精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版2022/12/21精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版2022/12/18精益生產(chǎn)調(diào)查分12大支柱生產(chǎn)(JIT)JUSTINTIME自働化品質(zhì)(100%良品保證)生產(chǎn)體制實(shí)施道具·方法生產(chǎn)資源的有效應(yīng)用構(gòu)建容易管理·改善的生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹KANBAN的運(yùn)用設(shè)備判斷異常停止的生產(chǎn)線作業(yè)者判斷停止…品質(zhì)管理道具設(shè)備精度提高、防錯(cuò)裝置的推進(jìn)為了實(shí)踐的生產(chǎn)體制強(qiáng)化方案和道具實(shí)施的關(guān)聯(lián)圖1工序流暢化2

根據(jù)必要數(shù)決定生產(chǎn)節(jié)拍3

后工序領(lǐng)取(后補(bǔ)充生產(chǎn))1工序內(nèi)打造品質(zhì)2監(jiān)視人的解放TPS（精益生產(chǎn)方式）的概念說明TPS成立以品質(zhì)為基盤精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版2大支柱生產(chǎn)(JIT)JUSTINTIME自働化品質(zhì)2生產(chǎn)資源重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目物①線內(nèi)1個(gè)流②前后工序同步化①多工序作業(yè)②多能工化①設(shè)備按工序順序布置②整流化人設(shè)備生產(chǎn)體制聯(lián)特公司首先要實(shí)踐的事第1階段工序流暢化的具體實(shí)施事項(xiàng)①設(shè)備按工序順序布置→②線內(nèi)1個(gè)流→③多工序作業(yè)改善的步驟生產(chǎn)品質(zhì)①構(gòu)想設(shè)置能夠進(jìn)行異常管理的道具→ANDON標(biāo)準(zhǔn)的作成,道具的設(shè)置④同步化精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版生產(chǎn)資源重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目物①線內(nèi)1個(gè)流②前后工序同步化①多工序作3報(bào)告內(nèi)容調(diào)查目的…1調(diào)查內(nèi)容…23聯(lián)特整體布局的改善設(shè)想4改善后整體效果的（預(yù)測(cè)）5聯(lián)特推行精益生產(chǎn)的擔(dān)憂精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版報(bào)告內(nèi)容調(diào)查目的…1調(diào)查內(nèi)容…23聯(lián)特整體布局的改善設(shè)想4改4調(diào)查目的(3)重新審視現(xiàn)場(chǎng)的管理(1)現(xiàn)場(chǎng)物流的合理性…(2)提高品質(zhì)，贏得信譽(yù)調(diào)查方向

通過精益的導(dǎo)入，提升生產(chǎn)效率

通過精益的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)合理布局1精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版調(diào)查目的(3)重新審視現(xiàn)場(chǎng)的管理(1)現(xiàn)場(chǎng)物流的合理性…(25調(diào)查內(nèi)容……⑴現(xiàn)狀平面布局的調(diào)查

明確有效空間，實(shí)現(xiàn)布局整合…⑵主要產(chǎn)品物流的調(diào)查…⑷現(xiàn)狀加工設(shè)備的調(diào)查…⑶產(chǎn)品工藝流程的調(diào)查2精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版調(diào)查內(nèi)容……⑴現(xiàn)狀平面布局的調(diào)查

明確有效空間，實(shí)現(xiàn)布局整合6…⑴現(xiàn)狀平面布局的調(diào)查車間項(xiàng)目車間總面積鋁型車間PV車間7620平方5118平方總面積：12738平方鋁型材車間PV型車間按我們現(xiàn)狀的布局，場(chǎng)地利用率只有30-40%！！精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑴現(xiàn)狀平面布局的調(diào)查車間項(xiàng)目車間總面積鋁型車間PV車間767…⑵主要產(chǎn)品物流的調(diào)查鋁型材現(xiàn)狀物流圖搬運(yùn)物流長達(dá)609米？？搬運(yùn)的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些？？？。。。亂流的現(xiàn)象？。。。搬運(yùn)距離長？。。。孤島的很多？。。。可以合并嗎？2123456789101112141315切割沖榫頭剪口鉆孔前處理包裝組裝噴涂成品倉庫原料精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑵主要產(chǎn)品物流的調(diào)查鋁型材現(xiàn)狀物流圖搬運(yùn)物流長達(dá)609米？8PVC型材現(xiàn)狀物流圖A車間鋁型材加工B車間PV型材加工12435679788原材料放置調(diào)料擠出暫放加工1加工2打包入庫加工3打包入庫搬運(yùn)物流長達(dá)329米？？搬運(yùn)的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些？？？。。。亂流的現(xiàn)象？。。。搬運(yùn)距離長？。。。搬運(yùn)浪費(fèi)多？。。。不可縮短嗎？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版PVC型材現(xiàn)狀物流圖A車間鋁型材加工B車間PV型材加工1249…⑶產(chǎn)品工藝流程的調(diào)查鋁型材工藝流程圖作業(yè)人數(shù)35人8H產(chǎn)量？件生產(chǎn)的同步性很重要前處理掛具是否合理人均效率？件精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑶產(chǎn)品工藝流程的調(diào)查鋁型材工藝流程圖作業(yè)人數(shù)35人8H產(chǎn)量10-鋁型材前處理噴涂工藝舉例說明-AL門AL欄及柱通過精益，生產(chǎn)效率提升30%-40%，人員數(shù)減少2-3名改善設(shè)想一：改善設(shè)想二：工藝調(diào)整：產(chǎn)品工藝能否統(tǒng)一，全部按組裝后在前處理噴漆的加工工藝作業(yè)。改善好處：可以縮短上下料時(shí)間，降低噴漆后出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量（表面劃傷等）改善好處：再改善設(shè)想一的前提下，把前處理下掛鏈條與噴涂線連接，可以消除一次上下掛作業(yè)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，減少中間在制品，品質(zhì)提升下料加工前處理噴漆包裝下料加工噴漆打包組裝前處理一次上掛二次上掛一次下掛二次下掛一次上掛二次上掛一次下掛二次下掛精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版-鋁型材前處理噴涂工藝舉例說明-AL門AL欄及柱通過精益，生11PVC現(xiàn)狀物流圖作業(yè)人數(shù)49人8H產(chǎn)量？?jī)纱吻懈詈侠韱幔恐骷纳a(chǎn)節(jié)點(diǎn)是否重要？擦洗是否應(yīng)該？紙箱膠的工藝是否可改進(jìn)？螺釘?shù)膰娡抗に嚳煞窀倪M(jìn)？人均效率？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版PVC現(xiàn)狀物流圖作業(yè)人數(shù)49人8H產(chǎn)量？?jī)纱吻懈詈侠韱幔咳司?2-PVC產(chǎn)品包裝箱粘合舉例說明-紙箱粘合工序：膠水（夾子）紙箱折疊紙箱刷膠膠水風(fēng)干紙箱夾緊自然風(fēng)干時(shí)間長達(dá)2-3小時(shí)問題點(diǎn)：紙箱庫存堆積多、場(chǎng)地面積占用大管理者需要思考精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版-PVC產(chǎn)品包裝箱粘合舉例說明-紙箱粘合工序：膠水（夾子）紙13…⑷現(xiàn)狀加工設(shè)備的調(diào)查車間序號(hào)名稱數(shù)量說明

