工作思路1、治理結(jié)構(gòu)2、建設(shè)部門(mén)崗位職責(zé)3、電力經(jīng)營(yíng)部職能職責(zé)分析4、運(yùn)行部職責(zé)分析5、框架分析匯豐銀行治理結(jié)構(gòu)借鑒該行的管理結(jié)構(gòu)是以董事會(huì)為核心并在董事會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展活動(dòng)，目標(biāo)是為股東創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。董事會(huì)定期舉行會(huì)議，在會(huì)議期間董事獲取有關(guān)委員會(huì)活動(dòng)和該行業(yè)務(wù)發(fā)展的信息。所有董事都能全面、及時(shí)地接觸所有相關(guān)信息。沒(méi)有任何一個(gè)董事在與該行或任何其附屬的企業(yè)的任何重大合約中擁有直接或間接的重大利益。匯豐銀行董事會(huì)共有12名董事，平均年齡55歲，其中獨(dú)立董事5名，占41.67％，主要是一些大公司的高管人員和專(zhuān)業(yè)人士。

董事會(huì)還下設(shè)了一些專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，由某些董事和高級(jí)管理人員組成。董事們負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的內(nèi)部控制，并對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審查。薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)確定薪酬政策。委員會(huì)共四名成員，全部是獨(dú)立的非執(zhí)行董事。匯豐銀行的薪酬一般包括基本的薪水福利、與業(yè)績(jī)掛鉤的年度獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期的股份獎(jiǎng)勵(lì)?；镜男剿＠僧?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)慣例決定，與業(yè)績(jī)相掛鉤的年度獎(jiǎng)金則取決于銀行和有關(guān)人員取得的成績(jī)，包括實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、收入得到增長(zhǎng)、費(fèi)用得到控制、充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能、遵守匯豐的道德標(biāo)準(zhǔn)等。

花旗銀行治理結(jié)構(gòu)借鑒花旗集團(tuán)董事會(huì)共有17名董事，其中13人來(lái)自集團(tuán)外部，4人來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部，董事會(huì)通常每季度召開(kāi)一次例會(huì)。集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)政策委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、授信委員會(huì)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)委員會(huì)，委員會(huì)通常每月召開(kāi)一次例會(huì)。激勵(lì)模式借鑒薪酬通常由基本工資、獎(jiǎng)金、福利計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)組成。目前，美國(guó)有50％以上的公司制企業(yè)使用長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。據(jù)了解，美國(guó)規(guī)模100億美元以上的大公司，其首席執(zhí)行官的薪酬構(gòu)成是：基本年薪占17％，獎(jiǎng)金占11％，福利計(jì)劃占7％，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃占65％。1999年薪酬最高的50位總裁，其平均股票收益占總薪酬的94．92％。在中國(guó)上市公司中，對(duì)于經(jīng)理人員的激勵(lì)上，則表現(xiàn)出兩種偏向。一種是繼續(xù)由國(guó)家掌握對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理的工資總額和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這種薪酬制度不能恰當(dāng)?shù)毓烙?jì)和承認(rèn)經(jīng)理人員的貢獻(xiàn)，引發(fā)了消極怠工、“59歲現(xiàn)象”，甚至導(dǎo)致優(yōu)秀企業(yè)家流失。上海榮正投資咨詢(xún)有限公司與《上海證券報(bào)》在2001年4月所做的調(diào)查顯示，接受調(diào)查的上市公司中，59％認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬制度不足以吸引和激勵(lì)人才，認(rèn)為公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平能夠吸引和激勵(lì)人才的僅6％。另一種則是在“年薪制”、“經(jīng)理人員持股制”等試驗(yàn)中，在所有者虛位的情況下，經(jīng)營(yíng)者自定高額薪酬、浪費(fèi)性職位消費(fèi)、腐敗等等，經(jīng)理人員實(shí)行自我激勵(lì)，把“國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償量化給個(gè)人”等等損害股東利益的行為。通用汽車(chē)治理模式借鑒1．董事的選拔和董事會(huì)的組成（1）董事會(huì)成員資格的標(biāo)準(zhǔn)。董事事務(wù)委員會(huì)有責(zé)任同董事會(huì)一起每年重新考慮在目前董事會(huì)構(gòu)成的背景下所要求的董事會(huì)成員的適當(dāng)技能和特點(diǎn)。這一評(píng)估應(yīng)包括多樣性、年齡、技能（例如對(duì)制造技術(shù)的理解、國(guó)際化背景等）方面的事項(xiàng)，所有的一切都處于及時(shí)評(píng)估董事會(huì)在特定時(shí)點(diǎn)上的需要的背景下。（2）新董事的選拔和熟悉。董事會(huì)本身應(yīng)該負(fù)責(zé)選拔其自身的成員并推薦給股東備選，董事會(huì)將相關(guān)的審查過(guò)程授權(quán)給董事事務(wù)委員會(huì)并有董事長(zhǎng)和CEO的直接參與。董事會(huì)和公司有一套完整的讓新董事熟悉公司的過(guò)程，包括提供背景材料、與高層管理人的會(huì)談和走訪公司廠房設(shè)施。（3）向未來(lái)的董事發(fā)出加入董事會(huì)的邀請(qǐng)。加入董事會(huì)的邀請(qǐng)應(yīng)由董事會(huì)、董事事務(wù)委員會(huì)主席（如果董事長(zhǎng)和CEO為同一人）、董事長(zhǎng)和CEO共同發(fā)出。通用汽車(chē)治理模式借鑒2．董事會(huì)的領(lǐng)袖

（l）董事長(zhǎng)和CEO的選拔。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在某一特定時(shí)刻自由地做出最有利于公司的選擇。因此，董事會(huì)沒(méi)有以這種或那種方式規(guī)定CEO和董事長(zhǎng)的角色是否應(yīng)該分離，如果應(yīng)該分離，董事長(zhǎng)應(yīng)從非雇員董事中還是從雇員董事中選擇。

（2）董事領(lǐng)袖觀念。董事會(huì)采取了一項(xiàng)政策，讓外部董事們選出一位董事來(lái)承擔(dān)主持常規(guī)例行的外部董事會(huì)議的責(zé)任或承擔(dān)外部董事整體在不同時(shí)刻指定的其他責(zé)任。目前，這個(gè)角色由非執(zhí)行官員董事長(zhǎng)來(lái)?yè)?dān)任。如果公司的董事長(zhǎng)是公司的雇員，另一位董事應(yīng)被選擇來(lái)?yè)?dān)任此職務(wù)。通用汽車(chē)治理模式借鑒3．董事會(huì)的構(gòu)成和業(yè)績(jī)

（1）董事會(huì)的規(guī)模。董事會(huì)目前有13人，董事會(huì)愿意擴(kuò)大到更大的規(guī)模以容納出色的候選人。

