建設工程項目管理建設工程項目管理11Z201000建設工程項目管理概論1Z202000建設工程項目成本控制1Z203000建設工程項目進度控制1Z204000建設工程項目質量控制1Z205000建設工程職業健康安全與環境管理1Z206000建設工程合同與合同管理1Z207000建設工程項目信息管理1Z201000建設工程項目管理概論2最新建設工程項目課件3最新建設工程項目課件4最新建設工程項目課件5最新建設工程項目課件6最新建設工程項目課件7最新建設工程項目課件81Z201011

建設工程項目管理的類型（P.1）1、建設工程項目管理的內涵:自項目開始至項目完成(實施期),通過項目策劃和控制使目標得以實現—項目策劃：目標控制的一系列籌劃和準備工作。有項目決策期策劃和實施期策劃，這里指實施期策劃—項目控制：實際值和計劃值（目標值）對比、糾偏1Z201011

建設工程項目管理的類型（P.1）1、建設92建設工程項目的生命期及管理1）決策期：管理的任務是確定項目的定義，是開發管理，不是建設工程項目管理范疇2）實施期：管理的任務是通過項目管理（PP+PC）使目標得以實現，即建設工程項目管理3）使用期：管理的任務是使項目用得好，不是建設工程項目管理范疇，是設施管理2建設工程項目的生命期及管理1）決策期：管理的任務是確定項103、一個建設工程項目，有許多參與單位，有不同類型的項目管理。由于業主方是生產過程的總組織者，故業主方的項目管理是建設工程項目管理的核心。4、項目管理的類型有：業主方的、設計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管理5、投資方、咨詢方、開發方服務于業主方的項目管理3、一個建設工程項目，有許多參與單位，有不同類型的項目管理。111Z201012

業主方項目管理的目標和任務（P.2）1、業主方項目管理的目標是：投資目標、進度目標、質量目標。1）投資目標—總投資目標2）進度目標—項目動用的時間目標3）質量目標—施工、設計、材料、設備、環境質量4）它們是對立統一關系1Z201012

業主方項目管理的目標和任務（P.2）1、業12費用

對立統一總費用M

直接費間接費

工期最新建設工程項目課件13費用總質量成本統一對立

鑒定成本和預防成本M

內部損失和外部損失成本質量最新建設工程項目課件142、項目的實施階段包括設計前準備、設計、施工、動用前準備（竣工驗收、動用準備）、保修期（在使用階段完成實施階段的遺留任務）2、項目的實施階段包括設計前準備、設計、施工、動用前準備（竣153、業主方項目管理的任務業主方項目管理的任務是:1）實施階段的三管理：安全管理、合同管理、信息管理2）實施階段的三目標控制—進度控制、質量控制、造價控制3）一協調—組織協調故任務有：5*7=35塊安全管理是項目管理中最重要的任務3、業主方項目管理的任務業主方項目管理的任務是:161Z201013

設計方項目管理的目標和任務(P.3)1、設計方的項目管理服務于項目的整體利益和設計方自身的利益，2、其管理主要在設計階段進行，涉及設計前準備、施工、動用前準備和保修期階段3、目標：設計的成本目標、進度目標、質量目標；項目的投資目標1Z201013

設計方項目管理的目標和任務(P.3)1、設174、任務（7項）1）與設計有關的安全管理2）設計成本控制、與設計有關的造價控制3）設計進度控制4）設計質量控制5）設計合同管理6）設計信息管理7）與設計有關的組織協調4、任務（7項）181Z201014

施工方項目管理的目標和任務（P.3-4）1、施工方的項目管理服務于施工方自身的利益和項目的整體利益2、目標：施工的成本目標、進度目標和質量目標3、主要在施工階段進行，也涉及其他階段，尤其是設計階段4、任務：施工的三控制、三管理、一協調1Z201014

施工方項目管理的目標和任務（P.3-4）1191Z201015

供貨方項目管理的目標和任務（P.4）1、供貨方的項目管理服務于項目的整體利益和供貨方自身的利益2、目標：供貨方的成本目標、供貨的進度、質量目標3、主要在施工階段進行，也涉及其他階段4、任務：供貨的三控制、三管理、一協調1Z201015

供貨方項目管理的目標和任務（P.4）1、供201Z201016

總承包方項目管理的目標和任務（P.4）1、目標：項目的總投資目標和其本身的成本目標項目的進度目標項目的質量目標2、涉及實施階段的全過程3、任務：三控制、三管理和一協調1Z201016

總承包方項目管理的目標和任務（P.4）1、211Z201020掌握建設工程監理的概念、工作性質和工作任務1Z201021建設工程監理的概念1Z201022建設工程監理的工作性質1Z201023建設工程監理的工作任務1Z201020掌握建設工程監理的概念、工作性質和工作任務221Z201021

建設工程監理的概念（P.4-5）1、737號文件等有關文件的7點規定：1）工程監理是國家推行的制度2）工程監理制度的目的：確保質量、提高建設水平、發揮投資效益3）工程監理的依據：國家文件、法律法規、監理合同、其他合同4）哪些工程監理：五類5）與各方的關系：與項目法人；與被監理者6）工程監理準則：守法、誠信、公正、科學7）在國際上屬于業主方項目管理范疇1Z201021