車間序號(hào)名稱數(shù)量說明鋁車間1鋁用切割機(jī)4

PVC車間1精雕機(jī)7

2電阻時(shí)效爐1

2超聲波焊機(jī)2

3前處理烘干爐1

3塑料門窗氣動(dòng)雙角鋸床1

4電動(dòng)沖床5

4包裝流水線1

5電動(dòng)排鉆3

5木工鉆床2

6剪板機(jī)2

6擴(kuò)口機(jī)1

7精雕機(jī)4

7木工鋸2

8臺(tái)鉆2

8錐形雙螺桿擠出機(jī)10

9前處理凈水器1

9電動(dòng)沖床6

10氬弧焊7

10混料機(jī)組3

11冷干機(jī)2

11螺旋上料機(jī)2

12固化爐流水線1

12單螺桿擠出機(jī)2

13粉房設(shè)備1

13型材切割機(jī)6

14小粉房設(shè)備1

14破碎機(jī)3

15小固化爐1

15磨粉機(jī)1

16彎弧機(jī)1

16壓力切割機(jī)1

17彎管機(jī)2

17高速混合機(jī)1

18滾筒機(jī)1

18注塑機(jī)5

19縮管機(jī)2

19砂帶砂光機(jī)1

20合計(jì)42臺(tái)20鋼絲砂光機(jī)3

21合計(jì)60臺(tái)21精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑷現(xiàn)狀加工設(shè)備的調(diào)查車間序號(hào)名稱數(shù)量說明車間序號(hào)名稱數(shù)量14半自動(dòng)雕刻機(jī)：設(shè)備臺(tái)數(shù)：9臺(tái)作業(yè)人數(shù)：9人一人一機(jī)操作模式上下料時(shí)間：140秒自動(dòng)加工：174秒人等設(shè)備的浪費(fèi)足足等了174秒！通過相關(guān)改善，可否實(shí)現(xiàn)一人操作多臺(tái)設(shè)備1515方柱厚0.23-擠塑精雕工藝舉例說明-精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版半自動(dòng)雕刻機(jī)：設(shè)備臺(tái)數(shù)：9臺(tái)作業(yè)人數(shù)：9人一人一機(jī)操作模式上15需不需要條件點(diǎn)檢如何點(diǎn)檢如何控制我們要不要保養(yǎng)

？應(yīng)達(dá)到怎樣狀態(tài)？-擠出設(shè)備現(xiàn)狀保養(yǎng)舉例說明-精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版需不需要條件點(diǎn)檢我應(yīng)達(dá)到怎樣狀態(tài)？-擠出設(shè)備現(xiàn)狀保養(yǎng)舉例16…⑸現(xiàn)狀模具保管的調(diào)查注塑車間模具擠壓車間模具無人管理的現(xiàn)象？模具到處亂丟、亂放？模具的基本保養(yǎng)都沒有！-如何確保我們產(chǎn)品的質(zhì)量、交期-精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑸現(xiàn)狀模具保管的調(diào)查注塑車間模具擠壓車間模具無人管理的現(xiàn)象17分?jǐn)唷y流·停滯物流3惡!!物流差(大量搬運(yùn),大量保管),一味助長浪費(fèi)…發(fā)生2次浪費(fèi)擴(kuò)大保管面積…保管場(chǎng)所(架),放置場(chǎng)所產(chǎn)生成本浪費(fèi)…周轉(zhuǎn)工位器具增加·管理人員(勞務(wù)費(fèi))增加生產(chǎn)管理損耗…L/T變長·生產(chǎn)指示變難etc課題有必要分產(chǎn)品討論最適合的物流!!平面物流·工序流程的問題①工場(chǎng)間交錯(cuò)的物流②工場(chǎng)內(nèi)分?jǐn)唷y流③由于中間工序(半成品)，形成庫存，物品堆積停滯④工場(chǎng)與工場(chǎng)搬運(yùn)物流長，運(yùn)輸費(fèi)用浪費(fèi)，半成品堆積停滯精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版分?jǐn)唷y流·停滯物流3惡!!物流差(大量搬運(yùn),大量保管),一18

