營銷方案

電暖地板市場推廣

目錄電暖地板產(chǎn)品市場分析產(chǎn)品形態(tài)及終端定制營銷模式及渠道拓展品牌規(guī)劃及宣傳策略整體工作安排及分工營銷組織實(shí)施要求分省任務(wù)指標(biāo)分解

本人從事廚房家電

16年以上經(jīng)驗(yàn)累積，有海外4年公司管理經(jīng)歷以及創(chuàng)新的營銷管理經(jīng)驗(yàn)！熟練國際性賣場操作、連鎖商超和便利店的運(yùn)作方式精通渠道談判和多品類操作，

掌握從產(chǎn)品進(jìn)場、合約談判、促銷、商品陳列規(guī)劃等的一整套操作方式理解購物者和消費(fèi)者區(qū)別，10年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，期待伯樂出現(xiàn)

EML：ceonanj@163.com

電暖地板產(chǎn)品市場需求及特點(diǎn):健康環(huán)保性價(jià)比高市場特點(diǎn)消費(fèi)能力強(qiáng)中國目前每年有1.2到1.8億的用戶在新裝及老房改造；根據(jù)國家住建委預(yù)測，在未來5年，老百姓將淘汰大理石地板，將迎來新的地板變革時代；注重健康對健康的要求在這一時期變的近乎苛求。老人、孕婦、新婚夫婦及中產(chǎn)階級決定了消費(fèi)比較前衛(wèi)注重健康消費(fèi)集中華東、華北、華中、部分華南地區(qū)，是我們的潛在客戶。地暖地板產(chǎn)品關(guān)注特點(diǎn)跟新潮流注重健康健康環(huán)保性價(jià)比高、一切為了改變生活準(zhǔn)新房老人孕婦保護(hù)兒童改造房改變生活特點(diǎn)：重概念+大環(huán)保需求：健康+信息分析自身：知己知彼，了解用戶需求，制定發(fā)展目標(biāo)用戶需求旺盛用戶對地暖地板認(rèn)識不足，但用戶對回家的溫度越來越重視，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，除廣深閩東北以外的客戶，家庭空調(diào)都是帶電輔熱，水地暖（弊端太多）以及小區(qū)供暖價(jià)格偏高，都在觀望。發(fā)展優(yōu)勢地暖地板與生俱來的優(yōu)勢：a、節(jié)能、b、環(huán)保c、健康d、便捷存在缺陷缺乏經(jīng)驗(yàn)沒有專門運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和渠道消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知度為零綠色安全貼心關(guān)愛快樂分享幸福家庭發(fā)揮自身的綠色特征，開展宣傳銷售，實(shí)現(xiàn)用戶的成功體驗(yàn)。通過新浪微博、微信，天貓、體驗(yàn)店等方式向用戶提供整體信息服務(wù)，添加信息服務(wù)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)的黏性，

拉動用戶的規(guī)模。目標(biāo)市場分析市場鎖定市場深耕渠道整個消費(fèi)市場中新裝修與改造關(guān)系密切，但電暖地板市場切入初期結(jié)合產(chǎn)品的自身進(jìn)行合理化的開拓，后期隨用戶量的穩(wěn)定及需求量的發(fā)展逐步擴(kuò)大。綠色環(huán)保！整合信息服務(wù)！建立溝通交流社區(qū)，提升客戶黏性，實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營與圈子經(jīng)營打造圈子！地暖地板市場總體思路：

三大專利+健康營銷=全新概念綠色產(chǎn)品目錄電熱地板產(chǎn)品市場分析產(chǎn)品形態(tài)及終端定制營銷模式及渠道拓展品牌規(guī)劃及宣傳策略（市場部）整體工作安排及分工營銷組織實(shí)施要求分省任務(wù)指標(biāo)分解產(chǎn)品概述電暖地板系列產(chǎn)品邦多納木藝產(chǎn)品是面向廣大裝修用戶量身打造的服務(wù)。本司產(chǎn)品向用戶提供：地暖產(chǎn)品全程新鮮信息資訊、在裝修過程中用戶的短信及電話咨詢等服務(wù)，我們會100%給予回復(fù)，同時結(jié)合區(qū)域信息。真正做到全方位服務(wù)消費(fèi)者。