第26頁共26頁公司人力資部工作方案更多精彩內容請持續關注!為配合公司全面推行并實現xx年度銷售目的，加強公司人力資工作的方案性，人力資部按照年度的整體開展規劃，以本公司現階段工作情況為根底，特制訂人力資年度工作目的，現呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資部方案從以下幾個方面開展xx年度的工作：組織架構建立決定著企業的開展方向。鑒于此，人力資部首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。(一)、詳細施行方案：1、xx年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改;3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進展確定。人力資部負責整理成冊歸檔。(二)、考前須知：1、公司組織架構決定于公司的長期開展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰略和將來一定時間內公司運營需要進展設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底。(三)、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來開展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資部需調閱公司現有各部門職務說明書;2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經公司領導最終裁定。職位分析^p是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的根據之一，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細的職位分析^p還給人力資配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供根據。(一)、詳細施行方案：1、xx年3月底前完成公司職位分析^p方案，確定職位調查工程和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、xx年4月完成職位分析^p的根底信息搜集工作。4月初由人力資部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析^p草案。3、xx年4月30日前人力資部向公司提交公司各職位分析^p詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資戰略規劃的根底性資料。(二)、施行目的考前須知：1、職位分析^p作為戰略性人力資管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以到達預期效果。2、整理后的職位分析^p資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析^p由人力資部會同該職位所屬部門進展撰寫。4、該目的達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資工作中的重復性工作，此目的達成需公司各部門配合，人力資部注意做好部門間的協調與溝通工作。(三)、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;2、職位分析^p草案完成后需公司各部門經理協助修改本部門職位分析^p資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。xx年人力資部需要完成的人力資招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的詳細工作。因此，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內容。人力資部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作.酒店人力資部工作方案酒店人力資部工作方案(一)xx年度人力資部在酒店領導的直接領導下，其他部門的大力配合下，秉承打造“xx人的廚房”的經營理念，按照年前制定的工作方案，開展工作;在人力資管理的各項工作中，獲得了一些成績，也看到了一些工作中缺乏的地方，為了做好今后的工作，現將xx年的安排做出如下打算：一、控制人員本錢，對各部門崗位、人員進展定崗定編。合理利用資，控制鐘點工數量和質量。二、加大員工培訓力度，進步效勞質量1、對新入職員工進展酒店員工手冊和規章制度的培訓，定期組織員工參加酒店效勞禮儀的培訓(培訓由辦公室和工會負責)，由各部門對新進員工進展效勞技能的培訓。2、標準酒店用人制度，酒店新入職人員必須經過人事部進展統一面試，面試合格者方可錄用。三、標準員工入離任程序，加強員工穩定性1、前廳效勞員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動性較大，效勞員在這一年中離任人數為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離任中，自動辭職情況較嚴重，對酒店員工進展離任流程進展標準，并對員工進展培訓，此培訓局部可以并入入職培訓中。2、客房部和后勤部人員較為穩定，但是保安流動性也很大，從xx年5月到如今，離任保安人數為38人。針對人員流動性大的情況，提出幾點建議：1、員工入職前，酒店提供入職培訓，培訓酒店禮貌禮儀，店紀店規，和員工手冊培訓。培訓由各部門或行政辦公室負責。2、對餐廳領班進展考核，能者居之。1)每月對領班進展考核，包括禮貌禮儀、效勞技能和管理技能的培訓考核，連續考核不通過者，作降級處理。2)設立效勞員/傳菜員小組長職務，對優秀效勞員進展升職不提薪獎勵，優秀組長經考核可以晉升為實習領班。3、對效勞員/傳菜員看臺給予10-20元的獎勵，給予人頭提成，進步效勞員/傳菜員工作積極性。4、定期組織員工進展標準酒店效勞禮儀培訓，培訓老師可以外請(或酒店資深領班/經理擔任)，滿足員工自身進步的需求。5、制作員工生日福利，寄發生日賀卡(總經理名義)，當月月底定一天給員工舉辦集體生日會，讓員工感受到酒店對他的關心，滿足歸屬需求。6、設立年假，一線經營部門員工除春節期間和酒店繁忙時期，可享受帶薪休假一個星期。7、針對保安離任率高的情況，經調查，主要原因是因為入職后的保安達不到主管的要求，針對此情況，xx年嚴格控制保安入職面試情況，嚴格把關，實行二級把關制，控制保安流動性，確保酒店平安工作有序的進展。酒店人力資部工作方案(二)xx年人力資部工作目的是，謀求人與事的結合和人與人之間的嚴密配合，實現因事擇人、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目的。為了完成這一目的，我部在新的一年里，將通過招聘、錄用、培訓、選拔、調配、調整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成10年度上述目的，并不斷進步員工的整體素質，有效地組織員工、充分調發動工的工作積極性、創造性，最終實現酒店的新年度里的總體目的。(一)要做好員工招聘、錄用工作酒店的管理離不開人、財、物、信息等資，在諸資中，唯有人力資部最為珍貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統”是人力資部xx年度的重要工作。我們將根據酒店經營開展的需求，結合酒店實際情況，調查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，根據編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經歷的管理人才及有朝氣的大中專畢業生參加到我們的企業，將堅持“因事設崗、因事擇人”的用人原那么，嚴把員工質量關，也不弄虛作假，防止一些庸才進入酒店。(二)制定完善的培訓方案，做好全員的培訓工作培訓工作是在總經理親自督導下，由人力資部進展籌劃、施行、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經理到領班即是承受培訓者，又是培訓的籌劃、組織施行者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理程度。1、確定培訓循環過程，將分為培訓方案階段、培訓施行階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓方案→擬定培訓方案→落實培訓條件→施行培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進展評估→評估培訓總體方案并提出改良措施。2、確定培訓活動的根本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓方案→確定培訓對象→施行培訓→評估培訓。