晉升生產經理述職報告范文精選42篇5晉升生產經理述職報告范文第一篇歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。2于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這的知識，使我的思想得到了進一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：1、依據銷售計劃制訂生產計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；4、監控生產訂單完成生產進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情做到這一點，公司的發展才能越來越好。述職人：xxx年月日晉升生產經理述職報告范文第二篇各位領導，同志：大家好20xx下，在全體同事的共同幫助下，在各個方面取得了比較大的進步，從一名剛剛大學畢業，幾乎沒有銀行實際工作經驗的學生成長為目前可以獨立進行儲蓄柜員業務業務操作的前臺柜員，我感觸頗深。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我現在只是一個兵，一個剛剛踏上社會的小兵，來到廣發奉天，我面對的是一個全新的世界，我看到的是一張張朝氣蓬勃，積極向上的面孔。我看到了行領導的工作態度和工作熱情，這深深的感染了我，也讓我對銀行工作有了嶄新的認識。銀行不是過去那種養大爺的地方，再也沒有銀行工作的鐵飯碗，所以我第一時間改變自己，使自己適應現代銀行工作的需要。2、3經理到銀行附近的社區宣傳薪加薪產品和基金定投理財，達到了很好的效果，同時加強理財業務知識的學習，掌握了我行各種產品的不同特點，也自覺學習理財的話術，以高標準嚴格要求自己，在基本掌握理財業務后，我跟隨李強學習了個人貸款有關業務，叢個貸客戶資料的收集，個貸資料的整理，做卷，送個貸管理中心審批，以及送房地產大廈登記備案都有了明確的認識和理解。期間，我多次隨李強到樓盤實地學習相關知識，看到了不同客戶在我們初審的不同表現，從中基本可以判斷該客戶是否符合我行放款標準。務的學習。我之前認為的柜臺業務就是基本的存取款，但是到了工作的第一面的員工。下面，我從以下幾個方面具體做一下總結：1、在道德品質方面，我自認為沒有問題。2、在考勤制度方面，從剛入行的第一天開始，我便全身心的投入到工作中，到目前為止，沒有遲到早退的`現象，能夠利用休息時間為銀行的各項指標的完成做出一定貢獻。3711502016300030000務。4、業務能力方面，我認為自己還是有差距的，這與我工作時間有關，但這不是理由，有些業務我很少接觸還很陌生，有的甚至是從來沒有聽說過的，這方面我還需要加強學習，爭取達到更高的標準。很多客戶排隊，不由自主就降低了服務質量，這種情況我本人一直在努力改進，相信在未來不久的日子里能夠大有改觀。作為一名新人，我以加入奉天的團隊而感到驕傲和自豪，我會在未來的工作中，時刻以客戶為本，加強自身學習，成長為一名合格優秀的員工。20xx們共同努力，海到天邊天做岸，山登絕頂奉天人。晉升生產經理述職報告范文第三篇各位領導大家好：我是的收銀員，我叫劉麗，來到信和商廈已經有一年的時間了，在收銀主管、同事和各層領導的幫助和支持下，是我得到了成長，也讓我意識到了收銀這個平凡崗位的不平凡，現在我就想對收銀工作的認知以及自己的提升等方面向大家做一個匯報，以便我在以后的工作中能夠得到更大的提升。一、對工作角色的認知收銀工作處于公司的最前沿，除了執行各項收銀業務之外，更是企業的門面親善大使，收銀員的一舉一動，都代表著公司形象。當顧客滿心歡喜的選購到一件滿意的商品來付款時，我們熟練的操作技能和優質的服務態度是確保顧客再次光臨的保證。相反，一個小小的錯誤或冷淡的態度立即會使顧客帶來心理上的落差，并且還會為企業帶來負面的影響和評價。所以，收銀員的工作不只是單純的為顧客提供結賬服務而已，收銀員收取了顧客的錢款之后，也并不代表整個銷售就此結束，因為整個收銀工作的流程中，還包括了對顧客的禮儀態度和咨詢的提供，現金作業的管理。二、與以前相比自己哪方面有所提升在加入信和集團這個團隊一年的時間里，在大家的幫助下，使我對服務、對責任以及心態上都有了重新的認識。開始時，我認為收銀員只是負責收銀，與其他員工各司其職，不會有什么難制度和工作流程的重要性和必要性，它們是我能順利工作的保證。第二個方面就是我的服務以及心態方面的轉變。慢慢的可以對工作應付自如之間產生矛盾。己負責，更要做到對顧客的負責、對同事的負責，對于錯誤，敢于并勇于承擔，不退縮、不推諉。我覺得責任意識讓我對待工作更加嚴謹。還有特別有感觸的就是我意識到了學習的重要性，每天都不斷有新的東西涌不斷的學習才能讓自己的職業生涯更加的長遠。晉升生產經理述職報告范文第四篇20xx導下，在市委組織部的親切關懷下，在同事們的熱情幫助下，自覺服從組織各項安排，開拓創新，扎實工作，努力做到不辜負領導的支持和信任，較好地完成了各項工作任務。現就本人一年來所做工作及執行廉潔自律等情況，向大家報告如下：一、加強學習，提高政治思想素質本人自今年三月份擔任會計以來，能認真學習會計、廉政方面的各項規定，履行會計工作職責，積極參加市鎮相關部門組織的各種業務知識培訓及會議。通過各種學習，我更堅定了自已的政治立場，那就是在任何時候，任何情況下都忠于黨、忠于人民、忠于本職。同時督促自已不斷加強思想道德修養，在各種誘惑面前能夠把握自已，不拿原則作交易。二、嚴謹細致地做好會計工作在財務工作中，我能夠遵守職業道德，做到愛崗、敬業，能認真執行村務公事一議籌資籌勞、新型農村合作醫療保險和新型農村社會養老保險的收繳工作。三、認真做好村里的各項事務農家書屋是項惠民工程，作為農家書屋管理員，我認真將兩千多冊書登記、整理好，分類存放，以便老百姓查找閱讀。利用好“遠程教育管理員”這個特殊身份，對黨員干部進行了黨的路線、文化知識、市場經濟、法律法規等知識的宣傳、學習和培訓。作為一名檔案管理員，認真做好檔案整理工作，將近幾年來的文件等重要信息歸類整理好，以便保存和查找。四、自身不足作為一名新會計，對會計的業務知識還不夠熟悉，要不斷地加強學習，加強業務知識水平。作為一名剛上任一年多的大學生村干部，工作經驗還很不夠，需要向黨員干部多多學習，才能讓自己更上一層樓。晉升生產經理述職報告范文第五篇尊敬的領導：是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使件事情。以下是我的述職報告。一、對生產部工作的認識到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。二、生產流程按照公司生產流程，我依據銷售計劃制訂生產計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；監控生產訂單完成生產進度。三、工作認真細心因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。晉升生產經理述職報告范文第六篇各位領導，各位評委，同志們：本人在工作中奉行“終身學習、學以致用”的理念，在工作中，運用“反思預見—制定落實—提高整改”的學習模式，不斷完善自身素質。電圖的診斷及各種常規及急救藥品的藥理和配伍禁忌，掌握了中心靜脈壓測介入等護理常規。XX11了院科技進步二等獎。三是在我院“以教促學”的教學理念指導下，我嚴格要求，以身示教，教學同步，認真指導新入科人員、高年資護士、護師的業務理論，并在工作中嚴密督導，及時發現和處理臨床疑難病例的技術難題，培養“慎獨”思想和獨立果斷應變的應急能力，讓護士“齊頭并進”共發展。因此我多次被評為省、市級優秀帶教教師，帶領的科室也多次被評為優秀帶教示范病房。