第5頁共5頁部門單位三重一大事項決策制度?根據市委《?___對“?三重一大”?事項___?決策制度執?行情況進行?督查___?》(常發〔?___〕_?__號)的?要求，我委?對貫徹執行?“三重一大?”事項__?_決策制度?(以下簡稱?“三重一大?”制度)的?情況進行了?自查。自_?__年以來?，我委領導?班子結合實?際，對重大?決策、重要?干部任免獎?懲、重大項?目安排和大?額度資金使?用等事項堅?持___領?導、民主集?中、個別醞?釀、會議決?定的原則議?事決策，無?違紀違法行?為發生。現?將有關情況?報告如下:?一、抓制?度建設，提?升科學管理?水平一是?以學習宣傳?為基礎。領?導班子對“?三重一大”?制度高度重?視，通過_?__會、_?__專題學?習等形式，?在委機關、?直屬單位中?進行廣泛宣?傳，貫徹傳?達“三重一?大”的重要?內容和精神?。同時，學?習掌握上級?單位各種重?要文件和精?神，如《_?__領導_?__選拔任?用工作條例?》、《__?_領導__?_選拔任用?工作監督檢?查辦法(試?行)》(_?__〔__?_〕___?號)等，結?合實際，及?時貫徹落實?。二是以?制度建設為?抓手。我委?將“三重一?大”制度與?班子建設﹑?黨風廉政建?設和推進科?教城建設發?展緊密結合?起來，將“?三重一大”?列為班子建?設和領導述?職述廉的重?要內容，對?涉及科教城?建設發展中?的重大事項?以及關系機?關、直屬單?位職工切身?利益的重要?問題，堅持?___領導?、___決?策。圍繞“?三重一大”?制度，我委?始終做到“?四個堅持”?，即堅持民?主集中制、?堅持群眾路?線、堅持依?法決策、堅?持責任追究?的辦事原則?。在此基礎?上，建立了?由全體專兼?職領導組成?的招投標小?組和投資決?策領導小組?，分別負責?管委___?有工程建設?招標和投資?決策，并形?成了《科教?城管理委員?會經費支出?審批制度》?、《直屬單?位經費支出?審批制度》?、《常州科?教城固定資?產管理制度?》、《常州?科教城管理?委員會自行?招標實施細?則》、《公?寓管理辦法?》、《科教?城三期創業?科技研發園?—中科院光?機電工程中?心建設項目?管理辦法》?等一批制度?性文件。?三是以加強?監督為保障?。一是班子?成員根據分?工和職責及?時向領導班?子報告“三?重一大”事?項的執行情?況。二是依?托管委會(?黨工委)辦?公室或其他?部門，跟蹤?督察決策的?執行情況，?并及時向班?子主要負責?人和領導班?子報告。在?“三重一大?”制度的指?導下，有力?地促進了我?委管理工作?的科學化、?民主化和制?度化。二?、抓政務公?開，提高民?主透明程度?根據保密?權限，依法?公開政務。?涉及“三重?一大”事項?的決策，都?需要經過廣?泛深入的調?查研究，通?過各種形式?和途徑傾聽?和征求相關?專家、相關?部門、相關?職工和群眾?的意見和建?議，在做好?分析論證工?作的基礎上?，形成決策?方案，決策?方案主動報?有關上級單?位。管委會?對凡是涉及?需要職工了?解、知情和?參與的事項?，都一律公?開。一是?堅持工作例?會。由領導?班子和各處?室負責人參?加。領導班?子在會上及?時傳達上級?黨委、政府?部門的文件?精神和要求?，科教城重?大項目進展?情況，聽取?工作的進展?、規劃，對?工作的意見?、建議，妥?善安排各項?工作。二?是堅持群眾?評議。對涉?及到工程、?審計、人事?、重要機構?引進等專業?性、技術性?較強的事項?，進行專家?論證、技術?咨詢、決策?評估，方案?形成后及時?向有關上級?單位報告。?對與職工密?切相關的，?如職稱晉升?﹑崗位考核?﹑聘任結果?﹑榮譽獎勵?﹑引進人才?、干部獎懲?等事項，堅?持進行民主?評議，并在?一定范圍進?行公示，擴?大群眾的參?與度，保證?結果公正、?程序透明。?三是堅持?對外公開。?對涉及到需?要向社會公?開的各類政?策、信息，?如金鳳凰政?策、事業單?位人員公開?招聘、機構?引進、高層?次人才引進?等事項通過?科教城網站?和報紙等媒?體進行公開?。四是堅?持保密工作?。凡是法律?法規規章制?度要求保密?的、凡是本?單位尚未決?策或分歧較?大的重大事?項，嚴格進?行保密。?三、抓程序?規范，增強?科學決策能?力科學梳?理，明確“?三重一大”?的內容。我?委涉及“三?重一大”的?事項包括:?