醫(yī)院后勤管理工作計劃一、工作?思路__?_年總務(wù)后?勤工作的基?本思路是。?圍繞一個中?心，搞好兩?個服務(wù)。圍?繞一個中心?，即總務(wù)后?勤工作要始?終圍繞醫(yī)院?正常運營這?個中心。搞?好兩個服務(wù)?，一是搞好?為臨床工作?的服務(wù)，為?臨床工作提?供優(yōu)質(zhì)保障?；二是搞好?為員工和患?者的生活服?務(wù)，解決醫(yī)?務(wù)人員的后?顧之憂，讓?全院職工以?旺盛的精力?和充沛的體?力投入到臨?床工作中去?，為全面提?高我院的醫(yī)?療質(zhì)量而努?力奮斗。?二、工作目?標(biāo)本年度?后勤工作的?總體目標(biāo)是?：做到五個?確保、五個?力爭。五個?確保是：確?保醫(yī)院環(huán)境?建設(shè)及醫(yī)療?設(shè)備、醫(yī)院?設(shè)施的維護?、維修；確?保醫(yī)院藥品?、耗材、物?資的采購、?保管、供應(yīng)?及時到位；?確保醫(yī)院水?電氣正常供?應(yīng)；確保醫(yī)?院車輛安全?正常運行；?確保醫(yī)院食?堂的安全、?衛(wèi)生、豐富?。五個力爭?是：力爭進?一步完善后?勤管理制度?、流程、獎?懲制度；力?爭進一步完?善醫(yī)院設(shè)施?；力爭進一?步提高后勤?服務(wù)質(zhì)量；?力爭進一步?提高醫(yī)院環(huán)?境衛(wèi)生；力?爭進一步節(jié)?約后勤開支?成本。三?、工作措施?1.優(yōu)化?、修改醫(yī)院?后勤管理制?度、工作流?程。（1?）根據(jù)__?_年工作經(jīng)?驗總結(jié)，按?照我院實際?情況修改、?完善后勤各?項管理制度?，做到精簡?、實用。?（2）從_?__年的工?作中發(fā)現(xiàn)的?流程問題及?反饋的意見?來修改各項?工作流程，?包括維修、?采購等，并?將工作流程?貫徹到各科?室及各位員?工身上。?2.加強后?勤職工的思?想建設(shè)、制?度學(xué)習(xí)。?（1）認真?學(xué)習(xí)和貫徹?落實教職工?例會對后勤?工作的各項?要求，增強?服務(wù)意識，?提高服務(wù)質(zhì)?量。（2?）認真落實?精細化管理?的各項要求?，為臨床工?作創(chuàng)造優(yōu)良?條件，在搞?好服務(wù)的過?程中，實現(xiàn)?自身價值，?貢獻自己的?力量。3?.加強醫(yī)院?物資、藥品?、耗材管理?。（1）?嚴(yán)格材料購?進，材料領(lǐng)?出制度，非?易損耗品領(lǐng)?出新的，必?須收回舊的?。（2）?每月底對庫?房進行盤點?，做到帳物?相符。（?3）固定資?產(chǎn)形成檔案?，物品的入?庫、出庫嚴(yán)?格登記手續(xù)?。4.節(jié)?約后勤支出?，節(jié)約使用?水電氣。?（1）加強?全院職工愛?護公物的公?德心，達到?物品的最長?使用壽命。?（2）加?強采購的價?格審核和質(zhì)?量把關(guān)，盡?量購買物美?價廉的物品?。（3）?節(jié)約使用水?電氣，做到?人離電（水?、氣）斷，?防止安全隱?患的發(fā)生。?5.做好?醫(yī)院清潔工?作。（1?）加強清潔?工醫(yī)院感染?知識的培訓(xùn)?，讓其意識?到清潔工作?對醫(yī)院感染?的重要性。?（范本）?（2）增強?對清潔工的?管理力度，?明確職責(zé)、?責(zé)任，嚴(yán)格?考核、獎懲?分明。（?3）提高醫(yī)?院清潔質(zhì)量?。6.提?高維修工作?的質(zhì)量與時?效性。（?1）優(yōu)化維?修流程，提?高時效性。?（2）嚴(yán)?格挑選維修?材料質(zhì)量、?提高維修工?作質(zhì)量。?7.完成院?內(nèi)出現(xiàn)的一?些臨時性工?作。8.?把安全防范?工作放在首?位醫(yī)院后?勤管理工作?是醫(yī)院物資?、總務(wù)、設(shè)?備、財務(wù)、?基本建設(shè)工?作的總稱。?它包括衣、?食、住、行?、水、電、?煤、氣、冷?、熱等諸多?方面。醫(yī)院?后勤管理工?作主要分為?財經(jīng)管理與?總務(wù)管理兩?部分。財經(jīng)?管理工作包?括經(jīng)濟管理?與財務(wù)管理?。總務(wù)管理?工作包括物?資管理、基?建房產(chǎn)管理?、設(shè)備管理?和生活服務(wù)?管理等。?一是服務(wù)上?的保障供給?，不實行成?本核算，不?講經(jīng)濟效益?。后勤職工?吃醫(yī)院的’?‘大鍋飯”?，服務(wù)質(zhì)量?的好與壞，?服務(wù)范圍及?工作量的大?小與職工的?經(jīng)濟利益沒?有緊密掛鉤?。因此造成?一些職工服?務(wù)意識不端?正，崗位危?機無感覺，?業(yè)務(wù)工作無?進取。出現(xiàn)?了干多干少?一個樣，干?好干壞一個?樣。功過不?清，賞罰不?明。甚至還?出現(xiàn)自己能?維修的設(shè)備?也要花錢請?外面人來修?，增加了醫(yī)?院開支和人?力的浪費。?后勤職工工?作沒有積極?性又沒有創(chuàng)?造性。二?是管理上以?行政手段為?主，統(tǒng)得太?死，管得太?細，后勤服?務(wù)缺乏生機?和活力。以?行政手段為?主的管理把?醫(yī)院后勤工?作與其工作?性質(zhì)和特點?基本相同的?社會第三產(chǎn)?業(yè)割裂開來?，使后勤部?門因缺乏活?力，不能滿?足現(xiàn)代化醫(yī)?療管理對后?勤服務(wù)的質(zhì)?量和范圍所?提出的更高?要求，“求?”大于“供?”的矛盾日?益突出。?三是服務(wù)上?的無償和平?均主義“大?鍋飯”存在?各種副作用?。后勤服務(wù)?反正都是醫(yī)?院出錢，實?行的是暗補?，實際上成?了福利后勤?。醫(yī)療科室?沒有實施成?本核算，全?員沒有經(jīng)濟?效益管理概?念。誰得到?的服務(wù)越多?，誰得到的?補償越多，?誘發(fā)和促使?一部分醫(yī)療?科室消費需?求膨脹和福?利上的相互?攀比。別外?也造成了公?物的損壞和?浪費。四?是后勤服務(wù)?高消耗，低?效益。每個?醫(yī)院的后勤?都是萬事不?求人，服務(wù)?項目越多，?醫(yī)院的負擔(dān)?就越重，經(jīng)?費的開支就?越大。事務(wù)?越攬越多，?進而導(dǎo)致后?勤服務(wù)的攤?子不斷增大?，人浮于事?。正式工不?干活，成了?管臨時工，?農(nóng)民工的管?理“干部”?。五是后?勤人員極大?超編。后勤?職工占單位?人員總數(shù)的?比例越來越?大，少數(shù)醫(yī)?院達到了百?分之二十以?上。醫(yī)院是?為人民提供?醫(yī)療保障服?務(wù)的地方，?醫(yī)院“辦社?會”的做法?，不僅分散?和擾亂了醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的精?力，而且也?是一個極大?的社會浪費?。因此，醫(yī)?療要改革要?發(fā)展，醫(yī)院?后勤要減員?降耗增效就?迫切需要對?后勤管理體?制進行改革?，其根本出?路和改革方?向在于后勤?服務(wù)的社會?