三下鄉義教社會實踐報告但是作為大學生的不應停頓實踐的腳步，年好像注定是不平凡的一年各種地質災難層出。這個夏天我迎來了大學的第2次社會實踐，都說現在大學生是生活在溫室里的花朵，經不起任何風雨。而隨著暑假的開頭，將走出象牙塔，走進社會，為公眾書寫一份滿足的答卷。一個月的暑期生活就這樣匆忙完畢了還有我這次社會實踐。讓整日呆在象牙塔的嘗到生活的現實和不易。或許，這種真實的體會，才是最珍貴的收獲。

困難時刻嚴峻的考驗著我餐廳工作的同時，這次餐廳實習中。也不行避開的同其他部門產生聯系。這樣，就在不斷的聯系中和在正式員工的介紹下，對餐廳的客房、前廳、銷售、財務和工程等部門都有了肯定的解。同時，還主義積攢一些餐廳治理的資料，時刻充實自己對餐廳學問的儲藏。

從業人員的素養凹凸很大程度上影響著效勞效果的好壞，餐廳作為效勞行業。并進一步影響效勞收益。因此，應大力提高員工素養。以人力資源部為核心，為員工量身訂制生涯進展規劃。餐廳一直把客人的利益放在首位，目前在業內，也有人士指出，應提升員工利益的地位。由于員工直接對客效勞，只有員工的需求得到滿意，才能更好的效勞于顧客。這樣立足于員工，效勞于客人，滿意客人需要的前提下，為酒店爭取最大的利益。同樣，由于餐廳是效勞業，由于現在追求想客人供應人性化效勞，所以，餐廳內部治理中，也應當實施人性化治理。由于我基層員工是直接面對客人的效勞質量的好壞，直接關系我餐廳的整體形象。而員工利益的滿意程度，又影響員工上班的工作效率。所以，有一個人性化的內部治理，有一個人性化的企業文化，更能提升員工的素養。讓總經理，總監走近員工，走入員工的生活，不是一件壞事。

每一個動作，世界一個必經步驟。每一項操作。每一個表情，都能應當給出一個依據。標準化的治理，有利于員工的效勞水準的提高和餐廳治理水平的提高，全面化的治理更是必不行少的記得我接待vip之前，總監總是三番四次的跑我餐廳。一次，對總監說，您是不是不放心我干嗎非得重復的看？答復是不是不放心，確保萬無一失！小到室溫的多少，背景音樂的大小，墻角的衛生，植物的擺放、顏色的搭配，及其燈光的完好和安全通道的順暢，這不光是營業區域的檢查，其范圍要涉及到四周幾個營業區域。

經理常常說，這里還應當提下投訴的問題。餐廳實習時。這段時間我沒有投訴，特別好。感覺這個觀點不好。很多客人在對效勞不滿足時，都不投訴的并不是說我效勞沒有缺點。有投訴才有進步，應主動向客人了解我效勞效果。仔細虛心介紹客人的意見，承受投訴的目的不是懲罰員工，而是對我經營治理敲響警鐘。

良好的心態至關重要。不要怨天尤人,另外還想強調下心態問題。作為餐廳人員。應當謝天謝地,餐廳給了這個發揮你力量的時機。這次的社會實踐，一晃而過，卻讓我從中領悟了許多東西，甚至這些東西將讓我終身受用。工作的.時候要學會全力以付，不要太計較自己付出多少，盡量做到多做事，做有用的事情。自己努力的工作，旁人也會看到不管怎樣，重要的工作的成效和業績，這才是領導看重的。

就算是一件小事，不管做什么事情。也要仔細認真，絕不能敷衍了事。可能不起眼的小事是很重要的所謂細節打算成敗。人與人之間在智力和體力上的差異并不是想象中的那么大，許多小事，一個人能做，另外一個人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節上的工夫，打算著事情完成的質量。

解社會，社會實踐能讓走出校園的更好的接觸社會。參加到社會中。有助于我大學生更新觀念，汲取新的思想和學問。同時，社會實踐中有許多我學校里無法學習到東西，與人溝通溝通的力量和表達力量。社會實踐能夠加深我與社會各階層人的感情，拉近了與社會的距離，也開拓的視野，增長了才能，能更好明確自己的奮斗目標。盼望以后還有這樣的時機，讓我從實踐中得到熬煉。

三下鄉義教社會實踐報告2

XX年好像注定是不平凡的一年各種地質災難層出，但是作為大學生的我們，不應停頓實踐的腳步，在這個夏天我們迎來了，大學的第2次社會實踐，都說現在的大學生是生活在溫室里的花朵，經不起任何風雨，暑假三下鄉義教社會實踐報告。而隨著暑假的開頭，我們將走出象牙塔，走進社會，為公眾書寫一份滿足的答卷。一個月的暑期生活就這樣匆忙完畢了，還有我的這次社會實踐。讓整日呆在象牙塔的我，嘗到了生活的現實和不易?；蛟S，這種真實的體會，才是最珍貴的收獲。

在這次餐廳實習中，困難時刻嚴峻的考驗著我們。在餐廳工作的同時，也不行避開的同其他部門產生聯系。這樣，我就在不斷的聯系中和在正式員工的介紹下，對餐廳的客房、前廳、銷售、財務和工程等部門都有了肯定的了解。同時，我還主義積攢一些餐廳治理的資料，時刻充實自己對餐廳學問的儲藏。

餐廳作為效勞行業，從業人員的素養凹凸很大程度上影響著效勞效果的好壞，并進一步影響效勞收益。因此，應大力提高員工素養。以人力資源部為核心，為員工量身訂制生涯進展規劃，社會實踐報告《暑假三下鄉義教社會實踐報告》。餐廳一直把客人的利益放在首位，目前在業內，也有人士指出，應提升員工利益的地位。由于員工直接對客效勞，只有員工的需求得到了滿意，才能更好的效勞于顧客。這樣立足于員工，效勞于客人，在滿意客人需要的前提下，為酒店爭取最大的利益。同樣，由于餐廳是效勞業，由于現在追求想客人供應人性化效勞，所以，我們餐廳內部治理中，也應當實施人性化治理。由于我們的基層員工是直接面對客人的，他們效勞質量的好壞，直接關系我們餐廳的整體形象。而員工利益的滿意程度，又影響員工上班的工作效率。所以，有一個人性化的內部治理，有一個人性化的企業文化，更能提升員工的素養。讓總經理，總監走近員工，走入員工的生活，不是一件壞事。

世界一個必經步驟。每一項操作，每一個動作，每一個表情，我們都能應當給出一個依據。標準化的治理，有利于員工的效勞水準的提高和餐廳治理水平的提高，全面化的治理更是必不行少的。記得我們在接待vip之前，總監總是三番四次的跑我們餐廳。一次，我對總監說，您是不是不放心我們，干嗎非得重復的看？答復是：不是不放心，是確保萬無一失！小到室溫的多少，背景音樂的大小，墻角的衛生，植物的擺放、顏色的搭配，及其燈光的完好和安全通道的順暢，這不光是營業區域的檢查，其范圍要涉及到四周幾個營業區域。

在這里還應當提下投訴的問題。我在餐廳實習時，我們經理常常說，這段時間我們沒有投訴，特別好。我感覺這個觀點不好。很多客人在對效勞不滿足時，都不投訴的。并不是說我們的效勞沒有缺點。有投訴才有進步，我們應主動向客人了解我們的效勞效果。仔細虛心介紹客人的意見，我們承受投訴的目的不是懲罰員工，而是對我們的經營治理敲響警鐘。

另外還想強調下心態問題。作為餐廳人員，良好的心態至關重要。不要怨天尤