（2）內(nèi)部和外部董事的結(jié)合。董事會(huì)相信依據(jù)政策，GM的董事會(huì)中獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)，除了CEO，董事會(huì)還愿意讓管理層人員擔(dān)任董事職位。但是董事會(huì)認(rèn)為管理層應(yīng)使高級(jí)經(jīng)理們認(rèn)識(shí)到董事會(huì)成員并不是通向公司更高管理職位所必需的或是先決的條件。CEO以外的經(jīng)理人員目前也定期地參加董事會(huì)會(huì)議，盡管他們并非董事會(huì)成員。通用汽車(chē)治理模式借鑒關(guān)于公司治理問(wèn)題，董事會(huì)假定決策應(yīng)由外部董事們做出，包括：

（1）構(gòu)成外部董事獨(dú)立性的董事會(huì)定義。按GM公司《細(xì)則》定義的獨(dú)立董事由董事會(huì)于1991年1月認(rèn)可。董事會(huì)相信外部董事與GM公司之間不存在任何可以影響目前被認(rèn)定為獨(dú)立董事的獨(dú)立性的關(guān)系。董事事務(wù)委員會(huì)每年審議是否遵守《細(xì)則》。

（2）前任CEO的董事會(huì)成員資格。董事會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)個(gè)別情況應(yīng)個(gè)別對(duì)待的問(wèn)題。通常當(dāng)CEO退位時(shí)，他應(yīng)同時(shí)向董事會(huì)遞交辭呈。這個(gè)人是否繼續(xù)留任董事是新一任CEO與董事會(huì)應(yīng)討論的問(wèn)題。

前任CEO在董事會(huì)就公司治理問(wèn)題投票時(shí)被認(rèn)為是內(nèi)部董事。通用汽車(chē)治理模式借鑒（3）改換當(dāng)前工作職責(zé)的董事。董事會(huì)認(rèn)為改換他們當(dāng)選時(shí)所任工作的董事個(gè)人應(yīng)向董事會(huì)遞交辭呈。董事會(huì)并不認(rèn)為在各種情況下改換他們進(jìn)入董事會(huì)時(shí)所擔(dān)任的工作或退休的董事都必須離開(kāi)董事會(huì)。董事會(huì)應(yīng)通過(guò)董事事務(wù)委員會(huì)就該情況下董事成員留任的合適性進(jìn)行審議。

（4）任期限制。董事會(huì)并不認(rèn)為它應(yīng)設(shè)立任期限制，雖然任期限制可以幫助董事會(huì)獲得新的觀點(diǎn)和看法，但它卻失去了那些經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)公司及其運(yùn)作已有深入的認(rèn)識(shí)并因此可為整個(gè)董事會(huì)提供更大貢獻(xiàn)的董事。代替任期限制，董事事務(wù)委員會(huì)同CEO和董事長(zhǎng)協(xié)商，將每5五年對(duì)每一位董事是否留任進(jìn)行正式審核。這為每位董事提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，以決定自己是否愿意繼續(xù)作為董事會(huì)成員。通用汽車(chē)治理模式借鑒（5）退休年齡。董事會(huì)認(rèn)為目前70歲是合適的退休年齡。

（6）董事會(huì)的報(bào)酬審議。公司的職員每年向董事事務(wù)委員會(huì)匯報(bào)一次GM董事會(huì)的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)與其他美國(guó)大公司的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)相比的狀況，這一做法是恰當(dāng)?shù)模鳛槎驴倛?bào)酬的一部分并為了創(chuàng)造與公司業(yè)績(jī)的直接聯(lián)系，董事會(huì)認(rèn)為董事報(bào)酬的相當(dāng)一部分應(yīng)以公司普通股股票來(lái)支付。董事報(bào)酬的變化，如果有的話，應(yīng)由董事事務(wù)委員會(huì)建議，由董事會(huì)充分討論并一致同意。

（7）外部董事的執(zhí)行會(huì)議。董事會(huì)的外部董事每年將舉行三次執(zhí)行會(huì)議，其中包括每次與CEO進(jìn)行討論。通用汽車(chē)治理理模式借鑒（8）評(píng)價(jià)董董事會(huì)的業(yè)績(jī)績(jī)。董事事務(wù)委員員會(huì)負(fù)責(zé)每年年向董事會(huì)報(bào)報(bào)告其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估的情況。評(píng)估結(jié)果將將與整個(gè)董事事會(huì)討論，在在每一財(cái)政年年度后與董事事會(huì)成員資格格標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告告同時(shí)進(jìn)行。。這項(xiàng)評(píng)估是董董事會(huì)整體的的貢獻(xiàn)，特別別審議董事會(huì)會(huì)和管理層認(rèn)認(rèn)為可做出更更大貢獻(xiàn)的方方面。其目的的是提高董事事會(huì)的效率，，而非針對(duì)個(gè)個(gè)別董事。（9）董事會(huì)會(huì)與機(jī)構(gòu)投資資人、媒體、、顧客等的相相互作用。董董事會(huì)認(rèn)為管管理層代表GM公司，個(gè)個(gè)別的董事會(huì)會(huì)成員可能在在不同時(shí)間受受管理層的要要求而去會(huì)見(jiàn)見(jiàn)與GM公司司有關(guān)的各種種群體并與之之交流。如果果董事會(huì)的評(píng)評(píng)論是適當(dāng)?shù)牡?，它們?cè)诖蟠蠖鄶?shù)情況下下應(yīng)來(lái)自于董董事長(zhǎng)。通用汽車(chē)治理理模式借鑒4．董事會(huì)與與高層管理者者之間的關(guān)系系（1）非董事事人員定期參參與董事會(huì)會(huì)會(huì)議。董事會(huì)會(huì)歡迎總裁內(nèi)內(nèi)閣的非董事事會(huì)成員定期期參加董事會(huì)會(huì)會(huì)議。若CEO想要其其他人員經(jīng)常常參加會(huì)議，，這一建議應(yīng)應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)會(huì)討論。（2）董事會(huì)會(huì)與高層管理理人員接觸的的途徑。董事會(huì)成員有有全面地接觸觸GM管理層層的途徑。我們假定董董事會(huì)成員都都會(huì)應(yīng)用判斷斷來(lái)確保這一一聯(lián)系不會(huì)影影響公司的業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，而而且若這一聯(lián)聯(lián)系是書(shū)面的的，它應(yīng)復(fù)印印一份給CEO和董事長(zhǎng)長(zhǎng)。此外，董董事會(huì)鼓勵(lì)管管理層經(jīng)常讓讓下屬經(jīng)理參參加董事會(huì)會(huì)會(huì)議：他們因因個(gè)人涉足某某些領(lǐng)域可以以提供關(guān)于所所討論問(wèn)題的的另外見(jiàn)解。。有未來(lái)潛力力的經(jīng)理人員員、高層管理理人認(rèn)為，應(yīng)應(yīng)讓他們體驗(yàn)驗(yàn)董事會(huì)的會(huì)會(huì)議程序。通用汽車(chē)治理理模式借鑒5．會(huì)議程序序（1）董事會(huì)會(huì)會(huì)議的議程程選擇。CEO和董事事長(zhǎng)（若非一一人）將為每每一次董事會(huì)會(huì)會(huì)議制定議議程，每一董董事會(huì)成員都都能自由地建建議議程應(yīng)包包括的項(xiàng)目。。（2）董事事會(huì)資料事事先分發(fā)。。董事會(huì)認(rèn)認(rèn)為對(duì)董事事會(huì)理解業(yè)業(yè)務(wù)至關(guān)重重要的信息息和數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)在董事會(huì)會(huì)開(kāi)會(huì)前以以書(shū)面形式式分發(fā)，管管理層將盡盡一切努力力使這些資資料既簡(jiǎn)潔潔又能提供供必要的信信息。（3）董事事會(huì)中的講講演。作為為一項(xiàng)常規(guī)規(guī)，特別主主題的講演演材料應(yīng)提提前送交董董事會(huì)成員員，以節(jié)約約董事會(huì)會(huì)會(huì)議的時(shí)間間，并使討討論集中在在董事會(huì)就就材料所提提出的問(wèn)題題上。