邦多納木藝（參考）打造電熱地板中國第一品牌，所有邦多納木藝產(chǎn)品業(yè)務(wù)及產(chǎn)品推廣和宣傳，均以“健康環(huán)保”作為標(biāo)識。建立全方位的產(chǎn)品形態(tài)，體現(xiàn)邦多納服務(wù)優(yōu)勢，多角度吸引用戶與現(xiàn)有卡爾瑪結(jié)合電暖地板會員信息服務(wù)超級營銷定制終端+++信譽(yù)好N年以上客戶邊遠(yuǎn)客戶核心價(jià)值客戶潛力客戶產(chǎn)品資訊實(shí)施終端與門店一體化策略，與紅星美凱龍、宜家、月星家居等多家合作，定制全方位的靚麗產(chǎn)品，專屬用戶家庭使用。這樣可以獲得商家的需求信息，同時可以利用商家給予品牌的宣傳結(jié)合電暖地板的高薪技術(shù)，推動門店、終端、消費(fèi)者合一的營銷模式，實(shí)現(xiàn)超級營銷。與卡爾瑪原有客戶結(jié)合，最大程度上利用現(xiàn)有客戶體系，來降低公司的運(yùn)營成本。客戶交流健康咨詢需求配套需求商品預(yù)約服務(wù)客戶檔案分八個不同的方面，WEB/微信QQ/SMS(MMS)等以及專賣店產(chǎn)品體驗(yàn)活動等多種不同的方式向用戶提供全方位的邦多納木藝信息。以健康為主題，打造邦多納木藝信息交流“圈子”健康管理在家接收APP信息回家時享受溫暖的地板服務(wù)。統(tǒng)一服務(wù)品牌：“邦多納木藝”（參考，以吳總裁最終確定為準(zhǔn)）統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式：會員模式，分為標(biāo)準(zhǔn)、高級、白金三級統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：環(huán)保信息定制類服務(wù)健康咨詢類服務(wù)公司專員預(yù)約服務(wù)商品訂購服務(wù)、圈子交流統(tǒng)一資源共享、統(tǒng)一服務(wù)平臺、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一營銷策劃、統(tǒng)一宣傳推廣特色服務(wù)內(nèi)容集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)營【業(yè)務(wù)運(yùn)作模式】邦多納木藝會員服務(wù)地方代理商專席集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品規(guī)范及規(guī)定內(nèi)容公司專席服務(wù)區(qū)域業(yè)務(wù)服務(wù)個性化服務(wù)大區(qū)經(jīng)理服務(wù)各省特色信息服務(wù)邦多納木藝會員服務(wù)運(yùn)營模式——業(yè)務(wù)運(yùn)作模式邦多納納木藝藝會員員機(jī)制制及服服務(wù)內(nèi)內(nèi)容：：階梯梯制，，可選選服務(wù)務(wù)，契契合不不同用用戶需需求示例采用套套餐疊疊加形形式，，代理理了邦邦多納納木藝藝產(chǎn)品品的用用戶，，就可可識別別為會會員，，可以以享受受會員員服務(wù)務(wù)序號服務(wù)項(xiàng)目會員等級標(biāo)準(zhǔn)會員高級會員白金會員1資訊★★★2交流★★★3商家★★★4檔案★★★5專席在線-★★6大區(qū)服務(wù)-★★7預(yù)約服務(wù)*--★8公司管理--★會員卡卡外觀觀邦多納納木藝藝會員員服務(wù)務(wù)運(yùn)營營模式式——支付、、運(yùn)營營、盈盈利模模式【盈利模模式】【運(yùn)營模模式】【業(yè)務(wù)支支付】付費(fèi)模模式：現(xiàn)款現(xiàn)現(xiàn)貨。。所有的的一級級二級級代理理客戶戶必須須從集集團(tuán)公公司進(jìn)進(jìn)貨，邊遠(yuǎn)遠(yuǎn)客戶戶再定定，所所有客客戶享享受集集團(tuán)公公司的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化服服務(wù)在線運(yùn)運(yùn)營：建議由集團(tuán)團(tuán)整合合各合作作伙伴伴資源源建設(shè)設(shè)各渠渠道，集團(tuán)公公司承承擔(dān)內(nèi)容審審核工作。