我在擔任護士長期間，自己時刻謹記工作任務和責任，身先士卒，敢于擔當，以“細節決定成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“優質高PDCA加強制定安全缺陷防范制度的落實，提高法律保護意識，倡導“護理制度規范是第一準則”的工作態度。程，及時發現、跟蹤、新設備和器材的使用情況，保證病人合理和安全的使用。在財、物管理中講究成本管理，在人員分配中，強調適才為用的理念，即分工明確，又班班、人人環環相扣，被省廳譽為“醫療質量示范科室”，多次在全院的季度及年終護理質量檢查中名列前茅。并能夠在制度管理的同時，以人為本，發揮員工的主觀能動性，提高新形勢下員工的職業自豪感，強化新員工入科培訓和教育，提高整體護理隊伍的人員素質，被病人譽為“微笑服務的天使科室”，病人稱我們的護士為“病房里飛翔的一群白鴿”！憑借我率先垂范的工作作風，我所帶領的護理組以優質的服務質量和精湛的護理技術，為我院贏得了很高的社會好評。個人的成長進步離不開大環境的熏陶，20xx行了大刀闊斧的改革，在“感動服務一百天”和“感受親情護理”中，我由于xxxxxxxxx述職人：20xx年xx月xx日晉升生產經理述職報告范文第七篇尊敬的領導：您好!20xx825把參加工作以來的情況總結如下：第一階段(20xx年8月-20xx年1月)釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在辦事處主管和同事的幫助指導ExCEL第二階段(20xx年2月-現在)20xx2個方面的工作：常信息;財務結算專員：對王老吉各種統計報表的錄入、及時催收回單、運費結算;歸檔、日常報銷等。因王老吉項目是公司新業務，各種統計報表繁多，其操作規定也更注重細節，不能出半點差錯，我本著“態度決定一切，細節決定成敗”的原則，投入足夠的耐心和細心，認真研究王老吉合同規定的各項操作細節，每次在做跟蹤表和運費表時我都按照要點逐一檢查，確保無誤后再報送。配貨、放空、非承運商原因滯留貨物，及時填制配貨申請表、放空表、非承運如不行，找王老吉運輸專員和當地辦事處負責人協調。若出現破損，及時協調2013得了良好的效果，也為辦事處各項工作的順利進行奠定了堅實的基礎。在公司工作一年多時間里，特別是從事王老吉項目，我取得了很大進步，學到了很多知識，也積累了一些工作經驗，尤其是基層出納和營運服務質量的工作經驗，同時也取得了一定的成績，但也存在不足之處。總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：盡快適應新的工作崗位。簡單的事做到極致。、堅持原則落實制度，認真仔細管賬，才能履行好出納職責。對于這次晉升的崗位我有以下幾點淺顯的認識:(1)協助辦事處主管明確公司的戰略及各項制度的落實;(2)協助辦事處主管提高貨物營運過程中的服務;(3)協助辦事處主管控制營運成本;(4)協助辦事處主管控制營業費用;(5)協助辦事處主管管理辦事處內部事物。努力，踏踏實實干好自己的本職工作，為公司的壯大發展貢獻自己的一份力量。述職人：20xx年xx月xx日晉升生產經理述職報告范文第八篇一、簡要自我介紹﹕學歷：工作履歷、個性、人生觀、價值觀、信仰1、我認為銷售主管應該以銷售為主，協助管理。在團隊中是一個協調者、目標制定者。二、職務說明﹕-部門組織圖，部門工作說明-個人執掌，工作重點說明2、要做好一位稱職的銷售主管我認為要做到以下幾點：a、和團隊共同努力奮斗，力所能及關心及幫助團隊成員生活及工作。能夠將公司的各項制度有效的貫徹落實給團隊成員，將區域的銷售任務合理的分解到部門再到個人，統籌規劃完成擬定銷售目標。b、如何帶領完成團隊開拓市場?關注來自各種渠道信息所發現的在建項目和待RCC配合跟進;關注老客戶新開發項目。c、如何帶領團隊如何維護客戶?按客戶分級規劃分配跟進人員并列出跟進計劃;與客戶各部門(采購、技術、銷售、生產)保持良好溝通爭項目;與客戶高管、財務增進了解保回款;d、如何將團隊成員合理分工?根據個人特長合理分工;在區域領導下制定有激勵性的內部浮動利益分配政策部門內部競爭上崗定期考核(負責客戶及甲方的交換)eCRM部門同事爭做區域規范化管理。三、過往工作業績的突出貢獻(三項以上，最好提供數據支持)免貨物積壓，造成損失。圍繞售前、售中、售后開展客戶的維護工作，售前根據客戶需要提供產品各項相關性能，向客戶詳細介紹相關所有產品的性能，售24如果產品有質量問題，我公司保證在最短時間趕到現場，若證實是我司產品本身質量問題，我司將負責免費更換產品，如有必要，以保障業主利益，確保工程的進展;售后對已完成的項目做定期跟蹤、回訪工程;在維護客戶的同事有很深刻的感覺是：我認為其實維護的同時也就等于在開發，利用客戶投標信息配相輔相成，只要你被客戶所認可，客戶主動并且是愿意給你提供有效的項目信息，以及從客戶處接觸同行，可以加強與行業內同事的信息互動。20xx780765775100%。從銷售初期著眼丟單贏單的局部利益，到不計個人得失顧全大局的思維轉變，感謝公司提供的平臺和各位領導孜孜不倦的教誨，使我上升到另一個高度。20xx51-2部門同事的團隊協作能力。個人的力量有限，團隊的力量是無限的。20xx：368350349100%。晉升生產經理述職報告范文第九篇24己身著潔白的護士服輕盈的穿梭于病房之間，神圣而高雅，可是從我踏入醫院偉大的工作崗位上，日復一日，年復一年，做著平凡的事，享受著平凡的驕傲。護士的工作很繁忙，也很單調，每一天的工作量都是超負荷的，身為一名老護士長，自己深知自己肩上的擔子有多重，也明白自己的責任有多大。已經記不清有多少個夜晚，自己剛剛回到家，飯菜還沒做好，科里的電話就追來了“護士長，快點過來吧，某某床的病人需要搶救”顧不得吃飯，撇下年幼的孩子，望著理解自己的丈夫，抓起衣服，急急忙忙跑回醫院。每一位做護士的都知道，搶救，意味著什么。只有深刻領悟過生命脆弱的人才會明白，那一刻，什么也比不上能挽救回一個生命更重要。排除外界所有的干擾，認真觀察病人的生命體征，仔細地做好記錄，配合醫生進行治療，看著病人轉危為安，觸摸到生命的跳動是一件可以讓人喜極而泣的事情。每當這個時候，你就會覺得那些為了工作而忽略的東西，是值得的。自從醫院被任命為市里一家惠民醫院以后，外科就會經常收治一些無家可歸，卻又重病在身的流浪人，這些人被送來時，多是已經看不出本來面目，渾身上下散發著難聞的惡臭味兒。在是梳洗不通了，索性就給她剪了，衣服臟的也是沒辦法再要了，就把它扔頓豐富的飯菜，來感謝他們對我的“不計較”。為了科里的病人，要學會舍得，舍得自己的家人，舍得自己的時間，舍得自己的青春。護士長是一個科室里所有護士的主心骨，在平日的日常工作中，大家都會遇到這樣那樣的問題，病人提出的疑問自己解答不出來了，就會馬上想到：“你等一下，我去問一下我們的護士長。”哪位病人的點滴實在是扎不上了：“不好意思，我去給你叫我們的護士長。”通過這些，我深刻的體會到，雖然自己是一名老護士了，但決不能降低對自己的要求，不能夠倚老賣老，只有不斷的充實自己的業務知識，提高自己的技術水平，才能配得起這個“老”字。自己的工作還在繼續，日子也在一天一天的過。“愛在左，同情在右，走在生命的兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴的花香彌漫，使穿枝拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不是悲涼。”這段話是對護士工作的詮釋。作為一名普普通通的護士，我要用濃濃的情愫，奉獻我的愛心；我要用凝重的感情，譜寫天使圣潔的一生。晉升生產經理述職報告范文第十篇尊敬的公司：一、安全生產管理方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調安全注意事項，上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現場安全大檢查，及時發現問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率，降低生產成本加強成本控制的目標。