不要獎金要表揚的故事OEC管理法的構成——有效激勵體系2激勵的意義21人的主觀能動性發揮與效率發揮人的主觀能動性是管理創新的核心目標和任務

懸殊的對比美國學者調查發現：按時計酬的員工每天只需發揮自己20~30%的能力，就足以保住飯碗。但若充分調動其積極性、創造性，其潛力可以發揮60~70%。人的主觀能動性發揮與效率發揮人的主觀能動性是管理創新的核心目22人的需要與其相應的激勵因素和組織措施一般激勵因素需求層次組織措施1成長2成就3升遷《一》自我實現挑戰性的工作任務創造性在組織中的提升工作中的成就1承認2地位3勝任4自重《二》自我地位尊重工作之稱的榮譽感獎勵的增加團隊的承認工作本身的責任1志同道合2愛3友誼《三》歸屬友愛團隊建設質量和諧的工作小組同事的友誼和關系1安全2保障3勝任4穩定《四》安全保障安全的工作條件各類社會福利保險與福利職業安全普遍增加的薪金1空氣2食物3住所4性生活《五》生理需求環境的優越基本工資基本工作條件上升順序復雜需求基本需求人的需要與其相應的激勵因素和組織措施一般激勵因素需求層次組織23馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關系自我實現自尊社交安全生理工作的挑戰性成就成長責任激勵因素晉升褒獎地位保健因素人際關系公司政策管理公司素質上司素質工作環境工作安全薪酬個人生活馬氏理論赫茲伯格控制因素馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關系自我實現自尊社交安全生理工作的24能本管理中的激勵機制321成長責任保健內在性激勵的三方面優秀員工合格員工試用員工40%激勵導向30%激勵導向20%激勵導向認識創造力的基礎修正價值觀，激發原動力決定能力實現能力發展的三大內在因素能本管理中的激勵機制321成長責任保健內在性激勵的三方面優秀25能本管理將引導員工建立高尚的需求驅動機制物質需求是基礎價值實現是根本精神需求求人品升遷需求求發展知識需求求價值能本管理物質需求精神需求升遷需求知識需求26激勵的時效性激勵效果激勵時間激勵的時效性激勵效果激勵時間27從需求的五個層次上考量市場需求的發展第五層：自我價值實現的需要第四層：被尊重的需要第三層：情感價值的需要第二層：更好的生活需要第一層：生存的需要五層需求共存一個環境中都在不斷的升遷市場需求在不斷變化從需求的五個層次上考量市場需求的發展第五層：自我價值實現的需28構建報酬系統的原則（一）公平性原則1、外部公平2、內部公平3、員工公平4、小組公平（二）競爭性原則（三）激勵性原則（四）經濟性原則（五）合法性原則構建報酬系統的原則（一）公平性原則29薪酬設計的程序薪酬調查薪酬結構設計薪酬分析與定薪崗位分析與評價制定薪酬政策薪酬設計的程序薪酬調查薪酬結構設計薪酬分析與定薪崗位分析與評30報酬系統確立應考慮的因素（一）外在因素1、人力資源市場的供需關系與競爭狀況2、地區及行業的特點與慣例3、當地生活水平4、國家的相關法令和法規（二）內在因素1、本單位的業務性質與內容2、企業的經營狀況與財政實力3、企業的管理哲學和企業文化4、職位性質報酬系統確立應考慮的因素（一）外在因素（二）內在因素31薪酬政策1、薪酬政策符合的標準用書面的文字表達能夠規范企業的行為符合現有的法律規定具有核心的價值觀具有明確的方向性2、薪酬政策具備的要素根據工作與技能水平而定的內部工資關系。外部競爭或一個組織相對于其競爭對手的工資支付地位。鼓勵員工績效的政策。涉及到工資支付體系的政策。薪酬政策1、薪酬政策符合的標準2、薪酬政策具備的要素32個體激勵計劃操作工人記件工資制記時工資制——標準小時工資銷售人員直接工資計劃直接傭金計劃工資與傭金聯合計劃專業技術人員利潤分享計劃持股計劃管理人員績效報酬增長一次總付績效利潤分享計劃持股計劃個體激勵計劃操作工人33報酬制度規劃的內容計劃類別總計劃工資計劃獎勵計劃福利計劃目標績效提高、人員穩定、員工滿意、社會聲譽好工資總額控制目標、工效掛鉤、激勵績效提高、長期行為增強凝聚力提高政策提高、減少、平衡、穩定、改革等基本措施調整政策、定級政策、傾斜政策重點原則、獎勵方法、普遍水準、提成制度、分享制度福利標準、對象及實施辦法、優先安排原則步驟總體步驟政策出臺、實施效果評估和調整日期獎勵