??集團組織設計方案目錄組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案權限類別關于基礎管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構》《部門職責描述》目錄組織架構設計方案目前組織設計中的問題對新組織設計方案的建議工作權限設計方案權限類別關于基礎管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構》《部門職責描述》中昌集團目前的組織架構副總經理分管人事/行政副總經理分管發展副總經理分管財務副總經理分管經營副總經理分管舟山副總經理分管上海辦公室人事部計劃財務部經營管理部企劃銷售部規劃發展部物管總部房地產公司房地產公司房地產公司房地產公司寧波(籌)物業公司物業公司)物業公司總經理總經理辦公室一級機構二級機構三級機構企業組織組織關系與職位關系并列平行部門較多(共21個)，可能導致總經理的精力被分散可能不易體現企業的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復雜需要較高的協調成本職位??未來的組織關系資產關系領導關系集權與分權關系財務分級管理與會計分級的控制關系資產關系集團公司為獨立法人涉及，其業務范圍房地產、海運、廣告、科技等行業。對下屬企業的財務衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。領導關系集團的分權經營分級管理模式的領導關系為總經理負責制。副總經理分管各自職責范圍事務，并向總經理負責，通過總經理進行橫向協調。集權與分權關系投資集權：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權自行和他人合作投資。人事集權：集團所有員工及下屬機構主要領導人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規劃及統一的勞動人事制度。下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請，經批準后獨立執行。財務集權：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統一管理、統一對外，遵守集團統一的財務制度。財務分級管理與會計分級控制的關系責任中心的劃分行政成本中心生產成本中心利潤中心投資中心各種中心之間的關系利潤中心與成本中心的關系利潤中心之間的關系各責任中心的考核與激勵辦法成本中心的考核與激勵辦法利潤中心的考核激勵辦法新組織設計方案的建議—中昌的使命??的增值流程是什么？輔助流程是什么？無效流程是什么？??的核心競爭力是什么？加強哪個環節才能夠提高核心競爭力？??的組織織結構建議議

—網絡絡型組織結結構(項目目管理制)優點：快速、靈活活盡可能地利利用社會性性的、專業業化的公司司為其經營營活動服務務缺點：協調成本較較高需要嚴密的的監控體系系項目經理小組廣告中介咨詢策劃銷售代理開發項目設計招標承包開發建議的組織織模式董事會辦公公室三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門三級部門二級部門一級部門職能部門決策委員會會集團一級機構二級機構三級機構決策機構企業組織董事會辦公公室規劃發展部部總師辦)經營管理部部戰略管理中中心財務部稽核部資產管理中中心企業文化室室培訓室人力資源部部行政部人事行政中中心資本運營部部審計監察部部投資管理中中心決策委員會會集團項目管理部部市場營銷部部物業管理部部財務部辦公室事業部本部部職能部門上海杭州房地產分支支機構上海杭州物業分支機機構房地產事業業部業務部財務部辦公室設計事業部部業務部財務部辦公室海運事業部部中多種經營事事業部(托托管)決策機構及及事業部的的領導人由由總經理兼兼任或副總總經理擔任任。不同級別機機構領導的的職級不同同。一個機構只只設一位正正式負責人人。總師辦匯集集了各個領領域的專業業技術權威威人士。分公司的總總經理相當當于集團副副總經理的的職級。決策級的分支機構負責人相當于集團副總經理職務，并可兼任事業部本部一級業務部門的負責人。業務監控模模式總經理辦公公室戰略管理中中心資產管理中中心人事行政中中心投資管理中中心業務/技術術財務人事決策委員會會集團戰略管理中中心：行業資訊，，市場研究究，加強組組織的敏感感性業務/項目目的拓展及及審批業務/項目目的前期啟啟動及資源源支持業務/項目目運行的指指導監督、、執行控制制業務/項目目的發展方方向專業性技術術支持，權權威性的技技術指導投資管理中中心：業務/項目目的投資管管理、資本本支持業務/項目目的投資回回報分析財務監控模模式總經理辦公公室戰略管理中中心資產管理中中心人事行政中中心投資管理中中心業務/技術術財務人事決策委員會會集團資產管理中中心：資產管理財務/帳務務管理財務人員管管理財務規范性性監控投資管理中中心：投資回報管管理審計監察資本運作無形資產管管理人事監控模模式總經理辦公公室戰略管理中中心資產管理中中心人事行政中中心投資管理中中心業務/技術術財務人事決策委員會會集團人事行政中中心：統一人力資資源規劃統一人事政政策制度統一招募甄甄選的標準準統一的薪酬酬管理制度度統一的綜合合人事調配配統一標準考考核評價重要崗位集集中人事任任免，授權權其他崗位位的人事任任免基于企業戰戰略規劃組組織人力資資源開發培培訓設計理念高度集權+多角度的的制約體系系+嚴密的的監督機制制加強集團總總部的核心心職能，提提出“大管理”的概念念，加快反反應速度專業問題由由權威機構構的專業管管理者解決決在事業部的的領導中培培養“專家人才”與“管理人才”相結合的的領軍人物物網絡式的房房地產管理理模式加強強技術、研研發力量，，提高產品品競爭力通過各個系系統相互監監督制約通過總經理理辦公室建建立信息傳傳遞渠道，，加強決策策支持依據據統一系統，，無需較高高的協調成成本各大中心內內部靈活調調配，減少少審批程序序，避免不不必要的流流程適合今后的的擴張與復復制通過新的組組織架構設設計注重重的結果人人力資源管管理方案基于職能有有效性的工作描述基于崗位價價值對比的的薪酬分配方方案基于團隊整整體的業績衡量手手段結合戰略規規劃的人力資源開開發目錄錄組織架構設設計方案目前組織設設計中的問問題對新組織設設計方案的的建議工作權限設設計方案權限類別關于基礎管管理的建議議《管理大綱綱》附件《職位等級級架構》《部門職責責描述》權限分類針對工作任任務方面針對經濟費費用方面針對人事方方面權限金字塔塔五級辦理權/執執行權/操操作權/建建議權四級擬定權/監監督權/檢檢查權一級否決權/更更改權二級審批權/決決定權/修修正權三級設計權/處處理權/改改進權/報報審權中心系統內決策委員會常規工作的的執行辦理理權。