用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部鐘志民多級(jí)集團(tuán)管控·全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同·動(dòng)態(tài)企業(yè)建模·大企業(yè)云平臺(tái)NC6.5資產(chǎn)管理價(jià)值

NC資產(chǎn)管理目標(biāo)客戶群&解決方案NC資產(chǎn)管理65新增功能簡(jiǎn)介NC資產(chǎn)管理核心的價(jià)值點(diǎn)生產(chǎn)用設(shè)備NC資產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)辦公用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)NC資產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)行業(yè)流程制造、燃?xì)馑畡?wù)機(jī)場(chǎng)、水泥鋼鐵等廣電傳媒、服務(wù)業(yè)等建筑、能源、煤炭目標(biāo)客戶：制造、交通與公用事業(yè)等生產(chǎn)資產(chǎn)密集型集團(tuán)企業(yè)典型客戶：港華燃?xì)狻⑹锥紮C(jī)場(chǎng)、四川機(jī)場(chǎng)、天瑞水泥、福建石化NC6資產(chǎn)管理目標(biāo)客戶群（一）

北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)是“中國(guó)第一國(guó)門”，是中國(guó)最重要、規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、運(yùn)輸生產(chǎn)最繁忙的大型國(guó)際航空港。是中國(guó)的空中門戶和對(duì)外交流的重要窗口。北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)建成于1958年，運(yùn)營(yíng)50多年來(lái)，伴隨著歷史的腳步，始終昂首向前。尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并得益于北京得天獨(dú)厚的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和地理位置優(yōu)勢(shì)，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)的年旅客吞吐量從1978年的103萬(wàn)人次增長(zhǎng)到2010年的7395萬(wàn)人次，目前排名全球第2位。為滿足旅客不斷增長(zhǎng)的需求，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)從1965年開(kāi)始先后進(jìn)行了7次大規(guī)模的改擴(kuò)建。1980年1月1日，面積達(dá)61580平方米的1號(hào)航站樓正式啟用。1999年11月1日，航站樓面積達(dá)33.6萬(wàn)平方米的2號(hào)航站樓全面投入運(yùn)營(yíng)。自2004年3月28日開(kāi)工，歷經(jīng)三年零九個(gè)月的奮戰(zhàn)，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)以又好又快的“中國(guó)速度”完成了目前世界上最大單體航站樓——3號(hào)航站樓的建設(shè)工程。隨后，在試運(yùn)行不足2個(gè)月的時(shí)間里，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)全力組織了6次近萬(wàn)人的大規(guī)模演練，最終實(shí)現(xiàn)了3號(hào)航站樓的成功接收和順暢運(yùn)營(yíng)，贏得了世界同行的高度評(píng)價(jià)。自此，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)的硬件資源得以有效擴(kuò)充，成為了亞太地區(qū)首個(gè)，也是唯一一家擁有3個(gè)航站樓、3條跑道、雙塔臺(tái)同時(shí)運(yùn)行的機(jī)場(chǎng)，昂首跨入世界超大型機(jī)場(chǎng)行列。