在主主題太敏感感以至于不不便書(shū)面呈呈述的情況況下，講演演內(nèi)容將在在會(huì)議中討討論。通用汽車(chē)治治理模式借借鑒6．委員會(huì)會(huì)事宜（1）委負(fù)負(fù)會(huì)的數(shù)量量、結(jié)構(gòu)和和獨(dú)立性。。公司目前前的委員會(huì)會(huì)結(jié)構(gòu)是較較合理的，，隨時(shí)間變變化，有時(shí)時(shí)董事會(huì)根根據(jù)客觀環(huán)環(huán)境想要組組建新的委委員會(huì)或解解散目前的的委員會(huì)。。目前的6個(gè)個(gè)委員會(huì)是是計(jì)劃委員員會(huì)、資本本股委員會(huì)會(huì)、董事事事務(wù)委員會(huì)會(huì)、財(cái)務(wù)委委員會(huì)、執(zhí)執(zhí)行人員報(bào)報(bào)酬委員會(huì)會(huì)和公共政政策委員會(huì)會(huì)。委員會(huì)的的成員，除除財(cái)務(wù)委員員會(huì)外，按按《細(xì)則》》2.12的規(guī)定由由獨(dú)立董事事組成。（2）委員員會(huì)成員的的派任與輪輪換。董事事事務(wù)委員員會(huì)負(fù)責(zé)在在與CEO協(xié)商并考考慮到各個(gè)個(gè)董事會(huì)成成員的愿望望之后，將將董事會(huì)成成員派任到到各委員會(huì)會(huì)。董事會(huì)會(huì)認(rèn)為應(yīng)考考慮對(duì)董事事會(huì)成員進(jìn)進(jìn)行5年為為一間隔的的定期輪換換，董事會(huì)會(huì)未將這一一輪換作為為一項(xiàng)政策策來(lái)執(zhí)行，，因?yàn)樵谀衬硞€(gè)特定時(shí)時(shí)點(diǎn)上可能能有理由保保持一位董董事在某一一委員會(huì)中中較長(zhǎng)的任任期。（3）委員員會(huì)會(huì)議召召開(kāi)的頻率率和時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)短。委員員會(huì)的主席席在與委員員會(huì)成員協(xié)協(xié)商之后，，將決定委委員會(huì)會(huì)議議召開(kāi)的頻頻率和時(shí)間間長(zhǎng)短。（4）委員員會(huì)議程。。委員會(huì)主席席在與管理理層和雇員員中的恰當(dāng)當(dāng)人員協(xié)商商之后，將將擬定出委委員會(huì)議程程。每一個(gè)委員員會(huì)都將在在每年年初初發(fā)布當(dāng)年年將討論的的議事主題題的時(shí)間表表（到可預(yù)預(yù)見(jiàn)的程度度）。這一一提前安排排的議程也也將與董事事會(huì)共享。。通用汽車(chē)治治理模式借借鑒7．領(lǐng)導(dǎo)力力的發(fā)展（1）CEO的正式式評(píng)估。整個(gè)董事會(huì)會(huì)（外部董董事）將每每年做一次次這種評(píng)估估，而且它將將由非執(zhí)行行官員的董董事長(zhǎng)或董董事領(lǐng)袖傳傳達(dá)給CEO。評(píng)估應(yīng)基于于客觀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，包括業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)、、長(zhǎng)期戰(zhàn)略略目標(biāo)的完完成情況和和管理層發(fā)發(fā)展，等等等。評(píng)估結(jié)結(jié)果將由執(zhí)執(zhí)行人員報(bào)報(bào)酬委員會(huì)會(huì)在考慮CEO報(bào)酬酬時(shí)使用。。（2）繼任任計(jì)劃。每年CEO都應(yīng)向董董事會(huì)遞交交一份繼任任計(jì)劃的報(bào)報(bào)告，包括括CEO意意外傷殘時(shí)時(shí)由他推薦薦的繼任者者。（3）管理理層發(fā)展。。每年CEO都應(yīng)向向董事會(huì)遞遞交一份關(guān)關(guān)于公司管管理層發(fā)展展項(xiàng)目的報(bào)報(bào)告。這份份報(bào)告應(yīng)與與上述的繼繼任計(jì)劃報(bào)報(bào)告同時(shí)送送交董事會(huì)會(huì)。通用汽汽車(chē)公司董董事會(huì)公司司治理準(zhǔn)則則（1995年8月月修訂版））天津三星電電子治理模模式借鑒三星電子公公司的股東東實(shí)際上只只有兩個(gè)大大股東，一一個(gè)是中方方投資公司司天津通訊訊廣播公司司，另一個(gè)個(gè)是韓方投投資公司三三星集團(tuán)，，由這兩個(gè)個(gè)大股東組組成的股東東會(huì)產(chǎn)生董董事會(huì)。名名義上董事事長(zhǎng)由董事事會(huì)選舉產(chǎn)產(chǎn)生，總經(jīng)經(jīng)理由董事事會(huì)任命，，而實(shí)際上上，董事會(huì)會(huì)、董事長(zhǎng)長(zhǎng)以及總經(jīng)經(jīng)理都是雙雙方合資時(shí)時(shí)就已確定定好的，董董事長(zhǎng)只是是要得到董董事會(huì)的認(rèn)認(rèn)可，相應(yīng)應(yīng)地總經(jīng)理理也要得到到董事長(zhǎng)的的認(rèn)可。董事長(zhǎng)與總總經(jīng)理由中中韓雙方人人員分兼，，中方人員員任董事長(zhǎng)長(zhǎng)，韓方人人員任總經(jīng)經(jīng)理。董事事長(zhǎng)的職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)召召集董事會(huì)會(huì)議。董事事長(zhǎng)在公司司一般不出出任任何行行政職務(wù)，，只是作為為中方母公公司的代表表負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)合資事宜宜。總經(jīng)理理由韓方人人員擔(dān)任，，副總經(jīng)理理由中方母母公司委派派人員擔(dān)任任。委派人人員由中方方母公司即即天津通訊訊廣播公司司提名，經(jīng)經(jīng)上級(jí)主管管局電子儀儀表局審查查批準(zhǔn)，正正式下文。?？偨?jīng)理、、副總經(jīng)理理以下設(shè)各各個(gè)主管部部門(mén)。主管管部門(mén)的經(jīng)經(jīng)理由總經(jīng)經(jīng)理任命。。對(duì)各部的的具體管理理中韓雙方方各有分工工。中方分分管人事、、總務(wù)等，，韓方負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)和技術(shù)部部門(mén)，形成成了以下的的治理結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，天津三星電電子治理模模式借鑒天津三星電電子治理模模式借鑒天津三星電電子有限公公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制制。董事會(huì)執(zhí)掌掌公司最終終的決策權(quán)權(quán)。董事會(huì)會(huì)由7～9人組成。。中韓雙方方在董事會(huì)會(huì)中的董事事人數(shù)取決決于公司的的股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)。目前韓方三三星集團(tuán)在在董事會(huì)中中占有絕對(duì)對(duì)優(yōu)勢(shì)。公司有20％—30％的外部部董事（來(lái)自母公公司或母公公司駐中國(guó)國(guó)總部的董董事，他們們只是參與與董事會(huì)議議和公司重重大決策的的討論，一一般不在三三星電子公公司任職））。天津三星電電子公司成成立了工會(huì)會(huì)、黨支部部和職工代代表大會(huì)。從形式上上看，這實(shí)實(shí)際上就是是我國(guó)國(guó)有有公司制企企業(yè)的“老老三會(huì)”。?！叭龝?huì)””俱全這在在三資企業(yè)業(yè)中實(shí)屬罕罕見(jiàn)。值得得注意的是是，三星公公司的“三三會(huì)”同我我國(guó)國(guó)有公公司制企業(yè)業(yè)的“老三三會(huì)”還是是有較大區(qū)區(qū)別的。工會(huì)主席及及黨支部書(shū)書(shū)記由公司司副總經(jīng)理理兼任；工工會(huì)的作用用很強(qiáng)，足足以影響公公司的決策策；工會(huì)在在員工和總總經(jīng)理心目目中的地位位非常高；；工會(huì)代表表有權(quán)列席席董事會(huì)，，凡涉及員員工切身利利益的問(wèn)題題，如獎(jiǎng)懲懲、工資、、生活福利利、勞動(dòng)保保護(hù)和保險(xiǎn)險(xiǎn)等，董事事會(huì)都要認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)取工工會(huì)的意見(jiàn)見(jiàn)，爭(zhēng)取工工會(huì)的合作作。