市場評估范文(推薦十一篇)5市場評估范文(篇一)餐飲開業籌備方案1、市場地理特點：區域的地貌，政治區域，城市的中心地帶。2、市場氣候風土特點：氣候條件與消費者的飲食習慣有著極大潛在的關系。二、行業環境分析目標市場主要經濟指標：1、企業所在市場當年的國內生產總值，以及歷年的數據。2、該市場的投資狀況。3、對餐飲市場影響較大的旅游方面的數據，特別是一年來接待的游客數量，以及是呈發展趨勢還是衰退趨勢。4、把當地城鎮居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供餐飲消費的收入比重，作為餐廳定價的參考依據。5、全市人口統計數量，包括非農業人口及農業人口數量，用來預測餐廳的客流量的大小及該地居民的消費水平和消費能力。6、消費者受教育程度。7、消費者生活方式、飲食偏好習慣。8、消費者人均收入。產業環境：1、商業繁盛情況。2、商業化的趨勢與潛力。3、地方_***優惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情況。社會環境：1、當地風俗習慣。2、歷史文化。3、民族結構。4、國際交往，主要食品原料生產流通。三、市場分析2、分店所選市場的餐飲業經營現狀：企業數量與競爭能力(是否已形成規模競爭？)；經營管理水平高低；經營檔次高低；菜系地位。3、競爭對手分析：A、傳統型競爭者現狀：數目、業績水平、營業額、利潤收入統計分析；成功原因：管理水平先進？服務優秀？社會環境條件優越？失敗原因：菜品出問題？運行機制故障等？B、傳統型競爭者優勢：傳統優勢；經營規模優勢；位置優勢；主打菜品優勢。C、新興高檔餐飲經營者：經營何種菜系？菜系取向？是否平民化、貴族化等。經營地段：哪一區，段，裝修的風格特點及選用裝飾物件。經營狀況：營業額、營業利潤、就餐人數、訂餐數等。經營規模：店的面積、可容納客人數量。廳內面積分布等。4、消費者分析：A、該市場消費者飲食習慣、口味喜好、選擇飲食偏好等。B、該市場消費者的消費特點，包括消費者的消費意識，是否喜歡到餐廳就餐，個人或家庭的消費比例較之成都如何，消費水平的高低。C、目標市場消費者分類：_***、軍隊、企業、家庭消費(含婚宴)、游客。5、在該地開店的優勢策略：選址優化方案說明A、_***拆遷風險防范1、注意建筑物、街道拆遷與重建，避免盲目上馬建店。2、確定酒樓位置務必向當地_***部門咨詢并獲得_***書面承諾。3、避免在有產權爭議地段建店。4、所有證照必須齊備并符合法律、政策手續。B、本地商業狀況：注意收集和評估酒樓周圍商業快速增長的相關數據，并做出客觀準確評估。C、競爭性質評估：1、提供同類食品菜品服務的餐廳可能會導致直接的惡性競爭。2、建店營業初期避免直接的競爭。D、規模與外觀：1、停車場與其他設施應給予足夠規模容量。2、餐廳以正方形或長方形最好，其它除非空間大，與否不可取。3、要考慮未來消費者的可接受能力。E、地價：1、注意考慮潛在價值與現實價值之綜合評估。2、不論市中心或城郊，關鍵看消費住戶、流動人數規模大小。3、考慮地價上漲是否對營業投入、產出產生較大影響。F、能源供應：1、所有選址必須具備“三通一平”標準，即水、電、氣三通。2、水的質量。3、注意作經濟核算。G、街道與交通：1、是否是居民社區街道？2、是否是商業街通道？3、街道是否便利車輛來回通過和泊車？4、是否吸引和便利旅游者來就餐？H、旅游資源：根據旅游區域過往人多少，類型選擇適當的酒樓位置。I、商業與娛樂區關聯：1、要考慮到購物中心、商業區、娛樂區的距離和方向。2、距餐廳幾千米地方，能對餐廳推銷產生影響。J、交通狀況：1、統計數據來源，從公路管理系統或_***機關。2、自己統計方式：以中午(周末)、晚上和周日為最佳時間做現場統計。3、注意考慮坐公共汽車的人進餐的因素。4、注意行人與車輛流動數據比較分析。K、餐廳可見度：1、餐廳酒樓位置可明顯看見程度，直接影響酒樓吸引力。