湖北新長江置業有限公司

組織結構與崗位設計報告機密

北京北大縱橫管理咨詢公司二零零五年三月項目總體計劃安排第1-20天14/1-2/2第21天3/2第一階段匯報資料搜集、訪談，《新長江置業內部管理診斷報告》《新長江置業調查問卷分析報告》《組織結構、崗位設計報告》《管理流程設計報告》《崗位說明書》《薪酬、考核、培訓管理制度》《人力資源規劃設計方案》第二階段匯報第22-48天21/2-19/3第49天20/3內部管理診斷階段（21天）第50-69天21/3-9/4第70天10/4第71-77天11/4-17/4輔導實施第三階段匯報組織設計與流程設計（28天）組織框架研討18次崗位設置研討6次流程研討6次2導讀組織設計的原則管理體系的分析大項目部運作方式設計組織結構、部門及崗位職責3組織變革的動因以市場為導向，提高企業管控能力內部問題企業處于初創走向管理規范化階段項目管理滯后市場環境新的土地供給政策縮小了利潤空間新的金融政策提高了行業門檻行業集中度增加，競爭日益激烈戰略導向單項目向同城多項目運作轉型實現跨區域發展4新長江的基本戰略是專業化、差別化和區域化專業化集中于房地產業；專注于高中檔寫字樓、商業樓和住宅市場差別化追求卓越的產品功能、產品質量和物業服務先立足本地后區域擴張本地市場積累資源與能力，逐步向外地擴張目的：集中力量創造競爭優勢目的：建立高品質、高科技和優質服務的品牌形象目的：尋求更廣闊的發展空間，壯大企業實力5新長江也明確提出了未來置業公司的發展方向價值時間第一階段夯實管理，培育核心競爭力；同城多項目管理模式從摸索走向成熟第二階段異地移植成功的項目管理模式，擴大規模和范圍第三階段“立足武漢，走向全國”置業成為房地產行業里著名的大型控股集團近期中期遠期2005………6診斷中我們發現。。。企業處于從創業向規范化轉型的階段公司缺少系統的計劃管理體系，工作目標任務分解粗放，可執行性差缺少科學合理的運作流程部門和崗位職責不清、權限不明人力資源管理基礎薄弱，缺少科學的薪酬、考核體系項目管理模式已不適應發展要求項目開發價值鏈各環節價值挖掘不足7為此我們需要著力解決的關鍵問題是：完成企業從創業到規范化管理的順利過渡搭建計劃管理體系的組織平臺，突出對各級工作目標任務的科學分解和監督落實優化企業的管理和業務流程，提高流程執行的效率和效果明確部門和崗位職責，使得各司其職，各負其責強化人力資源管理，建立科學的薪酬、考核管理體系根據戰略發展要求，重建項目運作管理體系，強化對項目開發價值鏈上各環節價值的挖掘，塑造啞鈴型價值模式8要確保組織能健康運行，必須遵循基本的原則權責利對等每一管理層次、部門、崗位的責任、權力和利益都要對應市場導向組織設計應該保證新長江由項目建設導向轉變為市場導向有效管理幅度管理人員直接管理的直接下屬人數應在合理的范圍靈活性保證對外部環境的變化能夠作出及時、充分的反應專業分工和協作原則兼顧專業管理的效率和目標、任務的統一性執行和監督分設保證監督機構起到應有的作用職責明確避免多頭指揮和無人負責現象以企業管理模式和業務取向決定組織結構和功能的設置，并且組織的設計應保證戰略、經營目標、管理效率的有效實施

精干高效在保證任務完成的前提下，應力求做到機構簡練、人員精干、管理效率高9新長江組織設計要考慮的因素適應目前公司的現狀（人員素質低、管理基礎薄弱）成本控制的需要項目管理能力的培養和提升適應公司科學化發展需要，有較好的前瞻性10項目組按新新長江的具具體情況設設計了任務務模塊和執執行步驟，，以確保各各任務模塊塊相互匹配配和組織體體系的完善善高效項目管理模模式設計組織結構方方案主要管理流程的設計計績效考核和和激勵機制制的設計組織結構的的具體設計計：部門職職能、崗位位設置及職職責描述設計組織體系的基本原則組織設計的的基本原理理新組織需解決的主要問題愿景和戰略略對組織體體系的要求求新長江的戰戰略梳理新長江的組織現狀細化設計決定執行流流程的主體體和程序明確主要職職能在管理理流程中的的職責要求考核和和激勵支持持流程的執執行和高效效要求考核和和激勵支持持管理模式式的運作和和高效細化設計要求考核和和激勵支持持部門職能能的履行明確監管職職能依托流程保保障考核和和激勵的執執行11導讀組織設計的的原則管理體系的的分析大項目部運運作方式設設計組織結構、、部門及崗崗位職責12目前新長江江已發展形形成若干企企業集合，，但尚未搭搭建母子公公司管理體體系（集團）公公司子公司分公司事業部管理控制職職能業務單元投資管理資金財務管管理人力資源管管理營銷管理生產運作管管理研發管理戰略管理業務部門管理控制力力度越來越越大、從整整體上的宏宏觀控制到到微觀控制制，由更多多的授權到到較少的授授權13母子公司（（或稱之為為企業集團團）通常有有資本型、、操作型和和混合型三三種，其中中資本型企企業集團的的特征如下下適用情況、特點優點缺點適合于無主導產業或無關多元化產業集團投資對象多為上市公司，股權流動性強以財務指標數據為主的資本控制進行符合投資回報目標的兼并、收購、重組和出賣、轉讓等資本運作沒有特定的核心企業子公司管理采取分權式以較低資本控制較多的資源資本收益較高風險獨立母公司管理人員較少，管理費用較低金字塔風險。