北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)是“中國(guó)第一國(guó)門”，是中國(guó)最重要、規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、運(yùn)輸生產(chǎn)最繁忙的大型國(guó)際航空港。是中國(guó)的空中門戶和對(duì)外交流的重要窗口。北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)建成于1958年，運(yùn)營(yíng)50多年來(lái)，伴隨著歷史的腳步，始終昂首向前。尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并得益于北京得天獨(dú)厚的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和地理位置優(yōu)勢(shì)，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)的年旅客吞吐量從1978年的103萬(wàn)人次增長(zhǎng)到2010年的7395萬(wàn)人次，目前排名全球第2位。為滿足旅客不斷增長(zhǎng)的需求，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)從1965年開(kāi)始先后進(jìn)行了7次大規(guī)模的改擴(kuò)建。1980年1月1日，面積達(dá)61580平方米的1號(hào)航站樓正式啟用。1999年11月1日，航站樓面積達(dá)33.6萬(wàn)平方米的2號(hào)航站樓全面投入運(yùn)營(yíng)。自2004年3月28日開(kāi)工，歷經(jīng)三年零九個(gè)月的奮戰(zhàn)，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)以又好又快的“中國(guó)速度”完成了目前世界上最大單體航站樓——3號(hào)航站樓的建設(shè)工程。隨后，在試運(yùn)行不足2個(gè)月的時(shí)間里，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)全力組織了6次近萬(wàn)人的大規(guī)模演練，最終實(shí)現(xiàn)了3號(hào)航站樓的成功接收和順暢運(yùn)營(yíng)，贏得了世界同行的高度評(píng)價(jià)。自此，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)的硬件資源得以有效擴(kuò)充，成為了亞太地區(qū)首個(gè)，也是唯一一家擁有3個(gè)航站樓、3條跑道、雙塔臺(tái)同時(shí)運(yùn)行的機(jī)場(chǎng)，昂首跨入世界超大型機(jī)場(chǎng)行列。

北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)是“中國(guó)第一國(guó)門”，是中國(guó)最重要、規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、運(yùn)輸生產(chǎn)最繁忙的大型國(guó)際航空港。是中國(guó)的空中門戶和對(duì)外交流的重要窗口。北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)建成于1958年，運(yùn)營(yíng)50多年來(lái)，伴隨著歷史的腳步，始終昂首向前。尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并得益于北京得天獨(dú)厚的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和地理位置優(yōu)勢(shì)，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)的年旅客吞吐量從1978年的103萬(wàn)人次增長(zhǎng)到2010年的7395萬(wàn)人次，目前排名全球第2位。為滿足旅客不斷增長(zhǎng)的需求，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)從1965年開(kāi)始先后進(jìn)行了7次大規(guī)模的改擴(kuò)建。1980年1月1日，面積達(dá)61580平方米的1號(hào)航站樓正式啟用。1999年11月1日，航站樓面積達(dá)33.6萬(wàn)平方米的2號(hào)航站樓全面投入運(yùn)營(yíng)。自2004年3月28日開(kāi)工，歷經(jīng)三年零九個(gè)月的奮戰(zhàn)，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)以又好又快的“中國(guó)速度”完成了目前世界上最大單體航站樓——3號(hào)航站樓的建設(shè)工程。隨后，在試運(yùn)行不足2個(gè)月的時(shí)間里，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)全力組織了6次近萬(wàn)人的大規(guī)模演練，最終實(shí)現(xiàn)了3號(hào)航站樓的成功接收和順暢運(yùn)營(yíng)，贏得了世界同行的高度評(píng)價(jià)。