2、從每個角度都能通過眼睛獲得酒樓感性認識，視為最佳地址。3、從駕車或徒步的方式來作客觀評估。L、公共服務：1、評估保安、防火、垃圾廢物處理和其他所需的服務。2、同樣要評估服務設施、費用及質量。3、公共服務信息情況可從_***取得。M、營業面積：1、面積標準800----5000平方米。2、能充分滿足就餐服務需要，具備充分容納客人的吞吐能力。3、既不能擁擠，又不能空位太大，避免資源浪費。新開店區域面積規劃參考：A、顧客使用區域：1、每餐位約平方米。2、空間包括：通道、停車處、侯餐區、大廳、雅間。B、辦公前廳區域：前廳1/2廚房1/3或平方米每餐位辦公室1/50庫房2/25員工定額參考：6、餐飲前廳行政人員與服務人員比例為：10：1服務人員大廳1人看2—4張月度成本預算表：占營業費用%比宿舍8%修理費2%清潔衛生費2%家具費物料損耗4%餐具損耗汽車費用停車費勞動保險3%遞延資產攤銷30%其它1%。市場評估范文(篇二)X企業信用管理狀況內部評價報告在經濟全球化的今天，激烈的市場競爭，使得絕大多數企業均處于買方市場狀態之下。買方市場的主要標志是客戶資源有限，企業營銷活動不可避免地陷入充分競爭，賒銷往往是企業置身江湖，身不由己的選擇。賒銷本質上是供方與需方之間的利益博弈，它是一把雙刃劍，利弊并存。從競爭要素分析，賒銷是在技術、質量、價格競爭之外的資金及風險管控能力競爭，我們很難想象資金不足能順利擴大市場份額，同樣，賒銷失控，會迅速增加資金占用成本，累積壞賬風險。失控的賒銷相當于對客戶無抵押貼息貸款，無異于割肉飼虎。因此，規范信用管理制度，評估客戶信用狀況，給予恰當的授信額度，對于企業擴大銷售規模、防范風險、減少損失至關重要。但是，在我國大多數企業信用管理中存在五大現象：一是客戶評估依靠個別承辦人的經驗和感覺；二是沒有清晰的授信分級；三是重視承辦人業務開拓，忽視授權控制；四是放棄事前評估管理，導致事后手忙腳亂；五是沒有對客戶失信的發現、補救、處罰機制，而承辦部門和人往往會有意無意地隱瞞、扯皮、聽之任之。評估客戶信用狀況，決定給予客戶何種信用額度和結算方式，如何處置客戶失信行為和涉信承辦部門及承辦人的失職行為是企業控制信用風險無法回避的重要手段。科學的信用評估是企業管理的核心內容，它建立在對信用要素和既往業務經驗累積的科學分析基礎上。它首先要求對信用要…………余下全文市場評估范文(篇三)1、市場地理特點：區域的地貌，政治區域，城市的中心地帶。2、市場氣候風土特點：氣候條件與消費者的飲食習慣有著極大潛在的關系。二、行業環境分析目標市場主要經濟指標：1、企業所在市場當年的國內生產總值，以及歷年的數據。2、該市場的投資狀況。3、對餐飲市場影響較大的旅游方面的數據，特別是一年來接待的游客數量，以及是呈發展趨勢還是衰退趨勢。4、把當地城鎮居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供餐飲消費的收入比重，作為餐廳定價的參考依據。5、全市人口統計數量，包括非農業人口及農業人口數量，用來預測餐廳的客流量的大小及該地居民的消費水平和消費能力。6、消費者受教育程度。7、消費者生活方式、飲食偏好習慣。8、消費者人均收入。產業環境：1、商業繁盛情況。2、商業化的趨勢與潛力。3、地方xxxx優惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情況。社會環境：1、當地風俗習慣。2、歷史文化。3、民族結構。4、國際交往，主要食品原料生產流通。三、市場分析2、分店所選市場的餐飲業經營現狀：企業數量與競爭能力(是否已形成規模競爭？)；經營管理水平高低；經營檔次高低；菜系地位。3、競爭對手分析：A、傳統型競爭者現狀：數目、業績水平、營業額、利潤收入統計分析；成功原因：管理水平先進？服務優秀？社會環境條件優越？失敗原因：菜品出問題？運行機制故障等？B、傳統型競爭者優勢：傳統優勢；經營規模優勢；位置優勢；主打菜品優勢。