（一）物流戰略由企業戰略決定（二）物流戰略的基本目標（三）物流戰略的層次（四）物流規劃的時機（五）物流規劃的指導原則第2章物流戰略和規劃企業戰略與物流戰略物流戰略服從企業戰略物流戰略要與企業戰略整體平衡。@李開復

：好的公司使命：（1）索尼：扭轉世界認為日本產品是劣質的看法（2）微軟：讓每一個桌上都有一臺電腦（3）谷歌：整合全球信息，讓人人受益，（4）福特：讓每個家庭可以買得起汽車，（5）迪斯尼：讓人們快樂，（6）阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。外部因素經濟法規技術競爭

企業戰略規劃生產物流營銷財務企業戰略和物流戰略（二）物流戰略的基本目標：

降低成本(costreduction)

減少資本(capitalreduction)

改進服務(serviceimprovement)

降低成本1.物流總成本的概念（totalcostconcept)2.降低成本的物流手段運輸集運配送中心延遲技術…………核心：一體化是降低成本的最大源泉

減少資產盡量使物流系統的投資最小化，或投資回報率最大化。企業可以權衡收益和投資來決定自營物流還是外包物流。Wal-mart利用物流的巨大投資建立了核心競爭優勢。Dell通過外包供應商的material管理給第三方，獲得零庫存的優勢，極大的減少物流資本投入和減少了庫存成本，以此來獲得競爭優勢。

改進服務通過物流的改善和投入來改善服務水平，贏得顧客和市場。如：供應商對其客戶的快速，穩定的補貨可以降低對方的庫存成本從而會具有更大贏得客戶的機會。又如：多米樂比薩餅承諾30分鐘不到貨就向消費者提供3美元的折扣。由此成為美國第二大比薩餅連鎖店。決策類型戰略層次策略層次運作層次選址倉庫的數量、倉庫規模和位置庫存定位確定補貨數量和時間運輸選擇運輸方式服務的內容線路選擇，發貨，派車訂單處理選擇和設計定單錄入系統確定處理客戶定單的先后順序發出定單客戶服務設定標準倉儲布局，地點選擇存儲空間選擇定單履行采購制定采購政策洽談合同，選擇供應商發出定單（三）物流規劃的層次主要規劃領域客戶服務目標庫存戰略庫存水平庫存分布控制方法運輸戰略運輸方式運輸路線|時刻運輸批量|合并運輸選址戰略設施的數量，規模和位置指定各存儲點的供貨量將需求分派給各存儲點或供應點自營存儲|公共倉庫重點：從物流系統整體的角度注重功能整和（四）物流規劃的時機

什么時候進行物流規劃或者什么時候應該重新規劃.需求客戶服務產品特征物流成本定價策略

1.京東商城什么時候進行的,什么時候重新布局?2.蘇寧,國美?