網(wǎng)站采采用合合作或或者外外包的的方式式運(yùn)營營。短信/彩信宣宣傳運(yùn)運(yùn)營：產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)容由由集團(tuán)團(tuán)公司司統(tǒng)一提供，，各代代理如如果有有特色的服務(wù)務(wù)，也也可提提供相相應(yīng)內(nèi)內(nèi)容通通過集集團(tuán)公公司平平臺下下發(fā)。。渠道運(yùn)運(yùn)營：集團(tuán)公公司制制定渠渠道運(yùn)運(yùn)營規(guī)規(guī)范，，區(qū)域域代理理無條條件執(zhí)執(zhí)行。。前臺費(fèi)費(fèi)用：各區(qū)域域代理理均以以倒扣扣模式式合同同簽訂訂，年年度返返還。。后臺服服務(wù)：區(qū)域代代理服服務(wù)與與公司司另簽簽售后后服務(wù)務(wù)合同同。消費(fèi)者者健康服服務(wù)座席集團(tuán)公公司會員服服務(wù)平平臺O2O信息吳總裁裁話務(wù)接接入渠道資資源外圍業(yè)業(yè)務(wù)接接口呼叫中中心CRM系統(tǒng)短信、、彩信信等用戶代理商商提供供渠道運(yùn)運(yùn)營人工服服務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)由由公司司組建建，所所有客客戶及及消費(fèi)費(fèi)者提提供信信息匯匯總給給集團(tuán)團(tuán)公司司平臺臺，公公司和和代理理商負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場管管理和和服務(wù)務(wù)質(zhì)量量監(jiān)控控。在線團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)區(qū)域經(jīng)理邦多納納木藝藝會員員服務(wù)務(wù)的業(yè)業(yè)務(wù)組組織方方式客戶信信息平平臺客戶識識別及及鑒權(quán)權(quán)信息資資訊自助服服務(wù)論壇交交流渠道代代理門店體體驗(yàn)主要產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)容：：給給用戶戶提供供在線線健康康環(huán)保保咨詢詢；并并根據(jù)據(jù)用戶戶情況況因地地制宜宜建立立檔案案健康康咨詢詢健康環(huán)環(huán)保資資訊服服務(wù)，，按公公司上上班流流程輪輪值在在線，，隨時時提供供專業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)，滿滿足全全方位位的代代理商商及消消費(fèi)者者需求求。。。各科室室人員員接到到電話話時，，實(shí)時時的提提供相相應(yīng)的的健康康環(huán)保保地暖暖地板板的裝裝修指指導(dǎo)與與幫助助區(qū)域業(yè)務(wù)為為代理商提提供健康環(huán)環(huán)保的邦多多納木藝產(chǎn)產(chǎn)品代理檔案案全面記錄并并及時更新新連續(xù)動態(tài)態(tài)市場數(shù)據(jù)據(jù)，為邦多多納木藝的的客戶提供供全方位的的健康環(huán)保保產(chǎn)品咨詢詢保證公司的的利潤按代理6階段，代理理檔案又分分為這樣幾幾種：序號階段檔案1100萬2200萬3400萬4800萬51600萬63500萬定制終端：：眾多款式式可供終端端選擇比如像以下下品牌手機(jī)機(jī)提供給每每個終端的的多種選擇擇目錄電暖地板產(chǎn)產(chǎn)品市場分分析產(chǎn)品形態(tài)及及終端定制制營銷模式及及渠道拓展展品牌規(guī)劃及及宣傳策略略（市場部部）整體工作安安排及分工工營銷組織實(shí)實(shí)施要求分省任務(wù)指指標(biāo)分解營銷推廣模模式：針對對新老代理理，提供不不同的銷售售政策針對新代理理針對老代理理針對新代理理：A：有實(shí)力B：有潛力C：有共同合合作態(tài)度代代理由吳總裁待待定18電暖地板產(chǎn)產(chǎn)品的主要要購買者依依次為：第1購買者——新裝修；第2購買者——老房翻新；；第3購買者——中產(chǎn)階級；；第4購買者——開放商；第5購買者——商業(yè)伙伴（（足療店、、KTV、醫(yī)院、銀銀行、幼兒兒園）。