自此，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)的硬件資源得以有效擴(kuò)充，成為了亞太地區(qū)首個(gè)，也是唯一一家擁有3個(gè)航站樓、3條跑道、雙塔臺(tái)同時(shí)運(yùn)行的機(jī)場(chǎng)，昂首跨入世界超大型機(jī)場(chǎng)行列。管理特點(diǎn)故障維修計(jì)劃維修委外維修緊急搶修預(yù)防維修維修模式多樣投資預(yù)算采購(gòu)管理資產(chǎn)使用報(bào)廢退役建卡管理全生命周期管理移動(dòng)點(diǎn)巡檢移動(dòng)巡檢移動(dòng)工單移動(dòng)盤點(diǎn)移動(dòng)管理點(diǎn)巡檢工作申請(qǐng)故障記錄預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃維修計(jì)劃工單維修流程復(fù)雜痛點(diǎn)：設(shè)備可靠性不保障，設(shè)備運(yùn)行效率低，維修維護(hù)成本失控！NC6資產(chǎn)全生命周期管理維修計(jì)劃安全管理計(jì)劃分析工單管理維修維護(hù)全周期設(shè)備建卡資產(chǎn)采購(gòu)更新調(diào)撥報(bào)廢處置項(xiàng)目建造日常使用執(zhí)行控制過(guò)程管理結(jié)果反饋修正計(jì)劃上級(jí)組織末級(jí)組織首都機(jī)場(chǎng)動(dòng)力部地勤部運(yùn)行部下發(fā)表樣上報(bào)匯總中間級(jí)組織NC6維修計(jì)劃多級(jí)管理資產(chǎn)全生命周期管理實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效集成，資金流、業(yè)務(wù)流、信息流得以有效疏通；幫助客戶實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降本增效的目的多級(jí)維修計(jì)劃達(dá)到了資源平衡、成本控制的目的。點(diǎn)巡檢計(jì)劃點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)維修計(jì)劃維修判斷異常下載數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)全過(guò)程管理移動(dòng)應(yīng)用維修流程復(fù)雜維修模式多樣價(jià)值體現(xiàn)故障/缺陷管理預(yù)防性維護(hù)工作請(qǐng)求維修計(jì)劃手工創(chuàng)建巡檢點(diǎn)檢事后匯報(bào)快速工單歷史工單結(jié)算財(cái)務(wù)工作驗(yàn)收歸檔與總結(jié)活動(dòng)工單工單準(zhǔn)備工單執(zhí)行物料采購(gòu)領(lǐng)料NC6維修管理流程N(yùn)C6資產(chǎn)移動(dòng)應(yīng)用缺陷、故障記錄工單在線、離線移動(dòng)應(yīng)用提升工作效率，節(jié)省人力物力，提高工作準(zhǔn)確率NC6資產(chǎn)管理目標(biāo)客戶群（一）--生產(chǎn)設(shè)備密集型目標(biāo)客戶：所有行業(yè)辦公資產(chǎn)；尤其政府、金融、銀行、保險(xiǎn)、傳媒等超密集型、多層次、多地域企業(yè)集團(tuán)典型客戶：新華社、浙報(bào)集團(tuán)、電信研究院等NC6資產(chǎn)管理目標(biāo)客戶群（二）-辦公設(shè)備密集型資產(chǎn)特點(diǎn)：種類多、數(shù)量大、分布廣多層次多地域內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)直屬企業(yè)直屬事業(yè)單位派出機(jī)構(gòu)。。。。。。駐國(guó)外分支機(jī)構(gòu)總編輯室中國(guó)圖片社駐國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)辦公廳。。。價(jià)值管理實(shí)物管理產(chǎn)權(quán)價(jià)值收益制度流程規(guī)范使用狀況構(gòu)成及分布數(shù)量集團(tuán)級(jí)實(shí)物管理新華印刷廠新華出版社新聞研究所應(yīng)用價(jià)值：1.實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，規(guī)范了工作流程，做到了摸清家底、賬實(shí)相符；2.實(shí)時(shí)掌握分布在世界各地的資產(chǎn)的狀態(tài)、數(shù)量、使用情況；3.