第77頁共77頁企劃部新年工作方案范文企劃部新年工作方案范文。為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，企劃部應(yīng)對新的一年做出新的工作方案。以下是一篇企劃部新年工作方案范文，有幫助。企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建立，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建立和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計(jì)出來。第一，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)展一、室內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)需要盡快設(shè)計(jì)出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色彩、款式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風(fēng)格，容易對消費(fèi)者形成屢次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計(jì)櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。二、社區(qū)活動設(shè)計(jì)需要統(tǒng)一展臺設(shè)計(jì)、橫幅、海報(bào)、彩旗、易拉寶、DM單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計(jì)。展示風(fēng)格也要確定。三、網(wǎng)站建立企業(yè)網(wǎng)站的建立。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。行業(yè)網(wǎng)站的建立。主要起推廣作用，利用____率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。四、平面媒體宣傳報(bào)版設(shè)計(jì)、軟文宣傳。需要裝備人員，設(shè)計(jì)一名、文案一名、網(wǎng)管一名。第二，前期準(zhǔn)備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問題。一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估二、公關(guān)活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片搜集;媒體聯(lián)絡(luò)，關(guān)系協(xié)調(diào)等三、DM單的派發(fā)。包括夾報(bào)、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。第三，活動流程(大綱)設(shè)計(jì)A、工作分配表每周活動籌劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時(shí)間總控表。B、現(xiàn)場監(jiān)控對每一個(gè)活動進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)控，及時(shí)彌補(bǔ)準(zhǔn)備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場拍照。C、結(jié)案：對每個(gè)活動進(jìn)展總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報(bào)告，并將與活動有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。D、請款提早四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費(fèi)到位。E、提早三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫理解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。F、人員管理/人員安排對每一個(gè)活動所需的人員裝備進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。G、活動場地的安排：對公司活動所需場地進(jìn)展合理安排，防止場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。H、設(shè)備管理對活動所需設(shè)備進(jìn)展合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對所需的設(shè)備進(jìn)展進(jìn)出庫的調(diào)試。I、制作物清單每個(gè)活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：活動名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計(jì)要求、文案、圖片等。J、海報(bào)文案從籌劃案中提煉活動內(nèi)容及主題，同時(shí)交由設(shè)計(jì)制作海報(bào)。K、活動場地布置包括活動現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報(bào)架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。L、活動后清理每次活動完畢，將所有有關(guān)該活動的物品(包括桌椅、海報(bào)架、背景架、指示牌、宣傳單、KT板等)清理干凈。第四，宣傳籌劃設(shè)計(jì)(大綱)A、方案制作每次活動的宣傳方案和媒體配合情況。B、寫稿準(zhǔn)備活動報(bào)道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。C、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。D、發(fā)稿請款提早申請媒體公關(guān)費(fèi)用和禮品。E、資料歸檔(制成檔案表)內(nèi)容包括：____;已發(fā)文稿資料(原始和復(fù)印件資料);企劃案(對籌劃案搜集文稿或電子文本);記者;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿搜集;DM搜集;有關(guān)政策及市場動態(tài)資料搜集。F、廣告合同廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財(cái)務(wù)等，同時(shí)制作合同登記表。G、播送稿的擬定對所有的活動擬定播送稿，內(nèi)容包括：活動名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、活動廠商、活動內(nèi)容等宣傳信息，另外，設(shè)計(jì)不同節(jié)假日的群眾性播送稿。第五，DM單的派發(fā)流程(大綱)A、制作DM派發(fā)方案針對企劃活動，確定是否要派發(fā)DM，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。B、確定DM派發(fā)費(fèi)用，填寫費(fèi)用申領(lǐng)單。C、派發(fā)人員、地點(diǎn)確定。D、派發(fā)監(jiān)視E、派發(fā)方式：路派、夾報(bào)、中郵、戶對戶等。第六，設(shè)計(jì)流程(大綱)A、設(shè)計(jì)方案在確定籌劃案后制作設(shè)計(jì)方案。B、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置。C、請款填寫有關(guān)布置用的請款單。D、配合營銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。E、配合活動執(zhí)行制作有關(guān)活動場地布置的效果圖，及時(shí)交由公司審批。F、整理資料歸檔所有設(shè)計(jì)稿;簽字確認(rèn)過的稿子原件;設(shè)計(jì)稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔。G、制作流程確實(shí)定。第七，籌劃工作流程A、每月第一周籌劃例會制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。B、每月第二周籌劃例會討論籌劃案，編寫成冊(活動方案、媒體方案、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算、設(shè)計(jì)方案、制作物清單、公關(guān)方案及費(fèi)用)C、每月第三周審批D、每月第四周前交由財(cái)務(wù)通過一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象，為公司以后開展打下堅(jiān)決的根底，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業(yè)中有到達(dá)中上品牌效果，通過對網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入，讓更多的省內(nèi)客戶理解公司品牌信息，全國各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息。華爾居品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強(qiáng)。企劃部主管新年工作方案一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問題第一時(shí)間進(jìn)展了反應(yīng)。2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好！3、溝通協(xié)作力比擬好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。4、業(yè)務(wù)技能上有了新的打破，部門工作開展比擬順手。弱項(xiàng)1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改良學(xué)習(xí)。2、語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)進(jìn)步。3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。改良措施1、在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達(dá)才能，聚集人氣。2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)！3、通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練進(jìn)步自己個(gè)人素養(yǎng)，進(jìn)步自己情操，更近一步學(xué)會管理，會管理，懂管理。以到達(dá)綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能進(jìn)步！二、作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比擬好，表如今各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動，工作的開展。2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。弱項(xiàng)1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤！2、控制力，意識力不夠強(qiáng)。3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。改良措施1、對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步進(jìn)步執(zhí)行力。2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理程度。4、努力做好團(tuán)隊(duì)建立，爭取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子！三、在同管理級別中，我認(rèn)為自己的才能處于〔請?jiān)诶ㄌ杻?nèi)打“√”〕：a、第一〔〕b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕四、為什么我認(rèn)為自己的才能處于這種程度？