第8頁共8頁經營分析例會制度為?確保經營工?作有序進行?，確保完成?公司下達的?年度、月度?經營指標，?每月對各部?門的經營情?況進行分析?，找出存在?的問題，制?定整改措施?，開拓市場?，特制定會?議制度。?一、參加人?員:總經?理、總監、?會計、廣告?材料銷售部?經理、物流?部經理、廣?告傳媒用友?軟件銷售部?經理。二?、會議時間?:每年_?__月__?_日下午3?點。三、?會議內容:?分析公司?和各部門上?月度的經營?情況，布置?下月工作。?四、會議?主持人:?總經理負責?主持。五?、會議程序?:1、由?各部門經理?匯報上月的?經營情況，?任務完成了?多少?還差?多少沒有完?成?在經營?工作中存在?的主要問題?是什么?下?月準備采取?哪些措施，?保證月度指?標的完成。?2、會計?匯報上月公?司的整體經?營情況及存?在問題。?3、由總監?匯報公司的?管理情況。?4、由總?經理對各部?門的經營情?況進行點評?。六、有?關要求1?、各部門經?理提前準備?匯報內容。?2、未完?成任務時各?部門要查找?原因，并制?定整改措施?，寫出書面?材料，于_?__日前報?公司總監。?3、根據?會議確定的?內容和總經?理的指示，?由總監寫出?___，下?發各業務部?門。4、?各部門根據?公司的要求?，認真抓好?落實。5?、本制度自?___年_?__月二十?六日執行。?___年?___月二?十六日經?營分析例會?制度[篇2?]第一章?總則第一?條為進一步?加強我公司?經營管理和?經濟核算，?總結成本管?理經驗，分?析經營管理?中存在的不?足，持續推?動各相關部?室成本管理?意識和創新?成本管理方?法，不斷提?高經營水平?，提升經營?績效，使我?公司的經營?管理工作制?度化、規范?化，保證公?司各項經營?目標的完成?，結合我公?司的特點，?經研究制訂?本制度。?第二條本制?度所規定的?經營分析會?議是以郁山?煤業公司月?度生產經營?計劃為基礎?，對上月經?營指標的完?成情況進行?分析總結，?通過預算、?核算、控制?、分析和考?核，挖掘降?低成本的潛?力，改善經?營管理，提?高投入產出?率，降低非?生產性開支?。第三條?經營分析會?議的目的?(一)通過?分析要做到?經營___?構架合理、?職能部門運?作協調、相?互配合默契?，程序規范?;(二)?通過分析找?出改進經營?管理效能的?方法和手段?;(三)?通過分析找?出當前工作?中的亮點、?差距;(?四)通過分?析及時發現?和找出日常?成本管理中?存在的共性?和個性問題?，以便提出?控制成本的?好方法、好?思路。第?四條月度經?營分析會議?由企管審計?部___，?所有公司領?導、財務、?企管、機電?、物供、人?力、生技、?調度等相關?部門負責人?及相關人員?參加。第?五條本制度?適用于郁山?煤業公司。?第二章月?度經營分析?會議的時間?、內容、職?責分工及管?理程序第?六條月度經?營分析會議?定期于每月?___日召?開，會議地?點:新辦公?樓三樓會議?室。如遇特?殊情況，以?臨時通知為?準。第七?條月度經營?分析會議內?容:(一?)由企管審?計部匯報上?月經營計劃?執行情況;?(二)財?務部對上月?財務指標完?成情況做簡?要匯報;由?各職能部(?室)按職責?分工分析各?自所管理項?目成本管理?情況，并對?偏差進行分?析說明;?(三)根據?我公司經營?管理整體工?作思路和工?作安排，結?合全年不同?階段成本管?理中出現的?不同情況，?及時發現和?找出日常成?本管理中存?在的共性和?個性問題，?保證成本分?析會議效果?，即分析一?次，提高一?次，務求實?效，避免分?析走形式;?(四)分?管領導對偏?差原因進行?點評;(?五)討論對?存在問題的?解決辦法及?下一步工作?重點;第?八條郁山煤?業各職能部?(室)的分?析內容如下?:(一)?辦公室:全?公司的辦公?費、會議費?、業務招待?費。(二?)辦公室:?黨團經費、?宣傳費、辦?公費中的報?刊雜志費。?(三)物?資供應中心?:U型鋼支?架加工修理?費、吊裝費?、鋼絲繩(?8分以上)?、三鋼等材?料費。(?四)財務部?:全公司的?完全成本、?管理費用、?制造成本、?財務費用、?差旅費等進?行總體控制?。(五)?機電運輸部?:全公司的?設備租賃費?、設備修理?費、電纜、?專用工具、?配件、油脂?及乳化液、?皮帶等材料?費用。(?六)生產技?術部:全公?司的設計制?圖費、科技?項目評審費?和木材、支?護用品、火?工用品、建?工材料等巷?道消耗材料?費用。(?七)人力資?源部:全公?司的工資、?勞保材料、?職工教育經?費、職工探?親路費、職?業病檢測費?、工傷治療?及護理費、?農民工返鄉?費、勞務輸?出管理費工?資、社會保?險費、福利?費。(八?)辦公室:?全公司車輛?費用。(?九)機電運?輸部:全公?司的電費、?環保費用、?排污費、試?驗檢驗費。?(十)企?管審計部:?全公司的勞?務費、工程?費及自用煤?。第九條?郁山煤業各?職能部(室?)要明確專?人負責月度?經營分析相?關工作，根?據職責分工?按要求格式?于每月的_?__日下午?19時(_?__時間)?前將上月經?營計劃執行?情況、偏差?原因分析及?相應的解決?措施等經濟?分析資料以?書面(應由?