運銷車間職工安全積分管理制度文件要求和《地面單位“三基”建設考核細則及評分辦法》的相關標準，特制定本制度。1、考核實行百分制和獎勵分值制，綜合素質占基礎分40分，綜合能力占基礎分60分，綜合表現獲獎勵分值。2、安全積分考核周期為上月26日至本月25日。3、車間各隊每日每班班后對隊長、職工個人進行考核，其結果微機打印，牌板上公布。4、逐班考核，累計積分，月底將隊長、職工個人考核積分匯總上報廠安監站。5、廠安監站根據各車間每月考核結果積分匯總，隊長、職工個人當月總分低于70分，每降1分扣隊長安全抵押兌現獎20元，兌現獎總額扣完為止；扣職工安全抵押兌現獎10元，兌現獎總額扣完為止。6、車間建立安全積分管理臺帳，實行微機管理。對安全積分情（六）考核激勵1、安全積分與安全帳戶、與各類安全獎勵掛鉤。2、安全積分要與各類安全評比掛鉤，先進工作者、勞動模范要優先從安全積分高的職工中產生。3、安全積分要與干部選拔聘任掛鉤，班長選拔要優先從班組安東曲選煤廠安全積分管理隊長考核標準序號考核項目考核內容分值扣分小項得分合計得分綜合學歷67810一素質（基礎技術職稱專業助理工程師得7分專業工程師得8 分專業高級工程師得10分。分40職業等級67810分。分）工種崗位生產崗位得10分，輔助崗位得10分。1、不認真組織召開班前會一次扣5分，2、未按時完成生產、工作任務扣5分安全生產3、出現一次不合格產品扣10分4、本人或本隊職工發生一起輕傷以上事故，扣60分。、本隊所管轄機電設備發生一起二級以上非傷亡事扣分；綜合培訓教育1、不認真組織每日一題一次扣5分。2、不按時參加車間、廠、公司安全培訓一次扣10分。二能力（基礎分“三基”建設5560完為止）行為規范1、有違章指揮一次扣30分，2、本隊發生一名嚴重“三違”扣20分，發生一名一般“三違”扣10分。隱患排查治理不嚴格執行廠隱患排查治理制度，安全隱患沒有做到閉合管理一條扣5分。事故預控不嚴格組織事故防范措施一次扣10分。應急救援不參加應急救援培訓演練一次扣5分。職業健康防護5勞動紀律1015安全知識競賽積極參加廠、上級組織的安全知識競賽，一次獎勵5分。取得前三名的，分別獎勵10、7、5分。序號序號考核項目考核內容分值扣 小項分 得分合計得分一（分40分）學歷技術職稱初中6分，中得7分大得8分，本以上10分。專業助理工程師得17分專業工程師得18 分專業級工程師得20分。16171820重點崗位（把指標）得10分，輔助崗位得8分。1、不認真參加班前會（玩手機、交頭接耳）一次扣5分安全生產2、未按時完成生產、工作任務扣5分3、把指標崗位出現一次不合格產品（以班計）扣10分4、本人發生一起輕傷以上事故，扣60分。60培訓教育1、不認真學習記錄每日一題一次扣5分。2、不按時參加車間、廠、公司安全培訓一次扣10分。二綜合能力（基礎分60“三基”建設行為規范52、未按要求參與班組建設競賽活動一項次扣5分1、有違章操作一次扣30分，2、發生一次嚴重“三違”扣20分，發生一次一般“三違”扣10分。完為止）隱患排查治理不能及時排查本崗位安全、生產、機電設備隱患造成事故視事故嚴重性扣10-30分。事故預控不嚴格組織事故防范措施一次扣10分。應急救援不參加應急救援培訓演練一次扣5分。職業健康防護5勞動紀律530斗毆-30分。安全知識競賽積極參加廠、上級組織的安全知識競賽，一次獎勵5分。取得前三名的，分別獎勵10、7、5分。安全合理化建議每月提一條安全合理化建議獎勵3分。 車間安全積分管理逐班考核隊長臺帳（記錄）年 月 日內內綜合素質（綜合能力（綜合表現姓容40）60）名實得分得分原因實得分扣分原因獎勵分值獎勵原因合計車間主任： 制表人： 車間 隊安全積分管理逐班考核職工臺帳（記錄）年 月 日內姓 容 實名 得分

應得40分）綜合素質綜合素質得分原因 得分

應得60分）綜合能力扣分原因 綜合能力分值

綜合表現 合獎勵原因 計車間主任： 制表人： 車間安全積分管理考核隊長逐月匯總臺帳內月內月份合計姓容名實得分折百分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實折實折實折實折實折實折實折實折實折實折實折實折得百得百得百得百得百得百得百得百得百得百得百得百分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分車間主任： 制表人： 車間 隊安全積分管理考核職工逐月匯總臺帳年度1月2月3月4月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實折實折實折實折實折實折實折實折實折實折實折實折得百得百得百得百得百得百得百得百得百得百得百得百分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分姓 容 實 折得 百名 分 分車間主任： 制表人： 車間安全積分管理考核隊長逐年匯總臺帳內合計內合計姓容名實得分折百分年份2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022