答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比擬順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！五、我認(rèn)為自己才能的進(jìn)步需要通過〔請?jiān)诶ㄌ杻?nèi)打“√”〕：a、不斷自我反省〔√〕b、上司定期的指導(dǎo)和批評〔√〕c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)〔√〕d、其它方式〔√〕_定期與分店交流學(xué)習(xí)六、年度工作回憶：1、業(yè)績方面：1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，____月橋頭店調(diào)整晉級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作4、對橋頭店舞臺音響設(shè)備進(jìn)展了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)道路。2、管理方面：1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定打破和飛越。2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大進(jìn)步。3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反應(yīng)和請示，比擬及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。五、2023年度工作方案：項(xiàng)目完成時(shí)限備注1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長期6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階長期7、學(xué)習(xí)進(jìn)步自己管理程度，爭創(chuàng)管理程度和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期六、請對公司的將來開展提出個(gè)人建議：〔可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營道路、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面〕答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進(jìn)來到分開就學(xué)會了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工需要成長，需要進(jìn)步！2、公司應(yīng)該關(guān)注效勞時(shí)間長的員工。工作需要激情，激情需要有新穎感和鼓勵(lì)制度，對公司效勞一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？3、在周邊與同行之間我們的效勞始終都做不上去！效勞是目前競爭的軟實(shí)力，假如硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。企劃部主管新年工作方案范文一、應(yīng)該對過去的一年進(jìn)展全面客觀的總結(jié)，部門年度工作方案。全面客觀地總結(jié)過去一年的工作是制定新的一年工作方案地第一步，目的是為了更好的做好今后的工作。沒有全面客觀地對去年的工作進(jìn)展總結(jié)，就不會發(fā)現(xiàn)過去一年工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺乏，假如不可以很好地對過去一年的工作進(jìn)展總結(jié)和回憶，也不能發(fā)現(xiàn)影響過去一年工作成績的問題所在，在制定工作方案時(shí)就會出現(xiàn)盲目性。對過去一年工作總結(jié)首先要全面，假如單純站在成績上面沾沾自喜，就會迷失前進(jìn)的方向，就會盲目樂觀甚至是夜郎自大，假如是停留在現(xiàn)有的成績上不充分考慮面臨的危機(jī)，終究會被別人超過去。總結(jié)也不能盲目悲觀，一葉障目不見森林，否那么就不可以發(fā)現(xiàn)開展的光明前景，對將來就會失去信心，信心對于一個(gè)部門來講至關(guān)重要。客觀總結(jié)是在全面分析^p的根底上，前后左右都進(jìn)展一次對照，找準(zhǔn)自己所處的“坐標(biāo)”，這是很關(guān)鍵的問題，假如找不準(zhǔn)自己的位置，表如今工作方案中就會出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象。二、制定工作方案應(yīng)該有重點(diǎn)。每一個(gè)時(shí)期都有每一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，每一個(gè)單位都有自己的中心工作，在制定工作方案是要充分考慮新年度所面對的工作重點(diǎn)和中心工作，這些工作重點(diǎn)可能是上級的要求，也可能是過去沒有解決的問題或者是本職工作的要求，這些內(nèi)容都應(yīng)該成為工作方案的重點(diǎn)。要把握準(zhǔn)工作重點(diǎn)，就需要有政治敏銳感，對問題的認(rèn)識要站在大局和長遠(yuǎn)的角度來考慮，而不是在一些枝節(jié)上糾纏，防止撿了芝麻丟了西瓜。三、制定工作方案要有前瞻性。全年工作方案不是近期工作重點(diǎn)，要站在全年工作的角度去考慮，沒有遠(yuǎn)慮必有近憂，因此在制定工作方案是要充分分析^p本年度大的社會環(huán)境，上級的希望和自己要努力爭取完成的內(nèi)容，工作方案不單純是安排一些可以完成的工作或者常規(guī)性工作，更應(yīng)該把一些具有挑戰(zhàn)性的工作納入工作方案，才可以激發(fā)部門員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。四、制定工作方案要詳細(xì)詳細(xì)。詳細(xì)詳細(xì)并不是要面面俱到，但是，對于一些重要的工作要有總體工作思路、工作目的、詳細(xì)措施，另外也要考慮制定本項(xiàng)工作方案是基于什么樣的考慮？是上級的要求，還是本職工作的需要？或者是目前工作中存在的缺乏需要在年度工作中加以克制，等等。有些詳細(xì)的工作方案可以通過附件的形式表達(dá)出來或者是以編制說明的方式表達(dá)出來，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工清楚制定單項(xiàng)工作方案的目的、意義和期望到達(dá)的目的。五、制定工作方案應(yīng)該集思廣益。在廣泛征求各階層意見的根底上制定的工作方案才可能是詳細(xì)、完備并具有可操作性的方案。在制定工作方案時(shí)，最忌諱的就是負(fù)責(zé)人一個(gè)人說了算，或者是由一個(gè)人來完成。工作方案既然是要由相關(guān)人員來執(zhí)行的，因此要想工作方案可以順利施行，必須廣泛征求大家的意見，三個(gè)____將，也能抵一個(gè)諸葛亮，只有大家參與，工作方案才可以全面、詳細(xì)，也才可以更具有可操作性，推而言之，這樣的方案施行起來也才會有效果，而不能把工作方案當(dāng)成擺設(shè)，毫無內(nèi)容的方案是不利于工作的。一、目的概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目的，也未進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。人員流動控制年度目的：正式員工〔不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員〕年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細(xì)施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作才能進(jìn)展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會及時(shí)地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。三、施行目的需考前須知：1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。防止因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與進(jìn)步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)歷、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對方法，確保防止員工不正常流動。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理〔人事專員〕五、施行目的需支持與配合和事項(xiàng)和部門：1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協(xié)助；2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反應(yīng)工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。企劃部新年方案企劃部年度方案一一、品牌部人員組織構(gòu)造品牌品牌部所有工作范圍平面設(shè)計(jì)(包括：DM單、海報(bào)、招牌、廣告類)文案編撰(工程設(shè)計(jì)文案的支持)渠道拓展(新店開業(yè)、渠道引援、異業(yè)合作等)網(wǎng)絡(luò)推廣(負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中文字的編寫、圖片的更新、日常網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、電子商務(wù)一些工作)2023年品牌部人員崗位人數(shù)構(gòu)架：滿編4人渠道拓展：統(tǒng)籌整個(gè)部門的工作事項(xiàng)，年方案和方案的施行，協(xié)同其它部對品牌宣傳工作相關(guān)工作，對品牌的高度定位。平面設(shè)計(jì)：(企業(yè)宣傳、VI手冊、畫冊設(shè)計(jì)、DM單、海報(bào)、招牌)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化：(日常網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站信息的更新、網(wǎng)絡(luò)商務(wù))文案：(負(fù)責(zé)公司日常的新聞編寫、企業(yè)理念的梳理、活動主題的籌劃)品牌品牌部人員組織構(gòu)造圖：二，202_年投入多個(gè)重大節(jié)日活動主題制定重大節(jié)日活動主題(春節(jié)活動、國慶、中秋、)，在一些商業(yè)區(qū)、廣場等場地組織人員現(xiàn)場活動宣傳。春節(jié)活動：主要針對過年探親送禮，加大優(yōu)惠促銷等宣傳力度，提升品牌對客戶的回饋，在一些人流較多的區(qū)域做現(xiàn)場主題活動宣傳，并對企業(yè)團(tuán)購給于相關(guān)的團(tuán)購價(jià)。國慶活動：針對所有的加盟商門店的區(qū)域市場做一套營銷宣傳，提升全國所有加盟門店的形象和影響力。中秋活動：此期間主要是家裝旺季，力推新產(chǎn)品上市，并對全加盟區(qū)域市場加大對品牌的宣傳力。并在一些商業(yè)廣場做一些品牌文化的主題宣傳展示。三，加強(qiáng)品牌的文化建立和渲染建立企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)開展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學(xué)組織廣闊職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。建立企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和開展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場，走出一條開展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷進(jìn)步、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)開展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建立。綜合以上對企業(yè)文化的重要性分析^p做出如下工作事項(xiàng)建立：1、品牌形象的自身根底的建立包括企業(yè)品牌企業(yè)文化畫冊、產(chǎn)品手冊、完好的企業(yè)CIS形象的導(dǎo)入，相關(guān)設(shè)計(jì)元素的提練和一些配套硬件設(shè)施的消費(fèi)制作，企業(yè)文化、理念、管理、營銷的建立。