經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！管理目標：每年實現省世紀杯工程1項，市渾河杯工程2項。對創優項目實行目標管理、項目負責、主管部門檢查、監督、全員參與、過程控制的原則，確保創優目標實現。為規范企業內部管理，不斷提高企業的科學化、規范化管理水平。根據《建《管理手冊》及程序文件要求，特制定本管理辦法。1.1本辦法適用于公司所屬各分公司、基層廠、項目部。1.2凡在本公司所屬范圍內，從事建筑工程施工、建材生產、構配件制作安裝等單位，均應按照辦法執行。1.3本辦法如有與國家法律、法規、上級有關規定以及公司《管理手冊》相悖之處，均應以國家法律、法規、上級有關規定以及公司《管理手冊》為準。第二章施工準備2.1公司在所有中標工程中，根據工程的建筑面積、使用性質、外觀造型、建設單位要求等客觀條件，首先選定省、市優良工程質量目標。2.2工程質量目標確定為省、市優良工程的項目，項目經理在簽訂合同前，必須先簽訂《建筑工程質量創優目標管理責任書》并繳納優質工程抵押金。2.3承擔優質工程項目施工的項目經理，應具備承擔該項目的資質條件及相關專業技術人員和經濟實力。2.4項目經理自攬工程項目簽狀與獎罰另議。3.2創優方案應對施工全過程進行創優策劃，明確質量控制點，突出施工亮點，確立相關質量責任。主要內容包括：編制依據、工程概況、質量目標及組織、質量目標分解、管理及實施措施、新技術新材料新工藝新設備的應用、創優亮點策劃、工程資料整理等。第四章優質工程過程控制公司堅持“質量第一，用戶至上”的質量管理方針，秉承“讓社會放心，讓用戶滿意”的服務宗旨，嚴格遵守《質量管理手冊》中的承諾，按照“四嚴管理，工過程管理制度》執行外，還應滿足以下要求：4.1各施工單位應嚴格執行國家標準、規范，認真貫徹執行強制性標準條文和省市下發的技術標準、文件。4.2各單位要自覺執行公司管理制度和相關規定，接受工程技術部相關人員的檢查、監督。對提出的整改意見，在規定的時間內認真落實整改，并將整改結果報工程技術部復查。4.3工程項目在施工中，對基礎、主體、防水、門窗安裝、裝飾裝修和安裝等主要分部工程，驗收時要及時通知工程技術部參加，未經工程技術部同意，不得請市站驗收。4.4工程技術資料要求除合格證外不少于三套原件，交城建檔案館和公司檔案室的必須是原件?；A、主體、竣工驗收前相關資料須保持同步，簽字蓋章手續齊全。分部分項工程分包的，總包單位要對存檔資料及時索取，保證檔案資料的完整。第五章工程回訪管理5.1項目部除按照質量保修書的要求日常對工程質量問題進行正常維修外，應6.1創市優質工程（包括主體）資料申報時間：每年的9月1日----9月15日創省優質工程（包括主體）資料申報時間：每年的7月1日----7月25日。各項目部要提前作好準備，在規定的時間內將資料報到工程技術部審核裝訂。6.2在施工過程中，項目部應及時積累資料，包括工程質量監督受理書；施工圖設計文件審查批準書；施工許可證、竣工備案書；施工合同；由建設單位和監理單位出具的采用近五年來國家和省推廣、提倡的科技成果或技術產品項目（不少于5縣區監督站出具的無工程質量事故證明原件；地基基礎、主體結構等分部及單位工程質量驗收記錄；工程質量檢測單位對地基基礎、主體結構工程實體質量檢測結論報告；反映工程概貌并附文字說明的彩色照片～20張（回填前的基礎工程全貌、主體工程形象進度達到時的工作面全貌、裝修前的主體結構全貌、主要梁柱節點及核心區鋼筋綁扎、主要梁板柱混凝土外貌、新技術新材料新工藝應用、6.3如有變化，以省市新下發的文件為準。7.1專項創優基金，?？顚Ｓ谩?.2創優基金的籌集：公司在投標過程中，已采用了優良工程資源，才使工程得以中標，所有參與工程建設的項目部自覺交納創優基金是合理且可行的。7.2.1公司從每年完成的經營總產值中提取0.3%；7.2.2按照建筑面積每平方米提取0.5元；無法計算面積的其他工程項目按合同或結算造價的；7.3.1創優工程目標實現與否，按下列獎罰標準執行：7.3.1.1單位工程創國家“魯班獎”工程獎勵項目部20元/，沒有達到目標罰20元