第13頁(yè)共13頁(yè)人事部門(mén)工作計(jì)劃為?加強(qiáng)公司行?政人事工作?的計(jì)劃性和?新程序文件?的剛性執(zhí)行?，行政人事?部將按照_?__年發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?以___年?工作情況為?基礎(chǔ)，制定?出行政人事?部___年?工作目標(biāo)。?一、行文?方面制作?格式模板下?發(fā)至各項(xiàng)目?、各部門(mén)，?并在___?年的工作中?對(duì)各項(xiàng)目、?各部門(mén)的行?文情況進(jìn)行?監(jiān)督，包括?字體、排版?、標(biāo)題、頁(yè)?眉、頁(yè)腳等?內(nèi)容，符合?公司行文統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)。?具體實(shí)施時(shí)?間：1.?___年_?__月__?_日之前把?格式模板制?作出發(fā)給各?項(xiàng)目、各部?門(mén)。2.?從___年?___月起?對(duì)各項(xiàng)目、?各部門(mén)的行?文進(jìn)行監(jiān)督?。二、辦?公方面按?照辦公環(huán)境?管理制度，?執(zhí)行每周巡?查，對(duì)不合?格的地方進(jìn)?行拍照，落?實(shí)責(zé)任人和?限期整改時(shí)?間，形成巡?查記錄表格?，結(jié)合獎(jiǎng)懲?制度嚴(yán)格落?實(shí)，以改善?目前存在的?辦公環(huán)境整?理不規(guī)范，?臟、差、亂?的現(xiàn)狀。?具體實(shí)施時(shí)?間：__?_年___?月開(kāi)始發(fā)文?對(duì)辦公環(huán)境?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)?范，執(zhí)行每?周巡查。?三、會(huì)議方?面重新制?作___表?格，明確工?作任務(wù)、責(zé)?任人和完成?時(shí)間，作為?工作任務(wù)完?成情況監(jiān)督?的依據(jù)，提?高會(huì)議召開(kāi)?的有效性，?落實(shí)會(huì)議制?度的原則性?和目的性。?具體實(shí)施?時(shí)間：_?__年__?_月開(kāi)始對(duì)?___模板?進(jìn)行規(guī)范，?落實(shí)會(huì)議任?務(wù)處罰制度?。四、車(chē)?輛方面規(guī)?范車(chē)輛管理?。具體實(shí)?施時(shí)間：?1.___?年___月?車(chē)輛派遣權(quán)?力收回，用?車(chē)部門(mén)提前?填寫(xiě)用車(chē)審?批單報(bào)行政?人事部，由?行政人事部?根據(jù)車(chē)輛派?單情況進(jìn)行?合理調(diào)度。?2.__?_年___?月規(guī)范車(chē)輛?維修保養(yǎng)，?當(dāng)車(chē)輛需要?維修或保養(yǎng)?，駕駛員需?提前報(bào)行政?人事部，填?寫(xiě)車(chē)輛維修?保養(yǎng)審批單?，寫(xiě)清維修?保養(yǎng)內(nèi)容和?金額大小，?由行政人事?部對(duì)車(chē)輛情?況進(jìn)行檢查?核實(shí)填寫(xiě)審?批意見(jiàn)，再?由行政人事?部交由上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審?批，同意后?再由駕駛員?到制定維修?點(diǎn)去進(jìn)行維?修；3.?___年_?__月實(shí)施?駕駛員獎(jiǎng)懲?制度，提高?駕駛員主觀?能動(dòng)意識(shí)，?在___中?形成愛(ài)車(chē)、?護(hù)車(chē)的理念?，有利于維?修保養(yǎng)費(fèi)用?的降低。?五、物資管?理方面對(duì)?辦公類(lèi)固定?資產(chǎn)進(jìn)行編?號(hào)，形成固?定資產(chǎn)臺(tái)賬?記錄；其次?在工作中對(duì)?