由于母公司對子公司收益的放大性，可能會加大母公司收益的風險母子公司之間、子公司之間的戰略協同性差集團缺乏整體的產業戰略導向14操作型企業業集團的特特征適用情況、特點優點缺點有主導產業有核心企業追求集團戰略資源的優化配置母子公司關系密切母公司和子公司有必要采取人財物產供銷一體化經營母子公司業務關聯性通常較強母子公司戰略協同性強母子公司的整體收益好在管理模式上，基本上采取統一集中管理，管理難度小產業競爭力強人員較多，管理費用高隨著集團規模的擴大，直接管理難度加大，管理效率下降子公司的積極性不高由于一體化程度高，容易出現“一榮俱榮”、“一損俱損”的現象15混合型企業業集團特征征適用情況、特點優點缺點有明確的產業導向（主導產業），尤其是多元化業務與主導產業關聯度不強或無關多元化有核心企業，主導產業由母公司經營，多元化業務由子公司經營在多元化業務發展初期采用較多子公司管理采取相對分權（介于資本型和操作型之間）母公司有具體的戰略方向子公司的資本收益對母公司的整體收益影響不大母子公司整體抗風險能力較強對子公司的決策與執行分開，產品經營與資本經營分開母公司高管人員考慮主導產業的經營多，考慮整體發展和多元化業務發展少母子公司間戰略協同性差主導產業之外的多元化業務時常處于“雞肋”境地母公司直接業務經營與子公司多元化的資產經營在管理模式上往往存在沖突16新長江以房房地產開發發為核心業業務同時兼兼營鋼鐵、、門窗等業業務，決定定了適合采采取混合型型母子公司司管理體制制集團公司以以房地產開開發為集團團核心業務務，同城多項目目運作的管管理模式的的培育和未未來異地成功復復制是集團團公司關注注的焦點在單區域下下，集團公公司直接參參與武漢地地產開發管理，，在未來異異地開發將將形成多區區域房地產開發發公司，集集團公司上上升為一個個控股公司，精精力仍放在在各區域房房地產公司司的協同發展和和集團房地地產開發整整體戰略上上，對專業公司司的具體運運作關注較較少，專業業公司的整體規規模在集團團依舊占較較少的比重重集團領導層人力資源部企業發展部創展公司。。。財務部武漢房地產公司門窗廠鋼鐵貿易公司物業公司。。。17目前項目管管理體系為為職能式部部門制管理理，不能適適應公司進進一步的發發展業務操作單單元項目管理模模式項目部只負負責工程現現場施工管管理；公司工程管管理等部門門屬于職能能管理機構構，各部門門依據職責責分工對項項目部行使使職能管理理之權責。。優點公司項目較較少，且在在武漢單區區域運作；；高層直接介介入項目管管理和運作作；職能部門的的優勢能夠夠發揮出來來，公司具具有團隊優優勢。不足缺少對項目目整體負責責的專門部部門和人員員，容易造造成責任不不清等情況況；需要高層領領導協調的的工作過多多，容易造造成決策緩緩慢滯后。。項目部對項項目建設控控制能力弱弱化，不能能承擔相應應責任不適合未來來多項目的的運作發展展要求（溝溝通協調成成本高）……合同預算技術管理營銷工程管理采購管理規劃設計項目一項目二工程技術部材料采購部合同預算部物業部行政人事部計劃財務部投資部營銷部督察室規劃發展部項目部副總經理副總經理總經理18根據公司的的“立足武武漢，走向向全國”的的發展思路路，事業部部制是新長長江的重點點考慮項目管理模模式以項目整體體運作為核核心的管理理模式；開發公司根根據項目開開發情況，，設立若干干事業部，，事業部擁擁有獨立運運作項目的的權力，獨獨立核算，，對項目的的經濟效益益負責，根根據公司下下達的技術術、經濟指指標和節點點進度，實實行項目責責任制，超超額完成有有獎。一般適用于于跨區域發發展的較大大型企業；；責權利劃分分明確，有有利于調動動經營管理理人員的主主觀能動性性，激發其其創造力，，有利于項項目運作效效率和經濟濟效益的提提高；“集中決策策、分散經經營”的特特點，可以以使公司決決策層擺脫脫日常的具具體事務，，集中精力力于長遠規規劃和戰略略決策；人員配備靈靈活，有利利于培養高高級管理人人才；管理費用相相對項目公公司較低，，控制上也也比項目公公司容易。。實施風險對事業部經經理要求很很高，要求求其能夠全全面了解房房地產企業業的各個關關鍵業務，，并具備較較強的創新新、管理、、協調能力力；分權可能架架空公司領領導，削弱弱對事業部部的控制各事業部之之間的協作作較為困難難，容易造造成企業整整體優勢減減弱。實施條件與與優勢總經理各副總總部職能部部門事業部1事業部2事業部3其它事業部部項目執行專業化積累累、標準制制定、實施施監督19事業部內部部各項目部部項目運作作方式規劃設計工程管理管理層項目部1項目部2……預算項目運作方方式屬于項目經經理負責制制，公司選選擇項目經經理并委托托其對整個個項目進行行運作和管管理，項目目經理有權權從相關部部門選擇合合適人員組組成項目部部，項目部部受公司管管理層直接接管理；職能部門相相關人員在在項目期間間受項目經經理直接管管理，項目目結束以后后回歸原有有部門。實施條件與與優勢項目數量較較多，需要要人才共享享；加強了橫向向聯系，克克服了職能能部門相互互膠結、各各自為政的的現象；具有較大的的機動性，，項目結束束，項目部部即解體，，人力、物物力有較高高的利用率率對項目環境境反應迅速速，便于實實現項目產產品的創新新和技術專專業化的提提升實施風險員工介入雙雙重職權之之中，需要要公司良好好的人際關關系和全面面的培訓；成員不固定定在一個位位置，有臨臨時觀念，，需要科學學的薪酬、、考核體系系保障。。。20根據新長江江的管理現現狀和發展展要求，新新長江應該該選擇大項項目部制項項目運作方方式和準事事業部的項項目管理機機制決策方案項目所在地地項目數量產品種類項目經理質質量專業技術能能力武漢異地較少一般較多民用地產商業地產中等良好優秀中等良好優秀職能式部門門制矩陣式部門門制項目公司制制事業部制外包制產品定位單一型混和型戰略決策表表參考資料：：新長江所有有項目所在在地均為武武漢地區；；目前有5個個項目同時時運作；目前涉及民民用住宅項項目和商用用物業項目目的開發；；所開發項目目基本均為為高檔項目目?，F狀未來為了保證新新長江未來來異地發展展的需要，，我們認為為目前的首首要任務是是在武漢地地區建立成成功的項目目運作模式式，然后將將此模式復復制在其他他區域；基于此，目目前的項目目運作方式式應該從加加大項目部部的職責范范圍，建立立一種準事事業部制的的項目管理理機制。