建設工程監理的概念（P.4-5）1、73231Z201022

建設工程監理的工作性質（P.5）1、是市場主體之一，高智能的有償技術服務——工程咨詢服務2、對建設單位承擔經濟責任1Z201022

建設工程監理的工作性質（P.5）1、是市241Z201023

建設工程監理的工作任務（P.5）1、控制工程建設的投資、工期、質量，合同管理、協調有關單位的工作關系。2、代表建設單位實施監督1Z201023

建設工程監理的工作任務（P.5）1、控251Z201030掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具1Z201031組織論的基本內容1Z201032組織與目標的關系1Z201033項目結構圖1Z201034項目管理的組織結構圖1Z201035項目管理任務分工表1Z201036項目管理職能分工表1Z201037工作流程圖1Z201038合同結構圖1Z201030掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組261Z201031組織論的基本內容（P.6）1、組織論的概念：組織論研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。2、組織論是項目管理最重要的基礎理論學科3、常用的組織結構模式：職能組織結構，線性組織結構，矩陣組織結構——職能組織結構：指令源多——線性組織結構：只有一個指令源，指令路徑長——矩陣組織結構：指令源有兩個，適用于大的組織系統1Z201031組織論的基本內容（P.6）1、組織論的概念274、相對靜態的組織關系：組織結構，反映指令關系；組織分工，反映任務分工和管理職能分工5、相對動態的組織關系工作流程組織，反映組織系統中工作之間的邏輯關系8、基本的組織工具有：項目結構圖、組織結構圖，任務分工表，管理職能分工表，工作流程圖、合同結構圖4、相對靜態的組織關系：281Z201032組織與目標的關系（P.7）1、系統的目標決定了系統的組織2、組織是系統目標能否實現的決定性因素3、控制項目目標的主要措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施。組織措施是最重要的措施4、影響目標實現的主要因素：組織、人、管理方法與工具1Z201032組織與目標的關系（P.7）1、系統的目標決291Z201033項目結構圖（P.7）1、項目結構圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該項目的所有工作任務2、項目結構圖及其編碼是其他編碼的基礎3、圖中的分解連線是不帶箭頭的1Z201033項目結構圖（P.7）1、項目結構圖即WBS301Z201034項目管理的組織結構圖（P.8）1、即OBS，描述本身的組織關系，應當編碼2、OBS還應表達與各項目參與方之間的關系3、各項目參與方應當有自己的項目管理組織結構圖4、直線式不允許越層指揮5、要畫出指令關系線1Z201034項目管理的組織結構圖（P.8）1、即OBS311Z201035

項目管理任務分工表(P.9-10)1、各項目參與方應當有自己的項目管理任務分工表2、在任務分解的基礎上確定項目經理和主管工作部門或主管人員的工作任務1Z201035

項目管理任務分工表(P.9-10)1、321Z201036

項目管理職能分工表（P.9-10）1、管理的職能指組成管理的各環節—提出問題，籌劃，決策，執行，檢查2、項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表3、項目管理職能分工表是用表格表示項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工1Z201036

項目管理職能分工表（P.9-10）1、管331Z201037工作流程圖（P.10）1、用圖的形式反映組織系統中各工作（含管理工作）之間的邏輯關系2、工作流程圖可逐步細化1Z201037工作流程圖（P.10）1、用圖的形式反映341Z201038合同結構圖(P.11)1、合同結構圖反映各項目參與方之間的合同關系2、用雙向箭線聯系合同關系（單向箭線聯系指令關系）1Z201038合同結構圖(P.11)1、合同結構圖反映351Z201040掌握建設工程項目管理規劃的概念、內容和編制方法1Z201041建設工程項目管理規劃的概念1Z201042建設工程項目管理規劃的內容1Z201043建設工程項目管理規劃的編制方法1Z201040掌握建設工程項目管理規劃的概念、內容和編制方361Z201041

建設工程項目管理規劃的概念（P.12）1、建設工程項目管理規劃是項目管理工作的綱領性文件，從總體上和宏觀上描述以下內容：為什么要進行項目管理(W)項目管理需要做什么工作(W)怎樣進行項目管理(H)誰做項目管理哪方面的工作(W)什么時候做哪些項目管理工作(W)項目的總投資(H)項目的總進度(H)1Z201041

建設工程項目管理規劃的概念（P.12）1、372、建設工程項目管理規劃涉及：整個實施階段3、屬業主方項目管理范疇2、建設工程項目管理規劃涉及：整個實施階段381Z201042

建設工程項目管理規劃的內容（P.12）1、項目概述2、項目的目標分析和結論3、項目管理的組織4、項目結構和合同結構分析5、投資控制的方法和手段6、進度控制的方法和手段7、質量控制的方法和手段1Z201042

建設工程項目管理規劃的內容（P.12）1、398、安全、健康與環境管理的策略9、信息管理的方法和手段10、技術路線和關鍵技術的分析11、設計過程的管理12、施工過程的管理13、風險管理的策略8、安全、健康與環境管理的策略401Z201043建設工程項目管理規劃的

編制方法（P.13）1、項目經理負責，約請項目管理班子的主要人員參加編制2、執行中隨變化進行動態調整1Z201043建設工程項目管理規劃的

編制方法（P.13）411Z201050

掌握建設工程項目采購的基本模式1Z201051項目管理委托的模式1Z201052設計任務委托的模式1Z201053施工任務委托的模式1Z201054設計任務和施工任務綜合委托的模式1Z201055物資采購的模式1Z201050

掌握建設工程項目采購的基本模式421Z201051項目管理委托的模式（P.13）1、項目管理咨詢公司可接受多方的委托，進行項目管理服務2、業主方的項目管理模式：1）自管2）委托3）雙方共同管理，但是應由咨詢公司委派項目經理1Z201051項目管理委托的模式（P.13）1、項目管理431Z201052設計任務委托的模式(P.13)1、業主委托總負責單位，總負責單位再進行委托2、業主平行委托多設計單位進行設計1Z201052設計任務委托的模式(P.13)1、業主委托441Z201053施工任務委托的模式

(P.13-14)1、業主委托施工總包單位（一個、聯合體或合作體）2、業主委托施工總包管理單位（一個、聯合體或合作體）進行管理，然后業主再委托分包單位施工3、業主平行委托多施工單位施工（平行發包）4、提倡工程總承包，禁止將建筑工程肢解發包1Z201053施工任務委托的模式

(P.13-14)1451Z201054設計任務和施工任務

綜合委托的模式（P.14）1、設計任務和施工任務綜合委托模式可以稱為項目（工程）總承包模式2、工程總承包是全過程或若干階段承包3、工程總承包企業按合同約定對工程項目的質量、工期和造價等向業主負責4、工程總承包有多種方式，D-B，EPC，D-P等，應按合同約定選擇1Z201054設計任務和施工任務

綜合委托的模式（P.1461Z201055物資采購的模式(P.14)1、工程建設物資采購指建筑材料、構配件和設備的采購2、工程建設物資采購的模式有：1）業主采購2）承包商采購3）業主與承包方商定某些物資的指定供貨商3、業主不得指定承包單位采購某些物資，不得指定生產廠、供應商1Z201055物資采購的模式(P.14)1、工程建設物資471Z201060掌握建設工程項目

