年我國壁紙行業發展現狀分析一個人在成長的同時總是伴隨著一些困惑，這對于一個企業乃至一個行業而言也是如此。2022年我國家居建材行業普遍呈現低迷之勢，就在這一片哀鳴當中，壁紙行業迎來了“反常態”的進展，不僅企業數量和品牌數量劇增，就連工廠的庫存都只增不減。刺眼看去，壁紙行業進展形勢非常可觀，但經過業內專業人士長時間走訪發覺，壁紙行業進展并不像我們看到的那樣明朗，而是充斥著“困惑”。以下是2022年我國壁紙行業進展現狀分析：

大品牌缺失

什么是品牌，“品”字就是眾口，大家都知道并且說好的牌子就是品牌。而在國內，我們只能說在業內的品牌、渠道上的品牌，真正的消費者知道的認可品牌還沒有消失。這就是品牌的困惑。

一些墻紙企業的負責人告知我，公司一年在品牌上投入兩三百萬，為什么沒有明顯的效果。不能引起消費者的普遍關注和認知，只是局部的，有限的。我們要想一下，一個牌子成為大眾的品牌，消費者認知的品牌所花費的投入是千萬級和億級的。打造品牌的時間是持續的，而不是一夜之前，尤其是傳統制造業的品牌。

就目前來講，我國的墻紙消費群體不夠浩大，消費者的消費習慣沒有養成。與家居建材行業的傳統大項，家具、衛浴、地板、瓷磚等還有很大的差距。其最重要的緣由在于，消費者接觸墻紙的時間短，行業進展正處于初級階段（這就是瘋長的緣由）。墻紙企業目前要打造的不是消費者的品牌，而是行業的品牌，渠道的品牌。只有渠道認可了，才有更多的消費者能接觸到這個牌子。

再者，我曾在以前多次提到過：目前的墻紙行業是百家工廠養活了三千個品牌，三千個品牌建立起了10多萬個經銷商渠道。有許多品牌渠道還不認可，何談品牌。全部的行業都是一樣，消失大眾認可的品牌時，行業已經消失巨頭或寡頭。由于全部人都簡單記住第一名是誰。

產品壓力巨大

企業的產品是企業進展的命脈，銷售商賺錢的珍寶。好的產品能開拓一個新市場、帶動一個新鏈條、救活一個企業，而今年墻紙行業卻對產品犯愁：首先，生產企業的產品分為兩個大組成，一部分是自有品牌所需產品，另外一部分是代工產品。大部分的生產企業在近兩年越來越重視自有品牌的建設，但是生產企業的主要利潤來源還是各個品牌貿易商的訂單。假如想要做自有品牌必需花大量的人力物力財力以及生產力量，而這部分資源被品牌貿易商所占據。而生產商并不占優產品銷售渠道，一旦生產商的自有品牌使貿易商收到威逼和擠壓，貿易商必定施壓生產商。

另外一個方面，貿易商占據了大部分的銷售渠道和貿易額，他們在渠道上已經形成品牌效應。在自身對其市場了解中，自己研發開模所遇到的問題卻是雙向的。對上生產商的固定支付成本，以及支配的生產周期。對下，經銷商對其產品是否買賬。這就造成了貿易商的潛在庫存壓力。據行業估算，現在一個本的開發生產成本在40萬左右。假如一個品牌一年開10個本，就是400萬。對于品牌商壓力不小。而假如產品款式不夠，就不能支撐經銷商的營銷，可能就會動搖渠道的穩定。

電商涉水深

為什么要把電商從渠道里獨立出來單獨講，由于全行業都在關注它。自從電商品牌旗航、米素、紙尚美學、德爾菲諾、洛可可等等品牌在淘寶平臺上的勝利運作，歐雅、欣旺等行業大佬也開頭進軍電商渠道。但是電商水很深，入行需謹慎。一位資深墻紙品牌電商負責人告知我：每月投入品牌幾十萬，的確帶來了效益。但是只要不投，銷量下滑會很明顯。每年投入上百萬先做出品牌，3年了只要不投錢，銷量就會下去。由于平臺自動過濾了你的產品訊息。

做電商，依靠的就是平臺，平臺為廠商供應了機會，賺到了錢;廠商供應應當的服務費用也是應當的。而問題的關鍵在于，企業的進展是要長期的，多元的渠道。單一的渠道和過度依靠都能葬送一個品牌一個企業。所以，我們看到，線上的企業開頭往線下走;線下的大佬開頭往線上進展。

但是請記住，墻紙企業是為了墻紙做電商這個渠道，而不是為了電商做電商。要想清晰公司在電商上能得到自己想要的東西么！

線下還得堅持

瘋長的墻紙行業，不行能再有歐雅集團那樣的模式消失，也不行能再有德國艾仕墻紙在中國大陸的進展。目前的國內大部分墻紙品牌在線下渠道上都以店中店，甚至只是賣版本。這就造成了全部品牌商的渠道不穩定（這和前面提到的，行業品牌有著必定的聯系）。在最近我走訪的銷售上億的品牌終端中，掛著專賣店而可以賣別的品牌的產品門店占到近7成。這是在國內墻紙行業第一梯隊的品牌銷售商的實際狀況。更何況銷量渠道建設不完善的企業呢！

一個品牌的建立，必需要走回渠道專賣，歷史告知