C、新興高檔餐飲經營者：經營何種菜系？菜系取向？是否平民化、貴族化等。經營地段：哪一區，段，裝修的風格特點及選用裝飾物件。經營狀況：營業額、營業利潤、就餐人數、訂餐數等。經營規模：店的面積、可容納客人數量。廳內面積分布等。4、消費者分析：A、該市場消費者飲食習慣、口味喜好、選擇飲食偏好等。B、該市場消費者的消費特點，包括消費者的消費意識，是否喜歡到餐廳就餐，個人或家庭的消費比例較之成都如何，消費水平的高低。C、目標市場消費者分類：xxxx、軍隊、企業、家庭消費(含婚宴)、游客。5、在該地開店的優勢策略：選址優化方案說明A、xxxx拆遷風險防范1、注意建筑物、街道拆遷與重建，避免盲目馬上建店。2、確定酒樓位置務必向當地xxxx部門咨詢并獲得xxxx書面承諾。3、避免在有產權爭議地段建店。4、所有證照必須齊備并符合法律、政策手續。B、本地商業狀況：注意收集和評估酒樓周圍商業快速增長的相關數據，并做出客觀準確評估。C、競爭性質評估：1、提供同類食品菜品服務的餐廳可能會導致直接的惡性競爭。2、建店營業初期避免直接的競爭。D、規模與外觀：1、停車場與其他設施應給予足夠規模容量。2、餐廳以正方形或長方形最好，其它除非空間大，與否不可取。3、要考慮未來消費者的可接受能力。E、地價：1、注意考慮潛在價值與現實價值之綜合評估。2、不論市中心或城郊，關鍵看消費住戶、流動人數規模大小。3、考慮地價上漲是否對營業投入、產出產生較大影響。F、能源供應：1、所有選址必須具備“三通一平”標準，即水、電、氣三通。2、水的質量。3、注意作經濟核算。G、街道與交通：1、是否是居民社區街道？2、是否是商業街通道？3、街道是否便利車輛來回通過和泊車？4、是否吸引和便利旅游者來就餐？H、旅游資源：根據旅游區域過往人多少，類型選擇適當的酒樓位置。I、商業與娛樂區關聯：1、要考慮到購物中心、商業區、娛樂區的距離和方向。2、距餐廳幾千米地方，能對餐廳推銷產生影響。J、交通狀況：1、統計數據來源，從公路管理系統或xxxx機關。2、自己統計方式：以中午(周末)、晚上和周日為最佳時間做現場統計。3、注意考慮坐公共汽車的人進餐的因素。4、注意行人與車輛流動數據比較分析。K、餐廳可見度：1、餐廳酒樓位置可明顯看見程度，直接影響酒樓吸引力。2、從每個角度都能通過眼睛獲得酒樓感性認識，視為最佳地址。3、從駕車或徒步的方式來作客觀評估。L、公共服務：1、評估保安、防火、垃圾廢物處理和其他所需的服務。2、同樣要評估服務設施、費用及質量。3、公共服務信息情況可從xxxx取得。M、營業面積：00—5000平方米。2、能充分滿足就餐服務需要，具備充分容納客人的吞吐能力。3、既不能擁擠，又不能空位太大，避免資源浪費。新開店區域面積規劃參考：A、顧客使用區域：1、每餐位約—平方米。2、空間包括：通道、停車處、侯餐區、大廳、雅間。B、辦公前廳區域：前廳1/2、廚房1/3、或—平方米每餐位、辦公室1/50、庫員工定額參考：6、餐飲前廳行政人員與服務人員比例為：10：1、服務人員大廳1人看2—4張月度成本預算表：工資19%、房租11%、水費1%、電費5%、燃料費6%、廣告宣傳費3%、洗滌費2%、員工宿舍8%、修理費2%、清潔衛生費2%、家具費、物料損耗4%、餐具損耗、汽車費用、停車費、勞動保險3%、遞延資產攤銷30%、其市場評估范文(篇四)本次資產評估遵循國家及行業規定的公認原則：1、遵循獨立性、客觀性、科學性的工作原則。獨立性原則是指資產評估要由具有資產評估行業管理機構授予資產評估資格的社會公正性機構獨立進行操作，不受被評資產各方當事人利益的影響，評估機構及操作人員與被評估資產各方當事人沒有利害關系。客觀性原則是指評估人員要從實際出發，認真進行調查研究，在掌握翔實可靠資料的基礎上，采用符合實際的標準和方法，得出合理、可信、公正的評估結科學性原則是指在具體評估過程中，根據特定目的，制定科學的評估方案，采用科學的評估程序和方法，用資產評估基本原則指導評估操作。