3、建立基層培訓方案，即確定以進步基層管理的領導才能及綜合素質為基層培訓目的，以政治思想、職業道德、專業知識、實際技能為培訓內容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進展培訓。4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進展培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法施行培訓內容以效勞、技巧、語言技巧、操作標準、崗位職責、儀容儀表、職業道德、素質訓練、禮節禮貌、酒店效勞的各種知識，客人投訴的處理、案例分析^p、平安知識、法律知識、工作意識為主。(三)作好員工考核工作1、每月對新入職員工進展跟蹤考核一次。2、每月對優秀員工做好評審考評工作。3、每季度對各部門進展一次理論、業務實操考評一次，并拿出罰獎方法。4、每半年對管理人員進展考評一次，對管理人員拿出調整意見。考評目的：理解員工的工作情況，發現酒店管理上存在的優、劣，掌握員要及管理者的工作才能、管理才能，并通過鼓勵措施充分調發動工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原那么。(四)做好員工事務的管理工作1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發放方法;②每日菜譜標準;③原材料驗收制度及本錢預算方案;④就餐管理方法;⑤食堂衛生標準;⑥宿舍管理方法;⑦宿舍分配管理方法;⑧更衣柜管理方法;⑨勞保用品發放方法。2、定期召開，聽取員工意見。3、組織召開衛生宣傳日活動，進步員工衛生防疫意識。(五)有效開展酒店內部人際溝通工作有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。1、協調各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的方法，首先需建立符合標準的科學崗位責任制(如建立各崗位與相關崗位的聯絡與溝通，各崗位的權利與職責等內容)，每個人員必須熟知這些崗位責任制，理解自己以及別人的關系，其次充分認識標準化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的詳細步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。2、充分發揮部門職能建立完好的人際關系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者理解、認識員工，最后要對員工真誠相待。(六)有效開展對外溝通工作在維持現有關系單位根底上，采取拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節假日時間進展適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環衛隊、城關、治安、派出所、工商、衛生局、各學校等建立良好關系。(七)下大力抓好模范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階。典范的力量是無窮的，在新的一年里，我們將配合質管部抓好優秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學習(擬制作宣傳欄、店內報紙，這將更加推動宣傳范圍)。各位領導、同事們，在新的一年里，人力資部所有員工將會在酒店總體目的的指引下，堅持可持續開展戰略，在五星級酒店創立的偉大理論中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資部工作有個全新的場面與相貌而努力奮斗。酒店人力資部工作方案(三)總的說來，過去的xx年對于我來說既是繁忙的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供應我很大的發揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深化理解和自身的成長，我對人力資部xx年的工作做了如下規劃：一、制度建立方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資部門進展招聘、考核及定薪的根底資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業的，一定要與各部門負責人進展溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并可以持續沿用。二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對如今人浮于事的部門人員進展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進展控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。三、培訓方面1)因要配合績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進展相關知識的培訓。總結xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，根據各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正到達效果，由點擴散到面。3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和方案，不同的課程對不同的人員進展公司內訓，保證公司綜合程度的進步，人事部負責對培訓反響意見進展調查并如實反響。4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。5)在公司派員參加培訓的同時，可以進展員工的梯隊建立，在該部門經理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的才能，也能進步該員工的積極性，為公司的開展逐步儲藏人才。四、考核方面考核與公司經營目的掛鉤，從總經理一級向下逐級延伸，副總經理及以上一級簽定季度目的責任書，主管及以上一級簽定月度目的責任書，內容涵蓋經營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據各部門實際情況一一簽訂。考核期完畢后，由財務提供數據，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反響給公司高層，并輔導各部門進展績效面談、找出問題，幫助部門實現溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目的，進而促進公司整體目的的完成。五、薪酬方面擬在xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，詳細薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進展過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析^p，做到事前、事中的管理。以上是對xx年工作的總結和對xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我可以更好的發揮自身的優勢和潛能，將人事管理工作進步到一個新的臺階!人力資部目的方案人力資部目的方案二0xx年人力資部目的1、員工滿意度85%以上〔實現方式：改善工作環境、加強企業文化建立、建立良好的溝通機制等〕2、年度招聘方案合格完成率90%以上〔實現方式：加強人才儲藏、拓展招聘渠道、改良面試方式等〕3、骨干員工流失率3%以下〔實現方式：改善工作環境、加強企業文化建立、運用薪資福利、內部工作調配等〕4、在崗人員技能合格率95%以上〔實現方式：加強培訓、績效改善、開展方案等〕5、勞資糾紛發生率5%以下，或每季度不超過1例；〔實現方式：學習勞動法律知識、強化會談技巧、學習運用商務禮儀、聽取員工建議并持續改善等〕6、勞動合同簽訂率98%以上〔實現方式：加強勞動合同培訓、規范與改良合同內容、標準勞動用工手續、跟蹤各項人事異動手續等〕7、績效考核申訴發生率8%以下，或每季度不超過2例〔實現方式：嚴格按績效標準進展操作、加強培訓、建立良好的溝通機制等〕8、部門投訴率為零。〔實現方式：加強業務知識培訓學習、學習運用商務禮儀、建立良好的溝通機制等〕9、團隊精神和凝聚力達100%。〔實現方式：明確崗位職責與分工、優化和完善崗位與人員設置、建立良好的溝通機制等〕公司人力資部2023年工作方案一、指導思想針對員工適應才能、創新才能、改良才能薄弱的現象，結合公司“十一五”總體開展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供適宜的人力資。