2023車間主任個人年終工作總結(jié)（5篇）一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從x月份庫量為xx到x月份產(chǎn)量到達xx，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強掌握。

3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx和xx的xx印錯字。

三、人員治理方面

x月、x月因治理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報人表、個產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著xx質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進展操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的狀況下，這x個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望2年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

車間主任個人年終工作總結(jié)2

作為車間主任，我也是帶著著我們車間的同事們一起來完成車間的工作，無論是生產(chǎn)或者維護以及治理方面我也是積極的去做好，去讓我們車間得到確定，同時這一年也是收獲很大讓我也是明白，許多的工作都是需要大家一起團結(jié)，才能做得更為精彩的，車間的工作也不是我一個人的努力，而是大家一起協(xié)作才能完成好的，在此我也是就過去這一年車間的一個工作來總結(jié)下。

作為車間主任，我明白自己肩上的擔(dān)子，也是清晰自己要有規(guī)劃，要能完成生產(chǎn)的任務(wù)去帶著大家，去治理好車間，這一年我也是積極的來做好，去了解同事們的一個狀況，每日會去看生產(chǎn)的一個進度，對于做的不好的會去了解狀況，對于做的好的也是予以確定，一年下來對于車間的同事們也是很熟識，清晰他們工作的狀況也是和他們打成一片，看到大家情愿努力，積極的協(xié)作，一起來做好生產(chǎn)，我也是知道是自己治理上去下了功夫，我并不是嚴峻的去催促，而是去了解狀況，去明白他們的辛苦，究竟自己也是從底層一步步的走上來的所以更是清晰他們工作的一個狀況是如何的，又是該如何的引導(dǎo)讓大家更為積極的”來做好生產(chǎn)。

無論是在工作或者生活上，同事們有困難，我也是積極的去幫忙，去讓他們感受到車間是一個集體，是他們的家，情愿為之而付出，同時我自己的工作也是積極的去做好，在這一年也是會組織了屢次的培訓(xùn)，來讓大家都是有進步和一個成長，只有如此，才能更好的完成工作，我清晰車間不是一個人說的算的，也不是幾個人去努力就能完成都是需要大家一起來做好才行的，所以我也是沒有偏袒，去公正的做事和做人，對于做的精彩的，也是賜予贊揚同時也是讓同事們積極的去學(xué)習(xí)，去把閱歷來共享，共同的進步那樣才能讓我們的車間是更為精彩的。而同事們也是認可我的工作，情愿來協(xié)作一起完成。

雖然這一年也是完畢了，同時也是有了一些成績，但是我們也是不能傲慢，不能去滿意而是要連續(xù)的來努力，在來年能做得是更為精彩的，同時也是感謝同事們的一個協(xié)作，來讓我們的工作是開展的如此順當(dāng)，并且也是以后要連續(xù)的帶著大家來把工作開展更好去有更多的成績出來。

車間主任個人年終工作總結(jié)3

時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題消失的緣由、修理的方法也都根本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。

二、班組治理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組治理：

1、根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

2、加強班組治理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特殊強調(diào)從根本的治理入手。

三、進展設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進展了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。

主要如下：

（1）修舊利廢16噸；

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；

（3）對28#鏟斗進展翻新；

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺；

（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；

（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；

（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；

（8）新架設(shè)格篩、護欄10多個；

（9）對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備消失的臨時性突發(fā)故障，做到準時搶修；

（10）大修內(nèi)燃機2次。

五、工作中的缺乏：

1、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些狀況沒有準時地把握。

2、效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組治理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。

3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達100%。

4、在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象消失。

六、幾點建議和今后的準備除了完善治理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備：

1、建立點檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、精確把握設(shè)備運行狀況，重新制定點檢標準。

2、制定規(guī)劃，對設(shè)備檢修以時間為根底，到期必修。

3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4、實施全員設(shè)備治理：在全車間推廣設(shè)備標準化治理，推行設(shè)備的標準化生產(chǎn)維護。

以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備治理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。

車間主任個人年終工作總結(jié)4

自從xx年1月進入公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強掌握。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員治理方面

9月、10月因治理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料

銀絲和手指套掌握不是太好，有待于加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進展操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有務(wù)實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s治理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s治理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的治理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

車間主任個人年終工作總結(jié)5

一、態(tài)度積極，工作上進

這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比擬高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作治理好，保持一個上進和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不行能一時間內(nèi)有所提升，也不行能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是依據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有力量去突破和進步。

二、治理合格，改善方式

這一年的治理工作是很重的，首先在人員治理方面，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的心情都比擬低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順當(dāng)和暢通了。其實對于一個集體來說，團結(jié)是很重要的，團魂則是團結(jié)的根底。所以，我會在來年連續(xù)努力，爭取一個更好的治理方式。

三、彌補缺乏，規(guī)劃將來

過去的缺乏，就要準時去彌補