但所有這這些也只能能涉及職工工的工資及及福利、生生產(chǎn)安全性性問(wèn)題。工會(huì)不能干干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，不能能監(jiān)督董事事會(huì)和經(jīng)理理層；黨支部的作作用相對(duì)較較弱，主要要是負(fù)責(zé)公公司零散黨黨員過(guò)上組組織生活，，傳達(dá)上級(jí)級(jí)黨委（開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)業(yè)黨委及中中方母公司司黨委）的的指示精神神，學(xué)習(xí)中中央及天津津市委的重重要文件精精神等；職職工代表大大會(huì)是由各各部門(mén)的代代表組成，，規(guī)模小，，所起的作作用也十分分有限，只只是向公司司提一些建建議和闡述述自己的一一些想法。。同我國(guó)國(guó)國(guó)有公司制制企業(yè)比較較起來(lái)，局局限性較大大。天津三星電電子治理模模式借鑒（1）激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。三三星電子對(duì)對(duì)經(jīng)理人員員的激勵(lì)是是比較充分分的，做出出成績(jī)，給給予獎(jiǎng)勵(lì)。?？偨?jīng)理的待待遇相對(duì)較較高，副總總經(jīng)理的工工資相對(duì)較較低，一個(gè)主要要的原因是是中方經(jīng)理理人員的工工資要進(jìn)行行二次分配配，其依據(jù)據(jù)就是勞動(dòng)動(dòng)部下發(fā)的的《關(guān)于對(duì)對(duì)中外合資資（合作））企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)中方方高級(jí)管理理人員工資資待遇管理理意見(jiàn)》以以及天津市市下發(fā)的始始資企業(yè)中中方高級(jí)管管理人員年年薪收入管管理辦法》》。二次分分配后副總總經(jīng)理只能能拿到比母母公司同等等級(jí)別的人人員稍高一一點(diǎn)的工資資，與外方方經(jīng)理人員員工資相比比，差距較較大。三星公司對(duì)對(duì)員工也有有一套激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。公公司十分重重視人才，，因此首先先注重對(duì)優(yōu)優(yōu)秀人才，，尤其是技技術(shù)人才的的獎(jiǎng)勵(lì)。公公司給予專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人人員以較優(yōu)優(yōu)厚的待遇遇，從生活活上關(guān)心照照顧他們，，工作中鼓鼓勵(lì)他們不不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，思考考問(wèn)題，敢敢于大膽創(chuàng)創(chuàng)新，力爭(zhēng)爭(zhēng)使自己的的產(chǎn)品質(zhì)量量超過(guò)韓國(guó)國(guó)本部的產(chǎn)產(chǎn)品。公司司每月設(shè)立立“提案獎(jiǎng)獎(jiǎng)”，對(duì)優(yōu)優(yōu)秀的提案案者和執(zhí)行行者，在每每月的例會(huì)會(huì)上由總經(jīng)經(jīng)理給他們們發(fā)獎(jiǎng)。獲獲獎(jiǎng)次數(shù)多多的員工還還會(huì)獲得提提升、國(guó)外外培訓(xùn)等機(jī)機(jī)會(huì)。天津三星電電子治理模模式借鑒（2）制約約機(jī)制。三星電子建建立了明確確的董事。。經(jīng)理人員員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)制度。外方經(jīng)理人人員與中方方經(jīng)理人員員各自有不不同的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。公司對(duì)總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的的主要依據(jù)據(jù)包括利潤(rùn)潤(rùn)率、企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)性和和員工滿意意度。總經(jīng)理、、副總經(jīng)理理主要受到到來(lái)自母公公司的制約約，比如母母公司可以以采取人事事任命、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)及及監(jiān)控財(cái)務(wù)務(wù)的手段施施加影響；；其次是來(lái)來(lái)自董事會(huì)會(huì)的制約，，但相對(duì)較較弱。這是是因?yàn)轫n方方董事占有有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，而他們們?cè)诠纠锢锏穆殑?wù)都都低于總經(jīng)經(jīng)理，總經(jīng)經(jīng)理可以說(shuō)說(shuō)服他們。。這樣，即即使是投票票，也能保保證總經(jīng)理理處于優(yōu)勢(shì)勢(shì)。相比之之下，董事事長(zhǎng)的作用用就比較脆脆弱，由于于中方董事事人數(shù)過(guò)少少，即使是是董事長(zhǎng)說(shuō)說(shuō)服這些人人與之共謀謀，在投票票時(shí)也只能能是處于劣劣勢(shì)。這樣樣公司的決決策權(quán)和最最后的決定定權(quán)實(shí)際上上也就是操操縱在總經(jīng)經(jīng)理手中。。在公司內(nèi)內(nèi)部，總經(jīng)經(jīng)理的權(quán)利利比較大，，這還與韓韓國(guó)的傳統(tǒng)統(tǒng)文化有關(guān)關(guān)系，下級(jí)級(jí)必須絕對(duì)對(duì)服從上級(jí)級(jí)，即使是是錯(cuò)的也別別無(wú)選擇。。這種文化化與中國(guó)傳傳統(tǒng)文化有有相通之處處，易于為為中國(guó)員工工所接受。。這樣一來(lái)來(lái)就削弱了了業(yè)已建立立的制約機(jī)機(jī)制。天津津三三星星電電子子治治理理模模式式借借鑒鑒（3））利利害害相相關(guān)關(guān)者者的的治治理理。。利利害害相相關(guān)關(guān)者者是是一一個(gè)個(gè)外外延延十十分分廣廣泛泛的的概概念念，，這這里里主主要要涉涉及及雇雇員員、、顧顧客客、、債債權(quán)權(quán)人人及及所所在在社社區(qū)區(qū)。。公公司司對(duì)對(duì)雇雇員員的的治治理理體體現(xiàn)現(xiàn)在在獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰上上。。前前述述激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制中中已已涉涉及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)部部分分，，此此處處省省略略。。有有獎(jiǎng)獎(jiǎng)必必有有罰罰。。公司司對(duì)對(duì)表表現(xiàn)現(xiàn)不不好好、、技技術(shù)術(shù)水水平平較較低低的的員員工工采采取取兩兩種種制制約約手手段段。。一一是是工工資資上上與與好好的的員員工工拉拉開(kāi)開(kāi)檔檔次次。。二二是是從從雇雇用用關(guān)關(guān)系系上上加加以以制制約約。。公司司與與員員工工的的用用工工合合同同一一年年一一簽簽，，年年終終總總體體考考核核員員工工，，不不合合格格的的不不再再續(xù)續(xù)聘聘。。這這樣樣使使員員工工人人人人都都有有危危機(jī)機(jī)感感，，從從而而努努力力干干好好工工作作。。反反過(guò)過(guò)來(lái)來(lái)，，股股東東員員工工對(duì)對(duì)公公司司的的治治理理就就比比較較脆脆弱弱。。由由于于公公司司屬屬于于有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司，，不不上上市市，，員員工工也也不不持持股股，，員員工工治治理理的的兩兩種種有有效效手手段段““用用手手投投票票””和和““用用腳腳投投票票””在在這這里里都都發(fā)發(fā)揮揮不不了了作作用用。。員員工工也也不不可可能能參參加加或或列列席席董董事事會(huì)會(huì)。。