二、編制原那么〔一〕戰略性培訓與適用性培訓、進步性培訓相結合。〔二〕面向全員，突出重點。〔三〕集中管理，統籌安排，責任明確。〔四〕盤活資，注重實效。三、培訓的主要任務〔一〕結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯開展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。1、創辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師〔含高級技師、技師、____技師〕培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，實在抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。3、大力施行技能人才“”培養工程。各單位從實際出發，為經歷豐富、掌握絕活的優秀技能人才〔特級技師、責任技師等〕裝備1名理論豐富、文字表達才能強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授理論經歷，助手幫助導師進步理論知識，整理操作經歷、竅門、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、理解先進的操作技術與方法。〔二〕充分利用內外資，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。1、發揮培訓中心作用，分層次創辦計算機應用進步、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、pLC、英語等培訓班。2、結合新產品開發，有方案聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進展對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，進步專業技術程度，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。〔三〕適應公司開展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步進步高中層管理人員的消費經營與管理才能。2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進展任職資格培訓；以MBA核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理才能與專業管理才能相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。〔四〕分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與進步性培訓。1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次開展2000余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉方法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質量、平安與環保意識。2、為標準設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以TpM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續改良工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。〔五〕為公司“十一五”新上技改工程做好人員儲藏培訓，根據工程規劃提早開場培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、施行策略與保障措施〔一〕加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氣氛。公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深化認識到“培訓開發是企業快速開展的推動力”、“培訓是消費的第一道工序”，培育開發下屬、建立一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建立具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氣氛，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工進步生存才能和崗位競爭才能的有效途徑，努力進步員工學習的主動性。〔二〕完善培訓制度，加強考核與鼓勵，健全培訓管理體系1、適應公司管理變革和人力資管理集中的要求，優化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發管理方法》等有關培訓管理制度，標準管理，進步培訓開發的效率。2、加強方案管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓方案及培訓效果的情況進展檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的工程施行單位、優秀學員、優秀老師〔含兼職老師〕進展評優并給予一定獎勵，同時進步兼職老師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經歷。〔三〕對內整合資，充分發揮技術部門優勢，進步自主培訓開發的才能；對外加強合作交流，實現培訓資互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發揮培訓中心在通用專業〔工種〕根底理論、根底技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓根底建立資，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施程度，滿足員工根底技能訓練的需要。2、發揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位〔部門〕在現場技術、現場操作方面培訓的優勢，將其資納入公司有關專業〔工種〕現場技術、技能培訓資管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。3、從公司整體利益出發，打破單位〔部門〕界限，充分利用現有及閑置資，促進同工種不同單位之間互相學習、交流與培訓，實現培訓資共享。4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優秀的培訓機構合作，充分利用社會資，同時加強與等兄弟單位的互相合作，實現優勢互補。〔四〕進一步加強培訓工作者隊伍建立與培訓教材開發工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。1、聘請專家來公司對內部培訓師〔特別是兼職老師〕、考評員、培訓管理員進展專業訓練，進步培訓工作人員隊伍整體素質。2、組織公司專業技術職務人員，開發一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。3、發揮培訓中心專業優勢與業務特長，使其為各單位的自主培訓提供業務指導。〔五〕加強過程管理和監控，確保培訓質量。在培訓工程施行過程中，堅持按培訓質量管理標準進展管理，重點抓好培訓準備、培訓施行、考核評估等“三個環節”，一方面催促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對老師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反響、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。五、有關說明〔一〕公司所有主要培訓〔含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等〕均納入本方案〔詳細培訓工程見附表〕，其他臨時性培訓按方案外培訓管理。〔二〕涉及黨建工作、工會工作的有關培訓工程列入公司黨校方案，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇。〔三〕每個培訓工程開班前，必須提早一周按規定申報施行方案，經人力資部審核批準后施行。〔四〕本方案由人力資部負責解釋2023年公司人力資部工作方案1、健全和完善公司各項制度及工作標準⑴根據公司開展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司“法治”打下根底。⑵根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標準。⑶根據