李寧僅今年上半年關了1200個門店，約占門店總數的15%。當然不僅僅李寧，包括做運動服飾，甚至服裝的，都嚴重庫存積壓.2012年.?什么企業最注重物流規劃?作業:分析京京東物物流的的現狀狀,京東物物流的的現有有戰略略形成成的影影像因因素.近日，，阿迪迪達斯斯將關關閉中中國工工廠的的消息息傳得得沸沸沸揚揚揚。事事實上上，這這家工工廠的的產能能在阿阿迪達達斯所所占比比重并并不大大，阿阿迪達達斯在在國內內的生生產多多數由由代工工工廠廠完成成。阿阿迪達達斯在在回應應關閉閉中國國工廠廠時表表示不不會影影響其其在中中國的的300家代工工工廠廠，這這300家代工工工廠廠有大大概30萬工人人。就在阿阿迪達達斯回回應過過后，，東方方衛視視《東方新新聞》播出一一則消消息，，阿迪迪達斯斯突然然和其其“代工企企業”終止合合作。。這些些企業業為阿阿迪達達斯生生產運運動裝裝、T-shirt等已經經十多多年了了，可可最近近陸續續接到到通知知，阿阿迪達達斯將將在今今年10月到明明年4月陸續續和它它們解解除代代工協協議，，終止止合作作。“固定投投資在在一千千萬左左右，，還有有在人人工解解除等等方面面的費費用我我們還還沒有有明確確算過過，也也不敢敢算。。”阿迪達達斯某某代工工企業業負責責人陳陳云福福說道道。這這些企企業去去年才才得到到阿迪迪達斯斯的許許諾，，到2015年不會會終止止代工工合作作，企企業為為此才才增加加了投投資，，而如如今突突然換換了說說法，，讓他他們始始料未未及。。2012年08月02日08:12來源：：四川在在線作者：：福蒙蒙蒙（五））物流流規劃劃的指指導原原則總成本本最小小多樣化化分撥撥混合戰戰略延遲技技術（（推遲遲）生產技技術和和生產產流程程的特特點產品特特征市場特特征運輸合合并標準化化總成本本最小小總成本本概念念物流系系統設設計的的核心心是關關于效益悖悖反的分析析。成本悖反就是指各種物物流活動成本本的變化模式式常常表現出出互相沖突的的特征。解決沖突的辦辦法是平衡各項活動動以使其達到到整體最優。布魯克林釀酒酒廠（BrooklynBrewery）在美國分銷銷布魯克林拉拉格（釀造后后再貯藏熟成成的啤酒—譯者注）和布布郎淡色啤酒酒，并且已經經經營了3年。雖然在美美國它還沒有有確立起一種種國家名牌，，但在日本市市場卻已為其其創建了一個個每年200億美元的市面面。Taiyo資源有限公司司是Taiyo石油公司的一一家國際附屬屬企業。在這這個公司的KeijiMiyamoto訪問布魯克林林釀酒廠之前前，該釀酒廠廠還沒有立即即將其啤酒出出口到日本的的計劃。Miyamoto認為，日本消消費者會喜歡歡這種啤酒，，并說服布魯魯克林釀酒廠廠與Hiroyo貿易公司會面面，討論在日日本的營銷業業務。Hiroyo貿易公司建議議布魯克林釀釀酒廠將啤酒酒航運到日本本，并通過廣廣告宣傳其進進口啤酒具有有獨一無二的的新鮮度。總成本提供了了新鮮啤酒這種做法不僅僅是一個令人人感興趣的營營銷戰略，而而且也是一種種獨一無二的的物流作業，，因為高成本本使得目前還還沒有其他哪哪一家釀酒廠廠通過航空將將啤酒出口到到日本。布魯魯克林啤酒廠廠于1989年11月裝運了它的的第一箱布魯魯克林拉格到到達日本，并并在最初的幾幾個月里使用用了各種航空空承運人。最最后，日本金金剛砂航空公公（EmeryWorldwide-Japan）被選為布魯魯克林釀酒廠廠唯一的航空空承運人。金金剛砂公司之之所以被選中中，是因為她她向布魯克林林釀酒廠提供供了增值服務務。金剛砂公公司在其J.F.K.國際機場的終終點站交付啤啤酒，并在飛飛往東京的商商務航班上安安排運輸。金金剛砂公司通通過其日本報報關行辦理清清關手續。這這些服務有助助于保證產品品完全符合新新鮮要求。啤酒之所以能能達到新鮮要要求，是因為為這樣的物流流作業可以在在啤酒釀造后后的1周內將啤酒從從釀酒廠直接接運達顧客手手中，而海外外裝運啤酒的的平均訂貨周周期為40天。啤酒的新新鮮度使之能能夠超過一般般價值定價，，高于海運裝裝運的啤酒價價格的5倍。雖然布魯魯克林拉格在在美國是一種種平均價位的的啤酒，但在在日本，它是是一種溢價產產品，獲得了了極高的利潤潤。拉格的高價并并沒有阻礙啤啤酒在日本的的銷售。1988年，其進入日日本市場的第第1年，布魯克林林釀酒廠取得得了50萬美元的銷售售額。1989年銷售額增加加到100萬美元，而1990年則為130萬美元，其出出口總量占布布魯克林釀酒酒廠總銷售額額的10%。將來，布魯克克林釀酒廠將將改變包裝，，通過裝運小小桶裝啤酒而而不是瓶裝啤啤酒來降低運運輸成本。雖雖然小桶重量量與瓶裝啤酒酒相等，但減減少了玻璃破破碎而使啤酒酒損毀的機會會。此外，小小桶啤酒對保保護性包裝的的要求也許較較低，這將進進一步降低裝裝運成本。在在不久的將來來，布魯克林林釀酒廠將要要把這種啤酒酒出口到其他他國家。多樣化分撥對不同產品，，不同客戶采采用不同的客客戶服務水平平。按照客戶服務務水平要求,產品特征,銷售水平采用用多種分撥戰戰略.對產品分類：：按銷量的的高低確定庫庫存水平.