PAGEPAGE77重慶涪陵白鶴森林公園工程監理規劃編制：批準：中煤科工集團重慶設計研究院涪陵白鶴森林公園項目監理部2011年8月1日目錄第一章工程概況…………2第二章監理工作依據、內容、范圍及目標……………3第三章監理機構的組織形式、人員配備和崗位職責…9第四章監理工作方法和措施……………24第五章旁站監理方案……………………54第六章安全生產、文明施工監理………57第七章本工程技術難點及質量控制關鍵點…………59第八章監理工作程序…………………108

第一章工程概況一、工程名稱：重慶涪陵白鶴森林公園工程二、建設地點：涪陵區三、工程規模：占地約2800畝四、質量要求：達到國家驗評標準并一次驗收合格五、工期要求：一年六、投資控制目標：1、控制在國家審定的初步設計概算之內；2、嚴格控制工程變更，不增加工程額外費用；3、嚴格計量，無超前支付發生。七、安全管理目標：以施工承包合同簽訂的安全生產目標為監理目標，落實各項安全生產技術措施，消除安全生產隱患，無重大傷亡事故發生。

第二章監理工作依據、內容、范圍及目標第一節監理依據一、政府為建設項目所下達的文件。二、業主與承包商簽訂的正式合同或協議以及監理合同或協議規定的條款。三、正式的工程項目施工圖紙及資料。四、國家和地方建設主管部門現行建筑工程技術規范、規程和工程質量評定標準及施工驗收規范。五、當地建設主管部門的現行預算定額取費標準及有關建設管理辦法。六、國家有關工程建設管理的方針、政策、法規、規范和工程建設的文件以及當地的實施細則。在工程實施過程中，具體的監理依據涉及以下標準及規范：

1、土的分類標準GBJ145-902、工程測量基本術語標準GB/T50228-963、工程巖體試驗方法標準GB/T50266-994、城市測量規范CJJ8-995、瀝青路面施工及驗收規范GB50092-966、水泥混凝土路面施工及驗收規范GBJ97-877、道路工程術語標準GBJ124-888、道路工程制圖標準GB50162-929、市政道路工程質量檢驗評定標準CJJ1-9010、城市道路養護技術規范CJJ36-9011、城市道路設計規范CJJ37-9012、城市道路路基工程施工及驗收規范CJJ44-9113、城市道路照明設計標準CJJ45-200614、城市道路照明工程施工及驗收規程CJJ89-200115、城市道路和建筑物無障礙設計規范JGJ50-200116、室外排水設計規范GB50014-200617、建筑給水排水設計規范GB50015-200918、給水排水工程構筑物結構設計規范GB50069-200219、給水排水制圖標準GB/T50106-200120、給水排水設計基本術語標準GBJ125-8921、給水排水構筑物施工及驗收規范GBJ141-9022、建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-200223、給水排水管道工程施工及驗收規范GB50268-9724、給水排水工程管道結構設計規范GB50332-200225、市政排水管渠工程質量檢驗評定標準CJJ3-9026、排水管道維護安全技術規程CJJ68527、城鎮排水管渠與泵站維護技術規程CJJ/T68-96第二節監理內容一、施工準備階段監理的工作內容1、組建監理班子，監理人員及必需設施進場；2、協助業主制定本工程的管理辦法；3、協助業主向政府建設主管部門辦理開工許可證，其它工程報批、報建等事宜；4、協助業主按合同規定向承包人提供施工場地及生活場地，生活用水、用電等；5、在設計交底前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；6、項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認；7、工程項目開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計(方案)報審表應符合規范要求的格式；8、工程項目開工前，總監理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認；9、做好原始地形測量，并對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業監理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：(1)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；(2)復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應符合規范要求的格式。10、專業監理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發，并報建設單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門批準；(2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；(3)施工組織設計已獲總監理工程師批準；(4)承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；(5)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；11、工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議；12、第一次工地會議應包括以下主要內容:(1)建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；(2)建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；(3)建設單位介紹工程開工準備情況；(4)承包單位介紹施工準備情況；(5)建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6)總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。13、第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。二、施工階段的監理工作內容1、督促、檢查承建商嚴格執行工程承包合同和國家工程技術規范、標準，協調業主和承建商之間的關系及相關工程各方；2、審核承建商提供的材料、構配件和設備的數量及質量；3、控制工程進度、質量和投資，督促、檢查承建商落實施工安全及文明施工保證措施；4、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發工程付款憑證；5、負責施工現場簽證；6、督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；7、組織業主和工程承包人進行工程竣工初步驗收；8、提出竣工驗收申請報告；9、參加工程驗收，審查工程結算。三、保修期的監理工作內容1、監理單位應依據委托監理合同約定的保修期監理工作的時間、范圍和內容開展工作。2、承擔保修期監理工作時，監理單位應安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。3、監理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。第三節監理范圍本工程施工階段的監理范圍及監理業務為：施工圖所示及招標所確定的所有工程內容，主要涉及景區道路、土方、市政排灌及附屬設施等的質量控制、投資控制、進度控制及安全控制；合同管理、信息管理；現場協調等工作內容。第四節監理目標1、質量控制目標：達到國家驗評標準并一次驗收合格。2、進度控制目標：在滿足質量要求的前提下，控制各階段節點工期，實現業主對工期的要求，確保工程在一年內竣工。3、投資控制目標：（1）控制在國家審定的初步設計概算之內；（2）嚴格控制工程變更，不增加工程額外費用；（3）嚴格計量，無超前支付發生。4、安全管理目標：以施工承包合同簽訂的安全生產目標為監理目標，落實各項安全生產技術措施，消除安全生產隱患，無重大傷亡事故發生。

