關于公司采購部工作計劃時光終?于翻到__?_年了，細?細回味梳理?著已經送走?的___年?，感慨萬千?，收益頗多?!在過去的?一年里，總?的來說自己?成長了不少?，認識了很?多新朋友，?帶給了我很?多新觀念，?新的啟發!?在這一年里?，也經歷了?很多坎坷!?我想人生的?路就是這樣?吧，當你經?歷過了，自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟!?首先非常感?謝___為?我提供了一?次發展的機?會。步入_?__已半年?多，接手采?購部主任也?已經___?個多月，在?各位領導及?同事的關心?與互助下，?逐步對公司?有了新的認?識，___?年公司總的?方向調整，?開發的方向?是特技遙控?車、圣誕禮?品、萬圣節?產品及對講?機，平時收?集資料時，?多注意收集?此四類項目?的資料。讓?我在新的環?境中開始了?新的起點。?這幾個月?以來，漸漸?了解公司一?些作業流程?、規章制度?，慢慢融入?了___這?個大家庭。?一直喜歡用?家來形容公?司，或許有?家的感覺是?比較溫暖，?而個人又容?易對家產生?依戀和賦于?責任感。突?然想引用一?句話“奔田?是我家，成?功靠大家”?。公司是一?個團隊，只?有依靠大家?的力量，公?司的各項制?度才能得以?實施，從而?走向更高的?境界。現將?主要工作計?劃如下：?一、組織實?施“將被動?采購改成主?動采購”?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環節中主動?接受財務及?其他部門監?督。___?年我們進一?步強調采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設備還是零?星采購，都?盡量貨比三?家。即使在?時間緊，任?務重的時候?，也始終堅?持這個原則?，采購部相?關人員一起?詢比議價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環?節中主動接?受財務監督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工作進度。?1、完善?制度，職責?明確，按章?辦事：__?_年重新制?定《采購管?理程序書》?和通過組織?學習公司i?so900?0質量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《采購控制?流程》、《?供應商管理?程序書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據可查，為?日后的采購?工作奠定了?理論基礎;?2、公開?公正透明，?實現公開尋?價：采購部?按生產計劃?部下單，詢?比議價都在?三家以上，?真正做到降?低成本、保?護公司利益?;3、采?購效益：實?施公開透明?的采購策略?后，___?年現有紙張?原材料一直?在上漲，我?部門提議將?現有常規產?品紙箱不再?用d555?d，每平方?價格為__?_元，只要?能達到出口?標準即可，?現提議使用?d=h材質?，每平方價?格為___?元，公司可?節約___?%的成本;?為了節約成?本，彩盒也?在材質方面?做一點變動?，將克數減?少，現正在?打樣確認，?于3/1前?完成‘’?4、評估價?格及品質要?求：做好?價格和品質?和職能定位?工作，價格?必須經總經?理以上審批?，品質必須?經工程部和?工藝部確認?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監管機制，?提高采購人?員的自身素?質和業務水?平，保證貨?比三家，質?優價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優的產品?等方面開展?工作__?_年采供部?繼續圍繞“?控制成本、?采購性價比?最優的產品?”的工作目?標，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應商在?___電器?、___電?機、___?微等的原價?位的基礎上?下浮___?個百分點(?當然針對部?分價格較高?而又不降價?的供貨商我?們也做了局?部調整，尋?找新的供應?商)。同時?調整了部份?工作程序，?增加了采購?復核環節，?采取由采供?部副經理在?采購人員對?材料、設備?詢比價的基?礎上進行復?核，再由總?經理以上進?一步復核，?實行了“采?購部的兩級?價格復核機?制”，然后?再傳送財務?部。