通過精益調(diào)查，明確浪費(fèi)主題…⑵近1年顧客需求的調(diào)查…⑴各廠區(qū)5S狀態(tài)的調(diào)查…⑷客戶交貨期延遲調(diào)查…⑶近1年顧客退貨率調(diào)查…⑸各個(gè)過程庫存的調(diào)查精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版

通過精益調(diào)查，明確浪費(fèi)主題…⑵近1年顧客需求的調(diào)查…⑴各廠19…⑴各廠區(qū)5S狀態(tài)的調(diào)查鋁型材車間1.原材料放置區(qū)·零件是否需要分類管理！·整體倉庫現(xiàn)場(chǎng)無序無標(biāo)識(shí)！原材料倉庫放置是否合理？。。。買了不必要的東西？物料管理與物料管控有嗎？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑴各廠區(qū)5S狀態(tài)的調(diào)查鋁型材車間1.原材料放置區(qū)·零件是否202.型材下料、加工區(qū)下料機(jī)折彎機(jī)沖孔機(jī)工序分配合理嗎？物料堆積堆積過多？作業(yè)人員有品質(zhì)意識(shí)嗎？無人管理的生產(chǎn)線，能有效的生產(chǎn)嗎？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版2.型材下料、加工區(qū)下料機(jī)折彎機(jī)沖孔機(jī)工序分配合理嗎？物料堆213.前處理、噴涂區(qū)前處理上掛區(qū)安裝區(qū)多種生產(chǎn)工場(chǎng)-在1臺(tái)設(shè)備上集中了所有的產(chǎn)品在平準(zhǔn)化生產(chǎn)嗎?為什么坐著作業(yè)？多人作業(yè)平衡嗎？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版3.前處理、噴涂區(qū)前處理上掛區(qū)安裝區(qū)多種生產(chǎn)工場(chǎng)-在1臺(tái)設(shè)備224.組裝、打包區(qū)組裝區(qū)組裝區(qū)打包區(qū)組裝車間現(xiàn)場(chǎng)臟、亂？無人管理的生產(chǎn)車間？現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)在哪里？--我們的管理人員應(yīng)該馬上行動(dòng)起來--精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版4.組裝、打包區(qū)組裝區(qū)組裝區(qū)打包區(qū)組裝車間現(xiàn)場(chǎng)臟、亂？無人管23PVC型材車間1.原材料放置區(qū)·零件是否需要分類管理！·整體倉庫現(xiàn)場(chǎng)無序無標(biāo)識(shí)！原材料倉庫放置是否合理？。。。買了不必要的東西？這里是垃圾場(chǎng)嗎？？？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版PVC型材車間1.原材料放置區(qū)·零件是否需要分類管理！·整體242.擠出、加工區(qū)擠出工序下料加工精雕加工1人1工序作業(yè)我們的效率在哪現(xiàn)場(chǎng)根本沒有5S的意識(shí)？這樣的作業(yè)環(huán)境沒問題嗎？接下來我們應(yīng)該做什么。。。精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版2.擠出、加工區(qū)擠出工序下料加工精雕加工1人1工序作業(yè)我們的253.組裝、打包區(qū)組裝工序組裝工序打包工序組裝車間現(xiàn)場(chǎng)臟、亂？無人管理的生產(chǎn)車間？現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)在哪里？--我們的管理人員應(yīng)該馬上行動(dòng)起來--精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版3.組裝、打包區(qū)組裝工序組裝工序打包工序組裝車間現(xiàn)場(chǎng)臟、亂？26該如何4.工具與刀具保管工具箱工具箱的設(shè)置目的？我們?cè)撊绾喂芾砉ぞ摺⒌毒撸楷F(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范在哪里？--我們的管理人員應(yīng)該馬上行動(dòng)起來--刀具管理工具箱精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版該如何4.工具與刀具保管工具箱工具箱的設(shè)置目的？我們?cè)撊绾喂?7…⑵近1年顧客需求的調(diào)查1/3市場(chǎng)需求各月是波動(dòng)的，波動(dòng)還不少，最大波動(dòng)與最少的波動(dòng)達(dá)7倍多我們的生產(chǎn)模式能適應(yīng)這種市場(chǎng)的需求嗎？我們需要什么用的生產(chǎn)模式呢？PVC:11柜AL:8.5柜精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑵近1年顧客需求的調(diào)查1/3市場(chǎng)需求各月是波動(dòng)的，波動(dòng)還不28除柱子，車間實(shí)結(jié)產(chǎn)品集中度是比較高，工藝相近，我們車間哪一種生產(chǎn)模式比較適合呢？…⑵近1年顧客需求的調(diào)查2/3鋁型材需求說明:精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版除柱子，車間實(shí)結(jié)產(chǎn)品集中度是比較高，工藝相近，我們車間哪一種29…⑵近1年顧客需求的調(diào)查3/3套產(chǎn)品集中度相對(duì)分散，哪種生產(chǎn)線模式適合-----PVC型材需求說明:精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑵近1年顧客需求的調(diào)查3/3套產(chǎn)品集中度相對(duì)分散，哪種生產(chǎn)30…⑶近1年顧客投訴率調(diào)查12.3萬13年數(shù)據(jù)截止7月10日，7-12月份還會(huì)有多少投拆？上半年損失下半年損失？次精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑶近1年顧客投訴率調(diào)查12.3萬13年數(shù)據(jù)截止7月10日，31主要PVC生產(chǎn)品質(zhì)與裝柜問題，其中有8條投拆是實(shí)績(jī)主要是漏裝、混裝、錯(cuò)裝，罰金占63%。客戶投訴二次推移圖精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版主要PVC生產(chǎn)品質(zhì)與裝柜問題，其中有8條投拆是實(shí)績(jī)主要是漏裝32…⑷客戶交貨期延遲調(diào)查訂單總數(shù)按期交貨延期交貨延期率2251339241%訂單總數(shù)按期交貨延期交貨延期率1581035535%延期是指遲于生產(chǎn)回復(fù)業(yè)務(wù)的完成時(shí)間數(shù)據(jù)來源：銷售統(tǒng)計(jì)期：13年1月份-----7月份為何如此多的延期？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑷客戶交貨期延遲調(diào)查訂單總數(shù)按期交貨延期交貨延期率225133位置名稱單位：數(shù)量前處理RFU1359小桿支7560門橫梁支464門支164噴后柱：支57684”柱支1440圓弧門扇60欄：（扇）扇1932螺釘（1557訂單)顆800…⑸各個(gè)過程庫存的調(diào)查PVC在制品數(shù)鋁型材在制品數(shù)噸為何有這么多在制品？占場(chǎng)地占資金占通道精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版位置名稱單位：數(shù)量前處理RFU1359小桿支7560門橫梁支34原料倉庫：加工車間：1.