第三章監理機構的組織形式、人員配備和崗位職責第一節監理機構的組織形式和人員配備一、機構管理監理公司將實行公司項目監理部現場監理員三級管理。設置專業配套、技術結構合理、人員人數滿足監理需要的駐地項目監理部，同時可根據工程進展的情況要求，隨時增派或調整現場監理人員，以確保工程監理的力度。二、項目監理部基本組織框圖圖一項目監理機構框圖總監理工程師總監理工程師總監理工程師代表質量技術組投資計量組試驗測量組綜合組現場專業監理工程師監理員二、監理人員構成（見下表）監理人員一覽表序號姓名性別技術職稱擬擔任的職務執業資格1褚建國男工程師總監重慶市總監理工程程師2張祥國男工程師監理工程師監理工程師3肖華男工程師監理工程師監理工程師4戴春風男助理工程師監理員重慶市監理員5何盛保男助理工程師監理員重慶市監理員6曾杰男助理工程師見證員見證員 第四章監理工作方法和措施工程監理的根本任務是監理單位通過資源配置，采取各種監理措施和手段，確保工程建設預期目標的實現。在實現工程的質量、進度、投資及安全目標的過程中，我們將采取以下監理保證措施：1、采用高素質的監理人員，組建得力的監理機構，為監理目標控制提供組織保證。2、制定切實可行的工程質量、進度、投資和安全目標及目標分解為監理工作指明方向。3、采取有針對性的監理控制措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等），保證對質量、進度、投資、安全目標進行有效控制。4、將“過程控制方法”貫穿監理控制始終，進行嚴格的事前、事中和事后控制，保證對質量、進度和投資目標進行全過程監控。5、建立完善的監理制度（包括項目監理工作制度和監理內部工作制度），使監理控制過程制度化、規范化、程序化。6、采用先進的計算機輔助管理手段，同步、準確地處理工程信息，為監理目標控制提供及時、可靠的數據和依據。第一節質量控制保證措施一、本工程的質量控制特點本工程所涉及的內容主要包括：軟（路）基、給水、雨水、景觀橋梁、廣場鋪裝、輔助建筑、以及交通設施工程等。根據市政工程施工的特點，質量控制的關鍵在于過程控制。質量控制的重點是事前、事中的控制，質量控制的主要對象是軟基處理、橋梁、瀝青砼路面、土方回填、管道安裝與接口、廣場鋪裝、以及附屬工程的景觀效果等。這就要求監理工程師能夠在施工前多分析、早預防，施工過程中及時發現質量隱患和影響質量的不良因素，采取相應措施預防和處理，確保工程質量滿足設計和規范要求。二、工程質量監理目標1．總體質量目標質量總目標：質量控制是整個監理工作的核心內容，要在工程預定的投資范圍內及預期的工期內，實現最佳的質量效果。2．分項控制目標（1）各分部、各分項工程的施工應符合有關規范、設計及合同要求，全部達到合格標準；（2）材料、設備質量符合設計、合同的規定。（3）檢驗批、隱蔽工程質量應符合設計、規范的規定。（4）涉及結構安全和使用功能的材料、成品、半成品、構件，按規定實行見證抽樣檢測。（5）使用功能達到設計要求，觀感質量達到合格。（6）強化項目質量預控措施，不發生質量事故。三、建立完善的質量保證措施1．組織措施（1）總監理工程師全面負責工程質量管理和質量目標的實現，各專業監理工程師以及各駐地監理員具體負責本專業、本標段的質量控制和質量分目標的實現。（2）施工過程中對特種過程實施巡視和旁站，檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準的相符合，檢查施工單位是否按照已批準的施工方案及技術規程施工。（3）定期組織專業監理工程師和業主、施工專業人員對工程質量進行聯合檢查，使整個工程質量處于受控狀態。2．經濟措施工程質量與支付工程款掛鉤，不合格工程質量不簽認完成工程量。3．技術措施（1）編制工程質量控制點，包括重點部位、關鍵分項、特種過程等，加強控制點的監控。（2）量測：對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法進行整修的要求返工處理。（3）試驗：對各種材料、配合比、混凝土、設備，監理人員要隨機抽樣檢查、現場抽樣和進行復試。（4）指令性文件：監監理工程師通通過書面指令令對施工單位位進行質量控控制，用以指指出施工中發發生或可能發發生的質量問問題，使得施施工單位加以以重視或修改改，以及批復復施工單位呈呈報的質量問問題處理方案案和處理后的的結論。（5）加強與相關單位位的溝通和協協調，控制好好設計變更質質量，重視圖圖紙會審和技技術交底工作作。（6）微機管理：在工工程質量控制制上將所收集集數據和文件件資料輸入微微機進行統計計，分析制定定措施。4．合同措施（1）認真落實施工管管理合同的責責、權、利及及嚴格控制建建設工程施工工合同有關工工程質量條款款。（2）定期對施工合同同、監理合同同執行情況進進行檢查分析析，撰寫報告告報送業主查查閱。四、進行嚴格的過過程控制1．質量的事前控制制（1）審查設計是否滿滿足業主提出出的使用功能能要求，按國國家技術規范范對工程圖紙紙范圍內的技技術問題進行行審查，審查查設計的技術術合理性，施施工可行性和和經濟性，并并提出合理化化建議，節約約投資；（2）協助業主與承包包單位簽訂施施工承包合同同；（3）協助業主審查承承建單位的開開工報告并做做好開工前的的準備工作，對對承包單位選選擇的分包商商的資質進行行審查；（4）組織設計交底和和圖紙會審；；（5）審查施工單位提提交的施工組組織設計；（6）核查施工單位的的材料進場與與采購情況是是否相同；（7）審查總承包與分分包隊伍的資資質及管理質質保體系是否否合格和健全全；（8）審查施工單位的的施工機械、機機具設備是否否滿足施工需需要；（9）審查施工單位的的材料下料情情況及施工交交底情況；（10）審查施工單單位的特種上上崗人員是否否持有相應的的上崗證；（11）審查施工單單位采用的新新材料、新工工藝、新技術術等；（12）審查施工單單位選取的分分包單位的資資質；（13）協助業主選選擇特種項目目分包單位，協協助簽訂承包包合同；（14）對分部工程程的開工條件件預先進行檢檢查，達到要要求才準予開開工；（15）對施工單位位的階段性分分部工程施工工方案進行審審查。2．質量的事中控制制（1）強化現場旁站監監理在施工過程中項目目監理組的現現場監理人員員將對承包人人的各項施工工程序、施方方法和施工工工藝以及材料料、機械、配配比等進行全全方位的巡視視、全過程的的旁站以及全全環節的檢查查，以達到對對施工質量有有效的監督和和管理。對現現場旁站所發發現的問題將將及時指出，并并指令承包人人采取有效措措施及時處理理。如承包人人拒不改正，將將下發監理工工程師通知單單，直至停工工令，責其改改正。（2）加強測量監督工工作本工程座標及標高高控制非常重重要，因而測測量監理工程程師將加強測測量工作，保保證向承包人人提供原始的的基準點、基基準線和基準準標高準確無無誤，在原始始基準點之間間應相互復核核，并對承包包人的定線復復測和認定。各各分部工程開開工之前，施施工中以及交交工驗收時應應先由承包人人進行施工放放線，測量監監理工程師應應組織全面復復測，并匯總總測量成果資資料。（3）加強試驗監督檢檢查工作，以以科學的檢測測數據進行監監理本項目監監理遵守在試試驗（材料）專專業監理工程程師負責下，加加強對項目的的材料、配合合比和強度的的有效控制，以以確保各項工工程材料的物物理、化學性性能達到規定定要求。①開工前做好原材料料試驗抽檢工工作，不合格格的材料不準準用于本工程程。②在工程實施過程中中，監理工程程師應隨時派派出試驗人員員，對承包人人的各種抽樣樣頻率、取樣樣方法及試驗驗過程進行檢檢查，并且試試驗監理工程程師按一定頻頻率獨立進行行抽樣試驗，以以鑒定承包人人的抽樣試驗驗結果是否有有效。當施工工現場的旁站站監理人員對對施工質量或或材料產生疑疑問并提出要要求時，試驗驗監理工程師師隨時進行抽抽樣試驗，必必要時還要求求承包人增加加抽檢頻率。（4）深入分析、研究究質量通病，全全面提高工程程質量意識（5）及時組織隱蔽工工程驗收，并并督促施工方方先行自檢、專專檢，并提交交自檢資料，對對驗收過程中中所提出的問問題，責令其其整改，對達達到隱蔽條件件和隱蔽整改改合格的，予予以簽證驗收收。（6）對所有的分部工工程，先要求求施工方提交交施工方案經經組織有關單單位審核批準準后，予以實實施，特別是是高填、深挖挖路段及填挖挖結合段實施施過程中嚴格格督促施工方方按施工方案案進行施工。（7）嚴格進行各分部部工程的工序序交接檢查建建立質量控制制點，對影響響分部工程質質量的工序質質量層層檢查查，督促施工工方達到合同同要求的質量量標準。（8）定期和不定期地地根據工程具具體情況召開開質量問題、技技術問題、工工期問題等專專題討論會，掌掌握和通報工工程質量有關關問題，總結結經驗，改進進施工質量。（9）及時處理質量事事故，把質量量事故消滅在在萌芽狀態。在在各項工程施施工過程中或或完工后，現現場監理人員員如發現工程程質量存在問問題時，將按按如下方式處處理：①當質量缺陷發生在在萌芽狀態時時，及時發出出警告信息，要要求承包人立立刻更換不合合格的材料、設設備或不稱職職的施工人員員，或要求立立刻改變不正正確的施工方方法及操作工工藝。②當質量缺陷正在出出現時，立刻刻向承包人發發出暫停施工工指令（先口口頭后書面），堅堅持承包人采采取了能足以以保證施工質質量的有效措措施，并對質質量缺陷進行行了正確的補補救處理后，再再發出復工指指令。③當質量缺陷發生在在某道工序或或分部工程完完工以后，而而且質量缺陷陷的存在將對對下道工序分分部工程產生生質量影響時時，拒絕檢查查驗收或工程程計量，在對對質量缺陷產產生的原因及及責任作出了了判定并確定定補救方案后后，將要求承承包人進行返返工處理。（10）行使質量監監督權，下達達停工令。為了保證工程質量量，出現下述述情況之一者者，監理工程程師有權指令令施工單位立立即停工整改改：①未經檢驗即進行下下道工序作業業者；②工程質量下降經指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續續作業者；③擅自采用未經認可可或批準的材材料；④擅自變更設計圖紙紙的要求；⑤擅自將工程轉包；；⑥擅自讓未經同意的的分包單位進進場作業者；；⑦沒有可靠的質量保保證措施貿然然施工，已出出現質量下降降征兆者。（11）行使質量否否決權，為工工程進度款的的支付簽署質質量認證意見見，對于質量量不合格的工工程，一律不不予計量支付付。（12）建立質量監監理日志，監監理人員應逐逐日記錄有關關工程質量動動態及影響因因素的情況。3．質量的事后控制制（1）審查施工單位提提交的有關分分部工程質量量檢查與評定定資料，各種種質量自檢評評定表格及有有關歸檔技術術文件。（2）及時組織有關各各方對完成的的分部工程進進行中間檢查查和中間驗收收。（3）組織有關單位對對專業性強的的分部工程進進行檢查，預預驗和驗收，簽簽署驗收意見見。（4）組織有關單位進進行工程初步步驗收，督促促施工單位的的整改工作。（5）審查施工單位的的工程驗收資資料。（6）整理有關合同文文件和技術資資料的歸檔工工作，撰寫工工程監理報告告。（7）參加業主組織的的各專項工程程驗收和竣工工驗收。（8）在交工使用后的的缺陷責任期期內發現施工工質量缺陷時時，監理工程程師應及時指指令承包人進進行修補、加加固或返工處處理，對缺陷陷責任期內的的工作進行評評價，確定是是否簽發責任任終止保證書書。第二節進度控制制保證措施一、建立完善的監監理措施1．