達(dá)到合理配置資產(chǎn)、提高資產(chǎn)利用率、深度集團(tuán)管控、提高工作效率的目的。固定資產(chǎn)公司級(jí)痛點(diǎn)：匯報(bào)不清、統(tǒng)計(jì)不明，賬賬不符、購(gòu)存雙高移動(dòng)應(yīng)用（移動(dòng)點(diǎn)檢、移動(dòng)巡檢、移動(dòng)故障、移動(dòng)工單、移動(dòng)查詢）GISMES設(shè)備卡片特種設(shè)備設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備樹(shù)設(shè)備結(jié)構(gòu)樹(shù)NC資產(chǎn)管理資產(chǎn)信息卡片/變動(dòng)/評(píng)估/減值/盤點(diǎn)/減少UAP平臺(tái)共享服務(wù)平臺(tái)個(gè)人中心工作流動(dòng)態(tài)建模預(yù)警平臺(tái)國(guó)際化搜索引擎權(quán)限管理設(shè)備類別/固定資產(chǎn)類別/故障樹(shù)/標(biāo)準(zhǔn)工作包/設(shè)備狀態(tài)/測(cè)量點(diǎn)/工單狀態(tài)知識(shí)庫(kù)二維碼資產(chǎn)變動(dòng)資產(chǎn)保險(xiǎn)資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)處置資產(chǎn)使用運(yùn)行記錄故障記錄測(cè)量記錄完好記錄資產(chǎn)運(yùn)行維修計(jì)劃維修申請(qǐng)維修合同維修工單工作許可維修管理時(shí)間型績(jī)效型條件型點(diǎn)檢管理巡檢管理維護(hù)管理數(shù)字簽名任務(wù)排隊(duì)機(jī)制采購(gòu)/庫(kù)存/項(xiàng)目管理/項(xiàng)目成本/預(yù)算管理/應(yīng)收/應(yīng)付/會(huì)計(jì)平臺(tái)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)置接口模塊NC資產(chǎn)管理應(yīng)用架構(gòu)租賃合同合同變更單租出單停租單租金計(jì)算單租金結(jié)算單資產(chǎn)租出租賃合同合同變更單租入單停租單租金計(jì)算單租金結(jié)算單資產(chǎn)租入RFID共享服務(wù)資產(chǎn)密集型（生產(chǎn)資產(chǎn)密集型）企業(yè)維修維護(hù)解決方案采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用預(yù)算維修計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單到貨單零部件入庫(kù)零部件出庫(kù)采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)發(fā)票移動(dòng)點(diǎn)檢移動(dòng)巡檢移動(dòng)故障移動(dòng)工單預(yù)警平臺(tái)BI工具流程平臺(tái)權(quán)限體系報(bào)表工具設(shè)備類別設(shè)備卡片特種設(shè)備管理設(shè)備樹(shù)工單管理移動(dòng)應(yīng)用時(shí)間型預(yù)防性維護(hù)點(diǎn)檢管理?xiàng)l件、績(jī)效型預(yù)防性維護(hù)巡檢管理運(yùn)行記錄故障記錄完好記錄資產(chǎn)卡片工單資本化處置報(bào)廢折舊計(jì)提維修應(yīng)收維修應(yīng)付處置費(fèi)用調(diào)試費(fèi)用委外維修計(jì)劃維修缺陷維修安全管理測(cè)點(diǎn)記錄采購(gòu)庫(kù)存移動(dòng)應(yīng)用核心應(yīng)用維護(hù)管理運(yùn)行管理維修管理UAP財(cái)務(wù)管理零部件退庫(kù)資產(chǎn)變動(dòng)集團(tuán)資產(chǎn)（辦公資產(chǎn)密集型）全面解決方案采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用預(yù)算資產(chǎn)配置申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單到貨單資產(chǎn)入庫(kù)資產(chǎn)出庫(kù)采購(gòu)發(fā)票集中采購(gòu)采購(gòu)結(jié)算領(lǐng)用借用調(diào)出調(diào)入資產(chǎn)盤點(diǎn)抵押捐贈(zèng)預(yù)警平臺(tái)BI工具流程平臺(tái)權(quán)限體系報(bào)表工具設(shè)備類別設(shè)備臺(tái)賬特種設(shè)備設(shè)備卡片設(shè)備地圖折舊計(jì)提租賃合同臨時