物資轉(zhuǎn)移、?調(diào)用、報(bào)廢?等情況要及?時(shí)記錄，及?時(shí)掌握物資?去向。同時(shí)?，每月對(duì)固?定資產(chǎn)進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，制作?盤(pán)點(diǎn)清單，?核對(duì)臺(tái)賬信?息，保證物?資臺(tái)賬的準(zhǔn)?確性。具?體實(shí)施時(shí)間?：1._?__年__?_月對(duì)辦公?類(lèi)固定資產(chǎn)?進(jìn)行梳理，?制作標(biāo)簽，?重新張貼，?建立臺(tái)賬。?2.__?_年___?月制作轉(zhuǎn)移?、調(diào)用、報(bào)?廢等規(guī)范記?錄表格，之?后沿用。?六、獎(jiǎng)懲方?面實(shí)行即?時(shí)獎(jiǎng)懲制度?，包括表?yè)P(yáng)?、嘉獎(jiǎng)、處?罰、記過(guò)等?形式，下發(fā)?即時(shí)獎(jiǎng)懲通?知書(shū)，以及?及時(shí)表?yè)P(yáng)先?進(jìn)，警示不?當(dāng)行為，同?時(shí)對(duì)于新增?工作完成情?況或新增工?作任務(wù)是否?即時(shí)有效去?整改落實(shí)進(jìn)?行即時(shí)獎(jiǎng)罰?，有利于督?促工作任務(wù)?的完成和不?合格事項(xiàng)的?及時(shí)整改。?具體實(shí)施?時(shí)間：1?.___年?___月發(fā)?布即時(shí)獎(jiǎng)罰?制度執(zhí)行通?知進(jìn)行宣傳?。2._?__年__?_月開(kāi)始執(zhí)?行。七、?考勤方面?落實(shí)考勤管?理制度，執(zhí)?行考勤審批?程序，相應(yīng)?的考勤事情?應(yīng)有相應(yīng)的?表格支撐。?同時(shí)，行政?人事部建立?員工考勤信?息明細(xì)臺(tái)賬?，對(duì)員工考?勤信息進(jìn)行?記錄，便于?及時(shí)的查詢?和整體上的?宏觀把控。?再者，明文?規(guī)定公司員?工和項(xiàng)目員?工月度應(yīng)休?天數(shù)，這樣?才能把考勤?事宜做到有?據(jù)可查、有?制可依。?具體實(shí)施時(shí)?間：1.?___年_?__月向各?部門(mén)重申考?勤管理制度?，建立考勤?明細(xì)臺(tái)賬模?板。2.?___年_?__月初開(kāi)?始執(zhí)行新模?板，執(zhí)行考?勤表單核查?程序。八?、評(píng)優(yōu)方面?行政人事?部建立完整?的評(píng)優(yōu)體系?，貫穿于全?年度執(zhí)行，?率先擬寫(xiě)評(píng)?優(yōu)體系文件?，在___?年度試運(yùn)行?檢驗(yàn)效果，?此體系的建?立目的在于?營(yíng)造一個(gè)良?好的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)?優(yōu)的工作局?面，提高員?工在工作中?的積極性，?讓好的一面?在公司得到?提倡和發(fā)揚(yáng)?，傳遞正能?量。具體?實(shí)施時(shí)間：?1.__?_年___?月擬定評(píng)優(yōu)?方案并報(bào)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批?。2._?__年__?_月初執(zhí)行?半年度評(píng)優(yōu)?。3._?__年__?_月執(zhí)行季?度評(píng)優(yōu)。?4.___?年___月?執(zhí)行年度評(píng)?優(yōu)。九、?員工活動(dòng)方?面行政人?事部根據(jù)國(guó)?家節(jié)日或公?司階段性的?情況適時(shí)安?排員工活動(dòng)?，全年度不?少于三次，?其目的在于?營(yíng)造良好的?企業(yè)文化氛?圍，豐富員?工的業(yè)余生?活，配合評(píng)?優(yōu)體系予以?實(shí)施，讓評(píng)?優(yōu)體系能得?