組織措施（1）由總監理工程師師對工程進度度進行總體控控制，專業監監理工程師負負責本專業工工程進度控制制；（2）審查施工作業人人員構成是否否滿足工程進進度要求；（3）檢查施工階段材材料（設備）規規格、數量、勞勞力、機械投投入情況是否否滿足工程進進度的要求；；（4）是否增加工作人人數，增加工工作班次，開開展勞動競賽賽；（5）改善外部配合條條件，改善勞勞動條件，實實施強有力調調度等。2．經濟措施（1）實行包干管理與與資金掛鉤；；（2）延誤工期的制約約；①停止付款；②誤期損失賠償；③終止對施工單位的的合同。 3．技術措施（1）監督進度計劃的的實施，實際際進度與計劃劃進度不符，監監理工程師有有權要求施工工單位修改進進度計劃，并并作出保證工工程按期竣工工而采取的措措施；（2）批準延期，不是是由施工單位位自身原因而而是由施工單單位以外的原原因，監理工工程師可以根根據合同條件件，批準工期期的延長；可可延長工期的的主要內容包包括以下方面面：①額外或附加工作的的數量及必須須；②施工合同條件中提提到的任何誤誤期原因；③由業主造成的任何何延誤、干擾擾或阻礙；④異常惡劣的氣候條條件；⑤除去施工單位履行行合同違約或或由他負責以以外的其他可可能發生的特特殊情況。（3）優化施工組織實實行平行，立立體交叉作業業；（4）縮短工藝時間，減減少技術間歇歇期等。（5）利用網絡計劃控控制，動態地地檢查施工進進度，隨時采采取措施，督督促施工單位位采用科學的的管理方法，確確保工程進度度的實施。4．合同措施（1）對施工合同有關關條款執行情情況分析，糾糾編，修改補補充；（2）嚴格合同條款的的執行和協調調處理有關索索賠事項；四、進行嚴格的過過程控制1．進度的事前控制制進度的事前控制，即即為工期預控控，主要工作作內容有：（1）制定控制性總體體進度計劃，實實現總進度目目標。根據本本工程工期要要求，在充分分考察施工現現場的基礎上上，結合我單單位多年來市市政園林工程監理理的經驗，編編制本工程控控制性（里程程碑工期）總總體進度表。（2）利用網絡計劃技技術，提前分分析確定控制制工程施工進進度關健線路路上的各種操操作、工序、分分項、分部工工程等，分析析計劃實施的的各類風險因因素，制定相相應預控措施施。（3）提前對工程施工工中可能出現現的薄弱環節節進行分析，并并采取有力措措施，防止其其對工程施工工進度造成影影響。（4）對工程施工前提提交資料或施施工場地的交交付時間引起起足夠的重視視，防止其影影響工程的順順利開工，而而造成對工程程進度的影響響。2．進度的事中控制制進度的事中控制，一一方面是進行行進度檢查、動動態控制和調調整；另一方方面及時進行行工程計量，為為向施工單位位支付進度款款提供進度方方面的依據。其其工作內容有有：（1）以進度檢查和動動態控制為重重點，及時調調整和優化進進度計劃監理工程師要認真真編制本工程程的總體進度度計劃，經與與業主協商并并批準以后，各各承包人的進進度計劃必須須符合和滿足足總體進度計計劃的要求，同同時，確保各各階段里程碑碑工期的實現現，從而實現現總體進度計計劃目標。因因此，監理工工程師應加強強對各承包人人進度計劃的的動態跟蹤檢檢查，發現問問題應及時調調整和優化，使使工程進度得得到有效控制制。（2）采用階段性工期期控制方法，以“小”目標來實現“大”目標在遵循上述進度計計劃目標和檢檢查、調整、優優化原則的前前提下，必須須制定和采取取階段性（里里程碑）工期期控制措施。根根據長期以來來工程監理經經驗和體會，結結合工程建設設的特點和各各承包人實際際情況分析，工工程前期和進進場準備時間間長，手續多多，行動緩慢慢，這就給本本工程的中、后后期帶來很大大的工期壓力力，若計劃工工期一拖再拖拖，必然影響響和威脅總進進度目標的實實現，所以，制制定階段性進進度計劃目標標就顯得尤為為重要。它既既是監理工程程師和業主監監督、檢查承承包人進度完完成情況的“晴雨表”，又是判斷斷人力、物力力投入是否滿滿足要求的依依據，更是實實現總工期目目標的保護和和基礎。（3）以總體進度計劃劃為目標，保保證各專業工工程隊伍按時時進場。由于于本工程涉及及的專業多，有有的工程須單單獨發包，比比如綠化工程程以及交通工工程等。為了了實現工程的的總體進度目目標，就必須須提前進行招招標和實施。（4）做好有關進度、計計量方面的簽簽證。進度、計計量方面的簽簽證是支付工工程進度款、計計算索賠、延延長工期的重重要依據；（5）加強對進度延誤誤的處理。由由于承包人的的責任而造成成工程進度延延誤，且不接接受監理工程程師加快工期期的指令或雖雖接受但措施施不力，在合合同工期難以以完成時，監監理工程師可可重新核定承承包人的施工工能力，向業業主提出書面面報告，要求求考慮部分工工程項目指定定分包人或考考慮更換承包包人。（6）定期向業主報告告有關工程進進度情況。3．進度的事后控制制當實際進度與計劃劃進度發生差差異時，在分分析原因的基基礎上采取以以下措施：（1）制定工期突破后后的補救措施施；（2）調整相應的施工工計劃、材料料、資金供應應計劃等，在在新的條件下下組織新的協協調和平衡。五、進度控制的具具體保證措施施1．選好隊伍，嚴把把“入門關”本工程工期緊、專專業性強，要要想按預定工工期、保質保保量地完成，首首先必須選好好施工隊伍，一一個高素質、善善管理、高效效的施工隊伍伍，才能保證證本工程的順順利實施。因因此監理要嚴嚴把各施工隊隊伍的資質能能力、技術力力量等。2．配足人力、物力力，是完成本本工程的保證證為確保本工程按期期完工，必須須實行多點多多面的同時施施工，這就需需要配備足夠夠的人力、機機械和設備，以以保證最大限限度地打開工工作面。3、做好施工安排與與布署（1）確定總體施工原原則根據本投標人多年年從事市政工工程監理工作作經驗，結合合本工程的特特點，確定合合理的施工原原則為：科學學組織、合理理布局、從下下至上、先主主體后附屬、先先管線后回填填、先路基后后路面，主體體交叉，平行行流水，確保保安全，優質質高效。（2）進行合理的施工工布局由于本工程線路長長，因此要合合理進行施工工布局，展開開作業面，并并確保土石方方就近平衡，挖挖填同步進行行。（3）制定合理施工順順序為保證各專業工程程合理有序地地展開，應安安排好合理的的施工順序，盡盡量減少各專專業之間的相相互干擾，按按照總體施工工原則組織施施工。4．控制好階段工期期目標制定階段性工期（里里程碑工期）目目標，通過階階段性目標的的按時完成，來來達到總工期期目標的實現現。5．制定工期獎罰制制度制定保證工期的獎獎罰制度，并并納入招標文文件或施工合合同內，使其其具有法律約約束力。通過過工期獎罰措措施來保證階階段性目標按按計劃完成，從從而確保總工工期的順利實實現。總之，在工程進度度控制上，我我司將加大資資源的投放，配配備足夠的監監理人員，按按合同和規范范的規定，積積極主動的做做好本工程的的監理工作，以以急工程之所所急，想工程程之所想的態態度，實行全全天候監理，絕絕不能發生因因監理方的原原因而耽擱工工程上的事情情，推行雷厲厲風行的工作作作風，做工工程進度的助助推器和加速速器。第三節投資控制制保證措施一、建立完善的監監理措施1．組織措施（1）由總監理工程師師和駐地監理理工程師負責責投資控制；；（2）明確投資控制人人員的職能和和分工，做到到投資檢查、跟跟蹤、付款核核實，簽發付付款憑證、施施工方法挖潛潛、施工索賠賠事件、施工工投資數據處處理審核、施施工資金計劃劃與檢查分析析落實；（3）編制施工階段投投資使用計劃劃：①按工期編制年度資資金使用計劃劃；②按施工準備、施工工、保修三個個階段編制投投資控制計劃劃。（4）繪制投資跟蹤與與動態控制圖圖，分析工程程款支付與實實際完成的工工程量比較，支支付工程款是是否合理，定定期向業主填填報投資分析析表。2．經濟措施（1）審核工程概（預預）算，增減減預算及竣工工決算，控制制總造價；（2）嚴格復核完成的的工程量，不不合格工程不不計量；（3）嚴格復核工程付付款單；（4）認真復核施工單單位呈報的索索賠事項和金金額；（5）審核分析比較施施工方案的技技術經濟效果果：質量指標標、工期指標標、勞動指標標、主要材料料和能源消耗耗、機械使用用費、工程成成本，節約工工程投資。3．技術措施（1）對設計變更及工工程變更（洽洽商）進行技技術經濟分析析比較；（2）尋求設計改進和和技術挖潛；；（3）支持新技術、新新材料的應用用；（4）審核年、月度資資金使用計劃劃；（5）編制工程計量及及支付款程序序，并控制其其執行；（6）利用“投資曲線線”投資控制技技術，分析計計劃完成與實實際完成的偏偏差，采取相相應措施控制制和糾正偏差差。4．合同措施（1）加強施工合同文文件管理，協協助業主處理理好合同中有有關經濟條款款；（2）嚴格合同條款明明確規定索賠賠事項；（3）定期或不定期對對合同執行情情況的分析，認認真作好合同同修改補充工工作；（4）檢查施工單位合合同執行情況況，定期向業業主匯報。二、進行嚴格的過過程控制1．投資的事前控制制投資事前控制的目目的是進行工工程風險預測測，并采取相相應的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。（1）做好圖紙會審工工作加強圖紙會審工作作，力爭使施施工圖設計更更加優化，以以達到節省投投資的目的。（2）認真做好工程量量清單編制工工作監理工程師在施工工招標時認真真編制工程量量清單，對現現場地形地貌貌尤其拆遷均均應詳細量測測并充分考慮慮不可預見因因素，將工程程量算準算足足，盡量使未未來實際發生生的工程量不不超過工程量量清單數量，做做到不漏項也也不多列項目目。（3）風險處理加強招標階段對工工程造價的控控制，明確承承包人在施工工期間所要承承擔的風險，通通過工程保險險和費率包干干等形式，將將風險（如臺臺風、暴雨、排排水費等）轉轉移至保險公公司和承包人人；加強對承承包人的施工工管理，減少少或避免工程程索賠。2．投資的事中控制制（1）加強計量工作的管管理，健全計計量手續、保保證計量工作作的準確度，嚴嚴格按圖紙復復核己完工程程實物量，嚴嚴格進行審核核后簽發。本本工程線路長長、規模大，原原始地形較復復雜，所以監監理工程師在在土方擾動之之前，一定要要進行準確無無誤的三方聯聯測，并明確確合理可行的的土石方計量量方法。（2）嚴格審查施工技技術方案和設設計變更，實實行對投資的的有效控制對對施工過程中中出現的技術術方案，尤其其是土石方工工程、邊坡防防護方案與措措施等，采取取分段、分項項、分點現場場實地多家聯合確定定方案的原則則，確保方案案可行、合理理和經濟。3．投資的事后控制制（1）確定工程量及工工程變更根據合同約定、結結合施工現場場的情況、工工程變更的核核定按招標文文件規定的規規則復核計算算工程量。對對變更工程單單價套用，應應遵循合同中中有適用于變變更工程的合合同已有的價價格計算價款款，合同中有有類似于變更更情況的可以以此作為基礎礎，確定變更更價格，變更更合同價款。合合同中沒有類類似和選用的的價格，由承承包方提出適適當的變更價價格，按合同同約定單價計計算方式或經經造管理站審審定單價進行行審核。（2）積極配合業主，完完成項目結算算工作。第四節安全文明明控制保證措措施一、安全文明監理理目標安全文明監理目標標：本工程不不發生一例安安全事故。二、安全文明過程程控制安全生產和文明施施工監理是對對施工過程中中安全生產和和文明施工狀狀況所實施的的監督管理，必必須納入日常常監理工作的的內容，工程程質量和安全全是工程建設設中永恒的主主題。