2、網(wǎng)站建立和網(wǎng)站優(yōu)化按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)用戶體驗(yàn)較好網(wǎng)站，要求網(wǎng)頁翻開速度快、界面美觀、導(dǎo)航明確、易操作。3、同行業(yè)其它品牌的品牌分析^p同行業(yè)品牌的搜集，對一樣實(shí)力的竟?fàn)帉κ肿鲆粋€(gè)分析^p，分析^p其它品牌的的品牌宣傳形式，對自身制定更好的品牌宣傳方案提供有力的參考。4、搜集品牌宣傳相關(guān)的信息針對品牌宣傳所需要的其它行業(yè)做一個(gè)綜合的比照選擇，一定要選擇一個(gè)合適自身品牌推廣的平臺和性價(jià)比四，部門人員的管理和任務(wù)的執(zhí)行制定品牌部關(guān)于本部門人員的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《華爾居品牌部工作責(zé)任書》制度的施行和執(zhí)行，本部門人員應(yīng)積極配合協(xié)同其它部同事開展工作，品牌部所有人員接到設(shè)計(jì)任務(wù)后應(yīng)按《品牌部SOp工作流程》對接到的設(shè)計(jì)工作操作作設(shè)計(jì)。每周應(yīng)照開部門會議，對本部的一周工作進(jìn)展總結(jié)，對重大工程的討論與分析^p，并對下周的工作進(jìn)展安排。制定品牌部更加完善的管理制度品牌部每周安排本部門例會整合品牌部所有系統(tǒng)和硬件的完善配合其它部門的工作按時(shí)完成任務(wù)對新合作的加盟商門店實(shí)行專人跟蹤裝修事項(xiàng)五，品牌部工作執(zhí)行時(shí)間推進(jìn)方案如下：第一階段工作事項(xiàng)(2月4月)：二次開業(yè)慶典現(xiàn)金抵扣卷的異業(yè)同盟微博粉絲達(dá)成2000人廈門全渠道拓展方案，確立廈門直營門店(3月份確認(rèn)店鋪)品牌文化的梳理配合新產(chǎn)品上市主題活動品牌方案一個(gè)報(bào)刊雜志登載宣傳電商的初期部署(待定)App程序開發(fā)第二階段工作事項(xiàng)(5月6月)：門店貨品設(shè)施的完善和制作(相應(yīng)的門店物品訂制)拍攝品牌主題宣傳片(確立了新直營門店后執(zhí)行5月份)網(wǎng)站的改版制作(6月份重新設(shè)計(jì)網(wǎng)站風(fēng)格)加強(qiáng)擴(kuò)大SEO網(wǎng)站站內(nèi)推廣和優(yōu)化贊助行業(yè)活動五月主題活動品牌方案一個(gè)舉辦小型家居生活秀(確立了新直營門店后執(zhí)行5月份)第三階段工作事項(xiàng)(7月8月)：擴(kuò)大對網(wǎng)絡(luò)的推廣(在門戶網(wǎng)站的投入推廣)企業(yè)VI形象延伸確實(shí)定推出兩至三系列新產(chǎn)品，并舉辦一場新產(chǎn)品發(fā)布會第四階段工作事項(xiàng)(9月10月)：國慶主題活動品牌方案一個(gè)結(jié)合其它企業(yè)推出相關(guān)品牌活動再推出兩到三個(gè)系新產(chǎn)品系列產(chǎn)品第五階段工作事項(xiàng)(11月2___年1月)：品牌3周年慶主題活動品牌方案一個(gè)(時(shí)間待定)加大福建省的品牌宣傳力度，增強(qiáng)市場競爭才能籌備新一年的品牌宣傳方向六，品牌部整年廣告費(fèi)用預(yù)算37萬(不含人工費(fèi))注;本預(yù)算僅對品牌品牌部所規(guī)劃內(nèi)容中的廣告費(fèi)用，其誤差幅度應(yīng)在10%15%之間。七，預(yù)測效果：通過一年的品牌宣傳可提升華爾居品牌形象，為公司以后開展打下堅(jiān)決的根底，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業(yè)中有到達(dá)中上品牌效果，通過對網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入，讓更多的省內(nèi)客戶理解公司品牌信息，全國各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息。華爾居品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強(qiáng)。企劃部年度方案二全年企劃思路：全面整合企業(yè)平臺資，針對悅心集團(tuán)全新的Slogan文化養(yǎng)老青春中國將今年定為悅心集團(tuán)的文化年，增強(qiáng)線上線下活動的配合，以文化年作為主題，開展全年的系列企劃活動。1.202_年重點(diǎn)工作工程：a)配合旅游部門做好全年的旅游工程b)建立并完善企業(yè)App，做好上線推廣活動c)進(jìn)一步整合資，完善企業(yè)____，擴(kuò)大____受眾群體d)保持局部傳統(tǒng)媒體廣告投入外，嘗試新媒體的合作，增加曝光率e)結(jié)合節(jié)假日和周年慶等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展常規(guī)的銷售活動2.品牌整體宣傳方案a)傳統(tǒng)媒體投放方案保持不變，嘗試新媒體，可適度與新媒體公司進(jìn)展合作，加強(qiáng)新媒體投放的力度，試圖建立局部年輕客戶群體;企劃部年度工作方案b)線下加強(qiáng)地推活動，場地不局限于社區(qū)，可深化至公園、商場、超市、寫字樓、地鐵站等人群密集場所，力求在擴(kuò)大品牌影響力的同時(shí)吸收新客戶;c)開發(fā)產(chǎn)品的試用裝包裝，配合線上線下活動進(jìn)展贈送，從而吸引目的客戶;d)充分利用上線App，進(jìn)展線上線下互動營銷，適度推送，增強(qiáng)客戶黏性;e)拍攝并完善企業(yè)宣傳片，明確企業(yè)形象，增強(qiáng)受眾對企業(yè)的信心;f)開展常規(guī)的慈善活動，樹立良好的品牌形象。3.線下銷售活動方案除常規(guī)活動外，每兩月可結(jié)合慶典節(jié)日進(jìn)展一次拉動銷售的線下活動：a)3月消費(fèi)者權(quán)益日，以誠信企業(yè)文化養(yǎng)老為主題，開展一場以宣傳普及平安養(yǎng)老知識的活動，從而拉動銷售。b)6月世界環(huán)境日，在全社會都在關(guān)注環(huán)境問題的時(shí)期，從環(huán)境引申到安康問題，通過傳遞全社會安康的理念，提升品牌知名度，拉動銷量。c)9月、10月結(jié)合老師節(jié)、國慶節(jié)進(jìn)展銷售活動，9月針對會員中的老師群體開展一次特別的優(yōu)惠活動;當(dāng)局部老師群體外的購置群體躍躍欲試的同時(shí)，適時(shí)的推出國慶優(yōu)惠活動。d)12月、___年1月開展相應(yīng)的新年活動，活動群體將不局限于中老年，可擴(kuò)大至年輕群體，由他們?yōu)楦改纲徶眯履甓Y品。4.市場調(diào)研工作a)市場工作調(diào)研不容無視，在調(diào)研市場過程中一定要有組織性、針對性盡可能準(zhǔn)確反映市場問題，供求關(guān)系等。b)實(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)動態(tài)與資訊，國家政策方面，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的政策與策略，盡可能的在同行業(yè)內(nèi)體現(xiàn)出與他們不同的特色，增加市場份額。c)向優(yōu)秀的同行業(yè)學(xué)習(xí)并取長補(bǔ)短。5.2023年企劃部工作目的a)細(xì)分部門職責(zé)，合理分工;b)協(xié)助并配合各部門開展相應(yīng)活動，幫助提升銷量;c)做好品牌形象的傳播工作。企劃部主管新年工作方案安排一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問題第一時(shí)間進(jìn)展了反應(yīng)。2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好！3、溝通協(xié)作力比擬好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。4、業(yè)務(wù)技能上有了新的打破，部門工作開展比擬順手。弱項(xiàng)1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改良學(xué)習(xí)。2、語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)進(jìn)步。3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。改良措施1、在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達(dá)才能，聚集人氣。2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)！3、通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練進(jìn)步自己個(gè)人素養(yǎng)，進(jìn)步自己情操，更近一步學(xué)會管理，會管理，懂管理。以到達(dá)綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能進(jìn)步！二、作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比擬好，表如今各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動，工作的開展。2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。弱項(xiàng)1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤！2、控制力，意識力不夠強(qiáng)。3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。改良措施1、對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步進(jìn)步執(zhí)行力。2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理程度。4、努力做好團(tuán)隊(duì)建立，爭取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子！三、在同管理級別中，我認(rèn)為自己的才能處于〔請?jiān)诶ㄌ杻?nèi)打“√”〕：a、第一〔〕b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕四、為什么我認(rèn)為自己的才能處于這種程度？答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比擬順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！五、我認(rèn)為自己才能的進(jìn)步需要通過〔請?jiān)诶ㄌ杻?nèi)打“√”〕：a、不斷自我反省〔√〕b、上司定期的指導(dǎo)和批評〔√〕c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)〔√〕d、其它方式〔√〕_定期與分店交流學(xué)習(xí)六、年度工作回憶：1、業(yè)績方面：1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，____月橋頭店調(diào)整晉級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作4、對橋頭店舞臺音響設(shè)備進(jìn)展了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)道路。2、管理方面：1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定打破和飛越。2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大進(jìn)步。3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反應(yīng)和請示，比擬及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。