21導讀組織設計的的原則管理體系的的分析大項目部運運作方式設設計組織結構、、部門及崗崗位職責22大項目部制制的核心是是加強項目目經理對項項目的操控控能力，職職能部門加加強自身職職能管理，，更好的為為項目建設設服務管理關系責任界定權限界定職責界定項目部項目經理直直接對公司司高層負責責工程管理（（參與規劃劃、設計、、營銷策劃劃、銷售等等相關工作作）成本、進度度、質量、、安全、文文明施工工作權限、、財務權限限、人事權權限職能部門可以對項目目經理提出出各種專業業意見對項目部門門提供優質質的支持和和服務培養各種專專業人員，，滿足項目目相關需要要；對項目目相關專業業方面進行行監督檢查查并提出合合理化建議議對于項目管管理方面擁擁有監督、、檢查、建建議等權力力23新長江的現現實情況決決定了大項項目部運作作方式應該該以工程建建設管理為為核心向兩兩端有限延延伸獲得土地項目規劃方案設計工程施工工程驗收營銷策劃銷售售后服務目前新長江江與規劃設設計單位已已經成為戰戰略合作伙伙伴，在實實際工作中中規劃設計計方面的優優勢已經開開始顯露出出來，今后后新長江應應該在繼續續擴大與之之合作的基基礎之上努努力培養自自己的設計計人員和理理念營銷策劃一一般在項目目規劃設計計時就已經經參與，新新長江有自自己的專業業的銷售公公司，而且且實際工作作中也能夠夠較好的完完成各項銷銷售任務，，今后的工工作應該繼繼續加強營營銷策劃工工作，并努努力打造一一支具有先先進策劃理理念和技能能的先進隊隊伍工程管理是是房地產企企業運作的的關鍵部分分，但是目目前新長江江的工程管管理相對滯滯后，成本本、質量等等并沒有達達到公司預預期要求，，這直接制制約了公司司進一步發發展和進步步發展策略第一階段第二階段仍采用現有有模式運作作，但是項項目經理要要參與討論論意見，公公司相關人人員要加強強專業學習習和培訓，，努力提升升自身專業業水平建立以工程程管理為核核心的項目目管理運作作模式，項項目經理專專注于施工工管理但參參與規劃設設計和營銷銷策劃等方方面的工作作，并可提提出自己的的意見仍采用現有有模式運作作，但是項項目經理要要參與討論論意見，公公司相關人人員要加強強專業學習習和培訓，，努力提升升自身專業業水平在工程管理理順暢、公公司各種相相關人員專專業技能得得到較大幅幅度提升之之后，對于于超常規的的大項目可可以考慮將將項目部向向前端和后后端延伸，，由項目經經理統一負負責整個項項目的運作作。公司在在大的項目目定位、規規劃思路和和理念上進進行把關?！，F狀分析24項目管理采采用項目經經理負責制制，項目經經理將對項項目的成果果負有直接接責任項目成本項目進度項目質量安全施工文明施工項目經理責責任項目部管理理內容采購成本控制管理費用控制各方關系協協調項目計劃控控制工程設計管管理工程技術管管理施工方、監監理方管理理項目部職責責采購倉儲預算現場管理現場檢查現場協調技術管理設計管理行政安全條例監監督執行文明施工監監督執行崗位設置項目經理現場經理主任工程師師設計師專業工程師師預算審核材料審核項目助理條例建立條例管理25根據項目經經理所承擔擔責任的范范圍和大小小，我們設設計了項目目經理與置置業公司的的權限劃分分標準主要管理/業務活動項目部總公司項目經理相關職能部門分管副總經理總經理工作權限項目工作計劃項目部內部機構設置建筑商、供應商選擇建筑商考評、淘汰工程設計設計變更項目組成立、撤銷供應商考評、淘汰項目經理考核、薪酬方案經濟權限授權范圍內的支出授權范圍外的支出預算內的支出預算外的支出人事權限項目部人員薪酬調整關鍵崗位人員選擇項目部內部的人事調整項目部人員考核與評價權限內審批批權建議權最終審批權權26大項目部的的組建與運運行項目經理可采用以內內部競聘為為主，內部競聘和和外部招聘聘相結合的的方式項目部成員員可由公司推推薦，通過過內部考評，最最后由項目目經理確定定人選，項目經理不不能從外部部直接招聘聘人員，如果需要招招聘成員一一律由人力力資源部負責直至人人員到位項目部組建建時間在項目土地地獲取之后，先由項項目經理和和骨干成員員成立項目籌備組組，參與前前期規劃設設計，在非項目建設設階段，大大項目部的的人員構成僅限骨干干人員公司控制預預算、供應應商的選擇擇以及大宗宗設備及物資資的采購））、職能能管理部門門監督檢查；預算算審核、材材料審核均均由公司委委派項目部項目目管理工作作范圍從規規劃設計、、工程建設到銷銷售、物業業在項目前期期（規劃設設計）和后后期（銷售售、物業）階段段是參與、、配合性質質的，對可可能在工程建設設中出現的的問題發表表相關意見見，對后期銷售售和客服過過程中出現現的問題，，協助解決在項目建設設階段則是是主導型，，全面負責責項目的工程建建設，對工工程建設負負有直接責責任，項目經理在在授權內的的日常工程程建設過程程中出現的問題題有直接處處理權組建運行行27大項目部的的績效管理理考核指標年度考核和和項目考核核兩方面，，以項目考考核為主。。一般將后續續的銷售及及物業綜合合評價的時時效在項目目竣工后延延長2－3年績效工資確確定大項目目部利益大大部分來自自于項目建建設的評價價；大項目目部經理工工資總額中留存存一定比例例的年薪與與年度考核核掛鉤，同同時建立大大項目部經經理的風險險抵押制度，其其風險抵押押與整個項項目的評價價掛鉤項目綜合評評價對以后后項目經理理的選拔提提供參考培訓、晉升升、獎勵等等考核主體考核應用考核周期經濟指標：：成本費用用總額管理指標：：工程進度度、質量、、安全、文文明施工等等對于關鍵指指標的權重重加大，部部分指標可可實行單項項否決制，，如重大安安全責任事事故、重大質量責責任事故等等工程管理部部、主管副副總、合同同預算部、、總工程師師主要對工工程建設進進行評價（根據項目目建設對銷銷售、客服服、物業工工作的影響響對大項目目部績效也也將占一定定比重）28大項目部的的主要職能能模塊項目經理對建設階段段整個項目目負責，主要是處理理對外關系系和協調公司內部部關系現場經理協助經理工工作，主要要是協調處理施工工現場相關關事務設計協調現場建建筑專業與其他專專業相互矛盾之處處，解決建筑節點點、完善設計變更更和現場簽證現場技術土建、水電電工程師等負責現現場本專業專業技技術和相關事務的的協調調度、協調調項目部內部部的計劃、工作調調度、安全、文明明施工及業務協調調等綜合事務技術資料、、文秘、后勤保障及及相關事務工作預算審核負責及時處處理現場簽證的量量價核定、設計變變更的費用測算材料審核根據公司授授權負責甲供、甲甲控乙供等可能影影響乙方進度的材材料計劃，建立材材料信息庫，協調調材料其他相關工工作29導讀組織設計的的原則管理體系的的分析大項目部運運作方式設設計組織結構、、部門及崗崗位職責30新組織結構構圖企業發展部部合同預算部部財務部投資策劃部部主管副總總經理物業公司創展公司專業公司行政公關部部設計部工程管理部部主管副總人力資源部部營銷總監主管副總客戶服務部部總工程師項目部1項目部2項目部4項目部3。。。