因此，監監理工作必須須堅持“安全第一、預預防為主和質質量為本”的原則；必必須堅決貫徹徹執行新頒布布的《中華人人民共和國安安全生產法》和和《建設領域域安全生產行行政責任規定定》；必須以以JGJ599-99《建建筑施工安全全檢查評分標標準》和重慶慶市有關《安安全生產和文文明施工管理理規定》為依依據開展正常常性的安全文文明監理工作作，爭創安全全文明施工工工地。1．安全文明施工的的事前控制（1）要求承包人必須須結合國家、市市安全文明施施工要求和現現場實際情況況，編制切實實可行的安全全文明施工方方案，方案必必須切實可行行，便于管理理，反映安全全文明施工全全部活動和相相互關系，預預料可能發生生的問題。（2）項目總監審批安安全文明施工工方案，審查查承包人安全全文明施工方方案的合理性和可行行性，保證措措施有力，各各種應變措施施可操作性強強，完善安全全文明施工方方案。（3）仔細審查施工平平面布置是否否合理、科學學，從環境上上保證安全生生產、文明施施工。（4）監督承包商健全全安全文明施施工制度，包包括防漏、防防火、防災、防防毒、防洪、安安全用電、安安全運輸、安安全操作等。（5）加大培訓力度，對對新技術、新新工藝、新設設備、新材料料的安全文明明施工，先培培訓后上崗。（6）加強思想政治工工作，牢固樹樹立安全第一一、文明施工工的思想。（7）把“預防為主”放在安安全監督的首首位，分析和和研究工程施施工中可能出出現的不安全全隱患，并督督促承包人做做好預防工作作。2．事中控制（1）監督承包商的安安全保證體系系到位履職，使使安全施工、文文明施工得到到控制。（2）監督承包商全面面實施施工組組織設計和安安全文明施工工方案，使施施工現場的料料具分類堆碼碼整齊、道路路暢通，安全全設施可靠。（3）督促承包商按圖圖施工，保證證工程施工質質量，以質量量保安全，實實現安全文明明施工。現場場臨建搭設，材材料堆放應嚴嚴格按照土建建施工平面圖圖的要求進行行，做好現場場排水措施，施施工現場產生生的垃圾廢料料應及時清理理。（4）督促承包商執行行施工工序和和工藝規程，有有條不紊的進進行施工作業業。（5）檢查承包商現場場警示標志是是否齊全醒目目，警戒及防防護措施是否否到位，人員員是否按章操操作，杜絕野野蠻施工。（6）組織協調，對現現場發生嚴重重的不文明施施工現象和較較嚴重違章作作業，監理應應立即組織承承包商進行分分析，吸取教教訓，統一認認識，統一步步調。3．事后控制（1）當安全生產、文文明施工與計計劃發生差異異時，在分析析原因的基礎礎上，采取措措施，控制局局勢，以保證證安全文明施施工方案的實實現。（2）總結監理工作必必須有安全文文明施工的內內容，總結經經驗，吸取教教訓，把安全全文明施工工工作做得更好好、更實。三、安全文明控制制措施1．組織措施（1）項目部全員參加加，總監負責責。（2）監理員常抓不懈懈。（3）專業監理工程師師經常檢查安安全文明施工工落實情況。（4）改善外部配套，改改善勞動條件件，實施強有有力的調度。（5）定期啟開安全文文明專題會議議。（6）由監理牽頭，組組建業主、監監理、承包商商三方人員參參加的“安全文明現現場領導小組組”。2．經濟措施（1）建議承包商推行行安全文明施施工責任包干干制，與經濟濟利益掛鉤。將將安全文明達達標情況作為為工程進度款款付款條件之之一。（2）監理內部，獎懲懲分明，把安安全文明施工工列入獎懲條條款。3．技術措施（1）審查施工組織設設計，重點檢檢查橋梁、深深溝槽以及運運輸車輛的施施工方案、安安全防護方案案的安全技術術措施是否滿滿足安全文明明施工的要求求。（2）采用新技術，為為安全文明施施工服務。（3）承包商應堅持安安全文明施工工分析，把不不文明事項、不不安全因素消消滅在萌芽狀狀態。（4）備足安全文明施施工的技術資資料。（5）建立安全文明施施工制度，以以制度規范施施工內容。4．合同措施（1）對合同條款執行行情況進行分分析、糾偏、修修改補充。（2）對照合同規定，責責令承包商嚴嚴格履行安全全文明生產合合同條款。四、各階段安全監監理措施1．施工準備階段的的安全監理措措施（1）重點審查施工單單位的安全資資質，具體如如下：①營業執照；②施工許可證；③安全資質證書；④安全生產管理機構構的設置及安安全專業人員員的配備等；；⑤安全生產責任制及及管理網絡；；⑥安全生產規章制度度；⑦各工種的安全生產產操作規程；；⑧特種作業人員的持持證情況；⑨主要的施工機械、設設備等的技術術性能及安全全條件；⑩安全監督機構對企企業的安全業業績考評情況況。（2）制定安全監理程程序。任何一一個工程的工工序都有相應應的工藝流程程，如果其中中一個工藝流流程未進行嚴嚴格操作，就就可能出現工工傷事故，因因此安全監理理人員在對工工程安全進行行嚴格控制時時，就要按照照工程施工的的工藝流程制制定出一套相相應的科學的的安全監理程程序，對不同同的施工工序序制定出相應應檢（監）測測驗收方法，只只有這樣才能能達到對安全全嚴格控制的的目的。在監監理過程中安安全監理人員員應對監理項項目做詳盡的的記錄和填寫寫表格。（3）調查可能導致意意外傷害事故故的其它原因因。在施工開開始之前，了了解現場的環環境、人為障障礙，以便掌掌握障礙所在在和不利環境境的有關資料料，及時提出出防范措施。當當掌握這些可可能導致工傷傷事故的因素素后，就可以以合理地研究究制定監理方方案和細則。（4）掌握新技術、新新材料的工藝藝和標準。施施工中采用的的新技術、新新材料應有相相應的技術標標準和使用規規范。安全監監理人員根據據工作需要與與可能，可以以對新技術、新新材料的應用用進行必要的的了解與調查查，以求及時時發現施工中中存在的事故故隱患，并給給出正確的指指令。（5）審核安全技術措措施。要對施施工單位編制制的爆破安全全技術措施和和單項工程安安全施工組織織設計進行審審查，施工單單位對批準的的安全技術措措施應立即組組織實施，做做財力、物力力、人力方面面的準備，做做到準時、準準確定位。對對需修改的安安全技術措施施計劃，施工工單位修改后后再報安全監監理人員審查查后才能實施施。（6）施工單位開工時時所必須的施施工機械、材材料和主要人人員已達現場場，并處于安安全狀態，施施工現場的安安全設施已到到位。（7）審查施工單位的的自檢系統。雖雖然安全監理理是對施工的的全過程進行行安全的監督督和管理，但但作為安全監監理人員，不不可能對每一一個工程的每每一部分進行行全面的監控控，只能進行行部分抽檢。因因此工程開工工前應盡早督督促施工單位位進行安全教教育，成立施施工單位的安安全自檢系統統，要求施工工中的每一道道工序必須由由施工單位按按安全是規定定的程序提供供自檢報告和和報表。施工工單位的自檢檢人員對保證證安全施工起起著重要的作作用，因此要要施工單位的的自檢人員有有良好的、全全面的安全知知識和職業道道德。安全監監理人員必須須在工程實施施過程中隨時時對施工單位位自檢人員的的工作進行抽抽檢，掌握安安全情況，檢檢查工作質量量。（8）施工單位的安全全設備和材料料在進入現場場前的檢驗。安安全監理人員員應詳細了解解承包商的安安全設施供應應情況，避免免不符合要求求的安全設施施進入施工現現場，造成工工傷事故。2．施工階段的安全全監理措施（1）檢查承建商的安安全措施落實實情況，針對對施工中的不不安全因素與與安全中的薄薄弱環節進行行研究并提出出措施，并督督促承建商整整改，審查特特殊機械和特特殊工種的操操作人員的資資格證、上崗崗證。（2）定期巡視檢查施施工現場，定定期檢查承建建商的安全管管理內業資料料，并將檢查查的結果記錄錄在月報中，發發現安全隱患患及時制止，并并擬發《安全全隱患通知單單》，情況記記錄在監理日日記中，定期期上報現場安安全文明施工工情況。（3）對關鍵部位實行行旁站安全監監理，嚴格落落實安全生產產和文明施工工責任制，確確保安全生產產保證體系的的有效運行，做做到班前有交交底，班中有有檢查和班后后有記錄，使使安全隱患消消失在萌芽狀狀態，確保本本工程安全工工作的萬無一一失。（4）每周監理例會上上通報安全監監理情況。對對施工現場存存在安全問題題整改不及時時或不合格的的，向承建商商發整改通知知單。（5）評價承建商的現現場安全文明明施工情況，并并提出獎罰意意見。第五節合同管理理保證措施一、合同管理措施施1、合同管理工作（1）掌握合同內容，弄弄清合同各方方的責、權、利利。認真履行行合同中監理理的職責范圍圍、任務、處處理好各方關關系。（2）制定以文字（文文件、通知、信信函）形式，代代替口頭指令令及傳達的管管理方式。（3）針對本工程的監監理任務以工工程質量和安安全監控為主主這一特點，監監理人員在監監理活動中，對對有關涉及工工程質量與安安全的各種事事件及活動要要詳細了解，積積極參與，并并將相關資料料，及時上報報，妥善保管管，以備查用用。（4）合同中有“含糊糊”不清的地方方，要及時提提出明確解釋釋。2、嚴格按合同規定定的工期控制制工程進度，當當由非承包人人責任而發生生工程延期時時，應嚴格按按有關工程延延期規定的程程序確定延期期天數。3、監理工作中，嚴嚴格按監理程程序工作，努努力做到防止止因人為因素素的索賠事件件發生，對自自然因素或其其它因素而發發生索賠事故故時，監理要要嚴格按有關關條款公正地地處理。4、認真審核工程變變更事項，嚴嚴格控制增加加造價的變更更數量，發生生變更時要征征得業主代表表同意方能簽簽署監理意見見。5、認真做好工程資資料的收集、整整理工作，建建立完善的檔檔案資料，為為工程的索賠賠和反索賠提提供有理、有有力依據，并并嚴格審查索索賠金額。6、根據合同規定及及有關法令，積積極處理好業業主與承包人人之間的關系系，解決爭端端，處理違約約事宜。7、根據工程總承包包合同，嚴格格審查部分工工程的分包，審審查分包人的的資質，審核核分包協議，發發現問題根據據分包協議，要要求承包人負負責處理，并并通過中期付付款證書，由由承包人對分分包工程進行行支付。二、工程變更管理理（1）監理工程師進場場后將對施工工合同文件，設設計文件進行行全面細致地地研究，并對對設計文件進進行現場核查查，發現問題題及時向業主主提出，并研研究處理。如如承包人需要要變更將按規規定的程序向向監理工程師師申報，經監監理單位、設設計院和業主主批準變更后后執行；（2）工程變更可由承承包人、業主主、設計單位位及監理工程程師提出，經經各方討論、評評估和測算。凡凡符合下列條條件之—者，可考慮慮變更設計；；（3）保持原設計標準準，可降低投投資或節省造造價且不延長長工期；（4）保持原設計標準準，不增加投投資或增加不不多，能解決決特殊的技術術問題，對縮縮短工期效果果明顯；（5）原設計雖可行，但但不夠合理；；（6）由于地質條件等等方面的不可可預見因素，必必須變更原設設計方案；（7）在不增加投資的的情況下，便便于采用新技技術、新工藝藝、新材料、新新設備、有利利于提高工程程質量標準，提提高工效和增增進技術進步步；（8）不增加投資或投投資增加不多多，有利于改改善行車條件件，或節省工工程的維修養養護費用；（9）其他特殊情況。工程變更經各方審審批同意后，應應對變更的工工程數量、工工程價格進行行評審和確定定。對工程變變更數量的評評審依據為變變更通知及變變更圖紙、監監理工程師和和業主代表的的現場計量。對對于工程單價價的確定應按按下列順序：：①如果變更項目與工工程量清單中中項目相同，采采用工程量清清單內的單價價；②如果變更項目與工工程量清單中中項目相近，參參考工程量清清單內的單價價；③采用合同內規定的的價格計算方方法；④采用國家、部、省省（市）級機機構頒的概預預算定額、費費率標準及計計算方法：⑤采用計日工方法；；⑥由于承包人責任造造成的或承包包人為方便施施工而提出的的變更，所增增加的費用不不予補償，所所節省的費用用按施工合同同中的有關規規定執行。