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文檔簡介

第第4頁共4頁工程部進度管理制度第一條編制目的為確保公司各工程建設按目標計劃順利完成，規劃工程進度管理，及時對工程進度進行跟蹤及預警，達成有效控制進度，如期完工、移交使用工程的目的，制定本管理規定。第二條管理職責1、工程進度管理控制主要責任部門為工程部。2、工程進度管理控制主要責任人為工程部經理和分管人。第三條管理程序（一）項目實施前的控制1項目總體施工進度計劃（包括配套項目）報公司審批。23程部審定，公司審批。4條件。（二）項目實施階段的控制1費用籌備、原材料、施工機具設備進場計劃等。2、工程部負責對各單位工程分別建立進度管理檔案，并做好月度、季度及年度總結。3裝飾裝修等各配套工程的交叉施工。4時限內完成審批程序。5、對項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現的關鍵部必須做好各個分項施工進度計劃與工程總進度計劃的銜接對施工階段性進度計劃進行調整，但必須報公司批準。67、出現進度偏差后，工程部應及時采取相應方法和措施進行控制。8、工程部在項目實施之前和實施過程中加強對風險因素的分析出預計性的決策，以實現工程項目的主動控制，加大主控力度。（三）進度節點控制管理辦法進度控制考核依據為各單位工程進度計劃關鍵控制節點，關鍵控制節點考核，開始和結束時間（重點考核結束時間工程進度控制關鍵控制節點如下：1、前期工程：三通一平2、基礎工程：樁基檢測及驗收，主體工程基礎驗收。3、主體工程形象進度①主體鋼構及每層樓面（地下室、轉換層、屋面）②主體鋼構封頂及墻體③主體驗收④抹灰、內裝飾⑤門窗及欄桿電梯安裝4、竣工驗收工程⑤室內外環境監測⑥燃氣驗收⑦智能化及電器驗收⑧室外管網、配電房、水泵房及水電設施驗收⑨對講、網絡、電視電話監控驗收⑩防雷驗收11環保驗收12排水、給水驗收13竣工驗收5、室外環境景觀工程（四）進度考核管理1、工程部制定季度進度計劃及關健控制節點報行政人事部

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