員員工工對(duì)對(duì)公公司司的的治治理理程程度度偏偏低低，，僅僅僅僅是是給給公公司司提提提提建建議議，，總總經(jīng)經(jīng)理理接接受受了了，，還還能能體體現(xiàn)現(xiàn)一一定定的的治治理理功功能能，，要要是是總總經(jīng)經(jīng)理理不不接接受受，，所所提提建建議議就就變變得得毫毫無(wú)無(wú)意意義義。。當(dāng)當(dāng)然然，，在在三三星星公公司司，，無(wú)無(wú)論論是是員員工工提提建建議議，，還還是是總總經(jīng)經(jīng)理理接接受受員員工工的的態(tài)態(tài)度度，，都都是是比比較較樂(lè)樂(lè)觀觀的的。。對(duì)對(duì)員員工工而而言言，，提提建建議議是是一一次次可可能能得得到到獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)。。對(duì)對(duì)公公司司而而言言，，多多聽(tīng)聽(tīng)建建議議對(duì)對(duì)公公司司終終究究也也是是有有益益的的。。三三星星公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室的的門(mén)門(mén)上上就就寫(xiě)寫(xiě)著著““OPENDOOR””，，表表示示員員工工有有事事可可以以隨隨時(shí)時(shí)找找總總經(jīng)經(jīng)理理，，總總經(jīng)經(jīng)理理樂(lè)樂(lè)意意與與職職工工交交換換意意見(jiàn)見(jiàn)。。公公司司還還設(shè)設(shè)有有““小小人人事事委委員員會(huì)會(huì)””，，由由工工會(huì)會(huì)、、人人事事部部組組成成，，員員工工有有什什么么問(wèn)問(wèn)題題隨隨時(shí)時(shí)可可以以找找這這個(gè)個(gè)委委員員會(huì)會(huì)。。還還有有一一個(gè)個(gè)比比較較特特殊殊的的情情況況是是，，公公司司還還沒(méi)沒(méi)有有職職工工代代表表大大會(huì)會(huì)，，通通常常每每個(gè)個(gè)部部門(mén)門(mén)都都有有一一個(gè)個(gè)代代表表，，總總經(jīng)經(jīng)理理直直接接聽(tīng)聽(tīng)取取員員工工意意見(jiàn)見(jiàn)。?？偪偨?jīng)經(jīng)理理對(duì)對(duì)職職代代會(huì)會(huì)提提出出的的意意見(jiàn)見(jiàn)都都要要有有個(gè)個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的的答答復(fù)復(fù)。。天津津三三星星電電子子治治理理模模式式借借鑒鑒（4））經(jīng)經(jīng)理理聘聘選選機(jī)機(jī)制制。。前前述述總總經(jīng)經(jīng)理理、、副副總總經(jīng)經(jīng)理理選選聘聘實(shí)實(shí)際際上上是是一一種種中中韓韓雙雙方方母母公公司司的的選選派派行行為為，，可可以以理理解解為為是是一一種種母母公公司司的的制制度度安安排排，，但但性性質(zhì)質(zhì)是是不不一一樣樣的的。。韓韓方方總總經(jīng)經(jīng)理理的的選選聘聘完完全全是是一一種種企企業(yè)業(yè)行行為為，，而而中中方方母母公公司司的的選選派派則則帶帶有有較較濃濃的的行行政政色色彩彩，，基基本本上上是是主主管管企企業(yè)業(yè)的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)拍拍板板定定人人。。部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理則則完完全全由由總總經(jīng)經(jīng)理理任任命命。。公公司司建建立立之之初初，，部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理多多由由韓韓方方人人員員擔(dān)擔(dān)任任。。但但隨隨著著事事業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展，，本本地地化化程程度度在在逐逐步步加加大大，，許許多多部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理開(kāi)開(kāi)始始改改由由中中方方人人員員擔(dān)擔(dān)任任。。公公司司通通過(guò)過(guò)從從人人才才市市場(chǎng)場(chǎng)聘聘任任或或從從內(nèi)內(nèi)部部?jī)?yōu)優(yōu)秀秀員員工工提提拔拔的的方方式式任任命命部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理。。選選用用中中方方人人員員擔(dān)擔(dān)任任經(jīng)經(jīng)理理有有幾幾點(diǎn)點(diǎn)好好處處：：一一是是中中方方人人員員熟熟悉悉當(dāng)當(dāng)?shù)氐氐牡姆ǚ陕煞ǚㄒ?guī)規(guī)和和文文化化；；二二是是中中方方人人員員有有相相當(dāng)當(dāng)?shù)牡臉I(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系，，辦辦事事方方便便；；三三是是部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理與與員員工工接接觸觸較較多多，，在在語(yǔ)語(yǔ)言言上上容容易易溝溝通通；；四四是是聘聘用用當(dāng)當(dāng)?shù)氐厝巳藛T員費(fèi)費(fèi)用用較較低低。。正正由由于于這這些些方方面面的的原原因因，，三三星星公公司司雇雇用用了了大大量量的的本本地地人人，，在在高高層層管管理理者者中中，，中中國(guó)國(guó)人人所所占占的的比比重重已已達(dá)達(dá)到到60％％以以上上。。天津三星星電子治治理模式式借鑒（5）信信息披露露。信息息披露不不僅影響響公司上上層對(duì)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)的認(rèn)知知程度，，而且影影響債權(quán)權(quán)人對(duì)公公司的了了解程度度，從而而影響到到對(duì)公司司的監(jiān)督督及參與與程度，，可以說(shuō)說(shuō)是公司司治理的的決定性性因素之之一，有有效的公公司治理理需要進(jìn)進(jìn)行一定定的信息息披露。。作為一一家合資資企業(yè)，，三星公公司在這這方面進(jìn)進(jìn)行了一一定的披披露。比比如，公公司把每每年的銷(xiāo)銷(xiāo)售及生生產(chǎn)量寫(xiě)寫(xiě)在宣傳傳板上，，告知員員工。在在每天早早上正式式上班前前的10分鐘““朝會(huì)””上公布布公司的的好人好好事，介介紹公司司的產(chǎn)品品，透露露公司的的業(yè)績(jī)及及所面臨臨的困難難、可預(yù)預(yù)見(jiàn)的重重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等。公公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)也在公公司內(nèi)部部甚至外外部進(jìn)行行必要的的公布。。公司還還定期向向母公司司上報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表，向天天津開(kāi)發(fā)發(fā)區(qū)稅務(wù)務(wù)局、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)局等等有關(guān)部部門(mén)上報(bào)報(bào)公司銷(xiāo)銷(xiāo)售額等等事項(xiàng)。。但是，，這些信信息披露露并不包包括董事事長(zhǎng)、董董事。經(jīng)經(jīng)理等人人員的詳詳細(xì)情況況及報(bào)酬酬、公司司治理原原則等深深層信息息。而且且，所公公布的信信息也只只是在某某一個(gè)范范圍。泰康人壽壽治理模模式借鑒鑒單個(gè)股東東所持股股份最多多不超過(guò)過(guò)公司總總股份的的10％％，從結(jié)構(gòu)構(gòu)上有效效避免了了從股東東會(huì)、董董事會(huì)到到經(jīng)理層層全面一一言堂局局面的出出現(xiàn)。在法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)改革的的過(guò)程中中，泰康康人壽始始終以國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求自自己，通通過(guò)以下下措施完完善了董董事會(huì)結(jié)結(jié)構(gòu)：1．