2、遵循產權利益主體變動的原則。也就是以被評估資產的產權利益主體變動為前提或假設前提，確定被評估資產在評估基準日時點上的公允價值。3、遵循資產持續經營原則，替代性原則和公開市場原則等操作性原則。資產持續經營原則是指評估時需根據被評估資產按目前的用途和使用的方式、規模、環境等情況繼續使用，或者在有所改變的基礎上使用，相應確定評估方法、參數和依據。替代性原則是指評估作價時，如果同一資產或同種資產在評估基準日可能實現的或實際存在的價格或價格標準有多種，則應采用最低的一種;公開市場原則(也叫公允市價原則)是指資產評估選取的作價依據和評估結論都可在公開市場存在或成立。市場評估范文(篇五)1、負責貫徹落實公司營銷策略、政策和計劃;2、負責制訂本區域市場開拓、新產品推廣計劃，并組織實施與效果評估;3、負責對行業市場的目標客戶進行攻關，并協助經銷商進行市場開拓;4、負責收集、分析、整理、歸檔客戶需求、競爭對手等市場信息;5、負責經銷商和客戶的業務接洽、咨詢及關系維護;6、協助財務部做好經銷商的信用管理工作，負責經銷商和客戶的合同、資料和檔案管理;7、負責銷售計劃的分解、落實，并進行跟蹤與評估;8、負責品牌、價格管理，并協調處理業務沖突;提供市場違規行為的信息，并協助處理。市場評估范文(篇六)一、市場背景分析及推廣目的1、市場背景A.該產品的開發才剛剛起步，在國內外都還有很大的發展前景，而且目前還遠遠供不應求B.目前荔枝酒市場還有很大的市場空白，企業如果能抓住機遇，可以很好地占領各地的市場。但目前的荔枝酒品牌還沒有發揮其作用，為了更好的擴大市場，我們制定了此推廣方案。2、推廣目的打開市場銷路，建立企業品牌形象，增加企業的收益3、企業現有產品SWOT分S優勢：目前在國內外還沒有大型、專業的荔枝酒生產廠(除我們之外)，如果荔神荔枝酒市場鋪開，將會形成商業壟斷性的局面。W劣勢：技術開發和研究還不成熟，人們對荔枝酒還沒有一個認識。銷售渠道不暢通，企業的資金實力有限Oxx北京·人民大會堂舉辦的20xx'中國經濟論壇的專用指定用酒，廣東嶺南為多生命高科有限公司的投資T威脅：其它已經在市場上占領了市場的各類酒品的打壓。同類產品的競爭二.產品的推廣方式：1.電視廣告在電視上投入適當量的電視廣告，樹立我們產品的一個品牌形象，讓更多的人認識荔枝酒。2.報紙雜志的廣告我們可以利用一下地方的媒體廣播來介紹和推廣我們的產品，樹立一個品牌的形象三.描述及核心利益分析主要內容：1)荔枝酒的口味、功能、包裝、規格、箱容、價格、毛利、目標消費群等要素詳細描述。2)同類競品的優勢如：本品與競品進行匿名口味測試的結果統計、本品在價格和通路利潤方面比競品優勝多少?我們產品的那些功能是獨特的，該功能開發的可靠性。3)我們的產品相對競品的諸多好處之中有什么特別優勢(即：產品的核心利益)，給荔枝酒的推廣提供有利的支持4)最后得出結論：我們有充足的理由(優勢)會贏，我們一定能贏!五、產品推廣上市的具體行動計劃1、荔枝酒的上市進度：先在大城市中打開銷路，再延伸到中小城市，最后延伸到各個城鎮2、鋪貨進度計劃：產品在各區域的商超、批發、零售渠道進行鋪貨，要求各地在什么時間達到多少鋪貨家數和鋪貨率。3、消費者促銷：各地銷售人員在商超、批發、零售、家屬區等各通路，針對店方和消費者做怎樣的促銷活動?具體的時間、地點、方式等細節的落實。4、促銷活動：針對本次荔枝酒的推廣工作，企業投入的廣告具體播放時間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區域、方式及投放數字。六、其他：1、荔枝酒銷量預估：預估產品一年內每個月的銷量，至少也要預估三個月，否則生產單位和銷售單位沒有辦法進行產銷方面的協調動作2、費用預算：產品推廣的廣告和促銷活動的費用計劃，這一部分實際上是《推廣計劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計劃他要付出多大的代價、花多少錢，來決定是否批準你的計劃。