績效管理之用人所長_第1頁
績效管理之用人所長_第2頁
績效管理之用人所長_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

【Word版本下載可任意編輯】績效管理之用人所長如果不為了用人所長，組織存在的意義就沒有了。下面詳細提供了績效管理之用人所長的資訊，歡迎瀏覽。

在今年貴州德魯克學習會夏季論壇上我寫下這樣一段話：“做任何事情都沒有兩全其美之策，關鍵我們到底想要什么？在擇人用人上，任何組織和管理者想要的東西都是共同的，就是讓人能最大成效地為組織做奉獻。所以，用人所長才是應該聚焦和關注的地方，缺點可以包容或視而不見。抑制缺點的最好方法，莫過于把人的長處發揮到淋漓盡致。”

這段話的感悟是來自于對德魯克《卓有成效的管理者》的學習，德魯克說：“有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為實現目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。”在這三方面，德魯克著筆較重的是第一點，后兩點是常常被人忽略或沒有勇氣面對的問題，予以點破就知道該怎么做了。用其同事之所長是有效管理者要首先解決的問題，所認在“如何發揮人的長處”這一章節中的結論就是：“管理者的任務不是去改變人”，而“是要讓各人的才智、安康以及靈感得到充分發揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長”。

可是在我們的實踐中，尤其是管理者卻習慣于去做“改變人”的工作，往往兩方面都不愉快，管理者以威權贏得了表面的“改變”，被管理者卻在骨子里生成逆反的“抗力”，失去積極性的工作，不要想長處的發揮了，更別奢求績效目標的達成了。

當然，發揮人長處不是不要管理，而是要通過管理充分發揮人的長處。為此，德魯克講了四個原則：一是職位設定不能“高”，高處不性寒，只有天才勝任的職位不利于平凡人到崗，恰恰組織是由平凡人組成，天才是可遇不可求的。二是職位要求不能“窄”，要求嚴沒問題，涵蓋不廣就可能出問題，平凡人畢竟不是全才，他的能量沒有涵蓋進到組織職能中，也就無法發揮其所長。三是職位選人先思“長”，這個問題是很困擾人的，以職能選人實際很難找到合適的人，由此選人時先考慮這個人能做什么，再考慮職能，兩者大致合拍即可。四是職位用人容人“短”，這是人之常理，不多言了。

這四個原則，是從源頭上的管理解決用人問題。區別于我們常規做法的是，他的關注點在于人的長處上，而以往的焦點上只在人的缺點上，例如考核大都是針對人的缺點而言。所以，盡管人們都明白容人之短的道理，可在管理方法上卻總是抓“短”，似乎離開了抓“短”就沒有管理了。說是“獎罰分明”，常常又是“罰”分明“獎”不分明，管理者好象天生的“虐待狂”。實際上，興許是國情或地域上的差異，德魯克少說了一個問題，而在東方，特別是中國的管理者必須還要注意的一個用人原則，這就是容人之長。

依我的經歷來說，視其短而棄用有之，而因其長被排斥之事更眾。我是個長處明顯，短處亦然的人，從我下鄉開始，我就沒想去做個什么出人頭地的事情，可無論在什么平臺上，應了一句現今時興的說法：給點陽光就燦爛。

有人說我很優秀，他不知道優秀者難受之苦，這苦多半是不能容人之長的管理者給穿的小鞋。前幾天有位老同學玩笑之語說，我們已經到了“謙虛也不能進步，驕傲也不能落后”的年齡了

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論