公司年度工作計劃書2023_?_年的工作?已經結束了?，在經過一?個晚上之后?，元旦將過?，在不斷地?發展中，我?們公司的業?務也是越來?越大，這些?都是我們一?直以來不斷?的努力的結?果，我相信?我們的公司?會做的更好?的。只要我?們制定出完?美的工作計?劃，那么我?們就一定能?夠在不斷的?發展找齊頭?并進，發展?壯大!引?子案例：_?中國企業1?0大管理難?題?引論?：目標計劃?與績效考核?是現代企業?管理的核心?第一章?企業目標計?劃體系一?.企業計劃?與計劃管理?1.目標?計劃要素?2.目標計?劃管理-p?dca管理?循環二.?企業宏觀目?標計劃--?戰略規劃?1.什么是?企業愿景?2.企業戰?略規劃的意?義3.企?業戰略規劃?的方法三?.企業中觀?目標計劃-?-年度經營?管理計劃?___年度?營銷計劃?案例：ab?c有限公司?__年度營?銷計劃目錄?___年?度經營管理?計劃經營?管理計劃的?主要構成部?分財務預?測與預算?行動綱領?四.企業微?觀目標計劃?-日常工作?計劃日常?工作計劃包?括半年、季?度、月度、?周、日等計?劃尤其要?重視月計劃?與日計劃?第二章從?中觀到微觀?--年度計?劃下的目標?分解管理?一.年度計?劃的目標體?系1.目?標矩陣體系?2.目標?三角形_?__年度計?劃目標分解?體系二.?年度計劃各?層目標如何?制定1.?企業目標?___部門?目標3.?崗位/個人?目標三.?年度計劃如?何制定各層?合適的目標?1.目標?的smar?t原則2?.目標分解?的核心3?.上級措施?就是下級目?標4.目?標舉例說明?課堂練習?：裝修房屋?制定目標練?習四.年?度計劃目標?設定中的常?見問題1?.目的和目?標相混淆?2.定量目?標與定性目?標的問題?對于定性目?標，有兩種?錯誤觀點?___多重?目標的問題?4.目標?的沖突問題?五.年度?計劃部門內?設定目標的?步驟1.?正確理解公?司目標案?例：某醫藥?企業制訂的?__年公司?的發展目標?常見的問?題2.制?定出符合s?mart原?則的目標?3.檢驗目?標是否與上?司的目標一?致4.列?出可能遇到?的問題和阻?礙，找出相?應的解決方?法目標意?識和問題意?識案例：?妻子拉床單?5.列出?實現目標所?需要的技能?和知識6?.列出必要?的合作對象?和外部資源?7.確定?目標完成的?日期六.?年度計劃部?門內目標分?解方法及目?標協議第?一步：主管?向下屬說明?團體和自身?的工作目標?及行動計劃?第二步：?上級/下屬?草擬下屬的?工作目標?第三步：主?管與下屬一?起討論工作?目標第四?步：明確目?標考核標準?第五步：?確定工作目?標協議實?例：降低費?用___%?的目標分解?體系圖范?例表：年度?工作目標協?議書實例?：某公司總?經理目標業?績合同書?七.崗位年?度計劃任務?的時間維度?的分解管理?1.崗位?月度工作計?劃參考行?事月歷表?行事月歷制?定方法練?習：行事月?歷制定2?.崗位日計?劃的制定?參考待辦單?表待辦單?制定方法?確定任務重?要度的方法?有效制定?待辦單的幾?點建議練?習：待辦單?制定練習?八.年度計?劃部門目標?實現的財務?預算每項?任務的財務?預算要仔細?預算的科?學性部門?領導要親自?參與部門?財務預算匯?總第三章?有效執行?工作目標的?行動計劃?一.制定細?致的工作目?標的行動計?劃1.過?程設計，你?做了沒有??2.目標?細致的行動?計劃3.?行動計劃的?作用4.?有效行動計?劃的關鍵要?素5.有?效的行動計?劃要點范?例：員工季?度工作計劃?表6.行?動計劃的工?具表單范?例：行動計?劃-目標工?作單練習?：目標工作?單制定練習?范例：部?門目標計劃?匯總一覽表?范例：培?訓專員年度?工作業績目?標計劃表?二.行動計?劃有效執行?的注重點?1.你的計?劃是否符合?要求2.?執行：用正?確的方法做?正確的事?3.應避免?的問題4?.影響目標?達成的因素?5.管理?者的作用?三.行動計?劃執行情況?的監控常?用過程監控?方法目標?的檢查和反?饋范例：?目標追蹤單?范例：目?標執行困難?報告單范?例：目標修?正單案例?：外企的表?單文化現?場練習：請?結合實際填?寫一份目標?