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文檔簡介

表8 項目管理班子配備情況輔助說明資料工程重要性是不言而喻的。（一、施工管理組織機構圖項目經理技術負責人施工員

安全員 資料員 質檢員 材料員各施工工區（二）主要管理人員的職責1、項目經理代表公司履行對業主合同的責任；代表公司執行對分項工程合同的責任；執行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三保”并提出獎罰辦法的建議；日常事務；負責項目人事組織和調配，向公司提出人員增減計劃；領導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施；主持項目定期的工作會議；對外重要文件的審定或簽發；考核職工及施工隊伍的表現，審批管理人員的請假；頒發人工放假或調整放假日的通知；2、技術負責人等問題。編制每日、每段、每條工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量。施工機械的安排和調配及技術指導。施工場地的規劃，實行文明施工。記錄施工過程中一切原始資料。主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。施工上一切有關人員的工作安排。3、施工員編制分層進度計劃表；在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題；安排使用和檢查督促水平的工作；協調各工種的交叉施工，填寫物料需求表；陪同甲方檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；4、材料員按施工計劃向物資部填寫材料申請單；按施工場地規劃平面圖堆放材料，進場前與管工聯系；進場材料必須按樣板驗收，對數量、規格、種類要認真核對，對苗木尺寸逐一測量按公司要求搞好物料、苗木報耗工作；每天對現場材料進行盤點；（7）每月與公司物資部核對進料數及材料付款情況。5、質檢員協助制定質量目標，質量計劃和質量控制準則。參與研究和確定施工方法。對現場的設備，材料進行檢查，并將所發現的問題通知施工有關人員。（56）參加質量事故處理，并提出報告。6、安全員參與施工場地的規劃及控制，要求做到場地情況整齊，實行文明施工。編制安全施工方案。檢查機械設備和設施的性能，如有問題馬上通知有關人員進行解決。參與解決施工技術問題，確保安全。7、資料員（1）負責整理收集工程資料和有關文件，認真做好文件、資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。（2）負責編排資料并裝訂成冊。注：1、輔助說明資料主要包括管理班子機構設置、職責

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