所以，費用預算要盡可能的精準，并適當的打一些“富余”;否則，以后新品推廣的費用嚴重超支的時候，你就慘啦!3、產品損益評估：規范化運做的企業一般都特別注意財務收益的評估，因此制作一張“產品損益評估表”必不可少;它一般包括銷售收入、生產成本、毛利額、銷售費用、管理費用、營業利潤等項內容。這些數據都需要產品經理在財務部門的協助下一個一個的確認、計算。產品損益評估可以為你這一次的產品推廣計劃的實施情況提供了評估的依據。對于在推廣中需要調整的地方及時地進行修改。市場評估范文(篇七)一、市場背景分析及推廣目的1、市場背景A.該產品的開發才剛剛起步，在國內外都還有很大的發展前景，而且目前還遠遠供不應求B.目前荔枝酒市場還有很大的市場空白，企業如果能抓住機遇，可以很好地占領各地的市場。但目前的荔枝酒品牌還沒有發揮其作用，為了更好的擴大市場，我們制定了此推廣方案。2、推廣目的打開市場銷路，建立企業品牌形象，增加企業的收益SWOT分析：S優勢：目前在國內外還沒有大型、專業的荔枝酒生產廠(除我們之外)，如果荔神荔枝酒市場鋪開，將會形成商業壟斷性的局面。W劣勢：技術開發和研究還不成熟，人們對荔枝酒還沒有一個認識。銷售渠道不暢通，企業的資金實力有限。用指定用酒，廣東嶺南為多生命高科有限公司的投資T威脅：其它已經在市場上占領了市場的各類酒品的打壓。同類產品的競爭。二、產品的推廣方式：1、電視廣告在電視上投入適當量的電視廣告，樹立我們產品的一個品牌形象，讓更多的人認識荔枝酒。2、報紙雜志的廣告3、媒體廣播我們可以利用一下地方的媒體廣播來介紹和推廣我們的產品，樹立一個品牌的形象。三、描述及核心利益分析主要內容：1)荔枝酒的口味、功能、包裝、規格、箱容、價格、毛利、目標消費群等要素詳細描述。2)同類競品的優勢如：本品與競品進行匿名口味測試的結果統計、本品在價格和通路利潤方面比競品優勝多少?我們產品的那些功能是獨特的，該功能開發的可靠性。3)我們的產品相對競品的諸多好處之中有什么特別優勢(即：產品的核心利益)，給荔枝酒的推廣提供有利的支持4)最后得出結論：我們有充足的理由(優勢)會贏，我們一定能贏!四、產品推廣上市的具體行動計劃1、荔枝酒的上市進度：先在大城市中打開銷路，再延伸到中小城市，最后延伸到各個城鎮2、鋪貨進度計劃：產品在各區域的商超、批發、零售渠道進行鋪貨，要求各地在什么時間達到多少鋪貨家數和鋪貨率。3、消費者促銷：各地銷售人員在商超、批發、零售、家屬區等各通路，針對店方和消費者做怎樣的促銷活動?具體的時間、地點、方式等細節的落實。4、促銷活動：針對本次荔枝酒的推廣工作，企業投入的廣告具體播放時間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區域、方式及投放數字。五、其他：1、荔枝酒銷量預估：預估產品一年內每個月的銷量，至少也要預估三個月，否則生產單位和銷售單位沒有辦法進行產銷方面的協調動作2、費用預算：產品推廣的廣告和促銷活動的費用計劃，這一部分實際上是《推廣計劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計劃他要付出多大的代價、花多少錢，來決定是否批準你的計劃。所以，費用預算要盡可能的精準，并適當的打一些“富余”;否則，以后新品推廣的費用嚴重超支的時候，你就慘啦!3、產品損益評估：規范化運做的企業一般都特別注意財務收益的評估，因此制作一張“產品損益評估表”必不可少;它一般包括銷售收入、生產成本、毛利額、銷售費用、管理費用、營業利潤等項內容。這些數據都需要產品經理在財務部門的協助下一個一個的確認、計算。產品損益評估可以為你這一次的產品推廣計劃的實施情況提供了評估的依據。對于在推廣中需要調整的地方及時地進行修改。市場評估范文(篇八)本評估項目采用的價值類型為市場價值。市場價值是指自愿買方和自愿賣方在各自理性行事且未受任何強迫的情況下，評估對象在評估基準日進行正常公平交易的價值估計數額。