目標控制的動態控制原理1Z201061工程項目目標控制的動態控制原理1Z201062應用動態控制原理控制進度的方法1Z201063應用動態控制原理控制投資的方法1Z201060掌握建設工程項目

目標控制的動態控制原理1Z481Z201061

項目目標控制的動態控制原理（P.15）1、項目目標控制的動態控制是項目管理的最基本的方法論（圖）2、項目目標控制的動態控制程序分三步循環：1）目標分解，確定計劃值；2）動態控制：收集目標實際值—與計劃對比—偏差—糾正；3）必要的目標調整，回到第一步3、糾偏措施有：組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施1Z201061

項目目標控制的動態控制原理（P.15）1、491Z201062應用動態控制原理

控制進度的方法（P.16）第一步，編制不同深度的進度計劃；論證項目進度目標實現的可能性；目標分解第二步，確定里程碑事件的進度目標作為進度控制的重要依據第三步，里程碑事件的進度目標或將其細化作為進度的計劃值；收集相應的實際值第四步，計劃值與實際值進行比較第五步，采取糾偏措施（四種）1Z201062應用動態控制原理

控制進度的方法（P.16）501Z201063應用動態控制原理

控制投資的方法（P.16）第一步，編制投資規劃、概預算，分析論證投資目標實現的可能性，進行目標分解第二步，收集實際值第三步，投資計劃值和實際值比較第四步，采取糾偏措施（四種）1Z201063應用動態控制原理

控制投資的方法（P.16）511Z201070掌握施工企業

項目經理的工作性質、任務和責任1Z201071施工企業項目經理的工作性質1Z201072施工企業項目經理的任務1Z201073施工企業項目經理的責任1Z201070掌握施工企業

項目經理的工作性質、任務和責任521Z201071施工企業

項目經理的工作性質（P.17）1、自2003年2月27日取消項目經理資質核準，由注冊建造師代替，過渡期2008年2月27日為止2、大中型項目經理必須由建造師擔任3、堅持項目經理崗位責任制4、施工企業項目經理是受企業法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管理者。5、建造師是專業人士名稱，項目經理是崗位的名稱，不能互相代替，不能取消項目經理1Z201071施工企業

項目經理的工作性質（P.17）1、531Z201072施工企業

項目經理的任務（P.17-18）1、職責4條2、權力6條

引自1995年1號文1Z201072施工企業

項目經理的任務（P.17-18）1541Z201073施工企業

項目經理的責任（P.18）1、要對項目經理的市場行為進行監督管理2、項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任1Z201073施工企業

項目經理的責任（P.18）1、要對551Z201080掌握施工企業人力資源管理的概念和任務1Z201081人力資源管理的概念1Z201082人力資源管理的任務1Z201080掌握施工企業人力資源管理的概念和任務1Z2561Z201081

人力資源管理的概念（P.18-19）1、項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程2、項目人力資源管理的目的：調動項目參與人的積極性；建立有效的工作機制；實現項目目標。1Z201081

人力資源管理的概念（P.18-19）1、571Z201082

人力資源管理的任務（P.19）1、編制人力資源規劃2、獲取項目管理班子人員3、管理項目管理班子人員4、團隊建設：形成合適的團隊機制建立溝通和解決沖突的渠道創立良好的人際關系和工作氛圍采取相應措施健全團隊1Z201082

人力資源管理的任務（P.19）1、編制人力581Z201090掌握建設工程項目管理總承包的理論、組織與方法1Z201091建設工程項目管理總承包的基本理論1Z201092建設工程項目總承包的組織1Z201093建設工程項目總承包的方法1Z201090掌握建設工程項目管理總承包的理論、組織與方591Z201091建設工程項目

總承包的基本理論（P.19-20）1、建設工程總承包的基本出發點是建設生產過程的組織集成化，節約投資，利于協調。2、建設工程總承包的核心是通過設計施工過程的組織集成，促進結合，達到增值的目的。1Z201091建設工程項目

總承包的基本理論（P.19-601Z201092建設工程項目

總承包的組織（P.20）1、一個具有設計和施工力量的企業進行工程項目總承包2、設計單位和施工單位組成聯合體或合作體進行工程項目總承包3、由施工單位進行工程項目總承包、設計單位分包4、由設計單位進行工程項目總承包、施工單位分包1Z201092建設工程項目

總承包的組織（P.20）1、一611Z201093建設工程項目

總承包的方法（P.20）1、工作步驟：1）業主或咨詢工程師編制項目建設綱要或設計綱要。項目建設綱要或設計綱要的內容：項目定義，設計原則和設計要求，實施的技術大綱和技術要求，材料和設備的技術要求；2）總承包方編制項目設計建議書和報價文件；3）設計評審；4）合同談判，確定合同價1Z201093建設工程項目

總承包的方法（P.20）1、622、國際上工程總承包招標采用功能描述的方式，而不是構造招標，因為設計文件不具體2、國際上工程總承包招標631Z201100熟悉建設工程

監理的工作方法(21)1Z201101建設工程監理的工作方法1、監理程序：編規劃；編細則；按細則監理；參與預驗收，簽署監理意見；提交監理檔案資料2、問題改正：對施工方—要求改正對設計方—報告建設單位要求其改正3、旁站監理：概念，對象、方法、職責、結果1Z201100熟悉建設工程

監理的工作方法(21)1Z2641Z201110了解建設工程項目管理的國內外背景和發展1Z201111了解建設工程項目管理的國內外背景1Z201112了解建設工程項目管理的發展趨勢1Z201110了解建設工程項目管理的國內外背景和發展1Z2651Z201111了解建設工程項目管理的國內外背景（P.22）1、國內：80年代初引進；1983年提出前期項目經理負責制；1988推行建設工程監理制度；2002年提出建立建造師制度，2003年提出過渡，并提出發展總承包和項目管理企業的指導意見2、國外：60年代末用于建設工程；70年代初設專業；70年代中后期興起咨詢服務；80年FIDIC頒布IGRA80PM；建造師有廣闊的服務領域——（P.23）1Z201111了解建設工程項目管理的國內外背景（P.22）661Z201112了解建設工程

項目管理的發展趨勢（P.23）1、發展的四代：ProjectManagement（傳統的項目管理）ProgramManagement（項目全過程管理）PortfolioManagement(組合管理)ChangeManagement（變化管理）2、3M：分離集成化統一化（圖）3、應用信息技術：PMIS；在互聯網平臺上進行工程管理1Z201112了解建設工程