其中，主要要購買者是是第一類新新裝修老房房翻新的、、第二類中中產(chǎn)階級、、開發(fā)商、、商業(yè)伙伴伴，第二類類購買者是是需要推廣廣及宣城的的消費(fèi)服務(wù)務(wù)。消費(fèi)者及消消費(fèi)動機(jī)主要消費(fèi)者者及聚集區(qū)區(qū)域分析主要消費(fèi)者者聚集區(qū)域域主要銷售場場景展覽促銷結(jié)合展會等等大型活動動在密集區(qū)區(qū)域進(jìn)行展展覽促銷。。門店促銷門店（包括括網(wǎng)店）促促銷主動外呼公司組織力力量集中外外呼，吸引引其辦理。。“圈子”模模式1、建立邦多多納木藝會會員制度，，通過代理理服務(wù)來吸吸引其加入入。另一方方面，會逐逐步擴(kuò)大消消費(fèi)者對產(chǎn)產(chǎn)品的需求求。2、對會員統(tǒng)統(tǒng)一主題活活動以促銷銷。與代理商聯(lián)聯(lián)合推廣待定線上營銷1、在微博QQ、微信、天天貓、阿里里巴巴等進(jìn)進(jìn)行線上推推廣活動介介營銷方式：：多方聯(lián)合合，體現(xiàn)自自身優(yōu)勢和和價(jià)值與知名油漆漆廠家、家家具廠家、、開發(fā)商聯(lián)聯(lián)合，采用用買送，拉拉動用戶消消費(fèi)。將電暖地板板、以防輻輻射高保暖暖聯(lián)系在一一起在母嬰嬰店宣傳，，借助兩者者的高度認(rèn)認(rèn)知宣傳電電暖地板的的低輻射。。采用填問卷卷改良自身身產(chǎn)品，便便于營銷開開展與知名網(wǎng)站站聯(lián)合，開開辟專區(qū)，，并在首頁頁給予推介介宣傳，同同時在多個個網(wǎng)站推動動問卷，獲獲得可能用用戶的信息息渠道拓展策策略自有渠道代理渠道銷售場景：：促銷重點(diǎn)工作：：做好自有渠渠道的新品品宣傳上架架的時間完完善好門店店內(nèi)展廳直直觀體驗(yàn)工工作根據(jù)不同的的銷售場景景，需要兼兼顧自有渠渠道加載和和專業(yè)渠道道拓展工作作。銷售場景：：促銷重點(diǎn)工作：：建設(shè)專業(yè)銷銷售渠道協(xié)助代理商商建立良性性的循環(huán)備備貨邦多納木藝藝產(chǎn)品各區(qū)域業(yè)務(wù)務(wù)配合代理理商在渠道道快速穩(wěn)健健建立代銷銷點(diǎn)或發(fā)展展關(guān)鍵人進(jìn)進(jìn)行協(xié)銷。。在規(guī)定日期期之前各區(qū)區(qū)域代理必必須完成制制定渠道的的洽談與進(jìn)進(jìn)駐工作電暖地板產(chǎn)產(chǎn)品市場營營銷拓展以以代理渠道道為主、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷為為輔，具體體為：1、積極聯(lián)合合區(qū)域業(yè)務(wù)務(wù)及代理開開發(fā)當(dāng)?shù)氐牡尼t(yī)院、幼幼稚園、開開發(fā)商等機(jī)機(jī)構(gòu)，全面面掌控一手手資料，并并建立營銷銷數(shù)據(jù)庫；；2、深入分析析裝修需求求特征，有有效來拉動動消費(fèi)者購購買本司產(chǎn)產(chǎn)品，虛心心的學(xué)習(xí)快快速消費(fèi)品品的銷售經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)分分市場，專專業(yè)運(yùn)作。。3、讓代理客客戶全面了了解孕本區(qū)區(qū)域的裝修修信息及接接觸點(diǎn)和消消費(fèi)心理，，挖掘有效效的宣傳機(jī)機(jī)會和銷售售機(jī)會，定定向宣傳，，定向推廣廣。4、將“銷售售能人”作作為市場推推廣的主力力軍，嘗試試通過各種種人員來宣宣傳本司品品牌開展引引導(dǎo)式銷售售發(fā)現(xiàn)“能能人”，穩(wěn)穩(wěn)定“能人人”。5、聯(lián)合計(jì)生生委開展孕孕婦地板無無輻射健康康等促銷活活動。渠道拓展安安排注重合作關(guān)關(guān)系建設(shè)：：特別與各地地家居商場、、綜合商場場、母嬰店店等相關(guān)單單位建立合合作關(guān)系。。注重綠色宣宣傳：突出出電暖地板板的健康環(huán)環(huán)保性價(jià)比比高的特色色注重實(shí)踐地地點(diǎn)的選擇擇：要針對對用戶所處處的時間階階段因地制制宜的推送送信息，推推廣地點(diǎn)。。