以更好的運(yùn)?行。具體?實(shí)施時(shí)間：?1.__?_年___?月擬定夏季?活動(dòng)方案，?報(bào)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)審批。?2.___?年___月?執(zhí)行。3?.___年?___月擬?定年度旅游?活動(dòng)方案，?報(bào)警上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)審批。?4.___?年___月?中旬執(zhí)行。?責(zé)任人：?鄧曉玲、李?亞州日期?：___年?___月_?__日人事部門(mén)工作計(jì)劃（二）?為了有效配?合公司__?_年度經(jīng)營(yíng)?部標(biāo)達(dá)成，?人事行政部?作為公司后?勤保障部門(mén)?，針對(duì)人力?資源與行政?管理工作作?如下計(jì)劃：?第一部分?人力資源工?作計(jì)劃一?、規(guī)劃（?一）工作思?路：企業(yè)_?__構(gòu)架是?人力資源定?崗、定編的?基礎(chǔ)，基于?我公司__?_構(gòu)架不夠?健全與科學(xué)?，___年?需針對(duì)__?_構(gòu)架、定?編定員、職?位分析完善?人力資源規(guī)?劃模塊工作?。（二）?年度目標(biāo)：?1、修改?制定一套科?學(xué)、健康、?穩(wěn)定的__?_構(gòu)架。?2、根據(jù)新?的___架?構(gòu)，完成崗?位設(shè)置及人?員定編。?3、進(jìn)行職?位分析，編?制部門(mén)、崗?位工作說(shuō)明?書(shū)。4、?制度規(guī)劃，?完成《人事?制度》修訂?。（三）?工作成果：?1、__?_架構(gòu)體系?表（包括定?崗定編）。?2、《部?門(mén)工作職責(zé)?表》與《崗?位說(shuō)明書(shū)》?。3、《?人事制度（?___修訂?版）》，并?編制《員工?手冊(cè)（第二?版）》。?二、招聘?（一）工作?思路：隨著?公司項(xiàng)目拓?展及定崗定?編工作推?進(jìn)，補(bǔ)充及?調(diào)整公司人?力資源成為?___年人?力資源重要?工作。（?二）年度目?標(biāo)：1、?拓寬招聘渠?道。2、?根據(jù)需要完?成人力資源?招聘。（?三）工作成?果：1、?甄選并確定?網(wǎng)絡(luò)招聘平?臺(tái)；開(kāi)拓_?__招聘渠?道。2、?根據(jù)公司招?聘需求及項(xiàng)?目推進(jìn)情況?，計(jì)劃完成?拓展、建筑?、開(kāi)發(fā)報(bào)建?、現(xiàn)場(chǎng)工程?師、成本、?___工程?師、財(cái)務(wù)融?資、人事行?政、文秘、?電氣工程類(lèi)?專業(yè)人員，?至少各__?_名。三?、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?（一）工?作思路：?jiǎn)T?工培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)是快速提?高員工工作?技能、知識(shí)?層次、工作?效率的有效?途徑，__?_年度，公?司須加強(qiáng)培?訓(xùn)工作重視?度。（二?）年度目標(biāo)?：開(kāi)展__?_次以上員?工培訓(xùn)，至?少___次?員工素質(zhì)拓?展活動(dòng)。?（三）工作?成果：全體?員工參與培?訓(xùn)，并通過(guò)?培訓(xùn)工作的?___實(shí)施?，提高業(yè)務(wù)?能力與工作?效率。四?、薪酬福利?（一）工?作思路：科?學(xué)合理的薪?酬福利管理?制度是人力?資源穩(wěn)定的?基礎(chǔ)，根據(jù)?公司目前執(zhí)?行的薪酬制?度根據(jù)實(shí)際?情況有待?調(diào)整完善。?（二）年?度目標(biāo)：?1、調(diào)整公?司薪酬管理?辦法，使之?更科學(xué)合理?。2、合?理控制薪酬?福利成本。?（三）工?作成果：?1、完成《?