按每月銷售訂單量制訂采購計(jì)劃目的—縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期減少流動(dòng)資金的積壓-中間在制品降低的改善設(shè)想-2.采有采購或分批送貨1.以包裝為龍頭，各前車間按BOM進(jìn)行同步生產(chǎn)2.各工序流暢化實(shí)現(xiàn)，減少孤島3.優(yōu)化搬運(yùn)容器，多頻次小批量運(yùn)送精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版原料倉庫：加工車間：1.按每月銷售訂單量制訂采購計(jì)劃目的—縮35聯(lián)特現(xiàn)狀的特征和實(shí)態(tài)特征多品種里大量品·少量品混在一起的生產(chǎn)工場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)態(tài)生產(chǎn)形態(tài)是農(nóng)民工作方式集群式，沒有標(biāo)準(zhǔn)·批量的制作方法,堆積如山的庫存現(xiàn)在的狀態(tài),不管怎么改善,Q.C.D都無法提高無法成為能讓客戶看的工場(chǎng)、能出利潤的工場(chǎng)…總結(jié)精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版聯(lián)特現(xiàn)狀的特征和實(shí)態(tài)特多品種里大量品·少量品混在一起的生產(chǎn)工363整體布局改善設(shè)想布局方案一:PVC型材車間鋁型材車間場(chǎng)地面積作業(yè)人數(shù)在制品數(shù)作業(yè)效率搬運(yùn)距離改善費(fèi)用：約5萬減少30%減少50%提升30%減少50%縮短50%搬運(yùn)距離？搬運(yùn)距離？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版3整體布局改善設(shè)想布局方案一:PVC型材車間鋁型材車間場(chǎng)地面37布局方案二:PVC型材車間鋁型材車間場(chǎng)地面積作業(yè)人數(shù)在制品數(shù)作業(yè)效率搬運(yùn)距離改善費(fèi)用：約15萬減少30%減少70%提升30%減少80%縮短70%搬運(yùn)距離？搬運(yùn)距離？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版布局方案二:PVC型材車間鋁型材車間場(chǎng)地面積作業(yè)人數(shù)在制品數(shù)38第一階段改善方案設(shè)想（改善時(shí)間：8月—10月）精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版第一階段改善方案設(shè)想（改善時(shí)間：8月—10月）精益生產(chǎn)調(diào)查分39-鋁型材車間機(jī)加工改善方案-改善后改善前作業(yè)人數(shù)10人設(shè)備臺(tái)數(shù)23臺(tái)場(chǎng)地面積1185平方在制品數(shù)--作業(yè)人數(shù)8人設(shè)備臺(tái)數(shù)24臺(tái)場(chǎng)地面積1014平方在制品數(shù)--節(jié)省場(chǎng)地精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版-鋁型材車間機(jī)加工改善方案-改善后改善前作業(yè)人數(shù)10人設(shè)備臺(tái)40工作臺(tái)高度夠嗎？有導(dǎo)向是否更好？可否快速換產(chǎn)品？65cm沖榫頭鉆排孔橫梁可否這樣生產(chǎn)？-鋁型材車間前加工設(shè)備改善點(diǎn)-精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版工作臺(tái)高度夠嗎？有導(dǎo)向是否更好？可否快速換產(chǎn)品？65cm沖榫41-PVC型材車間（機(jī)加工）整改方案-改善后改善前作業(yè)人數(shù)6人設(shè)備臺(tái)數(shù)6臺(tái)場(chǎng)地面積216平方在制品數(shù)--作業(yè)人數(shù)3人設(shè)備臺(tái)數(shù)6臺(tái)場(chǎng)地面積195平方在制品數(shù)--精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版-PVC型材車間（機(jī)加工）整改方案-改善后改善前作業(yè)人數(shù)6人42工作強(qiáng)度大一次一個(gè)倒鉤一次二個(gè)倒倒鉤或四倒鉤強(qiáng)度是否變輕-PVC車間機(jī)加工設(shè)備改善點(diǎn)-精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版工作強(qiáng)度大一次一個(gè)倒鉤一次二個(gè)倒倒鉤或四倒鉤強(qiáng)度是否變輕-P43三門聯(lián)特一階段大日程實(shí)施計(jì)劃精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版三門聯(lián)特一階段大日程實(shí)施計(jì)劃精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版444改善后整體效果（預(yù)測(cè)）⑴在制品降低(指數(shù))20100現(xiàn)狀改善后80%以上可能(2)生產(chǎn)周期縮短10100現(xiàn)狀改善后90%以上可能(3)人均生產(chǎn)效率的提高(指數(shù))130100現(xiàn)狀改善后30%以上可能(4)場(chǎng)地利用率的提高(指數(shù))70100現(xiàn)狀改善后30%以上可能(指數(shù))精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版4改善后整體效果（預(yù)測(cè)）⑴在制品降低(指數(shù))20100現(xiàn)狀455聯(lián)特推行精益生產(chǎn)的擔(dān)憂我們的管理層---擔(dān)憂：①不需要管理，照樣可以做出產(chǎn)品來②生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)浪費(fèi)，跟我沒多大關(guān)系我們的作業(yè)員---擔(dān)憂：①單工序作業(yè)，如何適應(yīng)多工序作業(yè)②原先坐著干，如何讓員工站立作業(yè)作業(yè)方式改變+多工序作業(yè)方式新工資體質(zhì)商討！！精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版5聯(lián)特推行精益生產(chǎn)的擔(dān)憂我們的管理層---擔(dān)憂：①不需要管理46演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/21精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew47精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版2022/12/21精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版2022/12/18精益生產(chǎn)調(diào)查分482大支柱生產(chǎn)(JIT)JUSTINTIME自働化品質(zhì)(100%良品保證)生產(chǎn)體制實(shí)施道具·方法生產(chǎn)資源的有效應(yīng)用構(gòu)建容易管理·改善的生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹KANBAN的運(yùn)用設(shè)備判斷異常停止的生產(chǎn)線作業(yè)者判斷停止…品質(zhì)管理道具設(shè)備精度提高、防錯(cuò)裝置的推進(jìn)為了實(shí)踐的生產(chǎn)體制強(qiáng)化方案和道具實(shí)施的關(guān)聯(lián)圖1工序流暢化2