改變變董事會(huì)會(huì)構(gòu)成，，突出董董事會(huì)的的決策地地位，提提高工作作效率2001年3月月，經(jīng)選選舉產(chǎn)生生了公司司第三屆屆董事會(huì)會(huì)。與以以往相比比，新一屆董董事會(huì)的的人數(shù)減減少，改改變了所所有股東東均有一一名代表表進(jìn)入董董事會(huì)、、使董事事會(huì)變成成“小股股東會(huì)””的局面面，真正正突出了了董事會(huì)會(huì)作為權(quán)權(quán)力主體體的地位位，使董董事會(huì)成成為最高高決策機(jī)機(jī)構(gòu)；新新的一屆屆董事會(huì)會(huì)的董事事大都是是保險(xiǎn)專(zhuān)專(zhuān)家、財(cái)財(cái)務(wù)專(zhuān)家家或管理理專(zhuān)家，，形成了了較為合合理的知知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)，也進(jìn)進(jìn)一步提提高了董董事會(huì)的的決策效效率。同時(shí)，經(jīng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)習(xí)習(xí)，各位位董事都都深刻理理解了董董事的職職責(zé)，明明確了董董事并非非股東代代表，而而是代表表整個(gè)公公司和所所有股東東的利益益來(lái)行使使權(quán)力，，參與公公司的重重大決策策。泰康人壽壽治理模模式借鑒鑒2．建立立專(zhuān)業(yè)委委員會(huì)，，健全會(huì)會(huì)議制度度，提升升專(zhuān)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理能力新一屆董董事會(huì)建建立后，，遵照既既定的規(guī)規(guī)則和程程序又選選舉產(chǎn)生生了董事會(huì)下下設(shè)的執(zhí)執(zhí)行委員員會(huì)、薪薪酬委員員會(huì)和審審計(jì)委員員會(huì)3個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)委委員會(huì)，，并召開(kāi)開(kāi)各專(zhuān)業(yè)業(yè)委員會(huì)會(huì)的會(huì)議議，制定定出各自自的工作作條例。。工作條例例明確了了各專(zhuān)業(yè)業(yè)委員會(huì)會(huì)的職責(zé)責(zé)和議事事規(guī)則，，同時(shí)詳詳盡規(guī)定定了各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)委員員會(huì)委員員的職責(zé)責(zé)、權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。執(zhí)行行委員會(huì)會(huì)會(huì)議將將為公司司日常重重要經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供參考考意見(jiàn)；；而薪酬酬委員會(huì)會(huì)的設(shè)立立將避免免公司管管理層““自我考考核、自自定薪酬酬”；審審計(jì)委員員會(huì)的設(shè)設(shè)立將避避免公司司管理層層進(jìn)行““自我審審計(jì)”，，以利于于更為有有效地發(fā)發(fā)揮董事事會(huì)的監(jiān)監(jiān)督、制制衡及決決策作用用。另外外，受條條件限制制，目前前公司還還不能像像國(guó)外優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)那樣每每年召開(kāi)開(kāi)8—12次董董事會(huì)會(huì)會(huì)議，但但各專(zhuān)業(yè)業(yè)委員會(huì)會(huì)的設(shè)立立和按規(guī)規(guī)則運(yùn)作作可以在在很大程程度上彌彌補(bǔ)董事事會(huì)會(huì)議議召開(kāi)的的不足，，并提升升公司專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理能力。。同時(shí)，，我們還還按照《《公司法法》的要要求改選選了監(jiān)事事會(huì)，并并制訂了了監(jiān)事會(huì)會(huì)工作條條例以便便充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)事事會(huì)對(duì)公公司董事事和管理理層的監(jiān)監(jiān)督作用用。泰康人人壽治治理模模式借借鑒3．在在非執(zhí)執(zhí)行董董事在在董事事會(huì)中中占絕絕大多多數(shù)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上初初步建建立獨(dú)獨(dú)立董董事制制度在公司司新一一屆董董事會(huì)會(huì)中，，執(zhí)行行董事事僅為為1人人，有有效地地避免免了董董事會(huì)會(huì)與經(jīng)經(jīng)理層層的重重合，即““內(nèi)部部人控控制””問(wèn)題題，增增強(qiáng)了了投資資者對(duì)對(duì)公司司董事事會(huì)的的信心心。同同時(shí)，，我們們還初初步建立了了獨(dú)立立董事事制度度，并聘聘請(qǐng)著著名經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)董輔扔扔先生出出任公公司獨(dú)獨(dú)立董董事。。董輔輔扔先先生有有著豐豐富的的專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，將站站在客客觀公公正的的角度度上為為公司司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決決策提提供建建議，，獨(dú)立立履行行職責(zé)責(zé)，維維護(hù)公公司整整體利利益，，從而而在一一定程程度上上強(qiáng)化化保護(hù)護(hù)中小小股東東利益益的機(jī)機(jī)制。。泰康人人壽治治理模模式借借鑒引進(jìn)國(guó)國(guó)際概概念，，改革革公司司經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)設(shè)置在學(xué)習(xí)習(xí)國(guó)際際先進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上上，泰泰康人人壽引引進(jìn)國(guó)國(guó)際概概念，，改革革公司司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)設(shè)置，，設(shè)立管管理委委員會(huì)會(huì)，由由首席席執(zhí)行行官、、首席席運(yùn)營(yíng)營(yíng)官、、首席席財(cái)務(wù)務(wù)官及及由首首席執(zhí)執(zhí)行官官提名名和董董事會(huì)會(huì)任命命的3—5名成成員(包括括業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)首席席負(fù)責(zé)責(zé)人)組成成，初初步形形成以以CEO制制度為為核心心的專(zhuān)專(zhuān)家開(kāi)開(kāi)動(dòng)型型管理理制度度CEO(首首席執(zhí)執(zhí)行官官)、、COO(首席席運(yùn)營(yíng)營(yíng)官)、CFO(首首席財(cái)財(cái)務(wù)官官)等等概念念的引引進(jìn)，，標(biāo)志志著公公司在在管理理方面面與國(guó)國(guó)際慣慣例的的進(jìn)一一步接接軌。。管理理委員員會(huì)的的設(shè)立立，并并不僅僅僅意意味著著公司司管理理層稱(chēng)稱(chēng)謂的的變化化，從從更深深的層層次上上看，，它意意味著著一個(gè)個(gè)新型型的、、權(quán)責(zé)責(zé)明確確的、、具有有更強(qiáng)強(qiáng)凝聚聚力的的管理理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的形形成；；管理理委員員會(huì)的的設(shè)立立，還還意味味著打打破傳傳統(tǒng)的的、按按職務(wù)務(wù)高低低建立立起的的等級(jí)級(jí)體系系，從從而構(gòu)構(gòu)建一一個(gè)依依托于于崗位位的、、高效效順暢暢的匯匯報(bào)體體系和和指揮揮體系系。另一方方面，，我們們還建建立了了完善善的考考核體體系，，強(qiáng)化化了干干部能能上能能下的的機(jī)制制，從從而保保證公公司管管理層層以至至各層層級(jí)、、各崗崗位員員工都都能為為股東東價(jià)值值最大大化服服務(wù)。。