三、工程延期管理理（1）監理單位按照合合司規定，對對下列原因造造成的工程延延期事件給予予受理：①非承包人的責任使使工程不能按按原定工期開開工；②非承包人的索賠不不能按約定日日期支付工程程預付款、進進度款，致使使工程不能正正常進行。③工程量變化和設計計變更；④非承包人原因停水水、停電造成成—周內停工累累計超過8小時；⑤國家和省市有關部部門正式發布布不可抗力事事件；⑥建設單位同意工期期相應順延的的其它情況。（2）監理單位只在下下列情況下受受理承包人在在合約規定期期限內提出的的工程延期申申請：①工程延期事件發生生后，承包人人在合同約定定期限內提交交了工程延期期意向報告：：②承包人按合同約定定提交了有關關工種延期事事件的詳細資資料和證明材材料；③工程延期事件終止止后，承包人人在合同約定定的期限內，提提交了《工程程延期申請表表》；（3）在工程延期事件件發生后，監監理工程師應應做好以下工工作：①向建設單位轉發承承包人提交的的工程延期意意向報告；②對工程延期事件收收集資料，并并做好詳細記記錄；③對工程延期事件進進行分析、研研究，對減少少損失提出建建議。監理工工程師在處理理工程延期的的過程中，要要書面通知承承包人采取必必要的措施，減減少對工程的的影響程度。（4）監理工程師審查查承包人提交交的《工程延延期申請表》①監理工程師評估延延期的原則：：②工程延期事件的真真實性：③工程延期申請依據據的合同條款款準確性；④工程延期事件必須須發生在被批批準的進度網網絡計劃的關關鍵線路上。⑤最終評估出的延期期天數，在得得到建設單位位同意后由監監理工程師簽簽發《工程延延期審批表》。⑥監理工程師應加強強管理、控制制，并協調好好各方關系，盡盡量減少和避避免索賠的發發生，一旦發發生，監理工工程師應認真真審查施工單單位提出的索索賠報告，并并作出答復。⑦監理工程師應注意意按施工合同同中對處理工工程延期的各各種時限要求求。四、費用索賠的管管理（1）監理工程師索賠賠管理的主要要任務：①對導致索賠的原因因有充分的預預測和防范；；②加強合同管理防止止干擾事件的的發生；③對已發生的干擾事事件及時采取取措施，以降降低索賠事件件的影響及經經濟損失；④參與索賠的處理過過程，審核索索賠報告，對對承包人不合合理的索賠要要求或索賠要要求中不合理理的部分，依依據合同予以以處理。（2）項目監理組受理理合同中規定定的下列原因因引起的費用用索賠：①因特殊風險，致使使工程、材料料或承包人引引起的費用索索賠；②因有經驗的承包人人也無法預見見的不利自然然條件（如山山洪暴發、地地震等）造成成的施工費用用增加；③非承包人原因引起起的費用索賠賠；④延遲提供設計圖紙紙或業主延遲遲交付施工場場地；⑤未按合同規定和經經批準的施工工進度提供施施工場地而引引起承包人費費用的增加；；⑥提供的紅線控制樁樁和放線資料料不正確；⑦凡合同未明確規定定要進行檢驗驗的材料、設設備等，按監監理工程師的的要求進行檢檢驗所支付的的費用；⑧由于工程變更而引引起的額外費費用增加。（3）監理單位只有在在下列情況下下受理承包人人提出的費用用索賠申請：：①事件發生后，承包包人在合同約約定的期限內內，提交出書書面費用索賠賠意向及有關關賠償事件的的詳細證明材材料：②向監理單位提交了了正式的《費費用索賠申請請表》。五、違約處理（1）處理原則：①在監理過程中，發發現違約事件件可能發生時時，應及時提提醒有關各方方，防止或減減少違約事件件發生；②對已發生的違約事事件，要以事事實為根據，以以合同約定為為準則，公平平處理：③處理時要認真聽取取各方意見，在在與雙方充分分協商的基礎礎上確定解決決方案。（2）按合同規定建設設單位有下列列事宜時，項項目監理組可可確認其違約約：①不按合同約定及時時給出必要指指令，確認或或批準；②不按合約履行自己己的義務；③未在合同規定的期期限內，根據據項目監理組組簽發的支付付款證書，向向施工單位進進行支付；④發生其他合同無法法履行的行為為。（3）按合同規定，當當承包人有下下列事實時，項項目監理組可可確認其違約約：①不能按合同工期竣竣工；②施工質量達不到設設計、規范和和合同的要求求；③發生其它使合同無無法履行的行行為。（7）施工中發現不合合格分包人，責責令其立即退退場。第六節組織協調調保證措施一、協調工作目標標協調工作的目標是是確保各單位位及相關單位位之間的密切切配合，順利利完成工程的的預定目標。（一）協調幾方關關系的重點工工作1、監理與業主、設設計、行業主主管理部門之之間的關系協協調；2、監理與總承包、專專業承包商之之間的關系協協調；3、總承包與專業承承包商、分包包商之間的關關系協調；4、業主與總承包和和專業承包商商之間的關系系協調。以上的組織協調都都涉及技術、經經濟、工期、質質量、安全文文明及管理等等方面的內容容。（二）監理在協調調工作口應注注意的幾項原原則1、把握業主與監理理之間是委托托與被委托關關系，以誠待待人、公正廉廉潔，積極熱熱情、辦事果果斷認真、說說話辦事有根根據，獨立地地行使監理的的職責。2、把握住監理與被被監理之間的的關系，應用用組織行為學學原理，及時時溝通，明確確目標，讓承承包商清醒認認識到“誰施工誰負負責”的責任感和“使命感”。3、處理和協調好業業主與承包商商之間的關系系，恪守職業業道德，擺正正公正、公平平、中立的位位置，重合約約，尊重事實實，最大限度度地保證業主主的利益，熱熱情幫助承包包商，調動和和保障承包商商的積極性，保保證監理地位位的權威性。4、熟悉和了解所處處的施工環境境和周邊人的的行為個性，掌掌握協調的尺尺度，注意適用靈靈活多樣的溝溝通技巧和方方式，維護團團結和氣的工工作局面。（三）分階段協調調目標和主要要控制點為了保證本項目按按預定的計劃劃順利實施，結結合本工程的的特點，擬做做好以下幾個個主要階段的的綜合協調工工作：施工準準備階段協調調目標和主要要控制點1、施工準備階段協協調目標按業主的開工期限限，協調開工工準備工作，加加大對政府行行業主管部門門的協調力度度，爭取按承承包合同要求求開工，保證證及時下達開開工令。2、施工準備階段協協調主要控制制點：1）定期與業主溝通通，獲得關于于項目實施的的計劃、指令令和決定；2）協調設計圖紙供供應計劃、設設計交底與圖圖紙會審安排排、配合現場場施工及變更更事項；3）協調和落實業主主采購的設備備、材料的進進場計劃及接接收、保管；；4）協調施工總包、分分包、專業承承包商的進場場及移交；5）協調專業承包商商的深化詳圖圖供應計劃及及爆破施工方方案的報批；；6）協調總包與專業業承包商、分分包商之間的的配合作業條條件和施工順順序；7）協調業主與有關關獨立檢測機機構的工作計計劃安排；8）協調各施工單位位的施工平面面布置和管理理等；9）協調和組織現場場場地移交和和控制測量點點；10）協調和組織織開工條件審審查；11）協調信息傳傳遞程序。費用款額控制在合合同規定的范范圍內。2、施工階段協調控控制點1）定期與業主溝通通，獲得關于于項目實施的的計劃，指令令和決定；2）協調施工總進度度計劃、月度度進度計劃及及其實施狀態態；3）協調總進度計劃劃與專業工程程進度計劃及及其實施狀態態；4）工程材料、構配配件及設備進進場驗收協調調；5）隱蔽工程檢查驗驗收組織協調調；6）檢驗批及分項工工程檢查驗收收組織協調；；7）分部工程檢查驗驗收組織協調調；8）單項工程、專項項工程和中間間驗收組織協協調；9）分部分項工程預預驗收組織協協調；10）質量事故處處理協調：11）開工，停工工，復工協調調；12）安全文明施施工、環境保保護協調；13）安全事故處處理協調；14）工程進度款款、計量：支支付協調；15）工期和費用用索賠和簽證證協調；16）工程變更和和管理協調；；17）合同爭議的的協調；4、保修階段協調目目標1）協調保修責任單單位，保證質質量缺陷得到到及時處理，并并保證質量；；2）保修階段協調主主要控制點；；①保修期限及保修期期延長協調；；②保修期質量缺陷管管理協調；③保修責任解除的協協調。二、協調的主要方方法與手段1、施工作業程序、計計劃的安排和和綜合平衡；；2、每周監理與業主主的溝通協調調會；3、每周的工地總協協調例會和交交叉作業配合合協調會；4、日作業進度檢查查和調度；5、總分包及專業分分包之間的書書面配合協議議；6、監理指令、通知知及備忘錄；；7、約見總承包商，分分包商、專業業承包商的負負責人會談；；8、工程設計和施工工、技術、經經濟、管理協協調專題會；；9、定期的總平面布布置規劃與調調整。10、以總工期進進度控制網絡絡計劃為基礎礎，按合同約約定的條款進進行全方位的的協調。三、組織協調的針針對性措施（一）確定總監的的總協調地位位總監理工程師主要要針對以下工工作內容進行行總協調。1、對各類合同的發發標、定標、簽簽訂全過程參參與，解決各各種協調問題題。2、協調解決現場各各類重要技術術問題及方案案的審查工作作。3、協調解決施工過過程的工期、投投資、質量、安安全文明施工工及合同管理理等環節中出出現的問題。4、協調解決施工過過程中各參建建單位的配合合及利益沖突突。5、協助落實上級行行政主管部門門及當地職能能部門對工程程的指示和要要求。6、主持召開各類工工程協調會議議，并督促落落實會議的有有關決定。（二）監理協調相相關制度1．建立業主與監理理工作協調例例會制度（1）業主與監理協調調例會每周（或或每兩周）一一次；（2）項目法人或業主主代表主持，由由業主顧問、技技術負責人和和工程師、監監理機構總監監、總監代表表及有關專業業監理工程師師參加；（3）會議主要內容：：1）監理機構報告項項目本周（兩兩周）進展狀狀態、存在問問題、下周安安排、工作建建議；2）業主方通報外部部信息，提出出對項目進展展的要求；3）重點討論整個項項目的工作安安排及需要決決策事項。2．第一次工地例會會總監簽發開工令之之前，應與業業主協商確定定會議議程、參參加單位及人人員、會議時時間后通知各各方，準備會會議所需的各各項資料。第第一次工地例例會由業主主主持、，監理理、承包商、設設計單位有關關人員應參加加，必要時可可邀請質監、勘勘察等單位有有關人員參加加。主要議程：1）明確各方有關人人員的授權；；職責分工及及組織機構；；2）明確監理工作有有關的程序及及要求；3）檢查開工條件及及承包商的開開工準備工作作情況；4）明確工程進行過過程中的信息息傳遞程序，聯聯絡方式和渠渠道；5）明確工程例會的的議程、時間間、地點及會會議紀要的確確認方式；3．建立項目施工總總協調例會制制度（1）施工總協調例會會（即監理例例會），每周周一次，必要要時召開專題題會議；（2）項目總監（總監監代表）主持持（專題會議議可由總監委委托專業監埋埋程師主持），業業主代表和工工程師、專業業監理工程師師、設計代表表、施工總分分包負責人、材材料設備供應應商負責人等等參加。（3）周例會主要內容容：1）匯報和審查施工工進度；2）協調施工總平面面管理、現場場綜合管理、安安全與文明施施工；3）協調總包、分包包各專業技術術、質量、經經濟等問題；；4）協調工程施工與與設計、材料料設備供應的的矛盾；5）協調總、分包管管理之間的需需業主解決的的事項；6）協調各專業之間間交叉作業矛矛盾事項；7）決定是否召開專專題會議或專專家評審會事事項。4．建立專業協調會會議制度會議由總監（總監監代表）主持持，相關專業業監理工程師師、總包專業業技術負責人、專業施施工單位負責責人和技術負負責人參加；；專業協調會會與施工總協協調會的區別別，在于著重重解決處理技技術問題，目目的是保證施施工總協調會會的決定能更更好的執行。

