如何處理稅務問題老板的財稅思維如何處理稅務問題老板的財稅思維1課程描述財稅問題關系到企業一年的凈利潤，通過財稅培訓，詳細完整的財務分析，讓學員輕松的在財務管理培訓中學會財務管理，從而為企業取得最高的利潤打下堅實的財務基礎。課程描述財稅問題關系到企業一年的凈利潤，通過財稅培訓，詳細完2培訓背景中國的企業99%均為中小企業。小企業發展到一定階段（營業額5000萬），很多企業會遇到很多管理問題，諸如財務管理問題、人事管理問題、中層瓶頸問題等等，但所有企業都無法繞開的一個問題就是稅務問題：一、多少企業因稅的問題倒下？二、多少企業因稅的問題被資本市場拋棄？三、多少企業老板因稅的問題擔經受怕？稅務問題不像企業遇到的其他問題，其他問題都是企業自己的事情，如何處理，老板說了算。但稅務問題不是老板說了算，而是國家說了算！企業逐漸走入正軌后，銷售不再是問題，采購也不再是問題，生產更不再是問題，真正困擾老板和企業的是企業規范的問題，基業常青的問題。

培訓背景中國的企業99%均為中小企業。小企業發展到一定階段（3我們認為中小企業面臨的問題不僅僅是市場、資金、技術、管理問題，更有稅務問題。然而，我們的老板、企業中高層又對財務、稅務了解多少呢？我們的老板花大把大把的錢去聽管理專家的課程，有多少管理層聽過財稅專家的課呢？同時，財務技術是企業高級經營管理人員的基本管理工具，財務信息系統是管理工作的共同語言系統和信息平臺。財務信息對管理者們的經營決策來說是最可靠和最有價值的信息，因此經營者應該能夠學會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經營活動，以取得好的經營業績。我們認為中小企業面臨的問題不僅僅是市場、資金、技術、管理問題4課程特點該課程系專門針對企業高層管理人員設置的課程，課程系從“管理角度”講授“財稅技術”，而非糾纏于財稅技術問題本身。課程分為兩大部分，即稅務部分和財務部分，其中稅務部分為最重要講授內容。我們認為，該課程尤其系中小企業老板將自己企業帶向陽光大道的過程中必修的一門課程。課程特點該課程系專門針對企業高層管理人員設置的課程，課程系從5培訓收益形成對公司稅務、財務的整體、系統概念，為本公司未來的財稅規劃及人員做到方向性把控提供必要的知識架構；◆系統了解中國稅法體系及納稅環境；◆掌握稅的因素在公司經營各環節中的規劃，并運用至公司的經營管理；◆掌握企業被稽查的原因及稅務稽查的方法，并據此指導公司采取相應的措施；◆掌握稅務風險防范的處理原則，并結合公司實際情況建立稅務風險防范的體系；培訓收益形成對公司稅務、財務的整體、系統概念，為本公司6◆了解現代財務在企業中作用，職能，組織機構設置；◆了解財務報表體系，并讀懂財務報表；通過透視財務報表，掌握自己公司的經營運作情況；◆了解現金流對企業的重要性及企業現金產生的機理；◆了解公司預算的理念及與公司經營戰略的關系；◆了解現代財務在企業中作用，職能，組織機構設置；7第二章：稅務規劃與籌劃◆應該怎樣進行稅收籌劃，避稅一定不合理１）公司設立環節的稅務規劃；案例２）采購環節的稅務規劃；案例３）銷售環節的稅務規劃；案例４）生產經營環節的稅務規劃；案例５）避稅的選則與運用第二章：稅務規劃與籌劃◆應該怎樣進行稅收籌劃，避稅一定不合8第三章：稅務稽查與應對◆為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦？１）面對稅務稽查，企業的復雜心態分析；２）企業被稽查原因的分析；３）稽查工作基本流程及稽查部門內部職能劃分；４）稅務稽查基本方法及稽查案例分析；５）稅務稽查過程中的溝通與危機公關技巧；第三章：稅務稽查與應對◆為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦9第四章：企業稅務風險防范◆活要活的舒服，死也要死的明白１）稅務違法行為的法律責任；２）稅務風險的產生與處理原則；３）公司戰略與稅務風險的協調；４）稅務風險與收益的權衡；５）稅務部與稅務專職崗位與公司的稅務風險防范

