本文格式為Word版，下載可任意編輯——執行總監績效測評標準執行總監績效測評標準

被檢測人：測評人：

測評日期：測評時段：

＊業務工作

1.根據董事會要求與市場需求，結合任期責任指標，提出企業階段性、年度的生產經營指標與進展方向。

2．組織企業各方面的氣力，保證完成預定指標，組織實施并完成董事會下達的各項任務，嚴格履行各項合同。

3.留神市場信息，不斷開發新產品，降低本金和費用，鞏固企業應變力和競爭才能。

4.嚴格把好質量關，保證產品質量達成國家獲國際規定的標準或合同要求。

5.在董事會授權的經營范圍內，舉行選擇、籌劃，生產適應市場需要的產品。

6.抉擇企業產品銷售的價格、方式、渠道與管理方式。

7.合理處置企業多余的閑置的固定資產，使其產生經濟效益。

8.合理調整內部人員，形成一個科學的、有層次的人員布局。

9.遇到重大事務時，實時召集下屬通過會議的方式傳遞有關信息，并總結集體聰慧，做出英明決策。

10.切實、實時掌管企業各個方面的情報。

11.執行董事會決議，主持前面工作，保證經營目標的實現，實時、足額地完成董事會和集團公司下達的利潤指標。

12．組織實施經董事會批準的公司年度工作籌劃、財務預算報告及利潤調配使用方案。

13.組織指揮企業的日常經營管理工作，在董事會囑托權限內，以法人代表的身份代表企業簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

14.抉擇組織體制和人事編制、人事任免、報酬、獎懲等事項。

15．健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作。

16.定期不定期舉行企業內部巡查，專心聽取員工觀法。

17.分析上報的統計資料，察覺問題，實時調整政策。

18.接待重要客戶的來訪和定期訪問重要客戶，加強聯系與溝通。

19.主持召開企業重要會議，并事先確定會議議題和召開時間。

20.每月召開一次全體員工大會，說明企業的經營狀況、企業方針，重要事項的處理經過和業務留神事項，訓誡全體員工忠于職守、努力向上。

＊監視管理

1.領導上令行遏止，確保目標與籌劃的實現。

2.用人上發揮個人所長，調動各類人員的積極性，形成集體合力。

3.有效地舉行團隊管理工作，共同有效的完成各項任務。

4.激勵下屬相互協作的精神。

5.主持制定、完善管理制度，嚴格獎懲措施并監視執行。

6.了解下屬人員的需求與動機，正確引導他們的行為。

7.貫徹、執行接洽式管理和維持良好的人際關系。

8.設計和協調各種管理措施，使得下屬能實時察覺問題并予以校正。

9.監視管理人員的報告是否實時、充分。

10.隨時掌管下屬的心理狀態，了解他們的需求、夢想、問題與困難，并針對不同需求實施不同的解決方案。

＊指導與協調

1.組織企業各方面的氣力，保證完成預定指標，組織實施并完成董事會下達的各項任務，嚴格履行各項合同。

2.在進展生產、提高經濟效益的根基上，逐步改善員工的物質、文化生活條件，并組織下屬切實做好企業的治安保衛工作。

3.采取切實可行的措施，舉行智力投資和人力開發，加強對員工的思想、文化、業務教導，組織下屬舉行技術革新，采用理化建議。

4.在抉擇與宏大員工切身利益有關的問題時，能征求宏大員工的觀法，支持企業內各種群眾組織工作，充分發揮他們的工作積極性。

5.根據企業生產經營工作的需要，建立必要的精干的管理機構，并合理配置人員。

6.正確、實時使用物質刺激和精神激勵兩種手段，有效地調動下屬的工作積極性。

7.客觀地考核下屬各方面的工作才能、工作績效。

8.積極訓練、教導下屬，提高他們的工作技能和素質。

9.實時指出下屬供作中的失誤，并提出正確的改正方案。

10.有效地貫徹執行接洽式管理和維持良好的人際關系。

11.在分析問題和尋求解決問題方案時，能充分考慮采納下屬的觀法。

12.再指示下屬采取行動或問題之前，先詢問下屬的工作方案和理由再作進一

步指示。

13.輕松地和各階層的人溝通，并能稱贊他人的工作成果。

＊審查報告

1.合理審查批準年度籌劃的經營、投資、改造、基建工程和滾動資金、貸款使用、到款擔保的可行性報告。

2.審查企業月度財務報告。

3.審查企業有關人事安置與薪資報告。

4.審查企業銷售與利潤報告。

5.審查企業生產進展和新產品開發報告。

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