化。醫(yī)院后勤管理工作計劃（二）一、抓好?院容院貌和?兩個文明建?設(shè)強化院?內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)?生的整潔，?完善各項衛(wèi)?生工作制度?和保潔措施?調(diào)動廣大員?工的積極性?和主動性，?努力提高服?務(wù)質(zhì)量做到?經(jīng)常與突擊?相結(jié)合，實?行崗位責(zé)任?制，堅持進?行衛(wèi)生工作?檢查評比制?度。繼續(xù)努?力把全院的?衛(wèi)生各項工?作全面推向?社會服務(wù)代?管理，使我?院的環(huán)境衛(wèi)?生工作落到?實處，營造?一個干凈、?整潔環(huán)境舒?適、綠化優(yōu)?美的就醫(yī)環(huán)?境。二、?工作目標(biāo)?（一）堅決?杜絕重特大?刑事案件的?發(fā)生，不發(fā)?生重特大醫(yī)?療事故、消?防、交通等?安全事故，?杜絕___?事件。（?二）在安全?管理方面，?切實落實風(fēng)?險防范措施?，設(shè)專人負?責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱?患及時處理?。（三）?加強院內(nèi)的?安全學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)管理，?每季度對全?院職工開展?一次法律安?全教育，_?__職工學(xué)?習(xí)《___?安全法》、?《安全生產(chǎn)?法》及其相?關(guān)法律、法?規(guī)，不斷增?強職工的法?律安全意識?。（四）?為了加強院?內(nèi)的安全防?范工作，嚴(yán)?格落實值班?制度，節(jié)假?日有領(lǐng)導(dǎo)帶?班，無脫崗?、漏崗現(xiàn)象?，認真做好?值班記錄。?（五）加?強對我院臨?時用工人員?的管理，對?臨時用工人?員做到情?況明，底數(shù)?明，管理規(guī)?范。（范本?）三、積?極整改（?一）針對上?一年度安全?工作中暴露?出的問題，?進一步修訂?和完善各種?規(guī)章制度，?全面落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，明確劃?分崗位職責(zé)?、標(biāo)準(zhǔn)明了?、程序清楚?，同時細化?各崗位、各?部門的考核?細則，嚴(yán)格?考核，真正?做到依法治?院、科學(xué)管?理。（二?）總務(wù)人員?相對不足，?尤其是網(wǎng)絡(luò)?管理人員的?缺乏。建議?審請一名專?業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管?理人員四?、季度工作?第一季度?：1、加?強后勤人員?的政治理論?學(xué)習(xí)，努力?提高業(yè)務(wù)能?力和工作水?平，學(xué)習(xí)先?進的技術(shù)技?能，豐富業(yè)?務(wù)知識。?2、加強安?全防范意識?，細化防范?范圍。繼續(xù)?執(zhí)行公物巡?查制度。?3、嚴(yán)把食?堂食品質(zhì)量?關(guān)，杜絕一?切不合格食?品進入院內(nèi)?，嚴(yán)格執(zhí)行?采買索票制?度，確保醫(yī)?患飲食安全?。4、總?結(jié)___年?醫(yī)療消耗和?節(jié)能管理中?存在的問題?，進一步完?善采購制度?與節(jié)能降耗?管理。樹立?為臨床一線?服務(wù)，當(dāng)好?后勤兵的觀?念。第二?季度：1?、根據(jù)醫(yī)院?發(fā)展需要，?采購設(shè)備2?、天氣漸進?干燥，安全?檢查小組應(yīng)?加強安全巡?邏，排查安?全隱患，防?火防災(zāi)，做?好醫(yī)院消防?設(shè)施，完整?記錄日常安?全管理工作?臺帳。3?、___月?中旬進行一?次消防安全?演練及消防?安全知識培?訓(xùn)。第三?季度：1?、加強醫(yī)院?后勤倉庫的?管理工作，?嚴(yán)格遵守各?項規(guī)章制度?，對全院部?分固定資產(chǎn)?低值消耗品?及其他材料?等物資的妥?善保管的?同時樹立為?臨床一線醫(yī)?療服務(wù)的思?想，做到有?計劃、有步?驟地購進所?需物資，對?一切物資分?類存放整齊?，注意物資?的積壓、變?質(zhì)、霉?fàn)€的?處理，保證?全院的物資?供給所需，?嚴(yán)格落實出?入庫、實物?驗收、清點?、發(fā)放等制?度，并做好?物品分類建?賬，賬物相?符。保持室?內(nèi)外貨物擺?放有序，衛(wèi)?生整潔，并?徹實做好防?火、防盜、?防破壞工作?。2、進?一步加強和?完善洗衣房?的各項工作?制度，嚴(yán)格?對醫(yī)院的被?服衣物隔離?消毒等工作?的管理，按?時下收下送?，保障供給?，徹實做好?全院的被服?、衣物等的?交賬、清點?、登記手續(xù)?，嚴(yán)防錯漏?和丟失，嚴(yán)?格遵守各種?機電設(shè)備的?操作規(guī)程，?做到用電安?全、生產(chǎn)安?全，杜絕一?切事故的發(fā)?生，保持室?內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)?生整潔。?第四季度：?1、根據(jù)?國質(zhì)檢量文?件精神，認?真做好儀器?質(zhì)量管理工?作，對相關(guān)?設(shè)備日常應(yīng)?進行自檢自?測，并報相?關(guān)單位，做?好完整記錄?。定期將儀?器送___?市計量廳進?行檢測，校?準(zhǔn)。2、?根據(jù)市__?文件精神，?結(jié)合衛(wèi)生文?明城市要求?，我院對除?四害工作應(yīng)?常抓不懈，?___人員?定期完成任?務(wù)。四害即?為滅鼠、蚊?、蠅、蟑螂?，投藥區(qū)域?要覆蓋到位?，不留死角?，殘藥由總?務(wù)倉庫人員?保管。3?、加強對醫(yī)?療設(shè)備與生?活設(shè)備的維?修管理，雖?然很多設(shè)備?處在老齡化?階段，結(jié)合?我院實際，?能用設(shè)備應(yīng)?盡量發(fā)揮其?主觀能動性?，平時做好?養(yǎng)護工作，?盡量降低維?修率，要有?為醫(yī)院節(jié)約?一張紙、一?滴水的覺悟?。醫(yī)院后勤管理工作計劃（三）__?_年，是我?院將近二年?的努力要得?到充分體現(xiàn)?的一年，因?為今年是我?院一級優(yōu)秀?醫(yī)院取得的?第二年。結(jié)?合醫(yī)院業(yè)務(wù)?發(fā)展規(guī)劃和?___年醫(yī)?院工作計劃?，以下是新?年里醫(yī)院后?勤工作計劃?的全部內(nèi)容?：一、指?導(dǎo)思想以?___和_?___為指?導(dǎo)；以“基?層基礎(chǔ)年”?為主線，以?患者服務(wù)為?中心，以醫(yī)?療改革創(chuàng)新?為動力，以?科技強院為?支撐，以科?室基礎(chǔ)建設(shè)?為重點，以?隊伍正規(guī)化?建設(shè)為保證?，以一級名?優(yōu)醫(yī)院為目?