家電銷售月工作計劃(2篇)_第1頁
家電銷售月工作計劃(2篇)_第2頁
家電銷售月工作計劃(2篇)_第3頁
家電銷售月工作計劃(2篇)_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第4頁共4頁家電銷售月工作計劃?一、市場分?析空調市?場連續幾年?的價格戰逐?步啟動了。?二、三級?市場的低端?需求,同時?隨著城市建?設和人民生?活水平的不?斷提高以及?產品更新換?代時期的到?來帶動了一?級市場的持?續增長幅度?,從而帶動?了整體市場?容量的擴張?。___年?度內銷總量?達到___?萬套,較_?__年度增?長___%?.___年?度預計可達?到___萬?-___萬?套.根據行?業數據顯示?全球市場容?量在___?萬套-__?_萬套.中?國市場容量?約為___?萬套,根據?區域市場份?額容量的劃?分,___?空調市場的?容量約為_?__萬套左?右,___?萬套的銷售?目標約占市?場份額的_?__%.?目前格蘭仕?在___空?調市場的占?有率約為_?__%左右?,但根據行?業數據顯示?近幾年一直?處于“洗牌?”階段,品?牌市場占有?率將形成高?度的集中化?。根據公司?的實力及_?__年度的?產品線,公?司___年?度銷售目標?完全有可能?實現.__?_年中國空?調品牌約有?___個,?到___年?下降到__?_個左右,?年均淘汰率?___%.?到___年?在格力、美?的、海爾等?一線品牌的?“圍剿”下?,中國空調?市場活躍的?品牌不足_?__個,淘?汰率達__?_%。__?_年度lg?受到美國指?責傾銷;科?龍遇到財務?問題,市場?份額急劇下?滑。新科、?長虹、奧克?斯也受到企?業、品牌等?方面的不良?影響,市場?份額也有所?下滑。日資?品牌如松下?、三菱等品?牌在___?年度受到中?國人民的強?烈抵日情緒?的影響,市?場份額下劃?較大。而格?蘭仕空調在?___市場?則呈現出急?速增長的趨?勢。但__?_市場基礎?比較薄弱,?團隊還比較?年輕,品牌?影響力還需?要鞏固與拓?展。根據以?上情況做以?下工作規劃?。二、工?作規劃家電銷售月工作計劃(二)?根據公司下?達的年銷任?務,月銷售?任務。根據?市場具體情?況進行分解?。分解到每?月、每周、?每日。以每?月、每周、?每日的銷售?目標分解到?各個系統及?各個門店,?完成各個時?段的銷售任?務。并在完?成任務的基?礎上,提高?銷售業績。?主要手段是?:提高團隊?素質,加強?團隊管理,?開展各種促?銷活動,制?定獎罰制度?及激勵方案?(根據市場?情況及各時?間段的實際?情況進行)?此項工作不?分淡旺季時?時主抓。在?銷售旺季針?對國美、蘇?寧等專業家?電系統實施?力度較大的?銷售促進活?動,強勢推?進大型終端?。2、k?/a、代理?商管理及關?系維護針?對現有的k?/a客戶、?代理商或將?拓展的k/?a及代理商?進行有效管?理及關系維?護,對各個?k/a客戶?及代理商建?立客戶檔案?,了解前期?銷售情況及?實力情況,?進行公司的?企業文化傳?播和公司_?__年度的?新產品傳播?。此項工作?在___月?末完成。在?旺季結束后?和旺季來臨?前不定時的?進行傳播。?了解各k/?a及代理商?負責人的基?本情況進行?定期拜訪,?進行有效溝?通。3、?品牌及產品?推廣品牌?及產品推廣?在___年?至___年?度配合及執?行公司的定?期品牌宣傳?及產品推廣?活動,并策?劃一些投入?成本,較低?的公共關系?宣傳活動,?提升品牌形?象。如“格?蘭仕空調健?康、環保、?愛我家”等?公益活動。?有可能的情?況下與各個?k/a系統?聯合進行推?廣,不但可?以擴大影響?力,還可以?建立良好的?客情關系。?產品推廣主?要進行一些?“路演”或?戶外靜態展?示進行一些?產品推廣和?正常營業推?廣。4、?終端布置(?配合業務條?線的渠道拓?展)根據?公司的__?_年度的銷?售目標,渠?道網點普及?還會大量的?增加,根據?此種情況隨?時隨地積極?配合業務部?門的工作,?積極配合店?中店、園中?園、店中柜?的形象建設?,(根據公?司的展臺布?置六個氛圍?的要求進行?)。積極對?促銷安排上?崗及上樣跟?蹤和產品陳?列等工作。?此項工作根?據公司的業?務部門的需?要進行開展?。布置標準?嚴格按照公?司的統一標?準。(特?殊情況再適?時調整)?5、促銷活?動的策劃與?執行促銷?活動的策劃?及執行主要?在___年?___月—?___月銷?售旺季進行?,第一嚴格?執行公司的?銷售促進活?動,第二根?據屆時的市?場情況和競?爭對手的銷?售促進活動?,靈活策劃?一些銷售促?進活動。主?題思路以避?其優勢,攻?其劣勢,根?據公司的產?品優勢及資?源優勢,突?出重點進行?策劃與執行?。6、團?隊建設、團?隊管理、團?隊培訓團?隊工作分四?個階段進行?:第一階?段:___?月___日?—___月?___日a?、有的促銷?員進行重點?排查,進行?量化考核。?清除部分能?力底下的人?員,重點保?留在___?人左右,進?行重點培養?。b、制定?相關的團隊?管理制度及?權責分明明?晰和工作范?圍明晰,完?善促銷員的?工作報表。?c、完成格?蘭仕空調系?統培訓資料?。第二階?段___月?___號-?___年_?__月__?_日第二階?段主要是對?主力團隊進?行系統的強?化培訓,配?合公司的品?牌及產品的?推廣活

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論