如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內容必須詳細清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規格一欄填寫時也要注意完整性，如：“c-5*/cKVV-5*”這三種規格的電纜不能只填寫“5*”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格（416374）都容易出錯。有可能在業主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量，這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數據，我們用皮尺現場測量，做到心中有數。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質量的情況下，確保工程進度。三、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一xxx1189:00到任重道遠。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看。從中我到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。四、下年度工作設想及建議：隨著水泥建材行業的萎縮，工程建設各方面要求越來越高，我們應該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術新方法。應注重培養后備人才，并留住人才，為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量，以誠信取勝，以質量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經營，爭取更多的市場份額，發揚厚德積業，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業理念和文化。五、存在的不足和改進方向1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。晉升生產經理述職報告范文第十一篇尊敬的各位同事：20xx保持質量體系有效實施質量管理;設備的引進、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。xx下，按照公司領導的工作布署、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、*”規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理xx一、xx年指標完成情況1、產量。在公司領導的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工額27700噸，完成年初計劃的81%。2.準時交貨率。準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨。3、食品與生產安全xx100%，質量問題退貨率為。xx二、主要工作1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。xx100成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃;人力資源招工計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使方便面廠的工作能夠正常、有序進行。xx的盲目性，【篇一】尊敬的各位領導、各位家人：xx10項目方案的制定;本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。xx照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、*”xx一、捍衛和落實企業文化方面(認真、快、保證完成任務、絕不找借口)1、生產方面。在公司領導的幫助和各部門的支持協調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成噸，完成年初計劃(xx年年初計劃年完成450噸)的。2.準時交貨率。不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。3、生產安全與質量安全xx100%，100%，xxXX1010xxx今日是我入職公司第天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。工作總結與未來工作規劃思路ie環、測、士氣。一、人：人是企業的核心，是企業生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。二、機：俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發生，維修保養要做到“三清退場”。【篇一】公司黨委暨組織部：20xx緊密圍繞生產經營中心，積極抓了自身的學習和分管的各項工作，為沙運司雙文明建設做出了應有的貢獻。現作如下述職，不妥之處請批評指正。一、重視自身學習，領會精神實質。xxxxx執行政策。保持了流覽書報的良好習慣。堅持參加了沙運司組織的干部責任有效開展工作奠定了比較好的思想理論基礎。二、抓好黨建工作，發揮黨員作用。xxx26了好的成效，達到了預期目的。晉升生產經理述職報告范文第十二篇1998xxx7步第三中學工作，xxx9xxx12一、一片丹心為教育：樂業進取，成績顯著作為一名中學政治教師，我熱愛祖國，熱愛中國xxx，有正確的榮辱觀，有一顆報效祖國教育事業的奉獻之心。站在平凡的工作崗位上，我時刻牢記自己的神圣職責，熱愛本職工作，以高度的責任感和積極進取、勇于創新的精神，主動、認真、負責地完成各項教育教學任務，一片丹心為教育。教師晉級述職報告教師晉級述職報告。任現職以來，我取得了優良的教學成績。xxx-xxx5264;5398%，這一數據位于四個專業班的第一。xxx(該書已由知識產權出版社出版)，xxx3xxx區優秀論文二等獎，并在省級刊物《中學政治教學》xxx157發表。晉升生產經理述職報告范文第十三篇xx1010XXX今日是我入職公司第天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。工作總結與未來工作規劃思路IE環、測、士氣。一、人：人是企業的核心，是企業生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。晉升生產經理述職報告范文第十四篇尊敬的公司領導：您好!xxx，xxx，2020xx7xxx20xx1015認識到自己的差距及專業的能力還遠遠不夠在上一份工作中，我在福美來房地產經紀有限公司項目五部工作(20xxx定辭職。高端的客戶開發還不能一味的用之前的思維方式去定義、去開發。到目前為與溝通自己工作中所遇到的問題;完善自己，使自己更快速的成長。由于公司發展速度很快，對公司所有員工的成長速度要求更快，同時又大力培養人才。公司發展的殷切需要，響應公司育人理念，我鄭重向公司領導申請晉升營銷四部營銷主管一職，我有信心組建好一個永當第一的團隊假如我被公司領導錄用，我的工作開展如下：(一)：在實踐中系統學習研究房地產相關知識，特別是寫字樓的市場調研及第三產業的發展與寫字樓的關系;(二)：對團隊人員的培訓及制度的定制;①：培訓房地產的基礎知識;晉升生產經理述職報告范文第十五篇非常感謝公司領導及職工對我的信任，委任我擔任??