五、2023年度工作方案：項(xiàng)目完成時(shí)限備注1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長期6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階長期7、學(xué)習(xí)進(jìn)步自己管理程度，爭創(chuàng)管理程度和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期六、請對公司的將來開展提出個(gè)人建議：〔可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營道路、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面〕答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進(jìn)來到分開就學(xué)會了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工需要成長，需要進(jìn)步！2、公司應(yīng)該關(guān)注效勞時(shí)間長的員工。工作需要激情，激情需要有新穎感和鼓勵(lì)制度，對公司效勞一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？3、在周邊與同行之間我們的效勞始終都做不上去！效勞是目前競爭的軟實(shí)力，假如硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。企劃部工作方案范文年終總結(jié)由于本人為新入職，對上一年度的工作沒有接觸，因此無法進(jìn)展詳盡的總結(jié)，只有通過一些可查的數(shù)據(jù)，加上本人的分析^p進(jìn)展簡單的總結(jié)。如分析^p有缺乏之處，希望大家提出意見，共同討論改良完善。202_年度總體銷售較202_年下降了20.8%，原因應(yīng)該從兩方面來分析^p：一、客觀原因：1.競爭對手的增加，吸引分散了一局部客流。2.隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的開展，加上外出務(wù)工者觀念轉(zhuǎn)變，一局部人選擇往內(nèi)地的城市開展，外出務(wù)工人員減少，導(dǎo)致我們的消費(fèi)群體數(shù)量有所下降。3.用工本錢增加，利潤下降。珠三角用工荒逐年加劇，招工難，留人難，人員裝備缺乏影響銷售。〔這也是零售效勞行業(yè)普遍存在的問題〕二、主觀原因：1.生鮮做的不夠完善，價(jià)格與質(zhì)量跟市場沒有明顯的優(yōu)勢，缺乏特色。宣傳、管理方面亦有所欠缺。無叫賣，銷售氣氛不夠熱烈無吸引力2.促銷活動的形式和創(chuàng)新缺乏，力度缺乏，吸引力不夠。3.商品價(jià)格沒有緊跟競爭對手，市調(diào)工作欠缺。4.會員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會員門檻偏高。會員卡的宣傳、推廣等力度不夠。5管理方面的問題。人員欠缺，管理不夠完善。工作方案和展望為了完成202_的年度銷售目的，我們應(yīng)該要從自身做起，認(rèn)清、面對現(xiàn)實(shí)和社會形勢，理解熟悉競爭對手，改良進(jìn)步自我，才能最終實(shí)現(xiàn)甚至超越我們的目的。下面是企劃部202_年的工作方案和展望：1.完成日常的工作，賣場的氣氛布置，管理。進(jìn)一步維護(hù)、改善、提升賣場的形象。2.加強(qiáng)宣傳推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷活動，進(jìn)一步提升擴(kuò)大商場的知名度。3.加大對生鮮的宣傳力度，通過一系列的推廣活動，塑造低價(jià)生鮮的品牌效應(yīng)，并著重突出自身特色。4.進(jìn)一步宣傳推廣會員制度，推出更豐富的會員活動，促進(jìn)會員消費(fèi)，進(jìn)步會員的忠誠度，并吸收開展新會員。〔建議降低參加會員門檻，進(jìn)步返利力度〕5.和各部門嚴(yán)密合作，共同做好賣場工作，努力達(dá)成銷售目的。6.不斷發(fā)現(xiàn)和改良工作中的缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)取。企劃部工作方案企劃部以在同學(xué)中間增強(qiáng)梁林勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的影響力和一些詳細(xì)活動的籌劃為工作中心；為進(jìn)一步進(jìn)步本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強(qiáng)與其他部門聯(lián)絡(luò)與合作，加強(qiáng)組織、管理，特制定本方案。第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動.2、負(fù)責(zé)企劃部籌劃書的寫作和監(jiān)視。。第二，按時(shí)完成分配的活動任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項(xiàng)任務(wù)。第三，服從秘書部的管理與指導(dǎo)，協(xié)助中心其他部門的工作在開展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將積極配合系里的各項(xiàng)工作，積極協(xié)助各部門的工作。1.其他部門協(xié)調(diào)好各項(xiàng)以及人員的需求。2.各項(xiàng)活動的開展必須以正確的程序進(jìn)展。詳細(xì)方案如下:(已經(jīng)完成的宣傳)新生報(bào)到,,因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題,宣傳的方式有很多,比方畫大型的海報(bào),分發(fā)報(bào)名表,入班宣傳,設(shè)點(diǎn)宣傳.這些方案在之前就已經(jīng)做好，并且施行了.1.招新對于剛剛成立沒有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言,注入新穎的血液是非常重要的事情.而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費(fèi)很多的時(shí)間,為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好籌劃,使招新的活動可以有條不紊地進(jìn)展.同時(shí)也減輕中心成員的負(fù)擔(dān).2.組織活動大家相處的時(shí)間并不長,成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少,加上招新進(jìn)來的成員更加是生疏.為了加強(qiáng)成員之間的感情交流,好讓以后的工作開展得更加順利,成員之間的配合更加默契,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動,做一些活動的籌劃書,然后組織施行.一般活動的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間.比方迎新的活動是必要的,同時(shí)送別那些老的成員分開也要寫相應(yīng)的籌劃書,做好活動籌劃.3.新成員的工作由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及詳細(xì)的工作都不是很熟悉,作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用,企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的籌劃書.讓新成員對工作趕快熟悉起來.因此也可以加快勤工中心的壯大.4.拓展中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系,但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展,正如新的指導(dǎo)老師在會議上面跟我們說的,梁林也要學(xué)會依靠自己站穩(wěn)腳跟,然后生長起來.對外的拓展必然是一個(gè)很熱門的話題,作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的籌劃也是必須的.在做關(guān)于拓展的籌劃書的時(shí)候要注意人員的分配.醫(yī)院企劃部企劃工作方案一、企劃工作1、內(nèi)部人員進(jìn)展明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周的工作情況2、每天早上開早會，每個(gè)成員需匯報(bào)本人的手頭工作，并分配新的工作，進(jìn)步企劃部的工作效率3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步進(jìn)步企劃工作的效率。4、企劃部8月的主要工作：〔1〕進(jìn)一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告〔2〕制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片〔3〕設(shè)計(jì)子宮肌瘤手冊，高校《青春向左》手冊、設(shè)計(jì)新一期《時(shí)尚臨汾》雜志〔4〕減少臨汾二套的廣告預(yù)算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴(kuò)大電視廣告覆蓋面〔5〕終止與《臨汾晚報(bào)》的報(bào)眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費(fèi)廣場》等dm廣告。〔6〕繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作〔7〕繼續(xù)網(wǎng)站的內(nèi)容更新及網(wǎng)站推廣告工作二、單科室營銷1、方案生育科:a)利用拓展組開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區(qū)內(nèi)的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目的人群，從而引導(dǎo)她們的消費(fèi)行為來選擇臨汾現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以到達(dá)進(jìn)步計(jì)生科的門診量。b)設(shè)計(jì)印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可進(jìn)步計(jì)生科的附加值效勞c)由于現(xiàn)處于暑期，校園人流市場開發(fā)暫未啟動，8月份前期先制作校園《青春向左》手冊,為9月份學(xué)校開學(xué)進(jìn)高校講座作好準(zhǔn)備2、炎癥科：加強(qiáng)軟文投入力度，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結(jié)合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)病癥，采用理性恫嚇訴求方法，以吸引目的人群來我院消費(fèi)。3、婦科腫瘤、內(nèi)分泌：a)設(shè)計(jì)印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結(jié)合子宮肌瘤圖片，重點(diǎn)推介宮腹腔鏡的技術(shù)原理及優(yōu)勢b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以進(jìn)步群眾對該微創(chuàng)技術(shù)的認(rèn)識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專家優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢。4、產(chǎn)科：a)通過本院員工外鄉(xiāng)化的優(yōu)勢，規(guī)定每個(gè)員工主動向家里附近的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準(zhǔn)媽媽手冊》，到達(dá)目的人群對我院產(chǎn)科專家、環(huán)境等認(rèn)識b)加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專家技術(shù)優(yōu)勢，環(huán)境效勞優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫(yī)院的品牌差異化5、乳腺科：a)利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強(qiáng)軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恫嚇訴求方法，突出中西醫(yī)技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結(jié)合，以吸引目的人群來我院消費(fèi)。b)利用拓展部嘗試與市區(qū)內(nèi)各大內(nèi)衣專賣店的合作事宜可能性。