工程施工質量保證措施一、施工組織保證(1)建立以項目經(jīng)理為組長、項目技術負責人、項目副經(jīng)理、項目安全總監(jiān)為副組長，經(jīng)理部相關部門負責人、管理人員為組員的全面質量管理領導小組，根據(jù)工程情況在各職能部門建立以部門負責人為組長的QC活動小組，并隸屬項目經(jīng)理部全面質量管理領導小組領導。(2)由質量管理領導小組制定質量管理機構及人員的質量職責。將質量管理細化分工到個人，做到職責明確，工作內容清楚，形成質量工作人人肩上有責任的工作氛圍。(3)全面落實執(zhí)行公司確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質量得到保證。(4)由全面質量管理領導小組建立健全各種質量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負責，根據(jù)各單位工程的具體情況制定質量計劃、質量標準及操作工藝，并通過質量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。(5)每半月組織全面質量管理領導小組成員召開總結會，總結前一階段質量管理工作，制定下一階段工作內容。(6)對材料供應商的選擇和物資的進場管理混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質量、價格合理、施工成品質量優(yōu)良為入圍標準。同時要使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。②項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結構。③項目文件資料的存放為作好項目建設檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過程,充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經(jīng)過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總在相應各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。3）計算機輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。在項目管理中應用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。五、制度保證措施（1）實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目技術負責人根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織各施工班組進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。(2)檢查驗收制度嚴格執(zhí)行“三檢制”，每道工序都經(jīng)過作業(yè)班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢，合格后最終報監(jiān)理工程師檢查并簽認后方可進行下道工序的施工。質量檢查組織機構采用定期和不定期相結合的工作方式開展工程質量檢查工作，并對特殊過程、關鍵工序實行跟蹤檢查,做到預防為主，把質量事故隱患消滅在萌芽之中。(3)質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度1)每周生產(chǎn)例會質量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行落實情況。對執(zhí)行好的部門采取口頭與經(jīng)濟獎勵相結合的方式進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告或罰款，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的勞務單位,可考慮與之解除合同，勒令退場。2)每周質量例會由項目部技術負責人主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項目質檢工程師匯報上周施工項目的質量情況，質量管理保障體系運行情況，質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調配合事宜。項目技術負責人要認真聽取匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。3）每月質量檢查講評每月底由項目技術負責人組織施工工長及施工班組長對正在施工部位進行實體質量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質量總結報告交項目技術負責人，再由質量管理部負責人匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部全部領導、各部門和各施工班組。簡報中應獎懲分明，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。（4）掛牌制度1）技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。4)半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。(5)編制作業(yè)指導書及技術交底制度工程開工前，主管工程師根據(jù)設計及技術要求編寫關鍵項目或工序的施工作業(yè)指導書，并向參與施工人員進行技術交底，交清設計要求、技術標準、施工方法、質量標準和作業(yè)安全注意事項等，明確質量責任，使全體人員在徹底了解施工對象、掌握施工方法和清楚質量責任的情況下投入施工。根據(jù)本工程項目情況，上場后將編制土方開挖、管線、道路工程施工、環(huán)境及施工安全監(jiān)測等項目施工作業(yè)指導書。(6)堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”，即施工中初檢、復檢、終檢。每道工序都經(jīng)過作業(yè)班組自檢、施工隊復檢、項目部終檢，合格后最終報監(jiān)理工程師檢查并簽認后方可進行下道工序的施工，做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。“五不施工”，即未進行技術交底不施工，圖紙及技術要求不清楚不施工，測量樁檄和資料未經(jīng)換手復核不施工，材料無合格證或試驗不合格者不施工，上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”，即無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)技術人員驗收合格不交接，施工記錄不全不交接。