精益管理的七大浪費2022/12/22精益管理的七大浪費精益管理的七大浪費2022/12/18精益管理的七大浪費1點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本引言：年頭不好收成不濟，能賺一塊是一塊。年頭不好收成差，能省一毛是一毛。。精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本引言：年頭不2點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄：01020304精益生產概述識別生產現場浪費七大浪費介紹消除浪費精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄：0103點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、精益生產概述1.1、精益生產—以實現企業對社會、產品、員工負責的目的，以徹底杜絕浪費為目標，在持續改善基礎上，采用準時化與自働化的方式和方法，追求制造產品合理性的一種生產方式。理想目標：—零缺陷、零庫存、零浪費精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、精益生產4點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、精益生產概述1.2、精益生產核心思想一個流消除浪費全員參與持續改進精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、精益生產5點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹2.1、何謂浪費

“浪費”的含義：

—不增加價值的行為—浪費就是指客戶不愿意為你付錢的那些過程。精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費6點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹2.2.、生產流程中的三類活動—增值活動：真正創造出用戶可以接受的價值活動—必要的非增值活動：不創造價值，但是目前在設計、制造過程中還需要保留不能馬上取消的活動—非增值活動：不能創造客戶可以接受的價值，并且可以馬上取消的活動非增值活動必要的非增值活動增值活動消除減少精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費7點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹增值與非增值圖解在轉動過程中沒有創造價值精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費8點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹2.3、浪費的總類1、制造過多的浪費2、庫存的浪費3、等待的浪費4、搬運的浪費5、不良品的浪費6、動作的浪費7、加工的浪費

精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費9點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹—定義：先于下個工序或客戶實際需求而生產的產品。—表現形式：物流阻塞庫存、在制品增加材料、零件過早取得資金回轉率低等精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費10點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹—定義：原材料或成品的庫存超過必須的量，而造成的浪費。—表現形式：采購過多的物料變庫存大批量生產，成品積壓造成庫存的浪費。不良品存在廠房內待修等159.37精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費11點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹159.37案例：

1、板材公司高爐、燒結機未能按計劃進行投產。2、部分原燃料產出大于消耗。3、下游工藝用料發生變化，產生庫存積壓。原因分析降低大宗原燃料庫存、資金占用精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費12點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹159.37案例：159.37庫存量（萬噸）40.674精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費13點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹庫存的浪費過度庫存對企業的危害庫存是萬惡的根源精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費14點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹—定義：人員等待、或者設備、資源出現空閑，這都屬于等待的浪費。—表現形式：自動機器操作中，人員的“閑視”等待設備故障、缺料的等待上下工序未銜接好造成工序間的等待精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費15點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹—定義：流程中因兩點間距離遠而造成的搬運、走動等浪費﹐包括人的浪費和機器的浪費。搬運本身是一種無附加價值的動作。—表現形式：—找到、拿起、移動，用手放—從手推車移到貨板—從貨倉到工廠—從工廠到生產線—從生產線到機械化車間

精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費16點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹案例：柳林煤出入庫分析精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費17點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹—定義：制造不良品所損失的浪費，越做損失越大。—表現形式：材料的損失；設備、人員、工時的損失；降價處理

作業者作業不熟練造成不良品浪費不良品進行返工返修產生浪費

精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費18點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹—定義：不必要的動作、無附加價值的動作，及較慢的動作。—表現形式：工作時的換手作業加工不良的產品造成下序多余動作的浪費動作順序不當造成動作重復的浪費尋找的浪費精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費19點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹案例：動作順序不當造成動作重復的浪費灰石小粒火車入庫后分別需要4次過磅和取樣，整個流程如下圖所示：名稱取樣次數化驗費取樣人員化驗等待時間過磅次數過磅人員過磅時間數量4次150元/次2人/次4-5天4次1-2人火車1分鐘/節汽車2-5分/輛合計-600元-16-20天---8-20分精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費20點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹—定義：因技術（設計、加工）不足造成加工上的浪費—表現形式：在加工時超過標準要求所造成的浪費最終工序的修正動作