6、整形美容科：a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是臨汾市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)b)與臨汾三套《動感都市》欄目合作，連續(xù)推出醫(yī)學(xué)整形美容專題，通過專家現(xiàn)身說教等手法，突出我院醫(yī)學(xué)整形美容科在臨汾地區(qū)的權(quán)威性c)在整形工程的宣傳上，前期重點(diǎn)以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療效勞，生活美容重點(diǎn)以光子嫩膚與光子脫毛為重點(diǎn)三、拓展推廣工作：〔1〕制定拓展組工作職責(zé)、流程及考核制作〔2〕初步探索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道〔3〕初步探索建立一套有效的雜志終端渠道機(jī)制〔4〕通過發(fā)行《時(shí)尚臨汾》渠道開發(fā)一批在臨汾本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟(5)根據(jù)夏季夜間居民外出漫步的特點(diǎn)，聯(lián)絡(luò)平陽廣場與鼓樓廣場組織2-3場公益性義診活動，提升我院的知名度和美譽(yù)度。〔6〕開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道2023年企劃部主管新年工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問題第一時(shí)間進(jìn)展了反應(yīng)。2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好！3、溝通協(xié)作力比擬好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。4、業(yè)務(wù)技能上有了新的打破，部門工作開展比擬順手。弱項(xiàng)1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改良學(xué)習(xí)。2、語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)進(jìn)步。3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。改良措施1、在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達(dá)才能，聚集人氣。2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)！3、通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練進(jìn)步自己個(gè)人素養(yǎng)，進(jìn)步自己情操，更近一步學(xué)會管理，會管理，懂管理。以到達(dá)綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能進(jìn)步！二、作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比擬好，表如今各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動，工作的開展。2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。弱項(xiàng)1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤！2、控制力，意識力不夠強(qiáng)。3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。改良措施1、對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步進(jìn)步執(zhí)行力。2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理程度。4、努力做好團(tuán)隊(duì)建立，爭取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子！三、在同管理級別中，我認(rèn)為自己的才能處于〔請?jiān)诶ㄌ杻?nèi)打“√”〕：a、第一〔〕b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕四、為什么我認(rèn)為自己的才能處于這種程度？答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比擬順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！五、我認(rèn)為自己才能的進(jìn)步需要通過〔請?jiān)诶ㄌ杻?nèi)打“√”〕：a、不斷自我反省〔√〕b、上司定期的指導(dǎo)和批評〔√〕c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)〔√〕d、其它方式〔√〕_定期與分店交流學(xué)習(xí)六、年度工作回憶：1、業(yè)績方面：1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，____月橋頭店調(diào)整晉級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作4、對橋頭店舞臺音響設(shè)備進(jìn)展了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)道路。2、管理方面：1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定打破和飛越。2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大進(jìn)步。3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反應(yīng)和請示，比擬及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。五、2023年度工作方案：項(xiàng)目完成時(shí)限備注1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長期6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階長期7、學(xué)習(xí)進(jìn)步自己管理程度，爭創(chuàng)管理程度和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期六、請對公司的將來開展提出個(gè)人建議：〔可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營道路、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面〕答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進(jìn)來到分開就學(xué)會了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工需要成長，需要進(jìn)步！2、公司應(yīng)該關(guān)注效勞時(shí)間長的員工。工作需要激情，激情需要有新穎感和鼓勵(lì)制度，對公司效勞一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？3、在周邊與同行之間我們的效勞始終都做不上去！效勞是目前競爭的軟實(shí)力，假如硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。2023企劃部工作方案范文一、盤算概述醫(yī)療市場分析^p跟著國民生活程度的不段晉升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)提出了更高的懇求。從單一的殺人如麻演變成追求安康、尋求優(yōu)質(zhì)的生涯品德和以品牌為導(dǎo)向的破費(fèi)活動。醫(yī)院將面臨一個(gè)理性花費(fèi)的時(shí)代、常識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代、寰球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代和微利時(shí)期。這些時(shí)代特點(diǎn)決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營時(shí)代。醫(yī)院只有增強(qiáng)品牌建立，履行品牌經(jīng)營策略，才華發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，加強(qiáng)競爭才干。一個(gè)品牌所擁有的宏大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營中的主要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出瀕臨4800億元，約占國民消費(fèi)總值的5.3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增添，市場潛力宏大。寶安作為深圳的第一大區(qū)占有近200萬人口,其范疇已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市。對任何一個(gè)醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)來說,都是一個(gè)不可估量的黃金市場。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格式下，公破醫(yī)院常設(shè)仍占據(jù)著大局部市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營形式和效勞理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必*。2、醫(yī)院優(yōu)勢xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的懇求為標(biāo)準(zhǔn)建立的，集醫(yī)療、教養(yǎng)、科研、防范保健、痊愈為一體的的民營綜合性古代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報(bào)告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技能人才步隊(duì)。3、醫(yī)院的優(yōu)勢絕對公破醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽(yù)度，人才隊(duì)伍不夠結(jié)實(shí)，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便。4、爭對手剖析1、寶安公民醫(yī)院〔全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院〕優(yōu)勢特點(diǎn)a、優(yōu)勢特點(diǎn)長期經(jīng)營,是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。b、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區(qū),人口密度大，就醫(yī)便利。c、醫(yī)療程度高。d、占領(lǐng)穩(wěn)固的就醫(yī)人群2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院〔廣東醫(yī)學(xué)院教養(yǎng)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者供給更舒暢的治療環(huán)境〕優(yōu)勢特點(diǎn)a、地理位置優(yōu)越b、效勞品質(zhì)較好c、每周二、五寶安日報(bào)安康欄目d、寶安的老牌醫(yī)院,有較為固定的效勞人群。3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點(diǎn)a、專長突出b、地輿地位優(yōu)勝4、陽光團(tuán)體春天醫(yī)院優(yōu)勢特色:a、地理位置優(yōu)勢〔位于107國道、公路局對面〕b、廣告力度強(qiáng)〔擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬元〕5、宣傳目的：第一目的人群――深圳關(guān)外包含西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及鄰近最普遍受眾，第二目的人群――關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。