項目管理的發展趨勢（P.23）671Z201120了解建設工程

項目策劃的基本知識1Z201121建設工程項目策劃的基本概念1Z201122建設工程項目決策階段策劃的基本內容1Z201123建設工程項目實施階段策劃的基本內容1Z201120了解建設工程

項目策劃的基本知識1Z201681Z201121建設工程

項目策劃的基本概念（P.23-24）1、工程項目策劃定義：對項目進行科學分析與論證2、目的：為項目建設的決策和實施增殖3、增值的概念：P.24的7點：環境、目標、協調的積極效果4、工程項目策劃的實質：專家知識、信息的組織與集成，是知識管理，5、工程項目策劃是開放的工作過程：需要多方面的專家知識1Z201121建設工程

項目策劃的基本概念（P.23-24691Z201122建設工程

項目決策階段策劃的基本內容（P.24）1、主要任務是定義組織開發或建設的任務和意義2、基本內容：建設環境和條件的調查分析項目建設目標論證與項目定義項目結構分析與項目決策有關的組織、管理和經濟方面的論證與策劃項目決策的風險分析1Z201122建設工程

項目決策階段策劃的基本內容（P.701Z201123建設工程

項目實施階段策劃的基本內容（P.24）1、任務：定義如何組織開發或建設2、內容：項目實施環境和條件的調查分析項目目標的分析和再論證項目實施的組織策化與項目實施的管理策劃項目實施的合同策劃項目實施的經濟策劃項目實施的技術策劃項目實施的風險策劃1Z201123建設工程

項目實施階段策劃的基本內容（P.2711Z201130

了解風險管理的基本概念1Z201131風險和風險量的基本概念1Z201132建設工程項目的風險類型1Z201133風險管理的工作流程1Z201130

了解風險管理的基本概念1Z201131721Z201131

風險和風險量的基本概念（P.25）1、風險：損失的不確定性；影響項目目標實現的不確定性2、風險量=損失程度*概率（圖中A處風險量最大，D處最?。谕?Z201131

風險和風險量的基本概念（P.25）1、風險731Z201132

建設工程項目的風險類型（P.25-26）組織風險經濟與管理風險工程環境風險技術風險1Z201132

建設工程項目的風險類型（P.25-26）組741Z201133

風險管理的工作流程（P.26）1、風險管理方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護、有關法規的要求2、風險管理工作流程：風險識別風險分析風險控制（降低風險量）風險轉移1Z201133

風險管理的工作流程（P.26）1、風險管理751Z202000

建設工程項目施工成本控制1Z202000

建設工程項目施工成本控制761Z202000

建設工程項目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任務與措施1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程

結算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據和方法1Z202000

建設工程項目施工成本控制1Z202010771Z202010

掌握施工成本管理的任務與措施1Z202011施工成本管理的任務1Z202012施工成本管理的措施1Z202010

掌握施工成本管理的任務與措施1Z20201781Z202011

施工成本管理的任務（P.27-28）施工成本預測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核1Z202011

施工成本管理的任務（P.27-28）施工成791Z202012

施工成本管理的措施（P.28-29）組織措施技術措施經濟措施合同措施1Z202012

施工成本管理的措施（P.28-29）組織措801Z202020掌握施工成本

計劃的編制依據和編制方法1Z202021施工成本計劃的編制依據1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃1Z202024按工程進度編制施工成本計劃1Z202020掌握施工成本

計劃的編制依據和編制方法1Z2811Z202021施工成本

計劃的編制依據（P.29）合同報價書施工預算施工組織設計或施工方案市場價格內部價格已簽合同制度和歷史資料1Z202021施工成本

計劃的編制依據（P.29）合同報價821Z202022按施工成本組成

編制施工成本計劃（P.29）

施工成本

人工費材料費施工機械使用費措施費間接成本措施費：環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施、夜間施工、二次搬運、大型機械進出場及安拆、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設備保護、施工排水降水

1Z202022按施工成本組成

編制施工成本計劃（P.29）831Z202023按子項目組成

編制施工成本計劃(P.29)

項目施工成本單項工程施工成本單項工程施工成本單項工程施工成本單位工程施工成本單位工程施工成本單位工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本分項工程施工成本分項工程施工成本分項工程施工成本1Z202023按子項目組成

編制施工成本計劃(P.29)841Z202024按工程進度

編制施工成本計劃（P.30）

在編制網絡計劃時，既安排時間，又安排成本支出計劃2萬元A在實踐中往往將以上方法結合起來使用。1Z202024按工程進度

編制施工成本計劃（P.30）851Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結算的方法1Z202031工程變更價款的確定程序1Z202032工程變更價款的確定方法1Z202033索賠費用的組成1Z202034索賠費用的計算方法1Z202035工程結算方法1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成861Z202031

工程變更價款的確定程序（P.30）綜合單價因工程量變更需要調整的程序：1、漏項和設計變更引起的新清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，發包人確認后作為結算依據2、清單有誤或設計變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內的，執行原有綜合單價；以外的，增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價，由承包人提出，發包人確認后作為結算依據1Z202031

工程變更價款的確定程序（P.30）綜合單價871Z202032

工程變更價款的確定方法（P.30-32）1、我國《建設工程施工合同（示范文本）》的三條規定：2、合同中的工程量清單中的單價和合價，用于變更，易被三方接受，也比較公平：計算變更價款時可直接套用；間接套用（換算）；部分套用3、例：1）采用合同中工程量清單的單價和價格（換算）2）協商單價和價格1Z202032

工程變更價款的確定方法（P.30-32）1884、FIDIC合同條件的約定1）各項工作內容的適宜費率或價格，應為合同的；合同中沒有的工作內容，取類似工作的2）以下情況采用新的費率或價格：A、工程量變動大于10%；費用超過了合同金額的1%；工程量變化造成單位成本變動超過1%；這項工作不是合同中規定的“固定費率項目”B、此工作是根據變更與調整的指示進行的；合同中沒有規定此項工作的費率或價格；合同中沒有類似的工作4、FIDIC合同條件的約定1）各項工作內容的適宜費率或價格89如果沒有相關的費率或價格可供推算新的，根據實施該工作的實際成本、合理利潤，并考慮其他相關事項后得出新的費率和單價如果沒有相關的費率或價格可供推算新的，根據實施該工作的實際成901Z202033