根據(jù)必要數(shù)決定生產(chǎn)節(jié)拍3

后工序領(lǐng)取(后補(bǔ)充生產(chǎn))1工序內(nèi)打造品質(zhì)2監(jiān)視人的解放TPS（精益生產(chǎn)方式）的概念說明TPS成立以品質(zhì)為基盤精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版2大支柱生產(chǎn)(JIT)JUSTINTIME自働化品質(zhì)49生產(chǎn)資源重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目物①線內(nèi)1個(gè)流②前后工序同步化①多工序作業(yè)②多能工化①設(shè)備按工序順序布置②整流化人設(shè)備生產(chǎn)體制聯(lián)特公司首先要實(shí)踐的事第1階段工序流暢化的具體實(shí)施事項(xiàng)①設(shè)備按工序順序布置→②線內(nèi)1個(gè)流→③多工序作業(yè)改善的步驟生產(chǎn)品質(zhì)①構(gòu)想設(shè)置能夠進(jìn)行異常管理的道具→ANDON標(biāo)準(zhǔn)的作成,道具的設(shè)置④同步化精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版生產(chǎn)資源重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目物①線內(nèi)1個(gè)流②前后工序同步化①多工序作50報(bào)告內(nèi)容調(diào)查目的…1調(diào)查內(nèi)容…23聯(lián)特整體布局的改善設(shè)想4改善后整體效果的（預(yù)測(cè)）5聯(lián)特推行精益生產(chǎn)的擔(dān)憂精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版報(bào)告內(nèi)容調(diào)查目的…1調(diào)查內(nèi)容…23聯(lián)特整體布局的改善設(shè)想4改51調(diào)查目的(3)重新審視現(xiàn)場(chǎng)的管理(1)現(xiàn)場(chǎng)物流的合理性…(2)提高品質(zhì)，贏得信譽(yù)調(diào)查方向

通過精益的導(dǎo)入，提升生產(chǎn)效率

通過精益的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)合理布局1精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版調(diào)查目的(3)重新審視現(xiàn)場(chǎng)的管理(1)現(xiàn)場(chǎng)物流的合理性…(252調(diào)查內(nèi)容……⑴現(xiàn)狀平面布局的調(diào)查

明確有效空間，實(shí)現(xiàn)布局整合…⑵主要產(chǎn)品物流的調(diào)查…⑷現(xiàn)狀加工設(shè)備的調(diào)查…⑶產(chǎn)品工藝流程的調(diào)查2精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版調(diào)查內(nèi)容……⑴現(xiàn)狀平面布局的調(diào)查