庫存地點的選選擇按運輸批量按銷售速度訂單的需求特特點littleCase:多樣化PickerInternational公司是一家制制MRI(magneticresonanceimaging)設備、CAT掃描儀、X光設備以及放放射醫療系統統的廠商。這類設備的配配送服務，要求Picher公司保持高度度的靈活性和和遞送速度,尤其是緊急裝裝運。當醫療器械械發生故障，，病人在等待待而醫院又無無法進行必要要的診斷治療療時，Picker公司就把它看看成是最重要要的裝運方式式。Picker公司的物流作作業隊按情況況的緊急性采采用三分叉方法來處理所要解解決的問題。。換句話說，，該方法的使用用取決于醫院院進行診斷所所采取的方案案。情況格外緊急急:零件或設備可可以在一二個個小時之內從從Picker公司分布在全全國的16家第三方物流流支持庫中運運往醫院。如果還留有一一點時間可用用:Picker公司就派遣“急差”帶著所需零件件或設備趕到到機場，乘下下一航班飛往往遞送現場，，一般在四五個個小時之內就就可以把必需需的設備送到到醫院。如果醫院能夠夠等待一天:Picker公司就能夠通通過其合作伙伙伴—航空承運人通通宵遞送所需需的零部件。。通過維持物流流上的靈活性性，Picker公司不僅能夠夠向其顧客—醫院，提供高水準的的服務，而且且還能夠為醫醫院的顧客—病人，提供服服務。混合合戰戰略略雖然然單單一一戰戰略略可可以以獲獲得得規規模模經經濟濟效效益益，，簡簡化化管管理理，，但但如如果果不不同同品品種種產產品品的的體體積積、、重重量量、、訂訂單單的的規規模模、、銷銷量量和和客客戶戶服服務務要要求求差差異異巨巨大大時時，，就就會會出出現現不經經濟濟。企業業針對對不不同同產產品品分分別別確確立立最最優優戰戰略略，這這樣樣往往往往要要比比在在所所有有產產品品之之間間取取平平均均后后制制定定的的單單一一的的戰戰略略成成本本要要低低。。混合合戰戰略略例例子子———倉庫庫選選擇擇方方案案單一一倉倉儲儲戰戰略略和和混混合合倉倉儲儲戰戰略略的的總總成成本本曲曲線線全部部使使用用自有有倉倉庫庫自有有倉倉庫庫———公共共倉倉庫庫混混合合戰戰略略全部部使使用用公共共倉倉庫庫成本本現有有戰戰略略建議議戰戰略略延遲遲技技術術（（postponement)“生產產延遲遲”策略略：：重新新設設計計產產品品和和工工藝藝以以使使流流程程中中形形成成多多個個產產品品的的差差異異點點盡盡可可能能向向后后延延遲遲。。將將形形式式和和特特征征的的變變化化盡盡可可能能向向后后推推遲遲。。WithoutanyCommonalityandPostponementModelAModelCModelBOperationBufferModelAModelCModelBWithPostponementandCommonalityIncrementalinvestmentforproducingcommoncomponentsandexploitingeconomiesofscalePotentialsavingsduetoreductionofinventoryOperationBuffer四種種形形式式延延遲遲：：貼貼標標簽簽，，包包裝裝，，組組裝裝，，生生產產。。五、、制制定定戰戰略略時時的的指指導導原原則則之之四四推遲遲分撥撥過過程程中中運運輸輸的的時時間間和和最最終終產產品品的的加加工工時時間間應應推遲遲到收收到到客客戶戶訂訂單單之之后后。。這一一原原則則避避免免了了企企業業根根據據預預測測在在需需求求沒沒有有實實際際產產生生的的時時候候運運輸輸產產品品（（時間間推推遲遲）以以及及根根據據對對最最終終產產品品形形式式的的預預測測生生產產不不同同形形式式的的產產品品（（形式式推推遲遲）。。推遲遲辛恩恩和和鮑鮑爾爾索索克克斯斯將將推推遲遲分分成成五五種種：：四種形式式推遲：：貼標簽、包裝、組裝和生產時間推遲遲可能對推推遲原則則感興趣趣的企業業類型：：可能對推推遲原則則感興趣趣的企業業類型推遲種類可能感興趣的企業貼標簽以不同品牌銷售同一產品的企業；產品單位價值高的企業；產品價值波動大的企業包裝以幾種規格的包裝銷售同一產品的企業；產品單位價值高的企業；產品銷量波動大的企業組裝銷售不同樣式產品的企業；所銷售的產品若在組裝前運輸，體積將大大減少的企業；產品單位價值高的企業；產品銷量波動大的企業可能對推推遲原則則感興趣趣的企業業類型推遲種類可能感興趣的企業生產所銷售產品的大部分原材料隨處可得的企業；產品單位價值高的企業；產品銷量波動大的企業時間產品單位價值高的企業；有眾多分撥倉庫的企業；產品銷量波動大的企業應用推遲遲戰略應應具有的的特點之之一生產技術術和生產產流程的的特點可以將初初步生產產和推遲遲作業分分離定制不太太復雜模塊化產產品設計計從多個地地點采購購應用推遲遲戰略應應具有的的特點之之二產品特點點模塊的通通用程度度較高產品有具具體形式式有具體參參數產品單位位價值高高定制后產產品的體體積和/或重量增增加應用推遲遲戰略應應具有的的特點之之三市場特點點產品生命命周期短短銷售量波波動大提前期短短而可靠靠價格競爭爭多個市場場，多個個客戶思考：1、Benetton公司存儲儲未染色色的服裝裝，直到到銷售季季節開始始，可獲獲得更多多顧客偏偏好的信信息后才才開始染染色。