索賠費用的組成(P.32-33)1、索賠費用的主要組成與工程款計價的內容相似2、國際慣例的可索賠費用（圖）3、各種費用索賠的內容（P.32-33）：1）人工費；2）材料費；3）施工機械使用費；4）分包費；5）現場管理費；6）利息；7）總部管理費；8）利潤1Z202033

索賠費用的組成(P.32-33)1、索賠911Z202034

索賠費用的計算方法（P.33-34）1）實際費用法——最常用的方法，原則是：以實際開支為依據索要補償（直接費、間接費、利潤）2）總費用法：實際總費用-報價時的估算總費用3）修正總費用法：總費用法計算原則下，去掉不合理部分

案例：指令暫停的可索賠費用1Z202034

索賠費用的計算方法（P.33-34）1）實921Z202035工程結算方法（P.35-37）（1）承包工程價款的主要結算方式（四種）（2）工程預付款（3）工程預付款的回扣（4）工程進度款：涉及兩個方面：工程量的計算、單價的計算（5）竣工結算（6）建安工程價款的動態結算（四類方法）1Z202035工程結算方法（P.35-37）（1）承包工931Z202040掌握施工成本控制和

分析的依據和方法1Z202041施工成本控制的依據1Z202042施工成本控制的步驟1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依據1Z202045施工成本分析的方法1Z202040掌握施工成本控制和

分析的依據和方法1Z20941Z202041施工成本控制的依據（P.38）1）工程承包合同2）施工成本計劃3）進度報告4）工程變更1Z202041施工成本控制的依據（P.38）1）工程承包合951Z202042施工成本控制的步驟（P.38）比較分析預測糾偏檢查1Z202042施工成本控制的步驟（P.38）比較961Z202043施工成本控制的

方法（P.39-41）（1）偏差的概念（2）偏差分析的方法1）橫道圖法（P.40圖）2）表格法(P.40表)3）曲線法（P.41圖）1Z202043施工成本控制的

方法（P.39-41）（971Z202044施工成本

分析的依據（P.41-42）1）會計核算2）業務核算3）統計核算1Z202044施工成本

分析的依據（P.41-42）1）會981Z202045施工成本

分析的方法（P.42-45）（1）成本分析的基本方法1）對比法2）因素分析法3）差額計算法4）比率法:相關比率;構成比率;動態比率1Z202045施工成本

分析的方法（P.42-45）（1）99（2）成本分析的綜合方法1）分部分項工程成本分析2）月（季）度成本分析3）年度成本分析4）竣工成本綜合分析:竣工成本分析;主要資源節超對比分析;主要技術節約分析及經濟效果分析。（2）成本分析的綜合方法1001Z2030000

建設工程項目進度控制1Z2030000

建設工程項目進度控制1011Z2030000

建設工程項目進度控制1Z203010掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統的概念1Z203020掌握建設工程項目進度計劃的編制方法1Z202030掌握建設工程進度控制的方法

1Z203040熟悉建設工程項目總進度目標的論證1Z203050了解計算機輔助項目進度控制的意義1Z2030000

建設工程項目進度控制1Z2030101021Z203010掌握建設工程項目

進度控制的含義、目的和任務，

以及進度計劃系統的概念1Z203011建設工程項目進度控制的含義和目的1Z203012建設工程項目進度控制的任務1Z203013建設工程項目進度計劃系統的概念1Z203010掌握建設工程項目

進度控制的含義、目的和任1031Z203011建設工程項目

進度控制的含義和目的（P.46）1、進度控制的含義：是動態的過程：執行進度計劃；收集進度實際值；與目標值進行對比；糾正偏差（檢查與調整計劃）2、進度控制的目的：通過控制以實現工程的進度目標1Z203011建設工程項目

進度控制的含義和目的（P.41041Z203012建設工程項目

進度控制的任務（P.46）（1）業主方進度控制的任務（2）設計方進度控制的任務（3）施工方進度控制的任務（4）供貨方進度控制的任務1Z203012建設工程項目

進度控制的任務（P.46）（1051Z203013建設工程項目

進度計劃系統的概念（P.47-48）（1）四個層次（2）四類進度計劃系統（3）注意其相互間的聯系和協調1Z203013建設工程項目

進度計劃系統的概念（P.41061Z203020掌握建設工程項目進度計劃的編制方法1Z203021橫道圖進度計劃的編制方法1Z203022工程網絡計劃的類型和應用1Z203023工程網絡計劃時間參數的計算1Z203024關鍵工作和關鍵線路的概念1Z203025時差的概念1Z203020掌握建設工程項目進度計劃的編制方法1Z2031071Z203021橫道圖進度計劃的

編制方法（P.48）1、優點：直觀明了2、缺點：邏輯關系不清楚手工編制沒有嚴禁的計算手工調整難以適應大的進度計劃系統1Z203021橫道圖進度計劃的

編制方法（P.48）1、1081Z203022工程網絡計劃的

類型和應用（P.48-50）（1）雙代號網絡計劃（4）單代號網絡計劃（3）雙代號時標網絡計劃（4）單代號搭接網絡計劃JGJ121/T-1999（工程網絡計劃技術規程）1Z203022工程網絡計劃的

類型和應用（P.48-50109（1）雙代號網絡計劃1）形狀（P.49）2）基本符號箭線（含虛箭線）：代表工作；虛箭線聯系兩項工作和割斷無聯系的工作節點（含編號）：代表前后工作的連接點（開始點、結束點）（1）雙代號網絡計劃1）形狀（P.49）110ABC最新建設工程項目課件1113）繪圖規則A）必須正確表達已定的邏輯關系B）嚴禁出現循環回路C）節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線D）嚴禁出現沒有箭頭節點和沒有箭尾節點的箭線E）可以使用母線法繪圖F）應盡量避免交叉，可使用過橋法或指向法G）應只有一個起點節點和一個終點節點3）繪圖規則1124）邏輯關系圖的繪制：舉例1、2、3，作業5）網絡圖的繪制：舉例：（書P.51），例一，作業例二，例三4）邏輯關系圖的繪制：舉例1、2、3，作業1136）時間參數的含義和計算A）工作持續時間（DI-J）：一項工作從開始到完成的時間。兩種計算方法：定額法；三時估計法B）最早開始時間（ESI-J）：各緊前工作完成后，本工作可能開始的最早時刻C）最早完成時間（EFI-J）：各緊前工作完成后，本工作可能完成的最早時刻6）時間參數的含義和計算114