(shí)租入租入歸還租金結(jié)算封存啟封資產(chǎn)保險(xiǎn)使用臺(tái)賬資產(chǎn)卡片資產(chǎn)變動(dòng)折舊計(jì)提處置減少采購(gòu)應(yīng)付租金應(yīng)收租金應(yīng)付處置費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用租出歸還租金計(jì)算租金結(jié)算資產(chǎn)變動(dòng)采購(gòu)庫(kù)存資產(chǎn)使用管理核心應(yīng)用租入管理資產(chǎn)使用管理租出管理UAP財(cái)務(wù)管理租賃合同NC資產(chǎn)管理目標(biāo)客戶群&解決方案NC資產(chǎn)管理65新增功能簡(jiǎn)介NC資產(chǎn)管理核心的價(jià)值點(diǎn)資產(chǎn)配置申請(qǐng)?jiān)O(shè)備員（分公司一）設(shè)備員（分公司二）設(shè)備管理員（集團(tuán)）資產(chǎn)需求申請(qǐng)資產(chǎn)需求申請(qǐng)配置申請(qǐng)購(gòu)置調(diào)劑領(lǐng)取請(qǐng)購(gòu)單調(diào)撥申請(qǐng)資產(chǎn)調(diào)撥領(lǐng)用申請(qǐng)資產(chǎn)領(lǐng)用根據(jù)需求將設(shè)備在不同組織之間進(jìn)行調(diào)配，節(jié)約成本，提升設(shè)備利用率設(shè)備結(jié)構(gòu)樹(shù)按照位置、設(shè)備和零部件層次進(jìn)行顯示設(shè)備結(jié)構(gòu)，一目了然設(shè)備地圖應(yīng)用—形象展示、實(shí)時(shí)監(jiān)控直觀展現(xiàn)設(shè)備分布圖設(shè)備地理位置信息形象展示定點(diǎn)簽到、查看巡檢人員巡檢軌跡展現(xiàn)設(shè)備故障信息及故障圖片維修維護(hù)新增流程點(diǎn)檢記錄巡檢記錄運(yùn)行記錄測(cè)量記錄工單故障記錄工單維修計(jì)劃優(yōu)化維修維護(hù)流程，提升企業(yè)管理工單成本分?jǐn)偤贤痤~A工單金額B設(shè)備一設(shè)備二設(shè)備N合同分?jǐn)偣畏謹(jǐn)倢?duì)委外維修合同總成本進(jìn)行分?jǐn)?，支持選擇合同號(hào)，根據(jù)合同號(hào)帶入合同總金額和與合同相關(guān)的工單上的設(shè)備對(duì)一次維修總成本對(duì)多個(gè)維修對(duì)象分?jǐn)偅嘁?jiàn)于一個(gè)工單多個(gè)作業(yè)對(duì)象；支持選擇工單，根據(jù)工單帶入工單總金額和工單作業(yè)對(duì)象的設(shè)備精細(xì)化維修成本管理設(shè)備巡檢管理維修計(jì)劃巡檢記錄巡檢標(biāo)準(zhǔn)巡檢規(guī)則維修工單故障記錄是否異常設(shè)備巡檢管理設(shè)備巡檢管理app依托移動(dòng)端和地圖結(jié)合，提供工作效率，數(shù)據(jù)時(shí)效性資產(chǎn)管理新增查詢，幫助企業(yè)更好決策設(shè)備結(jié)構(gòu)樹(shù)設(shè)備匯總臺(tái)帳資產(chǎn)地圖查詢停機(jī)日?qǐng)?bào)表停機(jī)匯總表設(shè)備類別停機(jī)匯總表設(shè)備停機(jī)匯總表設(shè)備利用率設(shè)備停機(jī)率巡檢異常查詢工單看板維修完成情況查詢成本分?jǐn)倕R總統(tǒng)計(jì)成本分?jǐn)偯骷?xì)查詢NC資產(chǎn)管理目標(biāo)客戶群&解決方案NC資產(chǎn)管理65新增功能簡(jiǎn)介NC資產(chǎn)管理核心的價(jià)值點(diǎn)幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理資產(chǎn)全周期管理報(bào)廢退役新增狀態(tài)跟蹤使用管理維修維護(hù)資產(chǎn)減少報(bào)廢處置資產(chǎn)計(jì)劃資產(chǎn)采購(gòu)安裝調(diào)試領(lǐng)用借用封存啟封調(diào)入調(diào)出租出租入保險(xiǎn)抵押維修申請(qǐng)維修計(jì)劃工單管理預(yù)防性維護(hù)點(diǎn)檢管理幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)分類、分層管理建立統(tǒng)一資產(chǎn)管理平臺(tái)靈活適宜的資產(chǎn)多組織管理模式資產(chǎn)政策、制度、流程統(tǒng)一管理報(bào)告和分析集團(tuán)管控層（資產(chǎn)管控體系搭建）統(tǒng)一資產(chǎn)分類、折舊方法、資產(chǎn)核算規(guī)則等滿足不同報(bào)告主體對(duì)資產(chǎn)核算的要求業(