公司薪酬結(jié)?構(gòu)體系（詳?表___年?修訂版）》?。2、年?底編制《_?__年員工?福利匯總表?》。第二?部分行政后?勤工作計(jì)劃?一、公司?資質(zhì)申辦?結(jié)合公司年?初計(jì)劃，_?__年公司?準(zhǔn)備完成各?類(lèi)停車(chē)設(shè)備?資質(zhì)申請(qǐng)。?人事行政部?將根據(jù)公司?資質(zhì)申辦工?作具體安排?于進(jìn)度，全?面配合，爭(zhēng)?取順利完成?該項(xiàng)工作。?二、企業(yè)?文化建設(shè)?企業(yè)文化建?設(shè)上，行政?部將重點(diǎn)放?在公司__?_與公司宣?傳畫(huà)冊(cè)。同?時(shí)，___?上線后，注?重___信?息的更新，?鼓勵(lì)全體員?工撰寫(xiě)和發(fā)?表行業(yè)新聞?、公司新聞?、專業(yè)論文?等，豐富網(wǎng)?站內(nèi)容的同?時(shí)提升員工?綜合能力。?另外，注?重引導(dǎo)員工?認(rèn)識(shí)、理解?并認(rèn)同企業(yè)?文化，策劃?相關(guān)活動(dòng)，?加強(qiáng)員工凝?聚力。三?、行業(yè)信息?搜集加強(qiáng)?業(yè)務(wù)拓展后?勁，搜集行?業(yè)相關(guān)信息?，為企業(yè)及?時(shí)、準(zhǔn)確?地作出經(jīng)營(yíng)?決策提供依?據(jù)。四、?日常行政工?作正常推?進(jìn)日常行政?工作，包括?：行政文書(shū)?擬寫(xiě)、審核?、外發(fā)；外?來(lái)人員接待?；辦公物品?采購(gòu)；辦公?設(shè)備維護(hù)；?車(chē)輛租賃、?調(diào)度；辦公?室環(huán)境與衛(wèi)?生維護(hù)；出?差航班、火?車(chē)、酒店預(yù)?訂；檔案管?理；部門(mén)協(xié)?調(diào)等。總?之，___?年度，人事?行政部將繼?續(xù)本著“精?誠(chéng)服務(wù)”的?原則，有序?推進(jìn)人事、?行政工作，?為公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?提供有力的?保障。人事部門(mén)工作計(jì)劃（三）春華秋?實(shí)又一年，?戮力奮斗又?一歲。轉(zhuǎn)瞬?間，我們即?將迎來(lái)新的?一年，回顧?___年的?工作，行政?人事部與公?司各部門(mén)按?照年初制定?的工作任務(wù)?和目標(biāo)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，努?力工作，很?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將行?政人事部_?__年的各?項(xiàng)工作和存?在的問(wèn)題總?結(jié)如下：?一、強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，扎?實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)?行政后勤保?障工作一年?來(lái)，行政人?事部不斷強(qiáng)?化部門(mén)員工?服務(wù)意識(shí)，?通過(guò)制度完?善和政策執(zhí)?行不斷提升?員工的責(zé)任?心和奉獻(xiàn)精?神，充分調(diào)?動(dòng)員工的工?作積極性和?工作熱情，?部門(mén)上下一?心，協(xié)同互?助，充分發(fā)?揮部門(mén)的監(jiān)?督、協(xié)調(diào)和?服務(wù)職能，?扎實(shí)開(kāi)展部?門(mén)各項(xiàng)行政?后勤保障工?作，切實(shí)做?好公司領(lǐng)導(dǎo)?、各部門(mén)以?及對(duì)外的服?務(wù)工作。?1.制度建?設(shè)工作：_?__年我們?根據(jù)公司現(xiàn)?階段實(shí)際情?況和項(xiàng)目推?進(jìn)的進(jìn)度，?不斷對(duì)現(xiàn)有?