第6頁共6頁周例會制度的意義為?了便于公司?各部門作好?各自的工作?，提高辦事?的效率及效?果，公司決?定建立，具?體要求如下?:一、召?開時間:每?周一上午9?:00。如?因特殊原因?需要延期召?開時由辦公?室(綜合部?)提前通知?。,S!b?2s0N"?H7Y二?、主持與記?錄:周例會?由公司辦公?室(綜合部?)負責召集?，總經理或?總經理委托?的公司負責?人主持，辦?公室(綜合?部)進行會?議記錄。?三、參加人?員:為公司?部門經理、?主管及需要?的其他員工?。由于特殊?原因不能參?加例會的，?應提前向辦?公室(綜合?部)請假。?參會人員須?帶筆記本，?并認真作好?與本職工作?相關的工作?安排記錄。?四、會議?內容主要圍?繞:1.?上周本部門?工作總結及?任務完成情?況;2.?工作中存在?的問題和困?難，提出具?體的改進措?施和解決辦?法;3.?下周本部門?工作計劃及?具體安排;?4.其他?需要溝通的?事項等。?五、周例會?每個人的連?續發言時間?為10分鐘?，中間因咨?詢和研究問?題延誤不算?。六、每?個發言人事?先都要擬定?發言提綱，?不超過一千?字，會議結?束后交給公?司辦公室(?綜合部)保?管存檔。?七、會議結?束后，根據?需要辦公室?(綜合部)?負責根據會?議記錄形成?會議記要，?或其他文件?。本制度?自發布之日?起實行。?___美瑞?新天地房地?產開發有限?公司__?_年___?月___日?周例會制?度的意義[?篇2]為?進一步提高?效益和規范?化管理水平?，更好的推?動各部門工?作及工作中?問題的溝通?，公司特制?定:一、?周例會內容?:各部門?全體員工參?加，由總經?理或指定人?員主持會議?并指定專人?做會議記錄?、不得無故?缺勤，特殊?情況應提前?向部門負責?人請假說明?，由人力資?源部不定期?檢查，記入?績效考核中?。(1)?每周一次(?暫定為每周?六下午6:?00)，原?則上不再另?行通知，如?遇特殊情況?，召開時間?可以調整，?則另行通知?。(2)?每周一、三?、五各部門?負責人早8?:10、?晚5:00?召開碰頭會?;對部門當?日工作情況?進行反饋;?(3)部?門負責人對?本部門工作?進行總結和?下周工作計?劃，本周工?作中遇到的?問題和完成?任務情況，?提出需要公?司領導解決?的問題以及?建議;(?4)員工向?所在部門負?責人匯報本?周的工作進?展狀況及下?一步的工作?計劃，提出?工作中所遇?到的問題以?及建議。?二、工作報?告:工作?報告記錄本?周工作總結?、下周的工?作計劃以及?建議。以電?子版的形式?，確實有困?難的可以以?書面方式遞?交。(1?)各部門負?責人的工作?報告報送時?間截止到周?五15:0?0，員工的?工作報告截?止到周五下?午17:3?0。(2?)各部門負?責人的工作?報告匯總到?辦公室文秘?處，由辦公?室文秘遞交?至總經理處?進行審閱。?員工的工作?報告直接向?所在部門負?責人進行匯?報。(3?)工作報告?因公外出的?且確實無法?及時發送報?告的，可最?遲遞延到下?周一發送，?并電話通知?收件人，防?止遺漏。?三、由辦公?室文秘做好?___，每?周一分發到?總經理及各?部門負責人?手里。由各?部門負責人?通知到每個?員工，傳達?會議精神。?平頂山市?金瀾置業有?限公司辦公?室___年?___月十?五日批準?:總經理?辦公室管理?規定隨著?公司各方面?工作的開展?，總經理辦?公室文件往?來及人員出?入日益增多?，為了促進?各方面工作?有序的開展?，加強總經?理辦公室的?管理、保障?總經理辦公?室的權威性?，特制定本?管理規定。?一、總經?理辦公室為?公司最高行?政部門，公?司內部人員?有義務和責?任保障和維?護總經理辦?公室的權威?性。二、?除特殊情況?外，凡各部?門報送總經?理審閱批示?的文件須有?總經理秘書?視不同情況?轉交辦理。?三、凡報?送總經理辦?公室的文件?須字跡清楚?、條理明晰?、重點突出?。四、凡?與總經理辦?公室的重要?文件往來都?須有收發記?錄，由總經?理辦公室發?出的文件，?總經理辦公?室有權__?_落實情況?。五、公?司外部人員?除特殊情況?外，須有總?經理文秘問?清來人工作?單位、姓名?及來意并通?報總經理獲?允許后方能?進入總經理?辦公室，否?則，不得隨?意出入。?平頂山市金?瀾置業有限?公司辦公室?___年?1___月?十五日批?準:周例?會制度的意?義[篇3]?1、目的?加強各環?節、部門溝?通與協調、?提高工作效?率;追蹤任?務完成進度?、制定計劃?任務;解決?各工作環節?出現的問題?，明確責任?，并提出糾?正與預防措?施。2、?職責2.?1、項目經?理負責主持?會議召開，?如總經理不?在，則由總?經理指定人?員進行主持?;2.2?、文員負責?會議簽到、?內容的記錄?、整理、分?發。3、?參加人員?3.1、項?目經理、生?產經理、文?員、資料部?、預算部、?技術部、質?安主管、各?施工現場主?管、外架和?機械及倉庫?主管、各分?包及班組責?任人。3?.3、應參?會人員不能?按時參加的?，必須報項?目經理或生?產經理批準?。4、會?議時間及地?點4.1?、每周五下?午5點開會?，如遇特殊?情況，由文?員另行通知?;4.2?、會議地點?:項目部會?議室。5?、會議要求?5.1、?參會人員必?須準時報到?，無故不參?加會議者扣?分、罰款處?理;5.?3、各人應?準備好本周?工作總結和?下周工作計?劃，并認真?做好會議記?錄;5.?4、對于會?議上形成決?策的事項，?要當場形成?工作計劃并?指定責任人?和出具任務?完成時間表?。6、會?議內容6?.1、與會?人員報到簽?字;6.?2、各負責?人對周工作?進行總結;?6.3、?各負責人提?出工作中存?在的問題，?并拿出自己?的解決方案?;6.4?、各負責人?簡述下周工?作內容、對?部門成員部?署下周工作?計劃;6?.5、部門?成員提出工?作中存在的?難題，并積?極發表自己?的意見;?6.6、各?與會人員對?提出的問題?進行討論解?決，對于不?能在會議上?解決的問題?，即時提交?經理研究解?決;對于形?成決議的解?決辦法，直?接責任人應?向與會人員?承諾完成期?限;6.?7、生產經?理協調各主?管之間的工?作關系;?6.8、項?目經理、生?產經理對上?周工作進行?評價，提出?下一步工作?要求，明確?工作內容和?相關責任人?;6.9?、與會人員?需承諾完成?新任務的時?間表;7?、會議記錄?7.1、?會議結束后?，資料部人?員負責整理?會議記錄，?打印文件后?由會議主持?人和記錄人?簽字后復印?，并在下一