注重持續(xù)性性：不斷開開展品牌打打造，營銷銷活動持續(xù)續(xù)開展。特色促銷渠道拓展舉辦多種類類多層級產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)布會會邀請各級對對應(yīng)的單位位領(lǐng)導(dǎo)；參與業(yè)務(wù)體體驗(yàn)的客戶戶代表；新聞界的朋朋友特殊渠道的的拓展擬邀請人群群現(xiàn)場由專家家展示電暖暖地板的直直觀感應(yīng)。。現(xiàn)場推出健健康環(huán)保高高新產(chǎn)品洽談具體合合作事宜預(yù)計(jì)效果開拓新的代代理商合作作途徑融合資源的的統(tǒng)籌優(yōu)勢勢1、協(xié)調(diào)計(jì)生生委、婦聯(lián)聯(lián)內(nèi)部資源源2、協(xié)調(diào)與各各部委（教教育部、建建設(shè)部、商商務(wù)部、人人力資源部部和社會保保障部等））的合作。。無可比擬的的渠道優(yōu)勢勢政策優(yōu)勢出政策：與與計(jì)生委的的合作立項(xiàng)項(xiàng)后可協(xié)調(diào)調(diào)國家爭取取到相應(yīng)的的補(bǔ)貼政策策，以用到到業(yè)務(wù)發(fā)展展與婦聯(lián)合合作爭取到在全全國的婦幼幼保健院由由醫(yī)生推介介電信婦嬰嬰寶系列服服務(wù)和定制制終端執(zhí)行力度強(qiáng)強(qiáng)：由各地地計(jì)生干部部全面配合合，更能深深入到農(nóng)村村基層，并并由各地婦婦幼保健院院配合利用用政政策策推推介介，，讓讓電電暖暖地地板板的的推推廣廣更更加加順順利利。。協(xié)調(diào)調(diào)多多方方資資源源及及渠渠道道網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)優(yōu)勢勢在中中國國凡凡是是有有行行政政村村的的地地方方就就有有計(jì)計(jì)生生宣宣傳傳站站，，全全國國目目前前有有70多萬萬個個計(jì)計(jì)生生宣宣傳傳網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)。。數(shù)數(shù)十十萬萬計(jì)計(jì)生生站站，，每每個個街街道道都都有有計(jì)計(jì)生生員員。。婦聯(lián)聯(lián)可可以以控控制制中中國國所所有有的的婦婦幼幼保保健健院院，，而而在在中中國國有有60%的產(chǎn)產(chǎn)婦婦是是到到婦婦幼幼保保健健院院生生產(chǎn)產(chǎn)目錄錄電暖暖地地板板產(chǎn)產(chǎn)品品市市場場分分析析產(chǎn)品品形形態(tài)態(tài)及及終終端端定定制制營銷銷模模式式及及渠渠道道拓拓展展品牌牌規(guī)規(guī)劃劃及及宣宣傳傳策策略略（（由由吳吳總總裁裁待待定定））整體體工工作作安安排排及及分分工工營銷銷組組織織實(shí)實(shí)施施要要求求分省省任任務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)分分解解建議議吳總總裁裁對對邦邦多多納納木木藝藝品品牌牌背背后后的的故故事事嚴(yán)嚴(yán)格格保保密密建議議統(tǒng)一一的的LOGO：產(chǎn)產(chǎn)品品、、公公司司形形象象、、終終端端門門店店、、服服務(wù)務(wù)人人員員以以及及車車輛輛。。品牌牌名名稱稱和和logo以及及衍衍生生產(chǎn)產(chǎn)品品的的外外觀觀要要求求品牌牌在在未未來來縱縱向向發(fā)發(fā)展展的的年年度度里里打打造造一一個個百百年年品品牌牌讓代代理理客客戶戶、、消消費(fèi)費(fèi)者者感感觀觀國國際際化化品品牌牌的的品品牌牌形形象象，，比比如如可可口口可可樂樂公公司司品品牌牌模模式式活動動宣宣傳傳BECDA媒體體宣宣傳傳運(yùn)營營商商宣宣傳傳定向向宣宣傳傳關(guān)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合宣宣傳傳通過過強(qiáng)強(qiáng)大大的的宣宣傳傳攻攻勢勢，，對對百百萬萬讀讀者者進(jìn)進(jìn)行行營營銷銷推推廣廣。。