ETILTI最新建設工程項目課件115D）最遲開始時間（LSI-J）：在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻E）最遲完成時間（LFI-J）：在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻F）計算工期（TC）：根據時間參數計算所得到的工期G）要求工期（TR）：任務委托人提出的指令性工期H）計劃工期（TP）：根據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期D）最遲開始時間（LSI-J）：在不影響整個任務按期完成的前116I）總時差（TF）：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間J）自由時差（FF）：在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下本工作可以利用的機動時間I）總時差（TF）：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的1177）計算順序ESI，JEFI，JTCTPLFI，J

LSI，JTFI，JFFI，J8）計算原理：舉例（在繪制例一的基礎上）7）計算順序118節點最早時間：以該節點為開始節點的各項工作的最早開始時間。節點最遲時間：以該節點為完成節點的各項工作的最遲完成時間。節點最早時間：以該節點為開始節點的各項工作的最早開始時間。1199）關鍵工作：總時差最小的工作。10）關鍵線路：自始至終由關鍵工作相連形成的通路；總時間最長的線路。9）關鍵工作：總時差最小的工作。120（2）單代號網絡計劃1）基本符號：節點代表工作；箭線代表聯系,沒有虛箭線2）繪圖規則：與雙代號網絡計劃相同；增加虛擬節點（2）單代號網絡計劃1）基本符號：節點代表工作；箭線代表聯系1213）計算原理和方法：原理和雙代號網絡計劃相同；增加LAGI，J（間隔時間），后算FFILAGI，J=ESJ-EFIFFI=min{LAGI，J}3）計算原理和方法：原理和雙代號網絡計劃相同；增加LAGI，1224）關鍵工作：總時差最小的工作5）關鍵線路的判別：從起點節點到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為0的線路應為關鍵線路4）關鍵工作：總時差最小的工作123（3）雙代號時標網絡計劃1）優點：具有橫道計劃和網絡計劃兩者的優點2）缺點：調整不便3）基本符號：與雙代號網絡計劃相同，并增加彈簧線以表示自由時差（3）雙代號時標網絡計劃1）優點：具有橫道計劃和網絡計劃兩者1244）繪圖：不算就畫定位起點節點繪制起點節點的外向箭線定位內向箭線已經繪完的節點，把它定位在最早完成時間之大者的端部補波線………終點節點定位。

舉例4）繪圖：不算就畫1255）時間參數判別6）關鍵線路判別：自終至始不出現波線的通路7）總時差和最遲時間的計算TFI，J=min{TFJ-K}+FFI,JLSI,J=ESI,J+TFI,JLFI,J=EFI,J+TFI,J5）時間參數判別126（4）單代號搭接網絡計劃1）基本符號：與單代號網絡計劃相同2）繪圖規則：與單代號網絡計劃相同，必須有虛擬的起點節點和終點節點3）時距：STSFTSFTFSTF4）時間參數計算：必須考慮搭接關系（時距）5）LAGI，J的計算6）FFI計算7）關鍵線路的判別方法：與單代號網絡計劃相同（4）單代號搭接網絡計劃1）基本符號：與單代號網絡計劃相同1271Z202030掌握建設工程

進度控制的方法（P.54-56）1Z202031建設工程項目進度控制的組織措施1Z202032建設工程項目進度控制的管理措施1Z202033建設工程項目進度控制的經濟措施1Z202034建設工程項目進度控制的技術措施注意：各種措施的概念、內容和關系各種措施的設計1Z202030掌握建設工程

進度控制的方法（P.54-561281Z203040熟悉建設工程項目總進度目標的論證1Z203041建設工程項目總進度目標論證的工作內容1Z203042建設工程項目總進度目標論證的工作步驟1Z203040熟悉建設工程項目總進度目標的論證1Z20301291Z203041建設工程項目總進度目標論證的工作內容(P.56)

（1）建設工程項目總進度目標的含義：整個項目的進度目標，在決策階段確定的（2）控制時間：實施階段（3）控制主體：業主方及總承包方（4）論證時間：總進度目標控制前（4）論證的目的：實現的可能性（5）實施階段總進度目標的內容：各子階段的進度1Z203041建設工程項目總進度目標論證的工作內容(P.5130（6）大型項目總進度目標論證核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性（7）總進度綱要的主要內容：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；里程碑事件的進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施（6）大型項目總進度目標論證核心工作：通過編制總進度綱要論證1311Z203042建設工程項目總進度目標論證的工作步驟（P.57）調研項目結構分析進度計劃系統結構分析工作項編碼編制各層進度計劃確定總進度計劃調整調查項目實施的主客觀條件無法實現時報告決策者1Z203042建設工程項目總進度目標論證的工作步驟（P.51321Z203050了解計算機輔助項目進度控制的意義（P.58）1Z203051計算機輔助項目進度控制的意義（1）代替手工大量計算（2）確保計算準確（3）利于調整（4）利于編制資源需求計劃1Z203050了解計算機輔助項目進度控制的意義（P.581331Z207000

建設工程項目信息管理1Z207000

建設工程項目信息管理1341Z207000

建設工程項目信息管理1Z207010掌握建設工程項目信息管理的含義、目的和任務1Z207020熟悉建設工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法1Z207030了解項目管理信息系統的意義和功能1Z207040了解工程管理信息化的內涵和意義1Z207000

建設工程項目信息管理1Z207010掌1351Z207010掌握建設工程項目信息管理的含義、目的和任務1Z207011建設工程項目信息管理的含義和目的1Z207012建設工程項目信息管理的任務1Z207010掌握建設工程項目信息管理的含義、目的和任務11361Z207011建設工程項目信息

管理的含義和目的（P.159）（1）在項目管理中,最薄弱的環節是信息管理（2）信息是項目實施的重要資源之一，可傳輸的信號（3）信息管理是信息傳輸的合理的組織和控制；有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流（4）信息管理的目的是為項目建設的增殖服務1Z207011建設工程項目信息