31新組織變動動說明增設部門：企業發展部部；人力資資源部；客客戶服務部部企業發展部部負責企業業發展規劃劃、綜合計計劃、業務務流程、企企業文化等等企業綜合合管理；人力資源部部負責公司司的人力資資源開發和和管理；客戶服務部部負責協調調并督導有有關部門解解決客戶合合理投訴反反映的各類類問題，維維護好客戶戶關系以及及對項目銷銷售工作的監督督指導職能調整部部門：行政公關部部；投資策策劃部；設設計部；工工程管理部部；合同預預算部；行政公關部部主要負責責公司會議議組織管理理；負責公公司宣傳及及公共關系系管理；法法律事務；；負責公司司文秘、公章印鑒管管理；行政政事務相關關工作；公公司信息化化建設與管管理投資策劃部部整合了原原投資部和和規劃發展展部的部分分職能，主主要負責項項目可行性性研究、土土地儲備、、項目手續續報批等工作設計部整合合了公司的的規劃、建建筑設計和和結構設計計力量，主主要負責項項目規劃、、設計管理理；施工配配合；產品品研發、內外裝裝修方案、、設備設施施的配置等等工作工程管理部部負責工程程招投標；；材料設備備采購管理理；工程建建設的合同同承辦、技技術服務與與技術管理理；項目建建設管理，監督督項目部完完成項目責責任目標；；其他工作作（參與項項目前期的的定位、建建筑設計、、結構設計計、預算編制、、項目決算算等關鍵節節點工作組組織項目整整體評估、、組織項目目的竣工驗驗收合同預算部部主要負責責管理工程程類合同，，監督檢查查工程類合合同經濟類類條款的執執行；負責責工程概算算、預算和決算；；參與工程程招投標和和材料設備備采購工作作等32新組織變動動說明（續續）職能強化單單位：項目部根據大項目目部的設計計思路，項項目部的主主要職責是是全面負責責項目整體體運作，控控制項目工工期、質量量和成本，保證證項目按照照公司要求求完成；組組織協調甲甲供材料設設備進場；；對總承包包商的采購購程序進行行監督，對監理單位位的監督程程序進行監監督；負責責工程的后后期管理工工作和協助助竣工驗收收的組織工工作；參與與項目的前期規規劃設計；；配合銷售售部門的營營銷工作和和物業公司司本項目管管理處的前前期工作33職能調整分分析設立企業發發展部，加加強企業對對行業、政政策的研究究，為公司司制定科學學的發展戰戰略提供基基礎，加強強對公司、、部門的工工作計劃的的分解、監監督執行，，組織建立立公司科學學完善的工工作流程和和制度體系系，有利于于企業規劃劃化運作，，管理水平平的整體提提升，彌補補了目前宏宏觀策略研研究和規范范化管理的的空白。設立人力資資源部，有有利于企業業人才的梯梯隊培養和和人力資源源管理體系系的搭建，，建立科學學的薪酬、、考核體系系，為規范范化管理提提供有力的的保障。設立客戶服服務部，突突出售后服服務模塊，，是建立一一套完整的的企業級客客戶服務管管理體系的的基礎，該該部門的最最終目標是是整合散落落在企業各各角落、各各環節的信信息和資源源，提升企企業對突發發事件反應應的敏感度度，防止事事件升級、、惡化；系系統化、規規范化、流流程化地實實現客戶服服務，提升升客戶整體體滿意度。。投資策劃部部整合了原原投資部和和規劃發展展部的部分分職能，剝剝離了原投投資部一、、二級證券券市場操作作的職能，，使得項目目決策更科科學、規劃劃報建統一一由一個部部門來負責責更集中、、及時設計部的設設置旨在加加強項目前前期工作中中的建筑設設計，培養養自己的設設計隊伍，，規劃方案案的會審和和施工過程程中設計變變更的小圖圖繪制。工程技術部部調整為工工程管理部部，剝離了了結構設計計職能，符符合項目開開發從理念念到實現的的規律，更更能從設計計階段控制制項目成本本的絕大部部分，同時時加入了招招投標和材材料采購職職能，使得得工程建設設過程中的的關聯最緊緊密的職能能高度統一一，協調方方便，能更更好地保障障項目運作作高效順暢暢。原采購職能能與項目建建設的過程程管理職能能整合在一一起符合實實行大項目目部后抓大大放小的原原則，采購購管理更多多的在于采采購分類管管理中的大大宗或重要要物資的采采購和對項項目部自采采物資的采采購監控，，具體和工工程進度關關聯緊密的的部分材料料可以下放放到項目部部根據項目目進度要求求自行安排排采購，但但工程管理理部對供應應商和材料料的價格、、品質進行行集中控制制基于對項目目建設實行行大項目部部制管理，，部分權力力得以下放放，預算編編制、過程程控制和決決算等仍需需集中在公公司層面以以獨立部門門設置，從從而保障預預算職能的的充分發揮揮34優缺點分析析1、改革力力度很大，，系結構化化調整；2、由于公公司前期管管理基礎過過于薄弱，，員工意識和和行為的轉轉化有一個個過程；3、對公司司管理和項項目部經理理人員配備備方面要求較較高，有一一個逐步完完善的過程1、為公司司培養高素素質的技術術人才和高高級管理人才，，為未來的的模式輸出出提供了人員的保證證（人才是是企業的第第一資源））2、填補了了公司規范范化運作的的相關職能能，使得公司能能夠很快進進入良性的的科學化的運作3、項目管管理體系和和項目部運運作方式充充分考慮了目前前同城多項項目的運作作和未來異地發展的的戰略要求求，為未來來貫徹公司的整體戰戰略發展進進程打下