第五章旁站監理理方案參照建設部頒發的的《房屋建筑筑工程施工旁旁站監理管理理辦法》制定定旁站監理方方案。第一節旁站監理理的范圍及重重點內容根據本工程特點，擬擬對以下影響響工程質量安安全的關鍵部部位、環節、影影響因素、工工藝技術參數數、工藝過程程等采取旁站站監理手段，實實施全過程監監控，保持完完整的記錄。1、軟基處理整治工工程：場地清清理、土石方方回填、拋石石擠淤及碾壓壓、擋土墻的的砌筑與澆筑筑、鋪砌等。2、路基（邊坡防護護）工程：土土質的擊實試試驗、碎石粒粒徑、分層壓壓實的厚度、壓壓實度、平整整度、邊坡開開挖、坡面防防護等。3、測量放線：控制制軸線、標高高及豎向數據據復核。4、路面工程：配合合比、原材料料、標高、平平整度、壓實實度等。5、景觀工程：水泥泥、砂、石、鋼鋼筋等原材料料試驗、砼澆注時坍落度檢檢驗與記錄、砼砼養護等。6、附屬工程：半成成品試驗、平平整度、直順順度、縫寬等等。7、廣場工程：基層層處理、原材材料、標高、平平整度、坡度度等8、根據工程具體情情況，必要時時可增加其它它旁站監理項項目。9、旁站除檢查施工工項目執行施施工方案、設設計文件和國國家規范、強強制性條文的的情況外，還還要兼顧對施施工隊質檢人人員的到崗、安安全人員的上上崗證書、施施工機具的到到位情況進行行檢查，同時時還必須有見見證取樣和有有見證送檢，滿滿足旁站監理理工作的需要要。第二節旁站監理理人員的職責責1、檢查施工單位現現場質檢人員員到位、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機械、建建筑材料準備備情況；2、核查進場建筑材材料、建筑構構配件、設備備和商品砼的的質量檢驗報報告等，并在在現場監督施施工單位進行行檢驗或者委委托具有資格格的第三方進進行復驗；3、跟班監督關鍵部部位、關鍵工工序的施工過過程，以及執執行施工方案案、設計要求求、技術規程程和工程建設設強制性標準準等情況，及及時發現和處處理旁站監理理過程中出現現的質量問題題，如實、準準確地做好旁旁站監理記錄錄；4、旁站監理人員實實施旁站監理理時，發現施施工單位有違違反工程建設設強制性標準準行為的，有有權責令施工工單位立即整整改；發現其其施工活動已已經或者可能能危及工程質質量的，應及及時向主管監監理工程師或或者總監理工工程師報告，由由總監理工程程師下達局部部暫停施工指指令或者采取取其他相應措措施。第三節旁站監理理的工作程序序施工單位根據監理理班子制定的的旁站監理方方案，在需要要實施旁站監監理的關鍵部部位、關鍵工工序施工前224小時，將將施工部位、施施工時間安排排計劃等書面面通知監理班班子，監理班班子安排旁站站監理人員按按照旁站監理理方案實施旁旁站監理。旁旁站監理在總總監理工程師師的安排、指指導下，由現現場監理人員員負責具體實實施。各關鍵鍵部位、關鍵鍵工序的旁站站監理由該專專業的監理工工程師、監理理員負責，在在旁站監理過過程發現的問問題一般由專專業監理工程程師現場處理理，對以下情情況，專業監監理工程師應應立即報告總總監理工程師師處理，必要要時由總監理理工程師報請請本投標人總總工程師研究究處理：1、施工單位對專業業監理工程師師發口頭整改改要求拒不執執行而繼續施施工；2、工程使用材料或或施工單位存存在質量、安安全隱患；3、工程施工違反強強制性標準；；4、工程出現質量、安安全事故苗頭頭，存在質量量、安全事故故隱患。上一道工序施工質質量經旁站監監理人員和施施工單位現場場質檢人員在在旁站監理記記錄上同時簽簽字認可，不不得進行下一一道工序施工工。

