執行力與管理實踐提綱引言什么是執行力構成執行力的核心流程執行力不佳的原因如何提高執行力引言世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來十年內所面臨的挑戰就是執行力。IBM總裁郭士納也認為：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。什么是執行什么是執行？執行就是實現既定目標的具體過程。執行就是把事情做完；執行就是把戰略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量；執行應該成為一個組織的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“不可缺失的一環”；執行力就是完成執行的能力和手段什么是執行力決策計劃結果執行力能力手段執行執行力的重要性麥當勞的成功來自于良好的執行力執行力的重要性麥當勞的特點高質量的產品高品質的服務高品質的環境麥當勞如何做到以上幾條？產品加工的各個環節的嚴格控制嚴格的員工培訓標準化的管理

執行力是制度、人員、企業文化等要素的綜合體現執行力的重要性計劃目標:100%中層執行結果:100%×80%=80%基層執行結果:80%×80%＝64%最終執行結果:64%×80%=51.2%沒有強有力的執行，所有的戰略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；構成執行力的核心流程戰略目標運營構成執行力的核心流程人員流程用正確的人戰略流程做正確的事運營流程把事做正確三個流程的順序是:人員戰略運營執行力力不佳佳的原原因從人員員流程程的角角度看看缺少科科學的的監督督考核核機制制沒人監監督，，也沒沒有監監督方方法只有形形式上上的培培訓忘了改改造人人的思思想與與心態態缺少大大家認認同的的企業業文化化沒有形形成凝凝聚力力執行力力不佳佳的原原因從戰略略流程程角度度看過高估估計組組織的的執行行力；；出臺管管理制制度時時不嚴嚴謹；；朝令夕夕改制度本本身不不合理理；缺少針針對性性、可可行性性執行力力不佳佳的原原因從運營營流程程角度度看沒有常常抓不不懈虎頭蛇蛇尾執行的的過程程過于于繁瑣瑣拘泥于于條款款，不不知變變通缺少良良好的的方法法沒有把把工作作分解解匯總總如何提提高執執行力力提高高執執行行力力需需要要從從執執行行力力的的三三個個核核心心流流程程考考慮慮人員員流流程程————用用正正確確的的人人戰略略流流程程————作作正正確確的的事事運營營流流程程————把把事事做做正正確確營造造““有有執執行行力力””的的企企業業文文化化人員員流流程程————用用正正確確的的人人人員員流流程程至至少少需需要要完完成成三三個個方方面面的的任任務務對個個人人進進行行深深入入而而準準確確的的評評估估；；為培培養養新新的的管管理理隊隊伍伍提提供供指指導導性性框框架架；；為管管理理隊隊伍伍的的更更新新提提供供人人才才儲儲備備；；傳統統的的人人員員流流程程的的不不足足在在于于它它更更注注重重人人們們眼眼下下和和以以前前的的表表現現，，難難以以對對人人員員的的潛潛力力做做出出正正確確的的評評估估人員員流流程程————用用正正確確的的人人挑選選有有執執行行力力的的人人自動動、、自自發發注意意細細節節為人人誠誠信信、、負負責責善于于分分析析、、判判斷斷、、應應變變樂于于學學習習、、求求知知具有有創創意意韌性性————對對工工作作投投入入人際際關關系系（（團團隊隊精精神神））良良好好求勝勝欲欲望望強強烈烈通過過培培訓訓和和選選拔拔獲獲得得““有有執執行行力力””的的員員工工；；注意意對對下下屬屬““心心態態””的的培培養養——領領導導的的職職責責。戰略略流流程程————作作正正確確的的事事一份份符符合合實實際際的的戰戰略略計計劃劃實實際際上上就就應應該該是是一一份份行行動動計計劃劃；；為了了使使計計劃劃更更符符合合實實際際，，應應將將其其與與組組織織的的人人員員流流程程結結合合起起來來是否否有有適適當當的的人人選選來來執執行行這這項項計計劃劃；；如果果沒沒有有，，應應采采取取何何種種措措施施獲獲得得需需要要的的人人才才；；戰略略流流程程————作作正正確確的的事事使目目標標和和計計劃劃具具有有執執行行力力堅持持以以事事實實為為基基礎礎；；有效效利利用用開開放放式式的的對對話話；；真正正有有效效的的計計劃劃應應當當是是由由執執行行者者制制定定的的；；參與與執執行行的的每每個個人人都都應應該該在在計計劃劃地地執執行行過過程程中中貢貢獻獻自自己己的的力力量量；；計劃劃應應該該清清晰晰并并易易于于理理解解；；制定定計計劃劃時時應應該該考考慮慮組組織織是是否否有有能能力力執執行行該該計計劃劃運營營流流程程————把把事事情情做做正正確確如何何制制定定運運營營計計劃劃首先先應應確確定定各各方方面面的的目目標標；；在制制定定運運營營計計劃劃之之前前應應該該確確定定前前提提條條件件的的可可信信度度；；制定定行行動動計計劃劃；；最后后討討論論結結果果，，達達成成共共識識，，建建立立詳詳細細的的跟跟進進措措施施；；運營營計計劃劃強強調調““跟跟進進””運營營流流程程————把把事事情情做做正正確確“科學學的的程程序序”是是執執行行的的保保障障目標標本本身身一一定定要要清清晰晰————可可度度量量、、可可考考核核、、可可檢檢查查；；要有有明明確確的的完完成成時時間間表表；；按輕輕重重緩緩急急排排列列各各項項工工作作優優先先順順序序；；指令令要要簡簡單單明明確確，，不不能能偏偏誤誤；；要求求下下屬屬檢檢查查執執行行條條件件，，作作出出承承諾諾；；過程程中中，，要要不不斷斷關關注注、、跟跟進進、、緊緊盯盯；；設立立反反饋饋機機制制，，對對重重要要環環節節的的失失誤誤或或失失控控，，要要追追究究原原因因；；加強強制制度度建建設設可可以以使使執執行行的的基基礎礎牢牢固固營造造““有有執執行行力力””的的企企業業文文化化開放放式式的的對對話話是是““有有執執行行力力””的的企企業業文文化化的的核核心心；；組織結構構、規章章制度是是“有執執行力””的企業業文化的的“硬件件”；信念和行行為習慣慣是“有有執行力力”的企企業文化化的“軟軟件”；；企業文文文化發生生作用的的三個階階段：認認同同理理解解信信念念總結執行力的的定義：：實現既定定目標的的能力和和手段；；三個核心心流程：：戰略流流程、人人員流程程、運營營流程如何提高高執行力力從三個流流程考慮慮強調文化化建設———開放放式的對對話9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:40:4821:40:4821:4012/23/20229:40:48PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:40:4821:40Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:40:4821:40:4821:40Friday,December23,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:40:4821:40:48December23,202214、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。23十十二二月月20229:40:48下下午午21:40:4812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:40下下午午12月月-2221:40December23,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2321:40:4821:40:4823December202217、做前，，能夠環環視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:40:48下午午9:40下午午21:40:4812月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:40:4821:40:4821:4012/23/20229:40:48PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2221:40:4821:40Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:40:4821:40:4821:40Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:40:4821:40:48December23,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月20229:40:48下下午午21:40:4812月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:40下午午12月-2221:40December23,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2321:40:4821:40:4823December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。9:40:48下下午9:40下下午午21:40:4812月月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。21:40:4821:40:4821:4012/23/20229:40:48PM11、越是沒沒有本領領的就越越加自命命不凡。。12月-2221:40:4821:40Dec-2223-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。21:40:4821:40:4821:40Friday,December23,202213、知人者智，，