—護(hù)士述職報(bào)告范本格式在職場(chǎng)上我們總是要寫(xiě)一些工作述職報(bào)告，而一年要結(jié)束了，身為一名護(hù)士也是離不開(kāi)要寫(xiě)述職報(bào)告總結(jié)自己的工作，向上級(jí)匯報(bào)情況，那么咱們一起來(lái)看看吧!下面是為大家?guī)?lái)的有關(guān)護(hù)士述職報(bào)告20XX年最新范本格式【5篇】，期望大家喜愛(ài)。護(hù)士述職報(bào)告【篇一】敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從就任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。從前，從未參與過(guò)護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō)是一竅不通。通過(guò)將近半年來(lái)的工作實(shí)踐，使我漸漸地，更深層次地熟悉到了一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。“當(dāng)好一名護(hù)士簡(jiǎn)單，要當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)卻不簡(jiǎn)單?！笨梢哉f(shuō)，這是我半年來(lái)最深的體會(huì)。從前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，始終以來(lái)也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是激?lì)和表?yè)P(yáng)。而如今，一就任，我趕緊體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比方說(shuō)，面對(duì)病人：從前，我覺(jué)得難應(yīng)付的病人只是偶然那么幾個(gè)?？墒侨缃?，我突然發(fā)覺(jué)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來(lái)這么多？其實(shí)是由于，當(dāng)了護(hù)士長(zhǎng)，就要去面對(duì)科室里全部難應(yīng)付的病人?？梢哉f(shuō)，剛就任的時(shí)分，由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，處理一些事情的時(shí)分，也得到了教訓(xùn)。由于在看法本上，我曾經(jīng)得到過(guò)一次點(diǎn)名批判。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人由于布置不了車(chē)子將她上午送回家，而我的解釋又過(guò)于簡(jiǎn)潔，所以她在看法本里寫(xiě)道：“護(hù)士特長(zhǎng)理事情的看法和方法，讓人感覺(jué)不想負(fù)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，期望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判。”當(dāng)時(shí)，我的第一個(gè)想法，就覺(jué)得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車(chē)子送需要肯定的時(shí)間，又不是我能任意布置的，別人和她這么解釋就沒(méi)事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批判呢？后來(lái)，我自己也想明白了，就由于我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對(duì)我的要求更高了。當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，有些時(shí)分，覺(jué)得挺委屈得。許多時(shí)分，病人對(duì)環(huán)境不滿(mǎn)意，對(duì)衛(wèi)生不滿(mǎn)意，對(duì)治療不滿(mǎn)意，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。非常喜愛(ài)馬云的一句話(huà)，他說(shuō)：“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹?lái)越多年，閱歷的事情也越來(lái)越多，如今發(fā)覺(jué)，抵抗委屈的力量也越來(lái)越強(qiáng)了。從前覺(jué)得委屈的事，如今看來(lái)，都算不上了。當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短，也不敢說(shuō)自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的順應(yīng)，仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些缺乏之處。比方說(shuō)，對(duì)科室里的護(hù)理工作方案不夠全面，處理一些護(hù)患大事時(shí)的溝通力量還有欠缺。我也明白，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。今日，我能夠站在這里，做一次述職報(bào)告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝全部同事賜予我的支持和幫忙，由于有你們，我不孤獨(dú)!感謝大家!述職人：XX20X年X月X日護(hù)士述職報(bào)告【篇二】敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)的同事們：大家好!日月交替，歲月如歌，我們?cè)诠ぷ髦凶哌^(guò)了20X年，這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作流程，細(xì)化管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)匯報(bào)工作如下：一、強(qiáng)化病區(qū)管理，夯實(shí)根底護(hù)理，為患者制造良好的就醫(yī)環(huán)境今年，我科強(qiáng)化了病區(qū)的管理，注意晨晚間護(hù)理，使床單平整無(wú)皺折，并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適；做到“三短”、“六潔”；并堅(jiān)持為產(chǎn)婦清洗，直至出院，保證患者的清潔無(wú)污染。二、今年伴著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞在我院的深化開(kāi)展，結(jié)合我科實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施：（一）轉(zhuǎn)變效勞理念在科室里劉主任常常強(qiáng)調(diào)，我們的護(hù)理工作就是效勞工作，我們要更新觀(guān)念，做好效勞工作，在效勞中不僅要做到文明用語(yǔ)、還要語(yǔ)言暖和，表情親切。因此，在實(shí)際工作中，我們不僅對(duì)婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱(chēng)呼，對(duì)產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來(lái)作為對(duì)她的尊稱(chēng)。（二）轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)。