管理的含義和目的（P.15137（5）分類：組織類信息；管理類信息；經濟類信息；技術類信息；法規類信息（6）信息管理的重要性與信息相關的問題：實施中的問題：2/3費用增加的：10-33%信息交流問題導致工程變更與實施錯誤的損失占總成本的3-5%（5）分類：組織類信息；管理類信息；經濟類信息；技術類信息；1381Z207012建設工程項目

信息管理的任務（P.159-160）（1）項目相關各方都應編制各自的信息管理手冊，規范信息管理工作（2）信息管理手冊的內容：描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做、工作成果是什么？（3）信息管理部門的主要工作任務(P.160)：（4）各項信息管理任務的工作流程：（5）以信息技術的手段進行信息管理，核心的手段是基于網絡的信息平臺1Z207012建設工程項目

信息管理的任務（P.159-11391Z207020熟悉建設工程項目信息的分類、編碼和信息處理的方法

1Z207021建設工程項目信息的分類1Z207022建設工程項目信息編碼的方法1Z207023建設工程項目信息處理的方法1Z207020熟悉建設工程項目信息的分類、編碼和信息處理的1401Z207021建設工程項目

信息的分類（P.160-163）（1）按項目的分解結構（成果）（2）按項目實施的工作過程（階段）（3）按項目管理工作的任務（目標控制）（4）按內容屬性（組織、管理、經濟、技術信息）1Z207021建設工程項目

信息的分類（P.160-1631411Z207022建設工程項目

信息編碼的方法(P.164)（1）編碼是信息處理的一項重要的基礎工作（2）編碼由一系列文字和數字組成（3）項目的結構編碼依據項目結構圖（4）項目組織結構編碼依據項目組織結構圖（5）項目實施的工作編碼應覆蓋工作任務目錄1Z207022建設工程項目

信息編碼的方法(P.164)（1421Z207023建設工程項目

信息處理的方法(P.164-165)（1）基于網絡的信息平臺:由一系列硬件和軟件構成：數據處理設備；數據通訊網絡；軟件系統（2）數據通訊網絡：有三種類型：局域網；城域網；廣域網（3）由于分散，建設工程項目應充分利用遠程數據通訊方式1Z207023建設工程項目

信息處理的方法(P.164-1143（4）PIP—項目信息門戶：其核心功能是：在互動式文檔管理的基礎上，通過互聯網促進參與各方的信息交流和協同工作，為項目建設增殖。（5）PSWS基于互聯網的項目專用網站：專為某項目而建（4）PIP—項目信息門戶：其核心功能是：在互動式文檔管理的1441Z207030了解項目管理信息系統的意義和功能1Z207031項目管理信息系統的意義1Z207032項目管理信息系統的功能1Z207030了解項目管理信息系統的意義和功能1Z20701451Z207031

項目管理信息系統的意義(P.164)（1）PMIS用于項目；MIS用于企業（2）PMIS可以在局域網或互聯網的信息平臺上運行1Z207031

項目管理信息系統的意義(P.164)（11461Z207032

項目管理信息系統的功能(P.164)功能：投資控制；進度控制，成本控制；合同管理;安全管理。1Z207032

項目管理信息系統的功能(P.164)功能1471Z207040了解工程管理信息化的內涵和意義1Z207041工程管理信息化的內涵1Z207042工程管理信息化的意義1Z207040了解工程管理信息化的內涵和意義1Z207041481Z207041

工程管理信息化的內涵(P.165-166)（1）信息化：信息資源的開發和利用；信息技術的開發和利用（2）信息化是繼農業化、城鎮化、工業化新發展時期的重要標志（3）國家信息化的總體思路：以信息技術應用為導向；以信息源開發和利用為中心；以制度創新和技術創新為動力；以信息化帶動工業化；加快經濟結構的戰略調整；全面推動信息化（4）工程管理信息化屬于領域信息化1Z207041

工程管理信息化的內涵(P.165-166)149（5）工程管理的信息資源包括：組織類、管理類、經濟類、技術類、法規類工程信息（6）信息技術在工程管理中的發展：70年代—單項程序80年代—程序系統90年代—程序系統集成90年代末—現在基于網絡平臺的工程管理（5）工程管理的信息資源包括：組織類、管理類、經濟類、技術類1501Z207042

工程管理信息化的意義(166-167)1、有利于信息處理和管理2、有利于提高數據處理的準確性和數據處理的效率3、有利于提高數據傳輸的抗干擾能力4、有利于各方信息交流和協同工作1Z207042

工程管理信息化的意義(166-167)1、151

結束語謝謝大家聆聽?。?！152

結束語謝謝大家聆聽?。?！152建設工程項目管理建設工程項目管理1531Z201000建設工程項目管理概論1Z202000建設工程項目成本控制1Z203000建設工程項目進度控制1Z204000建設工程項目質量控制1Z205000建設工程職業健康安全與環境管理1Z206000建設工程合同與合同管理1Z207000建設工程項目信息管理1Z201000建設工程項目管理概論154最新建設工程項目課件155最新建設工程項目課件156最新建設工程項目課件157最新建設工程項目課件158最新建設工程項目課件159最新建設工程項目課件1601Z201011

建設工程項目管理的類型（P.1）1、建設工程項目管理的內涵:自項目開始至項目完成(實施期),通過項目策劃和控制使目標得以實現—項目策劃：目標控制的一系列籌劃和準備工作。有項目決策期策劃和實施期策劃，這里指實施期策劃—項目控制：實際值和計劃值（目標值）對比、糾偏1Z201011

建設工程項目管理的類型（P.1）1、建設1612建設工程項目的生命期及管理1）決策期：管理的任務是確定項目的定義，是開發管理，不是建設工程項目管理范疇2）實施期：管理的任務是通過項目管理（PP+PC）使目標得以實現，即建設工程項目管理3）使用期：管理的任務是使項目用得好，不是建設工程項目管理范疇，是設施管理2建設工程項目的生命期及管理1）決策期：管理的任務是確定項1623、一個建設工程項目，有許多參與單位，有不同類型的項目管理。由于業主方是生產過程的總組織者，故業主方的項目管理是建設工程項目管理的核心。4、項目管理的類型有：業主方的、設計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管理5、投資方、咨詢方、開發方服務于業主方的項目管理3、一個建設工程項目，有許多參與單位，有不同類型的項目管理。1631Z201012