明確有效空間，實(shí)現(xiàn)布局整合53…⑴現(xiàn)狀平面布局的調(diào)查車間項(xiàng)目車間總面積鋁型車間PV車間7620平方5118平方總面積：12738平方鋁型材車間PV型車間按我們現(xiàn)狀的布局，場(chǎng)地利用率只有30-40%！！精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑴現(xiàn)狀平面布局的調(diào)查車間項(xiàng)目車間總面積鋁型車間PV車間7654…⑵主要產(chǎn)品物流的調(diào)查鋁型材現(xiàn)狀物流圖搬運(yùn)物流長達(dá)609米？？搬運(yùn)的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些？？？。。。亂流的現(xiàn)象？。。。搬運(yùn)距離長？。。。孤島的很多？。。。可以合并嗎？2123456789101112141315切割沖榫頭剪口鉆孔前處理包裝組裝噴涂成品倉庫原料精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑵主要產(chǎn)品物流的調(diào)查鋁型材現(xiàn)狀物流圖搬運(yùn)物流長達(dá)609米？55PVC型材現(xiàn)狀物流圖A車間鋁型材加工B車間PV型材加工12435679788原材料放置調(diào)料擠出暫放加工1加工2打包入庫加工3打包入庫搬運(yùn)物流長達(dá)329米？？搬運(yùn)的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些？？？。。。亂流的現(xiàn)象？。。。搬運(yùn)距離長？。。。搬運(yùn)浪費(fèi)多？。。。不可縮短嗎？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版PVC型材現(xiàn)狀物流圖A車間鋁型材加工B車間PV型材加工12456…⑶產(chǎn)品工藝流程的調(diào)查鋁型材工藝流程圖作業(yè)人數(shù)35人8H產(chǎn)量？件生產(chǎn)的同步性很重要前處理掛具是否合理人均效率？件精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑶產(chǎn)品工藝流程的調(diào)查鋁型材工藝流程圖作業(yè)人數(shù)35人8H產(chǎn)量57-鋁型材前處理噴涂工藝舉例說明-AL門AL欄及柱通過精益，生產(chǎn)效率提升30%-40%，人員數(shù)減少2-3名改善設(shè)想一：改善設(shè)想二：工藝調(diào)整：產(chǎn)品工藝能否統(tǒng)一，全部按組裝后在前處理噴漆的加工工藝作業(yè)。改善好處：可以縮短上下料時(shí)間，降低噴漆后出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量（表面劃傷等）改善好處：再改善設(shè)想一的前提下，把前處理下掛鏈條與噴涂線連接，可以消除一次上下掛作業(yè)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，減少中間在制品，品質(zhì)提升下料加工前處理噴漆包裝下料加工噴漆打包組裝前處理一次上掛二次上掛一次下掛二次下掛一次上掛二次上掛一次下掛二次下掛精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版-鋁型材前處理噴涂工藝舉例說明-AL門AL欄及柱通過精益，生58PVC現(xiàn)狀物流圖作業(yè)人數(shù)49人8H產(chǎn)量？?jī)纱吻懈詈侠韱幔恐骷纳a(chǎn)節(jié)點(diǎn)是否重要？擦洗是否應(yīng)該？紙箱膠的工藝是否可改進(jìn)？螺釘?shù)膰娡抗に嚳煞窀倪M(jìn)？人均效率？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版PVC現(xiàn)狀物流圖作業(yè)人數(shù)49人8H產(chǎn)量？?jī)纱吻懈詈侠韱幔咳司?9-PVC產(chǎn)品包裝箱粘合舉例說明-紙箱粘合工序：膠水（夾子）紙箱折疊紙箱刷膠膠水風(fēng)干紙箱夾緊自然風(fēng)干時(shí)間長達(dá)2-3小時(shí)問題點(diǎn)：紙箱庫存堆積多、場(chǎng)地面積占用大管理者需要思考精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版-PVC產(chǎn)品包裝箱粘合舉例說明-紙箱粘合工序：膠水（夾子）紙60…⑷現(xiàn)狀加工設(shè)備的調(diào)查車間序號(hào)名稱數(shù)量說明