今年X月開(kāi)頭在科內(nèi)施行責(zé)任制護(hù)理，將病區(qū)分為X兩個(gè)責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)所分管病人的病情觀(guān)看，落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育、心理護(hù)理、生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位，責(zé)任到人，大大轉(zhuǎn)變了從前功能制護(hù)理的局限性.本年度擔(dān)任責(zé)任護(hù)士的是：X，她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的效勞，并參與一些管理工作，提高了自己的綜合素養(yǎng)，同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評(píng)!（三）轉(zhuǎn)變排班模式在護(hù)理排班上為了順應(yīng)中午手術(shù)交接多，減輕中午護(hù)理工作壓力，由原來(lái)的一名護(hù)士上8AM到4PM的模式，改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的模式，削減中間交接，既讓護(hù)理人員接受，又保證了護(hù)理安全。三、強(qiáng)化護(hù)士的連續(xù)教育，培育專(zhuān)科護(hù)理人才在本年度初我們就制定了本專(zhuān)業(yè)的人才培訓(xùn)方案，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參與培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)方案。科內(nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行根底護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教育等護(hù)理學(xué)問(wèn)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的專(zhuān)科學(xué)問(wèn)水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科專(zhuān)科護(hù)士一名，已能單獨(dú)上崗。另外，對(duì)新入科護(hù)士有一對(duì)一的護(hù)理老師帶教，盡快順應(yīng)本職工作，對(duì)工作一年以上的護(hù)士主動(dòng)激勵(lì)其連續(xù)學(xué)習(xí)，并讓她們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年有兩名護(hù)士取得專(zhuān)科學(xué)歷，護(hù)士長(zhǎng)取得主管護(hù)士職稱(chēng)。四、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，削減護(hù)理過(guò)失的發(fā)生。重點(diǎn)表如今：（一）嚴(yán)格床頭交X堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間X更具體、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時(shí)檢查根底護(hù)理情況，按時(shí)指出存問(wèn)題按時(shí)改正，確?；颊甙踩?。（二）完善護(hù)理查對(duì)制度針對(duì)我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時(shí)的情況，特制定了雙人雙班查對(duì)制度，即每天下午白班和總務(wù)查對(duì)醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對(duì)醫(yī)囑，防止了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。五、我們科室年青護(hù)士較多，為了讓她們有變得更加自信，在科室里提倡好學(xué)、上進(jìn)的思想觀(guān)念，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)：如X操作競(jìng)賽及學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，我科X等，均主動(dòng)參與了這些活動(dòng)，并在學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)中取得了三等獎(jiǎng)的好成果，這些活動(dòng)的參與，既讓他們?cè)诨顒?dòng)中得到歡樂(lè)，也讓他們?cè)诨顒?dòng)中成長(zhǎng)!與此同時(shí)，我科護(hù)士X被評(píng)為”優(yōu)秀護(hù)士”!六、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減輕護(hù)士書(shū)寫(xiě)壓力我科依據(jù)專(zhuān)科特點(diǎn)實(shí)行表格化護(hù)理文書(shū)，大大削減了護(hù)士用于記錄的時(shí)間。讓護(hù)士有更多時(shí)間為患者提供直接護(hù)理效勞.七、創(chuàng)新效勞形式，讓患者切實(shí)的感受到我們的關(guān)懷與關(guān)懷為了增加我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)涵，特制定了一些新的效勞措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)效勞，品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在.如：（一）為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉；（二）為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水；（三）設(shè)計(jì)并縫制了產(chǎn)婦病員裙；（四）產(chǎn)科效勞上也借鑒責(zé)任制護(hù)理的模式，運(yùn)用一對(duì)一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦得到了整體效勞。并建立孕產(chǎn)婦QQ群，每天派專(zhuān)人值守，按時(shí)答復(fù)孕產(chǎn)婦提出的問(wèn)題。（五）特向醫(yī)院申請(qǐng)電磁爐一個(gè)，為分娩產(chǎn)婦提供便利。（六）在新生兒的護(hù)理上，不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對(duì)新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片。（七）強(qiáng)化出院隨訪(fǎng)，按時(shí)了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問(wèn)題，進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，對(duì)特別問(wèn)題，請(qǐng)其按時(shí)來(lái)院檢查，今年共隨訪(fǎng)X人，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。八、強(qiáng)化產(chǎn)房的管理，主動(dòng)掌握醫(yī)院感染嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車(chē)?