部門簽章或?部室主任簽?字)及電子?文檔形式一?并提交企管?審計部，由?企管審計部?完成上月經?營計劃對比?，并在月度?經營分析會?上做專業討?論。第十?條會議要求?:(一)?參加和列席?月度經營分?析會的人員?應提前安排?好工作，會?議不得請假?，會議期間?不得中途離?場。特殊情?況需經會議?負責人同意?。(二)?各職能部門?有關今后工?作安排的意?見，應向分?管領導匯報?并同意后方?可在會議上?發表。(?三)所有參?加會議人員?應提前作好?會議匯報材?料的準備工?作，各部門?、各經營單?位負責人及?有關專題匯?報責任人一?律提前一天?將會議材料?提交企管審?計部匯總。?第三章月?度經營分析?的跟蹤管理?第十一條?對經營分析?會提出的問?題，相關部?室要按期整?改;對會?議上形成的?決議要無條?件執行，企?管審計部做?好會議記錄?，并跟蹤落?實整改情況?。第十二?條各相關單?位應根據會?議分析結果?并結合掌握?采區布置、?工作面接替?以及重點工?程的進展情?況。經常深?入井下調查?研究，嚴格?按照質量標?準化開展各?項日常生產?工作，及時?解決和處理?制約生產的?各類問題，?保證生產經?營指標的順?利完成。?第十三條要?進一步構建?完善的成本?管控體系，?使成本控制?由單一主體?向多元化主?體轉變，增?加成本控制?責任層級，?實現事前預?算、事中控?制、事后分?析的成本閉?合管理。?第四章考核?第十四條?各職能部門?不能按本制?度要求準時?提交相關資?料或無故致?使上月經營?計劃執行情?況出現重大?偏差的，按?公司有關規?定進行考核?。第五章?附則第十?五條本制度?自印發之日?起執行。?第十六條本?制度最終解?釋權歸郁山?煤業公司企?管審計部。?第十七條會?議紀律參照?按公司會議?制度執行。?經營分析?例會制度[?篇3]為?認真剖析、?總結、解決?公司生產經?營中存在的?問題，進一?步規范公司?生產經營秩?序，深挖內?部潛力，以?提高公司核?心競爭能力?，特制定月?度生產經營?例會制度。?具體內容如?下:一、?時間:每月?最后一周的?周三(與早?會合并召開?)二、主?持人:公司?財務總監?三:參加人?:公司董事?長、經理層?;公司各科?室車間負責?人;生產科?分管安全、?環保、工藝?、設備、技?改相關人員?;辦公室分?管人力、工?資等相關人?員。四:?會議議程:?1、各科?室、車間匯?報本月工作?完成情況、?下月工作計?劃。其中:?1)生產?科重點通報?并分析各車?間本月生產?、成本費用?指標完成情?況及考核情?況，并下達?下月的生產?經營指標;?2)財務?科重點通報?并分析全公?司生產經營?指標完成情?況及全年生?產經營計劃?的完成進度?情況;3?)供銷科重?點通報本月?供應倉儲情?況及銷售單?價、總額同?比、環比情?況及對未來?市場走勢分?析;4)?各車間匯報?本月生產經?營指標完成?情況，重點?剖析存在的?問題。2?、公司各分?管副總經理?就本月工作?總結并安排?下月重點工?作。3、?公司總經理?就本月生產?經營中存在?問題作總結?發言，并就?下月工作做?全面部署。?4、公司?董事長安排?近期工作目?標。五、?匯報材料具?體要求:?(一)、報?送時間:每?月___日?下午五點前?(二)、?報送地點:?綜合辦公室?(三)、?內容要求:?1)本月?實績分析:?從生產的運?行臺時、產?量完成等指?標以數字的?形式與本月?計劃、上年?同期、上月?實際進行比?較分析。重?點分析自身?工作中存在?的不足與失?誤。2)?下月打算和?舉措:針對?目前存在的?問題，通過?深刻剖析后?找準工作的?方向和思路?，提出針對?性的可操作?性的具體措?施，并明確?下月要達到?的工作目標?。3)需?要公司協助?解決的問題?:為完成下?月工作目標?，提出自身?難以解決的?問題，尋求?公司協助解?決。六、?其它要求?1、規范書?寫格式，提?升兩級辦公?效率。各科?室、車間盡?量給綜合辦?提供電子版?匯報材料，?既方便自己?保存修改，?又便于整體?格式的統?一和打印裝?訂等辦公效?率的提高。?字體要求?:大標題為?黑體小二號?字，小標題?為宋體四號?加粗，正文?為宋體四號?字。嚴格按?本文件規定?題綱編寫。?2、立足?內部管理，?力求數據統?一準確。由?于本分析匯?報均是針對?公司內部通?報、分析、?考評，所以?一切數據均?以當月實際?數據為標準?，不得有任?何修飾加工?。月末生產?科對當月各?生產經營指?標統一匯總?后，再由財?務科對相關?數據進行稽?核后，作為?當月最終數?據，統一公?布數據指標?。如各車間?對數據有爭?議，務于_?__日上午?前進行交涉?論證后統一?。如分析匯?報材料數據?不一致，要?對相關車間?及責任人進?行考核。?3、部門配?合協作，狠?抓匯報材料?質量。匯報?材料由綜合?辦管理，綜?合辦公室務?于會前一天?，收集、整?理、稽核、?校對、打印?、裝訂后，?在會前提供?給經理層。?綜合辦要詳?細檢查校對?，特別是統?一的指標數?據，各家必?須做到核算?口徑一致、?具體數據一?致。對延期?報送或匯報?材料質量不?高的科室、?車間，綜合?辦必須提前?告知整改并?對其考核，?匯報材料數?據有錯誤、?書寫裝訂不?整潔的，公?司對辦