公司經理。自我擔任??公司經理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是??公司1700名職工的期待。兩年來，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對能夠擺脫困境，我可以無愧自已的說：我盡力了。但是客觀環境的殘酷和自已能力水平的限制，邵陽公司各方面工作雖有點起*和進步，但仍未擺脫困境。125009000萬元，兩個工程被評為省優質工程，優良率達850%。20**年??公司在公司的正確領導和支持下，我們??公司領導和全體職工齊心協力，抓住了經營環境改善的好時機，堅持以效益為中心，以經營為重點，以管理為根本。尤其是??公司機關全體同志，立足崗位做實事，發揚奉獻精神，在資金短缺，55%的*全年只發了八個月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起*晉升生產經理述職報告范文第十六篇XXX部2011年度述職報告各位領導、各位同事，大家好！201012—XXXXXX工作情況作如下述職：一、一年來履行職責方面的工作情況以人為本，完善部門內部的組織建設。年度初期，按照公司的要求，技術工藝與釀造部合并為新部門—XXXXX作制轉變為三班兩運轉的工作制，有效的增加了職工正常倒班期間的休息時間，提高工作效率。這一倒班制度的轉變，得到了全車間員工的全力支持。初公司改革推進期間，根據公司制定的年度戰略任務，本部門進與使用、車間內部對成本消耗指標的有效控制、食品安全及安全生產的要5XX證作用。部年度重點目標任務完成情況匯報。XXXX%，XX%；釀造XX,XX;XXkwh；XXkwh；釀造耗汽計XXt/kl，XXt/kl；XXkg,XXkg;其余如紙板、油料、片堿等消耗指標均得到了很好控制，實現了結余。在上述指標完成的情XXkgXXXXXkg3XXXXXXXXXX，XXXXXXX萬元。檢查落實、考核等方面力度加大，有效的提升了工藝執行率。工藝紀律、工藝標準的有效落實，帶動了車間工藝衛生的大幅提升，201190%以上，特別是厭氧菌合格率得到了大幅201040%85%以上，我們采取的主要措施是除加強工藝標準的執行外，重點是加強了部門的維修力度，在每一個發酵大罐出酒后，均要打開罐頂組件和錐底，檢查洗球和內壁涂料，以便清除涂料夾層形成的死角及對結冰的發酵罐除冰，保證發酵罐清洗效果。組及崗位員工進行公開表揚，以鼓勵其積極性。201110實際操作經驗，還有班組長認為通過培訓過程中的上臺講解，不但掌握了一定的知識也鍛煉了自己敢于面對問題、面對大家的膽量和能力。通過對全體員工進行的培訓，使他們能更好從事現有工作。食品安全及安全生產的工作。食品安全是食品生產企業永遠的中心，作為技術部門對公司的食品安全工作負有重要責任，特別是對食品添加劑的選擇、使用、控制等負有直接責任。2011的食品添加劑及時進行了規范整理并到當地的技術監督部門進行了備案。而作為公司的一個重要的生產部門，安全生產工作更是工作中的重中之重，在日常工作中，本人一是對于公司的安全方面的要求進行及時宣貫，常敲安全警鐘，進行安全生產、安全知識的專題培訓；二是經常深入班組工段，了解掌握安全方面存在的隱患，及時采取預防性措施，加強安全管理工作；三是經常與員工深入交流，了解員工對安全工作的意識、認識及可能采取的措施等。從而保證車間安全生產的順利進行。與其它部門的溝通、協調、配合方面。2011XXX2011XXX進行很好的溝通、協調、配合工作。樣檢測工作并及時索回檢測報告等。二、思想政治、廉政建設方面。工作的方向性有了很好的指引。在自身的業務學習上，盡量拓寬學習交流渠情況等組織員工學習，使自身業務能力逐步得到了提高。201012經得起誘惑，頂得住壓力，干好自己的本職工作。同時做工作一定要就事論內部在作出各種決定之前都要經過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優創先，大到各種工藝方案的制定等，這充分體現了車間班子民主管理、團結協作的優良作風，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。三、存在的問題1、基礎工作有待加強。不論是工藝技術方面的基礎工作還是生產車間管理方面的基礎工作都還需進一步加強，克服應付工作和應付檢查的現象；2、專業技術知識儲備有待提高；3、釀造部人員結構存在問題：一是平均年齡偏大；二是整體素質有待進一步提高，包括自覺維護遵守規章制度的意識、質量意識等。三是人員的穩定性，年輕人不能長期干下去，浮躁、急功近利。4、標準化管理、規范化操作、標準的貫徹有待進一步加強。5、工作的積極主動性不足，存在等靠現象；四、今后努力方向1、在工作基礎上，要強化技術基礎工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態化，減少應付現象；2、通過各種渠道了解和學習相關專業技術知識，解決自身技術瓶頸存在的問題；3、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責及業績合同要求主動開展自身工作，要多下現場，了解第一手資料；45s管理。謝謝大家！述職人：XXX2011年11月14日晉升生產經理述職報告范文第十七篇建筑經理述職報告總經理述職報告述職報告是檢驗我們工作的工具，以下是本人為大家搜集整理的建筑經理述職報告，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在經理述職報告欄目!建筑經理述職報告(一)集團公司黨委:xxx現，項目部充滿信心。xxx力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據項目施工重點的不斷轉移，針對監理工程師和業主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為順利的施工格局，與業主和監理工程師的關系也逐漸理順。今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目晉升生產經理述職報告范文第十八篇在火鍋店全部員工的大力支持下，我認真執行崗位職責，協助部門同全部員工一道，端正態度、戰勝艱難、扎實工作，順利完成了各項工作任務。作為餐飲部經理，現就以下四個方面對本年度我任職工作情況，給大家做匯報，請大家給予評議。一、思想學習方面。1、能夠認真學習招待所相關文件內容、懂得通知精神，并及時向員工進行轉組檢討，軍內大型招待，春節、五一、十一重大節假日的工作安排，迎新晚會等，都能夠按照招待所的統一安排和經理的具體要求，嚴肅認真的落實工作);積極參與招待所組織的各項活動，在工作中能夠嚴格要求自己、認真遵照執行理人員，思想行動始終和所黨委保持一致，做到了不說影響團結的話，不辦影都做過自我批評，由于寢室管理不嚴，給自己一個嚴重警告，落實工作從來沒80%以上的員工都談過心、談過話，能夠精確指引和幫忙員工，對大多數員工才能、特點、工作情況比較懂得)這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。2、作為餐飲部副經理，我時刻提示自己要增強學習，不斷提升自身綜合素質和工作才能，以適應招待所和餐飲部的發展需要，真正成為部門經理的得力助手，成為下屬員工的“貼心人主心骨”。首先學習現有的制度標準，并從工作實際出發，積聚管理服務中的好經驗好做法，不斷完善制度標準，努力形成員120所安排的專業培訓，懂得行業新趨勢、學習新理念，并聯接部門的實際情況，去的一年通過領導的培養和個人的學習，自己在工作才能和管理水平上，有了必定的提升。