第四章：企業稅務風險防范◆活要活的舒服，死也要死的明白10第五章：財務戰略與案例分析◆誰打敗了摩托羅拉？１）案例：企業戰略與財務戰略的實踐；２）財務能為企業做什么？３）財務職能定位的重大變革；４）財務是財務部的財務，還是公司的財務？５）財務的重新定位：決策占據重要地位；

第五章：財務戰略與案例分析◆誰打敗了摩托羅拉？11第六章：財務會計與報告◆財務報告是企業經營與管理的儀表盤１）財務會計報告體系；２）財務會計的六大要素；３）財務會計的基本原則；４）財務會計的四大假設；５）案例：財務報告生產制造工藝；第六章：財務會計與報告◆財務報告是企業經營與管理的儀表盤12第七章：財務報表解讀◆關注并重視現金流１）財務報表實質及重要報表項目的解析；２）資產負債表是什么?—“底子”３）利潤及利潤分配表是什么？—“面子”４）現金流量表是什么？—“日子”５）現金為王原則；第七章：財務報表解讀◆關注并重視現金流第八章：財務分析指標◆財務專業術語解讀１）短期償債能力；２）經營效率比率；３）獲利能力；４）長期償債能力；５）案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪的秘密；第八章：財務分析指標◆財務專業術語解讀14第九章：預算管理體系◆預算是工作計劃的貨幣表達１）預算的中心理念：為什么需要預算？２）預算能幫我們干什么？３）全面預算管理體系與超越預算；４）預算編制流程與步驟；５）案例討論:企業老板忙碌的一天；第九章：預算管理體系◆預算是工作計劃的貨幣表達15第十章：內部控制與流程技術◆內部控制是企業控制經營風險的奢侈手段１）什么是風險管理與內部控制；２）內部控制的種類、屬性、局限；３）內部流程控制的設計原則；４）內部財務控制與內部審計；５）案例：企業常見內部控制十大漏洞；第十章：內部控制與流程技術◆內部控制是企業控制經營風險的奢16講師介紹●劉國東老師清華大學財務總監班特邀講師；國家“金稅”工程財稅專家兼首席財務講師；中國管理會計研究中心特聘專家；《新理財》雜志稅務專家顧問；中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產評估師；壹捌零培訓網高級培訓講師；講師介紹●劉國東老師17講師經歷（1）稅務方面：資深稅務專家，劉國東老師原主要從事國有企業，外資企業審計評估及財稅咨詢工作，主要集中服務于國內外高成長企業、上市公司、500強客戶，并擔任多家大型集團及上市公司財稅顧問，曾為客戶提供稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業務流程納稅規劃控制風險審計、并購重組改制納稅設計、稅務司法鑒定等服務。（2）財務管理方面：資深財務管理顧問，《財務技術》培訓中心cfoteam講師團隊核心成員；《財務技術》學院高級財務講師；新浪網聯續10年財務顧問、某集團公司獨立董事。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。講師經歷（1）稅務方面：資深稅務專家，劉國東老師原主要從事國18（3）財稅培訓方面：劉老師能準確捕捉和預見不同行業、產品、培訓對象的發展需求，及時調整培訓課程與內容方向，使企業內訓異常成功。近期為中國石油、中國動向（Kappa）、首創股份、IBM中國公司、三一重工、航天信息、新浪網、綠傘、探路者、中關村管委會、杭州市政府、中煤集團、清華大學總裁班、北京大學總裁班、時代光華、聚成集團等單位提供了財務、稅務課程，累計培訓對象超過20000多人，客戶滿意度接近100%，是目前僅有的講財稅課程能講出“粉絲”學員的優秀講師。（3）財稅培訓方面：劉老師能準確捕捉和預見不同行業、產品、培19培訓時間2019年6月08-09瀘州6月19-20北京6月30-7月01廣州7月24-25蘇州8月11-12上海11月24-25上海12月22-23青島適合人員：企業董事長、總裁、CEO、總經理、副總裁、財務總監及中高級經營管理人員。培訓費用：4500元/人培訓地址：請將單位名稱、經辦人、聯系電話、參訓人員姓名、電話以及所報名的時間和地址傳真至4000504030,收到傳真后，在培訓前３天發送詳細的培訓地址。培訓時間2019年老板的財稅思維-課件21謝謝觀賞WPS