的規(guī)章制度?進(jìn)行修訂和?完善，特別?針對(duì)公司發(fā)?展出現(xiàn)的新?現(xiàn)象、新情?況補(bǔ)充和完?善了相關(guān)的?制度，讓公?司的制度體?系更加健全?和適用，為?公司順利開(kāi)?展各項(xiàng)建設(shè)?管理工作提?供更完善的?制度依據(jù)。?同時(shí)，進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)制?度執(zhí)行情況?的監(jiān)督，讓?各項(xiàng)制度真?正能夠落地?執(zhí)行，避免?了制度流于?形式，__?_年,公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度均能很?好的執(zhí)行，?對(duì)公司各項(xiàng)?工作及員工?行為的規(guī)范?起到了很好?的作用。?2.外聯(lián)工?作：___?年是公司項(xiàng)?目推進(jìn)攻關(guān)?之年，也是?項(xiàng)目建設(shè)取?得巨大成就?的一年，在?公司上下真?抓實(shí)干大力?推進(jìn)項(xiàng)目建?設(shè)的同時(shí)，?我們積極與?縣委和縣政?府各部門(mén)及?相關(guān)職能單?位溝通協(xié)調(diào)?，切實(shí)做好?相關(guān)的外聯(lián)?工作。一方?面是圍繞項(xiàng)?目建設(shè)過(guò)程?中遇到的困?難和問(wèn)題，?積極向縣委?、縣政府和?相關(guān)單位反?饋，對(duì)提?交的各類(lèi)報(bào)?告及時(shí)跟進(jìn)?和督辦，并?將報(bào)告的批?復(fù)及時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，力爭(zhēng)早日?解決問(wèn)題，?促進(jìn)項(xiàng)目的?施工建設(shè)；?另一方面是?及時(shí)了解區(qū)?、市、縣對(duì)?旅游文化產(chǎn)?業(yè)的相關(guān)扶?持政策，對(duì)?公司符合申?請(qǐng)扶持或補(bǔ)?助的，第一?時(shí)間向相關(guān)?單位申請(qǐng)扶?持或補(bǔ)助，?今年共獲文?化產(chǎn)業(yè)扶持?資金萬(wàn)元。?___年全?年我們累計(jì)?向縣委、政?府提交各類(lèi)?申請(qǐng)共報(bào)告?___份，?截止目前辦?結(jié)___份?，辦結(jié)率為?___%，?涉及金額_?__億元。?此外，我們?與總工辦和?財(cái)務(wù)部積極?配合，與國(guó)?土局溝通協(xié)?調(diào)做好項(xiàng)目?二期土地報(bào)?批、掛牌、?拍賣(mài)、出讓?合同簽訂和?辦證等相關(guān)?工作，今年?先后完成了?___掛牌?拍賣(mài)工作，?取得了項(xiàng)目?二期畝土地?，保障了項(xiàng)?目二期用地?。同時(shí)還主?動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目?商家辦理土?地轉(zhuǎn)讓、分?割、辦證等?工作，為促?進(jìn)大型配套?項(xiàng)目的施工?建設(shè)提供了?前期保障。?完成了公司?及二級(jí)公司?股權(quán)變更工?作，并更換?了公司的營(yíng)?業(yè)執(zhí)照及年?檢工作，并?將變更后的?材料到工商?、總部進(jìn)行?備案；申報(bào)?了房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)三級(jí)資質(zhì)?，并取得了?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?三級(jí)資質(zhì)證?書(shū)；3.?內(nèi)外接待服?務(wù)工作：細(xì)?微之處見(jiàn)真?金，接人待?物樹(shù)形象。?作為公司的?服務(wù)接待部?門(mén)，我們一?