第六章安全生產產、文明施工工監理監理工程師負責監監督承包人搞搞好本工程現現場的安全生生產、文明施施工工作，貫貫徹執行“安全第一”和“預防為主”的方針，強強化“誰承包，誰誰負責”的原則，確確實保障廣大大職工在施工工中安全和健健康。特指定定現場監理員員具體負責本本標段的安全全、文明施工工的監督工作作，督促承建建單位認具執執行業主和監監理的有關安安全、文明施施工文件，貫貫徹預防為主主方針，扎實實做好此項工工作。第一節安全監理理(l)監理必須督促促承建單位建建立健全安全全制度和措施施，檢查專職職管理人員的的到位情況，明明確職責、權權限，責任到到人。(2)檢查機具是否否專人操作，保保養完好，杜杜絕違章操作作的現象。(3)檢查督促各標標段承建單位位施工工序的的安全技術交交底、防暑降降溫的勞動保保護工作和現現場安全的各各環節措施落落實。杜絕噪噪音操作和野野蠻施工的現現象發生。(4)督促、檢查特特殊工種的獨獨立操作者是是否有該工種種的崗位操作作合格證和勞勞動部門要求求的安全操作作合格證，嚴嚴禁無證上崗崗。(5)督促承建單位位嚴格使用和和專人負責電電器設備，施施工場地消防防安全(監督承包方方定期、不定定期檢查用電電、消防安全全),對施工區區或危險區要要求設立醒目目標牌，并采采取警戒等措措施。(6)施工時檢查操操作是否符合合安全規范要要求，監理應應從嚴掌握，遇遇有隱患的苗苗子，督促承承建單位及時時糾正和整改改，杜絕事故故的發生。(7)協助業主每月月開展安全、文文明施工檢查查評議活動。第二節文明施工工監理(l)督促施工單位位按規定做好好施工區域與與非施工區域域之間分隔路路欄設置。(2)檢查督促本工工地的排水設設施和其他應應急設施保持持暢通、安全全。(3)檢查督促施工工單位施工沿沿線單位居民民的出入口和和道路暢通。(4)檢查管促施工工單位建筑材材料按規定地地點堆放。(5)檢查管促施工工單位按規定定配置工地衛衛生設施，建建立工地衛生生管理制度并并檢查執行情情況。(6)施工渣土及時時清運，防止止環境污染。(7)工程竣工后檢檢查督促施工工單位在規定定期限內完成成現場清理工工作。