精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費21點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別生產現場浪費3.1、識別生活中的浪費精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別22點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別生產現場浪費識別生產中的浪費精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別23點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別生產現場浪費3.2、如何對生產現場的浪費進行識別方法一：“三現”原則到現場，看現物，掌握現狀。精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別24點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別生產現場浪費方法二：對標方法通過發現“不一致”“不平衡”找出浪費3.2、如何對生產現場的浪費進行識別精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別25點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別生產現場浪費3.2、如何對生產現場的浪費進行識別方法三：5WHY法對每一個浪費作業反復問幾個為什么（WHY？），從而查找浪費的根本原因要認識潛在的浪費要素在哪里發生？發生了多少？怎么發生的？是否一定要發生？精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別26點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別生產現場浪費方法四：流程圖分析法1、將流程中的每一步按照先后順序排列起來2、分出增值與非增值步驟3、將不增值活動分出不增值和必要的不增值，然后分別進行改善3.2、如何對生產現場的浪費進行識別精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別27點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別生產現場浪費3.2、用哪些方法來發現生產現場浪費流程圖分析法案例：不增值活動必要不增值精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別28點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、如何消除浪費1、從思想上重視精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、如何消除29點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、如何消除浪費2、進行理論培訓精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、如何消除30點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、如何消除浪費3、現場調研寫實精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、如何消除31點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、如何消除浪費4、應用工具分析浪費流程程序分析圖原燃料物流中心C型料場來料自動取樣機取樣配料室配料混勻料場配料燒結皮帶搬運皮帶搬運皮帶搬運工藝流程圖線路圖QC工具物與信息流動圖精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、如何消除32點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本小結：通過上述講解，我們發現浪費無處不在，只要我們擁有一顆主人翁的心對浪費進行消除，相信我們企業的明天會更好！精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本小結：通過上33演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/22精益管理的七大浪費演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew34精益管理的七大浪費2022/12/22精益管理的七大浪費精益管理的七大浪費2022/12/18精益管理的七大浪費35點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本引言：年頭不好收成不濟，能賺一塊是一塊。年頭不好收成差，能省一毛是一毛。。精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本引言：年頭不36點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄：01020304精益生產概述識別生產現場浪費七大浪費介紹消除浪費精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄：01037點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、精益生產概述1.1、精益生產—以實現企業對社會、產品、員工負責的目的，以徹底杜絕浪費為目標，在持續改善基礎上，采用準時化與自働化的方式和方法，追求制造產品合理性的一種生產方式。理想目標：—零缺陷、零庫存、零浪費精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、精益生產38點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、精益生產概述1.2、精益生產核心思想一個流消除浪費全員參與持續改進精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本一、精益生產39點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹2.1、何謂浪費

“浪費”的含義：

—不增加價值的行為—浪費就是指客戶不愿意為你付錢的那些過程。精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費40點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹2.2.、生產流程中的三類活動—增值活動：真正創造出用戶可以接受的價值活動—必要的非增值活動：不創造價值，但是目前在設計、制造過程中還需要保留不能馬上取消的活動—非增值活動：不能創造客戶可以接受的價值，并且可以馬上取消的活動非增值活動必要的非增值活動增值活動消除減少精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費41點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹增值與非增值圖解在轉動過程中沒有創造價值精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費42點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹2.3、浪費的總類1、制造過多的浪費2、庫存的浪費3、等待的浪費4、搬運的浪費5、不良品的浪費6、動作的浪費7、加工的浪費

精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費43點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹—定義：先于下個工序或客戶實際需求而生產的產品。—表現形式：物流阻塞庫存、在制品增加材料、零件過早取得資金回轉率低等精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費44點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹—定義：原材料或成品的庫存超過必須的量，而造成的浪費。—表現形式：采購過多的物料變庫存大批量生產，成品積壓造成庫存的浪費。不良品存在廠房內待修等159.37精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費45點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹159.37案例：

1、板材公司高爐、燒結機未能按計劃進行投產。2、部分原燃料產出大于消耗。3、下游工藝用料發生變化，產生庫存積壓。原因分析降低大宗原燃料庫存、資金占用精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費46點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹159.37案例：159.37庫存量（萬噸）40.674精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費47點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹庫存的浪費過度庫存對企業的危害庫存是萬惡的根源精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費48點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹—定義：人員等待、或者設備、資源出現空閑，這都屬于等待的浪費。—表現形式：自動機器操作中，人員的“閑視”等待設備故障、缺料的等待上下工序未銜接好造成工序間的等待精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費49點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹—定義：流程中因兩點間距離遠而造成的搬運、走動等浪費﹐包括人的浪費和機器的浪費。搬運本身是一種無附加價值的動作。—表現形式：—找到、拿起、移動，用手放—從手推車移到貨板—從貨倉到工廠—從工廠到生產線—從生產線到機械化車間

精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費50點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹案例：柳林煤出入庫分析精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費51點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費介紹—定義：制造不良品所損失的浪費，越做損失越大。—表現形式：材料的損失；設備、人員、工時的損失；降價處理

作業者作業不熟練造成不良品浪費不良品進行返工返修產生浪費

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精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、七大浪費55點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別生產現場浪費3.1、識別生活中的浪費精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別56點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別生產現場浪費識別生產中的浪費精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別57點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別生產現場浪費3.2、如何對生產現場的浪費進行識別方法一：“三現”原則到現場，看現物，掌握現狀。精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別58點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別生產現場浪費方法二：對標方法通過發現“不一致”“不平衡”找出浪費3.2、如何對生產現場的浪費進行識別精益管理的七大浪費點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別59點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、如何識別生產現場浪費3.2、如何對生產現場的浪費進行識別方法三：5WHY法對每一個浪費作業反復問幾個為什么（WHY？），從而查找浪費的根本原因要認識潛在的