6、廣告效應(yīng)：進(jìn)步醫(yī)院品牌的有名度、美譽(yù)度，在社會中形成良好的品牌效應(yīng)。7、銷售促進(jìn)：充分宣揚(yáng)醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療上風(fēng)和效勞品格。通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。8、廣告投放方向：在挑選廣告投放時(shí)要充足考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的取舍寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時(shí)段、各媒介要有充分的比照考量。多決定形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介。二、方案詳細(xì)內(nèi)容xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過從前一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有必定的著名度，根本上已實(shí)現(xiàn)其品牌的一個(gè)導(dǎo)入期。xx年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過程。在這個(gè)進(jìn)程中咱們的廣告方案應(yīng)著重以下方面：1、每個(gè)季度與社保局結(jié)合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在群眾中的公益形象，進(jìn)步社會美譽(yù)度。2、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。3、醫(yī)院外圍安排輪廓燈，以加強(qiáng)附近居民及群眾對xx醫(yī)療的印象。4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個(gè)“兒童歡樂天地”。5、病院內(nèi)添置多個(gè)顧客見解箱“你的看法是咱們進(jìn)步的力量”。6、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”，重要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個(gè)顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等。7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口四處做一個(gè)戶外廣告牌，寶安主要路段安排2至3個(gè)大型戶外廣告牌〔不要與路牌指引重復(fù)〕，一是起到宣傳的作用，二還可能用作路牌指引功能。9、播送：冠名一個(gè)交通頻道播送節(jié)目，覆蓋有車族。10、電視廣告：每天在寶安電視臺〔翡翠頻道〕播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫(yī)院形象宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人道化效勞；手汗醫(yī)治中心一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉一根頭發(fā)絲治療酣癥。11、寶安日報(bào)每周以軟文形式開一個(gè)安康專題欄目，加深民眾對xx醫(yī)療的認(rèn)知。12、1.1新年節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的部署，比喻在大門口要做兩個(gè)大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng)。14、婦女節(jié)前一周在寶安日報(bào)和深圳晚報(bào)上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告15、5.1在寶城分辯點(diǎn)舉辦大型的義診活動〔安康快車進(jìn)社區(qū)〕，邀請媒體作相關(guān)報(bào)道，并且印發(fā)相關(guān)安康和護(hù)理常識小手冊。以進(jìn)步醫(yī)院在公家中的知名度和美譽(yù)度。16、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題區(qū)分組織促銷活動，并各在寶安日報(bào)出兩期圖文廣告。17、組織籌劃“5.12護(hù)士節(jié)愛心大行動”，在院內(nèi)進(jìn)展宣傳，以院長的名義對院內(nèi)各位住院患者送上一套祝賀早日痊愈賀卡和假設(shè)干糖果，以此增進(jìn)醫(yī)患感情表達(dá)人性化關(guān)心并在院內(nèi)各個(gè)電梯和廣而告之張貼海報(bào)，在院內(nèi)掛橫幅。并以此為內(nèi)容在晶報(bào)刊發(fā)短訊一篇。18、暑假針對老師考試費(fèi)和診療費(fèi)作一些優(yōu)惠調(diào)解，并在寶安日報(bào)和晶報(bào)上做相應(yīng)的宣傳，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入。19、組織籌劃“9.20愛牙日特別舉措”，在院內(nèi)進(jìn)展宣傳，院內(nèi)個(gè)電梯跟廣而告之張貼海報(bào)，在院內(nèi)掛橫幅。20、10.1在寶城分辨點(diǎn)舉行大型的義診運(yùn)動〔安康快車進(jìn)社區(qū)〕，邀請媒體作相干報(bào)道，并且印發(fā)相關(guān)安康跟護(hù)理常識小手冊。以進(jìn)步醫(yī)院在公眾中的度和美譽(yù)度。21、11.8日院慶期間開展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動，并配合活動在寶安日報(bào)、晶報(bào)以及特區(qū)報(bào)等媒體進(jìn)展軟文廣告宣傳。22、12.25圣誕節(jié)，針對醫(yī)院各住院兒童患者謀劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們逐個(gè)發(fā)放圣誕特點(diǎn)的小禮物、制作承諾卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示。醫(yī)院企劃部工作方案一、方案概述1、醫(yī)療市場分析^p：隨著人民生活程度的不段提升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求安康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費(fèi)活動。醫(yī)院將面臨一個(gè)理性消費(fèi)的時(shí)代、知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代和微利時(shí)代。這些時(shí)代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營時(shí)代。醫(yī)院只有加強(qiáng)品牌建立，施行品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，才能創(chuàng)造優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭才能。一個(gè)品牌所擁有的宏大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元，約占國民消費(fèi)總值的5.3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長，市場潛力宏大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200萬人口,其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市。對于任何一個(gè)醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)來說,都是一個(gè)不可估量的黃金市場。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院暫時(shí)仍占據(jù)著大局部市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營形式和效勞理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。2、醫(yī)院優(yōu)勢：xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建立的，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報(bào)告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊(duì)伍。3、醫(yī)院的優(yōu)勢：相對于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽(yù)度，人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便。4、爭對手分析^p：1、寶安人民醫(yī)院〔全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院〕優(yōu)勢特點(diǎn)a、優(yōu)勢特點(diǎn)長期經(jīng)營,是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。b、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區(qū),人口密度大，就醫(yī)方便。c、醫(yī)療程度高。d、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院〔廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境〕優(yōu)勢特點(diǎn)a、地理位置優(yōu)越b、效勞質(zhì)量較好c、每周二、五寶安日報(bào)安康欄目d、寶安的老牌醫(yī)院,有較為固定的效勞人群。3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點(diǎn)a、專長突出b、地理位置優(yōu)越4、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院優(yōu)勢特點(diǎn):a、地理位置優(yōu)勢〔位于107國道、公路局對面〕b、廣告力度強(qiáng)〔擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬元〕5、宣傳目的：第一目的人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾，第二目的人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。6、廣告效應(yīng)：進(jìn)步醫(yī)院品牌的知名度、美譽(yù)度，在社會中形成良好的品牌效應(yīng)。7、銷售促進(jìn)：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和效勞品質(zhì)。通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時(shí)段、各媒介要有充分的比照考量。多項(xiàng)選擇擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介。二、方案詳細(xì)內(nèi)容xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度，根本上已完成其品牌的一個(gè)導(dǎo)入期。XX年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過程。在這個(gè)過程中我們的廣告方案應(yīng)著重以下方面：1、每個(gè)季度與社保局結(jié)合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，進(jìn)步社會美譽(yù)度。2、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈，以加強(qiáng)附近居民及群眾對xx醫(yī)療的印象。4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個(gè)“兒童歡樂天地”。5、醫(yī)院內(nèi)添置多個(gè)顧客意見箱“您的意見是我們進(jìn)步的力量”。