經上級領導導分配后的的工作的具具體操辦權權。對工作方式式、事務處處理方法改改變的建議議權。對非保密工工作的咨詢詢、了解、、關注權。。權限金字塔塔五級辦理權/執執行權/操操作權四級擬定權/監監督權/檢檢查權一級否決權/更更改權二級審批權/決決定權/修修正權三級設計權/處處理權/改改進權/報報審權中心系統內決策委員會常規工作的的擬定工作作計劃、擬擬定工作方方式權。對管轄范圍圍內的工作作或下屬工工作的監督督權、檢查查權。權限金字塔塔五級辦理權/執執行權/操操作權四級擬定權/監監督權/檢檢查權一級否決權/更更改權二級審批權/決決定權/修修正權三級設計權/處處理權/改改進權/報報審權中心系統內決策委員會主辦工作，，在規章制制度范圍之之內選擇工工作方法權權。對管轄范圍圍內的工作作或下屬工工作的設計計、改進權權。對管理范圍圍內的事項項的處理權權。審核工作，，并向上級級報送審批批。權限金字塔塔五級辦理權/執執行權/操操作權四級擬定權/監監督權/檢檢查權一級否決權/更更改權二級審批權/決決定權/修修正權三級設計權/處處理權/改改進權/報報審權中心系統內決策委員會對工作或事事項處理做做出最終的的決定性意意見。對既定的制制定、工作作或事項的的指導、修修改、指正正權。對管轄范圍圍內的工作作進行監督督、審核、、批準或處處理。參與對管轄轄范圍外的的工作或事事項的處理理。權限金字塔塔五級辦理權/執執行權/操操作權四級擬定權/監監督權/檢檢查權一級否決權/更更改權二級審批權/決決定權/修修正權三級設計權/處處理權/改改進權/報報審權中心系統內決策委員會隨時抽查、、檢查工作作。推翻或更改改既定制度度、工作或或事項。進行體制改改革，建立立新的重大大機制。權限級別表表權限類型權限級別工作權限(有章可循的工作)經濟權限(能夠以貨幣計量)人事權限(人事制度范圍之內)一級否決權/更改權20000元以上任免權二級審批權/決定權/修正權5001-20000元調動權分配權三級設計權/處理權/改進權/報審權1001-5000元評估權獎懲權四級擬定權/監督權/檢查權500-1000元建議權提名權五級辦理權/執行權/操作權/建議權500元以下工作指揮權新的組織設設計方案的的權限權限機構一級二級三級四級五級一級機構二級機構三級機構董事會辦公公室的職能能作用：處理未能在在本系統內內正常解決決的問題處理突發事事項協調橫向、、縱向、內內外部的關關系建立溝通反反饋渠道一個系統目錄錄組織架構設設計方案目前組織設設計中的問問題對新組織設設計方案的的建議工作權限設設計方案權限類別關于基礎管管理的建議議《管理大綱綱》附件《職位等級級架構》《部門職責責描述》《管理大綱綱》制度匯編隨時添加更更新電子文檔發發布現有制度的的執行授權執行決決策權限新制度審批批權限目錄錄組織架構設設計方案目前組織設設計中的問問題對新組織設設計方案的的建議工作權限設設計方案權限類別關于基礎管管理的建議議《管理大綱綱》附件《職位等級級架構》《部門職責責描述》職位體系職位等級設設定職位級別權權限9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:08:1600:08:1600:0812/25/202212:08:16AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:08:1600:08Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:08:1600:08:1600:08Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:08:1600:08:16December25,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。25十十二月202212:08:16上上午00:08:1612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:08上上午12月-2200:08December25,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/250:08:1600:08:1625December202217、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:08:16上午午12:08上上午00:08:1612月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:08:1600:08:1600:0812/25/202212:08:16AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2200:08:1600:08Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:08:1600:08:1600:08Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:08:1600:08:16December25,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月202212:08:16上上午00:08:1612月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2212:08上上午12月-2200:08December25,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/250:08:1600:08:1625December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:08:16上上午午12:08上上午00:08:1612月月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。00:08:1600:08:1600