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節約每?一分錢。采?購人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節?中得到煅練?。三、進?一步加強對?供應商的管?理協調_?__年采購?部進一步加?強了對供應?商管理，本?著對每一位?來訪的供應?商負責的態?度，制定了?《供應商管?理體制程序?書》，對每?一位來訪的?供應商進行?分類登記，?確保了每一?個供應商資?料不會流失?。同時也利?于采購對供?應商信息的?掌握，從而?進一步擴大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?名錄，在進?行報價之前?，對商家進?行評估、評?價和分析(?注：對于廈?門市內的需?進行現場評?估)，合格?者才能進入?合格供方名?錄、才具有?報價資格。?時間如流?水，___?年就在我們?的忙碌中悄?然流逝了。?回顧這一?年的工作，?有付出也有?收獲，同時?自己成長了?不少，另外?認識了很多?新朋友，帶?給了我很多?新觀念，新?的啟發!在?這一年里，?也經歷了很?多坎坷!我?想人生的路?就是這樣吧?，當你經歷?過了，自己?的思想才有?新的境界，?才能更快的?成熟!關于公司采購部工作計劃（二）新?年馬上就要?到了，提前?祝大家新年?快樂!下面?是我___?年的個人工?作計劃：?一、指導思?想以科學?發展觀為指?導，繼續以?建立和諧公?司共享幸福?為目標，緊?緊圍繞公司?的中心工作?，強化服務?意識，提高?保障潛力，?扎實推進公?司的建設與?發展，努力?使公司在產?品服務保障?、資產管理?等方面到達?一個新的水?平。二、?工作目標?以實踐、執?行公司產品?工作計劃為?總目標，以?公司的整體?工作為中心?，以服務保?障為重點，?以增強后勤?采購處人員?的服務意識?為突破口，?抓好常規管?理，確保公?司資產管理?科學有創新?，實現使絕?大多數人對?后勤服務保?障滿意的目?標。三、?工作措施?1、增強服?務意識、提?高保障潛力?分析各自?崗位所服務?對象的發展?變化，對照?新的要求和?目標，努力?提高自己的?業務水平，?確保后勤采?購整體保障?潛力的提高?。2、健?全公司資產?管理制度，?切實搞好資?產管理。?___年我?們要認真做?好資產登記?、編號，完?善資產帳目?，做到帳、?冊、卡、物?一致，認真?做好資產登?記、使用、?保管、借還?、賠償等。?對于日常消?耗的辦公用?品、文具、?紙張、油墨?等，做到有?計劃添置、?有計劃使用?，厲行節約?，另要清理?各會議室鑰?匙，規范鑰?匙管理。?3、加強各?類物品的維?修工作我?們要做到定?時檢查辦公?設備及物品?，了解使用?狀況，對損?壞的要及時?進行維修或?更換，損壞?的門、窗、?玻璃也要及?時修好，并?做好物品損?壞狀況記載?，執行賠償?制度，及時?維修。4?、搞好綠化?管理，努力?創造一個優?良的工作和?生活環境?我們要進一?步加強花卉?、樹木維護?的督促與檢?查，給全體?員工創造一?個優美的學?習、生活、?工作環境。?5、搞好?安全工作?安全工作是?公司一切工?作的重中之?重，飲食及?飲水安全、?用電安全、?門衛值守、?夜班值宿等?。公司食堂?安全，職責?重大，嚴把?食品衛生關?，民以食為?天，食以潔?為本。嚴格?按照《食品?衛生法》的?要求和有關?管理部門的?規定，把好?食品的采購?，貯存、清?洗、消毒、?烹調、供應?的各個環節?，嚴格按規?定、規范操?作，確保所?有食品均貼?合衛生防疫?要求，杜絕?食物中毒事?故發生。?___年，?需要我們后?勤采購部所?有人員的一?起協作，努?力提高后勤?保障服務效?率。關于公司采購部工作計劃（三）__?_年已經到?來了，臨近?年初，我感?覺有必要對?自己的工作?做一下工作?計劃。目的?在于吸取教?訓，提高自?己，以至于?把工作做的?更好，自己?有信心也有?決心把明年?的工作做的?更好。下面?是我個人的?工作計劃：?一、通過?日常工作積?累加強對工?作崗位的認?識一直以?來采購員的?工作是服務?于生產，它?的任務就是?以最低的采?購成本提供?滿足質量、?數量、交貨?期三大條件?。換句話說?，生產就是?采購員的客?戶，質量、?數量、交貨?期就是生產?的要求。生?產的三點要?求對采購員?來說是三點?責任：向誰?買，買多少?，何時買。?我作為一?個采購員最?終的價值是?采購成本的?控制，采購?成本直接影?響公司收益?。所以我始?終堅持以滿?足生產為目?的、以貨比?