晉升生產經理述職報告范文第十九篇管理，加強自身的道德品質修養，促使生產管理工作不斷進步，改進生產方法，提高生產效率。生產計劃部管理目標我生產計劃部的管理宗旨就是“科學管理、技術創新、優化生產計劃、提高生產效率、嚴抓生產質量、創造公司效益”。生產計劃部從生產計劃管理、生產質量管理、生產現場管理、生產進度管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優質、高效的管理機制，以實現生產管理的目標，提高公司的效益。生產計劃部經理職責：1、自覺遵守各項法律、法規、政策和規定。嚴格履行合同，維護企業形象，確保企業效益。2、制定合理的生產計劃，合理分配本廠及外發產品和工序，并根據的業務部的最新客戶要求及時更新生產計劃，最大限度地滿足所有客戶的生產要求。3、建立生產管理制度，明確外發及生產車間各崗位人員責任，監督各車間負責人做好現場管理工作，監督各崗位人員搞好本職工作。4、貫徹執行質量管理體系文件的規定，保證生產部質量管理體系的有效運行，接受業主單位和認證機構對生產部的質量審核，組織生產部質量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。5、監督各工序的生產情況及外發的生產進度，并針對瓶頸工序組織制定和改善生產方法或生產機制，并密切跟蹤及時修訂，對實施情況及時匯報。6、對生產的質量、安全、進度負責，自覺接受上級的監督、檢查，發現問題及時整改。負責生產過程中與相關部門的溝通，協調內、外部關系。一、生計目標：全廠生產效益。二、計劃管理的內容及步驟、要求每天檢查各工序的生產日報表，根據每天的生產狀況及生產進度制定生產計劃。根據其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時要求及時修訂、更改生產計劃。生產部質量管理：一、質量目標：滿足客戶對產品質量的要求，為保證優質、安全的完成任務，我們將按照每一產品的產前工藝評審會制定的工藝及品質部制定的作業指導書制定生產計劃，確保每一工序都達到產品質量驗收標準。二、質量管理的內容及步驟、要求料，并要求每天每工序都要進行首件簽樣，確保本工序所有員工都能正確生產。對本工序產品實行自檢，對上工序產品他檢，班組長作好巡檢，不合格品單獨存放，由班組長、質檢和相關領導驗定放行、修補和作廢。對檢驗發現的不合格品，嚴禁使用于本工序。對質檢人員檢出的質量問題立即回應，按要求改正、停產、全檢、返工或報廢。做好新產品的試樣工作，將生產部意見和樣品及時報給質檢部，以便其做好質量鑒定，保證生產原料的品質。生產部現場管理：一、管理目標：6S有序的工作環境，以保證高效安全的生產運行。二、現場管理的內容及步驟、要求1、對工作現場區域重新劃分，使物品擺放做到必要、整齊、標識清楚，并且易查找，減少來回搬運。2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈，保持潔凈地衛生環境，進而提升員工的精神面貌。3、理順工作現場秩序，嚴禁竄崗、交頭接耳等。4、實施看板管理，建立生產計劃看板、生產進度看板和產量質量公布看板。讓公司的生產狀況一目了然。5、安全生產。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護措施，加強工人的安全意識，減少、防止安全事故的發生。最后我相信，通過我生產計劃部全體員工的共同努力，將會以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，優質、高效的完成我們的生產任務，為士泰公司的發展交出滿意的答卷。晉升生產經理述職報告范文第二十篇尊敬的公司領導：xx，xxxxx（職位），xxxxxx辭地毛遂自薦提出升職申請——xxxx有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。隨著時間的推移，在公司工作一年多，我對公司也有了很深的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結上進的企業文化，使得我在工作中干勁十足。在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會作好工作，成為優秀中的一份子，不辜負領導對我的期望。同時，借此申請將我在XX年下半年至今取得的主要工作成績匯報如下：1、20XX做出榜樣，并有幸在年終大會上被憑為公司優秀員工。2、20XXxx20XX音視頻的切換，順利完成領導交給的任務。3、20XX20XX20XX年全省教育信息化工作會議。負責兩會的會場統籌安排，為會場提供技術保予了贊許。4、自11年以來，一直帶隊忙碌于公司中標的多所學校的錄播系統的安裝工作，主要有以下（xxxxx），從這些錄播系統安裝中，我總結了很多經驗，工作上的不足也得以改進，同時也發現自己的技術水平在一步步提高，我相信我一定會把公司的錄播系統做的盡善盡美。以上工作成績基本是我日常工作的縮影，而在完成上述工作時也不斷培養了我的獨立性和果斷性，當然在工作中我也有過一些小的過失和錯誤，領導的及時指正幫助我做到了防微杜漸。前事之鑒，后事之師，這些經歷也使我更加成熟，在處理各種問題時能夠考慮得更加全面。可以說在這近一年里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高，同時也感覺自己得到了公司領導的重視，對自己以后的工作更是加倍信心。另外，公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，規范的管理制度和完善的工作模式，讓我的技術水平得到的質的飛躍，培養了自己一個很好的工作習慣和職業素養。在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，認真及時做好布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會帶頭做好工作，不辜負領導對我的期望，為公司做出更大的貢獻。不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發揮自身優勢，一直為xx的輝煌明天而奮斗！申請人：xxxxxxx年xxx月xxx日晉升生產經理述職報告范文第二十一篇尊敬的領導、同事們：我作為一名基層醫院的醫學影像醫生，兼負普放與CT的技術操作及診斷工作，責任繁重且瑣碎。現將2014年-2016年這三年職責工作做如下報告。何技術差錯。同時也在不斷貫徹院內的思想，工作不只是要把表面的東西做限度減少因器械設備故障原因所引起的損失;隨著設備不斷更新替換，認真學習、鉆研，以最快的時間適應新的環境。二、CT室工作。自CT機投入使用至今，為開展更多的檢查項目、最大限度利用設備，工作中不斷地摸索、探討CT機的應用及操作;為減少誤診、漏診，定制不同影響雜志及書籍，工作中若遇到解決不了的主動請教老師及上級同仁;因CT機老化等原因，設備經常出現不同故障，為不影響正常機器運轉及收入，在技術工程師技術指導下認真做好檢修工作，實在處理不行最快速度請求現場維修。三、進修工作。2016XXCT期間我遵守各科室規章制度，認真學習各種常見病、多發病及各種疑難病癥的診斷與鑒別！述職完畢，請予以評議。晉升生產經理述職報告范文第二十二篇xx年xx月調入xx市建設工程質量監督站。xxxx，xxxx理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質按量完成生產任務。樹立為基層服務的思想，端正服務態度，在檢測工作中，做到公正和科學，認真執行國家和地方的各項標準、規范和規定，沒有發生任何質量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協調好建設、監理、施工單位配合工作，注意安全生產。