yè)財(cái)一體化，精準(zhǔn)資產(chǎn)核算精準(zhǔn)折舊費(fèi)用分?jǐn)偣芾碣Y產(chǎn)核算層（資產(chǎn)核算體系建立）全面掌控集團(tuán)的資產(chǎn)分布和狀況，資產(chǎn)實(shí)物的狀態(tài)實(shí)時(shí)精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)掌控；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)分類分級(jí)管理，提高管理效率；資產(chǎn)實(shí)物的業(yè)務(wù)過(guò)程監(jiān)控或監(jiān)督資產(chǎn)資源有效管理，配置更加平衡資產(chǎn)管理層（集團(tuán)資產(chǎn)管理能力）資產(chǎn)點(diǎn)巡檢管理、缺陷故障管理；資產(chǎn)運(yùn)行工況、檢測(cè)點(diǎn)管理；資產(chǎn)預(yù)防性維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理；資產(chǎn)維修計(jì)劃管理，維修作業(yè)管理，安全管理，物料管理，成本管理等資產(chǎn)運(yùn)維層（資產(chǎn)維修維護(hù)管理）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享有效決策幫助企業(yè)搭建資產(chǎn)管理平臺(tái)價(jià)值維資產(chǎn)分類使用年限折舊方法使用狀態(tài)增減方式……實(shí)物維設(shè)備分類編碼規(guī)則設(shè)備狀態(tài)設(shè)備位置關(guān)鍵程度……維護(hù)維點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工作包故障樹(shù)維護(hù)計(jì)劃……統(tǒng)一資產(chǎn)、物資編碼體系統(tǒng)一設(shè)備資產(chǎn)分類統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和審批流程統(tǒng)一檢維修管理流程統(tǒng)一故障管理體系集中管控統(tǒng)一資產(chǎn)檢維修工單工作流幫助企業(yè)統(tǒng)一集團(tuán)資產(chǎn)管理檔案、流程、規(guī)范和制度幫助企業(yè)集團(tuán)整合資源、合理配置1.監(jiān)控實(shí)時(shí)掌握全集團(tuán)、各機(jī)構(gòu)、各類別資產(chǎn)數(shù)量、狀態(tài)及分布情況2.計(jì)劃結(jié)合資產(chǎn)狀況和資產(chǎn)配置需求，制訂全集團(tuán)資產(chǎn)購(gòu)置指導(dǎo)計(jì)劃3.調(diào)配依據(jù)資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，結(jié)合各機(jī)構(gòu)資產(chǎn)使用狀態(tài)，內(nèi)部合理調(diào)配4.新增生成準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，全程跟蹤采購(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)資全過(guò)程位置跟蹤報(bào)廢處置資產(chǎn)采購(gòu)狀態(tài)跟蹤使用管理建立臺(tái)賬資產(chǎn)減值資產(chǎn)減少價(jià)值管理資產(chǎn)評(píng)估折舊攤銷折舊計(jì)提實(shí)物生命周期財(cái)務(wù)生命周期財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)賬賬相符資產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)警和消息機(jī)制，提升資產(chǎn)管理時(shí)效特種設(shè)備檢驗(yàn)維修計(jì)劃到期工單延期保險(xiǎn)到期資產(chǎn)狀態(tài)管理預(yù)警條件設(shè)置預(yù)警方式設(shè)置預(yù)警類型定義工單延期預(yù)警保險(xiǎn)到期提示資產(chǎn)狀態(tài)預(yù)警維修計(jì)劃預(yù)警檢驗(yàn)提示。。。