




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
華為公司戰略薪酬管理(案例分析)戰略性薪酬管理的內涵
表:戰略性薪酬管理體系和傳統薪酬管理體系的區別:
戰略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業經營戰略實施的重要工具,必須遵循以下原則:c.體現員工價值原則a.戰略導向原則f.分享原則d.激勵原則e.公平原則戰略性薪酬體系戰略性薪酬體系的設計原則:b.經濟性原則戰略性薪酬管理的作用
華為技術(“華為”)是全球領先的下一代電信網絡解決方案供應商,公司致力于向客戶提供創新的滿足其需求的產品、服務和解決方案,為客戶創造長期的價值和潛在的增長。
華為在全球設立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所,35000名員工中的48%從事研發工作,截止2005年年底已累計申請專利超過11000件,已連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為全球建立了100多個分支機構,營銷及服務網絡遍及全球,為客戶提供快速、優質的服務。
目前華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家,以及28個全球前50強的運營商,服務全球超過10億用戶。
華為簡介:愿景:
豐富人們的溝通和生活
使命:
聚焦客戶關注的挑戰和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續為客戶創造最大價值。2005年經營狀況:華為簡介:華為的薪酬戰略指導方針:薪酬體系框架的時候,一定要把人與職位分開
華為薪酬基本構成:華為薪酬基基本構成::二.內部公平性性一.薪酬目標:五.薪酬成本有有效性:三.外部競爭性性四.員工的貢獻獻華為的的戰略略性薪薪酬分分析:一.薪酬目標:三.外部競爭性性:四.員工的貢獻獻:華為戰略性性薪酬管理理總結和建建議:華為戰略性性薪酬管理理優勢:華為戰略性性薪酬管理理不足:1.改善薪酬結結構:華為戰略性性薪酬管理理建議:華為戰略性性薪酬管理理建議:2.應重視薪酬酬的風險管管理:3.加強實施全全面薪酬戰戰略:華為戰略性性薪酬管理理建議:9、靜夜夜四無無鄰,,荒居居舊業業貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。03:53:0603:53:0603:5312/21/20223:53:06AM11、以我獨沈久久,愧君相見見頻。。12月-2203:53:0603:53Dec-2221-Dec-2212、故人江海別別,幾度隔山山川。。03:53:0603:53:0603:53Wednesday,December21,202213、乍見翻疑夢夢,相悲各問問年。。12月-2212月-2203:53:0603:53:06December21,202214、他鄉生生白發,,舊國見見青山。。。21十十二月20223:53:06上午午03:53:0612月-2215、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。。十二月223:53上午午12月-2203:53December21,202216、行動出出成果,,工作出出財富。。。2022/12/213:53:0603:53:0621December202217、做前,,能夠環環視四周周;做時時,你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。3:53:06上午午3:53上午午03:53:0612月-229、沒有失敗敗,只有暫暫時停止成成功!。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情情努力了未未必有結果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:53:0603:53:0603:5312/21/20223:53:06AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:53:0603:53Dec-2221-Dec-2212、世間間成事事,不不求其其絕對對圓滿滿,留留一份份不足足,可可得無無限完完美。。。03:53:0603:53:0603:53Wednesday,December21,202213、不不知知香香積積寺寺,,數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:53:0603:53:06December21,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。21十十二二月月20223:53:06上上午午03:53:0612月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月223:53上上午午12月月-2203:53December21,202216、少年十十五二十十時,步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/213:53:0603:53:0621December202217、空山新新雨后,,天氣晚晚來秋。。。3:53:06上午午3:53上午午03:53:0612月-229、楊楊柳柳散散和和風風,,青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。03:53:0603:53:0603:5312/21/20223:53:06AM11、越越是是沒沒有有本本領領的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2203:53:0603:53Dec-2221-Dec-2212、越是無能的的人,越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。03:53:0603:53:0603:53Wednesday,December21,202213、知人者智智,自知者者明。勝人人者有力,,自勝者強強。12月-2212月-2203:53:0603:53:06December21,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。21十二二月20223:53:06上上午03:53:0612月-2215、最具挑挑戰性的的挑戰莫莫過于提提升自我我。。十二月223:53上午午12月-2203:53December21,202216、業余生生活要有有意義,,不要越越軌。2022/12/213:53:0603:53:0621December202217、一個人人即使已已登上頂頂峰,也也仍要自自強不息息。3:53:06上午午3:53上午午03:53:0612月-22MOMODAPOWERPOINTLo
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中醫藥法試題及答案
- 云南省玉溪市民中2024-2025學年高二下物理期末調研模擬試題含解析
- 餐廳餐飲服務與食品安全責任保險合同
- 車輛贈與合同范本:車輛保險后贈與
- EPS線條安裝工程環保風險評估合同
- 父母房產買賣合同與子女優先購買權協議
- 施工現場安全文明施工管理制度
- 公益勞動心得體會1000字范文(15篇)
- 工程合作合同(15篇)
- 行政管理中的信息共享與合作試題及答案
- 骨筋膜室綜合征的護理課件
- 七年級后進生自我管理能力提升計劃
- 博物館網絡安全管理制度
- OCT簡介及其臨床應用
- 2025年浙江省農發集團招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2021女性壓力性尿失禁診斷和治療指南(全文)
- 漆藝課件教學課件
- 第六章 方差分析課件
- 班主任工作經驗交流:在班級管理中要尊重、關愛學生班主任班級管理方案
- 《PLC應用技術(西門子S7-1200)第二版》全套教學課件
- 2024年成人高考成考(高起專)語文試題與參考答案
評論
0/150
提交評論