NEWMOTOROLA以內容為主的全球通信制造商業務層戰略差異化程度在收購初期，差異化程度不大，企業以集中一點為基礎戰略。在企業發展的中期，將逐漸加大企業的差異化程度。

差異化方向企業文化差異化營銷手段差異化管理方式差異化服務差異化產品差異化競爭對手分析目前智能手機市場市場格局手機操作系統一般只應用在高端智能化手機上。目前，在智能手機市場上，中國市場仍以個人信息管理型手機為主，隨著更多廠商的加入，整體市場的競爭已經開始呈現出分散化的態勢。從市場容量、競爭狀態和應用狀況上來看，整個市場仍處于啟動階段。

目前應用在手機上的操作系統主要有palmOS、Symbian、WindowsCE和Linux四種。

目前智能手機的弱勢：

1、搭載智能系統的手機都價位偏高，一般的年輕人比較難消費

2、雖然是智能手機，但安裝軟件對電腦的依賴性高

3、網絡的應用并不完善，普遍消費者認為手機上網作用不大，手機用戶沒有借助智能系統使得手機的商業價值發揮到最大與電腦的類比電腦發展的早期：以個人信息處理為主的操作系統商業價值最大但在目前的互聯網時代，信息的共享成為主旋律，網絡發揮其重大作用。互聯網企業的重要代表（google）已經成為傳統操作系統代表（微軟）的重要競爭者我公司的差異化戰略1、產品差異

以手機軟件應用和內容為主利用互聯網提供安全、豐富的內容2、服務差異化建立以手機網絡為依托手機官方論壇，在手機系統上實現資源接口便利化。利用手機網絡進行文件共享以手機網絡為平臺的咨詢服務3、管理方式差異化降低管理成本，加大研發力度4、營銷手段差異化提供免費軟件、流量優惠等措施使消費者對手機上網形成新的消費理念5、企業文化差異化寬松、平等、適應新鮮事物細分市場智能手機高端配置市場定位價格很低低端價格細分市場目標客戶群體：對新鮮事物充滿好奇心、對手機高端應用需求較高、對網絡依賴性較強的人群。在占領一定市場份額、在客戶心目中有了一定的品牌效應后，可推出相應的針對其它細分市場的產品。也可以提供很便宜的手機，但是手機的配件價格較高（如蘋果系列產品的配件就很貴）企業業競競爭爭力力TextTextText以軟軟件件開開發發為為基基礎礎，，注注重重手機機軟軟件件應應用用和網絡絡的的接接口口注重重內內容容，，獨獨特特的的手機機論論壇壇，，共共享享文文件件和和提提供供咨咨詢詢服服務務Text獨特特的的企企業業競競爭爭力力商業業模模式式和和業業務務層層戰戰略略核心心優優勢勢客戶戶關關系系合伙伙伙伙伴伴價值值主主張張公司司所所具有有整整體的的能能力，，以以及以以前前雄厚厚的的資金金實實力利用用咨咨詢服服務務和網網絡絡平臺臺整整合客戶戶關系系管管理合伙伙客客戶戶伙伴伴，，如電電信信運營營商商手機機帶帶給消消費費者者的新新的的體驗驗，，對對手機機上上網網有新新的的體體驗劣勢勢1注重研發成本高初期要走低價策略則要投入大量的資金2初期市場專一喪失其它市場的潛在消費者3有一定的風險，而且研發周期很可能讓競爭對手提前推出類似產品基礎礎戰戰略略在初初期期我我們們企企業業采采取取集中中一一點點戰戰略略拓展展針針對對性性的的市市場場，，在在五五年年內內爭爭取取實實現現盈盈利利在中中后后期期，，隨隨著著市市場場的的穩穩定定，，逐逐漸漸轉轉向向差差異異化化戰戰略略，，隨隨著著用用戶戶群群體體的的擴擴大大，，逐逐漸漸對對手手機機論論壇壇依依賴賴性性增增大大時時，，走走向向標標準準制制定定化化路路線線根據據用用戶戶的的群群體體和和人人數數，，也也可可以以增增加加其其它它的的盈盈利利點點，，如如平平臺臺廣廣告告點點數數換換取取流流量量積積分分等等等等。。主要要的的商商業業價價值值在于于利利用用低低價價格格的的手手機機帶帶來來高高端端的的應應用用功功能能，，將將網網絡絡的的概概念念深深深深植植入入客客戶戶的的心心中中利用用低低廉廉的的價價格格擴擴大大消消費費群群體體，，建建立立成成一一個個類類似似與與互互聯聯網網的的網網絡絡群群體體，，降降低低智智能能手手機機對對電電腦腦的的依依賴賴性性。。當當用用戶戶擴擴大大成成一一張張大大網網的的時時候候，，商商業業價價值值將將體體現現為為最最大大。。其次次注注重重投投資資網網絡絡應應用用內內容容的的提提供供和和維維護護主要要注注重重投投資資在在技技術術、、軟軟件件研研發發加大大產產品品包包裝裝和和推推廣廣投投資資，，讓讓消消費費者者充充分分認認知知產產品品并并產產生生有有效效的的消消費費欲欲望望投資戰略略第一步第二步第三步資本回收收預期預計在5年內實現現盈利初期在研研發、制制作、銷銷售、宣宣傳等投投入相應應巨額的的資金。。在后期