-7-與領導相處的技巧：遭遇弱勢領導職場生存，三分在工作能力，七分在于為人處世之道，其中如何與領導相處就更加重要了。要學會與不同性情不同人格不同個性的領導搞好關系，以減少和避免不必要的矛盾。那么，何謂弱勢領導呢?這里定義為缺乏主見的領導。提問：”我單位新換了領導，而這領導耳朵很軟，誰說啥都聽，然后錯了再改.遇到這樣的領導要是我們身邊沒有小人還好辦，但誰能保證沒有啊?我除了做好我自己的本職工作外，應該怎么和領導相處呢?’那么，面對這樣的領導，部屬應該怎么辦，才能避免不良事件呢?根據過來人的經驗和管理思考，主要建議如下：一對待弱勢領導的第一原則就是誠懇地尊重。領導無論強還是弱，他仍然還是領導，他的手中還掌握著職位給予他的生殺大權，只要他想用，他就能用起來影響你的前途和利益。許多不聰明卻自作聰明的笨蛋，往往一看領導不怎么強，就開始自我膨脹，自覺或不自覺地對領導不…職場生存，三分在工作能力，七分在于為人處世之道，其中如何與領導相處就更加重要了。要學會與不同性情不同人格不同個性的領導搞好關系，以減少和避免不必要的矛盾。那么，何謂弱勢領導呢?這里定義為缺乏主見的領導。提問：”我單位新換了領導，而這領導耳朵很軟，誰說啥都聽，然后錯了再改.遇到這樣的領導要是我們身邊沒有小人還好辦，但誰能保證沒有啊?我除了做好我自己的本職工作外，應該怎么和領導相處呢?’那么，面對這樣的領導，部屬應該怎么辦，才能避免不良事件呢?根據過來人的經驗和管理思考，主要建議如下：一對待弱勢領導的第一原則就是誠懇地尊重。領導無論強還是弱，他仍然還是領導，他的手中還掌握著職位給予他的生殺大權，只要他想用，他就能用起來影響你的前途和利益。許多不聰明卻自作聰明的笨蛋，往往一看領導不怎么強，就開始自我膨脹，自覺或不自覺地對領導不恭敬起來，對領導多多少少表現出輕視甚至鄙視的傾向，言語態度之間很是惡劣，覺得他根本不配合給自己做領導，拿領導不當回事，但等過不了多久，他就會明白什么是領導了。領導一整他，他一般會更加惡劣，最終與領導反應之間形成惡性循環，其結果不是自己受損就是至少兩敗俱傷。而事實是，弱勢的領導更需要得到尊重，只要你從內心深處尊重領導，領導哪怕水平差點，但基本的判斷能力和管理能力也還是有的。當別人都不把他當回事，而你卻正而八經地把他當成一個真正的領導，那么，對比之下，你的優勢就會馬上顯示出來了。領導做事總歸要用人，要用什么人，當然是又能干事又對自己尊重的人了，這樣一來，哪怕就是別人能力比你強，事業機會也極有可能會先落在你兄弟身上了。這種策略表面一看不怎么樣，比較笨，但其實是大智若愚，而且做人手段非常正面厚道，效果一般不差。二、對待弱勢而且比較缺乏主見的領導的第二原則是要有意識地加強請示匯報。請示匯報并不象有些不懂管理的人以為的那樣純粹是形式主義。請示匯報其實在管理上一是必須的，二是作用很關鍵的。原因在于：1請示匯報的目的是為了讓領導隨時隨地了解掌握我們工作的進度和成果情況，讓領導知道我們的一切工作正在按照他當時決策的意思在正常甚至優秀地運轉，這可以讓領導更好地把握全局.2請示匯報其實也是一種下級對于上級的尊重和認可的表示，表示我心理完全認可你這個領導，所以我會比較多地來向你請示匯報工作，我也認可你作為領導的才能、能力，所以我請示匯報工作的同時也是在向你請教和尋求建議與幫助。