6、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”，主要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個(gè)顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等。7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個(gè)戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個(gè)大型戶外廣告牌〔不要與路牌指引重復(fù)〕，一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。9、播送：冠名一個(gè)交通頻道播送節(jié)目，覆蓋有車族。10、電視廣告：每天在寶安電視臺〔翡翠頻道〕播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫(yī)院形象宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化效勞；手汗治療中心一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉一根頭發(fā)絲治療酣癥。11、寶安日報(bào)每周以軟文形式開一個(gè)安康專題欄目，加深公眾對xx醫(yī)療的認(rèn)知。12、1.1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置，比方在大門口要做兩個(gè)大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng)。14、婦女節(jié)前一周在寶安日報(bào)和深圳晚報(bào)上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告15、5.1在寶城區(qū)分點(diǎn)舉行大型的義診活動〔安康快車進(jìn)社區(qū)〕，邀請媒體作相關(guān)報(bào)道，并且印發(fā)相關(guān)安康和護(hù)理常識小手冊。以進(jìn)步醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。16、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動，并各在寶安日報(bào)出兩期圖文廣告。17、組織籌劃“5.12護(hù)士節(jié)愛心大行動”，在院內(nèi)進(jìn)展宣傳，以院長的名義對院內(nèi)各位住院患者送上一套祝福早日康復(fù)賀卡和假設(shè)干糖果，以此增進(jìn)醫(yī)患感情表達(dá)人性化關(guān)心并在院內(nèi)各個(gè)電梯和廣而告之張貼海報(bào)，在院內(nèi)掛橫幅。并以此為內(nèi)容在晶報(bào)刊發(fā)短訊一篇。18、暑假針對老師檢驗(yàn)費(fèi)和診療費(fèi)作一些優(yōu)惠調(diào)整，并在寶安日報(bào)和晶報(bào)上做相應(yīng)的宣傳，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入。19、組織籌劃“9.20愛牙日特別行動”，在院內(nèi)進(jìn)展宣傳，院內(nèi)個(gè)電梯和廣而告之張貼海報(bào)，在院內(nèi)掛橫幅。20、10.1在寶城區(qū)分點(diǎn)舉行大型的義診活動〔安康快車進(jìn)社區(qū)〕，邀請媒體作相關(guān)報(bào)道，并且印發(fā)相關(guān)安康和護(hù)理常識小手冊。以進(jìn)步醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。21、11.8日院慶期間開展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動，并配合活動在寶安日報(bào)、晶報(bào)以及特區(qū)報(bào)等媒體進(jìn)展軟文廣告宣傳。22、12.25圣誕節(jié)，針對醫(yī)院各住院兒童患者籌劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮物、制作許愿卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示。醫(yī)院企劃部工作方案范文一、方案概述1、醫(yī)療市場分析^p：隨著人民生活程度的不段提升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求安康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費(fèi)活動。醫(yī)院將面臨一個(gè)理性消費(fèi)的時(shí)代、知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代和微利時(shí)代。這些時(shí)代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營時(shí)代。醫(yī)院只有加強(qiáng)品牌建立，施行品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，才能創(chuàng)造優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭才能。一個(gè)品牌所擁有的宏大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元，約占國民消費(fèi)總值的5.3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長，市場潛力宏大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200萬人口,其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市。對于任何一個(gè)醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)來說,都是一個(gè)不可估量的黃金市場。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院暫時(shí)仍占據(jù)著大局部市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營形式和效勞理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。2、醫(yī)院優(yōu)勢：xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建立的，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報(bào)告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊(duì)伍。3、醫(yī)院的優(yōu)勢：相對于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽(yù)度，人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便。4、爭對手分析^p：1、寶安人民醫(yī)院〔全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院〕優(yōu)勢特點(diǎn)a、優(yōu)勢特點(diǎn)長期經(jīng)營,是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。b、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區(qū),人口密度大，就醫(yī)方便。c、醫(yī)療程度高。d、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院〔廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境〕優(yōu)勢特點(diǎn)a、地理位置優(yōu)越b、效勞質(zhì)量較好c、每周二、五寶安日報(bào)安康欄目d、寶安的老牌醫(yī)院,有較為固定的效勞人群。3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點(diǎn)a、專長突出b、地理位置優(yōu)越4、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院優(yōu)勢特點(diǎn):a、地理位置優(yōu)勢〔位于107國道、公路局對面〕b、廣告力度強(qiáng)〔擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬元〕5、宣傳目的：第一目的人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾，第二目的人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。6、廣告效應(yīng)：進(jìn)步醫(yī)院品牌的知名度、美譽(yù)度，在社會中形成良好的品牌效應(yīng)。7、銷售促進(jìn)：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和效勞品質(zhì)。通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時(shí)段、各媒介要有充分的比照考量。多項(xiàng)選擇擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介。二、方案詳細(xì)內(nèi)容xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度，根本上已完成其品牌的一個(gè)導(dǎo)入期。XX年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過程。在這個(gè)過程中我們的廣告方案應(yīng)著重以下方面：1、每個(gè)季度與社保局結(jié)合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，進(jìn)步社會美譽(yù)度。2、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈，以加強(qiáng)附近居民及群眾對xx醫(yī)療的印象。4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個(gè)“兒童歡樂天地”。5、醫(yī)院內(nèi)添置多個(gè)顧客意見箱“您的意見是我們進(jìn)步的力量”。6、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”，主要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個(gè)顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等。7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個(gè)戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個(gè)大型戶外廣告牌〔不要與路牌指引重復(fù)〕，一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。9、播送：冠名一個(gè)交通頻道播送節(jié)目，覆蓋有車族。10、電視廣告：每天在寶安電視臺〔翡翠頻道〕播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫(yī)院形象宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化效勞；手汗治療中心一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉一根頭發(fā)絲治療酣癥。11、寶安日報(bào)每周以軟文形式開一個(gè)安康專題欄目，加深公眾對xx醫(yī)療的認(rèn)知。12、1.1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置，比方在大門口要做兩個(gè)大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng)。14、婦女節(jié)前一周在寶安日報(bào)和深圳晚報(bào)上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告15、5.1在寶城區(qū)分點(diǎn)舉行大型的義診活動〔安康快車進(jìn)社區(qū)〕，邀請媒體作相關(guān)報(bào)道，并且印發(fā)相關(guān)安康和護(hù)理常識小手冊。