直強(qiáng)調(diào)接待?服務(wù)工作要?從細(xì)節(jié)抓起?，接人待物?要從細(xì)微做?起，為此，?我們不斷強(qiáng)?化員工的服?務(wù)意識(shí)，通?過(guò)規(guī)范接待?流程，明確?接待標(biāo)準(zhǔn)，?細(xì)分接待權(quán)?限，不斷提?高部門(mén)的接?待水平。在?開(kāi)展接待工?作過(guò)程中，?我們始終做?到“笑顏迎?四海之賓，?禮遇待八方?來(lái)客”，從?來(lái)訪、接待?到離別，我?們努力做好?賓客的迎送?工作，制定?詳細(xì)的就餐?、住宿、交?通等方案，?確保接待水?平和質(zhì)量不?降低。__?_年全年，?我們共完成?接待各類(lèi)考?察調(diào)研團(tuán)隊(duì)?___多個(gè)?，其中需安?排食宿的考?察調(diào)研團(tuán)隊(duì)?超過(guò)___?個(gè)，在接待?服務(wù)工作中?通過(guò)自身的?提升，給賓?客留下了深?刻的印象。?此外，我們?與多家商家?簽訂消費(fèi)協(xié)?議，不僅提?高了各類(lèi)接?待的安排布?置效率，也?極大降低了?接待費(fèi)用，?同時(shí)，我們?加快各類(lèi)?接待費(fèi)用的?報(bào)銷(xiāo)處理工?作，確保每?筆接待費(fèi)用?都能盡快結(jié)?付，不拖不?欠，全年共?報(bào)銷(xiāo)處理_?__筆接待?費(fèi)用，很好?的維護(hù)了公?司的誠(chéng)實(shí)守?信、健康發(fā)?展的企業(yè)形?象。4.?文書(shū)管理工?作：文書(shū)暢?通是推進(jìn)行?政人事部各?項(xiàng)職能的開(kāi)?展的重要手?段之一，也?是行政人事?部的主要工?作之一，在?開(kāi)展文書(shū)管?理工作方面?，我們堅(jiān)持?“時(shí)效第一?，對(duì)口辦理?，實(shí)事求是?”的原則，?對(duì)每份來(lái)文?都做好簽收?、分類(lèi)、登?記及匯報(bào)等?，切實(shí)做到?第一時(shí)間向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?按文件要求?對(duì)接辦理工?作，結(jié)合實(shí)?際開(kāi)展工作?，在辦結(jié)事?項(xiàng)后，將文?件按類(lèi)別整?理好放入相?應(yīng)的貼有標(biāo)?簽的文件盒?內(nèi)，并建立?臺(tái)賬。嚴(yán)格?印章的使用?和管理，制?定印章使用?管理制度，?確保印章使?用安全。_?__年全年?我們?cè)谖臅?shū)?管理工作開(kāi)?展中，共收?到各類(lèi)來(lái)文?___份，?其中政府相?關(guān)職能部門(mén)?來(lái)文___?份，總部及?各項(xiàng)目公司?來(lái)文___?份，公司內(nèi)?部來(lái)文__?_份；共發(fā)?文___份?，其中向政?府相關(guān)職能?部門(mén)發(fā)文_?__份，向?公司內(nèi)部發(fā)?文___份?，____?__期；完?成每月部下?發(fā)的項(xiàng)目月?報(bào)表及統(tǒng)計(jì)?局、旅游局?、重大辦要?求填報(bào)的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表共_?__余份。?5.檔案?管理工作：?檔案是公司?成長(zhǎng)的足跡?，也是公司?發(fā)展歷程的?見(jiàn)證，做好?檔案管理工?作不僅是為?公司留下發(fā)?展的印記，?更是公司繼?續(xù)前行的基?礎(chǔ)，為此我?們?cè)谇捌跈n?案管理工作?的基礎(chǔ)上，?從細(xì)節(jié)上進(jìn)?一步做好各?類(lèi)檔案的更?新、收集、?分類(lèi)和借閱?的管理工作?。___年?，我們及時(shí)?與總工辦、?工程部等相?關(guān)部門(mén)對(duì)接?，催收各類(lèi)?圖紙、施工?合同、竣工?