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的專(zhuān)科用藥，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，強(qiáng)化各種感染監(jiān)測(cè)，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。定期召開(kāi)助產(chǎn)士會(huì)議，反應(yīng)工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題，仔細(xì)總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，并順得通過(guò)了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下：全年年共接生X人開(kāi)展早接觸早吸吮XXX%、施行母嬰同室XXX%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率XXX%活產(chǎn)新生兒死亡率0，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率XXX%九、建立和完善績(jī)效考核與鼓勵(lì)機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)護(hù)士的主動(dòng)性，表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得過(guò)去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成果，但仍然存在許多的缺乏：優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)容還需深化，效勞形式還需創(chuàng)新；年輕護(hù)士的根底理論學(xué)問(wèn)和專(zhuān)科護(hù)理學(xué)問(wèn)還需學(xué)習(xí)，效勞的主動(dòng)性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步增加；護(hù)理科研、論文撰寫(xiě)工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的持續(xù)進(jìn)展而不懈努力。感謝大家!護(hù)士述職報(bào)告【篇三】敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我叫X，從20X年X月X日走上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位開(kāi)頭，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培育，同時(shí)也是一個(gè)自我展現(xiàn)的時(shí)機(jī)。一年過(guò)去了，如今我向大家匯報(bào)一下自己的工作情況。一、對(duì)護(hù)理工作內(nèi)函的體會(huì)我的理解，護(hù)理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)當(dāng)是完成醫(yī)護(hù)無(wú)縫對(duì)接。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣講，或許會(huì)給人一種感覺(jué)，覺(jué)得這是在講人人皆知的廢話(huà)，有老生常談的嫌疑。問(wèn)題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒(méi)有深化人心，與自己合為一體，這是在實(shí)際工作中可以檢驗(yàn)的。就拿我如今所在的科室來(lái)舉例，看看如下一些方面詳細(xì)措施是否符合醫(yī)護(hù)無(wú)縫對(duì)接的理念，是否使得護(hù)理管理更標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、我明確工作方案及目標(biāo)，在日常管理中合理布置工作內(nèi)容，根據(jù)方案有序完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作；通過(guò)交班報(bào)告、護(hù)理記錄、查房等途徑，把握每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對(duì)病人實(shí)施的各項(xiàng)護(hù)理、治療工作是否按時(shí)到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。2、我依據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作情況、存在的問(wèn)題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實(shí)際制定各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)工作制度，如：根底護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金分配制度等，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班次、每個(gè)人員，強(qiáng)化護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項(xiàng)護(hù)理工作的順當(dāng)完成。二、淡化自己對(duì)護(hù)理工作的重要性有句話(huà)說(shuō)得好，“制心一處，無(wú)事不辦”，我覺(jué)得這就是我們常說(shuō)的專(zhuān)心工作的要訣。尤其對(duì)于護(hù)理工作來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)更為重要，由于護(hù)理工作首先就要求我們有“三心”，即愛(ài)心、細(xì)心和耐煩。話(huà)是不錯(cuò)，或許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實(shí)到護(hù)理工作中去。就我這一年的體會(huì)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得重點(diǎn)是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比方安逸，比方歡樂(lè)。就像我原來(lái)覺(jué)得沒(méi)有沖突和壓力的那種輕松叫安逸，但慢慢我能體會(huì)到將它轉(zhuǎn)化成動(dòng)力和進(jìn)步的那種大安逸；我原來(lái)覺(jué)得有更多的時(shí)間消遣就叫歡樂(lè)，但我如今能體會(huì)到將更多的時(shí)間、關(guān)懷以及學(xué)問(wèn)賜予別人后的那種與人同樂(lè)的大歡樂(lè)。如此種種，不一而絕。三、假如還有時(shí)機(jī)擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)，我更將做好以下工作1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實(shí)的工作方案，組織實(shí)施詳細(xì)的工作。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞”的效勞準(zhǔn)則，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪(fǎng)視工作。