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經8、9供檢測數據，受到基層單位的好評。進入單位xx年來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發現了亞運拆7#-12#2001200不合格的樁，及時向質監站傳真《不合格工程樁（點）情況通知單》，消除了重大質量事故隱患。不斷抓緊時間學習，[文秘站－您晉升生產經理述職報告范文第二十三篇述職報告尊敬的各位領導、各位家人：201010產；建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理；組織新設備的調試、維修、和技改項目方案的制定；本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。2011按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、激情”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法（管理系統：制度+流程+標準+工具+檢查）來推動生產部的各項工作。現將2011年的各項工作向公司各位家人匯報如下：一、捍衛和落實企業文化方面（認真、快、保證完成任務、絕不找借口）1、生產方面。在公司領導的幫助和各部門的支持協調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成噸，完成年初計劃（2011450）的。2.準時交貨率。不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。3、生產安全與質量安全2011100%，100%，2011二、主要工作1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。2011指標同時還有其他對公司發展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產廠現有的資源，如設備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《2011的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃；自動化設備投入計劃；設備設施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。2011劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發貨的任務，并且保證了充足的備貨。10庫存，將未來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工12噸。后期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。2、組織安全生產現場管理工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。20115S清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象；提高生產效率；提高準時交貨率；減少故障，保障品質；加強安全，減少安全隱患；養成節約的習慣，降低生產成本；縮短作業周期，保證交期；改善企業精神面貌，形成良好企業文化。強化現場質量管理2011年設立了現場品管崗位，并有專業的品管員在生產過程中，認真實施推進7（操作程序、壓蓋機操作程序）2（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則）3（產品作業指導書、油炸工藝產品作業指導書），提高。提高設備及人員綜合利用率在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。設備維護控制方面為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。2011二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。2011同時效率也大大提高新設備引進為了提高生產效率，順應企業發展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，512（感恩禮品生產線和腸健康產品生產線）為公司以“穩中求進”中的進做好了一片拼圖。3、安全管理2011落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。總體安排，明確安全生產責任2011生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。加強安全生產教育培訓備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。通過一年的不懈努力，2011年全年安全事故為零。4、數字化管理晉升生產經理述職報告范文第二十四篇寬容的胸襟和對員工無微不至關懷的溫暖，感受到了銷售部人員“不經歷風和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進2020xx今年我的銷售工作重點：一是在于服務，直接面對客戶，深深的覺得自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，代表的是企業的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應態度熱情、和藹、耐心，處理業務更應迅速、準確。過去的工作中，真正體會到什么才是客戶最需要的服務，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的基礎。在工作中除了每天要做好的客戶來電、案件投訴受理及銷售部后勤工作的一些工作外，時刻監控市場動態，為維護市場秩序和客戶管理提供相關建議等。在領導和同事的指導協助下，基本保質保量的按時完成了各級領導安排的各項工作。二是產品的價格管理、客戶管理，具體包括按照相關銷售管理制度，對相關部門進行監督、檢戶實行動態管理，作好客戶滿意度調查、客戶評價;對銷售市場進行檢查、監督、檢查等工作;三是領導交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認識到一個優秀銷售部員工應當具有優秀的管理能力，不斷強化的服務意識，遇事經常換位思考的能力，良好的協調、溝通能證管理者信息及時、對稱的能力，良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力，較強的創新能力。以提高辦事效率和工作質量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰斗力。在部領導的正確指導和同事們的幫助下，通過自己的努力，我按照崗位職責的要求，做好個人銷售工作計劃，克服對市場的不熟悉、客戶的不了解等困難，較好的完成了工作任務。工標準相比，還有一定的差距。表現在：1工作中的重要意義，但創新意識不夠強;2、由于多種原因，有時對于工作中相關問題的處理，協調難度大。3、遇事經常換位思考的能力有待進一步加強。4、在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改進。我認為：勇于承認缺點和不足并正確認識，在以后的工作和生活中不斷加以改進，對于自己來講是開展好工作的前提和保證。