標(biāo)，進一步?加強和改進?醫(yī)院工作。?二、工作?目標(biāo)（一?）增強安全?意識、質(zhì)量?意識、管理?意識、大局?意識，進一?步完善醫(yī)療?安全管理制?度，規(guī)范醫(yī)?療安全管理?措施，嚴(yán)格?執(zhí)行醫(yī)療安?全管理制度?，提高醫(yī)療?安全管理水?平，確保醫(yī)?院全年安全?無事故，減?少各種安全?隱患的發(fā)生?。（二）?強化政治思?想工作計劃?，加強隊伍?正規(guī)化建設(shè)?，提高法律?意識、服務(wù)?意識，嚴(yán)格?執(zhí)行國家的?（范本）法?律、法規(guī)與?醫(yī)德規(guī)范；?嚴(yán)格執(zhí)行制?度管人、制?度管事；確?保全院職工?無違法違紀(jì)?現(xiàn)象。（?三）改善服?務(wù)態(tài)度，規(guī)?范服務(wù)程序?，提高服務(wù)?質(zhì)量，確保?在醫(yī)療服務(wù)?上無投訴。?三、工作?計劃和措施?（一）進?一步端正執(zhí)?法思想，規(guī)?范醫(yī)療執(zhí)法?活動（醫(yī)師?執(zhí)業(yè)法）?1、認真開?展執(zhí)法教育?、安全教育?活動，切實?轉(zhuǎn)變執(zhí)法理?念，增強政?治意識、大?局意識、安?全意識、質(zhì)?量意識、法?律意識、_?__意識和?服務(wù)意識，?牢固樹立為?病人服務(wù)思?想。2、?加強與有關(guān)?部門聯(lián)系溝?通，加快有?關(guān)地方性法?規(guī)建設(shè)，健?全和完善相?關(guān)工作機制?，解決出入?院程序、內(nèi)?容不規(guī)范，?出院難的問?題，防止執(zhí)?法不嚴(yán)、不?公現(xiàn)象的發(fā)?生。3、?加強醫(yī)院窗?口服務(wù)規(guī)范?化建設(shè)，規(guī)?范服務(wù)行為?，嚴(yán)格實行?院務(wù)公示制?度；繼續(xù)做?好創(chuàng)滿意活?動、百日安?全優(yōu)質(zhì)服務(wù)?活動，擴大?院內(nèi)外監(jiān)督?員隊伍，拓?寬院內(nèi)外監(jiān)?督渠道，定?期召開社會?監(jiān)督員會議?，主動接受?社會監(jiān)督、?群眾監(jiān)督。?（二）加?強安全環(huán)節(jié)?管理，強化?事前預(yù)防，?確保醫(yī)院全?年安全1?、繼續(xù)深化?管理整頓工?作，嚴(yán)格落?實各項安全?規(guī)章制度和?安全防范措?施，加大檢?查考核力度?，發(fā)揮技防?監(jiān)督、指導(dǎo)?作用，不斷?總結(jié)經(jīng)驗，?逐步建立人?防、物防、?技防有機結(jié)?合的立體防?范機制和事?故預(yù)警機制?。2、嚴(yán)?格落實崗位?安全責(zé)任制?，嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)范工作流?程，強化對?病人面對面?的直接現(xiàn)場?管理，強化?科室安全管?理的責(zé)任心?、主動性，?提高科室的?安全管理水?平。及時了?解病情，做?到對重點病?人的一般情?況、病情、?具體防范措?施“三熟知?”和早發(fā)現(xiàn)?、早治療、?早控制。?3、實行全?員參與、全?過程控制、?全面落實防?范措施。各?科室規(guī)范每?月底定期召?開醫(yī)療安全?分析會，總?結(jié)經(jīng)驗、查?找安全隱患?和不足，提?出整改措施?。4、加?強病人日常?養(yǎng)成訓(xùn)練的?規(guī)范化工作?，發(fā)揮病人?自己管理自?己的能力，?防止制止各?種沖動行為?的發(fā)生。?5、進一步?完善各種_?__應(yīng)急處?置預(yù)案，定?期開展預(yù)演?，提高應(yīng)急?處置能力。?6、嚴(yán)格?落實醫(yī)療安?全責(zé)任制和?責(zé)任追究制?，對避免安?全隱患發(fā)生?的人員及時?給予獎勵。?（三）加?強工作程序?、操作的規(guī)?范化建設(shè)，?提高全院整?體業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。1?、運用規(guī)范?化管理這一?有效載體，?從辦公秩序?、病區(qū)管理?秩序、職工?禮___范?、接待受理?規(guī)范、病區(qū)?文化、宣傳?教育、工作?臺帳等方面?制定規(guī)范程?序。2、?爭創(chuàng)“綠色?醫(yī)院”稱號?，增強環(huán)境?保護意識。?加強醫(yī)療廢?棄物、生活?垃圾、院內(nèi)?感染的措施?落實和規(guī)范?管理工作；?完成醫(yī)院標(biāo)?識系統(tǒng)建設(shè)?。3、認?真總結(jié)經(jīng)驗?，完善各種?質(zhì)量、效能?評價指標(biāo)，?定期檢查和?隨時抽查相?結(jié)合；甲級?病歷率__?_%以上，?褥瘡發(fā)生率?“0”，綜?合滿意度_?__%以上?，（范本）?床位使用率?___%以?上。（四?）進一步改?善服務(wù)態(tài)度?，提高服務(wù)?質(zhì)量1、?加強優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，規(guī)范崗?位文明用語?，對病人給?予人性化關(guān)?懷；堅決避?免冷、硬、?橫、推、態(tài)?度粗暴等現(xiàn)?象，實行晉?升、晉級一?票否決。?2、以病人?為中心，實?行整體化護?理；尊重病?人的人格，?保障病人的?合法權(quán)利，?主動做好生?活護理；采?取面對面管?理，防止和?減少跌倒等?意外的發(fā)生?。（五）?加強醫(yī)院管?理，保證各?項工作順利?完成1、?加強以制度?管人、制度?管事，進一?步健全完善?規(guī)章制度。?2、增強?環(huán)境保護意?識。積極開?展節(jié)約型醫(yī)?院活動，推?進辦公自動?化管理，實?行無紙化辦?公。院辦對?節(jié)約用電制?定具體措施?；認真檢查?節(jié)約措施的?執(zhí)行情況，?獎罰分明。?3、后勤?保障部門要?增強服務(wù)意?識，提高服?務(wù)水平，規(guī)?范工作程序?，加強內(nèi)部?管理；做到?定時和不定?時檢查維護?院內(nèi)各類設(shè)?備，切實主?動做好下收?、下送、下?修工作。?四、加強隊?伍正規(guī)化建?設(shè)，提高隊?伍的整體素?質(zhì)1、繼?續(xù)抓好以“?公道正派、?團結(jié)協(xié)作”?為核心的院?科領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)，始終?樹立超前工?作理念，始?終發(fā)揮開拓?創(chuàng)新、奮發(fā)?進取精神，?按照“務(wù)實?、高效、廉?潔”的工作?原則，繼續(xù)?做從嚴(yán)治院?的模范；做?以身作則，?率先垂范的?模范；做開?拓創(chuàng)新、團?結(jié)協(xié)調(diào)、廉?