車間序號(hào)名稱數(shù)量說明鋁車間1鋁用切割機(jī)4

PVC車間1精雕機(jī)7

2電阻時(shí)效爐1

2超聲波焊機(jī)2

3前處理烘干爐1

3塑料門窗氣動(dòng)雙角鋸床1

4電動(dòng)沖床5

4包裝流水線1

5電動(dòng)排鉆3

5木工鉆床2

6剪板機(jī)2

6擴(kuò)口機(jī)1

7精雕機(jī)4

7木工鋸2

8臺(tái)鉆2

8錐形雙螺桿擠出機(jī)10

9前處理凈水器1

9電動(dòng)沖床6

10氬弧焊7

10混料機(jī)組3

11冷干機(jī)2

11螺旋上料機(jī)2

12固化爐流水線1

12單螺桿擠出機(jī)2

13粉房設(shè)備1

13型材切割機(jī)6

14小粉房設(shè)備1

14破碎機(jī)3

15小固化爐1

15磨粉機(jī)1

16彎弧機(jī)1

16壓力切割機(jī)1

17彎管機(jī)2

17高速混合機(jī)1

18滾筒機(jī)1

18注塑機(jī)5

19縮管機(jī)2

19砂帶砂光機(jī)1

20合計(jì)42臺(tái)20鋼絲砂光機(jī)3

21合計(jì)60臺(tái)21精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑷現(xiàn)狀加工設(shè)備的調(diào)查車間序號(hào)名稱數(shù)量說明車間序號(hào)名稱數(shù)量61半自動(dòng)雕刻機(jī)：設(shè)備臺(tái)數(shù)：9臺(tái)作業(yè)人數(shù)：9人一人一機(jī)操作模式上下料時(shí)間：140秒自動(dòng)加工：174秒人等設(shè)備的浪費(fèi)足足等了174秒！通過相關(guān)改善，可否實(shí)現(xiàn)一人操作多臺(tái)設(shè)備1515方柱厚0.23-擠塑精雕工藝舉例說明-精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版半自動(dòng)雕刻機(jī)：設(shè)備臺(tái)數(shù)：9臺(tái)作業(yè)人數(shù)：9人一人一機(jī)操作模式上62需不需要條件點(diǎn)檢如何點(diǎn)檢如何控制我們要不要保養(yǎng)

？應(yīng)達(dá)到怎樣狀態(tài)？-擠出設(shè)備現(xiàn)狀保養(yǎng)舉例說明-精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版需不需要條件點(diǎn)檢我應(yīng)達(dá)到怎樣狀態(tài)？-擠出設(shè)備現(xiàn)狀保養(yǎng)舉例63…⑸現(xiàn)狀模具保管的調(diào)查注塑車間模具擠壓車間模具無人管理的現(xiàn)象？模具到處亂丟、亂放？模具的基本保養(yǎng)都沒有！-如何確保我們產(chǎn)品的質(zhì)量、交期-精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑸現(xiàn)狀模具保管的調(diào)查注塑車間模具擠壓車間模具無人管理的現(xiàn)象64分?jǐn)唷y流·停滯物流3惡!!物流差(大量搬運(yùn),大量保管),一味助長浪費(fèi)…發(fā)生2次浪費(fèi)擴(kuò)大保管面積…保管場(chǎng)所(架),放置場(chǎng)所產(chǎn)生成本浪費(fèi)…周轉(zhuǎn)工位器具增加·管理人員(勞務(wù)費(fèi))增加生產(chǎn)管理損耗…L/T變長·生產(chǎn)指示變難etc課題有必要分產(chǎn)品討論最適合的物流!!平面物流·工序流程的問題①工場(chǎng)間交錯(cuò)的物流②工場(chǎng)內(nèi)分?jǐn)唷y流③由于中間工序(半成品)，形成庫存，物品堆積停滯④工場(chǎng)與工場(chǎng)搬運(yùn)物流長，運(yùn)輸費(fèi)用浪費(fèi)，半成品堆積停滯精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版分?jǐn)唷y流·停滯物流3惡!!物流差(大量搬運(yùn),大量保管),一65

通過精益調(diào)查，明確浪費(fèi)主題…⑵近1年顧客需求的調(diào)查…⑴各廠區(qū)5S狀態(tài)的調(diào)查…⑷客戶交貨期延遲調(diào)查…⑶近1年顧客退貨率調(diào)查…⑸各個(gè)過程庫存的調(diào)查精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版

