編號：ZMMC/SB001-2017浙江物產金屬薄板有限公司作業文件部門：技術設備部頁數：第1頁共7頁生產設備管理系統批準日期：生效日期：編制：審核：批準：編號：ZMMC/SB001-2017頁數：第18頁共7頁一、工作的目標為企業提供先進的技術裝備，逐步提高企業的經濟效益，保證企業經營目標的實現。二、工作事項對設備的選型、使用以及維修、更新、改造全過程實行全面綜合管理。三、設備的全過程管理（包括設備的前期管理和后期管理）：設備的前期管理：設備選型：對設備的選型及對供應商的詢價進行比較管理。設備請購：對由業務部門或設備使用部門所提出的設備采購申請單進行審核管理。設備采購：對設備采購單(合同)的管理，包括對采購設備的型號、名稱、描述、規格、數量和價格，以及要求交付的日期等信息進行跟蹤管理。設備驗收：新設備到公司以申報計劃、訂貨合同、發貨憑證、裝箱單，及出廠技術資料（圖紙和有關的檢驗合格證及出廠試驗報告，驗收試驗記錄）為依據。設備建檔：建立設備檔案卡片和設備臺帳，為每一個設備編號，定義設備的使用位置，收集和整理設備的基礎數據及各種有用的技術資料，包括電子照片、電子文檔等。備品備件：定義設備所用的備品備件，建立備品備件的卡片和臺帳，定義設備和備品備件的相應關系，包括備品備件的種類、數量、經濟采購批量、庫存控制的方式等。設備故障：統計設備故障率。在初期故障期，找出原因進行調整和改進，保持穩定；在偶發故障期，注意操作工和維修工的技術水平，進行定期培訓；在磨損故障期，組織加強設備的日常維護保養工作。建立設備維護計劃：為每一個設備(特別是主要設備)建立維護計劃。預防性維護：為重要的設備建立預防性維護定義，以最大可能地減少非計劃搶修。設備的后期管理：1）設備移動跟蹤：跟蹤和管理設備的移動情況，包括設備的調撥使用、設備的故障送修，設備的暫停使用，設備的報廢處理等歷史信息，對設備從購進開始，直到報廢處理掉為止的全過程跟蹤管理。2）計劃性維護：對設備按照維護計劃進行維護的全過程進行跟蹤管理，包括按照計劃的大修(翻修)、中修、小修、巡檢、潤滑等各項維護作業。3）非計劃性維護/維修：對由設備故障或特殊條件所引起的非計劃性的維修作業進行全過程的跟蹤管理，包括收集和反映設備的故障情況、故障發生的地點、發現故障的人員、維修的過程、調換的備件等信息進行跟蹤管理。4）緊急搶修：建立一個快速的反應機制，對設備的緊急搶修過程進行跟蹤管理，同時著重于反饋的方便性、靈活性，由能夠滿足于管理的嚴密性。5）設備故障跟蹤分析：對設備的故障歷史進行跟蹤、反饋、統計和分析，通過分析和改進，以提高設備的完好率，減少設備故障對生產的影響，降低設備維護/維修的成本。6）備品備件采購管理：按照經濟采購批量和最低庫存量，根據實際使用量控制采購量。對使用部門提出的采購需求(如請購單)進行分析后，建立采購單。對采購單進行全過程的跟蹤管理，直到采購物品全部收到并通過驗收為止。7）備品備件庫存管理：對所有備品備件進行庫存跟蹤管理，包括入庫、移庫、領用、退庫等作業，記錄匯總所有的歷史信息。四、設備潤滑管理監督跟蹤設備潤滑制度的執行情況，主要做到潤滑“五定”：定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；

定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；

定時：規定加、換油時間；

定量：規定每次加、換油數量；

定人：規定每個加、換油點的負責人。

1.要求崗位操作及維護人員認真執行設備潤滑“五定”規定，并做好運行記錄。

2.技術設備部要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”執行情況，發現問題及時處理。

3.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。五、設備管理數據庫的重要性降低庫存成本和零件采購成本：備件管理系統可以使上萬種備件的出入庫管理和統計變得有效，使對備件使用情況和采購價格的分析成為可能，從而能夠可以使備件的購買更有效，從而降低采購成本。預防性日常維護數據庫：一個日常維護數據庫包括了日常操作和維護的工作規范，可以保障機器和操作者的安全，充當員工的培訓系統。執行良好的日常維護，可以降低設備的故障，從而降低維修費用，降低運行成本。維護良好的設備可以延長設備使用壽命，從而減少購買設備的資本支出。維修數據庫：維修數據庫保存了大量維修案例，可以成為設備維修的知識庫和專家庫，同時使設備的平均故障間隔、平均修復時間等分析手段成為可能，為設備的采購提供準確的參考。維修數據庫還可提供維修工作量的統計，為合理配置維修力量提供依據。提高設備運轉率：當設備的運轉和停機情況被準確地記錄下來，就可以分析如何提高運轉率，開始不增加設備而增加產能。開始六、設備選擇、使用與維修管理的工作流程設備使用管理設備管理流程圖設備使用管理設備維護管理設備維護管理設備維修管理設備維修管理結束結束設備配置流程圖開始開始確定設備配置目標確定設備配置目標進行設備購置戰略決策進行設備購置戰略決策提出設備投資計劃提出設備投資計劃結束結束設備使用流程圖開始開始合理配置設備合理配置設備制定設備的工作負荷制定設備的工作負荷配備相應的操作工人配備相應的操作工人建立設備使用責任制度創建良好的設備工作環境加強設備使用技術操作培訓結束建立設備使用責任制度創建良好的設備工作環境加強設備使用技術操作培訓結束設備維護管理流程圖開始開始請購使用單位請購訂購采購部門與技術設備部訂購驗收使用單位與技術設備部、采購部驗收建卡編號技術設備部建卡編號使用以及一級保養與維修使用單位使用以及一級保養與維修二級維護保養與維修使用單位與機修車間二級維護保養與維修三級維護保養與維修技術設備部與機修車間三級維護保養與維修設備檢查技術設備部設備檢查設備維修機修車間設備維修報廢使用單位、機修車間、技術設備部報廢銷帳技術設備部與財務部銷帳結束結束設備維修管理流程圖開始開始設備維修計劃設備維修計劃編制設備維修計劃書（方案）編制設備維修計劃書（方案）維修前的準備工作維修前的準備工作設備維修的組織安排設備維修的組織安排具體設備維修具體設備維修結束結束設備新增、更新、改造流程圖主管領導審批主管領導審批使用部門申請驗收采購部機電車間審核技術設備部鑒定財務部審核財務總監審批生產總工審批使用部門申請驗收采購部機電車間審核技術設備部鑒定財務部審核財務總監審批生產總工審批七、設備技術狀況計算設備完好率表示設備技術狀態的完好程度，檢查公司設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式：完好的設備臺數設備完好率＝×100%設備總臺數設備故障率指因設備發生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比，計算公式：設備故障停機時間設備故障率＝×100%設備運轉時間維修費用率指公司全部維修費用占總生產費用的百分率，是反映維修效率的一個經濟性指標，計算公式：全部維修費用維修費用率＝×100%總生產費用平均單臺設備年維修費用計算公式：