本文格式為Word版，下載可任意編輯——供水企業目標管理績效考核辦法供水企業目標管理績效考核手段之相關制度和職責，供水公司目標管理績效考核手段1、目的為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際處境,制定本手段。2、范圍本...

供水公司目標管理績效考核手段

1、目的

為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際處境,制定本手段。

2、范圍

本手段規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、修理服務部門、稽查、安好保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。

3、職責

企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。

4、考核原那么

以事實為依據、提防實效,程序簡捷、結果客觀公正。

5、考核依據

5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營籌劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。

5.3對生產、修理、水質監測、稽查、安好保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營籌劃》及相關規章制度為依據;

6、考核程序

6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總舉行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合處境舉行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產、營銷、修理等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用舉行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果舉行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,結果由企管部對考評中察覺的問題提出整改措施及觀法。

6.3對特殊處境的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須實時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述領會,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人舉行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否那么,視為被考核者之責任。

6.3.1生產、修理部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際處境經領導研究后確定。

6.3.2如遇籌劃調整時,以調整后的籌劃為準。

7、考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機供給的數據為重點,采取擇機抽查的方式舉行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位舉行全面、系統的檢查。

8、獎罰標準

8.1賞賜標準

8.1.1各單位(部室)能夠按籌劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。

8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其概括表現賦予個人50.00元-100.00元的賞賜。

8.1.3生產、修理單位在一年的工作中,沒有發生安好生產、安好保衛等責任事故,賦予單位500.00元-1000.00元的賞賜。

8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的賞賜,由總工辦組織評定,視處境賦予賞賜。

8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視處境賦予相應賞賜。

8.2處置標準

8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達成95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細那么》為依據。

8.2.4修理公司以《市自來水公司年度修理公司績效考核實施細那么》為依據。

8.2.5水質監測中心