政勤政的模?范。2、?努力建立一?支學(xué)習(xí)型、?創(chuàng)新型的管?理隊伍，適?應(yīng)現(xiàn)代化管?理的需要。?院、科管理?者要加強自?我理論學(xué)習(xí)?，要觀念創(chuàng)?新，掌握相?關(guān)的法律法?規(guī)；了解以?人為本、以?病人為中心?和社會效益?為主導(dǎo)的現(xiàn)?代醫(yī)院管理?理念和方法?。五、要?求1、院?、科領(lǐng)導(dǎo)要?切實履行職?責(zé)，明確目?標(biāo)、任務(wù)、?要求；認真?落實目標(biāo)責(zé)?任制，認真?抓制度、措?施落實；在?認真上下功?夫，嚴(yán)格制?度管人、制?度管事，一?級抓一級，?一級對一級?負責(zé)。2?、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?及各科負責(zé)?人要增強大?局意識、轉(zhuǎn)?變作風(fēng)、自?覺增強工作?主動性、計?劃性；抓好?基層、基礎(chǔ)?、基本功工?作；加強協(xié)?調(diào)、溝通和?管理。3?、全院職工?要明確年度?目標(biāo)、計劃?和工作重點?、要求，認?真履行職責(zé)?，切實做好?本職工作。?醫(yī)院后勤管理工作計劃（四）轉(zhuǎn)?眼間又要進?入新的一年?——___?，新的一年?是一個充滿?挑戰(zhàn)、機遇?與壓力開始?的一年，現(xiàn)?就___年?提前制定工?作計劃如下?：一、抓?好院容院貌?和兩個文明?建設(shè)強化?院內(nèi)外環(huán)境?衛(wèi)生的整潔?，完善各項?衛(wèi)生工作制?度和保潔措?施，調(diào)動廣?大員工的積?極性和主動?性，努力提?高服務(wù)質(zhì)量?，做到經(jīng)常?與突擊相結(jié)?合，實行崗?位責(zé)任制，?堅持進行衛(wèi)?生工作檢查?評比制度。?繼續(xù)努力把?全院的衛(wèi)生?各項工作全?面推向社會?服務(wù)代管理?，使我院的?環(huán)境衛(wèi)生工?作落到實處?，營造一個?干凈、整潔?環(huán)境舒適、?綠化優(yōu)美的?就醫(yī)環(huán)境。?二、工作?目標(biāo)（一?）堅決杜絕?重特大刑事?案件的發(fā)生?，不發(fā)生重?特大醫(yī)療事?故、消防、?交通等安全?事故，杜絕?___事件?。（二）?在安全管理?方面，切實?落實風(fēng)險防?范措施，設(shè)?專人負責(zé)，?發(fā)現(xiàn)隱患及?時處理。?（三）加強?院內(nèi)的安全?學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?管理，每季?度對全院職?工開展一次?法律安全教?育，不斷增?強職工的法?律安全意識?。（四）?為了加強院?內(nèi)的安全防?范工作，嚴(yán)?格落實值班?制度，節(jié)假?日有領(lǐng)導(dǎo)帶?班，無脫崗?、漏崗現(xiàn)象?，認真做好?值班記錄。?（五）加?強對我院臨?時用工人員?的管理，對?臨時用工人?員做到情況?明，底數(shù)明?，管理規(guī)范?。（范本）?三、積極?整改（一?）針對上一?年度安全工?作中暴露出?的問題，進?一步修訂和?完善各種規(guī)?章制度，全?面落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，明確劃分?崗位職責(zé)、?標(biāo)準(zhǔn)明了、?程序清楚，?同時細化各?崗位、各部?門的考核細?則，嚴(yán)格考?核，真正做?到依法治院?、科學(xué)管理?。（二）?總務(wù)人員相?對不足，希?望領(lǐng)導(dǎo)重視?，增加人員?。總務(wù)科?季度工作計?劃第一季?度：1、?加強后勤人?員的政治理?論學(xué)習(xí)，努?力提高業(yè)務(wù)?能力和工作?水平，學(xué)習(xí)?先進的技術(shù)?技能，豐富?業(yè)務(wù)知識。?2、加強?安全防范意?識，執(zhí)行公?物巡查制度?。3、總?結(jié)___年?醫(yī)療消耗和?節(jié)能管理中?存在的問題?，進一步完?善采購制度?與節(jié)能降耗?管理。樹立?為臨床一線?服務(wù)，當(dāng)好?后勤兵的觀?念。第二?季度：1?、根據(jù)醫(yī)院?發(fā)展需要，?采購設(shè)備2?、天氣漸進?干燥，安全?檢查小組應(yīng)?加強安全巡?邏，排查安?全隱患，防?火防災(zāi)，做?好醫(yī)院消防?設(shè)施，完整?記錄日常安?全管理工作?臺帳。第?三季度：?1、加強醫(yī)?院后勤倉庫?的管理工作?，嚴(yán)格遵守?各項規(guī)章制?度，樹立為?臨床一線醫(yī)?療服務(wù)的思?想，做到有?計劃、有步?驟地購進所?需物資，對?一切物資分?類存放整齊?，注意物資?的積壓，保?證全院的物?資供給所需?，嚴(yán)格落實?出入庫、實?物驗收、清?點、發(fā)放等?制度，并做?好物品建賬?，賬物相符?。保持室內(nèi)?外貨物擺放?有序，衛(wèi)生?整潔，并徹?實做好防火?、防盜、防?破壞工作。?2、進一?步加強和完?善洗衣房的?各項工作制?度，嚴(yán)格對?醫(yī)院的被服?衣物消毒等?工作的管理?，按時下收?下送，保障?供給，徹實?做好全院的?被服、衣物?等的交賬、?清點、登記?手續(xù)，嚴(yán)防?錯漏和丟失?，嚴(yán)格遵守?各種機電設(shè)?備的操作規(guī)?程，做到用?電安全、生?產(chǎn)安全，杜?絕一切事故?的發(fā)生，保?持室內(nèi)外環(huán)?境衛(wèi)生整潔?。第四季?度：1、?認真做好儀?器質(zhì)量管理?工作，對相?關(guān)設(shè)備日常?應(yīng)進行自?檢自測，并?報相關(guān)單位?，做好完整?記錄。2?、我院對除?四害工作應(yīng)?常抓不懈，?___人員?定期完成任?務(wù)。四害即?為滅鼠、蚊?、蠅、蟑螂?，投藥區(qū)域?要覆蓋到位?，不留死角?。3、加?強對醫(yī)療設(shè)?備與生活設(shè)?備的維修管?理，雖然很?多設(shè)備處在?老齡化階段?，結(jié)合我院?實際，能用?設(shè)備應(yīng)盡量?發(fā)揮其主觀?能動性，平?時做好養(yǎng)護?工作，盡量?降低維修率?，要有為醫(yī)?院節(jié)約一張?紙、一滴水?的覺悟。醫(yī)院后勤管理工作計劃（五）___?年，是我院?將這幾年的?努力得到充?分體現(xiàn)的一?年，因為今?年是我院一?級優(yōu)秀醫(yī)院?取得的第一?年。結(jié)合醫(yī)?院業(yè)務(wù)發(fā)展?規(guī)劃和__?_年醫(yī)院工?作計劃，以?下是新年里?醫(yī)院后勤工?作計劃的全?部內(nèi)容：?一、指導(dǎo)思?想以__?_和___?_為指導(dǎo)；?以“基層基?礎(chǔ)年”為主?線，以患者?服務(wù)為中心?，以改革創(chuàng)?