OfficeMakePresentationmuchmorefunWPS官方微博kingsoftwps謝謝觀賞WPSOfficeMakePresentatio22如何處理稅務問題老板的財稅思維如何處理稅務問題老板的財稅思維23課程描述財稅問題關系到企業一年的凈利潤，通過財稅培訓，詳細完整的財務分析，讓學員輕松的在財務管理培訓中學會財務管理，從而為企業取得最高的利潤打下堅實的財務基礎。課程描述財稅問題關系到企業一年的凈利潤，通過財稅培訓，詳細完24培訓背景中國的企業99%均為中小企業。小企業發展到一定階段（營業額5000萬），很多企業會遇到很多管理問題，諸如財務管理問題、人事管理問題、中層瓶頸問題等等，但所有企業都無法繞開的一個問題就是稅務問題：一、多少企業因稅的問題倒下？二、多少企業因稅的問題被資本市場拋棄？三、多少企業老板因稅的問題擔經受怕？稅務問題不像企業遇到的其他問題，其他問題都是企業自己的事情，如何處理，老板說了算。但稅務問題不是老板說了算，而是國家說了算！企業逐漸走入正軌后，銷售不再是問題，采購也不再是問題，生產更不再是問題，真正困擾老板和企業的是企業規范的問題，基業常青的問題。

培訓背景中國的企業99%均為中小企業。小企業發展到一定階段（25我們認為中小企業面臨的問題不僅僅是市場、資金、技術、管理問題，更有稅務問題。然而，我們的老板、企業中高層又對財務、稅務了解多少呢？我們的老板花大把大把的錢去聽管理專家的課程，有多少管理層聽過財稅專家的課呢？同時，財務技術是企業高級經營管理人員的基本管理工具，財務信息系統是管理工作的共同語言系統和信息平臺。財務信息對管理者們的經營決策來說是最可靠和最有價值的信息，因此經營者應該能夠學會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經營活動，以取得好的經營業績。我們認為中小企業面臨的問題不僅僅是市場、資金、技術、管理問題26課程特點該課程系專門針對企業高層管理人員設置的課程，課程系從“管理角度”講授“財稅技術”，而非糾纏于財稅技術問題本身。課程分為兩大部分，即稅務部分和財務部分，其中稅務部分為最重要講授內容。我們認為，該課程尤其系中小企業老板將自己企業帶向陽光大道的過程中必修的一門課程。課程特點該課程系專門針對企業高層管理人員設置的課程，課程系從27培訓收益形成對公司稅務、財務的整體、系統概念，為本公司未來的財稅規劃及人員做到方向性把控提供必要的知識架構；◆系統了解中國稅法體系及納稅環境；◆掌握稅的因素在公司經營各環節中的規劃，并運用至公司的經營管理；◆掌握企業被稽查的原因及稅務稽查的方法，并據此指導公司采取相應的措施；◆掌握稅務風險防范的處理原則，并結合公司實際情況建立稅務風險防范的體系；培訓收益形成對公司稅務、財務的整體、系統概念，為本公司28◆了解現代財務在企業中作用，職能，組織機構設置；◆了解財務報表體系，并讀懂財務報表；通過透視財務報表，掌握自己公司的經營運作情況；◆了解現金流對企業的重要性及企業現金產生的機理；◆了解公司預算的理念及與公司經營戰略的關系；◆了解現代財務在企業中作用，職能，組織機構設置；29第二章：稅務規劃與籌劃◆應該怎樣進行稅收籌劃，避稅一定不合理１）公司設立環節的稅務規劃；案例２）采購環節的稅務規劃；案例３）銷售環節的稅務規劃；案例４）生產經營環節的稅務規劃；案例５）避稅的選則與運用第二章：稅務規劃與籌劃◆應該怎樣進行稅收籌劃，避稅一定不合30第三章：稅務稽查與應對◆為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦？１）面對稅務稽查，企業的復雜心態分析；２）企業被稽查原因的分析；３）稽查工作基本流程及稽查部門內部職能劃分；４）稅務稽查基本方法及稽查案例分析；５）稅務稽查過程中的溝通與危機公關技巧；第三章：稅務稽查與應對◆為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦31第四章：企業稅務風險防范◆活要活的舒服，死也要死的明白１）稅務違法行為的法律責任；２）稅務風險的產生與處理原則；３）公司戰略與稅務風險的協調；４）稅務風險與收益的權衡；５）稅務部與稅務專職崗位與公司的稅務風險防范