良良好基礎4、進一步步明確了大大項目部的的責權利，，使得項目部能能從根本上上對項目建建設負相應責任5、對項目目決策、規規劃設計、、銷售、客客戶服務等高價價值點都給給予充分地地凸顯，真正完成對對價值鏈的的掘潛，作作成啞鈴型的價值形形式（標準準化的項目目建設+高高價值的設計計、銷售理理念和優秀秀的服務））優點點缺點點35行政公關部部部門職能能一、負責公公司會議組組織管理1、負責組組織召開總總經理辦公公會、重大大管理會議議及其他重重大會議、、文體宣傳傳等活動2、負責會會議記錄，，整理會議議紀要3、負責了了解公司內內部動態，，匯總分析析各項檢查查結果，定定期提供公公司內部工工作簡報4、公司會會議決定事事項的查辦辦、督辦二、負責公公司宣傳及及公共關系系管理1、負責公公司各項決決議的宣傳傳、學習和和傳達，負負責公司動動態的宣傳傳報道；負負責內部宣傳載體的的策劃、設設計、制作作，包括月月刊、網頁頁、宣傳櫥櫥窗、畫冊冊等2、負責公公司對外信信息發布、、宣傳、聯聯絡、協調調、公關工工作3、負責公公司對外關關系管理，，定期提供供對外關系系管理報告告4、負責公公司內部信信息網絡管管理與對外外網絡宣傳傳三、法律事事務36行政公關部部部門職能能（續）四、負責公公司文秘、、公章印鑒鑒管理1、負責公公文收發文文、傳閱、、送審、催催辦工作和和報刊郵件件的收發以以及公司資資料對外報報送工作2、負責公公司公章印印鑒、介紹紹信、營業業執照、及及其他法人人資料的保保管和授權權使用以及及年檢等工工作3、負責公公司文件、、資料、檔檔案的保管管和定期歸歸檔工作4、文書處處理、文字字材料的準準備5、文件、、資料的打打印、復制制五、行政事事務相關工工作1、接待2、車輛管管理、交通通安全管理理及其他后后勤保障3、公司固固定資產、、低值易耗耗品的購置置、分發、、處置等4、考勤六、公司信信息化建設設與管理1、擬定公公司信息化化建設計劃劃2、公司總總部局域網網日常維護護管理3、計算機機技術支持持4、公司網網上宣傳的的技術實現現37行政公關部部崗位主要要職責前臺接待司機行政管理各類會議的的組織和籌籌備實施工工作內外部的聯聯絡、接待待工作負責檔案的的收集、整整理、保管管負責公司檔檔案的使用用管理工作作除房產以外外的固定資資產、無形形資產、福福利勞保用用品的采購購、管理、、領用分發發工作總經理合同同簽署安排排、會議記記錄、負責責落實總經經理直接交交辦的工作作擬定公司信信息化建設設計劃負責網絡、、信息系統統建設和維維護負責計算機機硬件設備備的購買、、維護和維維修公司網上宣宣傳的技術術實現前臺接待及及本部門文文字處理工工作負責報紙、、雜志等資資料的訂閱閱負責員工的的考勤數據據統計工作作負責辦公區區綠化、衛衛生管理工工作信息管理車輛的駕駛駛與維修負責車輛安安全管理和和檢修工作作協助辦理車車輛保險、、年檢等工工作行政公關部部經理負責公司各各項決議的的宣傳、學學習和傳達達，負責公公司動態的的宣傳報道道；負責內部宣宣傳載體的的策劃、設設計、制作作，包括月月刊、網頁頁、宣傳櫥櫥窗、畫冊冊等負責公司對對外信息發發布、宣傳傳、聯絡、、協調、公公關工作負責公司對對外關系管管理，定期期提供對外外關系管理理報告負責公司內內部信息網網絡管理與與對外網絡絡宣傳公共關系管管理參與重大經經營決策，，依法提出出法律意見見，保證公公司經營活活動的合法法性負責公司訴訴訟、仲裁裁等方面的的法律事務務工作負責做好公公司合同管管理、商務務談判、知知識產權、、工商管理理、招標投投標等工作作的相關法法律事務對公司及項項目部違反反法律法規規的行為提提出糾正意意見，協助助監察部門門監督整改改法律顧問38企業發展部部部門職能能一、綜合管管理1、政策研研究和專題題調研2、行業研研究分析3、企業戰戰略擬定與與戰略管理理4、企業文文化建設5、公司對對外宣傳的的規劃6、投資管管理，歸口口對控參股股公司的管管理，處理理公司有關關土地、樓樓盤之外的的股權管理理二、基礎管管理1、歸口管管理體系建建設及標準準化管理（（體系管理理，如貫標標等）2、綜合計計劃3、綜合統統計4、流程管管理5、合同管管理相關工工作：擬訂訂合同管理理制度并監監督執行；；非工程類類合同執行行的監控三、其他1、行政監監察與效能能監察2、審計39企業發展部部崗位主要要職責企業發展部部經理綜合管理基礎管理審計監察負責擬定企企業戰略與與戰略管理理；宏觀政策研研究，專題題調研；行業研究；；投資管理，，歸口對控控參股公司司的管理；；處理公司有有關土地、、樓盤之外外的股權管管理企業文化建建設規劃與與日常組織織協調公司管理體體系建設的的日常工作作；組織擬訂、、修訂管理理制度；業務與管理理流程管理理；標準化工作作（貫標等等）；綜合計劃；；綜合統計；；合同管理相相關工作：：擬訂合同同管理制度度并監督執執行；非工工程類合同同執行的監監控；合同同執行完畢畢的移交存存檔行政監察；；效能監察；；審計相關工工作40人力資源部部部門職能能制定人力資資源年度工工作目標和和計劃，包包括年度人人力需求計計劃和年度度培訓計劃劃根據人力需需求計劃，，組織實施施招聘制定培訓制制度，組織織實施培訓訓計劃修訂人力資資源政策和和制度，保保證人力資資源處于良良好狀態負責員工績績效管理制制度的建立立，組織考考核，定期期出具考核核分析報告告負責制定薪薪酬體系，，編制工資資及員工薪薪資調整方方案負責組織工工作分析，，崗位說明明書的編寫寫及人員的的定崗定編編工作了解國家及及地方勞動動法律關系系，辦理員員工勞動合合同、社會會保障等工工作負責員工的的考勤管理理制定和完善善員工手冊冊負責建立暢暢通的溝通通渠道，負負責受理員員工投訴，，及時了解解員工想法法和建議在授權范圍圍內代管物物業公司部部分人力資資源工作。。在創展公公司獨立運運行前，代代管創展公公司人力資資源工作。。