西點執行力特訓營實戰版主講人：孫軍正西點執行力特訓營實戰版主講人：孫軍正1個人簡介孫軍正，博士，國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師銀行業績倍增系統創始人（見著作《領導執行智慧》）國務院軍轉辦特聘講師（2012年）中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會《深圳商報》社聯合評選）慧澤宇銀行學院院長、中國執行力研究院院長深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司董事長、總裁最受銀行業推崇的人力資源管理專家、著名實戰派管理咨詢專家北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問國內30多家咨詢公司/培訓機構高級顧問/特聘培訓師個人簡介孫軍正，博士，國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師2個人經歷因為專注，所以專業，20年來孫老師一直致力于銀行業績增長的研究與應用，在如何使銀行業績快速提升及打造團隊執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做

到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。他首創的“銀行業績倍增系統”已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。個人經歷因為專注，所以專業，20年來孫老師一直致力于銀行業績3課程背景著名銀行執行系統專家孫軍正老師立足于培養個人綜合素質與能力，突出現代銀行管理的神奇魅力，把每一條軍規延伸到銀行和團隊的執行力鍛造上，給學員大有啟示意義。本課程是著名銀行業績倍增系統創始人、慧澤宇銀行學院院長、中國執行力研究院院長、中國執行力十強講師、深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發并主講的品牌課程《銀行業績倍增系統》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應用，取得了驚人的效果，核心內容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰略智慧》《領導執行智慧》《解放軍執行力》等，在社會上產生了極大的反響。課程背景著名銀行執行系統專家孫軍正老師立足于培養個人綜合素質4課程收益1、認識執行力的概念、重要性及對員工（管理者）自身職業發展的好處2、學習西點軍校多年在實踐活動中的智慧結晶；3、掌握現代思想與管理理念的新態勢與新成就。4、通過研究身邊鮮活的執行力案例以避免今后執行誤區課程收益1、認識執行力的概念、重要性及對員工（管理者）自身職5課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。3、非常簡單，快速有效，容易做得到。課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比6核心模塊（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于執行力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。執行力測評1：測測你的執行力核心模塊（領導開訓:強調學習的意義和紀律）7第1章節創造高效執行力的工作流程Chapter

1第1章節創造高效執行力的工作流程Chapter18模塊1：創造高效執行力的工作流程影響執行力的八個根源定位對企業的推動作用企業戰略規劃是企業發展的航標造成執行力低下的原因用制度保證執行力受眾參與性對執行力的作用模塊1：創造高效執行力的工作流程影響執行力的八個根源9企業管理與西點操典領導力指引執行力案例分析1：海爾的執行力精神執行工具1-2現場訓練：1、個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練企業管理與西點操典10第2章節不折不扣執行命令Chapter

1第2章節不折不扣執行命令Chapter111模塊2：不折不扣執行命令員工對命令的執行方式下屬不執行上級命令時命令容易執行難的問題工作需要就是命令執行的心態案例分析2：李經理的工作為什么如此忙碌？模塊2：不折不扣執行命令員工對命令的執行方式12案例分析3：白求恩的執行力精神哪方面值得我們學習？示范教導、模擬演練執行工具3-4現場訓練：3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練執行力測評2：測測你們團隊的執行力案例分析3：白求恩的執行力精神哪方面值得我們學習？13第3章節責任心Chapter

1第3章節責任心Chapter114模塊3：責任心責任永遠第一贏在責任心，勝在執行力責任比能力更重要員工責任心的培養別給自己找理由責任激發潛能模塊3：責任心責任永遠第一15案例分析4：黃埔軍何以北伐成功？案例分析5：劉經理如何在華為公司立足的？示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具5-6現場訓練：5、質詢訓練；6、客戶價值訓練案例分析4：黃埔軍何以北伐成功？16第4章節自覺自愿Chapter

1第4章節自覺自愿Chapter117模塊4：自覺自愿自覺自愿接受工作是一種職業美德滿懷熱情對待自己的工作為老板工作也是為自己工作工作態度決定工作高度即使遇到挫折也決不放棄寬松和諧才能創造好的工作環境執行工具7-8現場訓練：7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練模塊4：自覺自愿自覺自愿接受工作是一種職業美德18第5章節主動性和創造力Chapter

1第5章節主動性和創造力Chapter119模塊5：主動性和創造力工作中的主動性主動提高團隊合作力企業更需要主動進取的人創造力是企業最大的財富創造力比知識更重要野外生存訓練的意義模塊5：主動性和創造力工作中的主動性20案例分析6：小劉與小王的執行力為何不一樣？案例分析7：王經理如何在聯想公司成長的？示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具9-10現場訓練：9、KPI訓練；10、BSC訓練案例分析6：小劉與小王的執行力為何不一樣？21第6章節高效率Chapter