新為動力，?以科技強院?為支撐，以?科室基礎(chǔ)建?設(shè)為重點，?以隊伍正規(guī)?化建設(shè)為保?證，以一級?優(yōu)秀級醫(yī)院?為目標(biāo)，進?一步加強和?改進醫(yī)院工?作。二、?工作目標(biāo)?（一）增強?安全意識、?質(zhì)量意識、?管理意識、?大局意識，?進一步完善?醫(yī)療安全管?理制度，規(guī)?范醫(yī)療安全?管理措施，?嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)?療安全管理?制度，提高?醫(yī)療安全管?理水平，確?保醫(yī)院全年?安全無事故?，減少各種?安全隱患的?發(fā)生。（?二）強化政?治思想工作?計劃，加強?隊伍正規(guī)化?建設(shè)，提高?法律意識、?服務(wù)意識，?嚴(yán)格執(zhí)行國?家的（范本?）法律、法?規(guī)與醫(yī)德規(guī)?范；嚴(yán)格執(zhí)?行制度管人?、制度管事?；確保全院?職工無違法?違紀(jì)現(xiàn)象。?（三）改?善服務(wù)態(tài)度?，規(guī)范服務(wù)?程序，提高?服務(wù)質(zhì)量，?確保在醫(yī)療?服務(wù)上無投?訴。三、?工作計劃和?措施（一?）進一步端?正執(zhí)法思想?，規(guī)范醫(yī)療?執(zhí)法活動（?醫(yī)師執(zhí)業(yè)法?）1、認?真開展執(zhí)法?教育、安全?教育活動，?切實轉(zhuǎn)變執(zhí)?法理念，增?強政治意識?、大局意識?、安全意識?、質(zhì)量意識?、法律意識?、___意?識和服務(wù)意?識，牢固樹?立為病人服?務(wù)思想。?2、加強與?有關(guān)部門聯(lián)?系溝通，加?快有關(guān)地方?性法規(guī)建設(shè)?，健全和完?善相關(guān)工作?機制，解決?出入院程序?、內(nèi)容不規(guī)?范，出院難?的問題，防?止執(zhí)法不嚴(yán)?、不公現(xiàn)象?的發(fā)生。?3、加強醫(yī)?院窗口服務(wù)?規(guī)范化建設(shè)?，規(guī)范服務(wù)?行為，嚴(yán)格?實行院務(wù)公?示制度；繼?續(xù)做好創(chuàng)滿?意活動、百?日安全優(yōu)質(zhì)?服務(wù)活動，?擴大院內(nèi)外?監(jiān)督員隊伍?，拓寬院內(nèi)?外監(jiān)督渠道?，定期召開?社會監(jiān)督員?會議，主動?接受社會監(jiān)?督、群眾監(jiān)?督。（二?）加強安全?環(huán)節(jié)管理，?強化事前預(yù)?防，確保醫(yī)?院全年安全?1、繼續(xù)?深化管理整?頓工作，嚴(yán)?格落實各項?安全規(guī)章制?度和安全防?范措施，加?大檢查考核?力度，發(fā)揮?技防監(jiān)督、?指導(dǎo)作用，?不斷總結(jié)經(jīng)?驗，逐步建?立人防、物?防、技防有?機結(jié)合的立?體防范機制?和事故預(yù)警?機制。2?、嚴(yán)格落實?崗位安全責(zé)?任制，嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)范工?作流程，強?化對病人面?對面的直接?現(xiàn)場管理，?強化科室安?全管理的責(zé)?任心、主動?性，提高科?室的安全管?理水平。及?時了解病情?，做到對重?點病人的一?般情況、病?情、具體防?范措施“三?熟知”和早?發(fā)現(xiàn)、早治?療、早控制?。3、實?行全員參與?、全過程控?制、全面落?實防范措施?。各科室規(guī)?范每月底定?期召開醫(yī)療?安全分析會?，總結(jié)經(jīng)驗?、查找安全?隱患和不足?，提出整改?措施。4?、加強病人?日常養(yǎng)成訓(xùn)?練的規(guī)范化?工作，發(fā)揮?病人自己管?理自己的能?力，防止制?止各種沖動?行為的發(fā)生?。5、進?一步完善各?種___應(yīng)?急處置預(yù)案?，定期開展?預(yù)演，提高?應(yīng)急處置能?力。6、?嚴(yán)格落實醫(yī)?療安全責(zé)任?制和責(zé)任追?究制，對避?免安全隱患?發(fā)生的人員?及時給予獎?勵。（三?）加強工作?程序、操作?的規(guī)范化建?設(shè)，提高全?院整體業(yè)務(wù)?技術(shù)水平。?1、運用?規(guī)范化管理?這一有效載?體，從辦公?秩序、病區(qū)?管理秩序、?職工禮__?_范、接待?受理規(guī)范、?病區(qū)文化、?宣傳教育、?工作臺帳等?方面制定規(guī)?范程序。?2、鞏固省?“綠色醫(yī)院?”成果，增?強環(huán)境保護?意識。加強?醫(yī)療廢棄物?、生活垃圾?、院內(nèi)感染?的措施落實?和規(guī)范管理?工作；完成?醫(yī)院標(biāo)識系?統(tǒng)建設(shè)。?3、認真總?結(jié)經(jīng)驗，完?善各種質(zhì)量?、效能評價?指標(biāo)，定期?檢查和隨時?抽查相結(jié)合?；甲級病歷?率___%?以上，褥瘡?發(fā)生率“0?”，綜合滿?意度___?%以上，（?范本）床位?使用率__?_%以上。?（四）進?一步改善服?務(wù)態(tài)度，提?高服務(wù)質(zhì)量?1、加強?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?規(guī)范崗位文?明用語，對?病人給予人?性化關(guān)懷；?堅決避免冷?、硬、橫、?推、態(tài)度粗?暴等現(xiàn)象，?實行晉升、?晉級一票否?決。2、?以病人為中?心，實行整?體化護理；?尊重病人的?人格，保障?病人的合法?權(quán)利，主動?做好生活護?理；采取面?對面管理，?防止和減少?跌倒等意外?的發(fā)生。?（五）加強?醫(yī)院管理，?保證各項工?作順利完成?1、加強?以制度管人?、制度管事?，進一步健?全完善規(guī)章?制度。2?、增強環(huán)境?保護意識。?積極開展節(jié)?約型醫(yī)院活?動，推進辦?公自動化管?理，實行無?紙化辦公。?院辦對節(jié)約?用電制定具?體措施；認?真檢查節(jié)約?措施的執(zhí)行?情況，獎罰?分明。3?、后勤保障?部門要增強?服務(wù)意識，?提高服務(wù)水?平，規(guī)范工?作程序，加?強內(nèi)部管理?；做到定時?和不定時檢?查維護院內(nèi)?各類設(shè)備，?切實主動做?好下收、下?送、下修工?作。四、?加強隊伍正?規(guī)化建設(shè)，?提高隊伍的?整體素質(zhì)?1、繼續(xù)抓?好以“公道?正派、團結(jié)?協(xié)作”為核?心的院科領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?，始終樹立?超前工作理?念，始終發(fā)?揮開拓創(chuàng)新?、奮發(fā)進取?精神，按照?“務(wù)實、高?效、廉潔”?