第四章：企業稅務風險防范◆活要活的舒服，死也要死的明白32第五章：財務戰略與案例分析◆誰打敗了摩托羅拉？１）案例：企業戰略與財務戰略的實踐；２）財務能為企業做什么？３）財務職能定位的重大變革；４）財務是財務部的財務，還是公司的財務？５）財務的重新定位：決策占據重要地位；

第五章：財務戰略與案例分析◆誰打敗了摩托羅拉？33第六章：財務會計與報告◆財務報告是企業經營與管理的儀表盤１）財務會計報告體系；２）財務會計的六大要素；３）財務會計的基本原則；４）財務會計的四大假設；５）案例：財務報告生產制造工藝；第六章：財務會計與報告◆財務報告是企業經營與管理的儀表盤34第七章：財務報表解讀◆關注并重視現金流１）財務報表實質及重要報表項目的解析；２）資產負債表是什么?—“底子”３）利潤及利潤分配表是什么？—“面子”４）現金流量表是什么？—“日子”５）現金為王原則；第七章：財務報表解讀◆關注并重視現金流第八章：財務分析指標◆財務專業術語解讀１）短期償債能力；２）經營效率比率；３）獲利能力；４）長期償債能力；５）案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪的秘密；第八章：財務分析指標◆財務專業術語解讀36第九章：預算管理體系◆預算是工作計劃的貨幣表達１）預算的中心理念：為什么需要預算？２）預算能幫我們干什么？３）全面預算管理體系與超越預算；４）預算編制流程與步驟；５）案例討論:企業老板忙碌的一天；第九章：預算管理體系◆預算是工作計劃的貨幣表達37第十章：內部控制與流程技術◆內部控制是企業控制經營風險的奢侈手段１）什么是風險管理與內部控制；２）內部控制的種類、屬性、局限；３）內部流程控制的設計原則；４）內部財務控制與內部審計；５）案例：企業常見內部控制十大漏洞；第十章：內部控制與流程技術◆內部控制是企業控制經營風險的奢38講師介紹●劉國東老師清華大學財務總監班特邀講師；國家“金稅”工程財稅專家兼首席財務講師；中國管理會計研究中心特聘專家；《新理財》雜志稅務專家顧問；中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產評估師；壹捌零培訓網高級培訓講師；講師介紹●劉國東老師39講師經歷（1）稅務方面：資深稅務專家，劉國東老師原主要從事國有企業，外資企業審計評估及財稅咨詢工作，主要集中服務于國內外高成長企業、上市公司、500強客戶，并擔任多家大型集團及上市公司財稅顧問，曾為客戶提供稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業務流程納稅規劃控制風險審計、并購重組改制納稅設計、稅務司法鑒定等服務。（2）財務管理方面：資深財務管理顧問，《財務技術》培訓中心cfoteam講師團隊核心成員；《財務技術》學院高級財務講師；新浪網聯續10年財務顧問、某集團公司獨立董事。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取