1第6章節高效率Chapter122模塊6：高效率高效率是一種時間觀念超強行動力才有戰斗力惰性與低效有壓力才有動力案例分析8：小趙的執行力為何這樣強？案例分析9：海底撈為何有這樣強大的團隊執行力？模塊6：高效率高效率是一種時間觀念23示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具11-12現場訓練：11、MBO訓練；12、PDCA訓練示范指導、模擬演練：授權與監督24第7章節信念的力量Chapter

1第7章節信念的力量Chapter125模塊7：信念的力量我永遠是勝者忠誠工作忠實自己信念激勵你向前奮斗不要被心中的敵人打垮案例分析10：兩個團隊的執行力為什么不一樣？案例分析11：富士康的執行力強在哪兒？模塊7：信念的力量我永遠是勝者26示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具13-14現場訓練：13、AAR訓練；14、流程優化訓練示范指導、模擬演練：授權與監督27第8章節協作精神Chapter

1第8章節協作精神Chapter128模塊8：協作精神團結就是力量分工與協作的領導藝術部門之間沖突怎么辦不能忽略每一人我是團隊一員，我驕傲案例分析12：萬科人的執行力為什么這樣強？模塊8：協作精神團結就是力量29案例分析13：阿里巴巴人的執行力強在哪兒？示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具15-16現場訓練：15、5w1h訓練；16、結果導向訓練案例分析13：阿里巴巴人的執行力強在哪兒？30第9章節獎懲嚴明Chapter

1第9章節獎懲嚴明Chapter131模塊9：獎懲嚴明完備的獎懲制度獎懲才能恩威并舉收服人心獎懲是手段，目的為執行人性化與原則性獎懲到位才能綱舉目張案例分析14：小馬該如何提升自己的執行力？模塊9：獎懲嚴明完備的獎懲制度32案例分析15：小麗為何受到領導的批評？示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具17-18現場訓練：17、責任感訓練；18、崗位職責編寫訓練案例分析15：小麗為何受到領導的批評？33第10章節榮譽至上Chapter

1第10章節榮譽至上Chapter134模塊10：榮譽至上榮譽感是團隊的靈魂為榮譽而戰生命終將消逝，榮譽永生相伴榮譽是道招牌菜永遠高舉榮譽之旗案例分析16：如何幫助小王提升自己的執行力？模塊10：榮譽至上榮譽感是團隊的靈魂35案例分析17：小李為何受到領導的表揚？示范指導、模擬演練：授權與監督案例分析17：小李為何受到領導的表揚？36第11章節表率的作用Chapter

1第11章節表率的作用Chapter137模塊11：表率的作用表率領導要以身作則榜樣在企業建設中的作用領導如何發揮表率作用案例研討與分析模塊11：表率的作用表率領導要以身作則38第12章節溝通的價值Chapter

1第12章節溝通的價值Chapter139模塊12：溝通的價值溝通不要忽略細節與同事和領導之間的相處與人談話的技巧有效溝通提升執行力案例研討與分析模塊12：溝通的價值溝通不要忽略細節40第13章節永遠充滿激情Chapter

1第13章節永遠充滿激情Chapter141模塊13：永遠充滿激情激情是工作的靈魂只有激情滿懷才能青春永駐激情催生靈感，工作多姿多彩尋找工作的快樂有激情才有高效案例研討與分析模塊13：永遠充滿激情激情是工作的靈魂42第14章節執行沒有借口Chapter

1第14章節執行沒有借口Chapter143模塊14：執行沒有借口立即執行，占據高點借口只能證明懦弱無能別為自己找措詞敢于擔當才能獲得理解案例研討與分析模塊14：執行沒有借口立即執行，占據高點44第15章節方法比執行更重要Chapter

1第15章節方法比執行更重要Chapter145模塊15：方法比執行更重要會思考的人肯定先人一步磨刀不誤砍柴工方法錯則步步錯細節決定執行力案例研討與分析模塊15：方法比執行更重要會思考的人肯定先人一步46第16章節只有結果沒有過程Chapter

1第16章節只有結果沒有過程Chapter147模塊16：只有結果沒有過程戰場上只有勝者職場不同情眼淚你必須比別人更優秀永遠坐第一排的啟示案例研討與分析模塊16：只有結果沒有過程戰場上只有勝者48第17章節不服輸使執行更出色Chapter

1第17章節不服輸使執行更出色Chapter149模塊17：不服輸使執行更出色不服輸，執行并不難贏的人都是不服輸的人笑到最后的人不服輸也會審時度勢案例研討與分析模塊17：不服輸使執行更出色不服輸，執行并不難50第18章節全心盡職Chapter