未來我將努力改進工作方法，相信自己在以后的銷售工作中業績會有質的提升。晉升生產經理述職報告范文第二十五篇本人王曙光，19717，19908xxxxxx，20xx河南教育學院大專學歷。20xx1六年的工作情況做以總結。一、思想政治方面堅決擁護黨的領導，主動學習黨的方針、政策，并在工作中認真貫徹。忠誠黨的教育事業，烙守教師職業道德，以高度的責任心、積極的進取心投入教研工作。本人的思想和行為時刻和黨保持高度一致，且能夠與時俱進。二、教學教研方面121研教材，認真進行教學研究，堅持系統式、啟發性、研究性的教學方法。教學中，堅決貫徹因材施教的原則，始終把學生的“學”和個性體驗放在教學的核心位置上。相信每個學生都有各自的興趣、特長和實際情況，其理解、分析、體驗、感悟的能力也不同。追求“差異發展”，使每一個學生都快樂健康成長。2策自己，勤奮學習，把握學科的改革趨勢，理解國家基礎課程改革的發展方提高了自己的教學水平，收到了良好的教學效果。任現職以來，我積極承擔省、市、縣級公開課教學，均受到廣泛好評。三、教學管理方面資隊伍建設為根本，以深化改革，提高教學質量為重點，形成完善的管理體的辦學理念，使學校教育教學工作穩步前進。四、取得的成績幾年來，在自己的不懈努力，各級領導的支持和同事們的協助下，工作中取得419512424個，市級證18個，縣級3個，鎮級3個。“不用揚鞭自奮蹄”“衣帶漸寬終不悔”。教學是一種良心活，我會做到無愧于學生，無愧于家長，無愧于自己的良心而繼續努力。晉升生產經理述職報告范文第二十六篇尊敬的領導：一、基本情況xxx，男，19716，1993671993719947，19948XX7大瀝高級中學任教，XX8XX11報中學地理高級教師資格，并作如下述職報告。二、申報理由政策，積極貫徹實施素質教育。關心國家大事，遵紀守法，積極參加各項學師德修養，較強的責任感和事業心。工作上服從學校的安排，任勞任怨。晉升生產經理述職報告范文第二十七篇尊敬的各位領導：20xx任項目部生產副經理，主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工20xx年工作情況做以述職，請各位領導進行審議。一、上半年工作完成情況：20xx15m，累計井深，井筒內壁套砌,至春節前凍結段內壁套砌完成，春節復工后施工工序轉換為工作面超前探水預注150m,125m,44415m，56125m,累計井深,施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工。二、下半年重點工作安排：2做好基巖段掘砌施工工作，每階段預注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監控和瓦斯防治工作，根據建設單位提供井筒檢查孔地質柱狀圖，結合實際揭露的巖層產狀，預計可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。三、個人崗位問題及不足：由于心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。為了適應新形勢、新要求，在工作中我要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，把安全放在第一位，加強安全管理工作，做到生產無事故，并做好生產計劃和施工安排，保質保量完成領導交代的任務。我要主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還要從其他領導和同時身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。述職人：伍衛紅晉升生產經理述職報告范文第二十八篇述職報告各位領導、各位同仁大家新年好：首先在這里向各位領導、各位同仁給與的幫助表示衷心的感謝！2011年本人在公司的領導下，積極主動的配合徐部工作，現將有關工作情況向大家做簡短的匯報：一：積極協助徐部做好公司生產安排工作。作為生產部副經理我始終牢記自己的職責，盡自己最大努力協助管理、新技術、新工藝、新材料的應用與開發等公司交與的工作。2011445410746萬冊；628063令。其中教材5619萬冊，396661令，教輔541萬冊，69224令；圖書771萬冊；80917令，各類期刊1477萬冊；620621172，9675車間同時在線產品多達百余種，如何做好產品生產調度，保證各環節相互銜接，不窩工，不浪費，保證產品按期交貨?我在徐部的帶領下，充分調動每位生產部同志的主觀能動性，根據交貨時間排產，以終為始，每個產品交貨時間是固定的，留出裝訂時間，向前推，合理安排印后、印刷各道工序所需時間，并排出各產品在各道工序生產的先后順序，要求各車間必須按照生產計劃生產。以裝訂車間為例，我們提前一周甚至更早排出膠訂線一周后的裝訂產品計劃，針對這個產品做好正文、插頁、封面的配套工作，這樣裝訂車間上一個產品結束，立刻換上一個相同規格或規格相近的產品，大大縮短了換產品的時間，提高了單位時間的產能。不窩工、不費工。11拖期，甚至影響了部分教材任務的發放。12節前完成教材印裝任務，這樣任務就比較艱巨。下半年在教材任務發放之初，在夏總領導下，我配合徐部召集各生產車間開始準備，按照從后往前的順序，膠訂線、折頁機、上光機、輪轉機、高寶機，所有機器提前做好配套單個產品的準備，確保工序之間相互銜接，順暢生產，下半年教材比原計劃提前一周時間完工。工作中多觀察車間生產情況，多聽取采納同志們的意見，針對特殊產品，采用多機臺、多部門配合。例如江淮期刊，從下訂單到交貨，有且僅有三天時間，我們訂單一到，立即下傳票，要求印刷車間多機臺同時開印，并協調圖書車間幫助折頁，配套后即開始裝訂，基本做到了三天交貨，有效的保證了交貨周期。春節前一期半月選讀，我們得知業務信息后，立即安排車間做好生產準備，傍晚業務員訂單一下，膠印車間開始印刷封面、輪轉車間印刷正文，第二36在生產安排中，生產部各位調度員功不可沒，周文峰同志經驗豐富，給了我許多好的建議，其余兩位年輕同志一線跑得勤，產品進度情況了然于胸，經常根據進度及時調整生產計劃。尤其值得一提的是，根據夏總的提議在去年采用的每日生產調度會和每日生產計劃分別取得了很好的作用，有效的保證了產品周期，切實落實了公司一切服務于營銷的指導精神。二：在公司領導支持下積極做好對外聯系工作。教材作為公司主營產品，占公司業務總量的70%。密切關注教材中心訂單情況，向公司匯報教材發放情況，在公司領導支持下，合理爭取更多的教材任務。多拿一本書，就是幾千甚至上萬令紙，就是上百萬元的產值。因此我一直密切關注教材訂單發放情況，2011及時拿到安徽地理軟片，并取得地圖出版社的許可，提前印刷裝訂了安徽地理，提前近一周時間完成教材中心的教材入庫的任務。40常會遇到紙張與實際印刷要求不相適應，造成損耗過大，影響教材質量或導致印刷車間停產，嚴重影響公司利益。每當接到紙張問題反映，我會立即配合相關部門積極與漿紙中心、紙廠聯系換紙，立正快速解決問題，保障公司生產有序進行。另外，每年教材約有500光盤未到，要不就是光盤到了，但教材還未印刷，形成窩工和底角板嚴重缺乏。為避免這種情況，我們提前與光盤廠家聯系、溝通，盡量讓光盤廠家根據我們的印裝順序生產、提供光盤。這兩年，光盤不配套的情況得到了徹底的解決。同時，由于我對漿紙中心比較熟悉，我還積極承擔了部分紙張采購任務。幸不辱命，紙張采購這塊做的還比較順利。玉兔踏雪去，金龍送春至！2012自己的工作做得更好，能夠更好的做好生產調度，能夠更好的服務營銷工作，能夠更好的做好產品周期保證。晉升生產經理述職報告范文第二十九篇**年生產部經理述職報告尊敬的各位領導、各位同事：大家好！時光飛逝，**及努力下，我們共同完成了**了相應的提升與改進。