裝飾工程施工工期施工進度計劃及保證措施_第1頁
裝飾工程施工工期施工進度計劃及保證措施_第2頁
裝飾工程施工工期施工進度計劃及保證措施_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

本文格式為Word版，下載可任意編輯——裝飾工程施工工期施工進度計劃及保證措施裝飾工程施工工期、施工進度籌劃及保證措施之相關制度和職責，裝飾工程施工工期、施工進度籌劃及保證措施1、工期及質量標準工期:100天質量標準:合格2、施工進度籌劃的制定(見施工進度網絡圖)3、保證施工進度措施(1)材料購買周期操縱及購買...

裝飾工程施工工期、施工進度籌劃及保證措施

1、工期及質量標準

工期:100天

質量標準:合格

2、施工進度籌劃的制定(見施工進度網絡圖)

3、保證施工進度措施

(1)材料購買周期操縱及購買籌劃周期表

●材料購買周期操縱

a.由設計師根據施工圖按主材、輔材提出工程材料規格、型號、數量、質量標準。

b.由工程經理部提出施工進度籌劃和設計師提出的材料規格、型號、數量、質量標準做出材料購買籌劃申請表,根據不同的材料分別上報甲方會同添置和上報材料處。

c.材料購買處對工程經理部提出的主要材料購買籌劃審批后按施工進度需要舉行材料訂貨購買。輔材由工程經理部上報申請籌劃,公司主管領導批準后自行購買。

d、質檢處對購進材料舉行實物質量檢驗,并核對碼單、合格證、質量書、檢測報告等有效證件。

●主要材料購買周期表

序號材料名稱供貨周期(天)

1細木板▲▲

2墻鋼龍骨▲▲

3礦棉板▲▲

4石材▲▲

5瓷磚▲▲

6門▲▲

7玻璃▲▲

8乳膠漆▲▲

9開關、燈具▲▲

注:▲表示材料的供貨起止時間

(2)加工周期操縱

a.根據工期要求由工程經理部制定籌劃并下達加工中心,加工中心根據加工進度籌劃將加工工期分解到每道工序、每個崗位。

b.工程經理派員監控加工周期的落實處境。

c.根據工地施工現場的進度需要,由工程部調整修改加工周期。

d.每周由工程經理部向工程指揮部匯報加工周期的落實處境。

e.質檢員對每道工序要對照圖紙專心檢查,察覺問題實時預防校正。

(3)進場施工周期操縱

a.工程經理是施工進度第一負責人,負責工程進度總體協調。

b.根據合同施工周期,由工程部制訂總體和每周施工進度籌劃。

c.實行籌劃交底制度。工程經理部下達每周各作業區,流水作業段、施工進度籌劃,

做到每天檢查一次籌劃落實處境,根據籌劃實施處境實時調整人力、物料供給。

d.各作業班長把周期籌劃落實到每個工作日,實時匯報各流水作業段、施工進度處境,必要是組織加班

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論