1第18章節全心盡職Chapter151模塊18：全心盡職盡職盡責是美德忠于你的工作尊重員工才能贏得員工的心有限的是工作，無限的是愛心案例研討與分析模塊18：全心盡職盡職盡責是美德52第19章節沒有最高，只有更高Chapter

1第19章節沒有最高，只有更高Chapter153模塊19：沒有最高，只有更高學習型員工的的內涵員工需要不斷超越自己大舞臺大人生機遇屬于有準備的人案例研討與分析模塊19：沒有最高，只有更高學習型員工的的內涵54第20章節行動勝過一切Chapter

1第20章節行動勝過一切Chapter155模塊20：行動勝過一切行動勝過語言一個行動勝過一千個計劃行動需要力量但不能盲目紙上談兵與夸夸其談案例研討與分析模塊20：行動勝過一切行動勝過語言56總結與答疑以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！謝謝您的關注！歡迎銀行提出需求，定制課程！歡迎培訓機構代理孫軍正老師親自研發并主講的《銀行業績倍增系統》課程。總結與答疑以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！57西點執行力特訓營實戰版主講人：孫軍正西點執行力特訓營實戰版主講人：孫軍正58個人簡介孫軍正，博士，國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師銀行業績倍增系統創始人（見著作《領導執行智慧》）國務院軍轉辦特聘講師（2012年）中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會《深圳商報》社聯合評選）慧澤宇銀行學院院長、中國執行力研究院院長深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司董事長、總裁最受銀行業推崇的人力資源管理專家、著名實戰派管理咨詢專家北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問國內30多家咨詢公司/培訓機構高級顧問/特聘培訓師個人簡介孫軍正，博士，國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師59個人經歷因為專注，所以專業，20年來孫老師一直致力于銀行業績增長的研究與應用，在如何使銀行業績快速提升及打造團隊執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做

到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。他首創的“銀行業績倍增系統”已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。個人經歷因為專注，所以專業，20年來孫老師一直致力于銀行業績60課程背景著名銀行執行系統專家孫軍正老師立足于培養個人綜合素質與能力，突出現代銀行管理的神奇魅力，把每一條軍規延伸到銀行和團隊的執行力鍛造上，給學員大有啟示意義。本課程是著名銀行業績倍增系統創始人、慧澤宇銀行學院院長、中國執行力研究院院長、中國執行力十強講師、深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發并主講的品牌課程《銀行業績倍增系統》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應用，取得了驚人的效果，核心內容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰略智慧》《領導執行智慧》《解放軍執行力》等，在社會上產生了極大的反響。課程背景著名銀行執行系統專家孫軍正老師立足于培養個人綜合素質61課程收益1、認識執行力的概念、重要性及對員工（管理者）自身職業發展的好處2、學習西點軍校多年在實踐活動中的智慧結晶；3、掌握現代思想與管理理念的新態勢與新成就。4、通過研究身邊鮮活的執行力案例以避免今后執行誤區課程收益1、認識執行力的概念、重要性及對員工（管理者）自身職62課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。3、非常簡單，快速有效，容易做得到。課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比63核心模塊（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于執行力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。執行力測評1：測測你的執行力核心模塊（領導開訓:強調學習的意義和紀律）64第1章節創造高效執行力的工作流程Chapter

1第1章節創造高效執行力的工作流程Chapter165模塊1：創造高效執行力的工作流程影響執行力的八個根源定位對企業的推動作用企業戰略規劃是企業發展的航標造成執行力低下的原因用制度保證執行力受眾參與性對執行力的作用模塊1：創造高效執行力的工作流程影響執行力的八個根源66企業管理與西點操典領導力指引執行力案例分析1：海爾的執行力精神執行工具1-2現場訓練：1、個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練企業管理與西點操典67第2章節不折不扣執行命令Chapter

1第2章節不折不扣執行命令Chapter168模塊2：不折不扣執行命令員工對命令的執行方式下屬不執行上級命令時命令容易執行難的問題工作需要就是命令執行的心態案例分析2：李經理的工作為什么如此忙碌？模塊2：不折不扣執行命令員工對命令的執行方式69案例分析3：白求恩的執行力精神哪方面值得我們學習？示范教導、模擬演練執行工具3-4現場訓練：3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練執行力測評2：測測你們團隊的執行力案例分析3：白求恩的執行力精神哪方面值得我們學習？70第3章節責任心Chapter

1第3章節責任心Chapter171模塊3：責任心責任永遠第一贏在責任心，勝在執行力責任比能力更重要員工責任心的培養別給自己找理由責任激發潛能模塊3：責任心責任永遠第一72案例分析4：黃埔軍何以北伐成功？案例分析5：劉經理如何在華為公司立足的？示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具5-6現場訓練：5、質詢訓練；6、客戶價值訓練案例分析4：黃埔軍何以北伐成功？73第4章節自覺自愿Chapter