預(yù)警平臺(tái)業(yè)務(wù)層系統(tǒng)登陸提示、電子郵件提示、觸發(fā)點(diǎn)提示管理層局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)應(yīng)用無(wú)線應(yīng)用通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)未來(lái)事件預(yù)警，對(duì)各種異常、重要情況報(bào)警NC資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+帶給企業(yè)新思路、新機(jī)遇移動(dòng)點(diǎn)巡檢移動(dòng)工單移動(dòng)盤點(diǎn)移動(dòng)審批移動(dòng)查詢互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)備預(yù)測(cè)性維修設(shè)備預(yù)知性維修設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析設(shè)備測(cè)量數(shù)據(jù)分析設(shè)備維修成本分析MESRFID大數(shù)據(jù)：流程優(yōu)化GIS百度或高德操作者企業(yè)設(shè)備管理者地圖幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化、透明化和協(xié)同化，可以利用新技術(shù)，新方案來(lái)實(shí)現(xiàn)操作模式的易用化和決策支撐的實(shí)時(shí)性，從而為企業(yè)資產(chǎn)管理提供嶄新的工具故障申報(bào)工單調(diào)度工單派工維修工巡查人調(diào)度員計(jì)劃員工長(zhǎng)批準(zhǔn)人/監(jiān)護(hù)人WIFI/3G報(bào)告人WIFI/3G控制系統(tǒng)MES系統(tǒng)工單調(diào)度實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)點(diǎn)檢人故障申報(bào)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性工作效率數(shù)據(jù)協(xié)同性資產(chǎn)移動(dòng)應(yīng)用幫助企業(yè)再造維修維護(hù)流程以智能化、實(shí)時(shí)化的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)捕獲全面打破傳統(tǒng)設(shè)備檢維修操作模式，讓設(shè)備管理人員隨時(shí)獲悉設(shè)備運(yùn)行情況、劣化情況，從而有效地判斷設(shè)備故障的P-F間隔，從而判斷設(shè)備檢修的最佳時(shí)機(jī)，讓RCM變得可能財(cái)務(wù)組織庫(kù)存組織資產(chǎn)組織資產(chǎn)組織維修組織資產(chǎn)增資內(nèi)部結(jié)算領(lǐng)料維修需求維修需求維修需求維修計(jì)劃工單集團(tuán)總部?jī)r(jià)值管理實(shí)物管理分公司子公司子公司分公司子集團(tuán)總部子集團(tuán)總部維修維護(hù)資產(chǎn)組織資產(chǎn)組織資產(chǎn)組織多組織模型支撐養(yǎng)管分離、運(yùn)檢分離貨主委托使用者委托我關(guān)心的設(shè)備管理者擁有所有者我管理的使用權(quán)所有權(quán)管理權(quán)使用者管理者我所有的我使用的多組織模型支撐資產(chǎn)管理三權(quán)分離強(qiáng)大的知識(shí)沉淀平臺(tái)將有效提升企業(yè)整體檢維修水平維修維護(hù)相對(duì)頻繁，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)的設(shè)備；維修維護(hù)的作業(yè)方案、更換的備品備件、維修人員的工種、使用的工具都幾乎相同，可以將這部分公用的內(nèi)容抽象成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，內(nèi)容包含：維修維護(hù)的作業(yè)方案，需要的工種、物料、工具。在以后的維修維護(hù)中，只需要參照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，即可自動(dòng)完成作業(yè)方案、物料、工種和工具的應(yīng)用。能夠給維修人員提供操作指引，保障安全操作。標(biāo)準(zhǔn)工作包的使用以及使用率是衡量一個(gè)企業(yè)維修管理水平的重要標(biāo)志。標(biāo)準(zhǔn)工作包關(guān)鍵點(diǎn)重要性為企業(yè)構(gòu)建專家分析系統(tǒng)嚴(yán)控備件管理是降本增效的本源遵循設(shè)備維修的內(nèi)在規(guī)律，綜合運(yùn)用故障維修、預(yù)防維修、狀態(tài)監(jiān)控和可靠性維修等各種維修模式，根據(jù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃合理安排維修計(jì)劃，進(jìn)而牽動(dòng)備件庫(kù)存及