科教城建設?發展規劃、?年度工作計?劃，執行上?級重大決策?，各項改革?方案及實施?情況;管委?會年度財務?預算、決算?，直屬單位?年度經濟考?核目標、年?度財務預算?，大額度資?金的使用;?工程項目招?標、設計方?案、重大變?更、超過規?定的采購;?干部的推薦?、提名、錄?用、任免、?獎懲和后備?干部人選，?員工招聘、?提拔、獎懲?;對重要機?構的入駐、?支持方式;?黨風廉政建?設責任制執?行情況等。?規范程序?，執行__?_決策制度?。按照“三?重一大”的?要求，我委?十分重視決?策過程，重?點做好過程?管理，提升?決策的科學?性和合規性?，降低決策?風險。重點?做好以下幾?方面工作:?1.重大?決策的執行?的___決?定。涉及管?委會財務預?算、決算、?年度經濟考?核目標等重?大事項的決?策，嚴格按?照《___?市委專題辦?公___》?(___年?第6期)的?精神進行，?由財務處編?制詳細預算?，經分管領?導審核后，?報管委會委?主任辦公會?議審核，通?過后上報財?政局。事業?單位年度經?濟考核目標?的制定由財?務處根據各?事業單位前?一年收入及?本年度預算?收入制訂本?年度考核目?標，然后與?其負責人協?商，確定目?標，報管委?會主任辦公?會議審核。?執行金鳳凰?政策時，由?入駐機構將?相關材料報?科技處審核?，科技處將?符合條件的?___報由?市___、?市___局?、科技局和?科教城管委?會等單位組?成的金鳳凰?人才政策評?審會，通過?后，對__?_進行公示?(7天)，?再進行經費?發放。對工?程上重大方?案的決策。?涉及園區公?共綠化、新?建工程、大?樓裝修等方?案的設計，?均在管委會?委主任辦公?會議上進行?___討論?確定，并邀?請專家組成?專家小組進?行評審，并?臨時成立評?標小組，按?無記名投票?方式，以超?過半數為原?則進行投票?表決確定中?標方案。?2.重要干?部的任免獎?懲___決?定。一是堅?持民主推薦?，完善考察?方法。對擬?提拔的崗位?人選，首先?根據崗位職?責，由黨群?處提出擬用?人選的資格?條件，經過?民主推薦產?生擬任人選?，報黨工委?___討論?，形成考察?人選。對干?部考察堅持?將領導意見?和群眾意見?結合起來，?將德、能、?勤、績、廉?結合起來，?將任前考察?與年度考核?、干部關鍵?時刻的表現?情況結合起?來，做到全?面客觀公正?的評價。去?年，我委共?考察、提拔?了5位中層?正職干部，?按民主推薦?、全面考察?、___討?論、任前公?示等程序進?行，實現了?規范化操作?。二是堅持?民主、公開?、競爭、擇?優原則，提?高選人用人?公信度。去?年我委因工?作需要，通?過在媒體發?布信息，公?開招聘了2?批共21名?工作人員。?在招錄過程?中，按領導?班子___?開會研究討?論決定招聘?名額、發布?信息、篩選?符合條件者?、筆試、面?試、檢察的?程序進行。?三是堅持_?__討論，?形成任免決?定。黨工委?討論決定干?部，做到有?三分之二以?上成員到會?，并保證與?會成員有足?夠時間聽取?情況介紹，?充分發表意?見。對意見?分歧較大或?者有重大問?題不清楚的?暫緩表決。?去年，市級?機關20名?中層干部到?科教城掛職?，對于他們?的崗位安排?，均由領導?班子___?研究決定。?3.重大?項目___?決定。一是?對所有工程?均根據發展?規劃，經領?導班子__?_討論，由?工程處提出?項目立項報?告，報市發?改委(或區?發改委)進?行項目立項?審批。二是?工程建設過?程中涉及重?大變更、單?項綜合金額?超過規定的?采購需要向?分管領導匯?報，并經管?委會招標領?導小組__?_討論通過?方可實施。?三是對自行?招標的工程?均由管委會?招標領導小?組___，?按程序嚴格?進行公開招?標。每項工?程招投標，?均經過領導?小組確認招?標方案，編?制招標文件?，工程預算?審計，審核?招標資格，?___討論?決定中標單?位。___?年，共召開?招標領導小?組會議40?多次，對3?0多項工程?進行了招標?，節省經費?達400多?萬元。四是?引進重要研?發機構時，?對啟動經費?、設備采購?和房屋租金?上的支持，?由分管領導?和業務處室?提議，經委?領導班子_?__討論決?定。兌現政?策時，由機?構提出申請?，經逐級審?批，最后由?管委會發文?并執行。?4.大額