(7)堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由作業(yè)組、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關資料，呈報監(jiān)理工程師簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，不得進行下道工序施工。(8)堅持測量資料換手復核制度外業(yè)測量必須換手施測，測量資料由專業(yè)人員換手復核計算，復核后交技術負責人審核，并報監(jiān)理工程師驗證。現(xiàn)場有關測量樁檄標記必須定期復核檢測，確保測量控制到位。(9)施工過程的質量檢測制度施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”。施工隊質檢員負責跟蹤檢測，項目經(jīng)理部質檢工程師負責復測及配合監(jiān)理工程師進行抽檢。(10)建立原材料半成品、成品采購及驗收制度根據(jù)施工進度提前安排原材料采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質量、標準篩選合格的供應商，同時嚴格執(zhí)行質量鑒定和檢查方法，按規(guī)定進行復試、檢驗,確認達標后方可接納使用o所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進行進場驗收，不合格產(chǎn)品禁止進入施工現(xiàn)場。(11)儀器設備的檢定制度各種儀器、儀表如全站儀、水平儀、鋼尺、油壓表、壓力機、磅秤等均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的檢定。工地設專人負責計量工作，設立賬卡檔案，做好監(jiān)督和檢查。儀器由工地試驗室和相關部門指定專人管理。(12)施工資料管理制度設專職資料員，及時收集、整理原始施工資料(含照片、錄像帶)并分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄要真實可靠。文件記錄和整理工作由工程項目(單位工程)負責人填寫整理，工程結束時裝訂成冊。質檢工程師將全部工程質量保證文件和記錄匯編成冊，施工資料編撰做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件作為不可缺少的組成部分同時移交發(fā)包人，并保留一份完整的備份按規(guī)定進行內部存檔。(13)堅持效益與質量掛鉤的獎懲制度項目經(jīng)理部制定質量獎罰措施，從總價中提出相應的費用建立質量獎勵基金，實行內部優(yōu)質優(yōu)價制度,優(yōu)質按103%計價,合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價，同時實行質量風險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負質量責任，在項目上場時交付質量風險金，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用。(14)堅持持證上崗制度鋼筋工、焊工、電工、混凝土工、木工、各種司機、試驗員、核算員、工程技術人員等均須具有資格證書，持證上崗，保證工序、工程的操作和管理質量。(15)堅持質量一票否決制項目施工全過程實行質量一票否決制，派具有資質和類似施工經(jīng)驗的技術人員擔任質檢工程師、質檢員，負責內部質檢工作，并賦予質檢工程師一票否決的權力O凡進入工地的所有材料、半成品、成品、質檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗工，必須經(jīng)過質檢工程師的簽認，一切需經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的項目及工序，必須經(jīng)質檢工程師檢驗合格后上報監(jiān)理工程師。建立合格材料供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方，常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽好的供應商。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。（7）采用積極有力的措施，抓好工程建設質量，貫徹落實五個到位。1）領導力量落實到位為確保工程質量，我們將單獨成立以主要領導、分管領導、各級管理人員組成的項目部，把主要精力投入到工程中來，認真落實，切實加強領導，科學決策，精心組織，集中力量，實干、苦干爭創(chuàng)“精品”工程。2）質量責任落實到位嚴把資金運作關、工程質量關、工程進度關、同步配套建設關、工程材料關，把“質量責任重于泰山”落實到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。將目標責任與經(jīng)濟效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質量事故，不僅要追究當事人的責任，還要追究當事人部門的責任。3）管理人員落實到位我公司將實行現(xiàn)場管理人員全部掛牌、持證上崗的制度，明確責任、明確任務，建成以施工隊伍自檢、市質檢站和公司質檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結合的質量體系。按規(guī)定組織工序檢驗，做到不優(yōu)不簽，不簽則不進行下一道工序。4)目標分解落實到位做到質量落實到人，找準問題，研究對策，明確措施，狠抓落實。一旦發(fā)現(xiàn)問題質量事故，無論大小，都必須認真對待。按上級要求，查找事故原因，落實整改措施，明確事故責任及責任人，對有關責任人進行批評教育，扣發(fā)獎金，必要時進行嚴肅查處。5)協(xié)調工作落實到位正確處理好質量與工期的關系，在確保優(yōu)質工程的同時，盡量縮短工期，做到質量進度兩不誤。二、思想教育保證(1)進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本工程的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識,并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目技術負責人負責組織教育；施工操作人員由項目質檢員組織教育。(2)加強對勞務人員的培訓勞務人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務人員進行技術培訓和質量教育。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員不允許進場施工。項目將責成勞務人員建立責任制，并將項目的質量管理體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。