41人力資源部部崗位主要要職責人力資源部部經理招聘培訓薪酬績效管管理參與薪酬福福利方案的的制定、修定工作，，負責薪酬酬福利管理理工作負責員工的的薪酬計算算和統計負責年度薪薪酬總額的的測算和報報批負責員工保保險及住房房公積金轉轉入、轉出出、續繳、、計息等相相關手續參與編制和和完善考核核方案監督執行各各部門及項項目部考核核制度的實實施，并統統計考核結結果負責受理員員工投訴協助處理勞勞動爭議負責人力資資源規劃工工作負責員工的的招聘、解解聘、辭退退和辭職工工作負責員工的的培訓管理理負責員工的的職業生涯涯規劃工作作負責相關勞勞資合同管管理工作制定和完善善集團員工工手冊負責審核員員工病、事事假、婚、、喪、探親親、工休假假等休假情情況42財務部部門門職能一、負責公公司財務管管理1、擬定、、修訂公司司財務管理理制度，并并負責對財財務管理制制度的解釋釋和推行工工作2、負責組組織各部門門、各單位位制定年度度預算，匯匯總、平衡衡并編制公公司年度財財務預算，，并監督預預算執行3、負責財財務決算工工作4、參與投投資決策，，從財務角角度進行投投資估算、、投資分析析及財務評評價5、負責對對公司資金金進行集中中掌握，管管理公司資資金的籌措措、分配和和使用，設設計相關的的籌資方案案，協助辦辦理相關融資手手續，進行行資金使用用效率分析析，融資成成本分析，，高效地管管理公司的的現金流量量6、實行資資金的統一一管理，負負責每月匯匯總、平衡衡并編制公公司資金收收支計劃7、負責審審核各項成成本、費用用支出，進進行成本分分析，編制制成本動態態監控表8、負責應應收項目的的財務管管理，定期期進行賬齡齡分析，催催促相關人人員收款9、負責應應付項目的的財務管理理，在保證證公司信譽譽的情況下下合理利用用結算資金金10、對公公司借款進進行臺帳管管理，定期期報告公司司借款的增增減變化和和利息支付付情況11、負責責公司的固固定資產，，長、短期期投資等各各項資產的的財務管理理，定期進進行資產清清查，掌握握公司內部部資產變動信息息，提出風風險防范對對策12、監督督、指導下下屬單位的的財務管理理與會計核核算，協助助審計部門門開展內部部審計二、負責公公司會計核核算工作1、完善會會計核算體體系，包括括會計科目目和會計核核算組織程程序等內容容2、負責會會計信息確確認、計量量、記錄、、匯總，編編制各種財財務報表，，進行經濟濟活動分析析3、負責與與相關單位位對賬4、督促各各項收入的的回款5、負責進進行成本核核算6、負責辦辦理稅務籌籌劃、交納納工作7、負責辦辦理工資發發放8、負責辦辦理資金結結算以及現現金、銀行行存款的管管理9、負責會會計檔案及及相關資料料的保管工工作10、負責責支票、發發票等重要要票據的保保管、使用用43財務部部門門職能（續續）三、負責子子公司財務務管理1、負責制制定子公司司財務相關關管理制度度并監督實實施2、負責子子公司財務務工作的指指導與監督督3、協助其其他部門對對子公司的的財務重大大事件進行行應急處理理和善后處處理四、其它工工作1、負責公公司工程、、銷售方面面的數據統統計，并負負責向有關關部門報送送2、負責信信貸資質的的年審工作作3、參與重重大合同談談判，審核核結算條款款，提出建建議，對不不符合公司司利益的結結算條款予予以否決4、參與招招標工作，，參與擬定定招標文件件的結算條條款，審核核投標單位位的財務狀狀況5、選擇辦辦理購房按按揭貸款業業務的銀行行6、保持與與稅務、銀銀行、審計計事務所、、律師事務務所等相關關單位的良良好工作關關系7、收集、、整理、熟熟知并貫徹徹執行相關關財會、稅稅務、金融融等法律、、法規、政政策、規定定44財務部崗位位主要職責責財務部經理理財務管理與與總帳核算會計資金會計與與按竭管理理出納子公司會計計子公司出納納收銀負責協助組組織編制年年度財務預預算及日常常事務；負負責公司年年度財務決決算工作；；并進行分分析，對各各種帳目進行稽查查核實；負負責應收、、應付帳款款以及資產產的統計分分析工作；；負責組織公公司的成本本分析；協協助指導子公司司財會工作作；負責母母公司帳務務統籌；各開發項目目工程款項項的支出監監督管理；；各類管理費費用及各項目間間接費用的的監督控制制（母公司財財務核算相相關工作））負責編制制記賬憑證證；負責責各種明細細賬的記賬賬工作；；負責科目目匯總，進行試算平平衡，登記記總賬；；公司成本本核算的日日常工作；；負責薪薪酬發放相相關工作；；稅務籌籌劃與交納納負責保管會會計檔案負責編制資資金預算和和融資方案案；負責資資金計劃與與管理工作作；負責銀銀行借款管管理工作；；貸款證年年審等相關關工作；按按揭簽訂、、辦理、催催收等工作作，確保資資金及時到到位；監督督、檢查按按揭工作；；協調銀銀行、房地地局、公積積金中心等等外部往來來單位協作作事宜；；建立項目目備案登記記手續，確確保房屋預預售順利進進行；本本單位在建建工程登記記及抵押工工作的管理理；（子公司財財務核算相相關工作））編制子公公司財務預預算和進行行財務決算算；子公司司成本分析析；負責編編制記賬憑證；；負責各種種明細賬的的記賬工作作；負責責科目匯總總，進行試試算平衡，，登記總賬賬；子公公司成本核核算的日常工工作；負負責薪酬發發放相關工工作；子子公司稅務務籌劃與交交納；負責責保管子公公司會計檔檔案（母公司出出納工作））負責辦理理現金收付付業務，保保管現金；；負責辦辦理銀行結結算業務，，管理銀行行存款；；負責辦理報報銷手續；；負責支支票等相關關票證管理理（子公司出出納工作））負責辦理理現金收付付業務，保保管現金；；負責辦辦理銀行結結算業務，，管理銀行行存款；負責辦理報報銷手續；；負責支支票等相關關票證管理理負責現場收收款；負責責辦理客戶戶銀行按揭揭和公積金金貸款；負負責整個樓樓盤的房屋屋信息上報報與備案；；辦理樓盤結算和和相關證件件；辦理他他項權證45合同預算部部部門職能能一、負責合合同管理1、管理工工程類合同同，監督檢檢查工程類類合同經濟濟類條款的的執行。