1第4章節自覺自愿Chapter174模塊4：自覺自愿自覺自愿接受工作是一種職業美德滿懷熱情對待自己的工作為老板工作也是為自己工作工作態度決定工作高度即使遇到挫折也決不放棄寬松和諧才能創造好的工作環境執行工具7-8現場訓練：7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練模塊4：自覺自愿自覺自愿接受工作是一種職業美德75第5章節主動性和創造力Chapter

1第5章節主動性和創造力Chapter176模塊5：主動性和創造力工作中的主動性主動提高團隊合作力企業更需要主動進取的人創造力是企業最大的財富創造力比知識更重要野外生存訓練的意義模塊5：主動性和創造力工作中的主動性77案例分析6：小劉與小王的執行力為何不一樣？案例分析7：王經理如何在聯想公司成長的？示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具9-10現場訓練：9、KPI訓練；10、BSC訓練案例分析6：小劉與小王的執行力為何不一樣？78第6章節高效率Chapter

1第6章節高效率Chapter179模塊6：高效率高效率是一種時間觀念超強行動力才有戰斗力惰性與低效有壓力才有動力案例分析8：小趙的執行力為何這樣強？案例分析9：海底撈為何有這樣強大的團隊執行力？模塊6：高效率高效率是一種時間觀念80示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具11-12現場訓練：11、MBO訓練；12、PDCA訓練示范指導、模擬演練：授權與監督81第7章節信念的力量Chapter

1第7章節信念的力量Chapter182模塊7：信念的力量我永遠是勝者忠誠工作忠實自己信念激勵你向前奮斗不要被心中的敵人打垮案例分析10：兩個團隊的執行力為什么不一樣？案例分析11：富士康的執行力強在哪兒？模塊7：信念的力量我永遠是勝者83示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具13-14現場訓練：13、AAR訓練；14、流程優化訓練示范指導、模擬演練：授權與監督84第8章節協作精神Chapter

1第8章節協作精神Chapter185模塊8：協作精神團結就是力量分工與協作的領導藝術部門之間沖突怎么辦不能忽略每一人我是團隊一員，我驕傲案例分析12：萬科人的執行力為什么這樣強？模塊8：協作精神團結就是力量86案例分析13：阿里巴巴人的執行力強在哪兒？示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具15-16現場訓練：15、5w1h訓練；16、結果導向訓練案例分析13：阿里巴巴人的執行力強在哪兒？87第9章節獎懲嚴明Chapter

1第9章節獎懲嚴明Chapter188模塊9：獎懲嚴明完備的獎懲制度獎懲才能恩威并舉收服人心獎懲是手段，目的為執行人性化與原則性獎懲到位才能綱舉目張案例分析14：小馬該如何提升自己的執行力？模塊9：獎懲嚴明完備的獎懲制度89案例分析15：小麗為何受到領導的批評？示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具17-18現場訓練：17、責任感訓練；18、崗位職責編寫訓練案例分析15：小麗為何受到領導的批評？90第10章節榮譽至上Chapter

1第10章節榮譽至上Chapter191模塊10：榮譽至上榮譽感是團隊的靈魂為榮譽而戰生命終將消逝，榮譽永生相伴榮譽是道招牌菜永遠高舉榮譽之旗案例分析16：如何幫助小王提升自己的執行力？模塊10：榮譽至上榮譽感是團隊的靈魂92案例分析17：小李為何受到領導的表揚？示范指導、模擬演練：授權與監督案例分析17：小李為何受到領導的表揚？93第11章節表率的作用Chapter

1第11章節表率的作用Chapter194模塊11：表率的作用表率領導要以身作則榜樣在企業建設中的作用領導如何發揮表率作用案例研討與分析模塊11：表率的作用表率領導要以身作則95第12章節溝通的價值Chapter

1第12章節溝通的價值Chapter196模塊12：溝通的價值溝通不要忽略細節與同事和領導之間的相處與人談話的技巧有效溝通提升執行力案例研討與分析模塊12：溝通的價值溝通不要忽略細節97第13章節永遠充滿激情Chapter

1第13章節永遠充滿激情Chapter198模塊13：永遠充滿激情激情是工作的靈魂只有激情滿懷才能青春永駐激情催生靈感，工作多姿多彩尋找工作的快樂有激情才有高效案例研討與分析模塊13：永遠充滿激情激情是工作的靈魂99第14章節執行沒有借口Chapter

1第14章節執行沒有借口Chapter1100模