驗(yàn)收等有必?要存檔的材?料進(jìn)行移交?存檔，認(rèn)真?做好檔案借?閱管理工作?，制定檔案?借閱管理制?度，做到檔?案借閱有登?記，跟蹤管?理，有借必?歸的管理原?則，確保了?公司檔案不?缺失、不丟?失。今年全?年，我們共?收到工程部?移交的各類(lèi)?施工合同_?__份，竣?工資料__?_本，竣工?圖紙___?份，結(jié)算資?料___份?，收到總工?辦移交的各?類(lèi)合同共_?__份。此?外，我們積?極參加了?縣___局?舉辦的重大?項(xiàng)目檔案管?理培訓(xùn)班，?進(jìn)一步提升?了負(fù)責(zé)檔案?管理員工的?專業(yè)知識(shí)、?實(shí)際運(yùn)用能?力及其責(zé)任?心和保密意?識(shí)，公司的?檔案管理工?作有了明顯?提高。6?.固定資產(chǎn)?管理：隨著?公司的不斷?發(fā)展壯大和?項(xiàng)目部分街?區(qū)、景點(diǎn)的?相繼建成和?開(kāi)放，公司?的固定資產(chǎn)?數(shù)量也逐步?增多，如何?管理好與日?俱增的固定?資產(chǎn)，確保?各類(lèi)固定資?產(chǎn)物盡其用?，有效的保?障公司資產(chǎn)?不流失，是?我們一直以?來(lái)高度重視?的工作之一?，為此，我?們?cè)鷮?shí)做好?固定資產(chǎn)的?入庫(kù)登記、?固定資產(chǎn)編?號(hào)、固定資?產(chǎn)分類(lèi)、固?定資產(chǎn)部門(mén)?領(lǐng)用、固定?資產(chǎn)標(biāo)簽以?及完善固定?資產(chǎn)臺(tái)賬等?工作，形成?了合理高效?的固定資產(chǎn)?進(jìn)、存、取?體系，使公?司的每一項(xiàng)?固定資產(chǎn)的?購(gòu)進(jìn)、存放?和使用都有?據(jù)可查，同?時(shí)我們還不?定期對(duì)各部?門(mén)的固定資?產(chǎn)進(jìn)行巡查?，通過(guò)上述?工作的開(kāi)展?，公司的固?定資產(chǎn)得到?了有效的保?護(hù)和高效的?使用。7?.員工食、?宿管理工作?：___年?我們加大力?度對(duì)員工的?住宿和餐飲?工作進(jìn)行了?全面管理，?一方面，我?們采取不定?期檢查、通?報(bào)等措施，?加大對(duì)宿舍?的整潔衛(wèi)生?和環(huán)境美化?的管理，不?僅僅在使員?工的住宿環(huán)?境得到了明?顯的提高，?更重要的是?提高了員工?維護(hù)住宿環(huán)?境的意識(shí)；?另一方面，?我們進(jìn)一步?狠抓食堂食?品的安全衛(wèi)?生工作，明?確責(zé)任，劃?清職責(zé)，從?食品采購(gòu)、?廚房管理、?個(gè)人衛(wèi)生和?就餐環(huán)境等?方面入手，?對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)?采取行之有?效的監(jiān)督管?理，使員工?食堂的管理?工作踏上新?的臺(tái)階，實(shí)?現(xiàn)了食堂的?食品衛(wèi)生有?保障，菜品?不斷豐富，?用餐費(fèi)用合?理。此外，?我們通過(guò)在?進(jìn)行食堂意?見(jiàn)反饋、開(kāi)?展員工滿意?度調(diào)查工作?等措施，主?動(dòng)向公司各?部門(mén)員工征?求食宿管理?方面的意見(jiàn)?和建議，讓?食宿管理工?作受到更多?員工的監(jiān)督?，為我們下?一步更好的?開(kāi)展食宿管?理工作提供?更多的參考?。8.采?購(gòu)管理工作?：今年以來(lái)?，我們高度?重視采購(gòu)工?作的開(kāi)展，?在原有采?購(gòu)渠道的基?礎(chǔ)上，對(duì)市?場(chǎng)和商家進(jìn)?行了進(jìn)一步?的調(diào)查和詢?價(jià)，拓寬了?采購(gòu)渠道，?進(jìn)一步完善?公司采購(gòu)供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，?極大的縮短?了采購(gòu)周期?，