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文檔簡介
本文格式為Word版，下載可任意編輯——保安績效考評方案保安績效考評方案之相關制度和職責，一、目的績效考評的目的是對被考評者舉行工作業績、才能、態度等的定量、定性評價,以激勵先進、鞭策落后,實現績效的持續提升,并以績效考核結果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據。二、原...
一、目的
實施頻度
評價時間
月度考核
每月一次
下月上旬
季度考核
每季一次(暫無定式)
每季結果一個月中、下旬
年度考核
每年一次(格式不定)
每年十二月
試用期考核
試用期一次
試用期期末
特殊考核
按實際需要
月度績效考核按考核十足勞績換算勞績效等級。
S級
A級
B級
C級
D級
E級
分數
100分~150分
90分~99分
80分~89分
70分~79分
60分~69分
60分以下
權數
1
4/5
3/5
2/5
1/5
0
績效工資按以下公式計算:績效工資=總績效工資×績效等級權數
五、考評者與被考評者1、考評者評價者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。評價者的職責如下:評價者務必根據日常業務工作中查看到的概括事實作出評價。務必消釋對被評價者的好厭惡、可憐心等偏見,擯棄對上、對下的各種顧慮,做到公正有據。不對考核期外和職務工作以外的事實和行為舉行評價。2、被評價者被評價者為被納入評價籌劃員工。調到毫無工作閱歷的其他職務工作未滿6個月者,不舉行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均。
六、考評者訓練1、在取得評價資格之前,務必經過考評者訓練。2、為了達成以下目的::,也務必舉行考核者訓練。(1)理解績效評價制度的內容和布局。(2)確認評價規矩(3)統一評價者的評價尺度
七、考評結果的運用考評結果在考核完成后一星期內向被考評者反應,并與被考評者共同制定下階段績效提升籌劃與方案,本月績效提升方案附與下月績效考核表上;考評結果作為薪資變動、人員異動及培訓等的依據;考評結果份部門、分類別由人力資源部存檔,經管理中心總監批準方可查閱,原件不得外借。
八、考評申訴被考評者若認為考評結果不符合實際處境可于績效反應后七個工作日內向直屬上級或人力資源部申訴。附件下載:《保安員績效考核表》
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