泰康人壽治治理模式借借鑒建立健全授授權(quán)授信制制度健全科學(xué)的的授權(quán)授信信制度，是是法人治理理結(jié)構(gòu)的重重要組成部部分，這是是現(xiàn)代化社社會(huì)大生產(chǎn)產(chǎn)的分工協(xié)協(xié)作原則給給企業(yè)提出出的要求，，要求企業(yè)業(yè)按照各層層次的權(quán)利利分工，全全面授權(quán)，，明確各級(jí)級(jí)管理人員員的職權(quán)范范圍，并給給予管理者者以活動(dòng)空空間，從而而建立高效效順暢的匯匯報(bào)體系和和指揮體系系。目前，，泰康人壽已已按照“以以CEO為為中心，以以業(yè)務(wù)為導(dǎo)導(dǎo)向，以建建立科學(xué)法法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部部管理制度度為目標(biāo)””的思路，，建立了新新的授權(quán)授授信制度，，其中既包包括對(duì)公司司高級(jí)管理理人員的授授權(quán)授信，，也包括對(duì)對(duì)公司其他他崗位人員員的授權(quán)授授信。治理結(jié)構(gòu)建建議股權(quán)結(jié)構(gòu)：：紅塔集團(tuán)或或云南電力力增持股份份曲靖與大朝朝山聯(lián)合，，增加談判判力董事會(huì)結(jié)構(gòu)構(gòu)：增加兩名獨(dú)獨(dú)立董事激勵(lì)約束機(jī)機(jī)制：工程監(jiān)理部部部門(mén)職責(zé)責(zé)1、在公司司授權(quán)范圍圍內(nèi)，負(fù)責(zé)責(zé)組織大朝朝山土建工工程及相關(guān)關(guān)工程的監(jiān)監(jiān)理工作。。依據(jù)合同同條件、監(jiān)監(jiān)理法規(guī)，，對(duì)工程實(shí)實(shí)施“三控控”、“兩兩管”、““一協(xié)調(diào)””的全面監(jiān)監(jiān)理控制。。2、對(duì)自監(jiān)監(jiān)工程，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組建建工作，并并負(fù)責(zé)外聘聘監(jiān)理人員員的合同簽簽定、工作作考核、費(fèi)費(fèi)用核算工工作。3、對(duì)外委委項(xiàng)目(包包括專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理)，負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)、、合同簽定定、工作考考核、費(fèi)用用核算工作作。4、組織審審查施工組組織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)告、開(kāi)工工報(bào)告，發(fā)發(fā)布開(kāi)工令令。5、督促檢檢查各項(xiàng)目目監(jiān)理質(zhì)量量控制措施施的落實(shí)。。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視、檢檢查，及時(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)量量狀況，出出現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)組織有有關(guān)部門(mén)研研究解決，，使工程質(zhì)質(zhì)量始終處處于受控狀狀態(tài)。6、及時(shí)掌掌握施工進(jìn)進(jìn)度實(shí)施情情況，出現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度拖延延問(wèn)題，及及時(shí)研究解解決。7、審核月月報(bào)量表，，簽署審核核意見(jiàn)；對(duì)對(duì)新增項(xiàng)目目單價(jià)提出出審核意見(jiàn)見(jiàn)；按公司司有關(guān)規(guī)定定，處理索索賠補(bǔ)償工工作；配合合計(jì)劃部、、物資公司司，作好價(jià)價(jià)差處理工工作。8、組織擴(kuò)擴(kuò)大單元工工程、分部部工程的驗(yàn)驗(yàn)收工作，，與各部門(mén)門(mén)配合做好好竣工工程監(jiān)理部部部門(mén)職責(zé)責(zé)驗(yàn)收工作。。9、做好竣竣工決算準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，，與各部門(mén)門(mén)配合做好好竣工決算算。10、配合合計(jì)劃部及及有關(guān)部門(mén)門(mén)，作好新新增項(xiàng)目合合同簽定及及預(yù)算審查查工作。11、組織織每年的防防汛大檢查查，做好防防洪杜汛及及搶險(xiǎn)工作作。12、組織織生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)及有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量、進(jìn)度、、技術(shù)等問(wèn)問(wèn)題的協(xié)商商會(huì)。崗位描述：：工程監(jiān)理理部經(jīng)理1、主持工工程監(jiān)理部部全面的技技術(shù)與行政政工作。負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)公公司和主管管副總理經(jīng)經(jīng)理安排的的各項(xiàng)工作作，把好公公司在工程程全面監(jiān)理理上的職能能和責(zé)任。。2、參與公公司工程建建設(shè)的管理理，協(xié)助解解決工程建建設(shè)中的有有關(guān)重大問(wèn)問(wèn)題。負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)本部部承擔(dān)的任任務(wù)分工和和責(zé)任。3、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)本部各各專(zhuān)業(yè)組人人員調(diào)整和和項(xiàng)目監(jiān)理理之間的工工作關(guān)系，，定期研究究和解決監(jiān)監(jiān)理工作中中出現(xiàn)的重重大問(wèn)題，，向公司匯匯報(bào)工程往往來(lái)的重要要函件的處處理意見(jiàn)和和方案。4、負(fù)責(zé)定定期召開(kāi)本本部項(xiàng)目及及專(zhuān)業(yè)組工工作層會(huì)議議，檢查工工作進(jìn)展及及存在問(wèn)題題，改進(jìn)工工作缺陷，，抓好橫向向部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)催催辦、檢查查及調(diào)整電電站建設(shè)期期間各標(biāo)總總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度安排，嚴(yán)嚴(yán)格標(biāo)書(shū)合合同管理，，配合橫向向部門(mén)搞好好年度計(jì)劃劃和施工措措施方案的的審定工作作。6、負(fù)責(zé)制制定本部階階段性監(jiān)理理工作規(guī)劃劃及內(nèi)部管管理措施，，專(zhuān)業(yè)人員員業(yè)績(jī)考核核和獎(jiǎng)懲辦辦法。7、負(fù)責(zé)本本部的合同同簽定、執(zhí)執(zhí)行、檢查查和處理工工作。8、搞好本本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理工工作。崗位描述：：工程監(jiān)理理部副經(jīng)理理一、協(xié)助經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行工工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理1、抓好工工程的“三三控、兩管管、一協(xié)調(diào)調(diào)”的管理理工作，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡巡視，解決決現(xiàn)場(chǎng)存在在的問(wèn)題。。2、每月主主持召開(kāi)兩兩次協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，檢查本本月計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況，，安排下月月計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)本本部門(mén)會(huì)議議、簡(jiǎn)報(bào)、、報(bào)告等文文件工作。。