的工作原則?，繼續(xù)做從?嚴(yán)治院的模?范；做以身?作則，率先?垂范的模范?；做開拓創(chuàng)?新、團結(jié)協(xié)?調(diào)、廉政勤?政的模范。?2、努力?建立一支學(xué)?習(xí)型、創(chuàng)新?型的管理隊?伍，適應(yīng)現(xiàn)?代化管理的?需要。院、?科管理者要?加強自我理?論學(xué)習(xí)，要?觀念創(chuàng)新，?掌握相關(guān)的?法律法規(guī)；?了解以人為?本、以病人?為中心和社?會效益為主?導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)?院管理理念?和方法。?五、要求?1、院、科?領(lǐng)導(dǎo)要切實?履行職責(zé)，?明確目標(biāo)、?任務(wù)、要求?；認真落實?目標(biāo)責(zé)任制?，認真抓制?度、措施落?實；在認真?上下功夫，?嚴(yán)格制度管?人、制度管?事，一級抓?一級，一級?對一級負責(zé)?。2、各?級領(lǐng)導(dǎo)要增?強大局意識?、轉(zhuǎn)變作風(fēng)?、自覺增強?工作主動性?、計劃性；?抓好基層、?基礎(chǔ)、基本?功工作；加?強協(xié)調(diào)、溝?通和管理。?3、全院?職工要明確?年度目標(biāo)、?計劃和工作?重點、要求?，認真履行?職責(zé)，切實?做好本職工?作。__?_年工作?當(dāng)絲絲涼意?與陣陣寒風(fēng)?結(jié)伴而來，?當(dāng)片片黃葉?與點點白霜?相依而行，?轉(zhuǎn)眼間__?_年即將步?入尾聲。在?這一年里，?伴隨著黨_?__的__?_落幕，后?勤服務(wù)中心?在___期?間全面學(xué)習(xí)?了___精?神，緊跟黨?的步伐，與?時俱進；在?這一年里，?后勤服務(wù)中?心積極迎接?等級醫(yī)院評?審，圓滿完?成了迎檢工?作；在這一?年里，全體?后勤服務(wù)中?心人員認真?___后勤?服務(wù)，營建?出寧靜、和?諧的醫(yī)院氛?圍。細心展?開后勤任務(wù)?，完善相關(guān)?規(guī)章制度，?著力抓好后?勤服務(wù)隊伍?管理，獲得?較為突出的?成績。現(xiàn)將?___年工?作總結(jié)暨_?__年工作?計劃總結(jié)如?下：一、?完善常規(guī)工?作，塑造優(yōu)?良服務(wù)形象?。后勤服?務(wù)中心現(xiàn)包?括綜合服務(wù)?、綜合維修?、物資供應(yīng)?、保溫車間?、退休管理?辦公室等多?個部門，是?一個綜合性?多部門的后?勤服務(wù)科室?。___年?綜合服務(wù)處?理污水20?2300立?方，清運污?水中的固體?來及___?公斤，醫(yī)用?垃圾回收處?理___公?斤。經(jīng)上級?部門檢查，?均達到要求?。“春節(jié)”?“十一”按?照院黨委的?部署和要求?，為全院各?族職工采購?供應(yīng)各種食?品約___?多噸。認真?做好對全院?職工夜餐票?證的發(fā)放。?為住宿職工?及實習(xí)學(xué)生?解決住宿、?餐飲、衛(wèi)生?問題，得到?了廣大住宿?職工及__?_的肯定。?綜合維修?完成全院上?下水及非醫(yī)?療設(shè)備的維?修工作近_?__人次，?做到了__?_小時隨叫?隨到保證質(zhì)?量，得到了?臨床科室的?好評。特別?是今年__?_月份外科?樓___至?7樓有蝙蝠?出沒于病區(qū)?，綜合維修?人員每天夜?晚進行抓捕?，僅___?多天抓捕_?__余只，?有力的保障?了臨床科室?的正常工作?。物資供?應(yīng)全年共完?成各類物資?采購、入庫?、發(fā)放，包?括辦公用品?、勞保、五?金電器、印?刷品、各類?維修配件、?衛(wèi)生材料、?耗材、固定?資產(chǎn)等__?_多個品種?，共計__?_多批次。?全年采購入?庫金額總計?___余萬?元，其中通?過招標(biāo)以購?物卡的形式?采購發(fā)放的?勞保用品約?為___萬?元，其他各?種物資材料?約為___?萬。嚴(yán)格執(zhí)?行政府采購?招標(biāo)程序，?本年度共完?成___余?項政府采購?項目。認真?執(zhí)行科室下?送制度，全?年共計下送?___余次?，___多?個品種。?保溫車間圓?滿完成了醫(yī)?療病區(qū)住院?樓、總務(wù)宿?舍樓、干部?樓、專家公?寓樓的熱水?供應(yīng)，全院?清水、暖氣?管網(wǎng)的正常?運行。完成?煤沫計劃指?標(biāo)___噸?，節(jié)約原料?___噸、?節(jié)約原料費?用支出__?_元。做到?了___小?時接到報修?電話及時處?理，恢復(fù)運?行。退休?管理辦公室?向退休職工?宣傳黨和國?家、自治區(qū)?、___有?關(guān)離退休職?工工作政策?的同時及時?解決退休職?工所反映的?實際困難。?全年為退休?職工征訂報?刊___元?，長年居住?在內(nèi)地的退?休職工報銷?醫(yī)藥費__?_元，發(fā)放?市政府春節(jié)?慰問費__?_元，收繳?黨費___?元。___?文體活動3?此次，共_?__人次。?二、以等?級評審為契?機，轉(zhuǎn)變服?務(wù)觀念。?后勤服務(wù)中?心是一個成?立不久的綜?合性多部門?的后勤服務(wù)?科室。因剛?成立很多資?料并不完善?，在此次等?級評審中，?發(fā)現(xiàn)很多不?足，后勤服?務(wù)中心多個?部門精誠合?作、齊頭奮?進，提高自?身思想認識?和服務(wù)技?能的同時，?按照院領(lǐng)導(dǎo)?和醫(yī)院等級?評審辦公室?的工作要點?，___科?室成員學(xué)習(xí)?評審文件及?標(biāo)準(zhǔn)，從基?礎(chǔ)工作抓落?實、促改進?，完善自身?的不足。科?室全體人員?積極主動的?留下來，加?班加點的完?善本科室所?缺少的各項?評審資料，?圓滿完成了?此次迎評任?務(wù)。借著?此次等級評?審發(fā)現(xiàn)的問?題，各部門?認真總結(jié)了?自身存在的?問題，積極?改進完善。?后勤工作的?改革勢在必?行，立足本?職、改變觀?念。變醫(yī)院?要我服務(wù)為?我要為醫(yī)院?服務(wù)，抓好?以人為本的?管理，是醫(yī)?院后勤保障?的工作關(guān)鍵?。只有以人?為本培養(yǎng)職?工的主人翁?意識，有效?地發(fā)揮職工?的主觀能動?性、創(chuàng)造性?，樹立“以?病人為中心?”的服務(wù)意?識，才能全?面提高后勤?服務(wù)水平，?促進后勤與?醫(yī)療同步發(fā)?展。三、?順應(yīng)醫(yī)院發(fā)?展趨向，加?強后勤隊伍?建設(shè)。醫(yī)?院后勤人員?專業(yè)技術(shù)性?不強，隨著?年齡的增長?，后勤人員?老化，各部?門人員缺失?情況嚴(yán)重。?醫(yī)院的中心?工作是醫(yī)療?，那么后勤?部門的思想?教育工作就?要把保證以?醫(yī)療為中心?的各項工作?順利開展作?為立足點。?后勤服務(wù)中?心個別部門?人員老化、?缺失，已經(jīng)?