設(shè)備檢修工程管理制度1目的設(shè)備檢修工程是設(shè)備綜合管理的重要組成部分，做好設(shè)備檢修工程管理工作，是確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效益最高，提高設(shè)備裝備水平，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的重要途徑。2適用范圍本制度規(guī)定了天津鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱為公司）設(shè)備檢修工作的管理職責(zé)、分工以及程序。本制度適用于機(jī)械、電氣、儀表、通訊、土建等專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的檢修管理。3管理內(nèi)容檢修工程含義3.1.1檢修工程是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質(zhì)上可分為大修、中修、小修。3.1.2定修是在主要生產(chǎn)作業(yè)線（以下簡(jiǎn)稱主作業(yè)線）停產(chǎn)條件下進(jìn)行或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計(jì)劃?rùn)z修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種，每次定修時(shí)間一般不超過(guò)16小時(shí)。3.1.3年修是連續(xù)幾天進(jìn)行的定修。年修分大修、中修。3.1.4日修是設(shè)備日常維護(hù)檢修即小修。含8小時(shí)以內(nèi)的定檢、工藝停機(jī)維修等。檢修工程管理分工公司設(shè)備檢修工程管理實(shí)行分級(jí)管理，區(qū)域、專業(yè)管理相結(jié)合的形式。3.2.1設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)檢修工程實(shí)施控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。3.2.2各單位設(shè)備管理部門(mén)對(duì)檢修工程實(shí)施具體管理。行使檢修的全過(guò)程管理職能。3.2.3安全管理部、能環(huán)部對(duì)檢修工程的安全、環(huán)保實(shí)施專業(yè)管理。3.2.4保衛(wèi)部對(duì)檢修工程的消防、保衛(wèi)實(shí)施專業(yè)管理。3.2.5人力資源部對(duì)檢修工程的計(jì)劃外用工實(shí)施專業(yè)管理。各部門(mén)的管理職責(zé)設(shè)備部對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的定修、年修項(xiàng)目檢修工程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。組織編制公司設(shè)備集中檢修的定修計(jì)劃，參加審批外用工。編制公司每年度設(shè)備年修項(xiàng)目計(jì)劃。組織公司集中定修預(yù)備會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各單位之間互相配合問(wèn)題。檢修工程實(shí)施的監(jiān)督落實(shí)。參加公司主要設(shè)備檢修質(zhì)量評(píng)定。參加公司設(shè)備年修項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。對(duì)檢修工程完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。各單位設(shè)備管理部門(mén)，檢修周期，點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修項(xiàng)目，編制本單位日修、定修、年修計(jì)劃。認(rèn)真落實(shí)公司集中檢修的定修計(jì)劃和設(shè)備年修項(xiàng)目的年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目中人力、備件、材料、技術(shù)方案、專用工具等方面的落實(shí)工作。認(rèn)真做好檢修項(xiàng)目竣工質(zhì)量評(píng)定工作，組織日修、定修、年修項(xiàng)目的驗(yàn)收。安全管理部、能環(huán)部按照公司安全、環(huán)保管理制度，向檢修工程實(shí)施單位提出安全、環(huán)保要求。負(fù)責(zé)簽訂檢修工程委外施工安全協(xié)議，按照責(zé)任分工進(jìn)行安全教育和安全交底。負(fù)責(zé)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、巡查、抽查，對(duì)檢修施工安全進(jìn)行監(jiān)督。保衛(wèi)部，向檢修工程實(shí)施單位提出防火、治安有關(guān)要求。負(fù)責(zé)辦理檢修工程施工動(dòng)火證和防爆、易燃、危險(xiǎn)品等監(jiān)控物品的相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜等工作的檢查。人力資源部按照公司外用工管理制度，審查檢修工程施工單位資質(zhì)，選擇施工隊(duì)伍。組織簽訂檢修外委施工合同。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督檢修外委施工隊(duì)伍的用工管理。3.4檢修計(jì)劃的編制設(shè)備檢修計(jì)劃包括年修計(jì)劃、定修計(jì)劃、日修計(jì)劃，具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目?jī)?nèi)容，主要缺陷及檢修內(nèi)容，更換主要設(shè)備及備件，設(shè)備材料，投資計(jì)劃，進(jìn)度安排等。