現就**年各項工作完成情況及**年工作計劃做如下匯報：一、**年各項工作完成情況生產計劃協調方面**25保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產協調，本年度實現了與**公司的強強聯合，簽訂了外委加工協議。并與**公司有借站往來，有效的彌補了在生產113178177技術試驗提升方面**年配合比成本較計劃降低萬元，節約元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標：1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優化，通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制，以優化混凝土配合比。2C40安全管理工作方面1、嚴格執行公司各項規章制度。我公司按集團公司及長春公司要求，以公司實際情況出發，嚴格執行“十個一”閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。安全生產管理是確保生產有序進行的前提，在安全管理方面，本著誰主管、誰負責的原則。在1案。2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。**員三級安全教育培訓（廠級、部門、工段）、開工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會，生產工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調安全生產、道路安全運輸的重要性，利用例會及時傳達上級有關安全生產方面的文件精神，并及時貫徹執行。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產的安全有序進行保駕護航。3、嚴格執行施工現場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。堅持安全巡查、檢查制度。生產運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的執行情況，嚴格“執行三級檢查制”，做到不走過場，對站內重點部位、施工現場足一檢查，對發現的問題及不安全因素，及時加以整改落實，確保生產的安全有序進行。4、道路運輸安全管理是商混企業安全管理的瓶頸，集團商混企業連續發生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓，同時完善落實安全獎勵制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。二、工作中存在的不足及改進措施**年有成績也有不足。在生產組織方面由于生產旺季運輸車輛、泵車不足，直接導致集中供貨時出現短時的延遲供應等情況。雖然公司協調相關單位借車、借料供應，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在**年的生產工作中提前做好準備工作，根據經營部提供的合同量做好生產預判，冬檢時做好車輛及生產設備的全面檢修工作，同時與相應企業簽訂好租車合同，與相關單位簽訂好借車協議等方式來滿足生產需求。在安全管理方面，公司在**嚴重的安全事故。雖然我們已經通過調整安全獎懲力度、加強安全培訓等方損失。對此在**全意識。三、**年工作計劃**100%，術員及操作人員必須經常監視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行95%，要求調度、車隊長及生產主管緊密協調配合，根據經營部下達的生產計劃合理排序，必要時向有長期合作關系的商混借車以滿足生產需300材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力。**障安全、保障質量、提高生產效率的自覺程度，要繼續推行成本標準化建設，提高標準的先進性，重點測算生產運輸各環節成本，形式專項專管，降低各項成本支出。要著重做好質量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設，大力培養高、精、尖的質量管理人員和調度人員，保障生產工作的穩定性。四、小結任職以來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，有的是承擔責管理。在平時的工作中，對領導交辦的工作，我從不討價還價，保質保量完了友誼，也獲得了許多有益的啟示。這一年來，我的工作得到了領導和周圍同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。謝謝！1工作的支持幫助。20xx述職報告是由述職人撰寫的自己任職時間內履行崗位職責情況的報告,主要用于向領導、上級機關或群眾陳述自己德、能、勤、績、廉方面的情況,闡述自己的工作內容和工作能力,說......20182018生產必須管安全”的安全工作要求，認真履行安全生產工作職責，切實落實各項安全生產工作措施，確保公司年......【導語】刀豆文庫的會員“F阿飛”為你整理了“工程部經理述職報告”范文，希望對你的學習、工作有參考借鑒作用。工程部副經理述職報告推薦......客房部經理述職報告12x112x1181晉升生產經理述職報告范文第三十篇xxx，20131010xxxxxxxx展望和規劃。工作總結與未來工作規劃思路ie環、測、士氣。一、人：人是企業的核心，是企業生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。二、機：俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三晉升生產經理述職報告范文第三十一篇尊敬的領導：您好！20xx總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶xxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx，xxxxx方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxxxx產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的`xxxxxxxxx二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。三、設備模具管理方面xx量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。述職人：xxx20xx年xx月xx日晉升生產經理述職報告范文第三十二篇xxxxxx1700xx自已能力水平的限制，邵陽公司各方面工作雖有點起*和進步，但仍未擺脫困境。xx部經營秩序，改善了內部經營環境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設行政主管部門的關系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內外部125009000萬元，兩個工程被評為省優質工程，優良率達850%。～xxxxxx資金短缺，55%的*全年只發了八個月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起*：工作晉升生產經理述職報告范文第三十三篇尊敬的各位領導：我叫王茂群，20xx67臺，得到學生的認可;于勤，能按時到崗，極少請假，絕無缺崗;于績，有一定的工作成效。根據晉升條件，特述職如下：一、教學方面20xx—20xx16820xx20xx學業