三家為前提?、以質量把?控為原則，?做好每一筆?采購，做到?物有所值，?物有所用。?嚴格按采購?計劃采購，?做到及時、?適用，合理?降低物資積?壓和采購成?本。對購進?物品做到票?證齊全、票?物相符，報?賬及時。?二、明確崗?位職能，認?真做好采購?工作在“?明確目標，?勇于負責，?主動配合，?公司滿意”?的觀念下，?積極的落實?采購工作要?點和月度采?購計劃制定?工作。三?、根據公司?需求，挑選?優秀供應商?選擇供應?商是采購工?作中非常重?要的一個環?節，直接關?系到所采購?產品的質量?、價格、服?務等方面，?所以選擇一?個優秀的供?應商對于我?的工作來說?非常重要。?我將通過以?下途徑來選?擇：1、?公開征求的?方式以公?開招標的方?式來尋找供?應商，使符?合資格的供?應商有參與?投標的機會?。不過通常?比較少用此?種方式，因?為這是被動?地尋找供應?商，換言之?，若最適合?的供應商不?主動來投標?，恐怕就會?失去公開征?求的意義。?2、通過?同行業介紹?所謂“同?行是冤家”?是指業務人?員之間，因?為彼此間爭?奪客戶，爾?虞我詐;反?之，同行的?采購人員倒?是“親家”?，因為彼此?可以聯合采?購或互通有?無。3、?市場尋找?經過挑選，?建立長期合?作單位供應?商。四、?積極適應和?遵守公司制?度，進一步?加強工作責?任感今年?以來，公司?的各項規章?制度將得到?進一步完善?，本人要積?極適應這種?情況，以公?司各項先行?的規章制度?和崗位職能?為準則加強?工作責任感?，及時做好?本人的各項?工作，為公?司做好本人?力所能及的?工作。關于公司采購部工作計劃（四）_?__年，新?的開始，需?要我們調整?好心態，做?好計劃，努?力應對未來?的挑戰。新?的一年需要?調整的具體?計劃如下：?一、基本?工作思路?自采購部成?立以來，采?購部的工作?思路就特別?明朗。采購?部的一切工?作都是圍繞?服務于一線?部門展開的?。我們始終?以酒店的整?體利益為重?，牢固樹立?酒店聲譽和?形象至上，?一線經營部?門第一的觀?念，不斷強?化服務意識?，改善工作?作風，努力?營造和諧融?洽的經營氛?圍。對內和?諧共處，對?外友好協作?，爭取獲得?酒店內部和?社會供貨商?對采購工作?的廣泛支持?與信賴。現?在，社會上?對酒店采購?工作的口碑?很好，這不?僅是采購部?努力付出的?成果，更是?我們酒店的?榮譽。二?、基本做法?擺正了位?置，端正了?心態，始終?如一的把酒?店的發展大?計掛與心間?。采購部作?為酒店二線?部門，始終?牢固樹立經?營一線部門?第一的觀念?，時刻把握?采購部三項?工作原則：?1、一定?要找到得當?的采購方法?：能批不零?;能近不遠?;就低不高?;能做帳期?的決不做現?金;2、?一定要找到?合適的進貨?渠道：能找?到廠家的找?廠家;找不?到廠家的找?總代理;找?不到總代理?的找經銷商?或分銷商;?竭力尋找到?有實力、講?信譽的供應?商合作;?3、一定要?貨比三家：?同類商品比?質量;同等?質量比價格?;同等價格?比合作，全?力找到質符?價適的所需?物資;4?、竭盡全力?去配合、支?持一線經營?部門的工作?。去年由?于對業務不?熟悉，業務?門路也沒有?拓開，加之?與相關部門?的銜接工作?嚴重脫節，?采購工作一?度出現計劃?不到位，采?購不及時的?不良局面。?在這種情況?下，___?年，我們采?購部需要毫?無怨言，從?不推諉，采?取以勤補拙?的辦法，對?本地市場進?行了地毯式?的排查。為?了拓寬采購?渠道，我們?需要進行多?方咨詢，向?路人打聽，?找供貨商幫?忙，與同行?取經，并且?把以往工作?的經驗應用?其中，很快?地踩開了業?務門路，保?證了采購物?資及時、準?點到位。?___年，?采購部需要?不計較誰對?誰錯，從大?局出發，采?取大度包容?，正面引導?的態度，積?極地履行著?本部門的職?責。關于公司采購部工作計劃（五）首先?非常感謝_?__為我提?供了一次發?展的機會。?步入三立已?三月有余，?在各位領導?及同事的關?心與互助下?，逐步對公?司有了新的?認識，讓我?在新的環境?中開始了新?的起點。公?司是一個團?隊，只有依?靠大家的力?量，公司的?各項制度才?能得以實施?，從而走向?更高的境界?。一、確?實推行IS?O體系，已?成立ISO?專案小組，?督促各項工?作依流程辦?理，完善公?司制度;?二、在十一?月份的管審?會議中，針?對___年?度各部門品?質目標做出?相應之討論?，并由董事?長制定了較?為合理，有?效之可量測?性質量目標?。希望各部?門能嚴格執?行，依要求?做出相應對?統計，對策