業主方項目管理的目標和任務（P.2）1、業主方項目管理的目標是：投資目標、進度目標、質量目標。1）投資目標—總投資目標2）進度目標—項目動用的時間目標3）質量目標—施工、設計、材料、設備、環境質量4）它們是對立統一關系1Z201012

業主方項目管理的目標和任務（P.2）1、業164費用

對立統一總費用M

直接費間接費

工期最新建設工程項目課件165費用總質量成本統一對立

鑒定成本和預防成本M

內部損失和外部損失成本質量最新建設工程項目課件1662、項目的實施階段包括設計前準備、設計、施工、動用前準備（竣工驗收、動用準備）、保修期（在使用階段完成實施階段的遺留任務）2、項目的實施階段包括設計前準備、設計、施工、動用前準備（竣1673、業主方項目管理的任務業主方項目管理的任務是:1）實施階段的三管理：安全管理、合同管理、信息管理2）實施階段的三目標控制—進度控制、質量控制、造價控制3）一協調—組織協調故任務有：5*7=35塊安全管理是項目管理中最重要的任務3、業主方項目管理的任務業主方項目管理的任務是:1681Z201013

設計方項目管理的目標和任務(P.3)1、設計方的項目管理服務于項目的整體利益和設計方自身的利益，2、其管理主要在設計階段進行，涉及設計前準備、施工、動用前準備和保修期階段3、目標：設計的成本目標、進度目標、質量目標；項目的投資目標1Z201013

設計方項目管理的目標和任務(P.3)1、設1694、任務（7項）1）與設計有關的安全管理2）設計成本控制、與設計有關的造價控制3）設計進度控制4）設計質量控制5）設計合同管理6）設計信息管理7）與設計有關的組織協調4、任務（7項）1701Z201014

施工方項目管理的目標和任務（P.3-4）1、施工方的項目管理服務于施工方自身的利益和項目的整體利益2、目標：施工的成本目標、進度目標和質量目標3、主要在施工階段進行，也涉及其他階段，尤其是設計階段4、任務：施工的三控制、三管理、一協調1Z201014

施工方項目管理的目標和任務（P.3-4）11711Z201015

供貨方項目管理的目標和任務（P.4）1、供貨方的項目管理服務于項目的整體利益和供貨方自身的利益2、目標：供貨方的成本目標、供貨的進度、質量目標3、主要在施工階段進行，也涉及其他階段4、任務：供貨的三控制、三管理、一協調1Z201015

供貨方項目管理的目標和任務（P.4）1、供1721Z201016

總承包方項目管理的目標和任務（P.4）1、目標：項目的總投資目標和其本身的成本目標項目的進度目標項目的質量目標2、涉及實施階段的全過程3、任務：三控制、三管理和一協調1Z201016

總承包方項目管理的目標和任務（P.4）1、1731Z201020掌握建設工程監理的概念、工作性質和工作任務1Z201021建設工程監理的概念1Z201022建設工程監理的工作性質1Z201023建設工程監理的工作任務1Z201020掌握建設工程監理的概念、工作性質和工作任務1741Z201021

建設工程監理的概念（P.4-5）1、737號文件等有關文件的7點規定：1）工程監理是國家推行的制度2）工程監理制度的目的：確保質量、提高建設水平、發揮投資效益3）工程監理的依據：國家文件、法律法規、監理合同、其他合同4）哪些工程監理：五類5）與各方的關系：與項目法人；與被監理者6）工程監理準則：守法、誠信、公正、科學7）在國際上屬于業主方項目管理范疇1Z201021

建設工程監理的概念（P.4-5）1、731751Z201022

建設工程監理的工作性質（P.5）1、是市場主體之一，高智能的有償技術服務——工程咨詢服務2、對建設單位承擔經濟責任1Z201022

建設工程監理的工作性質（P.5）1、是市1761Z201023

建設工程監理的工作任務（P.5）1、控制工程建設的投資、工期、質量，合同管理、協調有關單位的工作關系。2、代表建設單位實施監督1Z201023

建設工程監理的工作任務（P.5）1、控1771Z201030掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具1Z201031組織論的基本內容1Z201032組織與目標的關系1Z201033項目結構圖1Z201034項目管理的組織結構圖1Z201035項目管理任務分工表1Z201036項目管理職能分工表1Z201037工作流程圖1Z201038合同結構圖1Z201030掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組1781Z201031組織論的基本內容（P.6）1、組織論的概念：組織論研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。2、組織論是項目管理最重要的基礎理論學科3、常用的組織結構模式：職能組織結構，線性組織結構，矩陣組織結構——職能組織結構：指令源多——線性組織結構：只有一個指令源，指令路徑長——矩陣組織結構：指令源有兩個，適用于大的組織系統1Z201031組織論的基本內容（P.6）1、組織論的概念1794、相對靜態的組織關系：組織結構，反映指令關系；組織分工，反映任務分工和管理職能分工5、相對動態的組織關系工作流程組織，反映組織系統中工作之間的邏輯關系8、基本的組織工具有：項目結構圖、組織結構圖，任務分工表，管理職能分工表，工作流程圖、合同結構圖4、相對靜態的組織關系：1801Z201032組織與目標的關系（P.7）1、系統的目標決定了系統的組織2、組織是系統目標能否實現的決定性因素3、控制項目目標的主要措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施。組織措施是最重要的措施4、影響目標實現的主要因素：組織、人、管理方法與工具1Z201032組織與目標的關系（P.7）1、系統的目標決1811Z201033項目結構圖（P.7）1、項目結構圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該項目的所有工作任務2、項目結構圖及其編碼是其他編碼的基礎3、圖中的分解連線是不帶箭頭的1Z201033項目結構圖（P.7）1、項目結構圖即WBS1821Z201034項目管理的組織結構圖（P.8）1、即OBS，描述本身的組織關系，應當編碼2、OBS還應表達與各項目參與方之間的關系3、各項目參與方應當有自己的項目管理組織結構圖4、直線式不允許越層指揮5、要畫出指令關系線1Z201034項目管理的組織結構圖（P.8）1、即OBS1831Z201035

項目管理任務分工表(P.9-10)1、各項目參與方應當有自己的項目管理任務分工表2、在任務分解的基礎