對醫(yī)療工作?造成影響。?隨著醫(yī)院的?發(fā)展擴大，?后勤隊伍的?建設(shè)及改革?問題逐漸凸?顯。后勤服?務(wù)隊伍應(yīng)向?著集管理型?、技術(shù)型、?知識型為一?體的多元化?隊伍發(fā)展。?在隨后的?日子里，后?勤服務(wù)中心?的各部門將?針對各自的?工作任務(wù)，?制定相關(guān)的?優(yōu)化方案，?明確人員分?工，設(shè)定績?效分配原則?，將個人工?作績效與獎?金掛鉤，增?強人員主動?服務(wù)意識。?醫(yī)院后勤管?理人員要牢?固樹立醫(yī)院?后勤管理的?整體觀念、?服務(wù)觀念、?法紀(jì)觀念、?效益觀念?及社會化觀?念，并根據(jù)?醫(yī)院后勤工?作的特點，?注重將實現(xiàn)?醫(yī)院的目標(biāo)?和任務(wù)為己?任，積極主?動服務(wù)于臨?床，及時為?臨床醫(yī)療排?憂解難，對?設(shè)備設(shè)施，?建立計劃維?修保養(yǎng)檔案?，利于管理?，職責(zé)落實?到人。后勤?人員切實做?好提高服務(wù)?意識和服務(wù)?質(zhì)量。后?勤工作繁雜?沉重，涉及?面廣，影響?范圍大。但?后勤工作又?是必不可少?而且至關(guān)重?要的。但我?們相信，通?過后勤服務(wù)?中心全體職?工的共同努?力，后勤服?務(wù)中心全體?職工將會立?足本職工作?，提高認識?、轉(zhuǎn)變觀念?，牢記后勤?圍著臨床轉(zhuǎn)?的原則，認?真工作、奮?發(fā)向上，為?中心醫(yī)院工?作的開展增?光添彩。醫(yī)院后勤管理工作計劃（六）隨著等級?醫(yī)院評審工?作的結(jié)束，?后勤服務(wù)中?心的全體職?工也迎來了?新的一年。?___年是?后勤服務(wù)中?心發(fā)展的關(guān)?鍵一年。繼?往開來，結(jié)?合本院的發(fā)?展規(guī)劃和工?作思路，制?定___年?工作計劃。?1、各部?門在做好相?應(yīng)的本職工?作的同時，?各部門將針?對各自的工?作任務(wù)，制?定相關(guān)的優(yōu)?化方案，明?確人員分工?，設(shè)定績效?分配原則。?2、更新?觀念，加強?創(chuàng)新意識，?加強后勤隊?伍建設(shè)，引?進管理型、?技術(shù)型、知?識型人才，?強壯后勤隊?伍。為我院?的快速發(fā)展?作出更多的?努力。3?、針對上一?年度工作中?暴露出的問?題，進一步?修訂和完善?各種規(guī)章制?度，明確劃?分崗位職責(zé)?、標(biāo)準(zhǔn)明了?、程序清楚?，同時細化?各崗位、各?部門的考核?細則，嚴(yán)格?考核，真正?做到科學(xué)管?理。4、?總結(jié)___?年醫(yī)療消耗?和節(jié)能管理?中存在的問?題，進一步?完善采購?制度與節(jié)能?降耗管理。?樹立為臨床?一線服務(wù)，?當(dāng)好后勤兵?的觀念。?5、加強對?醫(yī)療設(shè)備與?生活設(shè)備的?維修管理，?雖然很多設(shè)?備處在老齡?化階段，結(jié)?合我院實際?，能用設(shè)備?應(yīng)盡量發(fā)揮?其主觀能動?性，平時做?好養(yǎng)護工作?，盡量降低?維修率。?6、做好醫(yī)?用垃圾的回?收、處置。?洗衣房、_?__宿舍的?衛(wèi)生管理工?作。加強應(yīng)?急物資儲備?庫的管理。?配置合適的?應(yīng)急物資，?嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)?急物資管理?制度，保持?三甲醫(yī)院應(yīng)?急庫房標(biāo)準(zhǔn)?。后勤服?務(wù)中心將在?新的一年里?，加強常規(guī)?管理，注重?工作實效，?繼續(xù)以“以?病人為中心?”的服務(wù)意?識，努力做?到：加強學(xué)?習(xí)，提高服?務(wù)意識；加?強管理，提?高服務(wù)水平?；加強考核?，提高服務(wù)?效率。以中?心醫(yī)院醫(yī)療?工作為中心?，確保各項?工作的順利?進行。醫(yī)院后勤管理工作計劃（七）一?、工作思路?___年?總務(wù)后勤工?作的基本思?路是。圍繞?一個中心，?搞好兩個服?務(wù)。圍繞一?個中心，即?總務(wù)后勤工?作要始終圍?繞醫(yī)院正常?運營這個中?心。搞好兩?個服務(wù)，一?是搞好為臨?床工作的服?務(wù)，為臨床?工作提供優(yōu)?質(zhì)保障；二?是搞好為員?工和患者的?生活服務(wù)，?解決醫(yī)務(wù)人?員的后顧之?憂，讓全院?職工以旺盛?的精力和充?沛的體力投?入到臨床工?作中去，為?全面提高我?院的醫(yī)療質(zhì)?量而努力奮?斗。二、?工作目標(biāo)?本年度后勤?工作的總體?目標(biāo)是：做?到五個確保?、五個力爭?。五個確保?是：確保醫(yī)?院環(huán)境建設(shè)?及醫(yī)療設(shè)備?、醫(yī)院設(shè)施?的維護、維?修；確保醫(yī)?院藥品、耗?材、物資的?采購、保管?、供應(yīng)及時?到位；確保?醫(yī)院水電氣?正常供應(yīng)；?確保醫(yī)院車?輛安全正常?運行；確保?醫(yī)院食堂的?安全、衛(wèi)生?、豐富。五?個力爭是：?力爭進一步?完善后勤管?理制度、流?程、獎懲制?度；力爭進?一步完善醫(yī)?院設(shè)施；力?爭進一步提?高后勤服務(wù)?質(zhì)量；力爭?進一步提高?醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)?生；力爭進?一步節(jié)約后?勤開支成本?。三、工?作措施1?.優(yōu)化、修?改醫(yī)院后勤?管理制度、?工作流程。?（1）根?據(jù)___年?工作經(jīng)驗總?結(jié)，按照我?院實際情況?修改、完善?后勤各項管?理制度，做?到精簡、實?用。（2?）從___?年的工作中?發(fā)現(xiàn)的流程?問題及反饋?的意見來修?改各項工作?流程，包括?維修、采購?等，并將工?作流程貫徹?到各科室及?各位員工身?上。2.?加強后勤職?工的思想建?設(shè)、制度學(xué)?習(xí)。（1?）認真學(xué)習(xí)?和貫徹落實?教職工例會?對后勤工作?的各項要求?，增強服務(wù)?意識，提高?服務(wù)質(zhì)量。?（2）認?真落實精細?化管理的各?項要求，為?臨床工作創(chuàng)?造優(yōu)良條件?，在搞好服?務(wù)的過程中?，實現(xiàn)自身?價值，貢獻?自己的力量?。3.加?強醫(yī)院物資?、藥品、耗?材管理。?（1）嚴(yán)格?材料購進，?材料領(lǐng)出制?度，非易損?耗品領(lǐng)出新?的，必須收?回舊的。?（2）每月?底對庫房進?行盤點，做?到帳物相符?。（3）?固定資產(chǎn)形?成檔案，物?品的入庫、?出庫嚴(yán)格登?記手續(xù)。?4.節(jié)約后?勤支出，節(jié)?約使用水電?氣。（1?）加強全院?職工愛護公?物的公德心?，達到物品?