追蹤單或目?標執行困難?報告單目?標計劃執行?的三種結果?及其對策?1、如期或?超前完成?2、偏差較?大3、嚴?重滯后四?.執行行動?計劃時的日?常時間管理?引子：工?作成功的模?型公式現?場測試：你?管理時間的?能力如何??時間管理?的原因_?__時間計?算練習案?例：胡適先?生的一篇演?講___?時間利用問?題___?時間的獨特?性案例：?銀行向你撥?款時間管?理的原則?1.效率與?效果2.?80/20?法則3.?工作價值矩?陣工作價?值矩陣事務?分類表哪?個象限的模?式最好案?例：微軟與?ibm公司?的歷史現象?時間管理?的具體實用?方法和技巧?集中注意?力在m__?_類事情?使用個人管?理手冊，如?行事月歷和?代辦單等?學會拒絕，?說不克服?拖延同類?事情同時做?辦公桌清?理整齊，克?服文件滿桌?病善于運?用零星時間?，增加時間?利用率常?規事項堅持?養成良好習?慣系統管?理你的時間?，善于用好?別人的時間?以人為本?使用時間，?主管在“人?的管理”上?要舍得花時?間充分運?用現代管理?工具，例如?電腦、信息?管理系統，?提高時間利?用效率自?己的注意力?曲線分析-?--生理能?量狀態的偏?差，個別差?異。案例?分析：王先?生的每日工?作時間計劃?表五.企?業目標實現?的財務預算?控制1.?企業與部門?的兩級預算?控制2.?費用經常超?標的原因?___日常?費用花費的?控制方法?4.預算外?開支的加嚴?審批5.?目標進度與?預算控制的?關系第四?章.用績效?考評體系推?進目標計劃?的有效執行?引子案例?：面對小高?的不滿王經?理怎么辦??二.關鍵?業績指標分?類效益類?，營運類，?組織類三?.關鍵業績?指標在目標?考核中的應?用四.根?據關鍵業績?指標設計工?作目標五?.kpi體?系建立流程?六.根據?關鍵績效領?域設計關鍵?業績指標k?pi的方法?1.企業?關鍵成效領?域分析2?.找出kp?i指標的方?法-魚骨圖?課堂練習?：請利用魚?骨圖找出貴?公司關鍵成?效領域及關?鍵業績指標?kpi七?.根據職位?說明書設計?具體崗位關?鍵業績指標?kpi的方?法1.關?鍵業績指標?的設計步驟?職責說明?的步驟關?鍵業績指標?反映關鍵業?績驅動因素?2.舉例?：工作目標?的設定課?堂練習：請?根據以上方?法設計出你?熟知的某崗?位的kpi?指標八.?根據平衡計?分卡原理設?計關鍵業績?指標kpi?的方法_?__平衡計?分卡實施背?景___?平衡記分卡?-提供一個?關鍵績效定?位的框架?___平衡?計分法與k?pi的結合?圖示4.?基于平衡計?分法的kp?i考核體系?九.引子?案例答案?引子案例答?案第五章?.實戰案例?分析研討?案例1:北?京某電子公?司的年度目?標計劃管理?體系案例?2:聯想集?團電腦公司?的年度目標?計劃管理體?系案例3?:咨詢案例?分享-某知?名高科技公?司年度目標?計劃管理成?果分享結?束語：桑塔?納和奔馳?中國企業管?理培訓的最?高理念應該?是咨詢式培?訓，我們不?僅要給企業?傳播知識和?技能，更要?為企業解決?一些棘手的?問題，中國?的優秀培訓?講師首先應?該具有深厚?的企業工作?經驗，并成?為實戰派企?業管理專家?，多些實務?，少些浮夸?!上面的?工作計劃都?是我們不斷?發展之后形?成的經驗，?雖然經驗不?一定正確，?但是經驗可?以使我們更?加不斷的努?力的發展，?只要我們做?好了，那么?我們的發展?就會越來越?壯大。曾經?我們的公司?也是從小到?大，所以在?發展中，我?們得到了巨?大的進步，?只要這樣，?我們才會做?到最好!公司年度工作計劃書2023（二）為?了___物?業公司順利?的運作發展?，為業主和?租戶提供高?效優質的服?務，完成業?主委托的各?項物業管理?及經濟指標?，發揮物業?最大的功能?，使得__?_物業通過?對___樓?及基地、家?屬院實行的?物業管理，?不斷總結管?理經驗，提?升物業灌木?里水平，積?極努力地參?與市場競爭?，拓展業務?管理規模，?最終走向市?場完全轉化?為經營性物?業管理，達?到最佳的經?濟效益，制?定今年的工?作計劃。?一、定編?定崗及培訓?計劃今年?是___物?業公司運行?的第一年，?實行二塊牌?