二、負責工工程概算、、預算和決決算1、負責工工程預算定定額管理與與工程成本本分析，審審核概算編編制依據的的合法性、、時效性、、適用范圍圍；2、負責制制定、完善善公司的工工程概預算算、決算的的管理辦法法；3、負責編編制工程項項目的預算算和決算；；4、審核各各項目部工工程資金使使用計劃和和進度款額額；5、負責項項目工程成成本核算，，及時向財財務部門提提供分析數數據，并對對其真實性性負責；6、負責為為項目的可可行性研究究、立項申申請、土地地使用、規規劃設計等等提供概算算；7、負責向向項目部派派出現場預預算工程師師，并監督督、指導其其預算工作作；8、參與工程造造價的過程程監督與控控制，參與與決策并提提供決策支支持，協調調相關部門門工作；三、負責整整理、保存存概（預））算中的有有關資料，，并作為最最終決算的的依據四、參與工工程招投標標和材料設設備采購招招投標工作作46合同預算部部崗位主要要職責合同預算部部經理合同審核預算工程師師管理工程類類合同，審審核其合同標的是是否依據充充足；承包包范圍清楚楚；結算方方式符合我我司要求；；會簽時審審核是否屬屬已招標的的工程，屬屬招標的主主要核對價價格、承包包范圍及結結算方法要要與招標一一致，會簽簽時要重點點對總價、、結算方式式及合同附附件進行復復核。監督檢查工工程類合同同的執行；；工程概算、、預算和決決算資料、、檔案的歸歸檔管理負責收集具具有時效性性的定額標標準資料編制工程項項目土建部部分的概算算、預算和和決算；審核各項目目部資金使使用計劃和和進度款額額；編制和組織織編制工程程招標標底底負責項目成成本核算，，及時向財財務部門提提供分析數數據，并對對其真實性性負責；負責工程項項目定額管管理與成本本分析；負責安裝、、市政道路路、雨污管管網、綠化化工程概算算、預結算算編制。47客戶服務部部部門職能能一、營銷督督導1、審核售售房合同和和客戶資料料，負責簽簽定售房合合同；2、監督營銷的的各項工作作，貫徹執執行置業公公司對營銷銷管理的有有關政策、、規定；3、協助現現場財務辦辦理按揭手手續，催收收房款；4、負責項項目銷售期期間客戶資資料的保管管與整理，，銷售結束束后向客戶戶服務人員員移交；5、在銷售售前期協助助辦理客戶戶房產證。。二、客戶服服務1、制訂客戶服服務管理制制度、工作作流程，檢檢查、督導導和考核客客戶投訴的的問題的處處理工作；；2、與物業業公司銜接接，辦理客客戶入住手手續；3、受理客客戶投訴，，匯總各窗窗口部門收收集到的客客戶反映或或投訴的信信息；4、協調并并督導有關關部門解決決客戶合理理投訴反映映的各類問問題，維護護好客戶關關系；5、負責了了解并定期期向客戶通通報工程進進度；6、負責具具體組織客客戶滿意度度調查、客客戶走訪等等客戶服務務工作；7、建立公公司客戶資資料信息庫庫；8、收集各各競爭對手手及其他公公司的客戶戶服務動態態。48客戶服務部部崗位主要要職責客戶服務部部經理營銷督導客戶服務負責物業公公司接管前前業主投訴訴的接待、、信息整理理和分析。。設立客戶戶服務熱線線電話及網網頁論壇，，專人接聽聽，并做好好客戶意見見、建議及及投訴事項項記錄制訂公司客客戶投訴處處理與客戶戶回訪管理理辦法，負負責客戶意意見的收集集與反饋。。負責處理理物業公司司接管前業業主投訴中中疑難問題題的解釋工工作負責將投訴訴信息向相相關部門和和人員傳達達，督促其其解決。負負責售后服服務信息的的跟蹤落實實。實行客客戶投訴受受理與處理理首問負責責制，首問問責任人全全程負責跟跟蹤、跟進進和落實投投訴事項處處理進程，，并回復客客戶按月整理、、統計客戶戶投訴資料料情況，并并建立客戶戶投訴事項項臺帳，做做好資料留留存工作；；負責定期對對售后服務務工作進行行分析總結結，撰寫分分析報告，，提供給投投資策劃部部、設計部部、工程管管理部、項項目部作為為業務工作作參考擬訂并修改改購房合同同條款，審審核、管理理購房合同同和客戶資資料，管理理合同章。。監督營銷的的各項工作作，全面貫貫徹執行公公司的各項項營銷管理理的有關政政策、規定定協助現場財財務辦理按按揭手續在前期協助助辦理房產產證催收房款49投資策劃部部部門職能能一、負責可可行性研究究工作1、區域房地產產相關政策策、法規研研究；2、跟蹤土土地市場動動態，負責責收集土地地和合作信信息，分析析土地價值值和項目投投資價值，，進行機會會研究；3、編制項目可可行性研究究報告；4、參與項項目市場定定位分析、、制定項目目總體規劃劃建議書，，并參與評評審。二、負責土土地獲取的的相關工作作1、圍繞土土地、樓盤盤的資產重重組、資產產經營的前前期調研、、操作等2、土地的的前期儲備備等相關工工作三、負責各各類證照辦辦理工作1、負責辦辦理項目立立項手續；；2、負責辦辦理項目配配套指標的的落實，人人防、消防防、交通、、園林、節節水、文物物、國家安安全等政府府主管部門門的審批；；3、負責辦辦理項目的的建設用地地規劃許可可證、建設設工程規劃劃許可證；；4、預售手手續辦理；；5、負責規規劃驗收（（除建管驗驗收）相關關手續的辦辦理；6、負責公公司開發資資質證書辦辦理與審驗驗。四、項目前前期相關檔檔案資料的的收集、整整理、歸檔檔50投資策劃部部崗位主要要職責投資策劃部部經理負責土地信信息的收集集、整理工工作制定土地收收購儲備計計劃、統計計工作對項目的投投資價值進進行詳細分分析，進行行市場定位位和項目定定位，對項項目的投資資價值進行行初步匡算算，制作詳詳細可行性性分析報告告制作項目規規劃建議書書，擬訂規規劃設計的的總體思路路和要求負責土地招招投標書的的制定，組組織土地招招投標工作作投資策劃資料管理負責對市場場資料進行行歸類管理理負責準備或或撰寫各類類申報材料料對部門的書書籍、收發發文進行管管理協助辦理相相關報審、、報批手續續證件辦理負責辦理項項目立項手手續負責工程規規劃的報批批手續，即即規劃意見見書、建設設用地規劃劃許可證、、審定方案案通知書、、建設工程程規劃許可可證及施工工圖的報審審、報批手手續負責開工