以進(jìn)步醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。16、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動，并各在寶安日報(bào)出兩期圖文廣告。17、組織籌劃“5.12護(hù)士節(jié)愛心大行動”，在院內(nèi)進(jìn)展宣傳，以院長的名義對院內(nèi)各位住院患者送上一套祝福早日康復(fù)賀卡和假設(shè)干糖果，以此增進(jìn)醫(yī)患感情表達(dá)人性化關(guān)心并在院內(nèi)各個(gè)電梯和廣而告之張貼海報(bào)，在院內(nèi)掛橫幅。并以此為內(nèi)容在晶報(bào)刊發(fā)短訊一篇。18、暑假針對老師檢驗(yàn)費(fèi)和診療費(fèi)作一些優(yōu)惠調(diào)整，并在寶安日報(bào)和晶報(bào)上做相應(yīng)的宣傳，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入。19、組織籌劃“9.20愛牙日特別行動”，在院內(nèi)進(jìn)展宣傳，院內(nèi)個(gè)電梯和廣而告之張貼海報(bào)，在院內(nèi)掛橫幅。20、10.1在寶城區(qū)分點(diǎn)舉行大型的義診活動〔安康快車進(jìn)社區(qū)〕，邀請媒體作相關(guān)報(bào)道，并且印發(fā)相關(guān)安康和護(hù)理常識小手冊。以進(jìn)步醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。21、11.8日院慶期間開展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動，并配合活動在寶安日報(bào)、晶報(bào)以及特區(qū)報(bào)等媒體進(jìn)展軟文廣告宣傳。22、12.25圣誕節(jié)，針對醫(yī)院各住院兒童患者籌劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮物、制作許愿卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示。2023年醫(yī)院企劃部企劃工作方案一、企劃工作1、內(nèi)部人員進(jìn)展明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周的工作情況2、每天早上開早會，每個(gè)成員需匯報(bào)本人的手頭工作，并分配新的工作，進(jìn)步企劃部的工作效率3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步進(jìn)步企劃工作的效率。4、企劃部8月的主要工作：〔1〕進(jìn)一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告〔2〕制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片〔3〕設(shè)計(jì)子宮肌瘤手冊，高校《青春向左》手冊、設(shè)計(jì)新一期《時(shí)尚臨汾》雜志〔4〕減少臨汾二套的廣告預(yù)算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴(kuò)大電視廣告覆蓋面〔5〕終止與《臨汾晚報(bào)》的報(bào)眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費(fèi)廣場》等dm廣告。〔6〕繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作〔7〕繼續(xù)網(wǎng)站的內(nèi)容更新及網(wǎng)站推廣告工作二、單科室營銷1、方案生育科:a)利用拓展組開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區(qū)內(nèi)的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目的人群，從而引導(dǎo)她們的消費(fèi)行為來選擇臨汾現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以到達(dá)進(jìn)步計(jì)生科的門診量。b)設(shè)計(jì)印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可進(jìn)步計(jì)生科的附加值效勞c)由于現(xiàn)處于暑期，校園人流市場開發(fā)暫未啟動，8月份前期先制作校園《青春向左》手冊,為9月份學(xué)校開學(xué)進(jìn)高校講座作好準(zhǔn)備2、炎癥科：加強(qiáng)軟文投入力度，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結(jié)合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)病癥，采用理性恫嚇訴求方法，以吸引目的人群來我院消費(fèi)。3、婦科腫瘤、內(nèi)分泌：a)設(shè)計(jì)印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結(jié)合子宮肌瘤圖片，重點(diǎn)推介宮腹腔鏡的技術(shù)原理及優(yōu)勢b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以進(jìn)步群眾對該微創(chuàng)技術(shù)的認(rèn)識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專家優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢。4、產(chǎn)科：a)通過本院員工外鄉(xiāng)化的優(yōu)勢，規(guī)定每個(gè)員工主動向家里附近的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準(zhǔn)媽媽手冊》，到達(dá)目的人群對我院產(chǎn)科專家、環(huán)境等認(rèn)識b)加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專家技術(shù)優(yōu)勢，環(huán)境效勞優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫(yī)院的品牌差異化5、乳腺科：a)利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強(qiáng)軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恫嚇訴求方法，突出中西醫(yī)技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結(jié)合，以吸引目的人群來我院消費(fèi)。b)利用拓展部嘗試與市區(qū)內(nèi)各大內(nèi)衣專賣店的合作事宜可能性。6、整形美容科：a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是臨汾市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)b)與臨汾三套《動感都市》欄目合作，連續(xù)推出醫(yī)學(xué)整形美容專題，通過專家現(xiàn)身說教等手法，突出我院醫(yī)學(xué)整形美容科在臨汾地區(qū)的權(quán)威性c)在整形工程的宣傳上，前期重點(diǎn)以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療效勞，生活美容重點(diǎn)以光子嫩膚與光子脫毛為重點(diǎn)三、拓展推廣工作：〔1〕制定拓展組工作職責(zé)、流程及考核制作〔2〕初步探索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道〔3〕初步探索建立一套有效的雜志終端渠道機(jī)制〔4〕通過發(fā)行《時(shí)尚臨汾》渠道開發(fā)一批在臨汾本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟(5)根據(jù)夏季夜間居民外出漫步的特點(diǎn)，聯(lián)絡(luò)平陽廣場與鼓樓廣場組織2-3場公益性義診活動，提升我院的知名度和美譽(yù)度。〔6〕開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道到醫(yī)院工作方案欄目查看>>高校企劃部工作方案經(jīng)討論，我部本學(xué)期工作方案如下：1.內(nèi)部建立：1.1生日會1.2blog：部門成員介紹、工作學(xué)習(xí)生活近況、信息發(fā)布1.3集體出游：本學(xué)期兩次，形式：一次看電影，一次唱k2.內(nèi)部培訓(xùn)：2.1百家講壇：鍛煉ppt和演講才能，提供專業(yè)互補(bǔ)平臺2.2辯論培訓(xùn)2.3籌劃書書寫：主講人待定2.4面試經(jīng)歷交流：主講人待定3.協(xié)會工程〔配合協(xié)會協(xié)調(diào)開展〕3.1投資比賽籌劃3.2創(chuàng)業(yè)板論壇籌劃3.3創(chuàng)業(yè)系列論壇大致日程安排：每2周：一次百家講壇，本學(xué)期3-4次，每次兩個(gè)主題，每個(gè)主題1-1.5小時(shí)，部門內(nèi)部人員主講。一次辯論培訓(xùn)，本學(xué)期3-4次，每次約3小時(shí)〔配合辯論分會開展〕每1月：一次生日聚會〔暫定〕，本學(xué)期3次一次集體出游，本學(xué)期2次后續(xù)事項(xiàng)：1.調(diào)查協(xié)會內(nèi)部成員的生日、專業(yè)背景、家鄉(xiāng)、戀愛狀況、空閑時(shí)間、參加創(chuàng)投的目的、希望理解的話題、希望參與籌劃的內(nèi)部培訓(xùn)活動2.陳薇將申請blog，并安排blog的管理和發(fā)布負(fù)責(zé)人輪轉(zhuǎn)。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果對各工程分假設(shè)干籌劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的時(shí)機(jī)。商場企劃部工作方案轉(zhuǎn)眼已到年底，202_年已近在眼前，回憶202_年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但缺乏之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn)，對下一年度工作進(jìn)展展望和規(guī)劃。職務(wù)分析^p企劃，廣意上講應(yīng)為規(guī)劃、籌劃、施行及監(jiān)視，即根據(jù)市場環(huán)境特點(diǎn)及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目的，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營開展道路，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)籌劃等；而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求，暫時(shí)性企劃的職權(quán)主要表如今整個(gè)商場的美陳及廣告公關(guān)籌劃施行、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動的籌劃與施行三個(gè)主要方面。因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個(gè)重點(diǎn)工作來進(jìn)展。一、活動籌劃思想闡述就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而到達(dá)引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價(jià)值，要掌握市場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝。網(wǎng)絡(luò)購物對我們實(shí)體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何進(jìn)步籌劃程度推動招商,拉動客流,是我們202_年的工作關(guān)鍵。202_年我們對全國的商業(yè)形式進(jìn)展了考察，大連萬達(dá)形式對我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡(luò)理解和