4、審核各各施工單位位的工程報(bào)報(bào)表，新增增項(xiàng)目的工工程單價(jià)及及各類(lèi)索賠賠。二、分管C3標(biāo)監(jiān)理理工作及資資料室工作作1、督促項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部編制監(jiān)理理規(guī)劃及各各項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施細(xì)則，，檢查實(shí)施施情況。2、制定資資料室管理理辦法，規(guī)規(guī)范監(jiān)理文文件的處理理制度。三、施工組組織設(shè)計(jì)審審查，工程程驗(yàn)收，防防洪渡汛工工作1、參加各各項(xiàng)目的施施工組織的的設(shè)計(jì)審查查及各單項(xiàng)項(xiàng)工程的施施工措施計(jì)計(jì)劃審查2、主持?jǐn)U擴(kuò)大單元工工程的驗(yàn)收收工作。3、參加質(zhì)質(zhì)量工作會(huì)會(huì)議，對(duì)質(zhì)質(zhì)量工作進(jìn)進(jìn)行檢查和和總結(jié)。4、對(duì)各施施工單位的的防汛項(xiàng)目目進(jìn)行檢查查，組織搶搶險(xiǎn)工作。。四、其他1、編制年年度施工計(jì)計(jì)劃、監(jiān)理理規(guī)劃。2、參與與與監(jiān)理工作作有關(guān)的合合同簽訂工工作，審核核監(jiān)理費(fèi)用用。崗位描述：：C2標(biāo)組組長(zhǎng)崗位描述：：C3標(biāo)組組長(zhǎng)崗位描述：：C4標(biāo)組組長(zhǎng)崗位描述：：C5標(biāo)組組長(zhǎng)質(zhì)量控制投資控制制定名工工程項(xiàng)目(明挖、洞洞挖、井挖挖、混凝土土等)施工工質(zhì)量控制制措施。組織C5標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量量工作會(huì)議議?，F(xiàn)場(chǎng)檢查各各施工項(xiàng)目目質(zhì)量控制制情況，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，，提出監(jiān)理理控制措施施(質(zhì)量通通知單或停停工令)組織單元工工程和擴(kuò)大大單元工程程驗(yàn)收工作作。協(xié)助驗(yàn)收領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作。。崗位描述：：臨建組組組長(zhǎng)崗位描述：：實(shí)驗(yàn)室副副主任崗位描述：：行政資料料、微機(jī)管管理檔案室部門(mén)門(mén)職責(zé)崗位描述：：檔案室主主任崗位描述：：水工檔案案主管崗位描述：：機(jī)電檔案案主管崗位描述：：文書(shū)檔案案管理管理委員會(huì)會(huì)部門(mén)職責(zé)責(zé)分析部門(mén)任務(wù)：：研究企業(yè)發(fā)發(fā)展和企業(yè)業(yè)管理工作作的重要問(wèn)問(wèn)題，為公公司提出意意見(jiàn)、建議議和報(bào)告；；組織、協(xié)協(xié)調(diào)實(shí)施公公司階段性性、臨時(shí)性性工作任務(wù)務(wù)和公司專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性任務(wù)務(wù)的調(diào)研和和協(xié)調(diào)工作作，對(duì)部門(mén)門(mén)管理提出出評(píng)估性意意見(jiàn)。分析：管理委員會(huì)會(huì)設(shè)置的初初衷是解決決離崗不離離薪同志的的工作安排排問(wèn)題。但但其職能設(shè)設(shè)置和其他他部門(mén)存在在交叉，作作為專(zhuān)門(mén)的的職能部門(mén)門(mén)存在不合合適；該部部門(mén)在管理理層次中的的位置設(shè)計(jì)計(jì)不合理，，將導(dǎo)致部部門(mén)之間協(xié)協(xié)調(diào)上的困困難。另外外，該部門(mén)門(mén)作為分流流渠道之一一的設(shè)想不不切實(shí)際。。建議：方案一、撤撤銷(xiāo)管理委委員會(huì)設(shè)置置，將其職職能并入其其他部門(mén)；；戰(zhàn)略研究究并入電力力經(jīng)營(yíng)部，，考核并入入人力資源源部。方案二、將將管理委員員會(huì)人員并并入黨群工工作部（黨黨委、工會(huì)會(huì)），職能能轉(zhuǎn)入其他他部門(mén)。方案三、將將管理委員員會(huì)人員分分解到董事事會(huì)下面的的一些委員員會(huì)。EMOS系系統(tǒng)概述一、EMOS：運(yùn)行行于電力市市場(chǎng)交易管管理機(jī)構(gòu)或或調(diào)度中心心的技術(shù)支支持系統(tǒng)，，稱(chēng)為電力力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)技術(shù)支持持系統(tǒng)。它它實(shí)際上是是融電力市市場(chǎng)交易管管理系統(tǒng)、、電網(wǎng)安全全實(shí)時(shí)監(jiān)控控系統(tǒng)、合合同管理系系統(tǒng)、考核核與結(jié)算系系統(tǒng)、電能能量計(jì)量系系統(tǒng)和市場(chǎng)場(chǎng)信息管理理系統(tǒng)，以以及軟硬件件運(yùn)行支撐撐平臺(tái)于一一體的電網(wǎng)網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)運(yùn)營(yíng)綜合技技術(shù)支持系系統(tǒng)。二、分類(lèi)：：1、用于于電力市場(chǎng)場(chǎng)交易與調(diào)調(diào)度中心的的的系統(tǒng)；；2、用于于發(fā)電企業(yè)業(yè)的報(bào)價(jià)決決策支持系系統(tǒng)；3、、用于輸(配)電企企業(yè)的輸(配)電方方案決策支支持系統(tǒng)；；4、用于于供電企業(yè)業(yè)的市運(yùn)營(yíng)營(yíng)綜合技術(shù)術(shù)支持系統(tǒng)統(tǒng)；5、用用于售電商商的購(gòu)電決決策支持系系統(tǒng)。EMOS基基本構(gòu)成及及與現(xiàn)有調(diào)調(diào)度自動(dòng)化化系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系調(diào)度自動(dòng)化化管理信息息系統(tǒng)(DMIS)電力市場(chǎng)交交易管理系系統(tǒng)發(fā)電、供電電公司報(bào)價(jià)價(jià)系統(tǒng)合同管理系系統(tǒng)考核與結(jié)算算系統(tǒng)市場(chǎng)信息管管理系統(tǒng)三級(jí)數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)、公共電電話交換網(wǎng)網(wǎng)發(fā)電、供電電公司報(bào)價(jià)價(jià)系統(tǒng)EMOS高層應(yīng)用軟件系統(tǒng)EMS(含含電網(wǎng)安全全實(shí)時(shí)監(jiān)控控系統(tǒng))TMREMOS基基本構(gòu)成及及與現(xiàn)有調(diào)調(diào)度自動(dòng)化化系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系調(diào)度自動(dòng)化化管理信息息系統(tǒng)(DMIS)電力市場(chǎng)交交易管理系系統(tǒng)發(fā)電、供電電公司報(bào)價(jià)價(jià)系統(tǒng)合同管理系系統(tǒng)考核與結(jié)算算系統(tǒng)市場(chǎng)信息管管理系統(tǒng)三級(jí)數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)、公共電電話交換網(wǎng)網(wǎng)發(fā)電、供電電公司報(bào)價(jià)價(jià)系統(tǒng)EMOS高層應(yīng)用軟件系統(tǒng)EMS(含含電網(wǎng)安全全實(shí)時(shí)監(jiān)控控系統(tǒng))TMR電廠報(bào)價(jià)及及發(fā)電管理理系統(tǒng)的主主要流程電量和輔助助服務(wù)確定定策略報(bào)價(jià)信息電價(jià)確定策策略生產(chǎn)成本機(jī)組安全生生產(chǎn)特性約約束合同約束其它約束檢修約束網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信信息