(3)在本工程參戰(zhàn)職工中，由項目經(jīng)理牽頭，廣泛經(jīng)常開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大職工深刻認識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。(4)在施工過程中，由項目總工牽頭，工程技術部、質量管理部配合，不定期組織職工培訓，深入開展全面質量管理教育，使參建員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和辦法。(5)不定期由工程技術部、質量管理部組織本工程職工學習發(fā)包人對本工程的質量要求和我公司對質量作出的承諾以及公司有關質量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。三、施工技術保證(1)建立并實行項目總工程師為首的技術負責制，同時建立技術人員的崗位責任制，健全技術責任獎罰制度，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工技術管理制度的要求。以此確保工程質量。(2)認真編制施工組織設計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法在周密調查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，由總工程師組織工程技術部編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報發(fā)包人和監(jiān)理工程師批準。在嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。認真編制施工技術方案，單項工程由工程技術部在本項目投標文件的基礎上，根據(jù)深入的現(xiàn)場調查，提出針對性的施工技術方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的技術方案進行對比分析、討論、完善方案，報請發(fā)包人或監(jiān)理工程師批準后組織實施。（3）做好施工前的技術準備工作由總工程師組織有關部門進行圖紙會審。認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。對本工程設計內容、質量要求、施工工藝認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目總工程師、工程技術部部長、施工隊技術主管、班組長逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。由監(jiān)理單位牽頭組織發(fā)包人單位、設計單位與施工單位進行交接樁。項目部測量工程師必須認真進行復測，補齊樁撅，施工隊測量工程師應搞好施工常規(guī)放樣測量和復核。（4）認真進行材料檢查，把好材料、構件進場關對鋼材、混凝土等材料必須提供材質證明，并按規(guī)定進行抽檢,對抽檢不合格的材料堅決不收；對砂、石等材料，其成分、顆粒級配、最大粒徑等要嚴格檢查，不符合要求的材料，堅決不用；對預制構件應逐件檢查，尺寸誤差不符合要求和有裂縫的預制構件應堅決退回,堆放時不同型號的原材料不得混裝。(5)加強各工序之間組織和銜接，做好成品保護工作科學合理的組織好各道工序的施工，在加快施工進度的同時既要盡量減少各工作面的施工干擾，又要避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，在上一道工序驗收合格后及時進行下一道工序施工。各部位施工完成后，及時采取有效措施，加強對成品的保護工作，避免已完成施工內容受到損害。(6)加強試驗及計量管理，保證工程施工質量計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，貫穿于施工的全過程。原材料進場后及時抽樣,配合材料員把好收料關;土方分層、分段回填后，及時取樣抽檢,達到設計密實度后，方可進行隱蔽驗收；混凝土、砂漿嚴格按規(guī)定試配確定施工配合比，在后臺設專人按確定的配合比計量上料，并按規(guī)定分層、分段取樣進行強度試驗。四、施工管理保證(1)施工實施階段控制源頭，把住材料采購關。按照公司質量管理體系文件要求,從物資采購、供應商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預防以及質量記錄等六個環(huán)節(jié)由各部門負責人分頭組織進行控制。各種材料到達工地必須由質量工程師進行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗并將材料的質量檢驗結果報送監(jiān)理工程師審查。搞好技術交底，堅持按章操作。每道工序開始前都進行由專業(yè)工程師或質檢工程師會同工班長對作業(yè)人員進行詳細的技術交底，交清設計要求、規(guī)范要求、質量要求和操作工藝標準，作業(yè)人員嚴格按照技術交底要求和標準施作，質量工程師和工班長隨時進行自檢，并糾正違規(guī)行為。在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”技術，達到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質量的目的，并在規(guī)模施工運用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗段和試驗工序中,運用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運用于規(guī)模施工中。(2)施工過程監(jiān)督及檢查建立健全項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和施工隊、班組自檢的質量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項工程的質量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。建立工序交接制度，實行工序質量考核負責制。上道工序完成后,須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質量工程師對照質量標準進行檢查，達到質量標準后，三方簽認后，才可進行下一工序的施工，三人均對已簽認工序的質量負責。同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。對于工程關鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，施工整過程都將置于質量工程師和試驗工程師的現(xiàn)場監(jiān)督之下。我公司所有現(xiàn)場施工人員在任何情況下都將積極主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質量關。(3)工程信息及軟件管理措施在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處