通過過短短信信群群發(fā)發(fā)，，微微博博微微信信宣宣傳傳等等方方式式對對移移動動用用戶戶進(jìn)進(jìn)行行宣宣傳傳通過過代代理理商商以以及及門門店店進(jìn)進(jìn)行行定定向向宣宣傳傳與合合作作單單位位等等關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品品聯(lián)聯(lián)合合組組織織活活動動，，并并通通過過其其渠渠道道進(jìn)進(jìn)行行宣宣傳傳政府府推推薦薦通過過婦婦聯(lián)聯(lián)、、計(jì)計(jì)生生委委渠渠道道進(jìn)進(jìn)行行推推廣廣產(chǎn)品品宣傳傳建建議議目錄錄電暖暖地地板板產(chǎn)產(chǎn)品品市市場場分分析析產(chǎn)品品形形態(tài)態(tài)及及終終端端定定制制營銷銷模模式式及及渠渠道道拓拓展展品牌牌規(guī)規(guī)劃劃及及宣宣傳傳策策略略（（市市場場部部））整體體工工作作安安排排及及分分工工營銷銷組組織織實(shí)實(shí)施施要要求求分省省任任務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)分分解解各相相關(guān)關(guān)部部門門分分工工部門分工安排市場部、公客部1、總體牽頭電暖地板市場項(xiàng)目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，制定發(fā)展目標(biāo)2、總體牽頭電暖地板市場的銷售政策，并組織發(fā)文；3、牽頭組織電暖地板市場推廣后評估工作；4、協(xié)調(diào)各部門落實(shí)電暖地板項(xiàng)目的實(shí)施。運(yùn)營中心1、配合公客部制定產(chǎn)品策略；2、梳理、落實(shí)電暖地板市場合作資源，落實(shí)業(yè)務(wù)合作，并做好業(yè)務(wù)接入及產(chǎn)品開發(fā)配合支撐工作集團(tuán)公司1、電暖地板項(xiàng)目運(yùn)營單位2、制定產(chǎn)品內(nèi)容、營銷策略；3、梳理、落實(shí)號百資源，落實(shí)具體合作，并做好業(yè)務(wù)接入及產(chǎn)品開發(fā)支撐工作客戶服務(wù)部制定電暖地板市場售后服務(wù)政策，并指導(dǎo)各區(qū)域代理做好客戶服務(wù)工作區(qū)域人員細(xì)化產(chǎn)品策略、營銷策略，支撐產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)施終端選型和營銷活動的落地工作工廠支撐產(chǎn)品策略及開發(fā)、支撐營銷策略及開發(fā)、支撐資源合作地暖暖地地板板產(chǎn)產(chǎn)品品所所需需協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)資資源源以以及及要要求求待定定目錄錄電暖暖地地板板產(chǎn)產(chǎn)品品市市場場分分析析產(chǎn)品品形形態(tài)態(tài)及及終終端端定定制制營銷銷模模式式及及渠渠道道拓拓展展品牌牌規(guī)規(guī)劃劃及及宣宣傳傳策策略略（（市市場場部部））整體體工工作作安安排排及及分分工工營銷銷組組織織實(shí)實(shí)施施要要求求分省省任任務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)分分解解時間間安安排排時間間：：4月20日———6月20日在這這期期間間，，應(yīng)應(yīng)完完成成組織織架架構(gòu)構(gòu)、、產(chǎn)產(chǎn)品品培培訓(xùn)訓(xùn)等等基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作。同同時時在在第第一一階階段段中中后后期期，，可可以以開開始始著著手手第第二二階階段段的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作。。第一一階階段段第二二階階段段時間間：：6月20日———12月在這這期期間間，，應(yīng)應(yīng)完完成成區(qū)域域代代理理的的調(diào)調(diào)配配、新新品品上上市市的的推推廣廣，，多多方方合合作作，，向向用用戶戶提提供供全面面的服服務(wù)務(wù)。。