第七章本工程程技術難點及及質量控制關關鍵點第一節路基質量量控制路基工程質量控制制內容有：路路基填方工程程質量控制：：特殊路基填填方工程質量量控制；路塹塹土石挖方工工程質量控制制。

1．原材料質質量控制原材料質量控制在在路基填筑前前，承包人將將料場的填料料按《公路土土工試驗規程程》(JTJ0051--993)規定的方法法進行顆粒分分析，含水量量與密實度、液液限、塑限、塑塑性指數、有有機質含量、承承載比(CBR)試驗和擊實實試驗等，完完成上述試驗驗后，經監理理組驗證試驗驗、平行試驗驗確定符合規規范要求后，此此料場方可使使用。

2．試驗路段

(11)用路堤填料料鋪筑長度不不小于1000m的試驗路路段。

(22)現場試驗要要進行到達能能有效地使該該種填料達到到規定的壓實實度為止。在在此過程中，監監理人員應全全過程、全方方位、全天候候的旁站，試試驗時應記錄錄壓實設備的的類型、最佳佳組合方式、碾碾壓遍數及碾碾壓速度、工工序、每層材材料的松鋪厚厚度、材料的的含水量等。承承包人將試驗驗結果報監理理工程師，監監理工程師檢檢測后批準，此此結果作為該該種填料施工工控制的依據據。

3．路基施工

(1))清理場地

a．路基用地地范圍內的樹樹木、灌木叢叢等均應在施施工前砍伐或或移植，砍伐伐的樹木應堆堆放在路基用用地之外。

b．用地范圍圍內的垃圾、有有機物殘渣及及原地面以下下至少100～300mmm內的草皮、農農作物的根系系和表土應予予以清除，并并且堆放在棄棄土場內。場場地清理完成成后，應全面面進行填前碾碾壓，使其密密度達到規定定的要求。

c．路基用地地范圍及取土土場范圍內的的樹根應全部部挖除，并將將路基用地范范圍內的坑穴穴填平夯實。(2)要求承包包人做好路基基施工中的縱縱橫排水工作作，以杜絕因因排水不良引引起的土質松松軟，強度降降低，邊坡坍坍塌，堤身沉沉陷或滑動以以及產生凍害害等。

(3)路堤填方采采用水平分層層攤鋪，監理理人員要根據據試驗路段確確定的松鋪系系數，繪制出出土方分層碾碾壓示意圖，來來嚴格控制最最大松鋪厚度度不超過300cm，特別別要注意檢查查土方路堤填填筑至路床頂頂面最后一層層的最小壓實實厚度不小于于8cm。填筑筑施工時，即即按照橫斷面面全寬分成水水平層次逐層層向上填筑。如如原地面不平平，應由最低低處分層填起起，找平層應應在路基高度度的2／3處以下完成成，路基寬度度應比設計寬寬度寬30㎝，以保證證路基邊坡壓壓實，每三層層要測一次高高程、寬度和和中線偏位，這這樣做的好處處是可以控制制路線偏位和和一邊多填一一邊少填的現現象發生。

(44)山坡路堤，地地面橫坡不陡陡于1：5且基底符合JTJ0333--955規范中5．1節規定要求求時，路堤可可直接修筑在在天然的土基基上。地面橫橫坡陡于1：5時，原地面面應挖成臺階階(臺階寬度不不小于lm)，并用小型型夯實機加以以夯實。填筑筑應由最低一一層臺階填起起，并分層夯夯實，然后逐逐臺向上填筑筑，所有臺階階填完之后，即即可按一般填填土進行。

4．填石路堤堤質量控制

(11)對填石路段段主要控制其其石料的最大大粒徑不超過過層厚的2／3。填石路堤堤采用分層填填筑，分層壓壓實，壓實厚厚度應根據試試驗確定，但但不得大于550cm。

(22)逐層填筑時時嚴格要求承承包人安排好好石料運輸路路線，專人指指揮，按水平平分層填筑，先先低后高，先先兩側后中央央卸料，并用用大型推土機機攤平。個別別不平處應配配合人工用細細石塊、石屑屑找平。

(3))當石塊級配配差、粒徑較較大、填層較較厚、石塊間間的空隙較大大時，可于每每層表面的空空隙里掃入石石渣、石屑、中中、粗砂，再再以壓力水將將砂沖入下部部，反復數次次，使空隙填填滿。

(4)監理應特別別注意檢查填填石路堤路床床頂面以下550cm范圍圍內應填筑符符合路床要求求的土并分層層壓實，填料料最大粒徑不不得大于lOcm。

(55)填石路堤(包括分層填填筑巖塊及傾傾填爆破石塊塊)的緊密程度度在規定深度度范圍內，以以通過12t以上振動壓壓路機進行壓壓實試驗，當當壓實層頂面面穩定，不再再下沉(無輪跡)時，可判為為密實狀態。從從而確定碾壓壓遍數，并報報監理工程師師批準實施。

(6)對填石路段監理組采用全過程旁站，從而達到有效地控制壓實遍數(壓實遍數由試驗段確定)確保工程質量。

5．土方開挖質量控制

（１）土方開挖應按圖紙要求自上而下的進行開挖，不得亂挖或超挖。無論工程量多大，土層多深，均嚴禁用爆破法施工或掏洞取土。

（２）開挖中如發現土層性質有變化時，應修改施工方案及挖方邊坡，并及時報監理工程師批準。

（３）如果在指定的棄土場不能滿足棄方要求時，應盡早重新選擇棄土位置并相應修改施工方案報監監理工程師批準。

（４）沿溪及山坡和其他按圖紙規定不能橫向棄置廢方的開挖路段，必須嚴格在指定的棄土場棄方。

（５）施工中必須注意對圖紙未示出的地下管道、纜線、文物古跡和其他結構物的保護。開挖中一旦