這樣做的好處，就是讓領導不但了解自己的工作，而且對自己的動向和人品和行為感覺放心，領導在心理上對你有了安全感，而且又了解了你每天在干什么工作、你自己是怎么想的、你最近跟誰在打交道、打交道的具體內容是什么、你的基本觀點如何等等事實之后，其他人想要在領導面前說你壞話或造謠的話，他想成功的概率也就非常低了。誰會對自己非常了解的一個下屬隨便產生什么懷疑呢。象本案例說的，領導耳根軟，那更要自己主動多跟領導交流，讓領導隨時隨地盡量豐富地了解自己的真實工作情況，那么別人隨便說動領導改變我們自己這塊工作的機會就會小很多了，呵呵。三、對待弱勢領導要盡量多提有理有據的詳細工作建議方案。由于比較缺乏主見的領導在分析判斷問題的能力上不如許多強力領導，能力強的領導只要你一告訴他你想做什么事怎么做，他馬上就會自己分析思考做出正確判斷和補充，但缺乏主見的弱勢領導可能在這方面就要弱一些。那怎么辦?這就需要我們在跟弱勢領導打交道時多做功課。什么意思?就是我們要代替領導做一部分決策性的研究和思考工作，然后帶著這些完整的論據、論點、論證過程及結論分析，去向領導建議或匯報工作。由于我們自己已經代替領導思考，而且將全部思考內容和過程都展示在他面前，那么，他作為能力一般的正常人，也就能夠做出正確判斷和決策了。這樣做的好處是三個方面：一方面是你自己能力提升了，因為你已經做了一部分領導應該做的工作嘛，長期以往，你離做領導的要求就越來越近了;另一方面是你想說服領導做的事變得容易了，原來沒有主見的領導也變得能夠果斷決策了，領導能快速決策了，那你的工作績效也就同時跟著提高了，工作成績也容易出來了;第三方面是，領導會發覺你這個下屬非常盡心盡職、非常能干，跟你合作他非常愉快，他一有機會就有可能率先提升你了。四、對待弱勢領導的第四法則是永遠不要在公開場合評價領導的缺點。這一點對于一個成熟的部屬來說非常重要，但要做到和能夠做到的人不多，需要一個非常高的個人修養。很多不成熟的職場者專門愛在公開場合評價甚至嘲笑自己領導的缺點，目的是在于宣傳領導不如自己行，企圖通過這種宣傳方式降低領導威信，將來自己早日取代之。在職場管理經歷中，這樣的下屬經常會有，但這些人忘記了另一個事實：一方面其實他自己也高明不到哪里去，甚至綜合起來還不如領導，另一方面他這種十分露骨的惡劣行徑嚴重破壞了他自己的形象，許多同事因此會看他笑話或對他心生惡感，請問誰會喜歡一個自高自大、目中無人、不尊重自己領導的人將來做自己領導呢?對領導都這樣，對下屬好，那也可能就是假的了。這樣一個人怎么還有資格去競爭領導崗位呢?比較聰明的人是這樣對待領導的缺點的：在公開場合總是對領導的弱者視而不見，而且更多地總是贊揚領導身上其他那些方面的優點，比如說耳根軟從正面看就是非常開放，非常善于采納善言，那對比許多剛愎自用的領導，這確實是個好的優點，等等。總之，多看到弱勢領導的優點，通過以上說過的幾個方式默默地幫助領導補足他的缺點，而且把功勞歸給領導個人。這樣智慧的職場者自然會獲得同仁的敬重和領導的欣賞，無論在哪里，前途無量是可以肯定的。這一法則也就是中國古人常說的”隱惡揚善’，不僅對待同事應該這樣，對待領導那就更應該這樣了。凡是哪些老是挑同事和領導毛病的人，都是一匹害群之馬，最終都不會被團隊所容，其事業前景非常黯淡。最后，值得一提的是，現實生活中的管理往往不是理想化的，而是恰恰相反，大多數情況下是非理想化的，領導也是一樣，理論上，領導一定是各方面都最優秀的，但實際上象本案中說的這樣的有比較大的缺點，甚至非常嚴重的缺陷的領導同志卻