固定資產(chǎn)投資審計常見問題及審計方法固定資產(chǎn)投資審計常見問題及審計方法投資決策方面常見問題投資項目先建后批，審批程序不規(guī)范。拆分項目規(guī)避上級單位審批。案例投資項目先建后批，審批程序不規(guī)范。ABCPVC2012372011725ABC420133215批復(fù)，開工時間早于批復(fù)時間。拆分項目規(guī)避上級單位審批。審計發(fā)現(xiàn)二級子公司ABC120131.999,9289,981審計方法常見的審計方法包含但不限于：內(nèi)容相似、臨界審批金額、實施時間相同、實施人員相同等疑似項目。投資執(zhí)行方面常見問題無項目管理建議書、項目可研報告等，存在邊設(shè)計邊施工的問題;招標(biāo)程序不合規(guī)，合同簽訂不規(guī)范;項目管理存在管理制度不健全、項目資料不完整、檔案管理不到位等問題;達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)未及時轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn);試車收入確認(rèn)、費用性支出資本化、利息資本化等財務(wù)核算不規(guī)范，影響資產(chǎn)核算準(zhǔn)確性。案例問題。ABC管理建議書，未編制項目可研報告，開工前施工圖紙不完整，在施工過程中設(shè)計變更頻繁，存在邊施工邊設(shè)計的情況，導(dǎo)致項目成本增加，項目工期、質(zhì)量以及總預(yù)算不可控等問題。招標(biāo)程序不合規(guī)。ABC公司A1200ABC公司B43ABC公司2011-2013評標(biāo)組組長由ABC公司派出代表擔(dān)任，投標(biāo)單位多為該公司母公司控制的企業(yè)，存在形式招標(biāo)的可能性。合同簽訂不規(guī)范。ABC280287.65,120不到位等問題。ABC工程項目檔案資料歸檔不及時，不完整。甲苯工程未獲取項目設(shè)計達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)未及時轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。ABCA2009310.1124201012201220147.72.395.32費用性支出資本化，影響資產(chǎn)核算準(zhǔn)確性。ABC201211月A6.35201413.9620141.68年A127.9198.642014據(jù)，影響當(dāng)期生產(chǎn)成本核算準(zhǔn)確性。審計方法常見的審計方法包含但不限于：核對管理建議書、可研報告、初步設(shè)計等前期資料出具及論審核招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及評標(biāo)過程記錄、中標(biāo)通知，審查合規(guī)性;投資評價方面常見問題項目概算編制不嚴(yán)謹(jǐn)、支出控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致超概算;前期論證不充分、資金短缺、設(shè)計不合理、管理及實施不規(guī)范，導(dǎo)致項目停建或投產(chǎn)后效益不佳，甚至項目失敗造成投資損失。案例項目概算編制不嚴(yán)謹(jǐn)、支出控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致超概算。ABC20122.632.9220143.233.7初期概算1.07億元，超概比例達(dá)到40.68%。截至現(xiàn)場審計結(jié)束日，該項目尚未辦理竣工決算。佳。ABC20106ABC47.96PVC2014ABC1.07PVCPVC不配套，造成投產(chǎn)后設(shè)備故障較多，增加了企業(yè)運(yùn)營成本。截至2014PVC8,569.1366.28%，導(dǎo)致產(chǎn)品單位成本較高。此外，企業(yè)地處西部、貸款投資等導(dǎo)致的運(yùn)輸成本和財務(wù)成本較高等因素進(jìn)一步削弱企業(yè)盈利能力。投產(chǎn)后未達(dá)到預(yù)期效益。ABC200982012619.363.672011860.51ABC7220099產(chǎn)條件，但此后因市場變化造成產(chǎn)品售價與成本倒掛，導(dǎo)致項目2011102,859.99ABC200912生產(chǎn)線，因日化產(chǎn)品市場變化等原因，生產(chǎn)線一直未安裝，截至2011年末，該生產(chǎn)線賬面價值1,165.56萬元，已計提減值準(zhǔn)備173.55萬元。未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。任職期間，XXAB4000噸CD如：AABC[201033ABC公司開始進(jìn)行AA20112D2011320114201162012430344.91元。該項目未編制可研報告，未進(jìn)行充分調(diào)研論證及設(shè)計，最終因合作方技術(shù)問題導(dǎo)致項目失敗，投資形成損