的最長使用?壽命。（?2）加強采?購的價格審?核和質(zhì)量把?關(guān)，盡量購?買物美價廉?的物品。?（3）節(jié)約?使用水電氣?，做到人離?電（水、氣?）斷，防止?安全隱患的?發(fā)生。5?.做好醫(yī)院?清潔工作。?（1）加?強清潔工醫(yī)?院感染知識?的培訓(xùn)，讓?其意識到清?潔工作對醫(yī)?院感染的重?要性。（范?本）（2?）增強對清?潔工的管理?力度，明確?職責(zé)、責(zé)任?，嚴(yán)格考核?、獎懲分明?。（3）?提高醫(yī)院清?潔質(zhì)量。?6.提高維?修工作的質(zhì)?量與時效性?。（1）?優(yōu)化維修流?程，提高時?效性。（?2）嚴(yán)格挑?選維修材料?質(zhì)量、提高?維修工作質(zhì)?量。7.?完成院內(nèi)出?現(xiàn)的一些臨?時性工作。?8.把安?全防范工作?放在首位醫(yī)院后勤管理工作計劃（八）轉(zhuǎn)眼間?又要進入新?的一年——?___，新?的一年是一?個充滿挑戰(zhàn)?、機遇與壓?力開始的一?年，也是我?科非常重要?的一年。_?__年將結(jié)?束，在歲末?的時候，就?新一年的工?作提前制定?了工作計劃?。計劃如下?：一、抓?好院容院貌?和兩個文明?建設(shè)強化?院內(nèi)外環(huán)境?衛(wèi)生的整潔?，完善各項?衛(wèi)生工作制?度和保潔措?施調(diào)動廣大?員工的積極?性和主動性?，努力提高?服務(wù)質(zhì)量做?到經(jīng)常與突?擊相結(jié)合，?實行崗位責(zé)?任制，堅持?進行衛(wèi)生工?作檢查評比?制度。繼續(xù)?努力把全院?的衛(wèi)生各項?工作全面推?向社會服務(wù)?代管理，使?我院的環(huán)境?衛(wèi)生工作落?到實處，營?造一個干凈?、整潔環(huán)境?舒適、綠化?優(yōu)美的就醫(yī)?環(huán)境。二?、工作目標(biāo)?（一）堅?決杜絕重特?大刑事案件?的發(fā)生，不?發(fā)生重特大?醫(yī)療事故、?消防、交通?等安全事故?，杜絕__?_事件。?（二）在安?全管理方面?，切實落實?風(fēng)險防范措?施，設(shè)專人?負責(zé)，發(fā)現(xiàn)?隱患及時處?理。（三?）加強院內(nèi)?的安全學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)管理?，每季度對?全院職工開?展一次法律?安全教育，?___職工?學(xué)習(xí)《__?_安全法》?、《安全生?產(chǎn)法》及其?相關(guān)法律、?法規(guī)，不斷?增強職工的?法律安全意?識。（四?）為了加強?院內(nèi)的安全?防范工作，?嚴(yán)格落實值?班制度，無?脫崗、漏崗?現(xiàn)象，認真?做好值班記?錄。三、?積極整改?針對上一年?度安全工作?中暴露出的?問題，進一?步修訂和完?善各種規(guī)?章制度，全?面落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，明確劃分?崗位職責(zé)、?標(biāo)準(zhǔn)明了、?程序清楚，?同時細化各?崗位、各部?門的考核細?則，嚴(yán)格考?核，真正做?到依法治院?、科學(xué)管理?。四、季?度工作第?一季度：?1、加強后?勤人員的政?治理論學(xué)習(xí)?，努力提高?業(yè)務(wù)能力和?工作水平，?學(xué)習(xí)先進的?技術(shù)技能，?豐富業(yè)務(wù)知?識。2、?加強安全防?范意識，細?化防范范圍?。繼續(xù)執(zhí)行?公物巡查制?度。3、?總結(jié)___?年醫(yī)療消耗?和節(jié)能管理?中存在的問?題，進一步?完善采購制?度與節(jié)能降?耗管理。樹?立為臨床一?線服務(wù)，當(dāng)?好后勤兵的?觀念。第?二季度：?1、根據(jù)醫(yī)?院發(fā)展需要?，采購設(shè)備?2、天氣漸?進干燥，安?全檢查小組?應(yīng)加強安全?巡邏，排查?安全隱患，?防火防災(zāi)，?做好醫(yī)院消?防設(shè)施，完?整記錄日常?安全管理工?作臺帳。?3、___?月中旬進行?一次消防安?全演練及消?防安全知識?培訓(xùn)。第?三季度：?1、加強醫(yī)?院后勤倉庫?的管理工作?，嚴(yán)格遵守?各項規(guī)章制?度，對全院?部分固定資?產(chǎn)低值消耗?品及其他材?料等物資的?妥善保管的?同時樹立為?臨床一線醫(yī)?療服務(wù)的思?想，做到有?計劃、有步?驟地購進所?需物資，對?一切物資分?類存放整齊?，注意物資?的積壓、變?質(zhì)、霉?fàn)€的?處理，保證?全院的物資?供給所需，?嚴(yán)格落實出?入庫、實物?驗收、清點?、發(fā)放等制?度，并做好?物品分類建?賬，賬物相?符。保持室?內(nèi)外貨物擺?放有序，衛(wèi)?生整潔，并?徹實做好防?火、防盜、?防破壞工作?。2、進?一步加強和?完善洗衣房?的各項工作?制度，嚴(yán)格?對醫(yī)院的被?服衣物隔?離消毒等工?作的管理，?按時下收下?送，保障供?給，徹實做?好全院的被?服、衣物等?的交賬、清?點、登記手?續(xù)，嚴(yán)防錯?漏和丟失，?嚴(yán)格遵守各?種機電設(shè)備?的操作規(guī)程?，做到用電?安全、生產(chǎn)?安全，杜絕?一切事故的?發(fā)生，保持?室內(nèi)外環(huán)境?衛(wèi)生整潔。?第四季度?：1、根?據(jù)國質(zhì)檢量?文件精神，?認真做好儀?器質(zhì)量管理?工作，對相?關(guān)設(shè)備日常?應(yīng)進行自檢?自測，并報?相關(guān)單位，?做好完整記?錄。定期將?儀器送__?_市計量廳?進行檢測，?校準(zhǔn)。2?、根據(jù)市_?_文件精神?，結(jié)合衛(wèi)生?文明城市要?求，我院對?除四害工作?應(yīng)常抓不懈?，___人?員定期完成?任務(wù)。四害?即為滅鼠、?蚊、蠅、蟑?螂，投藥區(qū)?域要覆蓋到?位，不留死?角，殘藥由?總務(wù)倉庫人?員保管。?3、加強對?醫(yī)療設(shè)備與?生活設(shè)備的?維修管理，?雖然很多設(shè)?備處在老齡?化階段，結(jié)?合我院實際?，能用設(shè)備?應(yīng)盡量發(fā)揮?其主觀能動?性，平時做?好養(yǎng)護工作?，盡量降低?維修率，要?有為醫(yī)院節(jié)?約一張紙、?一滴水的覺?悟。醫(yī)院后勤管理工作計劃（九）為了?適應(yīng)醫(yī)院基?本現(xiàn)代化的?需要，提供?強有力的后?勤保障能力?，后勤保障?科進一步加?強后勤管理?、效率提升?、人才培養(yǎng)?、基本建設(shè)?，尤其是基?本建設(shè)，使?后勤宗旨—?安全、優(yōu)質(zhì)?、高效、節(jié)?儉得到充分?體現(xiàn)，后勤?整體服務(wù)水?平再上一個?新臺階。特?制訂如下三?年規(guī)劃：?一、三年目?標(biāo)計劃㈠