即某項資產按下列條件進行交易，在公開市場上可以合理取得的最可能的價格：1、用法律許可的貨幣進行交易。2、有自愿的賣方和自愿的買方。3、一次性付款，且無附帶條件下完成交易。4、買賣雙方對資產的現狀、市場供求狀況、行情等情況都有充分的了解，且有合理的推廣、選擇、洽談及促成交易的經濟環境和時間。5、交易完成期間的市場狀況、價格水平及其他情況，與評估基準日沒有重大變。6、不考慮具有特殊利益情況下的交易安排，交易雙方均在市場信息充分、理性和非強制情況下進行自由交易。市場評估范文(篇九)根據《資產評估準則》規定，注冊資產評估師執行評估業務，應當根據評估對象、價值類型、資料收集情況等相關條件，分析成本法、市場法和收益法三種資產評估基本方法的適用性，恰當選擇一種或多種資產評估基本方法。1、成本法，是用現時條件下重新購建一套相同功能全新狀態的被評估資產所需全部成本稱為重置全價，考慮被評估資產已發生的實體性陳舊貶值、功能性陳舊貶值和經濟性陳舊貶值等因素，確定綜合成新率，以相乘后的數額，作為被評估資產的評估值的一種資產評估方法。2、市場法，是指利用市場上同樣或類似資產的近期交易價格，經過直接比較或類比分析以估測資產價值的各種評估技術方法的總稱。市場法比較適用于有成熟的市場、交易比較活躍的資產評估，如土地使用權、汽車、計算機等。3、收益法，是通過預測設備的獲利能力，對未來資產帶來的凈利潤或凈現金流按一定的折現率折為現值，作為被評估資產的評估值的一種資產評估方法。根據委托方本次評估目的、范圍以及委托評估資產的現狀，采用成本法對納入評估范圍的房屋建筑物、構筑物、機器設備、電子設備和車輛進行評估較為合理;對土地使用權無形資產，由于宗地所在區域類似的土地交易案例較多，因此采用市場法進行評估較為合理(即指在市場上選擇若干與被評估宗地的用地性質、所在區域、取得方式等相同或近似的宗地交易案例作為參照物，針對各項價值影響因素，將被評估宗地分別于參照物逐個進行價格差異的比較調整，再綜合分析各項調整結果，確定被評估宗地評估值的一種資產評估方法)。因此，本評估機構采用成本法和市場法兩種方法對納入本次評估范圍的資產進行了評估。市場評估范文(篇十)崗位職責:1、協助總經理制定年度的市場規劃和策略。2、全面履行市場部各項職能,組織落實各項工作項目。3、組織市場調研工作,收集市場同行業信息進行分析預測,制定本地長期、中期、短期市場推廣計劃。并隨時根據市場變化提出有效的對策;4、根據公司年度市場工作目標,制定和執行公司產品和服務的市場計劃,包括市場研究、產品設計、新產品上市、定價、促銷活動、廣告宣傳和銷售績效監督等工作,并負責其策劃、執行及評估5、根據公司政策協議、銷售計劃和預算結構,建立和發展客戶,與銷售人員、客戶服務部門以及其他部門保持溝通以便能分析市場趨勢和客戶需求;6、負責制定各類新業務銷售、市場和售后計劃、程序和方式,提高公司形象和保持客戶的忠誠度;7、維護廣告、媒體、合作機構等市場資源,能夠充分拓展本地推廣渠道8、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估任職資格:1、市場營銷、廣告、傳播或相關專業,本科以上學歷者優先。3、市場觸覺靈敏,有較好的商業定位能力,對商業項目的定位、規劃、營銷、等具有實操經驗;4、較強的公關能力、客群管理能力,能獨立進行招商評估及洽談;5、較強的溝通協調能力和人際洞察力,應變能力及談判能力強;6、具備很強的策劃能力,文案功底,熟悉各類媒體動作方式,有大型市場活動推廣經驗;7、具有敏感的商業和市場意識,分析問題及解決問題能力強,具有優秀的資源整合能力和業務推進能力。市場評估范文(篇十一)時間猶如白駒過隙，20xx年轉眼就到了年底，這是一個辭舊迎新的時刻，更是一個總結過去、展望未來的時刻。為了更好地做好今后的工作，現將這一學期來的學習與工作進行總結。一、思想政治方面二、工作方面由于本人報到的時間比較晚，因此