建筑施工管理問題與對策

［摘要］現(xiàn)如今我國建筑工程的數(shù)量正在不斷增加，而人們對于建筑質(zhì)量、功能性等方面的要求也不斷提升，且為了適應現(xiàn)代城市化發(fā)展，建筑的外觀也發(fā)生了較大的變化，高層建筑所占比例增加，更是增加了施工難度。這也就需要建筑企業(yè)必需要加強施工管理，從而為工程質(zhì)量供應保障。本文將結合實際，來分析優(yōu)化完善施工管理的詳細對策，以期為今后開展的相關工作供應珍貴參考。

［關鍵詞］建筑施工管理；工程質(zhì)量；對策

1建筑施工管理的重要性

由于建筑工程本身就處于較為復雜的施工類型，極為簡單受到客觀環(huán)境因素的影響而出現(xiàn)工程問題，這也就需要科學合理的施工管理來幫助工程的順當完成，從而保證施工現(xiàn)場的施工秩序，為工程施工的順當完成奠定基礎。與此同時，建筑施工管理還需要負責材料入場檢查，眾所周知建筑原材料是提高建筑質(zhì)量的關鍵，若是建筑原材料自身存在問題，就會直接影響到工程施工質(zhì)量。通過加強施工管理，原材料質(zhì)量能夠得到較好的掌握，從而削減平安事故出現(xiàn)的可能性。另外，施工現(xiàn)場管理能夠較好的對各個部門進行協(xié)調(diào)與溝通，避免施工中各部分出現(xiàn)施工沖突或者是施工問題，為工程順當進行、保證工程工期供應保障[1]。

2建筑施工管理存在的主要問題

目前，大部分施工企業(yè)為了適應市場競爭，在內(nèi)部管理方面做出了較大調(diào)整，然而在施工現(xiàn)場管理方面，卻并沒有做出較好改善，使得現(xiàn)如今施工管理仍舊存在一些問題。作為保證現(xiàn)場施工規(guī)范性的關鍵管理活動，若是施工管理效力不足，就會直接影響到建筑工程質(zhì)量。首先，是管理體系不夠完善。這一問題的詳細表現(xiàn)，是在于管理方式與管理制度上的滯后性，正是在這些因素的作用下，管理人員的管理工作才難以挺有效進行。其次，時代是不斷變化與發(fā)展的，而施工流程、內(nèi)容以及各項施工標準也會有所提升，施工管理理念也要做出更新。然而企業(yè)與施工管理人員卻并沒有留意到這一點，而理念上的更新不準時，也成為影響施工管理質(zhì)量的關鍵。再次，施工管理人員素養(yǎng)有待提升。在新時期下，施工現(xiàn)場的管理人員需要從實際動身，切實了解各個施工流程，然后加以有效監(jiān)督與管理，從而實現(xiàn)工程施工質(zhì)量的提升。目前，在這一方面管理人員存在明顯的工作乏力的狀況，且受到個人力量、素養(yǎng)的影響，管理效力難以提升。最終，質(zhì)量選購標準不夠明確。由于施工企業(yè)在進行選購的過程中，缺乏對標準化內(nèi)容的重視，且在產(chǎn)品合格證書檢查方面也缺乏重視，增加了管理人員的材料質(zhì)量檢查與掌握難度，需要在今后做出優(yōu)化與完善，保證材料質(zhì)量符合要求。

3新時期下優(yōu)化建筑施工管理的有效對策

基于上述分析，時代的變化與發(fā)展為建筑工程施工提出了更好的要求，而相應的施工難度也有所提升，在這樣的狀況下只有不斷優(yōu)化施工管理，才可以為建筑工程質(zhì)量提升供應保障與助推力氣。為此，施工企業(yè)可以通過以下方式來改善現(xiàn)階段存在的施工管理問題：

3.1完善施工管理體系

管理體系的優(yōu)化與完善，對于施工管理工作的進一步完善發(fā)揮這重要作用。為此，施工企業(yè)在今后需要從管理方式、管理制度兩個方面來完善施工管理體系。在制度方面，施工企業(yè)應當對施工管理體系的重要性予以明確，然后以此為核心，對施工管理范圍、職責、內(nèi)容等進行明確，然后利用責任追究制度、激勵機制來加以幫助，充分調(diào)動管理人員的工作樂觀性，為其供應施工管理依據(jù)，提高施工管理質(zhì)量[2]。在管理方式方面，則是可以適當?shù)囊M現(xiàn)代化技術，如BIM技術，通過這一技術的應用，來加快施工管理信息化建設，從而實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的動態(tài)了解，為施工管理工作供應重要參考。

3.2準時更新施工管理理念

在管理理念方面，施工管理人員也需要做出準時的更新，適應當前時代變化趨勢。首先，應當結合工程實際需求，融入創(chuàng)新理念方面的相關內(nèi)容，在實踐中對各項工作進行總結，然后發(fā)覺工作中存在的問題，并結合自身閱歷，來對工作方法予以創(chuàng)新，實現(xiàn)對施工資源的合理安排，保證施工管理水平能夠穩(wěn)步提升。其次，則是應提高管理的科學性，要為施工管理人員普及一些現(xiàn)代管理理念，時代現(xiàn)代管理理念能夠在施工管理中予以有效運用。

3.3加強人員培訓與管理

為了在最大程度上提高施工管理工作的有效性，施工企業(yè)就需要依據(jù)現(xiàn)階段在職現(xiàn)場管理人員的狀況，如學歷、理論學問、實踐閱歷以及管理效果等多方面內(nèi)容，來制定出合理的培訓方案。一方面，是要對管理人員的專業(yè)、理論學問進行培訓，通過這種方式來提高管理人員自身的業(yè)務力量，同時還可以為其科普國家有關建筑施工、管理等方面的標準、規(guī)定，促使其管理工作能夠朝著現(xiàn)代化、標準化方向發(fā)展。另一方面，則是要從思想意識上來對管理人員進行培訓，要讓其具備較好的平安施工意識，避免在實際施工中會出現(xiàn)平安事故，保證管理有效性。

3.4優(yōu)化質(zhì)量選購標準

施工材料選購，關系到后續(xù)的施工管理工作，為了減輕施工管理人員的材料檢查難度，施工企業(yè)在材料選購方面也要予以有效掌握。出了要對材料選購進行合理規(guī)劃，還需要對選購人員的行為進行監(jiān)管，避免出現(xiàn)選購人員徇私舞弊、選購不合格原材料的狀況。除此之外，施工企業(yè)還應當對選購人員進行培訓，要求選購人員必需要選購具有合格證書的產(chǎn)品，在確保供應商家自身資質(zhì)的基礎上，再與之建立合作關系，加強對原材料質(zhì)量的掌握。

4結束語

綜上所述，受到多方面因素的影響，我國大部分施工企業(yè)對于建筑施工管理的重視程度不足，雖然也設計了管理體系，但是卻缺少明確依據(jù)，為現(xiàn)場管理人員開展的各項工作