許許可證所有有報審、報報批手續負責辦理市市政的各項項審批手續續負責辦理項項目產權事事宜負責辦理土土地的各項項工作，即即辦理征地地批復、建建設用地批批準書、土土地評估、、土地證51設計部部門門職能一、負責項目規規劃、設計計管理1、參與項項目市場的的定位分析析及項目可行性性研究2、參與制制定項目總總體規劃建建議書3、編制并并提交設計計任務書4、負責聯聯系設計單單位，溝通通規劃建筑筑設計的意意圖和需求求，監督規劃建建筑設計制制作過程的的質量和進進度5、負責組織規劃建建筑設計方方案的評審審，為公司選擇擇合適的規規劃設計方方案提供專專業支持6、負責組組織結構設設計方案的的評審，為為公司選擇擇合適的結結構設計方方案提供專專業支持7、負責工程建建設技術的的總體技術術審核、指指導和重大大技術支持持8、負責總總體技術管管理制度建建設與管理理9、負責聯聯系市政管管網單位，，溝通協調調市政管網網設計和施施工銜接工工作二、參與施施工配合工工作1、組織施施工圖會審審和設計交交底2、參與圖圖紙變更洽洽商，組織織對重大規規劃設計方方案、結構構設計方案案的調整；；3、負責項項目開工前前的建筑方方案和結構構方案的優優化、研討討等工作4、根據公公司領導意意圖或項目目的實際需需要，負責責繪制設計計圖（小圖圖）5、配合完完成項目竣竣工驗收工工作6、組織進進行房產測測繪，提供供銷售支持持數據和圖圖紙52設計部部門門職能（續續）三、負責圖圖紙資料的的管理1、負責規規劃建筑設設計方案和和施工圖紙紙的管理和和發放；2、負責各各種設計資資料和文件件的歸檔和和管理。四、負責產產品研發工工作，包括括產品的功功能定位、、戶型研究究五、內外裝裝修的方案案、設備設設施的配置置等1、內外裝裝修方案的的設計和組組織內外裝裝修工作2、根據營營銷部門確確定的裝修修定位、組組織樣板房房的裝修設設計3、組織輔輔助設備設設施的方案案設計53設計部崗位位主要職責責設計部經理理建筑設計師師設計檔案管管理結構設計師師園林工程師師市政工程師師編制設計任任務書（規規劃、建筑筑設計部分分）；負責責聯系設計計單位，溝溝通規劃建建筑的意圖圖和需求，，監督規劃建建筑制作過過程的質量量和進度；；負責組織織規劃建筑筑方案的評評審，為公公司選擇最最佳的規劃劃建筑方案提提供專業支支持；組織織圖紙會審審和設計交交底；參與與圖紙變更更洽商，組組織對重大大規劃建筑筑方案的調整整；負責項項目開工前前建筑方案案優化工作作；組織裝裝修方案的的設計、內內外裝修方方案的設計計和組織內外外裝修工作作；組織樣樣板房的裝裝修設計；；組織輔助助設備設施施的方案設設計編制設計任任務書（結結構設計部部分）；負負責聯系設設計單位，，溝通結構構設計的意意圖和需求求，監督結結構設計制作作過程的質質量和進度度；負責組組織結構設設計方案的的評審，為為公司選擇擇最佳的結結構設計方方案提供專業業支持；組組織圖紙會會審和設計計交底；參參與圖紙變變更洽商，，組織對重重大結構設設計方案的的調整；負責責施工中結結構方案優優化工作；；根據公司司意圖或項項目的工作作需要，負負責繪制設設計圖（小小圖）溝通園林景景觀設計的的意圖和需需求，監督督園林景觀觀設計制作作過程的質質量和進度度；組織園園林景觀設設計方案的評評審；聯絡絡外部園林林景觀的設設計和施工工單位；對對項目施工工階段的園園林景觀施施工過程進進行指導、監監督負責設計過過程中文字字材料起草草與整理工工作；負責責設計方案案和施工圖圖紙的管理理和發放；；負責各種種設計資料和和文件的歸歸檔和管理理負責聯系市市政管網單單位，溝通通協調市政政管網設計計和施工銜銜接工作負責設計部部全面工作作54工程管理部部部門職能能一、負責工工程招投標標、材料設設備采購管管理1、負責擬擬訂工程招招投標管理理制度，組組織擬訂招招標書及合合同標準文文本2、負責制制作施工、、監理及材材料設備采采購的招標標文件3、負責主主持工程承承包、監理理及材料設設備采購購等合同或或協議的談談判；參與與工程項目目的委托調調研、建設設用地、委委托設計等等合同或協協議的談判判4、工程建建設合同或或協議的擬擬訂、報審審5、負責組組織開標、、評標、定定標等工作作6、根據施施工圖，提提供材料設設備的規格格、型號、、數量、參參考價格，，以編制材材料設備采采購標底7、負責提提出材料設設備選型意意見8、負責制制定及提供供甲供材料料設備分類類采購管理理辦法9、負責匯匯總并編制制甲供材料料設備整體體采購計劃劃10、負責責甲供大宗宗與重要物物資的采購購工作11、負責責制定甲控控乙供材料料設備的監監督管理制制度并監督督項目部執執行12、監督督檢查甲供供材料設備備中屬于項項目部采購購范圍的采采購行為13、公司司項目全過過程涉及的的設計、施施工承包、、監理等合合作方的資資質信息系系統建設和和日常管理理二、負責項項目運作期期間相關檔檔案、技術術資料的集集中管理（包括項目目合同、招招投標文件件、規劃設設計、報建建、圖紙及及變更資料料等）55工程管理部部部門職能能（續）三、負責項項目建設管管理，監督督項目部完完成項目責責任目標1、負責組組織協調工工程建設合合同的執行行2、參與制制訂項目建建設總體規規劃方案3、負責項項目部項目目經理競聘聘的組織工工作（公司司競聘小組組評估、總總經理聘任任）4、向項目目部下達質質量、成本本、進度、、安全、文文明施工等等管理目標標其對進行行日常管理理5、對項目目的運行狀狀況和工作作成果進行行階段性檢檢查和監督督6、組織對對項目部的的階段目標標完成情況況進行績效效考核（形形象進度或或大節點）），為人力力資源部門門提供考核核的基礎性性數據7、組織處處理項目出出現的重大大問題和突突發事件四、工程建建設的技術術管理工作作1、參與施施工圖會審審核技術交交底2、為起草草施工單位位和材料廠廠商的招投投標文告提提供技術支支持3、對工程程施工中相相關技術問問題提出修修改、解決決意見；主主持召集各各項目部相