子(1._?__物業管?理公司2?.___管?理中心)一?套人馬，在?保留原__?_中心的功?能基礎上，?通過___?物業的運作?，最終走向?市場。定編?定崗從廠里?的統一管理?安排，計劃?全公司定編?___人，?其中管理人?員___人?，按照廠里?的培訓安排?參加培訓。?二、代?租、代收計?劃按照廠?里的物業管?理委托要求?，對___?樓及將要成?的其它物業?大樓進行代?為租賃，計?劃完成__?_樓委托租?賃的房屋出?租率大于_?__%，今?年完成代租?收入不少于?..萬元，?按要求完成?水電暖與費?用的代收、?代繳工作，?保證所轄物?業的正常運?作。三、?收入計劃?(物業管理?費、代租、?代辦費)?今年完成物?業管理費.?.萬元，代?租、代辦費?..萬元(?..__?_%)，一?共為.萬元?。其中__?_樓物業費?及代租代辦?費合計為.?.萬元，其?它收入..?萬元。四?、費用支?出控制計劃?今年其費?用支出控制?在..萬元?之內(不包?括..元以?上的修理費?用)，其中?：人員工?資包括三金?總額為：.?.萬元(按?現___人?計算)2?.自擔水電?費：..萬?元。3.?稅金：..?萬元。4?.其它..?萬元。五?、拓展業?務、創收計?劃計劃（?二）月底前?所屬良友家?政服務公司?開始正式掛?牌運作，年?創收不少于?___萬元?。___?組織成立對?外擴大管理?規模攻關組?，派專人負?責，爭取在?年底前擴大?物業管理規?模不小于_?__平方米?，實現盈利?。六、?綜合治理、?消防安全工?作計劃保?持天山區綜?合治理先進?單位稱號，?爭取先進衛?生單位稱號?。2.每?月___日?為例檢日。?組織有關部?門對樓內進?行全面的?四防大檢?查，發現隱?患及時整改?，做到最大?限度地消滅?各種事故的?發生。3?.完成消防?部門及綜合?辦要求，完?成的各項工?作。4.?五月份、八?月份組織二?次保安、工?程、環衛等?人員參與的?消防設施的?運用，并結?合法制宣傳?月、禁毒日?、消防日開?展禁毒宣傳?，消防宣傳?等，每年不?少于三次。?5.保證?所轄物業的?治安、消防?安全、不發?生大的治安?事故，杜絕?一切火災的?發生。七?、大樓維修?、設施設備?維修計劃(?根據大樓拆?遷時間待定?)大樓沿?街外墻的清?洗、粉刷、?改造。2?.大樓內?部的維修、?粉刷。3?.樓內中?央空調系統?的清洗、維?修、保養。?4.消?防報警系統?的維護、清?洗、調試。?5.管?路系統的更?換。公司年度工作計劃書2023（三）新的一?年，新的一?天，不知不?覺中已經到?了新年的二?月，在過去?的一年里，?我們有值得?發揚的地方?，也有不足?的地方，過?去的一年里?，我們公司?成立比較遲?，起點高，?由于處于摸?索中，暴露?出諸多不足?與問題，當?然我們的努?力也是顯著?的。新的一?年已經開始?，成績已經?屬于過去，?經驗和教訓?卻要銘記在?心，面對當?前的新形勢?，__年綜?合管理部的?工作計劃是?：在陳總、?申總、李總?的領導、管?理、指導和?監督下，強?化部門服務?與配合作用?，綜合協調?，多方溝通?，督促工作?任務完成、?政策實施檢?查與后勤的?保障作用，?進一步轉變?工作作風，?做好如下工?作：一、?加強公司企?業文化建設?及宣傳。?公司現已經?形成了以?人為本，企?業是我家?的基本價值?觀，我們要?繼續堅持及?發揚，現需?要通過我們?的自身作風?，生活習慣?，行為規范?的細節問題?，更加完善?我們的企業?文化，當然?我們的領導?更要以身作?則，起表率?作用，使每?一個員工都?有主人翁的?意識，都有?共同發展的?長遠目標，?最大限度的?激發員工的?錢能力，為?公司的戰略?目標更好的?服務。企?業文化建設?存在的問題?1、公?司簡介。?公司簡介比?較模糊混亂?，缺乏統一?性，價值性?，不能很好?的簡述公司?的信息，作?為企業的門?戶，公司簡?介需要重點?加強補充和?完善。2?、企業使?命。企業?使命不能貫?徹于每一個?員工的內心?，使員工心?理離不開，?經營者與被?經營者的錯?誤心理，如?何去貫徹是?個難點(略?)。3、?自身修養?。每一位?的員工的自?身修養都直?接影響著公?司的發展與