日修計(jì)劃的編制各單位設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況及日點(diǎn)檢結(jié)果，編制日修計(jì)劃，并由各單位主管廠長(zhǎng)（主任）審定，各單位（分廠）負(fù)責(zé)從計(jì)劃、組織實(shí)施、試車驗(yàn)收的全過(guò)程管理。定修（公司集中檢修）計(jì)劃的編制各單位設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況、點(diǎn)檢結(jié)果編制定修計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)（局域網(wǎng)）公司設(shè)備部。根據(jù)各單位上報(bào)的定修計(jì)劃，設(shè)備部各科室區(qū)域技術(shù)審核檢修科匯總、編制公司設(shè)備定修計(jì)劃草案，上報(bào)設(shè)備部主管部長(zhǎng)。設(shè)備定修計(jì)劃經(jīng)設(shè)備部部長(zhǎng)審定、報(bào)公司經(jīng)理審批后，上本公司局域網(wǎng)，各單位可在網(wǎng)上將“天津鋼鐵集團(tuán)有限公司定修計(jì)劃”下載。年修計(jì)劃的編制。編制年修計(jì)劃要注重設(shè)備檢修與設(shè)備改造相結(jié)合，有計(jì)劃消除設(shè)備隱患、恢復(fù)設(shè)備性能逐步提高裝備水平。各單位11月底前將下年度設(shè)備年修項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)公司設(shè)備部檢修科。根據(jù)各單位上報(bào)的材料，由公司設(shè)備部組織專業(yè)技術(shù)人員，深入各單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，核實(shí)情況，確定設(shè)備年修項(xiàng)目的主要內(nèi)容，工期和工程概算。設(shè)備部檢修科編制公司下年度設(shè)備年修項(xiàng)目計(jì)劃草案，并于12月下旬報(bào)設(shè)備部主管部長(zhǎng)。設(shè)備部主管部長(zhǎng)組織研究后提出定稿意見(jiàn)，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后，年初將年度計(jì)劃以文件形式下發(fā)至各單位。設(shè)備年修計(jì)劃的調(diào)整。設(shè)備年修計(jì)劃一般每年六月份調(diào)整一次。符合調(diào)整計(jì)劃的條件：生產(chǎn)設(shè)備存在較嚴(yán)重的缺陷，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成，需要提前檢修的。在生產(chǎn)設(shè)備允許的情況下，為平衡當(dāng)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的需要延期檢修的。因不具備設(shè)備檢修物質(zhì)條件（設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、備件、施工量）而需要推遲的。對(duì)于生產(chǎn)上急需實(shí)施的項(xiàng)目，但未列入年度計(jì)劃，可由項(xiàng)目單位上報(bào)公司主管經(jīng)理審批同意后，設(shè)備部先下發(fā)立項(xiàng)通知，而后調(diào)整年度計(jì)劃。設(shè)備年修的開(kāi)工程序?qū)τ谝蚜腥肽甓扔?jì)劃的項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施前，各單位設(shè)備管理部門(mén)要編制“年修項(xiàng)目實(shí)施方案”，上報(bào)公司設(shè)備部。設(shè)備部收到各單位上報(bào)的工程項(xiàng)目實(shí)施方案后，組織設(shè)備部?jī)?nèi)各專業(yè)技術(shù)人員審核，對(duì)于符合實(shí)際、切實(shí)可行的項(xiàng)目，認(rèn)真填寫(xiě)“設(shè)備部對(duì)設(shè)備年修項(xiàng)目實(shí)施方案的審核意見(jiàn)表”，報(bào)設(shè)備部主管部長(zhǎng)審批后，通知項(xiàng)目單位。3.5檢修工程的施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目單位編制工程施工綜合進(jìn)度表。召開(kāi)定、年修預(yù)備會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)，討論相互配合。對(duì)吊車使用進(jìn)行平衡，確定移動(dòng)機(jī)械停放位置，妥善安排好電、水、風(fēng)、氣等能源介質(zhì)，并使各方做到心中有數(shù)。落實(shí)備品備件、工程材料的供應(yīng)情況。準(zhǔn)備好與檢修項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的檢修質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。填寫(xiě)安全聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)中與施工項(xiàng)目相關(guān)的電氣開(kāi)關(guān)，閥門(mén)數(shù)量，辦理好動(dòng)火證。當(dāng)施工項(xiàng)目確需破壞綠化時(shí)，向有關(guān)部門(mén)辦理審批手續(xù)。3.5.2相關(guān)部室各相關(guān)部室按照職責(zé)分工，辦理好施工隊(duì)伍選擇、簽訂施工安全協(xié)議、動(dòng)火證等。