通過精益調(diào)查，明確浪費(fèi)主題…⑵近1年顧客需求的調(diào)查…⑴各廠66…⑴各廠區(qū)5S狀態(tài)的調(diào)查鋁型材車間1.原材料放置區(qū)·零件是否需要分類管理！·整體倉庫現(xiàn)場(chǎng)無序無標(biāo)識(shí)！原材料倉庫放置是否合理？。。。買了不必要的東西？物料管理與物料管控有嗎？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑴各廠區(qū)5S狀態(tài)的調(diào)查鋁型材車間1.原材料放置區(qū)·零件是否672.型材下料、加工區(qū)下料機(jī)折彎機(jī)沖孔機(jī)工序分配合理嗎？物料堆積堆積過多？作業(yè)人員有品質(zhì)意識(shí)嗎？無人管理的生產(chǎn)線，能有效的生產(chǎn)嗎？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版2.型材下料、加工區(qū)下料機(jī)折彎機(jī)沖孔機(jī)工序分配合理嗎？物料堆683.前處理、噴涂區(qū)前處理上掛區(qū)安裝區(qū)多種生產(chǎn)工場(chǎng)-在1臺(tái)設(shè)備上集中了所有的產(chǎn)品在平準(zhǔn)化生產(chǎn)嗎?為什么坐著作業(yè)？多人作業(yè)平衡嗎？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版3.前處理、噴涂區(qū)前處理上掛區(qū)安裝區(qū)多種生產(chǎn)工場(chǎng)-在1臺(tái)設(shè)備694.組裝、打包區(qū)組裝區(qū)組裝區(qū)打包區(qū)組裝車間現(xiàn)場(chǎng)臟、亂？無人管理的生產(chǎn)車間？現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)在哪里？--我們的管理人員應(yīng)該馬上行動(dòng)起來--精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版4.組裝、打包區(qū)組裝區(qū)組裝區(qū)打包區(qū)組裝車間現(xiàn)場(chǎng)臟、亂？無人管70PVC型材車間1.原材料放置區(qū)·零件是否需要分類管理！·整體倉庫現(xiàn)場(chǎng)無序無標(biāo)識(shí)！原材料倉庫放置是否合理？。。。買了不必要的東西？這里是垃圾場(chǎng)嗎？？？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版PVC型材車間1.原材料放置區(qū)·零件是否需要分類管理！·整體712.擠出、加工區(qū)擠出工序下料加工精雕加工1人1工序作業(yè)我們的效率在哪現(xiàn)場(chǎng)根本沒有5S的意識(shí)？這樣的作業(yè)環(huán)境沒問題嗎？接下來我們應(yīng)該做什么。。。精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版2.擠出、加工區(qū)擠出工序下料加工精雕加工1人1工序作業(yè)我們的723.組裝、打包區(qū)組裝工序組裝工序打包工序組裝車間現(xiàn)場(chǎng)臟、亂？無人管理的生產(chǎn)車間？現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)在哪里？--我們的管理人員應(yīng)該馬上行動(dòng)起來--精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版3.組裝、打包區(qū)組裝工序組裝工序打包工序組裝車間現(xiàn)場(chǎng)臟、亂？73該如何4.工具與刀具保管工具箱工具箱的設(shè)置目的？我們?cè)撊绾喂芾砉ぞ摺⒌毒撸楷F(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范在哪里？--我們的管理人員應(yīng)該馬上行動(dòng)起來--刀具管理工具箱精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版該如何4.工具與刀具保管工具箱工具箱的設(shè)置目的？我們?cè)撊绾喂?4…⑵近1年顧客需求的調(diào)查1/3市場(chǎng)需求各月是波動(dòng)的，波動(dòng)還不少，最大波動(dòng)與最少的波動(dòng)達(dá)7倍多我們的生產(chǎn)模式能適應(yīng)這種市場(chǎng)的需求嗎？我們需要什么用的生產(chǎn)模式呢？PVC:11柜AL:8.5柜精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑵近1年顧客需求的調(diào)查1/3市場(chǎng)需求各月是波動(dòng)的，波動(dòng)還不75除柱子，車間實(shí)結(jié)產(chǎn)品集中度是比較高，工藝相近，我們車間哪一種生產(chǎn)模式比較適合呢？…⑵近1年顧客需求的調(diào)查2/3鋁型材需求說明:精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版除柱子，車間實(shí)結(jié)產(chǎn)品集中度是比較高，工藝相近，我們車間哪一種76…⑵近1年顧客需求的調(diào)查3/3套產(chǎn)品集中度相對(duì)分散，哪種生產(chǎn)線模式適合-----PVC型材需求說明:精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑵近1年顧客需求的調(diào)查3/3套產(chǎn)品集中度相對(duì)分散，哪種生產(chǎn)77…⑶近1年顧客投訴率調(diào)查12.3萬13年數(shù)據(jù)截止7月10日，7-12月份還會(huì)有多少投拆？上半年損失下半年損失？次精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑶近1年顧客投訴率調(diào)查12.3萬13年數(shù)據(jù)截止7月10日，78主要PVC生產(chǎn)品質(zhì)與裝柜問題，其中有8條投拆是實(shí)績(jī)主要是漏裝、混裝、錯(cuò)裝，罰金占63%。客戶投訴二次推移圖精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版主要PVC生產(chǎn)品質(zhì)與裝柜問題，其中有8條投拆是實(shí)績(jī)主要是漏裝79…⑷客戶交貨期延遲調(diào)查訂單總數(shù)按期交貨延期交貨延期率2251339241%訂單總數(shù)按期交貨延期交貨延期率1581035535%延期是指遲于生產(chǎn)回復(fù)業(yè)務(wù)的完成時(shí)間數(shù)據(jù)來源：銷售統(tǒng)計(jì)期：13年1月份-----7月份為何如此多的延期？精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版…⑷客戶交貨期延遲調(diào)查訂單總數(shù)按期交貨延期交貨延期率225180位置名稱單位：數(shù)量前處理RFU1359小桿支7560門橫梁支464門支164噴后柱：支57684”柱支1440圓弧門扇60欄：（扇）扇1932螺釘（1557訂單)顆800…⑸各個(gè)過程庫存的調(diào)查PVC在制品數(shù)鋁型材在制品數(shù)噸為何有這么多在制品？占場(chǎng)地占資金占通道精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版位置名稱單位：數(shù)量前處理RFU1359小桿支7560門橫梁支81原料倉庫：加工車間：1.按每月銷售訂單量制訂采購計(jì)劃目的—縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期減少流動(dòng)資金的積壓-中間在制品降低的改善設(shè)想-2.采有采購或分批送貨1.以包裝為龍頭，各前車間按BOM進(jìn)行同步生產(chǎn)2.各工序流暢化實(shí)現(xiàn)，減少孤島3.優(yōu)化搬運(yùn)容器，多頻次小批量運(yùn)送精益生產(chǎn)調(diào)查分析方案完善版原料倉庫：加工車間：1.按每月銷售訂單量制訂采購計(jì)劃目的—縮82聯(lián)特現(xiàn)狀的特征和實(shí)態(tài)特征多品種里大量品·少量品混在一起的生產(chǎn)工場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)態(tài)生產(chǎn)形態(tài)是農(nóng)民工作方式集群式，沒有標(biāo)準(zhǔn)·批量的制作方法,堆積如山的庫存現(xiàn)在的狀態(tài),不管怎么改善,Q.C.D都無法提高無法成為能讓客戶看的工場(chǎng)、能出