2、不斷強(qiáng)化護(hù)患溝通，定期征求各方面的看法，按時(shí)實(shí)行整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情效勞，創(chuàng)立溫馨病房、制造名護(hù)效應(yīng)、培育護(hù)理明星，為營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫(yī)院奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。3、使科室人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性，合理配置人力資源；同時(shí)，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的沖突，以虛心、謹(jǐn)慎和主動(dòng)完成工作的看法對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和諧相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系；以博愛(ài)和感恩的心靈來(lái)體察、理解科室的每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。4、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過(guò)失。做到有章可循、有章必循、責(zé)罰分明。按時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。5、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，掌握科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理本錢(qián)，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)根底，保障科室走向可持續(xù)進(jìn)展的道路。6、科室做到年有目標(biāo)，月有方案，周有布置。爭(zhēng)取護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理效勞創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，營(yíng)造主動(dòng)上進(jìn)的工作氣氛，帶著全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)的你們，教我學(xué)會(huì)了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊話(huà)去賺取一份信任，那樣時(shí)間會(huì)把我復(fù)原；我不敢用短暫的熱忱和沖動(dòng)來(lái)表現(xiàn)一個(gè)自我，由于生生不息的護(hù)理事業(yè)需要澆注永久的心血。我或許不是最優(yōu)秀的，但是在相應(yīng)的崗位上，我肯定是最適宜的。我有千里馬的理想，我期望伯樂(lè)們的慧眼，您們的支持與激勵(lì)將是我不竭的動(dòng)力源泉。請(qǐng)相信我也相信您自己，給我一個(gè)平臺(tái)，我將還您一生的精彩。我想用我的老實(shí)、堅(jiān)忍、熱忱、和善，在人生的大舞臺(tái)上，找到自己的位置，演繹自己的角色，完成自己的人生價(jià)值：為創(chuàng)立群眾滿(mǎn)意的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生的精力!感謝大家!述職人：X20X年X月X日護(hù)士述職報(bào)告【篇四】敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：我來(lái)到本院工作已有一年了，在這一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)懷與直接領(lǐng)導(dǎo)下，及同事們的關(guān)懷與幫忙下，仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，努力提高理論學(xué)問(wèn)和把握各項(xiàng)外科臨床操作技能。較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作。在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面變得更加成熟。記得剛來(lái)骨科時(shí)我還不順應(yīng)，但我不怕，從前沒(méi)做過(guò)的，為了搞好工作，向前輩請(qǐng)教。學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)布置，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，仔細(xì)地完成工作任務(wù)，專(zhuān)心主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。在很短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了外科的工作，了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在詳細(xì)的工作中構(gòu)成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展工作并嫻熟圓滿(mǎn)地完本錢(qián)職工作。當(dāng)然在工作中仍有缺乏之處，如工作中技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中必需努力提高自己的技術(shù)，更加細(xì)心，提高微笑效勞，端正工作看法，用自己所學(xué)的全部學(xué)問(wèn)和技術(shù)去救治。在這一年的護(hù)理工作中，我越來(lái)越能夠感覺(jué)出護(hù)理工作的重要性。護(hù)理工作是一門(mén)精細(xì)的藝術(shù)，是健康的根本保證。我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，要有一顆憐憫的心，用無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力的生命，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，仔細(xì)履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)。我期望透過(guò)自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也能得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。護(hù)士述職報(bào)告【篇五】光陰似箭，一晃眼，走進(jìn)X市一醫(yī)院，來(lái)到骨科成為一名救死扶傷的護(hù)士已經(jīng)半年了。自畢業(yè)以來(lái)，我始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê椭鲃?dòng)的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中，有勝利的喜悅，也有失利的辛酸。接觸到臨床后，發(fā)覺(jué)，自己不僅要有扎實(shí)的理論，嫻熟的臨床操作，良好的職業(yè)道德，還必需培育自己的耐煩和愛(ài)心等等。六個(gè)月的運(yùn)用期即將完畢，但我對(duì)自己的規(guī)定會(huì)更加嚴(yán)格，現(xiàn)述職如下：一、