這是什么么延遲？？2、散裝的的牙膏運運到臨近近的倉庫庫，該區區域銷售售的情況況將決定定最終產產品包裝裝的大小小。這是什么么延遲？？3.說說汽車車制造商商在生產產和銷售售中如何何運用不不同形式式的延遲遲策略？？思考：1、Benetton公司存儲儲未染色色的服裝裝，直到到銷售季季節開始始，可獲獲得更多多顧客偏偏好的信信息后才才開始染染色。這是什么么延遲？？2、散裝的的牙膏運運到臨近近的倉庫庫，該區區域銷售售的情況況將決定定最終產產品包裝裝的大小小。這是什么么延遲？？3.說說汽車車制造商商在生產產和銷售售中如何何運用不不同形式式的延遲遲策略？？生產技術術和生產產流程的的特點可以將生生產和推推遲作業業分離定制不太太復雜模塊化產產品設計計從多個地地點采購購產品特征征模塊的通通用程度度較高產品有具具體形式式有具體參參數產品單位位價值高高定制后產產品的體體積和重重量增加加市場特征征產品生命命周期短短銷售量波波動大提前期短短而可靠靠價格競爭爭多個市場場，多個個客戶合并例例2.10標準化選擇適當當的渠道道戰略供給入庫庫戰略：：建立供給給渠道以以使效率率最大化化，即利利用庫存存通過經經濟生產產批量、、批量采采購、批批量訂單單處理和和大批量量運輸來來獲取經經濟利益益。按單供貨貨戰略：：建立快速速反應的的供給渠渠道。供應鏈類型渠道的特征效率型供應鏈供給入庫經濟生產批量產品庫存經濟采購批量大批量運輸批量訂單處理反應型供應鏈按單供貨額外產能快速調整提前期短靈活處理機制高價的運輸服務單訂單處理渠道戰略略決定因因素需求的可可預測性性和產品品的利潤潤率P46,15供應鏈類型產品特征可預測的/成熟產品難以預測的/新產品效率型供應鏈供給入庫番茄湯反應型供應鏈按單供貨個人電腦評估戰略略績效現金流成本節約約投資回報報率資資料2.129、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。17:08:0217:08:0217:0812/20/20225:08:02PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2217:08:0217:08Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。17:08:0217:08:0217:08Tuesday,December20,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2217:08:0217:08:02December20,202214、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。20十十二二月月20225:08:02下下午午17:08:0212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:08下下午12月-2217:08December20,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2017:08:0217:08:0220December202217、做前前，能能夠環環視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。5:08:02下下午5:08下下午午17:08:0212月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。17:08:0317:08:0317:0812/20/20225:08:03PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2217:08:0317:08Dec-2220-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。17:08:0317:08:0317:08Tuesday,December20,202213、不知知香積積寺，，數里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2217:08:0317:08:03December20,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。20十二月月20225:08:03下午17:08:0312月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月225:08下下午12月-2217:08December20,2022