TS16949程序文件:生產計劃控制程序TS16949程序文件:生產規劃掌握程序

⒈目的:

保證產品的生產按合同交貨期有規劃地進展。

⒉范圍:

適用于本公司產品的生產安排。

⒊職責:

31生產部負責制訂并實施生產規劃。

32業務部負責合同信息的傳遞與交付的監控。

33其他各職責部門協作生產規劃的實施。

⒋工作程序:

41業務部有關人員準時將全部合同信息通過需求通知單傳遞給生產部經理。

42生產規劃的制訂

依據銷售合同訂單要求及市場猜測,依據公司力量、分供方力量及庫存狀況,由生產部擬制生產規劃草稿供應總經理預審核,然后召集有關部門和生產車間負責人參與生產協調會議,在會議上確定生產規劃任務、實行的措施和方法,由生產部匯總會議狀況,正式制訂生產規劃并經總經理批準。

43生產規劃的實施

經過批準后的正式生產規劃分發到各相關部門,各部門依據規劃要求組織實施,每月月底召開生產會議,總結生產規劃完成狀況及布置下月規劃,做好記錄,記錄本月完成狀況和分析、提出的改良措施和下一月的生產安排。

44生產規劃的變更

441在制造過程中用戶要求更改合同,由業務部以內部信息單形式準時通知生產制造部,由生產制造部進展臨時修改,修改后經總經理批準,再通知有關部門和生產車間，準時調整生產任務。

442當生產中消失特別狀況上報生產部,由生產部進展臨時修改，與業務部聯系，并報總經理批準。

45業務部應建立生產反應系統，確保100%按時交付，并統計合同的履約率。

451業務部通過反應系統對產品的交付實現監視，參閱《搬運、貯存、包裝、防護和交付掌握程序》。

452當發生影響產品正常交付的偶發性事故時，生產部應馬上啟動《偶發性事故反響規劃》。

⒌相關文件:

51QS/TSB215012023《搬運、貯存、包裝、防護和交付掌握程序》

51QS/TSB3090101《偶發性事故反響規劃》

⒍相關表單:

見清單。

物業經理人：.pmceo.cOm

篇2：TS16949程序文件:設備和工裝掌握程序

TS16949程序文件:設備和工裝掌握程序

⒈目的:

建立設備和工裝的掌握程序，確保設備和工裝的過程力量。

⒉范圍:

公司內全部的設備和生產用工裝。

⒊職責:

31技術部負責設備的治理和維護、保養的指導工作并負責工裝的設計、制造及治理工作。

32維護組負責設備故障的修理、一級保養和二級保養工作。

33生產車間工段負責設備的日常治理和日常保養。

⒋工作程序:

41設備的掌握

411設備的治理

4111技術部依據公司的生產進展需要，向總經理書面報告申請配置相應的設備。

①公司進展，生產產量增大;

②依據市場需要擴大加工范圍;

③新產品開發、產品構造及加工工藝發生變化。

4112技術部負責，生產部、財務部、正副總經理參與，進展分析、論證，由總經理作出配置設備的打算。

4113技術部負責選購生產設備工作的詳細實施。

4114技術部依據合理的流程設計車間平面布置圖將購置的生產設備安裝就位，由車間協作調試，作好記錄，交付車間使用。

①設備啟封后，說明書由技術部存檔;

②檢查附件箱中的附件與清單是否相符，移交綜合庫登記入冊。

4115技術部建立公司全部設備臺帳，按臺帳中各欄目仔細填寫，并對設備進展編號和標識。

4116技術部對設備的完好、封存、報廢作出界定和標識，并監視各車間詳細實施。

4117生產車間應合理安排生產與修理的時間，確定設備負責人催促員工按《設備操作規程》正確使用。

4118員工上崗必需遵守公司的設備治理制度，正確使用設備并仔細進展保養和維護。

412設備故障的修理

4121設備發生故障時，依據《設備故障修理及保養規定》來實施。

413設備的保養

本公司設備的保養實行三級保養制，即日常保養、一級保養和二級保養(分別簡稱為日保、一保、二保)。

4131設備的保養，參閱《設備的故障修理及保養規定》。

4132設備的日保工作由各車間工段長催促操作工進展。

4133設備年度保養規劃由技術部設備治理員負責制訂，總經理批準后實施，技術部做好催促、檢查和記錄。

4134技術部設備治理員做好設備力量測試規劃表，并按規劃做好設備力量的測試工作。

414關鍵設備的掌握

本公司的外圓工序為關鍵工序。

4141關鍵工序所使用的生產設備為關鍵設備，全部關鍵設備在使用前由技術部會同生產部門進展鑒定，并保存鑒定記錄。

4142使用關鍵設備的操作人員應進展專業培訓并取得資格方可上崗。

4143技術部設備治理員對關鍵設備需定期(每3個月一次)檢查其使用性能，操對關鍵設備應進展點檢，并在月末將點檢記錄交技術部。

4144技術部對關鍵設備每年進展一次完好鑒定。

4145關鍵設備的配件、易損件應保證肯定的品種和數量，保證設備發生故障時的備件隨時可以得到。

42工裝的掌握

421工裝由技術部負責設計、制造、治理和編號標識。

422技術部依據自身的設計制造力量及市場狀況打算自制、外購或定制:

①外購工裝按《選購掌握程序》掌握;

②外購定制工裝由倉庫保管員驗收入庫，作好標識。

423工裝的領用

4231各部門依據需要憑出倉單向倉庫領取所需的工裝。

4232常用工裝應保持肯定的儲藏量，若有缺乏使用者和倉庫保管員應準時將狀況反映到技術部。

424工裝的日常維護

技術部設備治理員指導倉庫治理員做好工裝的合理擺放、防銹等工作。

425工裝的修復與報廢

4251工裝的修復工作由技術部設備治理員指導，實施由機電修或操作工自己進展。

4252工裝如損壞嚴峻，修復費用較大或估計修復后維持精度時間不長時按以下職權范圍作報廢處理:

①一般工裝的報廢由各使用部門提出報技術部打算;

②特別工裝(包括大型工裝)則由技術部提出報總經理審批。

4253報廢工裝如有必要保存時，則存放于倉庫指定位置，并作好標識;若不保存，則對報廢工裝作有效處理。

43對重大設備事故，應由設備治理員組織事故處理報總經理審批，并予記錄。

44對不穩定的或過程、設備力量缺乏的特性由技術部制訂反響規劃。

⒌相關文件:

51QS/TSB206022023《選購掌握程序》

53QS/TSB3090301《設備故障修理及保養規定》

54QS/TSB3090302《設備操作規程》

⒍相關表單

見清單。

篇3：TS16949程序文件:培訓掌握程序

TS16949程序文件:培訓掌握程序

⒈目的:

增加員工的質量意識和責任感，提高員工的整體素養，保證所受培訓人員到達有關規定要求，為質量體系正常運行供應充分的人力資源。

⒉范圍:

適用于公司內全部對質量有影響的人員。

⒊職責:

31財務部負責培訓規劃的制訂和實施。

32其他部門負責培訓的申請并組織本部門人員承受培訓。

33技術部編制專業技術培訓大綱。

⒋工作程序:

41技術部編制專業技術培訓大綱，作為財務部實施培訓的依據。

有以下情形之一的，則顯示員工有承受培訓的需要:

①通過不斷提高員工的技能及力量，預備公司將來的進展需要;

②新工人進廠;

③公司有臨時培訓指令時;

④當員工實際操作技能低于或不能滿意其崗位工作的需要

⑤員工換崗。

42培訓規劃

421財務部在每年12月10日前向各部門、工段發放《員工培訓征詢表》，各部門、工段把新的一年中需要培訓的員工和培訓課目填入《員工培訓征詢表》，一周內上報財務部作為培訓需要之一。

422財務部依據培訓需要，參照員工培訓要求于年底制訂新一年度培訓規劃，培訓規劃報總經理批準后執行。

423通過不斷提高員工的技能及力量，預備公司將來的進展需要，結合《員工培訓征詢表》，由財務部安排規劃培訓。當員工實際操作技能低于或不能滿意其崗位工作的需要，或員工換崗時，由所在部門、車間填寫《員工培訓申請表》報財務部，由財務部安排臨時培訓，新工人進廠，公司臨時培訓指令，由財務部安排臨時培訓。

43培訓對象

431全部從事對質量有影響的人員。

432從事特別工作的人員應進展資格考核。

44培訓內容

441新進廠員工、臨時工，依據不同工種進展課堂培訓和現場培訓相結合，主要學習崗位業務、安全生產學問、質量治理學問及QS-9000標準的根底學問、質量手冊、程序文件。

442最高治理者、各級干部和專業技術人員，主要培訓治理學問、質量治理學問、質量體系文件和企業文化。

443全員必需學習QS-9000標準的根底學問、質量手冊、程序文件、質量方針及質量目標的內函。

45培訓的方式和師資組織

451最高治理者、各級干部和專業技術人員采納走出去、請進來及自學相結合，走出去向治理先進單位取經，委派技術人員出去深造，請專家進來傳授治理學問及專業技術學問，鼓舞各級干部自學企業治理學問及業務學問。

452國家規定的特別工種操作工須經國家規定的部門培訓考核。

453內審員托付注冊認可公司培訓。

454對質量有重要影響的崗位須經培訓合格后持證上崗，在未獲得上崗證前學員應承受公司指定的有證師傅帶教監護。檢驗人員、設計人員、工藝員、業務員、關鍵工序操作人員由聘請的專業教師或公司內有資格證書的專業人員或骨干人員進展培訓。

46培訓考核及有效性

461各工序職工考核不合格的允許再次培訓，考核仍不合格的安排換崗、辭退或中止勞動關系。

462國家規定的特別工種操作工須按國家規定