時間間安安排排分分步步要要求求第一一階階段段工工作作安安排排待定定第二二階階段段工工作作安安排排待定定詳細(xì)細(xì)時時間間安安排排待吳吳總總裁裁決決定定再再做做詳詳細(xì)細(xì)工工作作分分解解目錄錄電暖暖地地板板產(chǎn)產(chǎn)品品市市場場分分析析產(chǎn)品品形形態(tài)態(tài)及及終終端端定定制制營銷銷模模式式及及渠渠道道拓拓展展品牌牌規(guī)規(guī)劃劃及及宣宣傳傳策策略略（（市市場場部部））整體體工工作作安安排排及及分分工工營銷銷組組織織實(shí)實(shí)施施要要求求年度度任任務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)分分解解年度度任任務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)分分解解方方案案建建議議-吳總總裁裁決決定定以以后后分分解解總體體指指標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)置置超越越指指標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)置置分區(qū)區(qū)域域指指標(biāo)標(biāo)分分解解全國國31各省省分分省省任任務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)分分解解明明細(xì)細(xì)序號省份基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)1黑龍江2遼寧3湖南4山東5江西6寧夏7西藏8北京9上海10安徽11海南12內(nèi)蒙13貴州14云南15青海16江蘇序號省份基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)17湖北18河南19山西20新疆21天津22福建23吉林24廣東25四川26陜西27廣西28甘肅29重慶30浙江31河北合計(jì)有巧巧思思無無難難事事THANKS！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。09:47:3209:47:3209:4712/24/20229:47:32AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2209:47:3209:47Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。09:47:3209:47:3209:47Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2209:47:3209:47:32December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20229:47:32上午09:47:3212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:47上上午午12月月-2209:47December24,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/249:47:3209:47:3224December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:47:32上上午9:47上上午09:47:3212月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。09:47:3209:47:3209:4712/24/20229:47:32AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2209:47:3209:47Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。09:47:3209:47:3209:47Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2209:47:3209:47:32December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月