協(xié)調(diào)解決檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。3.5.3施工單位熟悉有關(guān)圖紙資料，編制施工技術(shù)方案或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。備好施工用機(jī)具、材料、聯(lián)系施工用車。按照項(xiàng)目單位安全聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)中的要求，準(zhǔn)備好必要的檢修牌。施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施或占道時(shí)，應(yīng)事先準(zhǔn)備好并辦理占道手續(xù)。進(jìn)入要害及一級(jí)重點(diǎn)防火部位的檢修人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格者方可允許準(zhǔn)入。檢修工程的施工各單位設(shè)備管理部門(mén)具體組織設(shè)備檢修的實(shí)施，協(xié)調(diào)本單位和各施工單位的工作，確保檢修工程按期、保質(zhì)、保量的完成。3.6.2在施工前停機(jī)后由管理方組織操作、施工三方責(zé)任者進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)，對(duì)開(kāi)關(guān)、閥門(mén)的切換位置、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行確認(rèn)。3.6.3進(jìn)入要害及一級(jí)重點(diǎn)防火部位的檢修，必須有2人以上方可施工，節(jié)假日期間的檢修，必須經(jīng)生產(chǎn)方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可作業(yè)。3.6.4施工期間成立現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，由現(xiàn)場(chǎng)指揮主持召開(kāi)調(diào)度平衡會(huì)，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、相互配合、以及吊車、公用機(jī)具的優(yōu)先使用等事項(xiàng)。3.6.5在工程項(xiàng)目的實(shí)施期間，項(xiàng)目單位的專業(yè)技術(shù)人員要做好工程項(xiàng)目的施工記錄，對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題到場(chǎng)會(huì)診處理。3.6.6設(shè)備部有關(guān)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目單位做好檢修協(xié)調(diào)工作。3.6.7公司相關(guān)部室按照職責(zé)分工，在施工期間行使檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)職能，協(xié)助各項(xiàng)目單位搞好檢修施工。3.6.8安全環(huán)保要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，抓好安全管理制度的落實(shí)。由管理方向施工方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境全面交底，做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源清楚，特別是防止高處落物、高處墜落、起重傷害、車輛傷害、觸電、氣體傷害。由施工方制定吊裝、防觸電、運(yùn)輸、易燃易爆、試車等安全措施。由施工方對(duì)粉塵作業(yè)、清理物料、固體廢棄物處置、節(jié)水電、節(jié)能等制定施工環(huán)保措施。由施工方制定檢修施工中對(duì)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境防治污染的措施。如地面鋪氈、設(shè)備覆蓋等，做到文明施工。施工完畢后，施工方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時(shí)設(shè)施清。3.7檢修工程的驗(yàn)收3.7.1設(shè)備檢修工程完工后，由各單位設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)崗操作人員、維修人員、檢修施工人員共同驗(yàn)收。3.7.2點(diǎn)檢員（管理方）負(fù)責(zé)組織填制項(xiàng)目竣工質(zhì)量評(píng)定表3.7.3操作人員對(duì)檢修后的設(shè)備性能進(jìn)行認(rèn)可。3.7.4施工方履行簽證手續(xù)。3.7.5設(shè)備年修項(xiàng)目竣工后10日內(nèi)，各項(xiàng)目單位要將竣工項(xiàng)目的施工進(jìn)度記錄、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收單及相關(guān)資料整理好，一并上報(bào)公司設(shè)備部存查。檢修工程協(xié)作關(guān)系3.8.1公司在每年初向財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、人力資源部、材料部等部室提供本年度設(shè)備年修項(xiàng)目計(jì)劃。3.8.2設(shè)備部每月末向財(cái)務(wù)部提供下月用款計(jì)劃。3.8.3財(cái)務(wù)部每月向設(shè)備部提供年修費(fèi)用實(shí)際支出情況。3.8.4公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、能環(huán)部、人力資源部、材料部、保衛(wèi)部